内部控制的目标原则与方法讲义课件

章内部控制的目标、原则与方章内部控制的目标、原则与方法法节内部控制的目标节内部控制的目标节内部控制的原则节内部控制的原则节内部控制的方法节内部控制的方法节内部控制制度的设计节内部控制制度的设计章内部控制的目标、原则与方法节内部控制的目标1第一第一节 内部控制的目内部控制的目标一、内部控制目一、内部控制目标标的确定的确定二、内部控制目二、内部控制目标标第一节 内部控制的目标一、内部控制目标的确定2一、内部控制目一、内部控制目标标的确定的确定内部控制的目内部控制的目标:内部控制所要达到的内部控制所要达到的预期效果和期效果和所要完成的控制任所要完成的控制任务。理理论上上 内部控制的目内部控制的目标主要取决于：主要取决于：（1）内部控制本身所具有的功能）内部控制本身所具有的功能（上限）（上限）（2）人）人们对内部控制的主内部控制的主观需求需求（下限）（下限）一、内部控制目标的确定内部控制的目标:3二、内部控制目二、内部控制目标标（一）内部控制的基本目（一）内部控制的基本目标企企业的最的最终目目标：实现企企业的可持的可持续发展展和取得企和取得企业最大化的利益最大化的利益（二）内部控制的具体目（二）内部控制的具体目标1.保保证财务报告告的真的真实可靠，防止可靠，防止错误和舞弊的和舞弊的发生生2.保保证企企业资产的安全的安全，可靠，可靠3.改善企改善企业经营管理管理，提高企，提高企业的的经营效率和管理效果效率和管理效果4.遵守遵守现行的法律，法行的法律，法规，行，行业监管管规章和企章和企业内部管理内部管理制度制度二、内部控制目标（一）内部控制的基本目标4第二第二节 内部控制的原内部控制的原则原原则：内部控制的精髓、：内部控制的精髓、规律性律性一、美国学者孔茨一、美国学者孔茨二、我国二、我国财政部政部三、本三、本书作者作者总结第二节 内部控制的原则原则：内部控制的精髓、规律性5一、一、美国学者孔茨美国学者孔茨对于内部控制基本原于内部控制基本原则的的论述述美国管理学家哈美国管理学家哈罗德德 孔茨（孔茨（Harold Koontz）所所谓控制就是按照控制就是按照设定的定的标准衡量准衡量计划的完成情况，划的完成情况，并并纠正正计划划执行中的偏差，以确保行中的偏差，以确保计划目划目标的的实现。13条基本原条基本原则:(l）保）保证实现计划的划的目目标；(2）控制要）控制要针对未来未来；(3）控制的）控制的职责要明确要明确；(4）控制要）控制要讲究究经济效益效益；(5）应尽可能采取尽可能采取直接控制直接控制方式；方式；(6）控制必）控制必须反映反映计划划的要求；的要求；一、美国学者孔茨对于内部控制基本原则的论述美国管理学家哈罗德6 (7)控制必控制必须有适当的有适当的组织来保障；来保障；(8)控制必控制必须采用采用适合具体人适合具体人员的技的技术信息；信息；(9)控制必控制必须有客有客观的、精确的和合适的的、精确的和合适的标准准，用来衡，用来衡量一个量一个计划方案完成的情况；划方案完成的情况；(10)控制必控制必须抓住抓住关关键点点；(11)控制必控制必须主要集中于主要集中于例外情况例外情况；(12)控制必控制必须灵活灵活；(13)发现偏差偏差后必后必须及及时采取行采取行动，予以，予以纠正正。(7)控制必须有适当的组织来保障；7二、我国二、我国财政部政部对于内部控制基于内部控制基本原本原则的的论述述我国我国财政部在政部在 2001 年年发布的布的 内部会内部会计控制控制规范范 基本基本规范）范）（试行）六条基本原行）六条基本原则：（一）合法性原（一）合法性原则 （二）有效性原（二）有效性原则 （三）全面性原（三）全面性原则 （四）不相容（四）不相容职务相互分离原相互分离原则 （五）成本效益原（五）成本效益原则 （六）适（六）适时性原性原则2008年年6月月28日，日，财政部五部委政部五部委联合合发布布企企业内部控制基本内部控制基本规范范 （一）全面性原（一）全面性原则 （二）重要性原（二）重要性原则 （三）制衡性原（三）制衡性原则 （四）不相容（四）不相容职务相互分离原相互分离原则 （五）成本效益原（五）成本效益原则二、我国财政部对于内部控制基本原则的论述我国财政部在 2008三、内部控制的基本原三、内部控制的基本原则则（一）全面性原（一）全面性原则（二）制衡原（二）制衡原则（三）分工与合作原（三）分工与合作原则（四）成本效益原（四）成本效益原则（五）（五）时效性原效性原则（六）（六）权责利利对称原称原则（七）制度（七）制度为本的原本的原则（八）内部控制与外部控制相（八）内部控制与外部控制相结合的原合的原则返回三、内部控制的基本原则（一）全面性原则返回9第三第三节 内部控制的方法内部控制的方法一、内部控制的基本原理一、内部控制的基本原理二、内部控制的基本方式二、内部控制的基本方式第三节 内部控制的方法一、内部控制的基本原理10一、内部控制的基本原理一、内部控制的基本原理（一）控制（一）控制标准的准的设定（定（细致具体不留空致具体不留空白、注意白、注意“例外事例外事项”）（二）（二）对控制控制标准的准的执行（痕迹）行（痕迹）（三）（三）结果与差异分析（制度、果与差异分析（制度、执行人）行人）（四）反（四）反馈与与纠正（不断修正）正（不断修正）一、内部控制的基本原理（一）控制标准的设定（细致具体不留空白11内部控制的目标原则与方法讲义课件12二、内部控制的基本方式二、内部控制的基本方式控制方式或方法控制方式或方法是指完成企是指完成企业的的控制任控制任务、达到控制目的所采用、达到控制目的所采用的手段。的手段。（一）（一）组织规划控制划控制（二）授（二）授权批准控制批准控制（三）全面（三）全面预算控制算控制（四）文件（四）文件记录控制控制（五）（五）实物保物保护控制控制（六）（六）职工素工素质控制控制（七）（七）风险防范控制防范控制（八）内部（八）内部报告控制告控制（九）（九）电算化系算化系统控制控制（十）内部（十）内部审计控制控制（十一）会（十一）会计系系统控制控制二、内部控制的基本方式控制方式或方法是指完成企业的控制任务、13（一）（一）组织规划控制划控制组织规划控制划控制 组织机构机构设置置 组织分工分工1.组织机构机构设置要合理。置要合理。精精简 冗余冗余组织机构机构设置置层次：次：法人治理法人治理结构（受法构（受法规限制）限制）职能管理部能管理部门（自主（自主设立）立）2.组织分工：部分工：部门内部的内部的岗位位设立和立和岗位之位之间的的职责分工。分工。不相容不相容职务：是指那些如果由一个人担任，既：是指那些如果由一个人担任，既可能弄虚作假，又能可能弄虚作假，又能够掩盖其舞弊行掩盖其舞弊行为的的职务。例例p43（一）组织规划控制组织规划控制 组织机构设置14（二）授（二）授权批准控制批准控制1授授权批准方式：批准方式：一般授一般授权（例行性授（例行性授权）p44 特殊授特殊授权（例外授（例外授权）2授授权批准体系批准体系(1）授）授权批准的范批准的范围：全部：全部(2）授）授权层次：次：严密清晰密清晰(3）授）授权责任：明确任：明确3建立授建立授权批准批准检查制度制度(l）检查有关文件有关文件(2）进行行现场观察察4授授权批准控制原批准控制原则：(1）有关事）有关事项的的办理必理必须经过授授权批准批准；(2）授）授权批准后的事批准后的事项必必须执行行；(3）授）授权批准必批准必须要有明确的要有明确的责任任；(4）授）授权和和对授授权的行使的行使过程，必程，必须要有要有书面文件和面文件和书面的面的记录；(5）对越越权批准行批准行为和拒和拒绝执行批准事行批准事项的行的行为必必须进行行惩处。（二）授权批准控制1授权批准方式：一般授权（例行性授权）p15（三）全面（三）全面预算控制算控制预算控制算控制:企企业年度年度经济业务开始之前根据开始之前根据预期的期的结果果对全年全年经济业务的授的授权批准控制。批准控制。内容：内容：(1）确定企）确定企业的整体目的整体目标，制定，制定为达到达到这一目一目标所所应有的各有的各类业务计划和划和为配合配合业务计划而划而应有的有的财务收支收支计划；划；(2）在）在业务执行和收支行和收支执行的行的过程中，根据具体情况适程中，根据具体情况适时酌酌情情调整整预算，以确保算，以确保预算具有可算具有可执行性；行性；(3）及）及时和定期地将和定期地将实际情况与情况与预算算标准准进行比行比对，对差异差异进行分析，以确保行分析，以确保预定控制目定控制目标的的实现；(4）根据）根据预算算执行行结果果对有关有关岗位和有关人位和有关人员的工作的工作业绩进行考行考评，并以此，并以此为基基础确定确定奖励和励和惩罚的程度。的程度。（三）全面预算控制预算控制:16（四）文件（四）文件记录控制控制1.1.管理文件管理文件组织结构图组织结构图工作岗位说明书工作岗位说明书例：例：p47p472.2.会计记录（略）会计记录（略）3.3.文件的保管文件的保管专门的保管地点专门的保管地点 专门的保管人员专门的保管人员保证：不能随意接近保证：不能随意接近 防水防火防盗防水防火防盗文件记录控制文件记录控制管理文件管理文件会计记录会计记录组织结构图组织结构图工作岗位说明书工作岗位说明书（四）文件记录控制1.管理文件文件记录控制管理文件会计记录组17（五）（五）实物保物保护控制控制实物保物保护：指：指对实物物资产的直接保的直接保护。主要内容：限制接近、定期主要内容：限制接近、定期盘点、点、记录保保护、财产保保险、财产记录监控等。控等。1限制接近限制接近财产实物物(l）限制接近）限制接近现金：出金：出纳(2）限制接近其他易）限制接近其他易变现资产：应收票据、有价收票据、有价证券等券等 两人共同控制两人共同控制(3）限制接近存）限制接近存货：仓库保管保管员2定期定期盘点点(1）定期与会）定期与会计记录核核对(2）差异分析与）差异分析与调整整不定期不定期盘点点（五）实物保护控制实物保护：指对实物资产的直接保护。18（五）（五）实物保物保护控制控制3妥善保管有关妥善保管有关资产记录的文件和文档的文件和文档限制接近限制接近保管器材要安全保管器材要安全重要重要资料料备份份4财产保保险 “三洋三洋”5财产记录监控（通控（通过记录来来监控控财产的增减的增减变动）（五）实物保护控制3妥善保管有关资产记录的文件和文档19（六）（六）职工素工素质控制控制职工素工素质控制的目的：保控制的目的：保证职工具有忠工具有忠诚、正直、勤正直、勤奋的的品品质，以及，以及拥有有较高的工作效高的工作效率与工作率与工作能力能力，从而保，从而保证其他内部控制的有其他内部控制的有效效实施。施。职工素工素质控制的要点有：控制的要点有：1招聘程序招聘程序2行行为手册手册3培培训计划划4考核考核奖惩5信用保信用保险6岗位位轮换作用（作用（见课本）本）7因因岗用人用人（六）职工素质控制职工素质控制的目的：保证职工具有忠诚、正直20（七）（七）风险防范控制防范控制1筹筹资风险评估估重点：控制重点：控制负债的的规模和模和优化化负债的的结构。构。事前、事中、事后事前、事中、事后2投投资风险评估估(1）项目投目投资(2）证券性投券性投资(3）固定）固定资产投投资(4）海外投）海外投资3信用信用风险评估估赊销4合同合同风险评估估法律法律风险具体：具体：见课本本5.强调（七）风险防范控制1筹资风险评估21（八）内部（八）内部报告控制告控制（八）内部报告控制22（九）（九）电算化系算化系统控制控制电算化系算化系统下的内部控制与下的内部控制与传统以手工以手工单证为主的内部控制的不同特征：主的内部控制的不同特征：1授授权批准口令化批准口令化2系系统失控的失控的隐蔽性蔽性3系系统缺乏交易痕迹缺乏交易痕迹4控制范控制范围扩大（网大（网络信息系信息系统）5信息存信息存储电磁化使磁化使实物保物保护控制控制风险加大加大6电子商子商务的的应用也用也给内部控制内部控制带来来许多新多新问题（九）电算化系统控制电算化系统下的内部控制与传统以手工单证为23（十）内部（十）内部审计控制控制内部内部审计审计独立性独立性三种三种设设置方式：置方式：董事会下董事会下设设的的审计审计委委员员会或会或监监事事会会 总经总经理理领导领导（我国）（我国）财务总监领导财务总监领导（十）内部审计控制内部审计独立性24（十一）会（十一）会计系系统控制控制核心控制方式：核心控制方式：对会会计记录控制控制主要内容：主要内容：1凭凭证编号号2复式复式记账3统一会一会计科目科目4会会计政策政策5结账和和对账程序程序（十一）会计系统控制核心控制方式：对会计记录控制25第四第四节 内部控制制度的内部控制制度的设计内部控制制度的内部控制制度的设计包括包括:组织结构构规划划设计、员工工素素质控制制度、控制制度、实物保物保护控制制度等。；控制制度等。；（本教材）主要介（本教材）主要介绍:内部内部会会计控制制度的控制制度的设计思路思路和方法。和方法。一、会一、会计组织结构的构的设计 二、内部控制循二、内部控制循环设计的基的基本思路本思路第四节 内部控制制度的设计内部控制制度的设计包括:组织结构规26一、会一、会计组织结计组织结构的构的设计设计 会会计法法 ：企企业必必须设立独立的会立独立的会计部部门以以办理会理会计核算和核算和财务管理的有关事宜。管理的有关事宜。如果企如果企业因因为规模小等原因，模小等原因，不能建立会不能建立会计机构的机构的话，则应该委托有关代理机构委托有关代理机构代代为进行会行会计核算工作。核算工作。大中型企大中型企业需要需要实行行总会会计师制，由制，由总会会计师全面全面负责本本单位的会位的会计核算和核算和财务管理工作。管理工作。一、会计组织结构的设计 会计法 ：27图2-2 会会计组织结构构图总会计师总会计师内部银行内部银行财务处财务处会计核算科会计核算科财务管理科财务管理科主管和稽核组主管和稽核组采购和应付款组采购和应付款组销售和应收款组销售和应收款组总账和报表组总账和报表组工资和电算化组工资和电算化组出纳组出纳组资金管理组资金管理组利润和成本组利润和成本组图2-2 会计组织结构图总会计师内部银行财务处会计核算科财28二、内部控制循二、内部控制循环设计的基本思路的基本思路（一）构造（一）构造业务循循环模型模型（二）分析常（二）分析常见的的业务弊端弊端（三）提出内部控制的要点（三）提出内部控制的要点（四）（四）设计内部控制文件内部控制文件二、内部控制循环设计的基本思路（一）构造业务循环模型29（一）构造（一）构造业务业务循循环环模型模型1国内注册会国内注册会计师设计的内部控制循的内部控制循环模型模型(1）销售和售和应收款循收款循环；(2）存）存货和和应付款循付款循环；(3）生）生产循循环；(4）筹）筹资和投和投资循循环；(5）货币资金循金循环。2国外注册会国外注册会计师设计的内部控制循的内部控制循环模型模型(1）筹）筹资循循环；(2）采）采购循循环；(3）工）工资循循环；(4）存）存货、生、生产循循环；(5）销售循售循环。（一）构造业务循环模型1国内注册会计师设计的内部控制循环模30（一）构造（一）构造业务业务循循环环模型模型3我国台湾地区的内部控制循我国台湾地区的内部控制循环模型模型(l）销售及收款循售及收款循环；(2）采）采购及付款循及付款循环；(3）固定）固定资产；(4）工）工资循循环（含福利）（含福利）;(5）筹）筹资循循环（含（含现金）金）;(6）投）投资循循环；(7）生）生产循循环（含存（含存货）。4我国内部会我国内部会计控制控制规范范：(l）货币资金循金循环；(2）销售与收款售与收款业务循循环；(3）采）采购与付款循与付款循环；(4）存）存货循循环；(5）成本）成本费用控制；用控制；(6(6）预算控制；）预算控制；(7(7）工程项目循环；）工程项目循环；(8(8）固定资产循环；）固定资产循环；(9(9）对外投资循环；）对外投资循环；(10(10）筹资循环；）筹资循环；(11(11）担保循环。）担保循环。（一）构造业务循环模型3我国台湾地区的内部控制循环模型(31环境：境：组织架构架构 发展展战略略 人力人力资源源 社会社会责任任 企企业文化文化控制活控制活动：资金活金活动 采采购业务 资产管理管理 销售售业务 研究与开研究与开发 工程工程项目目 担保担保业务 业务外包外包 财务报告告控制手段：控制手段：全面全面预算算 合同管理合同管理 内部信息内部信息传递 信息系信息系统企企业业内部控制内部控制规规范范环境：组织架构企业内部控制规范32（二）分析常（二）分析常见见的的业务业务弊端弊端分析方式：分析方式：总结和和归纳 合理合理怀疑疑（二）分析常见的业务弊端分析方式：33（三）提出内部控制的要点（三）提出内部控制的要点1关关键控制点控制点关关键控制点，是指在一个控制点，是指在一个业务处理理过程中程中起着关起着关键作用的那些控制作用的那些控制环节，如果没，如果没有有这些控制些控制环节或者或者这些控制些控制环节失效，失效，在在业务处理理过程中就很可能出程中就很可能出现错误和和弊端，达不到既定的目弊端，达不到既定的目标。2补偿性控制性控制补偿性控制，是指能替代前道控制程序作性控制，是指能替代前道控制程序作用的控制措施与方法。用的控制措施与方法。3成本效益分析成本效益分析合理保合理保证（三）提出内部控制的要点1关键控制点34（四）（四）设计设计内部控制文件内部控制文件内部控制文件是指内部控制文件是指导导、落、落实实内部内部控制控制实实施的具体文件。施的具体文件。1单单独格式独格式2混合式文本混合式文本3流程流程图图返回（四）设计内部控制文件内部控制文件是指导、落实内部控制实施的35内部控制的目标原则与方法讲义课件361、最孤独的时光，会塑造最坚强的自己。2、把脸一直向着阳光，这样就不会见到阴影。3、永远不要埋怨你已经发生的事情，要么就改变它，要么就安静的接受它。4、不论你在什么时候开始，重要的是开始之后就不要停止。5、通往光明的道路是平坦的，为了成功，为了奋斗的渴望，我们不得不努力。6、付出了不一定有回报，但不付出永远没有回报。7、成功就是你被击落到失望的深渊之后反弹得有多高。8、为了照亮夜空，星星才站在天空的高处。9、我们的人生必须励志，不励志就仿佛没有灵魂。10、拼尽全力，逼自己优秀一把，青春已所剩不多。11、一个人如果不能从内心去原谅别人，那他就永远不会心安理得。12、每个人心里都有一段伤痕，时间才是最好的疗剂。13、如果我不坚强，那就等着别人来嘲笑。14、早晨给自己一个微笑，种下一天旳阳光。15、没有爱不会死，不过有了爱会活过来。16、失败的定义：什么都要做，什么都在做，却从未做完过，也未做好过。17、当我微笑着说我很好的时候，你应该对我说，安好就好。18、人不仅要做好事，更要以准确的方式做好事。19、我们并不需要用太华丽的语言来包裹自己，因为我们要做最真实的自己。20、一个人除非自己有信心，否则无法带给别人信心。21、为别人鼓掌的人也是在给自己的生命加油。22、失去金钱的人损失甚少，失去健康的人损失极多，失去勇气的人损失一切。23、相信就是强大，怀疑只会抑制能力，而信仰就是力量。24、那些尝试去做某事却失败的人，比那些什么也不尝试做却成功的人不知要好上多少。25、自己打败自己是最可悲的失败，自己战胜自己是最可贵的胜利。26、没有热忱，世间便无进步。27、失败并不意味你浪费了时间和生命，失败表明你有理由重新开始。28、青春如此华美，却在烟火在散场。29、生命的道路上永远没有捷径可言，只有脚踏实地走下去。30、只要还有明天，今天就永远是起跑线。31、认真可以把事情做对，而用心却可以做到完美。32、如果上帝没有帮助你那他一定相信你可以。33、只要有信心，人永远不会挫败。34、珍惜今天的美好就是为了让明天的回忆更美好。35、只要你在路上，就不要放弃前进的勇气，走走停停的生活会一直继续。36、大起大落谁都有拍拍灰尘继续走。37、孤独并不可怕，每个人都是孤独的，可怕的是害怕孤独。38、宁可失败在你喜欢的事情上，也不要成功在你所憎恶的事情上。39、我很平凡，但骨子里的我却很勇敢。40、眼中闪烁的泪光，也将化作永不妥协的坚强。41、我不去想是否能够成功，既然选了远方，便只顾风雨兼程。42、宁可自己去原谅别人，莫等别人来原谅自己。43、踩着垃圾到达的高度和踩着金子到达的高度是一样的。44、每天告诉自己一次：我真的很不错。45、人生最大的挑战没过于战胜自己！46、愚痴的人，一直想要别人了解他。有智慧的人，却努力的了解自己。47、现实的压力压的我们喘不过气也压的我们走向成功。48、心若有阳光，你便会看见这个世界有那么多美好值得期待和向往。49、相信自己，你能作茧自缚，就能破茧成蝶。50、不能强迫别人来爱自己，只能努力让自己成为值得爱的人。51、不要拿过去的记忆，来折磨现在的自己。52、汗水是成功的润滑剂。53、人必须有自信，这是成功的秘密。54、成功的秘密在于始终如一地忠于目标。55、只有一条路不能选择那就是放弃。56、最后的措手不及是因为当初游刃有余的自己57、现实很近又很冷，梦想很远却很温暖。58、没有人能替你承受痛苦，也没有人能抢走你的坚强。59、不要拿我跟任何人比，我不是谁的影子，更不是谁的替代品，我不知道年少轻狂，我只懂得胜者为。60、如果你看到面前的阴影，别怕，那是因为你的背后有阳光。61、宁可笑着流泪，绝不哭着后悔。62、觉得自己做得到和做不到，只在一念之间。63、跌倒，撞墙，一败涂地，都不用害怕，年轻叫你勇敢。64、做最好的今天，回顾最好的昨天，迎接最美好的明天。65、每件事情都必须有一个期限，否则，大多数人都会有多少时间就花掉多少时间。66、当你被压力压得透不过气来的时候，记住，碳正是因为压力而变成闪耀的钻石。67、现实会告诉你，不努力就会被生活给踩死。无需找什么借口，一无所有，就是拼的理由。68、人生道路，绝大多数人，绝大多数时候，人都只能靠自己。69、不是某人使你烦恼，而是你拿某人的言行来烦恼自己。70、当一个人真正觉悟的一刻，他放弃追寻外在世界的财富，而开始追寻他內心世界的真正财富。71、失败并不意味你浪费了时间和生命，失败表明你有理由重新开始。72、人生应该树立目标，否则你的精力会白白浪费。73、山涧的泉水经过一路曲折，才唱出一支美妙的歌。74、时间告诉我，无理取闹的年龄过了，该懂事了。75、命运是不存在的，它不过是失败者拿来逃避现实的借口。76、人总是在失去了才知道珍惜！77、要铭记在心：每天都是一年中最美好的日子。78、生活远没有咖啡那么苦涩，关键是喝它的人怎么品味！每个人都喜欢和向往随心所欲的生活，殊不知随心所欲根本不是生活。79、别拿自己的无知说成是别人的愚昧！80、天空的高度是鸟儿飞出来的，水无论有多深是鱼儿游出来的。81、思想如钻子，必须集中在一点钻下去才有力量。82、如果我坚持什么，就是用大炮也不能打倒我。83、我们要以今天为坐标，畅想未来几年后的自己。84、日出时，努力使每一天都开心而有意义，不为别人，为自己。85、有梦就去追，没死就别停。86、今天不为学习买单，未来就为贫穷买单。87、因为一无所有这才是拼下去的理由。88、只要我还有梦，就会看到彩虹!89、你既认准这条路，又何必在意要走多久。90、尽管社会是这样的现实和残酷，但我们还是必须往下走。91、能把在面前行走的机会抓住的人，十有八九都会成功。92、你能够先知先觉地领导产业，后知后觉地苦苦追赶，或不知不觉地被淘汰。93、强烈的信仰会赢取坚强的人，然后又使他们更坚强。94、人生，不可能一帆风顺，有得就有失，有爱就有恨，有快乐就会有苦恼，有生就有死，生活就是这样。95、好习惯的养成，在于不受坏习惯的诱惑。96、凡过于把幸运之事归功于自我的聪明和智谋的人多半是结局很不幸的。97、如果我们一直告诫自己要开心过每一天，就是说我们并不开心。98、天气影响身体，身体决定思想，思想左右心情。99、不论你在什么时候结束，重要的是结束之后就不要悔恨。100、只要还有明天，今天就永远是起跑线。1、最孤独的时光，会塑造最坚强的自己。37