腾讯的敏捷开发项目管理ppt课件

敏捷开发项目管理敏捷开发项目管理序号内容1合开主要开发项目及流程2敏捷开发项目管理的定义3敏捷需求管理4敏捷规划5敏捷跟进实施6敏捷团队建设Outline从敏捷开发项目管理，看新人的职业修炼序号内容1 合开主要开发项目及流程2敏捷开发项目管理的定义 项目流程渠道版应用宝渠道版应用宝网址导航网址导航Wifi项目项目其他其他mini项目项目商务商务-需求需求-计划计划-开发开发-测试测试-发布发布合开主要开发项目及流程项目阶段项目阶段模块模块主要工作主要工作计划开始时计划开始时间间计划交付时间计划交付时间时间进度时间进度week 1week 2week 3week 4week 5week 6week 7周一周二周三周四周五周一周二周三周四周五周一周二周三周四周五周一周二周三周四周五周一周二周三周四周五周一周二周三周四周五周一项目启动需求管理需求提出及规划week 1周一week 1周四 项目规划需求产品组内评审week 1周五week 2周一 需求项目组评审week 2周二week 2 周三 需求确认week 2 周三 week 2 周四 迭代计划&排期week 2 周四 week 2 周五 项目执行开发及测试测试用例编写及评审week 3 周一 week 3 周四 开发、自测、提测（按模块）week 3 周一 week 3 周五 集成测试week 4 周一 week 4 周三 项目监控解bug&回归测试week 4周三week 4 周五 项目收尾交付正式发布week 5 周一 week 5 周一 项目流程渠道版应用宝网址导航Wifi项目其他mini项目商务序号内容1合开主要开发项目及流程2敏捷开发项目管理的定义3敏捷需求管理4敏捷规划5敏捷跟进实施6敏捷团队建设Outline序号内容1 合开主要开发项目及流程2敏捷开发项目管理的定义 什么叫项目及项目管理？Tip：项目管理能力是种伴随终身的素养修炼的过程运用知识、技能、工具和技术管理项目活动以满足项目要求范围范围成本成本时间时间什么叫项目及项目管理？Tip：项目管理能力 是种伴随终身的素敏捷开发项目管理的定义思想流程工具与方法体系与模板PMBOK计划驱动/控制纠偏瀑布型-V型-螺旋型敏捷宣言/原则/价值观l价值驱动l团队参与l自我管理自我管理l适应&改进l透明透明l精益-消除浪费定制的迭代开发过程敏捷实践l特性团队特性团队l敏捷需求管理敏捷需求管理l发布计划l迭代计划l团队估计l迭代周期迭代周期l站立会议站立会议l迭代回顾迭代回顾l障碍列表l项目信息墙l重构l持续集成PMP-项目管理计划RMP-风险管理计划WBS-工作分解结构CCB-变更控制委员会QMP-质量管理计划CMP-沟通管理计划敏捷项目管理整体视图敏捷开发项目管理的定义思想流程工具与方法体系与模板PMBOK迭代回顾Tips：温故而知新；多总结多回顾多沉淀迭代回顾Tips：温故而知新；多总结多回顾多沉淀CodereviewCode review序号内容1合开主要开发项目及流程2敏捷开发项目管理的定义3敏捷需求管理4敏捷规划5敏捷跟进实施6敏捷团队建设Outline序号内容1 合开主要开发项目及流程2敏捷开发项目管理的定义 敏捷需求管理：目标管理需要明白：为什么要做这个项目（需求/任务）？项目（需求/任务）的核心价值是什么？方法论一：不是SWOT的SWOT需求评审时的提问tips：如何判断需求是否重要？是否紧急？哪些需求要做，为什么要做？做的好处是？（美誉度、活跃度、收入）影响的用户？比例多少，需求场景如何？不做会怎么样？（锦上添花？被超越？口碑差？）做会带来多少用户？现在做？以后做会损失什么？是否有用？平均使用度？依赖程度？从“正确地做事”到“做正确的事”是个质变方法论二：抽丝剥茧产品目标产品目标项目目标项目目标里程碑目标里程碑目标/发布目标发布目标迭代目标迭代目标愿景/商业目标SMART原则产品/技术特性和谐相处及时的调整适应Tips：做事情要有自己的思考，不要只当传话筒敏捷需求管理：目标管理需要明白：方法论一：不是SWOT 的敏捷需求管理：需求描述&理解产品经理产品经理开发人员开发人员测试人员测试人员需求文档需求评审产品体验单需求评审测试用例开发自测单需求评审测试用例达成共识的几个时间点项目经理项目经理敏捷需求管理：需求描述&理解产品经理开发人员测试人员需求文档口头需求的5宗罪容易遗忘相关人员未感知没有规划(额外工作)无法跟进没有详细信息和测试用例口头需求的场景新的需求仅通过口头简单知会口头需求如何管理？超过(30)分钟录入敏捷需求管理：口头需求Tips：需求不要过于随意；当然不要太死板口头需求的5宗罪敏捷需求管理：口头需求Tips：需求不要过于敏捷需求管理：需求变更Tips：拥抱变化，灵活应对试错，尽早试错、尽快试错、发现苗头尽快撤敏捷需求管理：需求变更Tips：拥抱变化，灵活应对序号内容1合开主要开发项目及流程2敏捷开发项目管理的定义3敏捷需求管理4敏捷规划5敏捷跟进实施6敏捷团队建设Outline序号内容1 合开主要开发项目及流程2敏捷开发项目管理的定义 节奏=规律=心跳 固定迭代周期节奏=规律=心跳 固定迭代周期l谁来做计划？产品/测试/开发等参加规划会议团队估计项目经理主持引导高效客观的规划会l原始需求有哪些？WBSl哪些需求列入计划？从目标和价值评估哪些需求排入本迭代l每个需求要做多久？考虑资源日历、buffer&灰色地带l需求责任人是谁？平衡个人工作量步步为赢，迭代计划3W谁来做计划？步步为赢，迭代计划3W步步为赢，迭代计划Excel+TAPD做好迭代BacklogTips：只做2周之内的详细计划，1个月内的概要计划，1个季度的总体计划步步为赢，迭代计划Excel+TAPD做好迭代Backlog序号内容1合开主要开发项目及流程2敏捷开发项目管理的定义3敏捷需求管理4敏捷规划5敏捷跟进实施6敏捷团队建设Outline序号内容1 合开主要开发项目及流程2敏捷开发项目管理的定义 什么东西可以透明?进度/状态/变更/问题/风险/质量透明是一个基本原则让透明渗透在各个实践中你们项目进展咋样？简直就是一团糟啊这么说吧，就像十几只烂醉的猴子在拼七巧板？Tom，我们进展如何？一切顺利！黑箱VS透明Tips：当面沟通什么东西可以透明?你们项目进展咋样？简直就是一团糟啊这么说站立晨会站立晨会迭代回顾迭代回顾TAPD项目协作平台项目协作平台Plan Do Check Action 循环循环 敏捷跟进数据日报数据日报/周报周报/月报月报Check points站立晨会迭代回顾TAPD项目协作平台Plan Do 序号内容1合开主要开发项目及流程2敏捷开发项目管理的定义3敏捷需求管理4敏捷规划5敏捷跟进实施6敏捷团队建设Outline序号内容1 合开主要开发项目及流程2敏捷开发项目管理的定义 产品经理产品经理开发人员开发人员测试人员测试人员项目经理项目经理特性团队什么是特性团队跨职能/跨组件团队/T型人才组长期存在同地点办公(最好是)规模建议:7人+/-2e.g.:酷派应用宝统计后台产品经理开发人员测试人员项目经理特性团队什么是特性团队e.g自组织团队敏捷实践项目愿景/发布计划/迭代计划团队规划/团队估计晨会/进度墙/TAPD分享讨论/迭代回顾/障碍列表特性驱动/轮换管理/自发评审自组织团队的特征完整团队统一的目标团队参与&决策自主性，featureowner信息透明持续改进特性团队建立流程和规则Tips：规则和流程不是拦路虎而是加速剂自组织团队敏捷实践项目愿景/发布计划/迭代计划团队规划/团队总结总 结Q&AQ&AThankyou!Thank you!