采购管理实务ppt课件

課程效益q 提昇對採購/供應管理的功能及作法較具體 及完整的觀念q 增進學員認識訊息科技的影響及善用訊息 科技的好處q 強化人員發揮採購/供應管理槓桿效應的知 識與技能q 提供想進一步提昇專業知識及技能的人員 與主管清楚的研習方法課程效益 提昇對採購/供應管理的功能及作法較具體一、採購功能的變與不變二、採購及供應管理的角色三、採購目標與政策四、採購作業程序與組織五、成本分析與價格原理六、貨商搜尋與評選七、有效的品質管理及績效評估八、資訊科技與電子商務的影響九、結語與討論CAPM_2002一、採購功能的變與不變二、採購及供應管理的角色 三、採購一、採購功能的變與不變CAPM_2002一、採購功能的變與不變CAPM_2002採購的變與不變不變的是變的是 任務與責任 工作的方法 功能與執掌 必要的技能採購的變與不變不變的是變的是 任務與責任 工作的方法採購的定義與活動焦點 決定所需購買的東西與服務的規範（品質及數量等）選擇最適合的供應商 準備及執行與供應商議價以建立協定 下訂單給選定的供應商 監視及管控（跟催）訂單 追蹤及評估（處理訴怨，維持產品及供應商檔案更新 ，供應商評分與供應商評等）在最優惠的情況下，由外部資源取得經營、維持及管理公司的主要和輔助活動所需的所有東西、服務、能力及知識採購的定義與活動焦點 決定所需購買的東西與服務的規範（品質及採購流程模式及相關概念內部顧客 決定 規範 選擇 供應商 契約 作成 Ordering供應商採購機能（Purchasing Function）採 購（Procurement）購買（Buying）搜尋下訂單機制作業性採購第一階供應商跟催與評量追蹤與評量供應採購流程模式及相關概念內部顧客 決定 選擇 Or產業發展趨勢q 小型化q 快速化q 透明化q 焦點化q 複雜化（輕）輕薄短小（快）瞬息萬變（顯）顯而易見（準）致命一擊（繁）多元多變產業發展趨勢 小型化（輕）輕薄短小採購物品的分類q 原材料（Raw Materials）q 補助材料（Supplementary Materials）q 半製品（Semi-manufactured Products）q 零件（Components）q 成品（Finished Products）q 投資商品或資財設備（Investment goods or Capital Equipment）採購物品的分類 原材料（Raw Materials）採購新的發展趨勢q 採購需求的協調q 採購加入後勤的整合q 採購加入工程及生產規劃的整合q 自製或採買q 互惠協定及補償義務q 全面品質管制及即時生產q 環保議題採購新的發展趨勢 採購需求的協調產業市場的特質q 專業採購q Derived Demandq 無彈性，波動的需求q 區域性的集中q 訂單的數量及金額大q 有限數量的顧客產業市場的特質 專業採購採購天龍八部q 明察秋毫，識真章q 一招半式，闖江湖q 袖裡乾坤，掌先機q 葵花寶典，平天下q 崋山論劍，英雄會q 劉基助主，乾坤握q 醍醐灌頂，任與督q 精挑細選，尋夥伴採購天龍八部 明察秋毫，識真章qStable supply/availabilityqComponent priceqBuyer/Seller relationshipqwith variety of suppliersqEconomy of scaleqTransaction-based interfaceqReactingqFirm order with long LTOLD ParadigmqQuick response/agilityqTotal ownership costqStrategic partnershipqwith selected suppliersqEconomy of conjunctionqInformation sharing&collaborationqProactingqBTO with short LTNEW ParadigmDRIVERIntroduction ofBTOmodelPARADIGM IN OEM SUPPLIER RELATIONSHIPCAPM_2002Stable supply/availabilityOL採購策略轉型採購策略轉型二、採購及供應管理的角色CAPM_2002二、採購及供應管理的角色CAPM_2002採購的定義與活動焦點 決定所需購買的東西與服務的規範（品質及數量等）選擇最適合的供應商 準備及執行與供應商議價以建立協定 下訂單給選定的供應商 監視及管控（跟催）訂單 追蹤及評估（處理訴怨，維持產品及供應商檔案更新 ，供應商評分與供應商評等）在最優惠的情況下，由外部資源取得經營、維持及管理公司的主要和輔助活動所需的所有東西、服務、能力及知識採購的定義與活動焦點 決定所需購買的東西與服務的規範（品質及採購在價值鏈的角色企業的基本設施人力資源管理科技開發採 購進料後勤生產作業出貨後勤行銷 與銷售服務利潤利潤輔助活動主要活動CAPM_2002採購在價值鏈的角色企業的基本設施人力資源管理科技開發採 採購在價值鏈的角色q 主要活動 MTS(Make(and distribute)to Stock)MTO(Make to Order)ETO(Engineering to Order)q 輔助活動 研發單位的實驗室設備 電算中心的計算機軟件及硬件 銷售人員及高階主管座車的租賃 辦公室的設備 餐廳的食物與飲料 廠務清潔用的材料.採購在價值鏈的角色 主要活動採購運疇管理之內涵FRight supplier從合格的 供應商 處FRight time在需求的 時間 內 FRight price以合理的 價格FRight quantity取得正確 數量FRight quality符合 品質 要求的物品與服務Task 101-5 Rights!採購運疇管理之內涵Task 101-採購管理之內涵品質方面 明確溝通雙方品質規格標準 開發初期將材料品質設計進去 對供應商之品質進行輔導、協調 對不良材料之迅速處理及補救 ECN/QVL之掌握 MRB 跨越公司的QCC/QIT活動 免檢制度之推動 舉辦各種材料之策進會 推動協力廠商之品質競賽 注重工作品質 推行TQM活動採購管理之內涵品質方面 明確溝通雙方品質規格標準採購管理之內涵交期（時效）方面 材料分類及訂購週期之設定 材料前置時間分析、變動控制、並於縮減 定期與供應商召開產銷會議，溝通需求時間表 訂單之追加、刪減，交期之提前、延後 JIT之研擬與部分實施 交期延遲原因分析與對策 建立預警制度採購管理之內涵交期（時效）方面 材料分類及訂購週期之設定採購管理之內涵成本方面 談判與比價，對各種付款條件之協議 驅動由產品設計改善來降低材料成本 驅動由價值分析、標準化來降低材料成本 題供前瞻性的材料價位走勢 設定材料標準成本 材料之二次成本分析 施行各種減少材料取得成本之措施採購管理之內涵成本方面 談判與比價，對各種付款條件之協議採購在品質方面扮演的角色Purch Roleo確定品質規格o提出正確的規格設計圖樣o向合格的供應商採購o要求供應商提供品質有關資料統計圖表報告等o協助供應商達到要求的品質水準靠檢驗是既花錢又不能改善品質的作法採購在品質方面扮演的角色Purch Role減少供應商家數的方法Reduce No of Supo將整個組件指定一家第一層的供應商承製o設法精簡每一組件的零件數以減少供應商的家數o原由二三家供應商供應的零件改由單一來源減少供應商家數的方法Reduce No of Sup縮短採購前置時間（Lead Time）Lead Time Reductiono視供應廠商為在外的工廠o利用總括性訂單(BlanketOrder)提 供未來採購數量的預測o利用供應商排程(VendorScheduling)作 好近期交貨排程o瞭解供應廠商採購前置時間的構成o要求供應廠商持續地縮短前置時間o改善採購作業流程縮短與供應廠商之間的連繫縮短採購前置時間（Lead Time）Lead Time R採購角色的認知採購功能(Purchasing)物料需求(Material Requisition)供應廠商(Vendors)價格第一(Price)官僚架構(Bureaucracy)敵對關係(Adversarial Relationship)壓迫降價(Pressure Tactics)貨源蒐尋(Sourcing)顧客需求(Customer Requirements)外部資源(External Resources)利潤第一(Bottom Line Contribution)競爭優勢(Competitive Advantage)策略聯盟(Strategic Alliance)聯合成本管理(Joint Cost Management)傳 統未 來CAPM_2002採購角色的認知採購功能(Purchasing)貨源蒐尋(供應商先期參與 Early Supplier Involvement ESIFA practice that brings together one or more selected suppliers with a buyers product design team early in the product development process.The objective is to utilize the suppliers expertise and experience in developing a product specification that is designed for effective and efficient product roll-out.F供應商先期參與(Early Supplier Involvement,ESI)是在規格開發的過程初期，邀請一個或多個經過篩選的供應商，參與買方的產品設計小組的做法。供應商先期參與的目的，是在運用供應商的專業知識以及經驗，來共同設計開發出符合可有效製造的產品規格。-NAPM Glossary of Key Purchasing TermsCAPM_2002供應商先期參與 Early Supplier Involv研發與採購的互動規格的訂定零件的互換性零件的標準化與簡化價值分析零件的替代性零件的獨特性1.對品質、安全性與性能採取較嚴謹的要求標準2.使用理想的材料3.對成本的關心有限4.對材料是否需要時可以取得這回事關心有限5.對參數、規格、外觀與公差採取近乎完美的看法6.對產品品質抱持概念抽象的眼光7.選擇所需的材料8.關心產品的整體設計1.對品質、安全性與性能採取最低可以接受的要求標準2.使用適當的材料3.尋求最低的總成本4.最關心材料是否需要時可以取得5.對參數、規格、外觀與公差採取較實際與經濟性的看法6.對產品品質抱持一般性的眼光7.對材料的成本斤斤計較8.關心及時供貨與供應商關係PurchasingOrientationDesignOrientationPurchasing採 購Design研 發CAPM_2002研發與採購的互動規格的訂定1.對品質、安全性與性能採取較嚴採購人員應具備之能力條件Pur Skills 穩健的判斷力（Soundness of Judgment）分析力（Analytical Ability）決策能力（Decision-Making Ability）善於管理供應商之關係（Management of Supplier Relations）正直操守（Ethical Conduct）人際關係（Interpersonal Relations）溝通能力（Ability to Communicate）主動性（Initiative）創造力（Creativity）彈性（Flexibility）採購人員應具備之能力條件Pur Skills 穩健的判斷力（三、採購目標與政策CAPM_2002三、採購目標與政策CAPM_2002採購的目標 七個正確q 正確的品質（Quality）q 正確的數量（Quantity）q 正確的時間（Time）q 正確的價格（Price）q 正確的來源（Source/Supplier）q 正確的服務（Service）q 正確的交貨地點（Location）採購的目標 七個正確依供應商的關係及採購的特性策策 略略 聯聯 盟盟與與 供供 應應 商商 的的 關關 係係一一 般般常常態態性性一一次次性性採採購購的的性性質質CAPM_2002依供應商的關係及採購的特性策 略 聯 盟與 供 應 商 的 影響性較小的採購 Low-Impact Purchase影響較小的採購部份，其金額雖然不高，但是，也必須確認所取得的價格與一般市售價格比較，是屬於公平合理的價格。採購人員切記，勿讓花費在價格分析上的成本高於採購的實際金額。【策略】：】：Price Analysis Focus採用快速、低成本的價格分析方法。1.比較分析各供應商報價。2.比較目錄或市場價格。3.比較過去的採購價格記錄。4.比較類似產品採購的價格。CAPM_2002影響性較小的採購 Low-Impact Purchase影槓桿採購 Leverage Purchase槓桿採購指的是長期持續性的隨機採購，但卻不願意與供應商維持比較密切的合作關係，這可能是對價格的波動特別敏感，或是產品上市的壽命非常短所導致，使得採購不得不隨時尋找價格最低的供應商以茲因應。因此，採購人員需要花費較多時間來進行價格上的分析。【策略】：】：Cost Analysis Focus採用價格分析並以成本分析為工具。1.價值分析(Value Analysis)。2.分析供應商提供的成本結構。3.進行成本估算(Cost Estimates)。4.計算整體擁有成本(TCO)。CAPM_2002槓桿採購 Leverage Purchase槓桿採購指的是關鍵採購 Critical Purchase關鍵的採購包括一次性，或非經常性的花費，通常其採購金額都相當大，如主要機器設備、資訊系統、或廠房設施等。【策略】：】：Life-Cycle Cost Focus採用生命週期成本分析為主要方法。1.計算整體擁有成本(TCO)。2.分析整個供應鏈的成本結構。3.如果重要計劃的採購案一旦變成重複性的例行採購，則必須考慮使用策略性採購中所提的方法。CAPM_2002關鍵採購 Critical Purchase關鍵的採購包括策略性採購 Strategic Purchase策略性採購代表非常重要的持續性採購案，採購人員較希望與供應商建立長期，或許聯盟性質的關係。公司應該花較多的時間在成本與價格分析上，這是因為所收到的效益會比較大。【策略】：】：Continuous Improvement Focus採用持續成本改善為主要方法1.分析供應商夥伴的詳細成本資料(Open books)，並找出可能改善的部份。2.計算整體擁有成本(TCO)。3.分析整個供應鏈的成本結構。4.使用目標成本法(Target Costing)。5.讓採購或/及供應商早期參與新產品開發(EPI/ESI)。CAPM_2002策略性採購 Strategic Purchase策略性採購管理階層的觀點o 作業、行政性的活動o 商業活動o 整合後勤機制的一部份o 企業策略的一環影響採購績效評良的因素管理階層的觀點 作業、行政性的活動影響採購績效評良的因素1.強化協力廠商管理2.以同步工程縮短流程3.追求Total Cost管理4.加強資訊科技的指導5.建構協力廠商策略聯盟6.Pre-purchasing的採購7.流程再造(Business Process Reengineering)8.建構即時化的管理資訊系統e 時代的採購策略CAPM_20021.強化協力廠商管理e 時代的採購策略CAPM_20021.建構公司內、外人脈 a.對外建立個人與企業之採購網路 b.對內展開跨機能活動小組2.提昇管理技能成為企業顧問師 a.業務管理技巧(Cost、Quality、Delivery)b.協力廠商管理技巧 c.培養業務改善能力3.發展策略採購能力4.提昇資訊科技的應用能力5.成為公司內部的對外天線6.提昇個人的貢獻度7.Benchmarking，終身學習8.改變思維模式e 時代的採購重點方向CAPM_20021.建構公司內、外人脈e 時代的採購重點方向CAPM_200賣方市場勢均力敵數量集中一家價格合約期限新供應商存貨自製替代品價值工程運輸自備運輸工具選擇性長期合約保持現狀低姿態不主動洽談較少組件降低材質積極尋求自給自足安全存量積極開發因勢制宜保握機會引介未雨綢繆適當存貨緩衝替代不利來源現貨合約兼用伺機協商賣方承擔泰然處之保持聯繫JIT現貨為宜避免受制分散數家積極加壓適可而止採購為宜議價促使供應商改善買方市場市場變化與因應的採購策略賣方市場勢均力敵數量集中一家價格合約期限新供應商存貨自製替代策略材料定位與策略選擇Strategy543210012345INFLUENCEONCOMPANYRESULTS採購風險公司業績的影響策略元件非關鍵(一般)元件手段元件瓶頸元件策略=價格影響力策略=聯盟策略=統合數量策略=減少風險應用競爭與最佳供應商達成長期購買合約長期關係聯盟合約改善物流成本動力改善行政成本動力替換品/重新設計減少供應風險轉譯自八月份王瑞斌經理之講稿高高低低策略材料定位與策略選擇Strategy50 製造策略的轉變Strategy Shift彈性品質交期成本整體競爭力間接費用能源材料人工金額設計新產品產品組合需求定製舒適性可靠性性能環境合宜可靠的迅速製造策略的轉變Strategy Shift彈性品質交期成本整採購供應管理的循環Insourcing/OutsourcingDevelop Commodity/ArticleGroup StrategiesEstablish andLeveragea World-classSupply BaseDevelop andManage SupplierRelationshipsIntegrate SuppliersInto the newProduct/ProcessDevelop ProcessIntegrate SuppliersInto the newProduct/ProcessDevelop ProcessSupplierDevelopmentand Quality ManagementManage CostsStrategically acrossThe Supply ChainIIIIIIIVVVIVIIVIIIIntegrated,Aligned andGlobal採購供應管理的循環Insourcing/Develop Es事業夥伴關係的種類Partner type例行合約,低價值資產,庫存高度承諾供應商承諾本質NaturalofSupplierCommitment依期望利益及供應商承諾本質分類轉譯自八月份王瑞斌經理之講稿期望利益的本質戰術面作業面業務聯盟Business Alliance基本聯盟Basic Alliance作業聯盟Operational Alliance策略聯盟Strategic Alliance策略面NATUREDESIREDBENEFITRoutine Contractual,low value assets,inventory High 事業夥伴關係的種類Partner type例行 採買策略Buying Strategies1.現貨購買Spot Buying2.向公開市場以現行市價購買一般性商品2.避險買賣Hedging3.一份未來的採購或銷售合約，以平衡既定的採購或銷售合約，並抵消未來市場價格可能的變動3.價格平均Dollar Averaging當分批購買商品或零件、價格是依照不同時間、不同數量的平均，例如CAPM_2002採買策略Buying Strategies現貨購買 Spo採買策略Buying Strategies數量單價總價三月10,000$10 100,000四月7,000$9.566,500五月8,000$10.2582,000平均$9.94價格平均的例子CAPM_2002採買策略Buying Strategies數量單價總價三採買策略Buying Strategies4.合約Contracting5.供應商就某些項目建立長期採購供應的合約，包括長期合約（涵蓋一年以上），產品壽命合約，未來交貨協議。5.購買產能Buying Capacity在無法預知正確的料號、商品、要購買之前先購買供應商的產能。如果屆時沒有購買原先預定的數量時，願意支付貨款給供應商。CAPM_2002採買策略Buying Strategies合約 Cont採買策略Buying Strategies1.Hand-to-mouth buying 捉襟見肘2.Buying to requirements 按需求採買3.Forward buying 提前採買4.Speculative buying/volume purchase agreements 投機採購/量購合約 5.Life-of-product supply 產品壽命供應6.Just-In-Time 即時交貨制度7.Consignment 寄庫供應 8.Commodities 商品 9.Supplier replenishment systems 補貨系統10.Outsourcing 外包採買CAPM_2002採買策略Buying StrategiesHand-to四、採購作業程序與組織CAPM_2002四、採購作業程序與組織CAPM_2002電腦化的材料管理系統 ComputerUsingdepartmentMRPscheduleHand-writtenrequisitionReview bymaterials plannerReview bybuyerBuyerchangesRevisedrequisitionPurchaseorder copiesPurchase Order andacknowledgment formComputerPrinted purchaserequisitionRequisitionentryCAPM_2002電腦化的材料管理系統 ComputerUsingMRPHan第三者網路服務公司電子資料交換 EDI 買方的電腦買方的mailbox供應廠商的mailbox供應廠商的電腦供應廠商的mailbox買方的mailbox直接傳送Direct Transmission間接傳送Indirect Transmission採購文件的電子傳送CAPM_2002第三者網路服務公司電子資料交換 EDI 買方的買方的供應廠商採購工作手冊q 採購人員守則q 採購工程手冊q 廠商調查表q QC工程圖q CAR不良在發預防q VA/VE 提案q SQA 調查報告q 品管巡查、教育訓練q 製造監督q 成本表q 資料銀行採購工作手冊 採購人員守則採購組織結構採購機制的組織與地點依業務特性與狀況因素而定q Decentralized Purchasing Structureq Centralized Purchasing Structureq Centralized/Decentralized Structureq Line-Management Organizationq Pooling Structure Voluntary Co-ordination Lead Buyership Lead Design Conceptq Cross-Functional Sourcing Teams採購組織結構採購機制的組織與地點依業務特性與狀況因素 Dec採購組織結構優 點缺 點直接負責利潤中心採購權力分散，缺乏經濟規模對內部顧客較重視對供應商沒有一致的姿態採購程序較簡便市場商情分散各地內部協調較低不易培養特定採購及材料專業人員直接與供應商溝通不同的單位可能有不同的交易條件地方分權（Decentralized Purchasing）採購組織結構優 點缺 點直接負責利潤中心採購權力分散五、成本分析與價格原理CAPM_2002五、成本分析與價格原理CAPM_2002市場結構(Market Structure)與價格完 全 競 爭Perfect Competition獨 占 性 競 爭Monopolistic Competition寡 占Oligopoly獨 占Monopoly為數眾多的廠商頗多的廠商為數不多的廠商(230家)其規模通常較大只有一家廠商產品性質相同產品間有差異，但差異很小，替代性高產品有差異，且差異頗大只有一種產品進出市場容易進出市場容易進出市場困難幾乎無法進入對價格沒有控制力，價格由供需情況來決定，為價格的接受者(price taker)對價格有少許控制力對價格具控制力，但擔心同業的價格報復，非價格競爭激烈對價格有很大控制力，為價格的追尋者(price searcher)農業服飾、餐廳汽車、家電、水泥公用事業、瓦斯、水電、石油等25%70%5%CAPM_2002市場結構(Market Structure)與價格完 全 競價格分析Price Analysis為檢驗供應商所提供的報價與合理的基準做比較，而不檢驗及評估個別成本架構及利潤構成要素。主要適用於低單價，一般標準產品及簡單製程產品的採購作業方法簡單採購人員需要較少的訓練不需深入了解成本構成要素CAPM_2002價格分析Price Analysis為檢驗供應商所提供的報q主要比價方法比較分析各供應商競標之價格(Competitive bidding)比較市場或目錄價格(Published Price)q次要比價方法比較之前的合約價比較供應商之前的報價比較類似產品的價格進行成本估算q輔助比價方法(支援主要與次要比價方法)價值分析(Value Analysis)目視分析(Visual Analysis)價格分析的方法CAPM_2002主要比價方法價格分析的方法CAPM_2002適用比價的時機Competitive Biddingq規格非常清楚不會產生誤解，並可準確的估算成本q供應商有充足的時間準備報價q有足夠數量的供應商q供應商需要具備技術上的承製能力，並且要有承製的意願q採購總金額夠大，足以吸引供應商報價q模具(Tooling)或整備(Setup)費用佔供應商總成本比重不高CAPM_2002適用比價的時機Competitive Bidding規格非損益平衡點 Break-Even PointF變動成本隨著產量而增加，固定成本則不會，當公司的營業收入等於總成本時，就產生損益平衡的現象，這一平衡點稱為損益平衡點(Break-even Point)，而超過這一平衡點後，公司營業才會有利潤產生。固定成本固定成本FixedCost變動成本變動成本VariableCost利潤利潤TargetProfit營業收入營業收入Totalrevenue總成本總成本TotalCostDollars$產產量量Quantity損益平衡點損益平衡點CAPM_2002損益平衡點 Break-Even Point變動成本隨著產量何時能達到損益平衡？F某公司向供應商訂購一零件，每生產一批此零件所需要的整備(setup)費用為$20,000，零件的成本為$0.050，而供應商的所報的零件單價為$0.090。請問供應商需要生產多少數量才能達到損益平衡？【解答】：假設達到損益平衡點的銷售數量為Y。營業收入總成本0.090 Y20,000（0.050 Y）0.040Y20,000Y500,000因此，供應商必須生產500,000件零件方能達到損益平衡。CAPM_2002何時能達到損益平衡？某公司向供應商訂購一零件，每生產一批此零學習曲線 Learning CurveF學習曲線 有時也稱為改善曲線，學習曲線所描繪的是生產數量與生產這些數量所需工時之間的經驗關係。F學習曲線最適合用於重覆製造的複雜產品。採購人員可利用學習曲線，來分析學習對每單位成本的影響；生產部經理也可運用它來調配人力與排程。1000200030004000406080100Hour95%Learning Curve80%Learning CurveQuantityCAPM_2002學習曲線 Learning Curve學習曲線 有時也稱Learning Curve TheoryF如果生產數量每加倍一次，每一千個的工時就降低10%，我們說這是90%的學習曲線，如果每一千個的工時能夠降低20%，則我們說這是80%的學習曲線FExample:90%Learning Curve DataUnit ProducedLabor Hours requiredCumulative Labor HoursAverage LaborHours/Unit1st1001001002nd8018090.03rd7425484.74th7032481.0CAPM_2002Learning Curve Theory如果生產數量每加倍學習曲線的應用F應用的範疇：-大量人工的使用-連續的生產流程-工續複雜的組裝-長時間的生產 F學習曲線為何能影響成本:-當人們在反覆從事一項相同工作的時後，隨著工作次數的增加，每一次所需花費的時間就會減少-生產工具與工程的協調改善-生產工具的調整更有效率The curve pays off!CAPM_2002學習曲線的應用應用的範疇：The curve pays of總成本 Total CostF在採購領域中，總成本一般包括採購價格及運送成本，另加間接手續費、檢驗、品質、重(返)工、維護、後續作業、及所有其它採購相關的成本。F總成本有時也稱為總括成本 (all-in costs)。CAPM_2002總成本 Total Cost在採購領域中，總成本一般包括採購Life-Cycle Costing 產品生命週期成本法 FLIFE-CYCLE COSTING-A cost-analysis tool that incorporates the purchase price of a piece of equipment and all operating and related costs over the life of the item;including,but not limited to maintenance,downtime,energy costs,as well as salvage value.Life-cycle costing is the concept of total cost of ownership applied to capital acquisitions.F產品生命週期成本法 一個成本分析的工具，不但分析公司設備的採購價格，也分析其使用年限間的運作及相關成本，包括維修、停機時間、能源成本等、以及廢物利用的價值。生命週期成本法運用在資產設備類採購，屬於整體擁有成本的一個概念。#104:Perform cost/benefit analyses on planned acquisitions.;C.P.M.Module:1#110:Evaluate competitive offerings to determine the overall best offer for a product/service.;C.P.M.Module:1CAPM_2002Life-Cycle Costing 產品生命週期成本法 LCAPM_2002CAPM_2002整體擁有成本 TCOqTCO所包含的成本內容包括採購物品的價格，與物品的運送成本，加上搬運、檢驗、品質、重(返)工、維修、以及其他與採購相關的成本，也包括報廢成本在內。q整體擁有成本TCO 主要應用在資產設備類(capital procurements)的採購，並且有後續保固維修服務需要的項目上，例如公司車、複印機、生產設備如注塑機、沖床等。q除了設備本身的採購價格外，了解每一供應商所提供的整體擁有成本，可以發現，有時A廠商的價格雖然比較便宜，但是購買B廠商的設備其整體擁有成本反而較便宜，卻是較好的選擇。CAPM_2002整體擁有成本 TCOTCO所包含的成本內容包括採購物品的價格整體擁有成本Total Cost of Ownership-TCOCAPM_2002整體擁有成本Total Cost of OwnershipExample:Capital Equipment and TCOqThese are total cost of ownership calculations for the purchase of a large photocopier.qThe cost factors selected as relevant include payment structure,trade-in value of existing copier,transportation,rigging and installation,operator training,service and maintenance,supplies,and spare parts.qThe copier will service a large corporate administration center with an anticipated volume of one-half million copies per month.The estimated useful life of the copier is five years.1.682 centsCost Per Copy$471,000Total Cost of Ownership 50,000Spare parts(drums,rollers,etc.)280,000Supplies(paper,toner,etc.)45,000Service and maintenance($10k/yr.)Ongoing expenses:750Operator training($150/hr.)300Rigging and installation450Transportation(700 lbs.)Onetime expenses:14,500Payment structure(Interest-Depreciation)(Depreciation=Straight line 5 yrs)-20,000Trade-in value$100,000List priceFinancials:Cost TotalExpense CategoryCAPM_2002Example:Capital Equipment and對報價供應商能力與責任的審核Offeror capability/offeror responsibilityq過去的績效 Past performanceq產能 Capacityq技術 Skillsq商業道德 Integrityq經營本業的時間 Time in business/marketq獲得的認證與執照 Certification and licensingq財務狀況 Financial factorsq運輸條件 Transportation termsInternational transportation termsDomestic transportation termsq材料的可取得性 Availabilityq交貨期/交貨前置時間 Leadtimeq貨物運輸的特殊要求 Logistical concernsCAPM_2002對報價供應商能力與責任的審核Offeror capabil價格(PRICE)的構成CAPM_2002價格(PRICE)的構成IndirectDirect l怎麼拿到成本結構分析？F報價時要求供應商附上成本結構，否則不予考慮F向其主管要求F告知其他供應商已提供成本結構F如果要不到全部資料，至少要知道直接物料與直接人工費用的比例F從同業中探聽F從成本模型估算F.CAPM_2002怎麼拿到成本結構分析？報價時要求供應商附上成本結構，否則材料費的計算F單價的計算：-先入先出法(FIFO)-後進先出法(LIFO)-移動平均法(Moving Average)-總平均法-售價還原法-個別法F直接材料的種類:-原物料-委外加工之材料-採購之零件-公司內部之轉移物料CAPM_2002材料費的計算單價的計算：直接材料的種類:CAPM_2002材料成本F材料總消耗量=成品淨重+損耗量-回收使用量F材料成本=材料單價 x 材料總消耗量F採購應該知道:-材料的規格與特徵-材料市場供需現況與一般價格-材料用量：毛重(Gross weight)與淨重(Net Weight)-報廢與可回收的材料重量/比例CAPM_2002材料成本材料總消耗量=成品淨重+損耗量-回收使用加工成本 Machining CostF單位加工時間=單次作業時間(cycle time)/單次作業產出數量F加工成本=每小時機台加工成本(hourly rate)x 單位加工時間 F採購應該知道:-加工機具的型式與特徵-加工時間與市場一般的Hourly Rate-廠商加工機具的利用率與市場一般(平均)的利用率-直接人工(含生產線 QC 人員)成本CAPM_2002加工成本 Machining Cost單位加工時間=單組裝成本 Assembly CostF組裝成本=組裝總工時 x 組裝直接人工成本F採購應該知道:-組裝工/機具與特徵-組裝工/機具市價-組裝直接人工成本(含測試檢驗與生產線 QC 人員)CAPM_2002組裝成本 Assembly Cost組裝成本=組裝總工影響直接成本的因素q對材料耗損率、利用率及不良率的估算q部份材料委外加工處理的費用q對製程中不良品重工(rework)的估算q是否依生產所在地的工資計算。q作業員的技術水準CAPM_2002影響直接成本的因素對材料耗損率、利用率及不良率的估算CAPM、书籍是全世界的营养品。生活里没有书籍，就好像没有阳光；智慧里没有书籍，就好像鸟儿没有翅膀莎士比亚2、书籍使人变得思想奔放。革拉特珂夫3、书籍是造就灵魂的工具雨果4、经验丰富的人读书用两只眼睛，一只眼睛看到纸面上的话，另一只眼睛看到纸的背面。歌德5、我扑在书籍上，就好像饥饿的人扑在面包上。高尔基6、书籍是巨大的力量。列宁7、书人类发出的最美妙的声音。莱文8、生活在我们这个世界里，不读书就完全不可能了解人。高尔基9、黑发不知勤学早，白首方悔读书迟。颜真卿10、书是良药，善读之可以医愚。刘向11、读书破万卷，下笔如有神。杜甫12、在你渴望时，它前来给予详细指教，但是从不纠缠不休。比切13、书籍是少年的食物，它使老年人快乐，也是繁荣的装饰和危难的避难所，慰人心灵。在家庭成为快乐的种子，在外也不致成为障碍物，但在旅行之际，却是夜间的伴侣西塞罗14、过去一切时代的精华尽在书中。卡莱尔15、书籍并不是没有生命的东西，它包藏着一种生命的潜力，与作者同样地活跃。不仅如此，它还像一个宝瓶，把作者生机勃勃的智慧中最纯净的精华保存起来弥尔顿16、每一本书都是一个用黑字印在白纸上的灵魂，只要我的眼睛、我的理智接触了它，它就活起来了。高尔基17、读一本好书，就是和许多高尚的人谈话。笛卡尔18、读书之于头脑，好比运动之于身体。爱迪生19、书籍乃世人积累智慧之长明灯寇第斯20、光阴给我们经验，读书给我们知识。奥斯特洛夫斯基21、读书有三到，谓心到，眼到，口到。朱熹22、书籍是青年人不可分离的生命伴侣和导师。高尔基23、和书籍生活在一起，永远不会叹气。罗曼罗兰24、书籍是最好的朋友。当生活中遇到任何困难的时候，你都可以向它求助，它永远不会背弃你都德25、书籍通过心灵观察世界的窗口。住宅里没有书，犹如房间没有窗户。威尔逊26、读一本好书，象交了一个益友。臧克家27、读万卷书，行万里路。刘彝15)时间一天天过去，有时觉得它漫长难熬，有时却又感到那么短促;有时愉快幸福，有时又悲伤惆怅。一天与一天不同，一日和一日有别，仿佛一昼夜之间也有春夏秋冬之分。;阿;巴巴耶娃16)世界上最快而又最慢，最长而又最短，最平凡而又最珍贵，最容易被人忽视，而又最令人后悔的就是时间。;高尔基17)在人类生活中，时间刹那而过，它的本体是处于一个流动状态中，知觉是昏钝的，整个肉体的构成是易腐朽的，灵魂是一个疾转之物，运气是很难预料的，名望是缺乏见识的东西。;马尔库;奥勒留18)时间就是金钱，而且对用它来计算利益的人来说，是一笔巨大的金额。;狄更斯19)时间会刺破青春表面的彩饰，会在美人的额上掘深沟浅槽;会吃掉稀世之珍!天生丽质，什么都逃不过他那横扫的镰刀。;莎士比亚20)浪费别人的时间等于是谋财害命，浪费自己的时间等于是慢性自杀。;列宁关于描写时间的名人名言1)时间是衡量事业的标准。;培根2)生命是短促的，然而尽管如此，人们还是有时间讲究礼仪。;爱献生3)历史孕育了真理，它能和时间抗衡，把遗闻旧事保藏下来。它是往昔的迹象，当代的鉴戒，后世的教训。;塞万提斯4)时间是由分秒积成的，善于利用零星时间的人，才会做出更大的成绩来。;华罗庚5)时间是人类发展的空间。;马克思6)在无限的时间的河流里，人生仅仅是微小又微小的波浪。;郭小川7)重复言说多半是一种时间上的损失。;培根8)开诚布公与否和友情的深浅，不应该用时间的长短来衡量。;巴尔扎克9)真正的敏捷是一件很有价值的事。因为时间是衡量事业的标准，如金钱是衡量货物的标准。;弗;培根10)正当利用时间!你要理解什么，不要舍近求远。;歌德11)人的全部本领无非是耐心和时间的混合物。;巴尔扎克12)生命的长短以时间来计算，生命的价值以贡献来计算。;裴多菲13)敢于浪费哪怕一个钟头时间的人，说明他还不懂得珍惜生命的全部价值。;达尔文14)有了朋友，生命才显出它全部的价值;一个人活着是为了朋友;保持自己生命的完整，不受时间侵蚀，也是为了朋友。友谊要像爱情一样才温暖人心，爱情要像友谊一样才牢不可破。;穆尔;约翰15)从不浪费时间的人，没有工夫抱怨时间不够。;杰弗逊16)不善于利用时间的人，总是首先抱怨没有时间，因为他把时间都耗费在穿吃睡和聊天上，去考虑该做什么，而只是什么也不去做。;拉布吕耶尔17)时间给勤劳者留下串串的果实，而给懒汉只留下一头白发和空空的双手。;高尔基18)在时间的大钟上，只有两个字;现在。;莎士比亚19)好事总是需要时间，不付出大量的心血和劳动是做不成大事的。想吃核桃，就是得首先咬开坚硬的果壳。;格里美尔斯豪森20)合理安排时间，就等于节约时间。培根描写时间的名人名言推荐1)不管饕餮的时间怎样吞噬着一切，我们要在这一息尚存的时候，努力博取我们的声誉，使时间的镰刀不能伤害我们。;莎士比亚2)少壮不努力，老大徒伤悲。;长歌行3)实际上，没有一种社会形态能够阻止社会所支配的劳动时间以这处或那种方式调整生产。;马克思4)我们若要生活，就该为自己建造一种充满感受思索和行动的时钟，用它来代替这个枯燥单调以愁闷来扼杀心灵，带有责备意味和冷冷地滴答着的时间。;高尔基5)在老年时，会有许多闲暇的时间，去计算那过去的日子，把我们手里永久丢失了的东西，在心里爱抚着。;泰戈尔6)在历史急剧转变的关头，往往连先进的政党也会在相当的一段时间内不能理解新的局势而复旧的口号，这些口号在昨天是正确要在已成的事业中逗留着！要在已成的事业中逗留着！-巴斯德（法国）巴斯德（法国）我从不想未来，它来得太快。我从不想未来，它来得太快。-爱因斯坦（美国）爱因斯坦（美国）等你们六十岁的时候，你们就会珍惜由你们支配的每一个钟头了。等你们六十岁的时候，你们就会珍惜由你们支配的每一个钟头了。-爱因斯坦（美国）爱因斯坦（美国）世界上，宇宙中，有多少难解的谜啊世界上，宇宙中，有多少难解的谜啊还是抓紧时间工作吧！还是抓紧时间工作吧！-爱因斯坦（美国）爱因斯坦（美国）即使上帝也无法改变过去。即使上帝也无法改变过去。-亚里士多德（希腊）亚里士多德（希腊）最有希望的成功者，并不是才干出众的人而是那些最善于利用每一时机去发掘开拓的人。最有希望的成功者，并不是才干出众的人而是那些最善于利用每一时机去发掘开拓的人。-苏格拉底（希腊）苏格拉底（希腊）当许多人在一条路上徘徊不前时，他们不得不让开一条大路，让那珍惜时间的人赶到他们的前面当许多人在一条路上徘徊不前时，他们不得不让开一条大路，让那珍惜时间的人赶到他们的前面去。去。-苏格拉底（希腊）苏格拉底（希腊）一生没有虚过，可以愉快地死，如同一天没有虚过，可以安眠！一生没有虚过，可以愉快地死，如同一天没有虚过，可以安眠！-达达芬奇（意大利）芬奇（意大利）希望是永远达不到的，因此，人才希望，追求希望。希望是永远达不到的，因此，人才希望，追求希望。-富兰克林（美国）富兰克林（美国）从事一项事情，先要决定志向，志向决定之后就要全力以赴毫不犹豫地去实行。从事一项事情，先要决定志向，志向决定之后就要全力以赴毫不犹豫地去实行。-富兰克林（美国）富兰克林（美国）希望是生命的源泉，失去它生命就会枯萎。希望是生命的源泉，失去它生命就会枯萎。-富兰克林（美国）富兰克林（美国）以希望为生的人，将绝食而死。以希望为生的人，将绝食而死。-富兰克林（美国）富兰克林（美国）每个人都有一不的理想，这种理想决定着他的努力判断的方向。就在这个意义上，我从来不把安逸和享乐看做是生活目的的本身每个人都有一不的理想，这种理想决定着他的努力判断的方向。就在这个意义上，我从来不把安逸和享乐看做是生活目的的本身-这种基础，我叫它猪栏的理想。照亮我的道路，并且不断地给我新的勇气去愉快地正视生活的理想，是善、美、真。这种基础，我叫它猪栏的理想。照亮我的道路，并且不断地给我新的勇气去愉快地正视生活的理想，是善、美、真。-爱因斯坦（美国）无论何时，不管怎样，我也绝不允许自己有一点灰心丧气。爱因斯坦（美国）无论何时，不管怎样，我也绝不允许自己有一点灰心丧气。-爱迪生（美国）爱迪生（美国）对我来说，信念意味着不担心。对我来说，信念意味着不担心。-杜威（美国）杜威（美国）希望贯穿一切，临死也不会抛弃我们。希望贯穿一切，临死也不会抛弃我们。-波普（美国）波普（美国）希望永远在人的胸膛汹涌。人要经常感觉不是现在幸福，而是就要幸福了。希望永远在人的胸膛汹涌。人要经常感觉不是现在幸福，而是就要幸福了。-波普（美国）波普（美国）毫无理想而又优柔寡断是一种可悲的心理。毫无理想而又优柔寡断是一种可悲的心理。-培根（英国）培根（英国）只有知道了通往今天的路，我们才能清楚而明智地规划未来。只有知道了通往今天的路，我们才能清楚而明智地规划未来。-斯蒂文生（英国）斯蒂文生（英国）、书籍是全世界的营养品。生活里没有书籍，就好像没有阳光；智慧78