项目成本估算概论课件

第三章第三章 项目成本估算项目成本估算第三章项目成本估算1本章结构本章结构项目成本估算概述项目成本估算概述1.项目成本估算的依据项目成本估算的依据2.成本估算的技术路线成本估算的技术路线3.学习曲线法学习曲线法4.5.本章结构项目成本估算概述1.项目成本估算的依据2.成本估算的23.1 3.1 项目成本估算概述项目成本估算概述v3.1.13.1.1项目成本估算的定义项目成本估算的定义v3.1.23.1.2项目成本估算过程项目成本估算过程v3.1.33.1.3项目成本估算的意义项目成本估算的意义v3.1.43.1.4项目成本估算的类型项目成本估算的类型3.1项目成本估算概述3.1.1项目成本估算的定义33.1.13.1.1项目成本估算的定义项目成本估算的定义项目成本估算的定义 成本估算是估算完成项目各项活动所必需资源成本的近似估算。为便于更好地管理项目，需考虑造成最终估算差异的因素(通货膨胀，汇率等)。区别成本估算与定价 当根据合同进行项目成本估算时，应当区别成本估算与定价。成本估算是对项目实施组织为提供产品或服务所要付出费用的定量估计。定价是一种经营决策，为提供该项产品或服务，实施组织要收取多少费用。3.1.1项目成本估算的定义项目成本估算的定义43.1.23.1.2项目成本估算过程项目成本估算过程类比估算法参数模型估计法工料清单法软件工具法其他成本估计法成本估算文件支持细节成本管理计划WBS资源需求活动工期估算已出版的成本估算资料历史信息成本会计科目识别风险图3-1项目成本估算管理过程项目成本输入过程所需资料项目成本估算工具及技术项目成本估算工具及技术项目成本估算成果3.1.2项目成本估算过程类比估算法成本估算文件WBS图3-53.1.33.1.3项目成本估算的意义项目成本估算的意义成本估算是项目决策、资金筹集、项目评价的依据成本估算是承包商报价的基础成本估算是项目时间进度表编制的依据成本估算是项目资源安排的依据成本估算是成本控制即项目绩效考评的依据3.1.3项目成本估算的意义成本估算是项目决策、资金筹集、项63.1.43.1.4项目成本估算的类型项目成本估算的类型3.1.4.1项目成本估算的种类与特点3.1.4.2我国建设项目成本估算的类型3.1.4项目成本估算的类型73.1.4.13.1.4.1项目成本估算的种类与特点项目成本估算的种类与特点初步估算 在项目可行性研究阶段，为项目选择决策提供成本估算，精确度-25%75%。预算估算 在项目设计阶段，将资金拨入预算计划，精确度为-10%25%。最终估算 在项目实施前，为采购提供详情，估算实际成本，精确度-5%10%。3.1.4.1项目成本估算的种类与特点初步估算83.1.4.23.1.4.2我国建设项目成本估算的类型我国建设项目成本估算的类型投资估算 投资决策阶段，对项目从前期准备工作开始到项目全部建成投产为止所发生费用的估计。设计概算 在初步设计阶段，由设计单位根据初步设计图纸预先计算和确定项目从筹建到竣工验收，交付使用的全部建设费用。施工图预算(设计预算)施工图设计阶段依据施工图设计确定的建筑安装工程费用。3.1.4.2我国建设项目成本估算的类型投资估算9本章结构本章结构项目成本估算概述项目成本估算概述1.项目成本估算的依据项目成本估算的依据2.成本估算的技术路线成本估算的技术路线3.学习曲线法学习曲线法4.5.本章结构项目成本估算概述1.项目成本估算的依据2.成本估算的103.2 3.2 项目成本估算的依据项目成本估算的依据v3.2.13.2.1项目范围说明书项目范围说明书v3.2.23.2.2工作分解结构工作分解结构v3.2.33.2.3项目活动时间估算项目活动时间估算v3.2.43.2.4项目资源计划项目资源计划v3.2.53.2.5资源单价资源单价v3.2.63.2.6成本估算参考数据成本估算参考数据3.2项目成本估算的依据3.2.1项目范围说明书113.2.13.2.1项目范围说明书项目范围说明书v概念 项目范围确定的结果是正式的范围说明书。范围说明书是项目管理过程中确定项目主要可交付成果的一份重要书面文件，列入范围说明书清单中的事项的圆满完成，意味着项目阶段或项目的完成。3.2.1项目范围说明书概念123.2.13.2.1项目范围说明书项目范围说明书v内容v项目合理性说明 解释为什么要进行这一项目。v项目目标 确定项目成功所必须满足的某些数量标准。v项目可交付成果 为完成项目必须做出的可以测量、有形，并可验证的事项，可以是一份主要的、具有归纳性层次的产品清单。v技术规范 技术规范可单独作为一个部分，也可列入项目范围说明书内。它主要描述了项目的各个部分在实现过程中采用的通用技术标准和特殊标准。3.2.1项目范围说明书内容133.2.33.2.3工作分解结构工作分解结构v（见第2章）3.2.3工作分解结构（见第2章）143.2.33.2.3项目活动时间估算项目活动时间估算v项目的成本与项目的持续时间直接相关v项目的资源耗费随时间的变化而变化v编制进度计划以估计项目活动所需要时间3.2.3项目活动时间估算项目的成本与项目的持续时间直接相关153.2.43.2.4项目资源计划项目资源计划v（见第2章）3.2.4项目资源计划（见第2章）16v（见第2章）3.2.53.2.5资源单价资源单价（见第2章）3.2.5资源单价17（一）定额与指标（一）定额与指标（二）项目数据库（二）项目数据库（三）商业化成本估算数据（三）商业化成本估算数据（四）项目执行部门的知识（四）项目执行部门的知识3.2.63.2.6成本估算参考数据成本估算参考数据（一）定额与指标3.2.6成本估算参考数据18（一）定额与指标（一）定额与指标 项目成本估算过程中经常需套用一些指标或定额。在国外，费用指标及资源消耗量定额通常由估算者根据经验或公司内部资料确定。我国则不同，有关部门如建设部制定了符合国家技术规范、质量标准。（一）定额与指标项目成本估算过程中经常需套用一些指标或定19 由于国际上并没有国家、地区或部门统一制定的定额与指标用于成本估算，而项目成本又往往可根据已完成的类似项目的成本数据来推算，因此，较为普遍的做法是建立项目数据库，从中获取有关的成本资料来估算成本。各公司将自己开发或承担过的项目的主要数据进行系统分类、存储，建立数据库。注意对已完成项目的具体情况提供足够的说明，并按统一的标准存储数据。（二）项目数据库（二）项目数据库由于国际上并没有国家、地区或部门统一制定的定额与指标用于20 有一些公开发行的成本估算数据书，如估算工作手册等，可购买用于估算。估算工作手册中载有各项活动或工作的资源耗用量，并印有常用计算公式、数据、计算规定、材料性能及规格换算等资料。它是计算工作量和完成资源量计算工作的工具性资料。（三）商业化成本估算数据（三）商业化成本估算数据（三）商业化成本估算数据21（四）项目执行部门的知识（四）项目执行部门的知识 采用职能分散型的成本估算方法进行项目成本估算，必须有一套成本估算表格在所有参与项目的企业部门之间传递，这种传递可以通过几种不同的方式来实现。第一种方案：用某种附有参与项目企业部门列表的估算表格，该表格将会依照部门列表上的顺序依次被传递，每经过一个部门，该部门有关负责人就会在表格中填上本部门的成本估算数据，这一过程会一直持续到该套表格返回项目经理手中为止，此时所有的成本估算工作也就相应完成了。第二种方案：为每一参加项目的企业部门分别印制估算表格，将这些表格同时发放给这些部门，发放方式可以是书面文件也可以应用企业的内部计算机网络。（四）项目执行部门的知识采用职能分散型的成本估算方法进行22本章结构本章结构项目成本估算概述项目成本估算概述1.项目成本估算的依据项目成本估算的依据2.成本估算的技术路线成本估算的技术路线3.学习曲线法学习曲线法4.5.本章结构项目成本估算概述1.项目成本估算的依据2.成本估算的233.3 3.3 成本估算的技术路线成本估算的技术路线v3.3.13.3.1自上而下的估算自上而下的估算v3.3.23.3.2自下而上的成本估算自下而上的成本估算v3.3.33.3.3自上而下与自下而上相结合的成本估算自上而下与自下而上相结合的成本估算v3.3.43.3.4常用项目的成本估算方法常用项目的成本估算方法3.3成本估算的技术路线243.3.13.3.1自上而下的估算自上而下的估算 自上而下的估算也叫类比估算，以项目成本总体为估算对象。其基础是收集上层和中层管理人员的经验判断，以及可以获得的关于以往类似项目的历史数据。估算精度较差。3.3.1自上而下的估算自上而下的估算也叫类比估算，以项253.3.23.3.2自下而上的成本估算自下而上的成本估算 自下而上的成本估算是先估算各个工作单元的费用，然后自下而上将各个估算结果汇总，算出项目费用总和。采用这种技术路线的前提是确定了详细的工作分解结构（WBS），项目内容详细明确到能识别出为实现项目目标必须要做的每一项具体工作任务。成本估算精度高，但本身的费用也较高。3.3.2自下而上的成本估算自下而上的成本估算是先估算各263.3.33.3.3自上而下与自下而上相结合的成本估算自上而下与自下而上相结合的成本估算 采用自上而下的估算路线，简便但估算精度较差；采用自下而上的估算路线，所得结果更为精确，并且项目所涉及活动资源的数量更清楚，但估算工作量大。为此，可将两者结合起来，以取长补短。即采用自上而下与自下而上相结合的路线进行成本估算。项目的主要组成部分详细估算，次要部分按经验估算。3.3.3自上而下与自下而上相结合的成本估算采用自上而下273.3.33.3.3自上而下与自下而上相结合的成本估算自上而下与自下而上相结合的成本估算项目ABCDEFC1C2C3C11C12C13C131C132图3-2 自上而下与自下而上相结合的成本估算路线示意图3.3.3自上而下与自下而上相结合的成本估算项目ABCDEF283.3.43.3.4常用项目成本估算方法常用项目成本估算方法经验估算法因素估算法WBS基础上的全面详细估算类比估算法参数估计法标准定额法工料清单法软件工具法3.3.4常用项目成本估算方法经验估算法293.3.53.3.5现有项目成本估算方法的问题现有项目成本估算方法的问题基于资源消耗的成本确定问题 用基于项目消耗标准定额或项目消耗统计数据等办法，通过套用标准定额或比照历史统计数据，确定项目的资源消耗与成本。基于部门的成本确定问题 将那些不直接形成项目实体的活动所发生的费用，以部门津贴发放和分摊的方式确定它们的费用。成本确定依据方面的问题 国家或地区统一制定；历史数据3.3.5现有项目成本估算方法的问题基于资源消耗的成本确定问30例例 系统软件项目成本构成及估算方法系统软件项目成本构成及估算方法 见P46-48例系统软件项目成本构成及估算方法见P46-4831本章结构本章结构项目成本估算概述项目成本估算概述1.项目成本估算的依据项目成本估算的依据2.成本估算的技术路线成本估算的技术路线3.学习曲线法学习曲线法4.5.本章结构项目成本估算概述1.项目成本估算的依据2.成本估算的323.5 3.5 学习曲线法学习曲线法3.5.13.5.1学习曲线的概念学习曲线的概念3.5.23.5.2学习曲线的计算学习曲线的计算3.5学习曲线法3.5.1学习曲线的概念333.5.13.5.1学习曲线的概念学习曲线的概念单位产品生产时间学习曲线 每连续生产一件产品所需要的生产时间。累计平均时间生产量学习曲线 产品总数目增加时的累计平均操作时间。表3-3，表3-4，表3-5。3.5.1学习曲线的概念单位产品生产时间学习曲线343.5.23.5.2学习曲线的计算学习曲线的计算 通常可用计算公式表示学习曲线的效用：Tn=T1nr其中：Tn第n单位产出所需要的时间；T1第1单位产出所需要的时间；n所生产的数量；rlg(b)/lg2 b学习率 生产数量为N的产品所需要的总时间因此为：总时间3.5.2学习曲线的计算通常可用计算公式表示学习曲线的效用35例例1 1：学习曲线的运用：学习曲线的运用 一个公司运行在85%的学习曲线上，若生产第一件产品的时间为300小时，则生产第100件产品所需的时间为多少？例1：学习曲线的运用一个公司运行在85%的学习曲线36例例1 1：学习曲线的运用：学习曲线的运用 解：(1)求r 已知学习率b=85%=0.85 因此，可求得r=lg(b)/lg(2)=lg(0.85)/lg(2)=-0.234 (2)求生产第100件产品所需的时间 已知生产第一件产品的时间T1=300(小时)生产第n=100件产品所需时间为 T100=T1nr=300100-0.234=102.123(小时)例1：学习曲线的运用解：(1)求r37例例2 2：学习曲线的运用：学习曲线的运用 已知生产第一台产品的现行工时定额为1000小时，生产第8台产品的工时定额为512小时。求生产第20台时的工时定额。例2：学习曲线的运用已知生产第一台产品的现行工时定38例例2 2：学习曲线的运用：学习曲线的运用 解：(1)求学习率 由Tn1=T1n1r,Tn2=T1n2r有 Tn1/Tn2=T1n1r/(T1n2r)=(n1/n2)r，从而有 r=lg(Tn1/Tn2)/lg(n1/n2)=lg(1000/512)/lg(1/8)=-0.669/2.079=-0.322 由r=lg(b)/lg2得，学习率b=2-0.322=0.8 即学习率为80%(2)工时定额T20=100020-0.322=381.1(h)例2：学习曲线的运用解：(1)求学习率39例例3 3：学习曲线的运用：学习曲线的运用 某公司承担了一个需要组装30件复杂电子设备的项目，该公司对电子设备有经验，但从未组装过这种设备。经验显示如果组装这种设备达到10件以上，则每件平均需要大约80小时的直接劳动。如果劳动力工资为每小时20元，而奖金为工资的30，假设所涉及的工作人员的学习率为90。请运用学习曲线法估算这30件电子设备的直接劳动力成本。例3：学习曲线的运用某公司承担了一个需要组装30件40例例3 3：学习曲线的运用：学习曲线的运用 解：(1)每件80小时的工作速度是最终稳定下来的速度，这种速度是在工作到第10件时才达到的，即T1080。(2)求最初组装第一件时的工作速度 首先可以知道：r lg(0.90)lg(2)=-0.152 从而有：80T110r，故T1=80/10-0.152=113.52小时。(3)前10件所需要的总的工作时间为 (小时)(4)最后20件需要的时间为8020=1600(小时)，故生产30件 的直接劳动力成本为：20(1+0.3)(907.55+1600)65196.3元例3：学习曲线的运用解：(1)每件80小时的工作速度是最41项目成本估算概论课件4239、把生活中的每一天，都当作生命中的最后一天。40、机不可失，时不再来。41、就算全世界都否定我，还有我自己相信我。42、不为模糊不清的未来担忧，只为清清楚楚的现在努力。43、付出才会杰出。44、成功不是凭梦想和希望，而是凭努力和实践。45、成功这件事，自己才是老板！46、暗自伤心，不如立即行动。47、勤奋是你生命的密码，能译出你一部壮丽的史诗。48、随随便便浪费的时间，再也不能赢回来。49、不要轻易用过去来衡量生活的幸与不幸！每个人的生命都是可以绽放美丽的，只要你珍惜。50、给自己定目标，一年，两年，五年，也许你出生不如别人好，通过努力，往往可以改变%的命运。破罐子破摔只能和懦弱做朋友。51、当眼泪流尽的时候，留下的应该是坚强。52、上天完全是为了坚强你的意志，才在道路上设下重重的障碍。53、没有播种，何来收获；没有辛苦，何来成功；没有磨难，何来荣耀；没有挫折，何来辉煌。54、只要路是对的，就不怕路远。55、生命对某些人来说是美丽的，这些人的一生都为某个目标而奋斗。56、浪花总是着扬帆者的路开放的。74、失败是什么？没有什么，只是更走近成功一步；成功是什么？就是走过了所有通向失败的路，只剩下一条路，那就是成功的路。75、要改变命运，首先改变自己。76、我们若已接受最坏的，就再没有什么损失。77、在生活中，我跌倒过。我在嘲笑声中站起来，虽然衣服脏了，但那是暂时的，它可以洗净。78、没有压力的生活就会空虚；没有压力的青春就会枯萎；没有压力的生命就会黯淡。79、人生就像一杯没有加糖的咖啡，喝起来是苦涩的，回味起来却有久久不会退去的余香。80、最困难的时候，就是距离成功不远了。81、知道自己要干什么，夜深人静，问问自己，将来的打算，并朝着那个方向去实现。而不是无所事事和做一些无谓的事。82、出路出路，走出去了，总是会有路的。困难苦难，困在家里就是难。83、人生最大的喜悦是每个人都说你做不到，你却完成它了！84、勇士搏出惊涛骇流而不沉沦，懦夫在风平浪静也会溺水。85、生活不是林黛玉，不会因为忧伤而风情万种。86、唯有行动才能改造命运。87、即使行动导致错误，却也带来了学习与成长；不行动则是停滞与萎缩。88、光说不干，事事落空；又说又干，马到成功。89、对于每一个不利条件，都会存在与之相对应的有利条件。90、人的潜能是一座无法估量的丰富的矿藏，只等着我们去挖掘。91、要成功，不要与马赛跑，要骑在马上，马上成功。2、虚心使人进步，骄傲使人落后。3、谦虚是学习的朋友，自满是学习的敌人。4、若要精，人前听。5、喜欢吹嘘的人犹如一面大鼓，响声大腹中空。6、强中更有强中手，莫向人前自夸口。7、请教别人不折本，舌头打个滚。8、人唯虚，始能知人。满招损，谦受益。满必溢，骄必败。39、把生活中的每一天，都当作生命中的最后一天。43