如何建设企业文化

如何建设如何建设企业文化企业文化经典企业文化资料疑惑：疑惑：1、天天宣誓誓词，唱大北农歌曲，有用吗？、天天宣誓誓词，唱大北农歌曲，有用吗？2、文化考试一百分，也不代表着文化认同度高，不及格、文化考试一百分，也不代表着文化认同度高，不及格并不意味着就不认同大北农文化。并不意味着就不认同大北农文化。3、学习企业文化，对业绩提升有啥帮助？、学习企业文化，对业绩提升有啥帮助？4、吵着喊着要增加工资的人一定是企业文化没有学好。、吵着喊着要增加工资的人一定是企业文化没有学好。5、我的领导吸烟，不诚信，但他的业绩比我好。所以，、我的领导吸烟，不诚信，但他的业绩比我好。所以，文化没有用。文化没有用。6、所有课程中，最不喜欢听文化课程，太空洞和乏味。、所有课程中，最不喜欢听文化课程，太空洞和乏味。7、文化手册要求会背诵，更是吃饱了撑的，这东西顶饭、文化手册要求会背诵，更是吃饱了撑的，这东西顶饭吃，顶水喝？吃，顶水喝？8、到处贴标语、拉横幅，悬挂宣传画，这不是走形式吗、到处贴标语、拉横幅，悬挂宣传画，这不是走形式吗？还不如用这些钱给大家发点奖金。？还不如用这些钱给大家发点奖金。9、政府机关、军队都没有要求戒烟，国家领袖很多人都、政府机关、军队都没有要求戒烟，国家领袖很多人都抽烟，不让我们抽烟有必要吗？抽烟，不让我们抽烟有必要吗？目录：目录：上篇：理念篇上篇：理念篇一、没有强势文化的企业必然是盲动的一、没有强势文化的企业必然是盲动的 二、一个企业仅能有一个主流文化二、一个企业仅能有一个主流文化三、您的企业三、您的企业“政教合一了吗？政教合一了吗？四、文化实力是企业实力的重要组成局部四、文化实力是企业实力的重要组成局部五、同化世界必须有同化世界的理念五、同化世界必须有同化世界的理念六、文化组织建设是文化建设的第一要务六、文化组织建设是文化建设的第一要务下篇：实操篇：下篇：实操篇：一、文化四大策略内容及其权重一、文化四大策略内容及其权重二、组织策略二、组织策略三、理念策略三、理念策略四、教化策略四、教化策略五、传播策略五、传播策略上篇：理念篇上篇：理念篇一、没有强势文化的企业必然是一、没有强势文化的企业必然是盲动的盲动的 一文化第一管理一文化第一管理 二企业文化建设最好的组二企业文化建设最好的组织是宗教组织织是宗教组织二、一个企业仅能有一个主流文二、一个企业仅能有一个主流文化化三、您的企业三、您的企业“政教合一了吗政教合一了吗？四、文化实力是企业实力的重要四、文化实力是企业实力的重要组成局部组成局部五、同化世界必须有同化世界的五、同化世界必须有同化世界的理念理念六、文化组织建设是文化建设的六、文化组织建设是文化建设的第一要务第一要务一、没有强势文化的企业一、没有强势文化的企业必然是盲动的必然是盲动的 短片：短片：?亮剑亮剑?案例：各国军人案例：各国军人企企业业文文化化是是一一个个组组织织内内的的所所有有成成员员在在观观念和行为上表现出一致的集表达象。念和行为上表现出一致的集表达象。一文化第一管理一文化第一管理本质：价值观统一程度本质：价值观统一程度表象：员工快乐和忠诚表象：员工快乐和忠诚员工是否快乐不是员工是否快乐不是评价企业文化建设评价企业文化建设好坏的唯一标准，好坏的唯一标准，但员工不快乐的企但员工不快乐的企业文化一定是坏文业文化一定是坏文化。化。企业文化建设的本质：价值观统一程度企业文化建设的本质：价值观统一程度国庆大阅兵国庆大阅兵国民党失败的主要原因：国民党失败的主要原因：一是逆历史潮流而动。抗战结束，人心一是逆历史潮流而动。抗战结束，人心思稳。盼望民主、自由。思稳。盼望民主、自由。二是得罪了所有的人。农民恨他；工人二是得罪了所有的人。农民恨他；工人恨他；军人恨他；新兴的工业资本家恨恨他；军人恨他；新兴的工业资本家恨他；连他的高层内部也恨他。他；连他的高层内部也恨他。三是腐败，失去了广阔老百姓的信任。三是腐败，失去了广阔老百姓的信任。让所有的员工都感觉到希望和快乐，让所有的员工都感觉到希望和快乐，而不是局部员工。而不是局部员工。得民心者得天下；永远依靠群众得民心者得天下；永远依靠群众不能让员工快不能让员工快乐的文化一定乐的文化一定是坏文化是坏文化要给予员工要给予员工 梦想梦想/希望、希望、尊严、自由和尊严、自由和博爱博爱 5美元的故事：美元的故事：“不重视物质利益，对少数先进分子可不重视物质利益，对少数先进分子可以，对广阔群众不行；一段时间可以，以，对广阔群众不行；一段时间可以，长期不行。革命是在物质利益的根底上长期不行。革命是在物质利益的根底上产生的，如果只讲奉献精神，不讲物质产生的，如果只讲奉献精神，不讲物质利益，那就是唯心论。利益，那就是唯心论。邓小平邓小平“失民心者失天下。失民心者失天下。企业忘记了员工，员工必定忘记企业。企业忘记了员工，员工必定忘记企业。为员工提供优质的根本生活为员工提供优质的根本生活保证是文化建设的底线保证是文化建设的底线 1927年，毛泽东就指出：中国的核心问年，毛泽东就指出：中国的核心问题就是农民问题，农民的核心问题就是题就是农民问题，农民的核心问题就是土地问题。谁解决了农民土地，谁就解土地问题。谁解决了农民土地，谁就解决了中国问题。于是提出：决了中国问题。于是提出：确立并大力宣传解决土地问题的意义；确立并大力宣传解决土地问题的意义；确定没收土地的标准及如何分配土地的方案；确定没收土地的标准及如何分配土地的方案；建立农民政权以便进行土地的没收和分配；建立农民政权以便进行土地的没收和分配；规定禁止买卖土地和土地国有问题；规定禁止买卖土地和土地国有问题；解决地税问题，即如何征收田税的问题。解决地税问题，即如何征收田税的问题。无形利益重于物质利益无形利益重于物质利益解放军和国民党解放军和国民党7474军比较：军比较：7474军：军：人才方面：从师长到下面基层军官大局部是军人才方面：从师长到下面基层军官大局部是军校毕业生；根本全部官兵专业对口。校毕业生；根本全部官兵专业对口。薪资待遇：实行双薪制。薪资待遇：实行双薪制。武器装备：美式装备，世界一流武器装备：美式装备，世界一流我军：我军：人才方面：连长、排长中人才方面：连长、排长中90%90%不识字或者是文不识字或者是文盲。盲。薪资待遇：官兵根本上没有工资。薪资待遇：官兵根本上没有工资。武器装备：低级粗劣简单武器，先进武器依靠武器装备：低级粗劣简单武器，先进武器依靠缴获缴获唯一能做出满意的解释是共产党满足了员工的唯一能做出满意的解释是共产党满足了员工的需求需求，为全体官兵提供了为全体官兵提供了满意的利益满意的利益。这个利益不仅仅是物质利益，更多的是这个利益不仅仅是物质利益，更多的是无形无形的利益：的利益：员工自身能力、素质、境界得到快速提升；员工自身能力、素质、境界得到快速提升；得到梦寐以求的荣誉；得到梦寐以求的荣誉；漂浮的心灵找到了归属，找到了家；漂浮的心灵找到了归属，找到了家；枯萎的灵魂看到了生机勃勃的希望；枯萎的灵魂看到了生机勃勃的希望；自卑的心理获得他人发自内心的尊重；自卑的心理获得他人发自内心的尊重；自尊心得到极大的满足等等。自尊心得到极大的满足等等。提高企业凝聚力和向心力的手段：提高企业凝聚力和向心力的手段：一是必须保证所有员工根本的生存一是必须保证所有员工根本的生存条件，且薪资待遇略高于同行；条件，且薪资待遇略高于同行；二是满足员工的精神与心灵需求，二是满足员工的精神与心灵需求，给予员工梦想给予员工梦想/希望、尊严、自由和希望、尊严、自由和博爱。博爱。愿景包括以下四个内容：愿景包括以下四个内容：一是企业未来是什么样子；一是企业未来是什么样子；二是员工自己未来是什么样子；二是员工自己未来是什么样子；三是企业和员工如何才能实现各自的目标；三是企业和员工如何才能实现各自的目标；四是员工本人的收益是多少。四是员工本人的收益是多少。一个企业运营的实质就一个企业运营的实质就是运营人们心灵深处的是运营人们心灵深处的一种心理满足。一种心理满足。你想得到什么，你就应该给别人什么你想得到什么，你就应该给别人什么 你想得到微笑，就给予别人以微笑；你想得你想得到微笑，就给予别人以微笑；你想得到尊重，你就先给别人以尊重；你想得到爱，就到尊重，你就先给别人以尊重；你想得到爱，就要给别人以爱；你想成为富翁，就要先让周围的要给别人以爱；你想成为富翁，就要先让周围的人成为富翁；你想获得成功，就先让周围的人成人成为富翁；你想获得成功，就先让周围的人成功功 同理，企业想得到什么，就要给员工什么。同理，企业想得到什么，就要给员工什么。企业想获得诚信，就先对员工诚信；企业想获得企业想获得诚信，就先对员工诚信；企业想获得员工的忠诚，就先对员工忠诚；企业想获得快速员工的忠诚，就先对员工忠诚；企业想获得快速开展，就先让员工得到快速开展；企业想获得行开展，就先让员工得到快速开展；企业想获得行业地位，就给予员工以职业地位；企业想获得财业地位，就给予员工以职业地位；企业想获得财富，就先给员工以财富富，就先给员工以财富企业欲实现自己梦想，就必须实现员工个人梦想企业欲实现自己梦想，就必须实现员工个人梦想社会人社会人企业人企业人准企业人准企业人招聘招聘筛选筛选梦想梦想/希望希望尊严尊严自由自由博爱博爱表象：表象：快快 乐乐 和和忠诚忠诚本质：本质：价价 值值 观观统一统一文化组织、理念、教化、传播四大策略文化组织、理念、教化、传播四大策略企业文化建设过程示意图企业文化建设过程示意图员工快乐与忠诚员工快乐与忠诚四大策略四大策略组织、理念、教化、传播组织、理念、教化、传播凝聚力、向心力凝聚力、向心力价值观统一度价值观统一度文文化化建建设设好好坏坏的的表象标志表象标志文化建设的手段文化建设的手段文文化化建建设设好好坏坏的的团团队标志队标志文化建设的本质文化建设的本质企业最不能容忍的是员工不能认同企业文化企业最不能容忍的是员工不能认同企业文化最遗憾的是员工不认同企业文化。最遗憾的是员工不认同企业文化。毛主席是企业文化运营高手毛主席是企业文化运营高手文化运营文化运营价值观价值观运营重于业务运营运营重于业务运营掌控人们的资产、掌控人们的资产、财富的是强盗；掌控财富的是强盗；掌控标准人的思想的标准人的思想的却是领袖却是领袖掌握了人的精神，掌握了人的精神，就掌握了他的一切就掌握了他的一切企业运营最高境界是文化企业运营最高境界是文化运营。运营。一个富有生命力的组织，一个一个富有生命力的组织，一个企业的真正价值，不是在于它企业的真正价值，不是在于它有多大的实体规模，有多大的有多大的实体规模，有多大的经济实力，而在于是否具有掌经济实力，而在于是否具有掌控和引领民众心灵中的思想观控和引领民众心灵中的思想观念，是否具有一种精神存在于念，是否具有一种精神存在于民众的头脑和心灵之中。民众的头脑和心灵之中。掌控中华民族掌控中华民族2000多年的中华文化的代表多年的中华文化的代表儒家儒家文化的创始人文化的创始人 孔子孔子 孔子、释加摩尼、孔子、释加摩尼、耶酥、穆罕默德、耶酥、穆罕默德、毛泽东、牛顿等伟毛泽东、牛顿等伟人都是靠自己的理人都是靠自己的理论来标准人们的思论来标准人们的思想，其影响的强度想，其影响的强度和稳定性十分惊人，和稳定性十分惊人，它已远远超越的生它已远远超越的生命界限，人们可以命界限，人们可以毫不吝惜地用自己毫不吝惜地用自己珍贵的生命来保护珍贵的生命来保护观念的规那么，使观念的规那么，使之跨越几十甚至几之跨越几十甚至几千年，依旧活力四千年，依旧活力四射，形成人类文明射，形成人类文明史上的一道绚丽风史上的一道绚丽风景线。景线。启迪人类思想的最伟大的科学家启迪人类思想的最伟大的科学家 牛顿牛顿二企业文化建设最好二企业文化建设最好的组织是宗教组织的组织是宗教组织聆听：聆听：?云水禅心云水禅心?人体炸弹人体炸弹1.从耶稣降生开始便定为公元零年从耶稣降生开始便定为公元零年 2.世界文坛最畅销的一本书世界文坛最畅销的一本书?圣经圣经?，每年发行，每年发行6亿本左右。亿本左右。3.世界各国最伟大的救济团世界各国最伟大的救济团红十字红十字协会协会4.纪念耶稣死里复活而设立的节日纪念耶稣死里复活而设立的节日星期日星期日5.圣诞节是世界上最大的宗教节日，也圣诞节是世界上最大的宗教节日，也是规模最大，范围最广的国际传统节是规模最大，范围最广的国际传统节日。日。6.圣诞贺卡是世界上每年互赠最多的祝圣诞贺卡是世界上每年互赠最多的祝贺卡片贺卡片上图大多数的地区都被宗教所覆盖，已超过任何上图大多数的地区都被宗教所覆盖，已超过任何一个企业的市场覆盖强度和规模一个企业的市场覆盖强度和规模伊斯兰教的朝圣者伊斯兰教的朝圣者三大教的理念三大教的理念三大教的核心理念：三大教的核心理念：使命：让人类远离痛苦，永远和平幸使命：让人类远离痛苦，永远和平幸福。福。愿景：全人类的精神家园，成为世界愿景：全人类的精神家园，成为世界最大的跨国界、跨种族、跨地域、跨文最大的跨国界、跨种族、跨地域、跨文化组织。化组织。核心价值观：自由、平等、团结和博核心价值观：自由、平等、团结和博爱爱 精神理念：精神理念：有无所不能，无所不在的神；神的唯有无所不能，无所不在的神；神的唯一性。一性。人出生既是有罪的，只有行善才能抵人出生既是有罪的，只有行善才能抵消罪过。消罪过。人的生活共分两局部：生和死后局部。人的生活共分两局部：生和死后局部。且活着时候的所作所为都能影响死后的且活着时候的所作所为都能影响死后的生活质量。人生是可以轮回的。生活质量。人生是可以轮回的。三大教的运营理念：三大教的运营理念：1 开展神化运营就是造神运动开展神化运营就是造神运动是宗教运营永恒的主题。是宗教运营永恒的主题。虚拟一个神，在把某个人与该神联系起虚拟一个神，在把某个人与该神联系起来，遂变成一个神。来，遂变成一个神。个人崇拜，大肆宣传；制造个人崇拜，大肆宣传；制造/演绎出各种演绎出各种传说、故事。传说、故事。仪式繁多而隆重。仪式繁多而隆重。远离信徒。远离信徒。积极利用心理暗示效应对信徒进行精神积极利用心理暗示效应对信徒进行精神控制。控制。重复、内模拟和替换重复、内模拟和替换2按着忠诚第一，能力第二原那么选按着忠诚第一，能力第二原那么选拔人才。拔人才。3积极开展信徒数量是宗教规模扩张积极开展信徒数量是宗教规模扩张的重要手段。的重要手段。4把同化信徒的观念，使之认同核心理念为第一要旨。5积极利用各种宣传手段提高本教的影响力。6全员参与，积极利用各种教化方式，高强度高密度地进行本教教徒忠诚度培养。7宗教是一个开放的组织，只要认同理念，并遵守教规，不管任何国家、任何种族、任何历史背景、任何知识层次、任何地位的人都可参加。8善于利用各种政治与法律手段稳固本教政治地位与影响力。上篇：理念篇上篇：理念篇一、没有强势文化的企业必然是盲动的一、没有强势文化的企业必然是盲动的二、一个企业仅能有一个主流文化二、一个企业仅能有一个主流文化 一企业文化仅能是一元的一企业文化仅能是一元的 二要个性化企业二要个性化企业 不要个人化企业不要个人化企业三、您的企业三、您的企业“政教合一了吗？政教合一了吗？四、文化实力是企业实力的重要组成局部四、文化实力是企业实力的重要组成局部五、同化世界必须有同化世界的理念五、同化世界必须有同化世界的理念六、文化组织建设是文化建设的第一要务六、文化组织建设是文化建设的第一要务二、一个企业仅能有一个二、一个企业仅能有一个主流文化主流文化一个标准成熟的企业，有且仅一个标准成熟的企业，有且仅一个标准成熟的企业，有且仅一个标准成熟的企业，有且仅有一个主流文化，绝对不允许有第有一个主流文化，绝对不允许有第有一个主流文化，绝对不允许有第有一个主流文化，绝对不允许有第二个主流文化的存在。一个企业也二个主流文化的存在。一个企业也二个主流文化的存在。一个企业也二个主流文化的存在。一个企业也仅能有一个政治核心。仅能有一个政治核心。仅能有一个政治核心。仅能有一个政治核心。要个性化文化，不要个人化文要个性化文化，不要个人化文要个性化文化，不要个人化文要个性化文化，不要个人化文化，过分强调个人的领袖魅力是个化，过分强调个人的领袖魅力是个化，过分强调个人的领袖魅力是个化，过分强调个人的领袖魅力是个人化企业的先兆。人化企业的先兆。人化企业的先兆。人化企业的先兆。一企业文化仅能是一元的一企业文化仅能是一元的信仰一元化是提高组织凝聚力强有力保证信仰一元化是提高组织凝聚力强有力保证信仰一元化是提高组织凝聚力强有力保证信仰一元化是提高组织凝聚力强有力保证 中国宗教儒、释、道和基督教、伊斯兰教中国宗教儒、释、道和基督教、伊斯兰教在信仰模式上，最大的差异是信仰是否一元化：在信仰模式上，最大的差异是信仰是否一元化：从商者崇拜财神赵公元帅有的奉关帝为武财从商者崇拜财神赵公元帅有的奉关帝为武财神；求子者尊奉子孙娘娘；从文者尊孔子为至圣神；求子者尊奉子孙娘娘；从文者尊孔子为至圣先师；从武者奉关帝为武圣；从农者供奉土地公和先师；从武者奉关帝为武圣；从农者供奉土地公和灶王爷灶王爷；求寿者拜太上老君道教；多富大贵拜；求寿者拜太上老君道教；多富大贵拜佛祖、观音等等。佛祖、观音等等。儒、释、道三家都拜，信仰多元。儒、释、道三家都拜，信仰多元。?圣经十戒圣经十戒?中的前三条：中的前三条：第一条诫命：我是耶和第一条诫命：我是耶和华你的神，曾将你从埃及地华你的神，曾将你从埃及地为奴之家领出来。除了我以为奴之家领出来。除了我以外，你不可有别的神。外，你不可有别的神。第二条诫命：不可为自第二条诫命：不可为自己雕刻偶像，也不可作什么己雕刻偶像，也不可作什么形象，仿佛上天、下地，和形象，仿佛上天、下地，和地底下、水中的百物。地底下、水中的百物。第三条诫命：不可妄称第三条诫命：不可妄称耶和华你神的名，因为妄称耶和华你神的名，因为妄称耶和华名的，耶和华必不以耶和华名的，耶和华必不以他为无罪。他为无罪。伊斯兰教也有极强的信仰一伊斯兰教也有极强的信仰一元化特征：该教认为，除了安拉元化特征：该教认为，除了安拉再没有其他的神，反对信仰多神、再没有其他的神，反对信仰多神、拜偶像。拜偶像。证言是穆斯林的五功之一：证言是穆斯林的五功之一：“我作证：除安拉外，再没有神；我作证：除安拉外，再没有神；穆罕默德是安拉的使者。穆罕默德是安拉的使者。任何人只要接受这一证言，任何人只要接受这一证言，并当众背诵，就可以成为正式的并当众背诵，就可以成为正式的穆斯林。穆斯林。第二个主流文化第二个主流文化的存在是组织分的存在是组织分裂的先决条件裂的先决条件南斯拉夫由信仰天主教的克罗地亚民族、信仰伊斯兰南斯拉夫由信仰天主教的克罗地亚民族、信仰伊斯兰教的穆族、信仰东正教的塞尔维亚族组成。最后分裂教的穆族、信仰东正教的塞尔维亚族组成。最后分裂为南联盟、波黑、为南联盟、波黑、克罗地亚、斯洛文尼亚和马其顿。克罗地亚、斯洛文尼亚和马其顿。信仰伊斯兰教的车臣和信仰东正教俄罗斯搞独立信仰伊斯兰教的车臣和信仰东正教俄罗斯搞独立亚美尼亚和阿塞拜疆原为前苏联的民族。亚美尼亚信亚美尼亚和阿塞拜疆原为前苏联的民族。亚美尼亚信仰基督教，阿塞拜疆信仰伊斯兰教仰基督教，阿塞拜疆信仰伊斯兰教克什米尔，信仰印度教的印度人同信仰伊斯兰教的巴克什米尔，信仰印度教的印度人同信仰伊斯兰教的巴基斯坦人之间展开了一场持久的冲突基斯坦人之间展开了一场持久的冲突 在斯里兰卡，信奉印度教的泰米尔族猛虎组织要在斯里兰卡，信奉印度教的泰米尔族猛虎组织要求摆脱信奉佛教为主体的僧伽罗族而独立求摆脱信奉佛教为主体的僧伽罗族而独立全体员工需要一个高度统一且强大的企业思想全体员工需要一个高度统一且强大的企业思想全体员工需要一个高度统一且强大的企业思想全体员工需要一个高度统一且强大的企业思想 一个健康的组织不会允许超过一个以上的信仰一个健康的组织不会允许超过一个以上的信仰一个健康的组织不会允许超过一个以上的信仰一个健康的组织不会允许超过一个以上的信仰 换言之，企业文化只能是一元化的换言之，企业文化只能是一元化的换言之，企业文化只能是一元化的换言之，企业文化只能是一元化的 如果你犯了一个老实的错误，如果你犯了一个老实的错误，公司是会宽恕你的；但你背离了公司是会宽恕你的；但你背离了公司的价值观，就会受到严厉的公司的价值观，就会受到严厉的批评，直至解雇。批评，直至解雇。松下幸之助松下幸之助 “空降兵失败比例较高的主空降兵失败比例较高的主要原因即如此。要原因即如此。绝对不能有第二个主流文化存在绝对不能有第二个主流文化存在 1、中国宗教的容忍性与平和性、中国宗教的容忍性与平和性2、基督教、基督教3、伊斯兰教、伊斯兰教4、焚书坑儒、焚书坑儒意大利科学家意大利科学家布鲁诺被烧死布鲁诺被烧死在火刑柱上在火刑柱上英国国教会在占有北美的弗吉尼后，于英国国教会在占有北美的弗吉尼后，于1611年的法律第六条规定：不上教堂者年的法律第六条规定：不上教堂者一次要扣日工资和受鞭笞，违者第二次要受六个月苦刑加鞭笞，第三次违反就要一次要扣日工资和受鞭笞，违者第二次要受六个月苦刑加鞭笞，第三次违反就要处死刑。处死刑。法律第三十三条还规定：殖民地居民，应定期向牧师报告本人的信仰情况，违者法律第三十三条还规定：殖民地居民，应定期向牧师报告本人的信仰情况，违者第一次鞭笞，第二次违者要当众鞭笞和认错，第三次违者每天要受鞭笞，直到请第一次鞭笞，第二次违者要当众鞭笞和认错，第三次违者每天要受鞭笞，直到请罪保证以后不再重犯为止。此外，还对违者进行奴役制惩罚，违者三次要受一年罪保证以后不再重犯为止。此外，还对违者进行奴役制惩罚，违者三次要受一年苦役；犯了不上教堂和藐视神圣人员罪，要罚一百至五百磅烟草苦役；犯了不上教堂和藐视神圣人员罪，要罚一百至五百磅烟草英国清教徒在北美的新英格兰、马塞诸塞、康奈迪克、梅因等殖民地，建立了基英国清教徒在北美的新英格兰、马塞诸塞、康奈迪克、梅因等殖民地，建立了基督教神权法，律法规定非教徒没有公民权，不得享受法律的保护，不得担任有荣督教神权法，律法规定非教徒没有公民权，不得享受法律的保护，不得担任有荣誉和权力的职务。誉和权力的职务。新英格兰法律还规定，不参加教堂礼拜、亵渎上帝、信奉异端，这都是违法的。新英格兰法律还规定，不参加教堂礼拜、亵渎上帝、信奉异端，这都是违法的。1638年，马塞诸赛殖民地法律规定，亵渎上帝、敬拜偶像和异端分子第二次被年，马塞诸赛殖民地法律规定，亵渎上帝、敬拜偶像和异端分子第二次被捕，都要处以死刑。捕，都要处以死刑。康涅狄克殖民地规定，信奉异端者要接受割耳朵、烧红铁条刺穿舌头的刑罚。康涅狄克殖民地规定，信奉异端者要接受割耳朵、烧红铁条刺穿舌头的刑罚。在各教派信徒杂居的马里兰、南北卡罗来纳、宾夕马尼亚等殖民地的法律规定，在各教派信徒杂居的马里兰、南北卡罗来纳、宾夕马尼亚等殖民地的法律规定，亵渎上帝者便判处死刑。亵渎上帝者便判处死刑。马里兰在马里兰在1645年的法律中规定，亵渎基督教要被判处死刑年的法律中规定，亵渎基督教要被判处死刑。一元化手段：一元化手段：1、建立一元化的文化理念、建立一元化的文化理念2、严把招聘关、严把招聘关3、乱世用重典、乱世用重典4、建立文化组织、建立文化组织5、进行高强度教化手段、进行高强度教化手段6、采取形式多样、深入人、采取形式多样、深入人心的文化传播手段。心的文化传播手段。二要个性化企业二要个性化企业不要个人化企业不要个人化企业个性化企业：具有鲜明的、极其强烈个个性化企业：具有鲜明的、极其强烈个性特点的企业性特点的企业个人化企业：受企业领导者个人意志控个人化企业：受企业领导者个人意志控制和支配的企业。企业的主流观念和行制和支配的企业。企业的主流观念和行动稳定性差，企业的开展随着领导者个动稳定性差，企业的开展随着领导者个人的价值观信马由缰，企业成为其个人人的价值观信马由缰，企业成为其个人思想意志的实验田和跑马场。思想意志的实验田和跑马场。个性化本身就是一种稀缺资源，不个性化本身就是一种稀缺资源，不个性化本身就是一种稀缺资源，不个性化本身就是一种稀缺资源，不管是好是坏，它的存在就是价值管是好是坏，它的存在就是价值管是好是坏，它的存在就是价值管是好是坏，它的存在就是价值 文化个性化文化个性化战略个性化战略个性化制度个性化制度个性化产品个性化产品个性化别的企业都有的我可以没有，但别的企业都有的我可以没有，但别的企业都有的我可以没有，但别的企业都有的我可以没有，但别的企业没有的我一定要有，哪别的企业没有的我一定要有，哪别的企业没有的我一定要有，哪别的企业没有的我一定要有，哪怕仅有一点点。怕仅有一点点。怕仅有一点点。怕仅有一点点。过分强调个人的领袖魅力过分强调个人的领袖魅力是个人化企业的先兆是个人化企业的先兆 如果一个组织的命运紧紧维系如果一个组织的命运紧紧维系在一个人或几个人身上，那么在一个人或几个人身上，那么这个组织是不成熟的。这个组织是不成熟的。1.你能否用一句话概括出企业的核心优势吗？你能否用一句话概括出企业的核心优势吗？你能否用一句话概括出企业的核心优势吗？你能否用一句话概括出企业的核心优势吗？请写出来，主要表现在哪几方面？请写出来，主要表现在哪几方面？请写出来，主要表现在哪几方面？请写出来，主要表现在哪几方面？2.企业的核心优势是否依赖几个核心人物？你企业的核心优势是否依赖几个核心人物？你企业的核心优势是否依赖几个核心人物？你企业的核心优势是否依赖几个核心人物？你能把他们的名字写出来吗？如果这几个人离能把他们的名字写出来吗？如果这几个人离能把他们的名字写出来吗？如果这几个人离能把他们的名字写出来吗？如果这几个人离开企业，企业是否有应对方案？开企业，企业是否有应对方案？开企业，企业是否有应对方案？开企业，企业是否有应对方案？3.把你主要三个竞争对手的个性化优势写出来，把你主要三个竞争对手的个性化优势写出来，把你主要三个竞争对手的个性化优势写出来，把你主要三个竞争对手的个性化优势写出来，该优势和你的企业是否雷同？在差异化方面，该优势和你的企业是否雷同？在差异化方面，该优势和你的企业是否雷同？在差异化方面，该优势和你的企业是否雷同？在差异化方面，你准备如何做？你准备如何做？你准备如何做？你准备如何做？4.如果企业欲进入其它行业，能否得到原有个如果企业欲进入其它行业，能否得到原有个如果企业欲进入其它行业，能否得到原有个如果企业欲进入其它行业，能否得到原有个性化优势的支持？主要表达在哪几方面？性化优势的支持？主要表达在哪几方面？性化优势的支持？主要表达在哪几方面？性化优势的支持？主要表达在哪几方面？1.1.公司是否有合格的董事会？其他董事是否仅供参公司是否有合格的董事会？其他董事是否仅供参公司是否有合格的董事会？其他董事是否仅供参公司是否有合格的董事会？其他董事是否仅供参考？考？考？考？2.2.如果你的行为或指令与企业制度相违背时将怎么如果你的行为或指令与企业制度相违背时将怎么如果你的行为或指令与企业制度相违背时将怎么如果你的行为或指令与企业制度相违背时将怎么样？样？样？样？3.3.如果企业没有了你，那么开展得更好，你有何感如果企业没有了你，那么开展得更好，你有何感如果企业没有了你，那么开展得更好，你有何感如果企业没有了你，那么开展得更好，你有何感想？想？想？想？4.4.你不在场，员工更加开心；员工看见你都躲着你，你不在场，员工更加开心；员工看见你都躲着你，你不在场，员工更加开心；员工看见你都躲着你，你不在场，员工更加开心；员工看见你都躲着你，你有何感想？你有何感想？你有何感想？你有何感想？5.5.你能做到一天仅发布一个指令吗？你能一周不开你能做到一天仅发布一个指令吗？你能一周不开你能做到一天仅发布一个指令吗？你能一周不开你能做到一天仅发布一个指令吗？你能一周不开 吗？吗？吗？吗？6.6.你能每天仅在公司待上你能每天仅在公司待上你能每天仅在公司待上你能每天仅在公司待上2 2个小时吗？其它时间在开个小时吗？其它时间在开个小时吗？其它时间在开个小时吗？其它时间在开研讨会、与专家在一起、看书、独处静思吗？研讨会、与专家在一起、看书、独处静思吗？研讨会、与专家在一起、看书、独处静思吗？研讨会、与专家在一起、看书、独处静思吗？上篇：理念篇上篇：理念篇一、没有强势文化的企业必然是盲动的一、没有强势文化的企业必然是盲动的二、一个企业仅能有一个主流文化二、一个企业仅能有一个主流文化三、您的企业三、您的企业“政教合一了吗？政教合一了吗？一精神领袖是一精神领袖是“政教合一的前提政教合一的前提二实现二实现“政教合一的四种途径政教合一的四种途径四、文化实力是企业实力的重要组成局部四、文化实力是企业实力的重要组成局部五、同化世界必须有同化世界的理念五、同化世界必须有同化世界的理念六、文化组织建设是文化建设的第一要务六、文化组织建设是文化建设的第一要务三、您的企业三、您的企业“政教合一了吗？政教合一了吗？“政教合一是企业自身政教合一是企业自身和企业文化同时开展的必由之和企业文化同时开展的必由之路，也是企业只有一个主流文路，也是企业只有一个主流文化和一个政治核心的强有力的化和一个政治核心的强有力的保证。保证。时代迫切呼唤企业和行业时代迫切呼唤企业和行业的精神领袖。的精神领袖。一精神领袖是一精神领袖是“政教合一政教合一的前提的前提“政教合一政教合一 一种把宗教权利和国家一种把宗教权利和国家权力结合为一体的宗教政治。其特征有权力结合为一体的宗教政治。其特征有三：一是宗教领袖是国家首脑，教权和三：一是宗教领袖是国家首脑，教权和政权合于一人之身；二是教义往往被认政权合于一人之身；二是教义往往被认同为法律。三是同为法律。三是“政教合一的国家一政教合一的国家一般都具有狂热和专一的宗教感情。般都具有狂热和专一的宗教感情。中世纪时期拜占庭、俄国、阿拉伯、印中世纪时期拜占庭、俄国、阿拉伯、印度等国家和当前的伊朗都是政教合一的度等国家和当前的伊朗都是政教合一的国家。国家。你的企业“政教合一了吗？“政教合一的企业主要包括政教合一的企业主要包括四层含义：四层含义：一是企业领袖和精神领袖或一是企业领袖和精神领袖或其思想的代言人合二为一；其思想的代言人合二为一；二是企业权力与企业文化的主二是企业权力与企业文化的主张相一致；张相一致；三是一个企业仅有一个权力中三是一个企业仅有一个权力中心和一个文化中心；心和一个文化中心；四是企业组织与企业文化组织四是企业组织与企业文化组织融为一体。融为一体。精神领袖必须具备三个精神领袖必须具备三个特征：特征：其一是企业管理学家；其一是企业管理学家；其二是传道者；其二是传道者；其三是威望高，追随者多其三是威望高，追随者多精神领袖重于权力领袖精神领袖重于权力领袖精神领袖的精神领袖的追随着众多追随着众多毛泽东是我国近代公认的一代导师和精神领袖，他的毛泽东是我国近代公认的一代导师和精神领袖，他的主要思想有：一是关于新民主主义革命的理论；二是主要思想有：一是关于新民主主义革命的理论；二是关于社会主义革命和社会主义建设的理论；三是关于关于社会主义革命和社会主义建设的理论；三是关于革命军队的建设和军队战略的理论；四是关于国家政革命军队的建设和军队战略的理论；四是关于国家政策和策略的思想；五是关于思想政治工作和文化工作策和策略的思想；五是关于思想政治工作和文化工作的理论；六是关于党的建设的学说。的理论；六是关于党的建设的学说。毛泽东还是杰出的思想传播者，绝大多数老百姓把毛泽东还是杰出的思想传播者，绝大多数老百姓把?毛毛主席语录主席语录?都能如数家珍地背诵出来，对其中观点表现都能如数家珍地背诵出来，对其中观点表现出极强的认同度，无论在党内还是在民众之间，都享出极强的认同度，无论在党内还是在民众之间，都享有极高的威望和号召力。有极高的威望和号召力。?影响人类历史进程的影响人类历史进程的100名人排行榜名人排行榜?二实现二实现“政教合一的四种途政教合一的四种途径径首先，企业领袖形成自圆其说的一首先，企业领袖形成自圆其说的一套思想体系。套思想体系。其次，要组建企业文化建设组织。其次，要组建企业文化建设组织。再次，理念制度化建设，再辅之以再次，理念制度化建设，再辅之以教化和传播的手段。教化和传播的手段。最后，在制度上赋予精神领袖行政最后，在制度上赋予精神领袖行政权力。权力。穆罕默德是伊斯兰穆罕默德是伊斯兰“政教合一的领政教合一的领袖袖公元公元630年左右建立了一个政教合一的政权，统一了年左右建立了一个政教合一的政权，统一了阿拉伯半岛。阿拉伯半岛。在东方在东方 他们先后征服了伊拉克、伊朗、阿富汗及河中他们先后征服了伊拉克、伊朗、阿富汗及河中等地；等地；在西方在西方 他们征服了今天北非的埃及、利比亚、阿尔及他们征服了今天北非的埃及、利比亚、阿尔及利亚、突尼斯、摩洛哥，以及欧洲的西班牙和葡萄牙利亚、突尼斯、摩洛哥，以及欧洲的西班牙和葡萄牙等地；等地；在北方在北方 他们征服了叙利亚、巴勒斯坦及亚美尼亚。他们征服了叙利亚、巴勒斯坦及亚美尼亚。到八世纪中叶，阿拉伯人把从印度河到大西洋，从中到八世纪中叶，阿拉伯人把从印度河到大西洋，从中亚到中非的辽阔地域并入了自己的幅员，建立了横跨亚到中非的辽阔地域并入了自己的幅员，建立了横跨亚非欧三洲的阿拉伯大帝国。亚非欧三洲的阿拉伯大帝国。扩张战争期间，哈里发从中央到地方建立了复杂的官扩张战争期间，哈里发从中央到地方建立了复杂的官僚机构和庞大的军队僚机构和庞大的军队将阿拉伯语定为官方通用语言将阿拉伯语定为官方通用语言大力传播伊斯兰教。大力传播伊斯兰教。阿拉伯语在伊拉克、叙利亚、巴勒斯坦、马格里布代阿拉伯语在伊拉克、叙利亚、巴勒斯坦、马格里布代替了当地居民原有的语言，形成了今天的伊斯兰世界替了当地居民原有的语言，形成了今天的伊斯兰世界和阿拉伯世界。和阿拉伯世界。可以说，新月弯刀所经之地，便是伊斯兰教所及之处，可以说，新月弯刀所经之地，便是伊斯兰教所及之处，?古兰经古兰经?所普及之地就是政教合一所控制之处。所普及之地就是政教合一所控制之处。第一步，企业第一步，企业“政教合一完成政教合一完成第二步，建立健全公司治理结构与文化第二步，建立健全公司治理结构与文化组织的建设，逐步把精神领袖个人与权组织的建设，逐步把精神领袖个人与权力别离。坚决杜绝终身制与世袭制。力别离。坚决杜绝终身制与世袭制。第三步，建立接班人的文化认同度考察，第三步，建立接班人的文化认同度考察，以及选拔、文化教化和考核机制，让精以及选拔、文化教化和考核机制，让精神领袖的思想与权力融为一体，融合得神领袖的思想与权力融为一体，融合得越紧密越好。越紧密越好。时代迫切呼唤企业和行业的精神领袖。时代迫切呼唤企业和行业的精神领袖。政教合一的不良倾向：政教合一的不良倾向：个人化企业个人化企业上篇：理念篇上篇：理念篇一、没有强势文化的企业必然是盲动的一、没有强势文化的企业必然是盲动的二、一个企业仅能有一个主流文化二、一个企业仅能有一个主流文化三、您的企业三、您的企业“政教合一了吗？政教合一了吗？四、文化实力是企业实力的重要组成局部四、文化实力是企业实力的重要组成局部一什么是企业实力，及其对企业的影响？一什么是企业实力，及其对企业的影响？二文化实力是企业实力重要组成局部二文化实力是企业实力重要组成局部五、同化世界必须有同化世界的理念五、同化世界必须有同化世界的理念六、文化组织建设是文化建设的第一要务六、文化组织建设是文化建设的第一要务四、文化实力是企业实力的四、文化实力是企业实力的重要组成局部重要组成局部 企业实力是企业现有资源企业实力是企业现有资源企业实力是企业现有资源企业实力是企业现有资源多少、强弱，以及运营整多少、强弱，以及运营整多少、强弱，以及运营整多少、强弱，以及运营整合这些资源的能力大小。合这些资源的能力大小。合这些资源的能力大小。合这些资源的能力大小。实力决定一切实力决定一切实力决定一切实力决定一切 规那么因实力而变。规那么因实力而变。规那么因实力而变。规那么因实力而变。文化实力主要指建立和统文化实力主要指建立和统文化实力主要指建立和统文化实力主要指建立和统一全体员工价值观所表现一全体员工价值观所表现一全体员工价值观所表现一全体员工价值观所表现的实力。的实力。的实力。的实力。一实力及其对企业的影响？一实力及其对企业的影响？企业的实力企业的实力(广义上讲广义上讲)不在于自己所拥有的资不在于自己所拥有的资本量多少，而在于通过输出核心资源所控制的本量多少，而在于通过输出核心资源所控制的资本量大小。资本量大小。不求为我所有，但求为我所用不求为我所有，但求为我所用实力是绝对的，正义是相对的实力是绝对的，正义是相对的如果伊拉克如果伊拉克的经济与军的经济与军事实力超过事实力超过了美国，将了美国，将会发生以下会发生以下情景情景：一一切切的的一一切切都都靠靠实实力力说说话话实力决定一切实力决定一切 大并不是美，大并不代表着效率，大并不是美，大并不代表着效率，强才是企业的终极目标强才是企业的终极目标企业的实力在于通过输出核心企业的实力在于通过输出核心资源所控制的资本量大小资源所控制的资本量大小企业运营一定要产生威慑力企业运营一定要产生威慑力企业实力狭企业实力狭义上讲是企义上讲是企业现有资源多业现有资源多少、强弱，以少、强弱，以及运营这些资及运营这些资源的能力大小。源的能力大小。像这个人一样，像这个人一样，体积虽小，但体积虽小，但实力巨大实力巨大 企业实力狭义上讲企业实力狭义上讲是企业现有资源多少、强是企业现有资源多少、强弱，以及运营这些资源的弱，以及运营这些资源的能力大小。能力大小。有形资产有形资产有形资产有形资产无形资产无形资产无形资产无形资产整合能力整合能力整合能力整合能力文化实力文化实力文化实力文化实力企业实力由四方面组成：企业实力由四方面组成：企业实力的重要组成局部企业实力的重要组成局部有形资产有形资产100多米高多米高的卫星发射的卫星发射架架直接直接能反映企业能反映企业的实力。的实力。最具价值最具价值的品牌的品牌可口可可口可乐最常见乐最常见的宣传画的宣传画及商标图及商标图案案企业实力的重要组成局部企业实力的重要组成局部无形资产无形资产企业实力的重要组成局部企业实力的重要组成局部整合能力整合能力这只鸟这只鸟真的是真的是这样来这样来的吗？的吗？文化实力文化实力 是全体员工为了共同是全体员工为了共同的使命，凭借强大的凝聚力而的使命，凭借强大的凝聚力而迸发出的实力。迸发出的实力。相对于企业而言所表达出的一相对于企业而言所表达出的一种精神力量。种精神力量。文化实力文化实力二文化实力是企业实力重二文化实力是企业实力重要组成局部要组成局部员工越多，文化强度系数越小，文化建设员工越多，文化强度系数越小，文化建设难度越大难度越大哇塞！这里的人怎么这么多呀！企业文化实力量化值企业文化实力量化值员工人数员工人数 文化强度系数文化强度系数员工人均年员工人均年薪资薪资30%2某一企业现有员工某一企业现有员工2400人，人，文化强度系数为文化强度系数为0.01，员工，员工年均薪资年均薪资1.5万元。万元。企业文化价值的量化值企业文化价值的量化值员工人数员工人数 文化强度系数文化强度系数员工人均年薪资员工人均年薪资30%=2400 0.011.5万万0.3=2.59亿元。亿元。22企业价值企业价值 是企业是企业相对于股东、潜在相对于股东、潜在购置者、购置者所购置者、购置者所表达的价值。表达的价值。或者说企业价值等或者说企业价值等于上市公司的股票于上市公司的股票市值股票全部流市值股票全部流通。通。它由四局部构成：它由四局部构成：有形资产价值、无有形资产价值、无形资产价值、文化形资产价值、文化价值和未来预期价价值和未来预期价值。值。企业价值企业价值=有形资产价值无形资产价值文化价值未来预期价值有形资产价值无形资产价值文化价值未来预期价值有形资产价值无形资产价值文化价值未来预期价值有形资产价值无形资产价值文化价值未来预期价值 全球最大上市公司排名全球最大上市公司排名2007年年12月月24日日 企业文化三个层次企业文化三个层次初级层次是企业文化建设初级层次是企业文化建设中级层次是企业文化运营中级层次是企业文化运营高级层次是文化企业运营高级层次是文化企业运营 文化运营对企业的奉献率超过产品经营和资本运作时，它已成为企文化运营对企业的奉献率超过产品经营和资本运作时，它已成为企业的核心资源。当企业依据自身的综合实力控制上下游企业，操纵行业业的核心资源。当企业依据自身的综合实力控制上下游企业，操纵行业的游戏规那么时，自己的企业文化就逐渐演变成上下游企业和行业的文的游戏规那么时，自己的企业文化就逐渐演变成上下游企业和行业的文化。企业在向外界输出的各种资源中，文化资源占有绝对的比例，此时化。企业在向外界输出的各种资源中，文化资源占有绝对的比例，此时的运营模式就由企业文化运营再次跃升为文化企业运营的运营模式就由企业文化运营再次跃升为文化企业运营 但凡不能或不便计量的东西，其流通性必然极差，流但凡不能或不便计量的东西，其流通性必然极差，流通性差的东西其自身价值自然不能很好地得到表达。通性差的东西其自身价值自然不能很好地得到表达。在不远的将来，企业文化运营必将成为继产品经营和在不远的将来，企业文化运营必将成为继产品经营和资本运作之后，又一个能直接给企业带来资本升值的资本运作之后，又一个能直接给企业带来资本升值的运营内容。而它的关键点将取决于企业文化价值量化运营内容。而它的关键点将取决于企业文化价值量化评估的科学性和准确性评估的科学性和准确性价值量化是低本钱交易的前提，也是推动市场经济开价值量化是低本钱交易的前提，也是推动市场经济开展的最主要动力。十年内必将出现一个热门的资产评展的最主要动力。十年内必将出现一个热门的资产评估行业：企业文化价值评估行业估行业：企业文化价值评估行业 上篇：理念篇上篇：理念篇一、没有强势文化的企业必然是盲动的一、没有强势文化的企业必然是盲动的二、一个企业仅能有一个主流文化二、一个企业仅能有一个主流文化三、您的企业三、您的企业“政教合一了吗？政教合一了吗？四、文化实力是企业实力的重要组成局部四、文化实力是企业实力的重要组成局部五、同化世界必须有同化世界的理念五、同化世界必须有同化世界的理念一完善系统的理论体系一完善系统的理论体系二具有同化世界的信仰二具有同化世界的信仰三有效地利用政治三有效地利用政治六、文化组织建设是文化建设的第一要务六、文化组织建设是文化建设的第一要务五、同化世界必须有五、同化世界必须有同化世界的理念同化世界的理念 宗教只有同化世界的文化，它才会有旺盛的生命宗教只有同化世界的文化，它才会有旺盛的生命力和经久不衰的扩张力，才会有极其强大的影响力与力和经久不衰的扩张力，才会有极其强大的影响力与穿透力，才会有穿透力，才会有2000多年生机勃发的辉煌，才会有人多年生机勃发的辉煌，才会有人类总人口类总人口40%教徒的壮观。教徒的壮观。世界上几万个宗教组织，为什么仅有基世界上几万个宗教组织，为什么仅有基世界上几万个宗教组织，为什么仅有基世界上几万个宗教组织，为什么仅有基督教、伊斯兰教和佛教成为世界级宗教？督教、伊斯兰教和佛教成为世界级宗教？督教、伊斯兰教和佛教成为世界级宗教？督教、伊斯兰教和佛教成为世界级宗教？难道是偶然吗难道是偶然吗难道是偶然吗难道是偶然吗?欲成为世界级企业，欲成为世界级企业，必须有同化世界的文化必须有同化世界的文化 完善系统的企业文化完善系统的企业文化完善系统的企业文化完善系统的企业文化理论体系理论体系理论体系理论体系 具有同化世界的信仰，具有同化世界的信仰，具有同化世界的信仰，具有同化世界的信仰，极具开放的心态极具开放的心态极具开放的心态极具开放的心态 积极参与和利用政治积极参与和利用政治积极参与和利用政治积极参与和利用政治一完善系统的企业文化理论体系一完善系统的企业文化理论体系 基督教天主教、东正教、新教是籍助其理性化基督教天主教、东正教、新教是籍助其理性化的神学经典的神学经典?圣经圣经?和教义而确立起来的，教义的根本和教义而确立起来的，教义的根本神学内容包括上帝论、基督论、救赎论、圣灵论、人神学内容包括上帝论、基督论、救赎论、圣灵论、人性论、教会论、圣事论、恩宠论、终极论。性论、教会论、圣事论、恩宠论、终极论。伊斯兰教是籍助其理性化的神学经典伊斯兰教是籍助其理性化的神学经典?古兰经古兰经?和和?圣训圣训?确立起来的，其教义规定了伊斯兰的根本信仰：确立起来的，其教义规定了伊斯兰的根本信仰：笃信安拉，信天使，信使者，信经典，信后世，信前笃信安拉，信天使，信使者，信经典，信后世，信前定。定。佛教是籍助其理性化的神学经典佛教是籍助其理性化的神学经典?大藏经大藏经?及其教义及其教义而确立起来的，佛教的根本教义包括：四圣谛、八正而确立起来的，佛教的根本教义包括：四圣谛、八正道、五蕴说、十二因缘说和三印法。道、五蕴说、十二因缘说和三印法。一个具有生生不息的企业，必须一个具有生生不息的企业，必须有旺盛生命力的企业文化，必须有由有旺盛生命力的企业文化，必须有由庞大而系统完善的文化理论体系精神庞大而系统完善的文化理论体系精神后盾。后盾。为此，该理论体系应遵循以下原那么：为此，该理论体系应遵循以下原那么：一是反映时代潮流原那么一是反映时代潮流原那么一是反映时代潮流原那么一是反映时代潮流原那么二是坚持个性化原那么二是坚持个性化原那么二是坚持个性化原那么二是坚持个性化原那么三是庞大而系统原那么三是庞大而系统原那么三是庞大而系统原那么三是庞大而系统原那么四是与时俱进原那么四是与时俱进原那么四是与时俱进原那么四是与时俱进原那么一是企业核心理念以一是企业核心理念以反映时代潮流和社会反映时代潮流和社会主流需求为原那么主流需求为原那么 如果企业鼓励人们懒如果企业鼓励人们懒惰、自私、任人唯亲惰、自私、任人唯亲等价值观的做法也是等价值观的做法也是不可取的。只有反映不可取的。只有反映时代潮流和社会主流时代潮流和社会主流需求的观念才是值得需求的观念才是值得提倡和大力推广的。提倡和大力推广的。二是坚持个性化原那么二是坚持个性化原那么每一个企业必须具有自己鲜明的个性，每一个企业必须具有自己鲜明的个性，必须有别于其它企业的差异点。别的企必须有别于其它企业的差异点。别的企业都有的我可以没有，但别的企业没有业都有的我可以没有，但别的企业没有的，我一定要有，哪怕仅有一点点。的，我一定要有，哪怕仅有一点点。三是庞大而系统原那么三是庞大而系统原那么 核心理念主要包括企业使命、宗旨、核心理念主要包括企业使命、宗旨、企业精神、愿景等价值观。企业精神、愿景等价值观。运营哲学理念主要包括两局部内容：运营哲学理念主要包括两局部内容：管理理念用人理念、沟通理念、指挥管理理念用人理念、沟通理念、指挥理念、培养下属理念、鼓励理念、授权理念、培养下属理念、鼓励理念、授权理念、协作理念、布道等八大理念和理念、协作理念、布道等八大理念和经营运作理念核心优势的培养和扩张经营运作理念核心优势的培养和扩张理念、运营模式理念、组织架构理念、理念、运营模式理念、组织架构理念、文化制度、公司治理理念、社会责任理文化制度、公司治理理念、社会责任理念念 同时，一个文化体系仅仅内容丰富同时，一个文化体系仅仅内容丰富庞大是不够的，还要前后一致，自成体庞大是不够的，还要前后一致，自成体系，既有理论广度又有理论深度，二者系，既有理论广度又有理论深度，二者缺一不可。缺一不可。四是与时俱进原那么四是与时俱进原那么企业文化理论体系完善而自成一体固然企业文化理论体系完善而自成一体固然很好，但僵化守旧，固步自封就不值得很好，但僵化守旧，固步自封就不值得提倡了。时代在进步，运营环境在变化，提倡了。时代在进步，运营环境在变化，人们的思想观念也在改变，文化理论体人们的思想观念也在改变，文化理论体系也必须与时俱进。系也必须与时俱进。如大乘佛教的产生，新教从天主教中别如大乘佛教的产生，新教从天主教中别离出来，居士以及俗家弟子的存在，政离出来，居士以及俗家弟子的存在，政教别离等等都是三大宗教与时俱进的典教别离等等都是三大宗教与时俱进的典型案例。型案例。企业落后莫过于观念的落后，文化的落企业落后莫过于观念的落后，文化的落后后二具有同化世界的信仰，极具开放的心二具有同化世界的信仰，极具开放的心态态世界宗教比起其它民族宗教来说，具有同化世世界宗教比起其它民族宗教来说，具有同化世界的信仰和及其开放的心态。界