度广告行业薪酬调研建议书

1 1太和参谋太和参谋 二零零六年三月二零零六年三月2006年度广告行业薪酬调研建议书2 2q序言q薪酬福利调查简介q太和参谋薪酬福利调查的方法与流程q2006年广告行业薪酬福利调查整体方案q关于太和参谋建议书目录3 3pp本建议书是为了配合与贵公司就广告行业薪酬福利调查活动进行探讨所准备之讨论稿。以此本建议书是为了配合与贵公司就广告行业薪酬福利调查活动进行探讨所准备之讨论稿。以此保证贵公司对于本次广告行业薪酬福利调查活动有较为清晰与完整的了解，同时介绍我们的保证贵公司对于本次广告行业薪酬福利调查活动有较为清晰与完整的了解，同时介绍我们的方法与步骤，以期我们提出的方案安排能够为贵公司所认可和接受，共同完本钱次活动方法与步骤，以期我们提出的方案安排能够为贵公司所认可和接受，共同完本钱次活动.pp我们十分荣幸能有时机向贵公司提交此建议书，并期望能尽快与贵公司就此建议书进行讨论我们十分荣幸能有时机向贵公司提交此建议书，并期望能尽快与贵公司就此建议书进行讨论.pp此书面材料为北京外企太和企业管理参谋中国北京朝阳区丰联广场此书面材料为北京外企太和企业管理参谋中国北京朝阳区丰联广场A A座座16081608室所有。在获室所有。在获得太和参谋书面同意之前，这一书面材料的任何局部都不可被复制、影印、或以电子版本等得太和参谋书面同意之前，这一书面材料的任何局部都不可被复制、影印、或以电子版本等方式进行保存或传播。方式进行保存或传播。序言序言4 4pp 贵公司基于自身的开展战略，为在未来的行业竞争中取得优势地位，顺应市场贵公司基于自身的开展战略，为在未来的行业竞争中取得优势地位，顺应市场 pp 开展形势，以人才竞争为核心，需要全面了解本行业整体薪酬福利水平开展形势，以人才竞争为核心，需要全面了解本行业整体薪酬福利水平,太和太和 pp 参谋通过参谋通过20062006年度广告行业薪酬福利调查活动可以为您提供以上信息。年度广告行业薪酬福利调查活动可以为您提供以上信息。pp太和参谋是北京外企效劳集团下属的专业从事人力资源管理咨询业务的参谋公太和参谋是北京外企效劳集团下属的专业从事人力资源管理咨询业务的参谋公 pp 司。薪酬福利数据效劳是太和参谋的主营优势业务，太和参谋可以针对客户的特司。薪酬福利数据效劳是太和参谋的主营优势业务，太和参谋可以针对客户的特pp 殊需求提供定制行业的薪酬福利调查效劳，资深的行查参谋和技术研发团队可以殊需求提供定制行业的薪酬福利调查效劳，资深的行查参谋和技术研发团队可以pp 充分保证效劳水平和效劳质量，满足客户的需要。充分保证效劳水平和效劳质量，满足客户的需要。序言序言 5 5q 序言序言 q 薪酬福利调查简介薪酬福利调查简介q 太和参谋薪酬福利调查的方法与流程太和参谋薪酬福利调查的方法与流程q 2006年广告行业薪酬福利调查整体方案年广告行业薪酬福利调查整体方案q 关于太和参谋关于太和参谋建议书目录建议书目录6 6n HR HR对企业的价值何在？对企业的价值何在？n HR HR主要承担什么样的角色？主要承担什么样的角色？n HR HR是否得到企业的认同？是否得到企业的认同？n HR HR有开展的空间吗？有开展的空间吗？什么是HR生存指数7 7什么影响着HR的生存指数HR生存指数HRHR的主要责任的主要责任HRHR的工作自主度的工作自主度HRHR体系的完整性体系的完整性HRHR的薪酬的薪酬8 8HR主要职能定位9 9提升HR生存指数结合企业开展的实际情况，增加战略相结合企业开展的实际情况，增加战略相关工作的参与力度；关工作的参与力度；基于公司的经营战略规划，进行基于公司的经营战略规划，进行HRHR管理管理平台的建设，增强平台的建设，增强HRHR部门工作的长期规部门工作的长期规划性；划性；建立、健全建立、健全HRHR管理体系；管理体系；提高人力资源运作效率，借助信息化工提高人力资源运作效率，借助信息化工具使具使HRHR从纷繁的事务性工作中解脱出来；从纷繁的事务性工作中解脱出来；1010 HR管理全体系支持1111p 薪酬福利调查就是通过各种正常的手段获取相关企业各岗位从业人员的薪资水平及相p 关信息。对薪资调查的结果进行统计和分析，就会成为企业薪资管理决策的有效依据。p 目前每年投入一定的资金参与一次或屡次薪酬福利调查，从而为制定合理的薪酬福利p 体系寻求依据和参考，已经成为众多行业人力资源管理者所形成的共识。活动的意义活动的意义什么是薪酬福利调查？什么是薪酬福利调查？1212p 调整薪酬福利需要市场依据p 组织结构重组涉及人力资源方案p 进行招聘和定岗定薪p 需要了解年度间的薪酬变化趋势p 当前的薪酬体系无法适应公司战略的开展活动的意义活动的意义企业何时需要进行薪酬福利调查？企业何时需要进行薪酬福利调查？1313 在上述情况下企业都希望按照市场水平构筑自身的薪酬体系，但是仍然有许多企业 保持着旧有的观念，对薪酬数据讳莫如深，或往往苦于没有市场数据可供参考。对于企 业所支付的薪酬水平来说，由于市场信息不透明所产生的资源浪费可以从两方面来考虑相对于市场水平，企业有可能多付薪水，使过高的薪酬水平成为企业的负担 无形中增加了企业的营运本钱；也有可能薪酬水平较低，失去对外部人才的吸引力和对内部员工的鼓励作用 进而造成人才短缺而失去市场上的竞争优势。在这两种情况下，都会造成企业运行效率的下降。薪酬数据市场化是未来的开展趋势 也是与国际接轨的必然结果，所以广告行业的精英管理者们应该尽早认识到这一点，及 时抓住时机，锐意进取，使企业在薪酬管理上到达先进水平。这就需要这样一种活动，使 得薪酬信息能够主动流动，并被企业所共享，而薪酬调查就是这样一种活动。活动的意义活动的意义信息封闭带来的弊端信息封闭带来的弊端1414太和参谋数据咨询效劳特色太和参谋数据咨询效劳特色常规行业及城市薪酬福利调研常规行业及城市薪酬福利调研利用超大数据库的定制效劳利用超大数据库的定制效劳专业化岗位评估及薪酬审计专业化岗位评估及薪酬审计以光盘作为报告载体以光盘作为报告载体独特加密方式保证数据平安独特加密方式保证数据平安数据工具集成及互动功能数据工具集成及互动功能基准职位列表和职位描述基准职位列表和职位描述针对外乡企业的职位评估体系针对外乡企业的职位评估体系大规模外乡化的研发中心及数据库大规模外乡化的研发中心及数据库高效优化的调研流程高效优化的调研流程灵活准确的行业划分灵活准确的行业划分实用便捷的调研工具实用便捷的调研工具效劳产品多样化效劳产品多样化效劳产品多样化效劳产品多样化调研方法专业化调研方法专业化调研方法专业化调研方法专业化基准体系本地化基准体系本地化基准体系本地化基准体系本地化数据产品电子化数据产品电子化数据产品电子化数据产品电子化1515太和参谋数据咨询效劳特色太和参谋数据咨询效劳特色员工满意度调查员工满意度调查人员配置效率调研人员配置效率调研员工异地派遣调研员工异地派遣调研Seminar Seminar 交流探讨交流探讨HRHR管理培训管理培训太和太和 HR Club HR Club太和太和HRHR管理专业杂志管理专业杂志?中国新时代中国新时代?太和全国各地劳动用工管理政策法律法规汇编太和全国各地劳动用工管理政策法律法规汇编中国薪酬状况白皮书中国薪酬状况白皮书更多更多更多更多自有媒体支持自有媒体支持自有媒体支持自有媒体支持搭建交流平台搭建交流平台搭建交流平台搭建交流平台配套效劳配套效劳配套效劳配套效劳1616薪酬福利数据咨询效劳(1)-常规薪酬调研行业薪酬福利调研行业薪酬福利调研许多企业都希望按照市场水平构筑自身的薪酬体系，但是往往苦于没有市场许多企业都希望按照市场水平构筑自身的薪酬体系，但是往往苦于没有市场数据可参考。由于市场信息不透明所产生的的资源浪费表现在两方面：相对数据可参考。由于市场信息不透明所产生的的资源浪费表现在两方面：相对于市场水平，企业有可能多付薪水，使过高的薪酬水平成为企业的负担；也于市场水平，企业有可能多付薪水，使过高的薪酬水平成为企业的负担；也有可能少付薪水，因而失去对外部人才的吸引力和对内部员工的激励作用，有可能少付薪水，因而失去对外部人才的吸引力和对内部员工的激励作用，进而造成人才短缺而失去市场上的竞争优势。在这两种情况下，都会造成企进而造成人才短缺而失去市场上的竞争优势。在这两种情况下，都会造成企业运行效率的下降。业运行效率的下降。薪酬调研就是一种使得薪酬信息能够主动流动，并被企业所共享的活动。薪酬调研就是一种使得薪酬信息能够主动流动，并被企业所共享的活动。通过薪酬福利调研可以使企业明确自身所处行业地位，为企业内部薪酬福通过薪酬福利调研可以使企业明确自身所处行业地位，为企业内部薪酬福利调查的重要依据，从而有效控制人力成本以吸引、保留和激励优秀员工。利调查的重要依据，从而有效控制人力成本以吸引、保留和激励优秀员工。1717薪酬福利数据咨询效劳薪酬福利数据咨询效劳(2)-(2)-定制效劳定制效劳 选择客户群体进行定制分析选择客户群体进行定制分析 选择报告内容进行定制分析选择报告内容进行定制分析 客户从太和参谋已有的报告内容中挑选适合自己公司使用的相关信息客户从太和参谋已有的报告内容中挑选适合自己公司使用的相关信息 客户提出其所关注的定制内容，要求太和参谋通过补充调研实现数据收集的信息客户提出其所关注的定制内容，要求太和参谋通过补充调研实现数据收集的信息 选择参考行业进行定制分析选择参考行业进行定制分析 选择参考职能序列或岗位进行定制分析选择参考职能序列或岗位进行定制分析 选择参考地区进行定制分析选择参考地区进行定制分析太和参谋定制分析报告的种类太和参谋定制分析报告的种类定制分析报告定制分析报告 定制分析报告使薪酬福利数据效劳更加贴近企业的实际需求，满足企业不同层次的策略设计定制分析报告使薪酬福利数据效劳更加贴近企业的实际需求，满足企业不同层次的策略设计 太和参谋为客户量身定制的数据报告产品使薪酬福利数据效劳更加灵活多变，突出数据分析的价值，为太和参谋为客户量身定制的数据报告产品使薪酬福利数据效劳更加灵活多变，突出数据分析的价值，为企业实际薪酬福企业实际薪酬福 利管理工作提供更加有力的数据支持利管理工作提供更加有力的数据支持1818以数据为根底的其它人力资源解决方案以数据为根底的其它人力资源解决方案薪酬福利数据咨询效劳薪酬福利数据咨询效劳(3)-(3)-其它数据解决方案其它数据解决方案 太和参谋薪酬建议书太和参谋薪酬建议书 年度福利政策调研成果年度福利政策调研成果 企业人力资源配置效率分析调研成果企业人力资源配置效率分析调研成果 员工满意度调研问卷设计、分析员工满意度调研问卷设计、分析 毕业生起薪市场参考水平毕业生起薪市场参考水平 岗位绩效管理与岗位绩效管理与KPIKPI指标设计指标设计 太和参谋：上述所列示之所有太和参谋：上述所列示之所有太和参谋数据解决方案均在不太和参谋数据解决方案均在不透露参与公司实际数据、组织透露参与公司实际数据、组织信息的效劳原那么下进行产品信息的效劳原那么下进行产品效劳的提交。效劳的提交。1919q 序言序言 q 薪酬福利调查简介薪酬福利调查简介q 太和参谋薪酬福利调查的方法与流程太和参谋薪酬福利调查的方法与流程q 2006年广告行业薪酬福利调查整体方案年广告行业薪酬福利调查整体方案q 关于太和参谋关于太和参谋建议书目录建议书目录2020行业薪酬福利调研的岗位范围是从普通员工到总经理，通常覆盖100余个标准职位。太和参谋将提供具有行业特色的标准职位体系以及标准职责描述。除了对包括根本现金、各种现金补贴、现金或非现金福利、绩效奖金等不同的常规薪酬工程进行数据采集之外，太和参谋还将对企业普遍关注的毕业生起薪点、人工本钱占营业额比重、各种劳动及福利政策等各类附加信息进行全面收集，以形成丰富立体的数据报告反响给客户数据采集范围数据采集范围根本现金收入根本现金收入补贴补贴变动现金收入变动现金收入福利福利基本现金收入Base Salary总现金收入Total Cash固定现金收入Guarantee Cash总薪酬Total Remuneration2121邀邀请请、确确立立标标准准职职位位和和职职位位描描述述职职位位匹匹配配和和数数据据收收集集数数据据处处理理和和制制作作报报告告数数据据审审核核提提交交报报告告/为为客客户户提提供供增增值值服服务务 为了最大限度的节约客户的珍贵时间，整个调研工作流程中只有职位为了最大限度的节约客户的珍贵时间，整个调研工作流程中只有职位匹配和数据收集阶段由太和参谋与参与客户共同完成，其他局部的工作均匹配和数据收集阶段由太和参谋与参与客户共同完成，其他局部的工作均由太和参谋独立完成由太和参谋独立完成薪酬调研流程薪酬调研流程2222 本阶段最重要的目的是与客户充分沟通，使其了解薪酬福利调研对于人力资源管理的重要意义，将薪酬福利调研的目的、范围、方法、结果等必要信息传递给客户，同时答复客户提出的与薪酬福利调研相关的各种问题。在此阶段中太和参谋职责：对于在行业调查中所涉及的调查目的、范围、方法、结果等内容，与行业客户进行最 广泛和深入的沟通。保证至少8个参加公司从而完成一个数据充分的薪酬福利调研。客户参与：和太和参谋沟通，涉及本行业特色的岗位、特殊薪酬福利政策等。调研流程调研流程1 1邀请行业客户邀请行业客户邀请邀请Bench Mark Bench Mark and JDand JD职位匹配职位匹配数据收集数据收集数据审核数据审核数据处理数据处理制作报告制作报告提交报告提交报告2323 确立标准职位是明确该行业薪酬福利调研的职位范围和职位信息的过程。通常情况下，这是一个明确本行业标准岗位的过程，是表达薪酬福利调研报告行业特色的根底。太和会与行业内资深人力资源管理者和实践者进行充分沟通，定制出具有行业代表性的标准岗位，保证薪酬福利调研报告能够充分表达该行业的行业及地域特点。同时，太和参谋将设置的基准岗位进行概括的职责描述，通过进一步明确每一个已确定岗位的工作内容、工作职责，为下一步的职位匹配打下根底，也为企业在进行岗位梳理时提供一定的参考。在此阶段中太和参谋职责：通过和行业内核心客户的深度沟通，太和参谋将特别为每一个行业设立标准职位体系及职位描述，以求表达行业特点及岗位的匹配性和薪酬数据的可参考性。客户参与：做为行业HR从业者，为太和参谋设立的标准职位及职位描述提供专家级意见和指导调研流程调研流程2 2确立标准职位及职位描述确立标准职位及职位描述邀请邀请Bench Bench Mark and Mark and JDJD职位匹配职位匹配数据收集数据收集数据审核数据审核数据处理数据处理制作报告制作报告提交报告提交报告2525基准体系本地化基准体系本地化细分行业细分行业JDSJDS2626 太和参谋通常会与每一个参加调查的公司进行面谈或 会议，通过访谈了解目标职位的信息，与已确定的标准职位相匹配。这一阶段是决定薪酬福利调查质量结果的关键，它对主持访谈的参谋的能力和经验提出了很高的要求。此外，对于职位匹配结果的有效把握也决定了最终报告的质量。为了保证本次调查的质量，太和参谋承诺在本次调查的职位匹配阶段提供的参谋将全部具有类似薪酬调查活动的相关经验。在此阶段中太和参谋职责：内容匹配，太和将与HR部门一起沟通每一个职位的工作内容、职责、目的，使标准职位最合理的对位。水平匹配，太和将利用自己独立开发的评估工具对工作职位进行统一评估。客户参与：使用太和公司提供的职位匹配工具进行岗位评估和职位匹配，并及时将匹配结果返回。调研流程调研流程3 3职位匹配职位匹配邀请邀请Bench Bench Mark and Mark and JDJD职位匹配职位匹配数据收集数据收集数据审核数据审核数据处理数据处理制作报告制作报告提交报告提交报告2727太和公司拥有专业的评估工具，经过太和研发中心的研究，既具有中国企业的普适性，又能够表达企业自身特点，2006年根据历年调研经验的总结以及客户的反响，升级了职位评估工具，更好的帮助企业进行岗位评估工作。目前国内已经有上千家客户通过太和专用的岗位评估工具确定了岗位级别体系为了更加有效和准确，太和参谋将评估分为公司评估、层级评估和职位评估以下图为评估工具局部内容展示的示意图示意图太和职位评估工具太和职位评估工具2828太和参谋职位评估工具举例太和参谋职位评估工具举例2006年度太和新版评估工具是我们的专业研发中心在原有工具根底上应调查客户的实际要求进行了改进管理序列和专业序列的分开表达了不同行业对评估因素的影响要素简化、突出重点、易于操作根据组织的开展重点以及人力资源策略，负责制定组织的薪酬，并根据政策的实施效果对其进行调整，使组织的薪酬结构优化合理，到达鼓励员工、节约本钱等目的。层极得分：348等级得分：320工作方向匹配工作方向匹配层层级级评评定定公司规模影响解决问题领导力沟通知识工作领域影响解决问题领导力岗岗位位级级别别匹匹配配等等级级评评定定薪酬管理 层级：经理等级：13经理=匹配结果：岗位：薪酬管理经理=职位等级：132929太和参谋针对以往薪酬调查数据收集阶段的问题，综合相关的经验，设计了实用便捷的数据收集填写软件，大大减轻了人力资源部门的在这一环节的工作负担，提高了数据收集的效率及有效性调研流程调研流程4 4数据收集数据收集邀请邀请Bench Bench Mark and Mark and JDJD职位匹配职位匹配数据收集数据收集数据审核数据审核数据处理数据处理制作报告制作报告提交报告提交报告3030 数据审核是我们进行数据处理前的关键步骤，通过太和具有丰富经验的参谋认真甄别、筛选数据，并与客户进行核对与沟通，保证数据的准确和有效，从而为制作高质量报告奠定良好的数据根底。在此阶段，太和参谋开发了相应的程序对数据进行多角度审核，力图从各个方面校验数据，对参与客户和购置报告的客户充分负责。在此阶段中太和参谋职责：对已收集的数据进行筛选、鉴别、推敲以及与客户反复沟通，从而最终确定数据的准确性和有效性。客户参与：对于需要调整、更正的薪酬数据信息进行修改 数据收集截止日期为2006年3月31日，所涉及的年度薪酬福利信息将以2006年3月31日前最近一个财务年为准。调研流程调研流程5 5数据审核数据审核邀请邀请Bench Bench Mark and Mark and JDJD职位匹配职位匹配数据收集数据收集数据审核数据审核数据处理数据处理制作报告制作报告提交报告提交报告3131 此阶段工作包括导入数据库并进行数据处理和制作报告两个环节，太和参谋将运用成熟的数据处理方法制作数据报告。太和参谋的数据处理将全部由计算机系统自动生成，实现真正的后台处理功能。数据的处理和报告的制作是薪酬调查的关键环节。太和参谋公司开发了全新的数据处理系统，力求做到数据处理的迅速、高效和准确。同时该数据系统可根据客户需求生成多种报告。调研流程调研流程6 6、7 7数据处理和制作报告数据处理和制作报告邀请邀请Bench Bench Mark and Mark and JDJD职位匹配职位匹配数据收集数据收集数据审核数据审核数据处理数据处理制作报告制作报告提交报告提交报告3232薪酬数据分析、报告提交阶段n 薪酬数据分析阶段薪酬数据分析阶段n 太和参谋将采用专业的数据太和参谋将采用专业的数据分析方法对数据对照组进行分析，分析方法对数据对照组进行分析，最终形成薪酬福利调研成果；最终形成薪酬福利调研成果；n 报告提交阶段报告提交阶段n 向企业提交最终的调研分析向企业提交最终的调研分析结果，并针对企业的实际开展战略结果，并针对企业的实际开展战略给出有关分析结果的解读与薪酬建给出有关分析结果的解读与薪酬建议；议；薪酬数据调研所涉及公司的概述 行业整体薪酬情况概述 不同细分领域情况比较 不同职位等级情况比较 不同部门薪酬结构比较 市场整体薪酬定位 岗位薪酬信息分析 岗位薪酬信息频数分析 公司薪酬信息定位分析 公司整体薪酬定位 公司岗位薪酬定位 对于调研报告结构，除常规内容和展示方式外，对于调研报告结构，除常规内容和展示方式外，太和参谋还可以根据客户方的需求内容和展示方太和参谋还可以根据客户方的需求内容和展示方式，为客户方定制开发。式，为客户方定制开发。3333数据产品电子化数据产品电子化2006版薪酬谢告根据广阔客户的需要进行了升级，增加了打印和数据导出的功能，更加方便了客户的使用！软件化软件化 功能化功能化 集成化集成化 实用化实用化3434新版报告展示：一切从“心开始核心改版 报告模式由电子书形式完全转化为数据库软件形式，报告中展现的所有数据都是由报告中包含的核心软件在客户端适时生成的。3535新版报告展示：变换自如导出功能 报告新增实用模块导出功能，可以直接将电子版报告中的任何单页完全转化为Excel、Word、PDF、XML、文本等多种格式，便于客户直接从报告中提取数据进行各类型分析。3636新版报告展示：“纸上谈兵一键打印 报告新开发了“一键打印功能，真正实现了将报告中的各项类信息直接一步打印成为A4页，方便使用者直接呈交或上报。3737新版报告展示：精工制作数据展现形式改版 对于数据和各类信息的展现方式进行了全面改版，使客户浏览报告针对性更强，更容易精确地找到所需要的数据和信息。改版改版3838 太和参谋在报告提交后，会为客户提供完善、周到的客户效劳。基于薪酬调研报告的使用和更深层次的薪酬管理体系，太和参谋会为客户提供关于薪酬数据和其他人力资源管理方面的增值效劳。在此阶段中太和参谋职责：提交行业薪酬调研报告，并就报告内容和客户保持良好沟通 为客户薪酬管理的特别需求提供薪酬数据的增值效劳 客户收益：得到行业薪酬调研报告、基准职位体系、职责描述书、职等评估工具根据报告内容提出更深层次的HR咨询效劳要求 调研流程调研流程8 8报告提交和增值效劳报告提交和增值效劳邀请邀请Bench Bench Mark and Mark and JDJD职位匹配职位匹配数据收集数据收集数据审核数据审核数据处理数据处理制作报告制作报告提交报告提交报告3939q 序言序言 q 薪酬福利调查简介薪酬福利调查简介q 太和参谋薪酬福利调查的方法与流程太和参谋薪酬福利调查的方法与流程q 2006年广告行业薪酬福利调查整体方案年广告行业薪酬福利调查整体方案q 关于太和参谋关于太和参谋建议书目录建议书目录4040 行业开展方案行业开展方案职位匹配确认参加调研接受数据咨询效劳数据提交和核对数据分析，处理获取广告行业薪酬调研报告广告行业薪酬调研结果发布获得太和参谋持续效劳5月16日6月31日6月16日7月16日7月1日7月30日7月16日8月15日9月初2006.92007.38月16日8月底9月底4141 2006 2006广告行业薪酬调研效劳及产品广告行业薪酬调研效劳及产品p极具含金量的广告行业人力资源管理研讨会p获得资深参谋与企业人力资源部进行专业的职位匹配效劳p获得本行业标准的职位列表和职位描述p获得太和参谋专业的职位评估工具p深度挖掘报告内容价值的报告推广和发布会参与企业可获得的标准版效劳：参与企业可获得的标准版产品之外：可选择的不同客户群体行业定制报告424220062006广告行业薪酬调研费用广告行业薪酬调研费用标准效劳标准报价为：人民币10,000元整4343q 序言序言 q 薪酬福利调查简介薪酬福利调查简介q 太和参谋薪酬福利调查的方法与流程太和参谋薪酬福利调查的方法与流程q 2006年广告行业薪酬福利调查整体方案年广告行业薪酬福利调查整体方案q 关于太和参谋关于太和参谋建议书目录建议书目录4444太和参谋是中国外乡最著名的人力资源咨询公司，拥有全国最大的薪酬福利数据库，并为全国百个城市、数百个行业、数千家外乡及外埠企业提供高端人力资源管理咨询效劳。太和顾问太和顾问数据咨询部数据咨询部管理咨询部管理咨询部媒体事业部媒体事业部太和团队太和团队中国顶尖人力资源管理咨询公司中国顶尖人力资源管理咨询公司 4545今 日 太 和 总部在北京,上海、深圳、广州设有分支机构近百名具有各行业咨询经验的专业咨询顾问连年超过100%的增长率在中国完成的咨询项目85个在中国拥有涵盖百个城市、百个行业 、数千家客户的最大规模薪酬福利数据库中国最具影响力的人力资源专业咨询公司 4646 北京外企效劳集团有限责任公司以下简称“FESCO成立于1979年，是中国首家开展 涉外人力资源效劳的专业化公司，作为拥有二十余年历史的人力资源效劳提供商，始 终保持着国内人力资源效劳业的领先地位为近100个国家和地区的3,000余家国内外公司提供人力资源效劳。拥有以全球500强企业为主体的庞大客户群，行业范围涉及汽车行业，IT行业，电讯行业，石化行业，电子行业，消费品行业等3,000余家国内外公司。为50,000多名中国雇员提供效劳FESCO提供多层次、全方位的人力资源管理效劳。目前年营业额已到达十几亿元人民币的水平。据国家统计局最新统计，FESCO集团进入了全国1000家大企业集团之列，位居574名，在人力资源效劳行业位居第一太和参谋母公司太和参谋母公司FESCOFESCO集团简介集团简介4747 太和参谋始终致力于以高价值的解决方案使客户获得持续改善，这一使命驱动太和对中国企业人力资源管理与开展的执着奉献，也是每个太和员工兢兢业业为之奋斗的动力源泉。解决方案与执行力是太和效劳的终端追求，太和通过大量案例所积解决方案与执行力是太和效劳的终端追求，太和通过大量案例所积累的最正确实践、创新与贴切的定制化效劳、与客户共同营造的沟累的最正确实践、创新与贴切的定制化效劳、与客户共同营造的沟通环境来实现太和的使命与承诺。通环境来实现太和的使命与承诺。使命使命 愿景愿景4848把握客户需求 提升客户价值承载客户信任 超越客户满意服服 务务 理理 念念效劳理念效劳理念4949家电家电系统系统集成集成汽车汽车软件和软件和互联网互联网电信电信房地产房地产和物业和物业消费品消费品和零售和零售制造业制造业金融金融医药医药产品产品 行业行业战略人力资源管理系统战略人力资源管理系统业绩管理及薪酬鼓励业绩管理及薪酬鼓励 职位管理及人才管理职位管理及人才管理高管业绩评价与鼓励高管业绩评价与鼓励eHReHR咨询咨询组织与企业文化开展组织与企业文化开展企业变革管理企业变革管理太和参谋的效劳行业及咨询产品太和参谋的效劳行业及咨询产品ConsultantteamsConsultantteamsConsultantteamsConsultantteamsConsultantteamsConsultantteamsConsultantteamsConsultantteamsConsultantteamsConsultantteamsConsultantteamsConsultantteamsConsultantteamsConsultantteamsConsultantteams太和参谋的行业调查与薪酬福利调查，建立详实庞大的行业数据库与薪酬福利数据库，为企业洞悉市场态势及提升运作效率提供效劳行业数据调查行业数据调查太和参谋为企业提供先进的理念和适用的解决方案，构筑和维护人力资源决策系统、开发系统、支持系统、鼓励系统及信息系统HRHR管理咨询管理咨询太和参谋围绕咨询产品功能中心及数据库支持的行业功能中心，形成太和参谋的纵横业务矩阵5050太和参谋核心优势中国行业及薪酬福利数据库覆盖行业最多、覆盖企业最多的咨询公司中国拥有最多先进管理方法论的人力资源管理咨询公司中国唯一一家拥有IT研发中心的人力资源管理咨询公司中国唯一一家拥有专业核心期刊的人力资源管理咨询公司创新性的解决方案知识技能的传授有效充分的沟通协助方案的实施提供适用的解决方案提供适用的解决方案教会客户解决问题的方法教会客户解决问题的方法给客户带来真正的价值给客户带来真正的价值把握客户需求，提升客户价值，承载客户信任，超越客户满意把握客户需求，提升客户价值，承载客户信任，超越客户满意太和参谋与众不同的优势太和参谋与众不同的优势515120042004年年中国中国HRHR咨询市场咨询市场太和的成就引太和的成就引起世界的关注起世界的关注*上图摘自?华尔街日报?*摘自BearingPoint2004年中国咨询市场分析报告 屡获殊荣屡获殊荣2003-20042003-20045252太和参谋太和参谋名列前茅！名列前茅！屡获殊荣屡获殊荣2004200453532005年太和参谋里程碑n 2005年8月18日，太和参谋在上海主办了“人力资源日盛典，并在高端论坛上发布了HR从业者生存指数信息；n 2005年10月27日，太和参谋作为协办方亮相在苏州举办的中国首届人力资源博览会，引起业界瞩目；n 2005年12月2日，太和参谋成为深圳“2005新资本年会唯一战略合作伙伴；n 2005年底，太和参谋出席在上海举办的中国人力资源年度颁奖盛典，一举获得“中国最正确薪酬谢告机构奖 n 2005年底，?经理人?与太和参谋协力完成第八次薪酬调查并在今年2月号发布；5454 太和参谋数据咨询效劳所包含的行业太和参谋数据咨询效劳所包含的行业全国汽车行业薪酬福利调研 摩托车制造行业薪酬福利调研全国家电行业薪酬福利调研 全国服装行业薪酬福利调研全国纸业薪酬福利调研全国能源化工行业薪酬福利调研时尚类平面媒体行业薪酬福利调研 全国广告行业薪酬福利调研 北京地区广告行业薪酬福利调研 上海地区广告行业薪酬福利调研 全国报业行业薪酬福利调研全国平面媒体行业薪酬福利调研全国传媒行业薪酬福利调研北京地区物业行业薪酬福利调研 上海地区物业行业薪酬福利调研 深圳地区物业行业薪酬福利调研广州地区物业行业薪酬福利调研珠江三角洲地区物业行业薪酬福利调研制造业行业薪酬福利调研全国高科技行业薪酬福利调研 北京地区高科技行业薪酬福利调研 上海及周边地区高科技行业薪酬福利调研深圳地区高科技行业薪酬福利调研广州地区高科技行业薪酬福利调研北京地区软件领域薪酬福利调研 北京地区电信领域薪酬福利调研 北京地区系统集成领域薪酬福利调研全国网络产品与制造行业薪酬福利调研全国互联网领域薪酬福利调研品牌电脑行业薪酬福利调研全国 制造/销售行业薪酬福利调研 全国电子元器件行业薪酬福利调研珠江三角洲地区高科技行业薪酬福利调研北京地区房地产行业薪酬调研上海房地产行业薪酬福利调研深圳房地产行业薪酬福利调研 广州房地产行业薪酬福利调研重庆房地产行业薪酬福利调研 杭州房地产行业薪酬福利调研东北地区房地产行业薪酬福利调研天津房地产行业薪酬福利调研武汉房地产行业薪酬福利调研成都房地产行业薪酬福利调研大连房地产行业薪酬福利调研东南地区房地产行业薪酬福利调研珠江三角洲地区房地产行业薪酬福利调研全国快速消费品业化装品薪酬福利调研 全国快速消费品行业日化薪酬福利调研全国快速消费品业(食品/饮料)薪酬福利调研全国啤酒行业薪酬福利调研 全国医药行业薪酬福利调研 全国重点城市北京、上海、广州、深圳医药行业薪酬福利调研 华南地区医药行业薪酬福利调研 西部地区医药行业薪酬福利调研 全国医疗器械行业薪酬福利调研5555百行业数千家知名企业长期选择太和的权威数据咨询效劳百行业数千家知名企业长期选择太和的权威数据咨询效劳 客户摘要客户摘要5656 客户摘要客户摘要5757地址：中国北京市朝阳区丰联广场大厦A座16层电话：（010）65885656/0606/9882/9883传真：（010）65881759邮编：100020网址： 上海办事处地址：浦东南路855号世界广场23层邮编：200021 电话：021-58369277/9278/9280-219联系人:钱小姐北京外企太和企业管理顾问有限公司北京总部深圳办事处地址：深南东路5002号信兴广场地王商业中心43层邮编：518033 电话：0755-2583030/8031/8032/8036研发中心电话：（010）67862096/67861759转25 传真：（010）67862096转17 广州办事处地址：天河区天河北路183-187号大都会广场9层邮编：5106 20电话：020-85251226/27/30/58 诚邀您参与诚邀您参与 2006 2006年度广告行业薪酬调研！年度广告行业薪酬调研！