公司改制方案说明课件

33公司改制方案说明二四年33公司改制方案说明二四年1非国有法人控股全员身份置换整体改制职工身份转变产权结构转变两个转变三种关系劳动关系产权关系行政隶属关系根据国经贸企改2002859号文件和国资分配200321号文件精神通过整体改制，实现“两个转变”，理顺“三种关系”。33公司改制的目标非国有法人控股全员身份置换整体改制职工身份2以稳定求发展以发展促稳定稳定是当务之急分配公正是稳定的决定性因素国有身份是分配不公的根源论资排辈人才流失干群矛盾“大锅饭”33公司改制的宗旨：稳定和发展以稳定求发展以发展促稳定稳定是333公司稳定隐患职工收入下降主导产品合同额下降人才流失严重干群矛盾加剧33公司稳定隐患职工收入下降主导产品合同额下降人才流失严重干433公司在短期内能够保持稳定的唯一因素公司具备一定的行业产品优势33手中尚有30亿产品，不愿33公司立即退出市场职工收入虽然下降和不公，但尚在可以承受的范围内。但随着市场竞争加剧和生活环境变化，这点优势在几年后也将不复存在33公司在短期内能够保持稳定的唯一因素公司具备一定的行业产品533公司体制改革历程与得失（一）1992年在“放权让利”为特征的国企改革阶段，33公司实行了“厂长责任制”和“经济责任制”改革。效果：33公司占有全国80以上的市场，职工收入和福利大幅增加经验：改革打破了分配制度的坚冰，充分调动了企业、职工、管理者的积极性33公司体制改革历程与得失（一）1992年在“放权让利”为特633公司体制改革历程与得失（二）19941997年在以“建立现代企业制度”为特征的国企改革阶段，33公司实行了公司制改建，于1995年改建为33集团有限责任公司。效果：33公司94年在国务院发展研究中心主持的“中国500家最佳经济效益工业企业电子及通信失败制造业”评比中位列第？；1995年在“中国工业最优500家”评比中位列第？；1997年在中国电子百强评比中位列第？。失误：行政命令使公司合并厂，耗费资金3000万元；分配机制逐渐僵化，激励效果越来越小33公司体制改革历程与得失（二）19941997年在以“建733公司体制改革历程与得失（三）1997年着手“分离企业办社会职能”，前后成立了16个分子公司分流639名员工，公司本部尚有员工1260人对比：武钢进行的“主辅分离”分流97620人，主业仅留14850人；波兰HTS钢铁股份公司向辅业分流2.3万人主业仅留1.7万人。这些企业改革可以为主业减轻包袱经验：由于员工身份没有置换，公司在财力有限的条件下，越发不能承担对员工的无限责任；分配制度受到国有身份制约，没有激励作用，大锅饭现象突出效果：没有对分流员工进行身份置换，公司仍然承担这些员工的工资和福利，“人走身份在”；分子公司发展后劲不足33公司体制改革历程与得失（三）1997年着手“分离企业办社833公司体制改革历程与得失（四）1999年，33公司进行“职工持股会”尝试，于2000年结束效果：这种新的分配体制尝试，由于没有股权交易的外部环境，员工没有参与切实的管理，激励也无法作用，身份没有从“国家人”变成“股东”，因此，效果并不乐观。对比：海尔的职工持股会对管理层的激励作用大，由于海尔管理层一直没有公开其所持股份，因此被怀疑“曲线MBO”33公司体制改革历程与得失（四）1999年，33公司进行“职933公司管理改进与得失（一）市场方面措施：从20012003年，市场部领导班组更换5届；以先进企业为标竿制定了完善的工作流程；实行销售预算制度；严格报帐制度等等效果：销售合同额下降，销售利润下降原因：没有建立有效的分配制度，无法激励员工案例：有的销售人员抵抗不住其他公司的利益诱惑，将合同转让33公司管理改进与得失（一）市场方面措施：从20012001033公司管理改进与得失（二）人事方面措施：2004年公司引入KPI考核理念推行“绩效工资考核制度”效果：绩效考核流于形式原因：国有身份下的旧分配制度抵制案例：员工接受以工龄为基础的稳定的薪酬分配，而不愿与公司一起冒风险，不愿接受以效益为基础的分配体系。33公司管理改进与得失（二）人事方面措施：2004年公司引入1133公司管理改进与得失（三）生产方面措施：2002年公司搬迁到？，对?和?的生产资源进行整合；2003年，公司又外聘职业经理人对生产流程、现场管理、生产制度等方面进行调整个改进效果：没有达到预期原因：没有分配制度的支持案例：干好干坏一个样33公司管理改进与得失（三）生产方面措施：2002年公司搬迁1233gs 整体改制的核心内容整体改制的核心内容分配制度国有身份分配制度改革整体改制全员身份置换非国有控股全员身份置换是整体改制的最核心内容，而“非国有控股”仅仅是全员身份置换的政策（859号文件）前提。稳定和发展33gs 整体改制的核心内容分配制度国有身份分配制度改革整体13全员身份置换的方式全员身份置换的方式33公司拟采取现金支付和净资产预留结合方式对全员进行国有身份置换。33公司通过三类资产处置，可获现金？亿元，而身份置换所需成本？万元，另一部分改制成本？万元，以净资产形式预留在公司。身份置换的其他支付方式，如参股方式、债权方式并不具备良好的可行性。从静态看，一次性现金支付身份置换成本会对经营资金产生压力，但从动态看，整体改制所获得的经营性净现金流能够缓解33公司的资金压力全员身份置换的方式33公司拟采取现金支付和净资产预留结合方式14整体改制的效果分析（一）整体改制后，在人事制度上，能够建立起“能上能下能进能出”的用人机制；在薪酬分配体系上，能够建立起KPI绩效考核机制；完善公司激励和约束机制整体改制后，在生产方面，员工可以精简三分之一，人员数量与同行先进企业相当；切实贯彻“全面质量管理”；利用ERP信息化系统合理调整相关部门的协调能力和反应能力，对物料供应和使用、在制品、库存品实施精确管理减少内耗成本。个人生产效率从目前的人均产值5万元，增加到9万元，员工收入从平均1000元，有望增加到1700元。整体改制的效果分析（一）整体改制后，在人事制度上，能够建立起15整体改制的效果分析（二）整体改制后，在市场方面：通过内部选拔和外部招聘，提高人员素质，市场部本科及以上员工从现在的59人增加到120人；人员素质提高，减小自身失误造成的市场丢单，增加销售利润；市场激励机制得以建立，奖惩幅度与绩效挂钩，奖惩力度也更加有效；营销方法也更加灵活，使33市场占有率在？的基础上，逐渐提高到？%,销售额在2003年？亿元的水平上逐渐提高，争取改制后第一年达到？亿元，第二年达到？亿元，第四年达到？亿元。整体改制的效果分析（二）整体改制后，在市场方面：通过内部选拔16整体改制的效果分析（三）整体改制后，在财务方面：每年可减少各项成本支出？万元，其中，通过三类资产处理每年可减少折旧费用？万元，减少办公及水电费用？万元，减少以福利形式为家属支出的水电费用？万元，每年减少离、退及回乡人员费用？万元，每年可减少工资性费用？万元。同时，预计2004年2007年四年内，通过销售额的增长，使33产品从？万元增长到？万元，实现国有资产的保值增值。整体改制的效果分析（三）整体改制后，在财务方面：每年可减少各17整体改制的风险整体改制不可能立即解决公司所有的发展问题。只能提供解决问题的平台。整体改制也不可能立即解除公司对国有身份职工的无限责任。只能提供平台逐步解决。整体改制能够提供公平和参与市场竞争的平台。对员工来讲，回到了“起点平等线”；对公司来讲，回到了“市场竞争平等线”。整体改制的风险整体改制不可能立即解决公司所有的发展问整体改制1833公司整体改制与33公司的关系33公司现在尚有一定条件可以自身解决改制成本，不需要33公司承担额外负担；如果现在不抓住机遇，等33公司经营恶化时，33公司将承担巨大的负担。33公司通过技术操作，可以在股权设置上保持33公司的实际控股地位，减轻33公司国有资产保值增值任务的压力33公司整体改制与33公司的关系33公司现在尚有一定条件可以19提前内退12月前正退12月前正内退五年内正退人才中心在职员工人数现金支付企业预留其他补助3211116710489120600？06903369？0？0改制费用共计改制费用共计：？1其中现金支付：？企业预留：？提前内退人员企业预留经济补偿条件下改制费用一览表（万元）已离、退、返10610？工龄 30年1900？房贴：？其他：？详见公司改制经济补偿金及预留费用测算表注：上面测算的费用总额与公司改制经济补偿金及预留费用测算表中的总额有小差异，主要是取整造成。整体改制内容概要（一）整体改制内容概要（一）提前内退12月前正退12月前正内退五年内正退人才中心在职员工20整体改制内容概要（二）整体改制内容概要（二）土地出让三类资产净资产33公司改制资金主要来源于土地出让收入，共计：？万元？万元现金足以承担现金支付的改制费用，其他改制费用可预留在净资产中改制费用来源一览整体改制内容概要（二）土地出让三类资产净资产33公司改制资金21整体改制内容概要（三）整体改制内容概要（三）33公司产权改革股份基数的确定股份基数其他费用经济补偿金净资产评估后增值经初步测算：经初步测算：3333公司股份基数为：？万元；公司股份基数为：？万元；按照每股一元的价格，共计：？万股按照每股一元的价格，共计：？万股资产缩水整体改制内容概要（三）33公司产权改革股份基数的确定股份基数22整体改制内容概要（四）整体改制内容概要（四）33公司产权改革的目标整体改制内容概要（四）33公司产权改革的目标23整体改制内容概要（五）整体改制内容概要（五）增资扩股方式（单位：万元、万股）增资扩股前增资扩股后持股比例持股额注册资本33公司33公司？）33公司33公司33公司？股权转让方式（单位：万元、万股）股权转让前股权转让后持股比例持股额注册资本33公司33公司？33公司33公司33公司？4？产权改革两种方式整体改制内容概要（五）增资扩股方式（单位：万元、万股）增资扩24整体改制内容概要（六）整体改制内容概要（六）增资扩股方式与股权转让方式的比较在交易成本方面：增资扩股交易成本低，产权转让涉及较高的场内交易中介费等在实施程序方面：增资扩股程序较简单，而产权交易受到众多法规政策约束，程序复杂对改制后公司的支持程度方面：增资扩股容易支撑33公司的经营；而产权交易的后果不利于支持这么大的产业在信贷资质方面：增资扩股利于提升信贷资质；而产权转让后的注册资本金减少则不利于提升资质结论：增资扩股是优先方式整体改制内容概要（六）增资扩股方式与股权转让方式的比较在交易25整体改制内容概要（七）整体改制内容概要（七）整体改制有关职工安置方案33公司整体改制涉及职工安置与劳动关系调整初步方案 主要内容是：明确身份置换职工的范围及安置办法；对未纳入身份置换的职工安置办法；国有身份职工的权益保护；身份置换金的计算；等内容进行详细规定33公司待岗管理制度（讨论稿）主要内容：对待岗职工的权益进行保护解除职工身份置换后顾之忧；规定待岗年限；规定待岗培训制度；规定待岗职工待遇；规定待岗职工优先接替；规定公司对待岗职工的社会保险责任；等内容整体改制内容概要（七）整体改制有关职工安置方案33公司整体26结束语结束语树立信心转变观念大胆创新坚定改革重塑辉煌结束语树立信心转变观念大胆创新坚定改革重塑辉煌27