人力资源教材第八章课件

第八章 薪酬管理薪酬是激励员工的重要手段薪酬管理是人力资源管理的重要平台 知识要求知识要求薪酬的概念薪酬的概念 薪酬管理制度的内容薪酬管理制度的内容 薪酬管理程序薪酬管理程序、工资制度的基本内容、工资制度的基本内容、奖金、津贴及补贴、福利的基本知识。、奖金、津贴及补贴、福利的基本知识。技能要求技能要求：结合所学的知识进行薪酬的设计：结合所学的知识进行薪酬的设计本章主要内容第一节薪酬及薪酬管理第一节薪酬及薪酬管理一薪酬的基本含义一薪酬的基本含义报酬经济类报酬：工资、奖金、津贴等经济类报酬：工资、奖金、津贴等非经济类报酬：成就感、满足感、好的工作气氛等非经济类报酬：成就感、满足感、好的工作气氛等广义的报酬广义的报酬：经济类的报酬和非经济类报酬：经济类的报酬和非经济类报酬狭义的报酬：经济类的报酬直接薪酬直接薪酬：工资、奖金、津贴：工资、奖金、津贴间接薪酬间接薪酬：福利：福利（薪薪 酬酬）经济类报酬直接：基本工资、加班工资资金、奖品、津贴间接：公共福利、保险计划、培训、间接：公共福利、保险计划、培训、住房、餐饮住房、餐饮 其它：有薪假期、休息日、病事假非经济类报酬工作：有兴趣、富有挑战性、工作：有兴趣、富有挑战性、责任感、成就感责任感、成就感企业：社会地位、个人成长、企业：社会地位、个人成长、个人价值的实现个人价值的实现其他：友谊、关怀、其他：友谊、关怀、舒适的工作环境、舒适的工作环境、便利的条件。便利的条件。（一）薪酬：狭义上的报酬、概念、概念：员工为企业员工为企业提供劳动而得到的各提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的种货币与实物报酬的总和总和、构成：、构成：工资、奖金、工资、奖金、津贴、提成工资、劳津贴、提成工资、劳动分红、福利等动分红、福利等劳动分红提成工资福利津贴奖金工资薪酬二薪酬管理概念及原则（一）薪酬管理的概念（一）薪酬管理的概念指企业组织的管理者对其员工报酬的指企业组织的管理者对其员工报酬的支付标准、发放水平、定薪的要素结构进支付标准、发放水平、定薪的要素结构进行确定、分配和调整的过程行确定、分配和调整的过程.二、薪酬管理的含义及其原则二、薪酬管理的含义及其原则(一)薪酬管理的含义 薪酬管理是指企业在经营战略和发展规划的指导下，综合考虑内外部各种因素的影响，确定自身的薪酬水平、薪酬结构和薪酬形式，并进行薪酬调整和薪酬控制的整个过程。1、公平性原则 2、竞争性原则 3、激励性原则 4、经济性原则 5、合法性原则（二）薪酬管理的原则（二）薪酬管理的原则(一一)制定企业薪酬策略制定企业薪酬策略(二二)工作岗位的分析与评价工作岗位的分析与评价(三三)薪酬调查薪酬调查(四四)薪酬结构的设计薪酬结构的设计(五五)薪酬定位薪酬定位(六六)薪酬体系的实施和管理薪酬体系的实施和管理三、薪酬体系设计程序第二节工第二节工 资资一、工资的基本概念一、工资的基本概念（一）工资的含义（一）工资的含义指用人单位依据劳动者提供的劳动数量指用人单位依据劳动者提供的劳动数量和质量的多少和质量的多少,以及国家有关规定或合同的以及国家有关规定或合同的约定，以货币形式直接支付给劳动者本人的约定，以货币形式直接支付给劳动者本人的劳动报酬劳动报酬.（二）工资标准（二）工资标准、定义：、定义：按单位时间规定的各等级的按单位时间规定的各等级的工资金额工资金额、类型、类型（）最低工资标准（）最低工资标准（）固定工资标准（）固定工资标准（）浮动工资标准（）浮动工资标准（三）工资制度（三）工资制度：为进：为进行工资支付而建立一行工资支付而建立一整套工资工收入分配整套工资工收入分配的规章制度的规章制度如：技术等级工资制如：技术等级工资制职务等级工资制职务等级工资制岗位技能工资制绩岗位技能工资制绩效工资制效工资制二、工资形式（一）计件工资（一）计件工资 计件工资是直接以一定质量的产品数量和计件单位计算员工劳动报酬的一种工资形式，有直接无限计件工资、间接计件工资、累进计件工资和集体计件工资等形式。计件计件形式形式直接无限直接无限间接计件间接计件累进计件累进计件直接有限直接有限计件计件（二）计时工资（二）计时工资（）定义（）定义：以：以员工工资等级规定的相应的工资标准和工作员工工资等级规定的相应的工资标准和工作时间时间 为单位计算员工的劳动报酬为单位计算员工的劳动报酬（）计算公式（）计算公式：计时工资工资标准计时工资工资标准实际工作时间实际工作时间（）类型：（）类型：月工资标准月工资标准：日工资标准：日工资标准月工作的法定天数月工作的法定天数 日工资标准日工资标准：小时工资标准：小时工资标准日法定工作小时数日法定工作小时数 小时工资标准小时工资标准：月工资标准月法定工作小时数或日工资：月工资标准月法定工作小时数或日工资标准日法定工作小时数标准日法定工作小时数三、常见的工资制度三、常见的工资制度(一一)年功序列工资制年功序列工资制(工龄工资工龄工资)1 1、定义、定义：依据员工个人年龄、学历、经历等要素：依据员工个人年龄、学历、经历等要素来确定工资标准的工资制度，与终生雇用制相关来确定工资标准的工资制度，与终生雇用制相关 2 2、特点、特点：年龄越大，企业工龄越长，工资越高。：年龄越大，企业工龄越长，工资越高。3 3、优点、优点：（1 1）最在限度地稳定了企业员工，增强员工）最在限度地稳定了企业员工，增强员工对企业的认同感和归属感。对企业的认同感和归属感。（2 2）增加了依赖性和安全感，避免失业风险。）增加了依赖性和安全感，避免失业风险。（二）岗位或职务等级工资制（二）岗位或职务等级工资制定义定义:按职务等级支付工资标准按职务等级支付工资标准.特点特点:（）根据各种职务的劳动特点和工作价（）根据各种职务的劳动特点和工作价值来决定工资标准值来决定工资标准 ()以员工所担任的工作作为支付工资的依以员工所担任的工作作为支付工资的依据据.()体现了同工同酬的特点体现了同工同酬的特点（三）技术等级工资制（三）技术等级工资制含义含义：按劳动的复杂、难易等划分技术：按劳动的复杂、难易等划分技术等级，按等级规定工资标准。等级，按等级规定工资标准。组成组成：工资等级表工资标准表技术：工资等级表工资标准表技术等级标准（应知应会工作实例）等级标准（应知应会工作实例）优点优点：以员工的技术级别工资标准计付：以员工的技术级别工资标准计付工资，利于调动员工学习技术的积极性工资，利于调动员工学习技术的积极性不足不足：可能造成同工不同酬的现象：可能造成同工不同酬的现象技术等级工资表工工资资等等级级2345678等等级级系系数数1.0001.1811.3951.6471.9452.2972.7133.2.4级级差差-18.118.118.118.118.118.118.1工工资资标标准准118140165195230271320(四)岗位技能工资制岗位技能工资制(岗位岗位+技能技能)1.定义定义:以员工的实际操作技能和技术水平以员工的实际操作技能和技术水平来规定工资标准的工资制度来规定工资标准的工资制度.两个单元组成两个单元组成2.2.特点特点:是职务与技术工资制的有机结合是职务与技术工资制的有机结合,做到人与事的结合做到人与事的结合.3.3.难点难点:如何确定两者所占的比例如何确定两者所占的比例(五五)绩效工资制绩效工资制1.1.含义：含义：员工的工资由员工近期绩效水平来决定，员工的工资由员工近期绩效水平来决定，以工作业绩来决定工资的总额，而绩效是通过考以工作业绩来决定工资的总额，而绩效是通过考评出来的。评出来的。2 2、主要内容：、主要内容：（1 1）评估目标及其制定原则：）评估目标及其制定原则：（2 2）业绩要素：要求全面、客观，并有所侧重。）业绩要素：要求全面、客观，并有所侧重。（3 3）评估方式：企业要注意选用规范化和程序化）评估方式：企业要注意选用规范化和程序化的方法，还要注重评估效果的方法，还要注重评估效果 3 3、优点、优点：（1 1）工资与业绩挂钩，具有较强的公平性。）工资与业绩挂钩，具有较强的公平性。（2 2）工资与努力成正比，有助于吸引和留）工资与努力成正比，有助于吸引和留住成就导向型的员工。住成就导向型的员工。4 4、条件、条件：必须对员工业绩进行准确评估和：必须对员工业绩进行准确评估和有效监督两个条件。有效监督两个条件。(六六)结构工资制结构工资制1.1.定义定义:称为组合工资、多元化工资、分解工称为组合工资、多元化工资、分解工资，通常由五个部分组成：资，通常由五个部分组成：2.2.构成构成:(1)基本（基础）工资(2)职务（岗位）工资(3)技能工资(4)年功工资(5)效益工资(奖励工资)3.结构工资制的特点(1)(1)是一种比较全面的工资制度是一种比较全面的工资制度,它较好地体现了工它较好地体现了工资的几种不同的功能资的几种不同的功能 基础工资基础工资-保障功能保障功能 职务工资职务工资-公平功能公平功能 技能工资技能工资-激励功能激励功能 工龄工资工龄工资-对老员工的关怀对老员工的关怀 绩效工资绩效工资-激励功能激励功能(2)(2)适应性很强适应性很强,能够满足各行各业的要求能够满足各行各业的要求.(七七)经营者年薪制经营者年薪制:1.1.概念概念:指以企业年度为时间单位计发的工资收入指以企业年度为时间单位计发的工资收入,主要用于主要用于公司经理、企业高级职员的收入发放公司经理、企业高级职员的收入发放.2.2.特点特点:是一种风险工资制度是一种风险工资制度,把经营者的责权利紧密结合把经营者的责权利紧密结合3.3.构成构成:基薪和风险收入基薪和风险收入 4.4.运行环境运行环境:现代企业制度、科学的外在评估机制、理顺各现代企业制度、科学的外在评估机制、理顺各方面的关系方面的关系5、适用范围、适用范围：只适用于那些在企业中有实际经营权，并对：只适用于那些在企业中有实际经营权，并对企业经济效益负有职责的人员。如董事长、经理等高层管企业经济效益负有职责的人员。如董事长、经理等高层管理者。理者。第三节第三节 奖金管理奖金管理一一.奖金奖金1.1.定义定义:是对超额劳动的报酬是对超额劳动的报酬2.2.特点特点（1）较强的针对性和灵活性（2）弥补基本工资制度的不足 （3）较强的激励功能 （4）将员工贡献、收入及企业效益三者有机结合 二、奖金制度的类型二、奖金制度的类型（一）必须强调奖金与企业的经济效益相联系（二）必须强调奖金与生产(工作)需要相联系（三）奖金在工资结构中只应处于次要或从属的地位。三、奖金的设计方法三、奖金的设计方法 1、佣金 2、超时奖 3、绩效奖 4、职务奖 5、建议奖 6、特殊贡献奖 7、节约奖 8、超利润奖四、四、奖金管理应注意的问题奖金管理应注意的问题1 1、保证努力程度与奖酬有直接关系、保证努力程度与奖酬有直接关系.2 2、奖酬必须受到员工的重视、奖酬必须受到员工的重视3 3、设立有效的标准、设立有效的标准4 4、建立清晰易懂的规章、建立清晰易懂的规章5 5、奖金制度的变动不宜频繁、奖金制度的变动不宜频繁.第四节第四节 员工福利员工福利一、福利的含义及特点一、福利的含义及特点1、福利的含义、福利的含义 福福利利是是国国家家机机关关、企企事事业业单单位位为为员员工工在在改改善善直直接接的的劳劳动动条条件件之之外外，从从生生活活的的诸诸多多侧侧面面确确保保和和提提高高员员工工及及其其家家属属生生活活而而开开展展的的活活动和措施的总称。动和措施的总称。2、福利的特点、福利的特点补偿性、均等性和集体性补偿性、均等性和集体性二、福利的类型福利的类型1 1、货币性福利、货币性福利(平均发放平均发放)2 2、实物性福利、实物性福利(提供物质或设施提供物质或设施)3 3、服务性福利、服务性福利(为员工提供服务为员工提供服务)4 4、机会性福利、机会性福利(从员工的发展需求设计从员工的发展需求设计)三、福利制度的设计原则福利制度的设计原则(1)合理性与必要性的原则合理性与必要性的原则(2)计划性与协调性原则计划性与协调性原则(3)普通性与特殊性原则普通性与特殊性原则结束语当你尽了自己的最大努力时，失败也是伟大的，所以不要放弃，坚持就是正确的。When You Do Your Best,Failure Is Great,So DonT Give Up,Stick To The End感谢你的到来与聆听学习并没有结束，希望继续努力Thanks for listening,this course is expected to bring you value and help