专题五：制造资源计划(上)教学课件

专题五：制造资源计划(上)MRPIIMRPII发展的四个阶段发展的四个阶段发展的四个阶段发展的四个阶段时段式时段式时段式时段式MRPMRP(Time Phased Material Requirements Planning)(Time Phased Material Requirements Planning)MRP的前提条件的前提条件 :1、要有一个主生产计划、要有一个主生产计划 :产品产品产品产品代码代码代码代码时区时区时区时区(周周周周)1 1 1 12 2 2 23 3 3 34 4 4 45 5 5 56 6 6 67 7 7 78 8 8 89 9 9 910101010B77B77B77B77G23G23G23G23关于生产什么产关于生产什么产关于生产什么产关于生产什么产品和什么时候产品和什么时候产品和什么时候产品和什么时候产出的权威性计划出的权威性计划出的权威性计划出的权威性计划 MRPIIMRPII发展的四个阶段发展的四个阶段发展的四个阶段发展的四个阶段时段式时段式时段式时段式MRPMRP(Time Phased Material Requirements Planning)(Time Phased Material Requirements Planning)MRP的前提条件的前提条件 :2、要求赋予每项物料一个独立的物料代码、要求赋予每项物料一个独立的物料代码 :这些物料代码不能有这些物料代码不能有这些物料代码不能有这些物料代码不能有二义性，即两种不同二义性，即两种不同二义性，即两种不同二义性，即两种不同的物料不得有相同的的物料不得有相同的的物料不得有相同的的物料不得有相同的代码。代码。代码。代码。A002A002B206B206MRPIIMRPII发展的四个阶段发展的四个阶段发展的四个阶段发展的四个阶段时段式时段式时段式时段式MRPMRP(Time Phased Material Requirements Planning)(Time Phased Material Requirements Planning)MRP的前提条件的前提条件 :3、有一个通过物料代码表示的物料清单、有一个通过物料代码表示的物料清单:BOMBOM是一种产品结构文是一种产品结构文是一种产品结构文是一种产品结构文件，不仅罗列出某一产品件，不仅罗列出某一产品件，不仅罗列出某一产品件，不仅罗列出某一产品的所有构成项目，同时也的所有构成项目，同时也的所有构成项目，同时也的所有构成项目，同时也要指出这些项目之间的结要指出这些项目之间的结要指出这些项目之间的结要指出这些项目之间的结构关系，即从原材料到零构关系，即从原材料到零构关系，即从原材料到零构关系，即从原材料到零件、组件，直到最终产品件、组件，直到最终产品件、组件，直到最终产品件、组件，直到最终产品的层次隶属关系。的层次隶属关系。的层次隶属关系。的层次隶属关系。A AB1B1B2B2C1C1C2C2BOMBOMMRPIIMRPII发展的四个阶段发展的四个阶段发展的四个阶段发展的四个阶段时段式时段式时段式时段式MRPMRP(Time Phased Material Requirements Planning)(Time Phased Material Requirements Planning)MRP的前提条件的前提条件 :4、要有完整的库存记录、要有完整的库存记录:库存数据的完成与准库存数据的完成与准库存数据的完成与准库存数据的完成与准备决定了物料需求的备决定了物料需求的备决定了物料需求的备决定了物料需求的计算结果的准确性与计算结果的准确性与计算结果的准确性与计算结果的准确性与可用性。一般库存准可用性。一般库存准可用性。一般库存准可用性。一般库存准备率要求达到备率要求达到备率要求达到备率要求达到95%95%以上以上以上以上 库存量库存量库存量库存量已订货已订货已订货已订货需求量需求量需求量需求量可用量可用量可用量可用量MRPIIMRPII发展的四个阶段发展的四个阶段发展的四个阶段发展的四个阶段时段式时段式时段式时段式MRPMRP(Time Phased Material Requirements Planning)(Time Phased Material Requirements Planning)MRP的目标的目标 :MRPMRP系统的目标系统的目标是确定每项物料在是确定每项物料在每个时区内的需求每个时区内的需求量，以便能为正确量，以便能为正确地进行生产库存管地进行生产库存管理提供必要的信息。理提供必要的信息。这个目标同其它非这个目标同其它非这个目标同其它非这个目标同其它非MRPMRP库存管理系统的库存管理系统的库存管理系统的库存管理系统的目标并没有什么差别。目标并没有什么差别。目标并没有什么差别。目标并没有什么差别。MRPMRP系统与其它库存系统与其它库存系统与其它库存系统与其它库存管理系统的差别仅仅管理系统的差别仅仅管理系统的差别仅仅管理系统的差别仅仅反映在如何实现这种反映在如何实现这种反映在如何实现这种反映在如何实现这种愿望的能力上。愿望的能力上。愿望的能力上。愿望的能力上。MRPIIMRPII发展的四个阶段发展的四个阶段发展的四个阶段发展的四个阶段闭环闭环 MRP（Closed Loop MRP）主生产计划主生产计划主生产计划主生产计划物料需求计划物料需求计划物料需求计划物料需求计划采购计划采购计划采购计划采购计划生产计划生产计划生产计划生产计划能力需求计划能力需求计划能力需求计划能力需求计划闭环的含义闭环的含义闭环的含义闭环的含义:1 1、把生产、把生产能力需计划、车能力需计划、车间作业计划和采间作业计划和采购作业计划纳入购作业计划纳入MRPMRP，形成一个，形成一个封闭的系统封闭的系统。、在计划执行中，必须有来自车间、在计划执行中，必须有来自车间、供应商和计划人员的反馈信息，并利用些供应商和计划人员的反馈信息，并利用些反馈信息进行计划的调整平衡，从使生产反馈信息进行计划的调整平衡，从使生产计划方面的各子系统得到协调统一。其工计划方面的各子系统得到协调统一。其工作过程是一个作过程是一个“计划计划实施实施评价评价反馈反馈计划计划”的封闭循环过程。的封闭循环过程。MRPIIMRPII发展的四个阶段发展的四个阶段发展的四个阶段发展的四个阶段MRPII(Manufacture Resource Planning)MRPII的基本概念的基本概念 :低水平的管理低水平的管理常常是五花八常常是五花八门的管理子系门的管理子系统滋生的土壤统滋生的土壤 闭环闭环MRPMRP系统的出现，使系统的出现，使生产计划方面的各种子系生产计划方面的各种子系统得到了统一。统得到了统一。为什么不能将为什么不能将其它信息系统其它信息系统进行集成呢？进行集成呢？把生产、财务、销售、工把生产、财务、销售、工程技术、采购等各个子系程技术、采购等各个子系统进行集成。统进行集成。MRPIIMRPIIMRPII发展的四个阶段发展的四个阶段发展的四个阶段发展的四个阶段MRPII(Manufacture Resource Planning)MRPII的特点的特点 :MRPII把企业中的各子系统有机地结合起来，形成一个面把企业中的各子系统有机地结合起来，形成一个面向整个企业的一体化的系统。其中，生产和财务两个子系统向整个企业的一体化的系统。其中，生产和财务两个子系统关系尤为密切。关系尤为密切。MRPII的所有数据来源于企业的中央数据库。各子系统在的所有数据来源于企业的中央数据库。各子系统在统一的数据环境下工作。统一的数据环境下工作。MRPII具有模拟功能，能根据不同的决策方针模拟出各种具有模拟功能，能根据不同的决策方针模拟出各种未来将会发生的结果。因此，它也是企业上层管理机构的决未来将会发生的结果。因此，它也是企业上层管理机构的决策工具策工具 MRPIIMRPII发展的四个阶段发展的四个阶段发展的四个阶段发展的四个阶段MRPII(Manufacture Resource Planning)MRPIIMRPII的适用性的适用性的适用性的适用性:我们要制造什么我们要制造什么我们要制造什么我们要制造什么?我们用什么来制造我们用什么来制造我们用什么来制造我们用什么来制造?我们有什么我们有什么我们有什么我们有什么?我们还应得到什么我们还应得到什么我们还应得到什么我们还应得到什么?制造业的制造业的标准逻辑标准逻辑求解工具求解工具求解工具求解工具MRPII制造业的制造业的标准工具标准工具MRPIIMRPII的总体结构的总体结构的总体结构的总体结构基本子系统基本子系统生产计划大纲生产计划大纲 PP(Production Planning)市场需求计划市场需求计划 MDP(Market Demand Planning)销售管理销售管理 CS(Customers Order and Sales Service)主生产计划主生产计划 MPS(Master Production Schedule)能力需求计划能力需求计划 CRP(Capacity Requirement Planning)物料需求计划物料需求计划 MRP(Material Requirement Planning)MRPIIMRPII的总体结构的总体结构的总体结构的总体结构基本子系统基本子系统生产与技术数据管理生产与技术数据管理 DM(Data Management)库存管理库存管理 IM(Inventory Management)物料采购管理物料采购管理 PUR(Material Purchasing Management)车间作业管理车间作业管理 SPC(Shop Floor Control)成本管理成本管理 CC(Cost Control)财务管理财务管理 FM(Financial Management)MRPIIMRPII的总体结构的总体结构的总体结构的总体结构基本架构基本架构订货合同订货合同经营目标经营目标市场预测市场预测产品生产大纲产品生产大纲主生产计划主生产计划物料需求计划物料需求计划车间作业管理车间作业管理采购采购(外协外协)管理管理生产作业统计生产作业统计采购外协到货信息采购外协到货信息成本核算成本核算关键能力需求计划关键能力需求计划粗能力需求计划粗能力需求计划细能力需求计划细能力需求计划最终最终装配装配计划计划生产工艺文件生产工艺文件计划期量标准计划期量标准计划期量标准计划期量标准产品结构文件产品结构文件产品结构文件产品结构文件上期在制品转结上期在制品转结上期在制品转结上期在制品转结库存管理库存管理基础数据管理基础数据管理基础数据管理基础数据管理物料主文件物料主文件物料主文件的作用是物料主文件的作用是标识和描述用于生产过程标识和描述用于生产过程中的每一项物料的属性和中的每一项物料的属性和信息。它是信息。它是MRPIMRPI系统的最系统的最基本的文件之一。物料主基本的文件之一。物料主文件中的数据项有物料代文件中的数据项有物料代码以及同设计管理、物料码以及同设计管理、物料控制和计划管理有关的信控制和计划管理有关的信息。息。MRPII系系统中，物料一词统中，物料一词有着广泛的含义，有着广泛的含义，它是所有产成品、它是所有产成品、半成品、在制品、半成品、在制品、原材料的总称。原材料的总称。什么是物料？什么是物料？基础数据管理基础数据管理基础数据管理基础数据管理物料主文件物料主文件物料代码物料代码物料代码物料代码与设计管理有关的信息与设计管理有关的信息与设计管理有关的信息与设计管理有关的信息与物料管理有关的信息与物料管理有关的信息与物料管理有关的信息与物料管理有关的信息与计划管理有关的信息与计划管理有关的信息与计划管理有关的信息与计划管理有关的信息与财务管理有关的信息与财务管理有关的信息与财务管理有关的信息与财务管理有关的信息每一种物料的每一种物料的每一种物料的每一种物料的唯一编号唯一编号唯一编号唯一编号来源类型、来源类型、来源类型、来源类型、损损损损耗率、分类码、耗率、分类码、耗率、分类码、耗率、分类码、订货批量、存放订货批量、存放订货批量、存放订货批量、存放位置、批号、安位置、批号、安位置、批号、安位置、批号、安全库存、订货策全库存、订货策全库存、订货策全库存、订货策略等略等略等略等图号、物料名图号、物料名图号、物料名图号、物料名称、重量、体称、重量、体称、重量、体称、重量、体积、版次、生积、版次、生积、版次、生积、版次、生效日期和失效效日期和失效效日期和失效效日期和失效日期等日期等日期等日期等 各种提前期、各种提前期、各种提前期、各种提前期、需求时界与计需求时界与计需求时界与计需求时界与计划时界、预测划时界、预测划时界、预测划时界、预测代码、独立需代码、独立需代码、独立需代码、独立需求或相关需求、求或相关需求、求或相关需求、求或相关需求、计划员代码、计划员代码、计划员代码、计划员代码、分组码等分组码等分组码等分组码等 帐号、材料费、帐号、材料费、帐号、材料费、帐号、材料费、人工费、外协费、人工费、外协费、人工费、外协费、人工费、外协费、间接费、累计成间接费、累计成间接费、累计成间接费、累计成本和计划价格等本和计划价格等本和计划价格等本和计划价格等 基础数据管理基础数据管理基础数据管理基础数据管理物料清单物料清单(BOM)每个制造企业都有物料清单。在化工、制药和食品行业可能称为配方、公式或包装说明，但说的都是同样的事情，即如何利用各种物料来生产产品。基础数据管理基础数据管理基础数据管理基础数据管理物料清单物料清单(BOM)原材料 凡是需要计划和调度的物料项目均应置于物料清单之中 半成品 子装配件 辅 件 消耗品 工 具 包装材料 参考材料 联副产品 基础数据管理基础数据管理基础数据管理基础数据管理物料清单物料清单(BOM)父项物料代码和描述、子项物料代码和描述、使用点和工序号、子项类型、子项数量和数量类型、自制还是外购、有效日期、提前期偏置，损耗率 基础数据管理基础数据管理基础数据管理基础数据管理工艺路线工艺路线工艺路线是说明各项自制件的加工顺序和标准工时定额的文件，也称为加工路线。工艺路线是一种计划文件而不是工艺文件。基础数据管理基础数据管理基础数据管理基础数据管理工艺路线工艺路线工序号、工作描述、所使用的工作中心、各项时间定额、外协工序的时间和费用、可供替代的工作中心、主要的工艺装备编码等 基础数据管理基础数据管理基础数据管理基础数据管理工艺路线工艺路线操作操作 部门部门 工作中心工作中心 描述描述准备时间准备时间（小时）（小时）每件加工时间每件加工时间（小时）（小时）101008081 1下料下料0.50.50.0100.010202032322 2粗车粗车1.51.50.0300.030303032323 3精车精车3.33.30.0480.048404011114 4检验检验基础数据管理基础数据管理基础数据管理基础数据管理工艺路线工艺路线计算加工件的提前期，提供运行计算加工件的提前期，提供运行MRP的计算数据的计算数据提供能力需求计划（提供能力需求计划（CRP）的计算数据）的计算数据 提供计算加工成本的标准工时数据提供计算加工成本的标准工时数据 跟踪在制品跟踪在制品 工艺路线的作用基础数据管理基础数据管理基础数据管理基础数据管理工作中心工作中心工作中心是用于生产产品的生工作中心是用于生产产品的生产资源，包括机器、人和设备，是产资源，包括机器、人和设备，是各种生产或者能力加工单元的总称。各种生产或者能力加工单元的总称。工作中心属于能力的范畴，即计划工作中心属于能力的范畴，即计划的范畴，而不属于固定资产或者设的范畴，而不属于固定资产或者设备管理的范畴。备管理的范畴。基础数据管理基础数据管理基础数据管理基础数据管理工作中心工作中心工作中心的编码、工作中心的编码、工作中心的编码、工作中心的编码、名称和所属部门名称和所属部门名称和所属部门名称和所属部门 说明生产能力的说明生产能力的说明生产能力的说明生产能力的各项数据各项数据各项数据各项数据 计算成本用的各计算成本用的各计算成本用的各计算成本用的各项数据项数据项数据项数据 每班可用的人员数每班可用的人员数每班可用的人员数每班可用的人员数机器数机器数机器数机器数机器的单台定额机器的单台定额机器的单台定额机器的单台定额每班可排产的时数每班可排产的时数每班可排产的时数每班可排产的时数一天开动的班次一天开动的班次一天开动的班次一天开动的班次工作中心的利用率工作中心的利用率工作中心的利用率工作中心的利用率工作中心的效率工作中心的效率工作中心的效率工作中心的效率是否关键资源是否关键资源是否关键资源是否关键资源平均排队时间等平均排队时间等平均排队时间等平均排队时间等 单位时间的费率单位时间的费率单位时间的费率单位时间的费率工人人数工人人数工人人数工人人数工人等级等工人等级等工人等级等工人等级等 基础数据管理基础数据管理工作中心工作中心作为平衡任务负荷与生产能力的基本单元作为平衡任务负荷与生产能力的基本单元 作为车间作业分配任务和编排详细进度的作为车间作业分配任务和编排详细进度的基本单元基本单元 作为计算加工成本的基本单元作为计算加工成本的基本单元 工作中心的作用MRPII的计划管理的计划管理MRPIIMRPII的计划层次的计划层次经营计划经营计划生产规划生产规划主生产计划主生产计划物料需求计划物料需求计划能力需求计划能力需求计划MRPIIMRPII的计划管理的计划管理的计划管理的计划管理经营规划经营规划经营规划是企业的战略规划，在这经营规划是企业的战略规划，在这个层次上要确定企业的经营目标和策略，个层次上要确定企业的经营目标和策略，如产品开发、市场占有率、质量标准、如产品开发、市场占有率、质量标准、技术改造和企业扩充。职工培训和队伍技术改造和企业扩充。职工培训和队伍建设、销售收入和利润等，为企业的发建设、销售收入和利润等，为企业的发展，特别是在财务和经济效益方面做出展，特别是在财务和经济效益方面做出规划。规划。MRPII的计划管理的计划管理生产规划生产规划生产规划是为了体现企业经营规划生产规划是为了体现企业经营规划而制定的产品规划大纲。生产规划是企而制定的产品规划大纲。生产规划是企业经营战略的具体化。它要确定各产品业经营战略的具体化。它要确定各产品大类在全部产品中各自占的比例，以符大类在全部产品中各自占的比例，以符合经营规划要求的年销售收入、利润等，合经营规划要求的年销售收入、利润等，确定单位时间的产出率，均衡利用资源，确定单位时间的产出率，均衡利用资源，稳定生产。稳定生产。MRPII的计划管理的计划管理主生产计划主生产计划(MPS)(MPS)主生产计划是对可生产的最终主生产计划是对可生产的最终产品或有独立需求的零部件编制生产品或有独立需求的零部件编制生产日程计划。它说明一个企业在一产日程计划。它说明一个企业在一段时间内计划制造的产品（项目）、段时间内计划制造的产品（项目）、数量及进度安排。数量及进度安排。MRPII的计划管理的计划管理主生产计划主生产计划(MPS)(MPS)MPS只考虑独立需求的项目 用户订单用户订单最终产品项目的市最终产品项目的市场需求场需求 企业内部对某些项企业内部对某些项目的特殊需求，如目的特殊需求，如用于新产品试制等用于新产品试制等 社会上需求的维修社会上需求的维修备件或附件备件或附件 产品上的可选件产品上的可选件 MRPII的计划管理的计划管理主生产计划主生产计划(MPS)(MPS)MPS的编制滚动周期滚动周期TFATFATFMTFMTFFTFF1 12 23 34 45 56 67 78 89 9订单订单2 21 13 32 20 03 30 01 12 2预测预测0 02 21 11 12 22 23 31 13 3MPSMPS2 23 34 43 32 25 53 32 25 5TFA(Time Fence of Assembling):计划执行期计划执行期TFM(Time Fence of Material):计划准备期计划准备期TFF(Time Fence of Forecasting):计划展望期计划展望期MRPII的计划管理的计划管理物料需求计划物料需求计划(MRP)(MRP)物料需求计划的对象是非独立物料需求计划的对象是非独立需求，它是根据需求，它是根据MPSMPS来制定各种非独来制定各种非独立需求的采购计划与生产计划。立需求的采购计划与生产计划。MRPII的计划管理的计划管理物料需求计划物料需求计划(MRP)(MRP)低层项目净需求的计算低层项目净需求的计算低层项目净需求的计算低层项目净需求的计算XABC产品(汽车)总成(传动器)组件(齿轮箱)零件(齿轮)生产生产10O10O辆辆 X X，已知库存，已知库存:传动器传动器 2 2齿轮箱齿轮箱1515齿轮齿轮 7需要生产的卡车数量需要生产的卡车数量100100传动器毛需求量传动器毛需求量100100传动器的库存量和已订货量传动器的库存量和已订货量 -2 2 -传动器的净需求量传动器的净需求量 9898生产生产9898台传动器对齿轮箱的毛需求量台传动器对齿轮箱的毛需求量 9898齿轮箱库存量和已订货量齿轮箱库存量和已订货量 -15 15 -齿轮箱净需求量齿轮箱净需求量 8383生产生产8383台齿轮箱对齿轮的毛需求量台齿轮箱对齿轮的毛需求量 8383齿轮库存量和已订货量齿轮库存量和已订货量 -7 7 -齿轮净需求量齿轮净需求量 7676MRPII的计划管理的计划管理物料需求计划物料需求计划(MRP)(MRP)不同需求源的毛需求的计算不同需求源的毛需求的计算不同需求源的毛需求的计算不同需求源的毛需求的计算XABYAC时区时区1 12 23 34 45 56 67 78 89 9毛需求毛需求20201010时区时区1 12 23 34 45 56 67 78 89 9毛需求毛需求15151515时区时区1 12 23 34 45 56 67 78 89 9毛需求毛需求202025251515X X项目对项目对A A的毛需求的毛需求Y Y项目对项目对A A的毛需求的毛需求A A的毛需求的毛需求MRPII的计划管理的计划管理物料需求计划物料需求计划(MRP)(MRP)MPRMPR的运行方式的运行方式的运行方式的运行方式全重排式全重排式净改变式净改变式对对MPSMPS中所有项目中所有项目重新进行重新进行MRPMRP运算运算时间长，仅能定期时间长，仅能定期运行运行只对只对MPSMPS中变化的中变化的项目重新进行项目重新进行MRPMRP运算。能实时运算，运算。能实时运算，但数据处理效率不但数据处理效率不高高MRPII的计划管理的计划管理能力需求计划能力需求计划(CRP)(CRP)CRPCRP把把 MRPMRP的物料数量转换为标准的物料数量转换为标准负荷小时，把物料需求转换为能力需求。负荷小时，把物料需求转换为能力需求。它把它把MRPMRP的计划下达生产订单和已下达的计划下达生产订单和已下达但尚未完工的生产订单所需的负荷小时，但尚未完工的生产订单所需的负荷小时，按时区转换为每个工作中心各时区的能按时区转换为每个工作中心各时区的能力需求。力需求。MRPII的计划管理的计划管理能力需求计划能力需求计划(CRP)(CRP)能力需求计划的数据输入能力需求计划的数据输入 CRMCRM编制程序编制程序编制程序编制程序编制工作中心负荷报告编制工作中心负荷报告 分析结果并反馈调整分析结果并反馈调整 编制工序计划编制工序计划编制工序计划编制工序计划 按时区累计负荷按时区累计负荷按时区累计负荷按时区累计负荷 库存管理库存管理库存目的库存目的安全库存安全库存预备库存预备库存批量库存批量库存在途库存在途库存囤积库存囤积库存库存管理库存管理库存费用库存费用物料本身价值物料本身价值订货费用订货费用保管费用保管费用短缺损失短缺损失库存管理库存管理订货批量确定方法订货批量确定方法固定订货批量法固定订货批量法(Fixed Order Quantity)经济批量订货法经济批量订货法(Economic Order Quantity)按需确定批量法按需确定批量法(Lot for Lot)按固定时区的需求量确定批量法按固定时区的需求量确定批量法（Fixed Period Requirements）库存管理库存管理订货批量调整因素订货批量调整因素订货上限与下限订货上限与下限报废率报废率批量倍数批量倍数26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。卢梭27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。罗曼罗兰28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。孔子29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。达芬奇30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。叔本华谢谢！谢谢！46