决策中相关成本ppt课件

决策中的相关成本决策中的相关成本 决策中的相关成本 决策中需考虑的各种成本概念：决策中需考虑的各种成本概念：相关成本：相关成本：差别成本差别成本机会成本机会成本应负成本应负成本边际成本边际成本付现成本付现成本重置成本重置成本可避免成本可避免成本非相关成本：非相关成本：不可避免成本不可避免成本沉没成本沉没成本 过剩生产能力成本过剩生产能力成本决策中需考虑的各种成本概念：相关成本：非相关成本：一、差别成本一、差别成本广义的差别成本广义的差别成本是指不同方案之间是指不同方案之间的预计成本的差额。的预计成本的差额。狭义的差别成本狭义的差别成本是指由于生产能力是指由于生产能力利用程度不同而形成的成本差别。利用程度不同而形成的成本差别。一、差别成本广义的差别成本是指不同方案之间的预计成本的例：某厂按正常生产能力，每生产甲产品例：某厂按正常生产能力，每生产甲产品10001000件，其正常的单位成本如下：件，其正常的单位成本如下：直接材料直接材料直接材料直接材料 4 4 4 4元元元元 直接人工直接人工直接人工直接人工 5 5 5 5元元元元 变动费用变动费用变动费用变动费用 3 3 3 3元元元元 固定费用固定费用固定费用固定费用 4 4 4 4元元元元 合计合计合计合计 16161616元元元元根据目前的生产情况，该企业的生产能力还有一定的根据目前的生产情况，该企业的生产能力还有一定的根据目前的生产情况，该企业的生产能力还有一定的根据目前的生产情况，该企业的生产能力还有一定的剩余，可以接受追加的订货。剩余，可以接受追加的订货。剩余，可以接受追加的订货。剩余，可以接受追加的订货。现有一客户拟按现有一客户拟按现有一客户拟按现有一客户拟按1515元的单价订购甲产品元的单价订购甲产品元的单价订购甲产品元的单价订购甲产品400400件。件。件。件。该企业应否接受这批订货？该企业应否接受这批订货？该企业应否接受这批订货？该企业应否接受这批订货？例：某厂按正常生产能力，每生产甲产品1000件，其正常的单位只考虑接受订货后所增加的差别只考虑接受订货后所增加的差别收入与所增加的差别成本，即：收入与所增加的差别成本，即：差别收入差别收入 40015=6000(40015=6000(元元)差别成本差别成本 40012=4800(40012=4800(元元)差别收入超过差别成本差别收入超过差别成本12001200元元(6000(60004800)4800)。可见，接受这批订货可以给企业。可见，接受这批订货可以给企业带来一定的经济效益。带来一定的经济效益。只考虑接受订货后所增加的差别收入与所增加的差别成本，即：差别二、机会成本二、机会成本机会成本是因为实施某项方案而放弃的利润机会成本是因为实施某项方案而放弃的利润或得益。或得益。换言之，机会成本就是所放弃的另一项方案换言之，机会成本就是所放弃的另一项方案的价值。的价值。二、机会成本机会成本是因为实施某项方案而放弃的利润或得益。例：某产品经过一定工序加工后的半成品可立即例：某产品经过一定工序加工后的半成品可立即出售，也可以继续加工后再出售。这两种方案是出售，也可以继续加工后再出售。这两种方案是相互排斥的，只能选择其中的一个方案。相互排斥的，只能选择其中的一个方案。假设立即出售可获利假设立即出售可获利40004000元，元，继续加工后再出售可获利继续加工后再出售可获利47504750元。元。考虑继续加工，就意味着放弃立即出售的机考虑继续加工，就意味着放弃立即出售的机会，机会成本为会，机会成本为40004000元，增加收益元，增加收益750750元。元。考虑立即出售，同样意味着放弃继续加工的考虑立即出售，同样意味着放弃继续加工的机会，机会成本为机会，机会成本为47504750元，减少收益元，减少收益750750元。元。例：某产品经过一定工序加工后的半成品可立即出售，也可以继续加三、边际成本三、边际成本边际成本是产量增加或减少一个单位所引起的成边际成本是产量增加或减少一个单位所引起的成本变动。本变动。很明显，管理会计中的单位变动成本和差量成本很明显，管理会计中的单位变动成本和差量成本都是边际成本这个理论概念的具体表现形式。都是边际成本这个理论概念的具体表现形式。在经营决策分析中，边际成本可以用来判断产量在经营决策分析中，边际成本可以用来判断产量的增减在经济上是否合算。当企业的生产能力有的增减在经济上是否合算。当企业的生产能力有剩余时，只要增加产量的销售单价高于单位边际剩余时，只要增加产量的销售单价高于单位边际成本，也会使得企业利润增加或亏损减少。成本，也会使得企业利润增加或亏损减少。三、边际成本边际成本是产量增加或减少一个单位所引起的成本变动四、付现成本四、付现成本付现成本是指所确定的某项决策方案中，需要以付现成本是指所确定的某项决策方案中，需要以现金支付的成本。现金支付的成本。例：企业五年前购买了一台机器，现已陈旧，拟例：企业五年前购买了一台机器，现已陈旧，拟购置一台价值为购置一台价值为3000030000元的更新式机器取代。卖元的更新式机器取代。卖方提出可以旧机器作价方提出可以旧机器作价15001500元交换，其余的元交换，其余的2850028500元元(30000(300001500)1500)以现金支付。以现金支付。所以，这所以，这2850028500元就是现金支出成本。元就是现金支出成本。四、付现成本付现成本是指所确定的某项决策方案中，需要以现金支例：某企业急需购置一种零件，但近期企业的资金又很缺例：某企业急需购置一种零件，但近期企业的资金又很缺例：某企业急需购置一种零件，但近期企业的资金又很缺例：某企业急需购置一种零件，但近期企业的资金又很缺乏。有两家供应商可提供此种零件，甲公司要价乏。有两家供应商可提供此种零件，甲公司要价乏。有两家供应商可提供此种零件，甲公司要价乏。有两家供应商可提供此种零件，甲公司要价50000500005000050000元，元，元，元，货款必须马上支付。乙公司要价货款必须马上支付。乙公司要价货款必须马上支付。乙公司要价货款必须马上支付。乙公司要价55000550005500055000元，但货款只需先元，但货款只需先元，但货款只需先元，但货款只需先付付付付7000700070007000元，其余分十二个月付清，每月归还元，其余分十二个月付清，每月归还元，其余分十二个月付清，每月归还元，其余分十二个月付清，每月归还4000400040004000元。企业元。企业元。企业元。企业应选择哪个方案？应选择哪个方案？应选择哪个方案？应选择哪个方案？分析：上述可见，向甲公司购买，总成本较低，分析：上述可见，向甲公司购买，总成本较低，但企业选择了向乙公司购买。因为该方案所需支但企业选择了向乙公司购买。因为该方案所需支付的总成本虽然较高，但近期的付现成本则较低，付的总成本虽然较高，但近期的付现成本则较低，是企业现有支付能力所能承受的；而方案尽早实是企业现有支付能力所能承受的；而方案尽早实现所带来的收益，可弥补现金支出成本较高而形现所带来的收益，可弥补现金支出成本较高而形成的损失。上述的决策分析表明，当资金紧张时，成的损失。上述的决策分析表明，当资金紧张时，特别要把现金支出成本作为考虑的重点。特别要把现金支出成本作为考虑的重点。例：某企业急需购置一种零件，但近期企业的资金又很缺乏。有两家五、应负成本五、应负成本应负成本是机会成本的一种表现形式。它不是应负成本是机会成本的一种表现形式。它不是企业实际支出，也不记账，是使用某种经济资企业实际支出，也不记账，是使用某种经济资源的代价。源的代价。可以理解成资本成本。可以理解成资本成本。五、应负成本应负成本是机会成本的一种表现形式。它不是企业实际六、重置成本六、重置成本重置成本是指按照现在的市场价格购买目前所重置成本是指按照现在的市场价格购买目前所持有的某项资产所需支付的成本。持有的某项资产所需支付的成本。六、重置成本重置成本是指按照现在的市场价格购买目前所持有的某七、沉没成本七、沉没成本沉没成本是指过去发生、无法收回的成本。沉没成本是指过去发生、无法收回的成本。如果沉入成本不受决策影响，那么它就是与如果沉入成本不受决策影响，那么它就是与决策无关的成本。决策无关的成本。常见的沉入成本案例有市场调查成本和产品常见的沉入成本案例有市场调查成本和产品开发成本等。在是否将产品推向市场的最后开发成本等。在是否将产品推向市场的最后决策中，市场调查成本和产品开发成本都是决策中，市场调查成本和产品开发成本都是沉入成本（即不能收回的成本）。即使沉入沉入成本（即不能收回的成本）。即使沉入成本已经记载在企业的帐簿上，决策时也不成本已经记载在企业的帐簿上，决策时也不必加以考虑，这一点正好与机会成本相反。必加以考虑，这一点正好与机会成本相反。七、沉没成本沉没成本是指过去发生、无法收回的成本。如果沉入成例：某企业在六年前购置一台车床，原价为例：某企业在六年前购置一台车床，原价为例：某企业在六年前购置一台车床，原价为例：某企业在六年前购置一台车床，原价为9000900090009000元，拟报元，拟报元，拟报元，拟报废清理或修理后作价出售。假定报废清理可得残值废清理或修理后作价出售。假定报废清理可得残值废清理或修理后作价出售。假定报废清理可得残值废清理或修理后作价出售。假定报废清理可得残值600600600600元，元，元，元，修理则需花修理费修理则需花修理费修理则需花修理费修理则需花修理费2000200020002000元，可作价元，可作价元，可作价元，可作价4000400040004000元，究竟采用哪个元，究竟采用哪个元，究竟采用哪个元，究竟采用哪个方案较合适？方案较合适？方案较合适？方案较合适？分析：沉没成本分析：沉没成本90009000元，元，净变现值净变现值600600元，元，付现成本付现成本20002000元，元，作价出售收入作价出售收入40004000元元决策：如果修理后作价出售可得收益：决策：如果修理后作价出售可得收益：1400014000元元 (4000(4000(4000(40002000200020002000600)600)600)600)例：某企业在六年前购置一台车床，原价为9000元，拟报废清理例：例：某企业有一批库存材料，账面价值每单位某企业有一批库存材料，账面价值每单位1010元，元，目前的市场价格目前的市场价格1515元，如果马上出售，净变现值元，如果马上出售，净变现值每单位每单位1414元。元。（这里：沉没成本（这里：沉没成本1010元、重置成本元、重置成本1515元、净变现值元、净变现值1414元）元）假定假定1 1这批库存材料满足决策需要。这批库存材料满足决策需要。假定假定2 2需要另外购置。需要另外购置。假定假定3 3企业不再需要，立即处理。企业不再需要，立即处理。重置成本重置成本重置成本重置成本15151515元元元元机会成本机会成本机会成本机会成本14141414元元元元净变现值净变现值净变现值净变现值14141414元元元元例：某企业有一批库存材料，账面价值每单位10元，目前的市场价八、可避免成本八、可避免成本可避免成本也称增量成本，是指通过某项决策可避免成本也称增量成本，是指通过某项决策行动可改变其数额的成本，它的发生直接受决行动可改变其数额的成本，它的发生直接受决策影响。策影响。例：某企业只生产一种甲产品，在完成生产任例：某企业只生产一种甲产品，在完成生产任务外，还有一定的剩余生产能力，现接受了某务外，还有一定的剩余生产能力，现接受了某项特定订货，对方对这批订货有一个特殊要求，项特定订货，对方对这批订货有一个特殊要求，为满足这一要求，需要购买一项价值为为满足这一要求，需要购买一项价值为10001000元元的专用设备，这的专用设备，这10001000元专用设备最终是否发生，元专用设备最终是否发生，完全取决于这一批特定订货的接受与否，如果完全取决于这一批特定订货的接受与否，如果不接受这一订货，这不接受这一订货，这10001000元的专用设备费就不元的专用设备费就不会发生，所以它是可避免的成本。会发生，所以它是可避免的成本。八、可避免成本可避免成本也称增量成本，是指通过某项决策行动可九：不可避免成本九：不可避免成本不可避免成本也称约束成本，是指某项决策行不可避免成本也称约束成本，是指某项决策行动不能改变其数额的成本。动不能改变其数额的成本。例：甲企业在正常的生产能力范围内接受了某例：甲企业在正常的生产能力范围内接受了某项特定订货，假定厂房、设备等固定资产的折项特定订货，假定厂房、设备等固定资产的折旧费为旧费为2500025000元，这部分的折旧费与特定订货元，这部分的折旧费与特定订货的接受与否无关，它不会随着某项定货接受与的接受与否无关，它不会随着某项定货接受与否而改变，所以是不可避免的成本。否而改变，所以是不可避免的成本。九：不可避免成本不可避免成本也称约束成本，是指某项决策行动不十、相关成本与无关成本十、相关成本与无关成本相关成本：是指符合高质量管理会计信息要求的相关成本：是指符合高质量管理会计信息要求的成本，即与某项特定的管理决策相关的成本。例成本，即与某项特定的管理决策相关的成本。例如差别成本、机会成本、应负成本、重置成本、如差别成本、机会成本、应负成本、重置成本、可避免成本等均属于相关成本。可避免成本等均属于相关成本。十、相关成本与无关成本相关成本：是指符合高质量管理会计信息要无关成本：是与相关成本相对应的成本无关成本：是与相关成本相对应的成本概念。它是指过去已发生、与某一特定概念。它是指过去已发生、与某一特定决策方案没有直接联系的成本。例如，决策方案没有直接联系的成本。例如，不可避免成本、沉没成本等均属于非相不可避免成本、沉没成本等均属于非相关成本。掌握了成本的相关性，有助于关成本。掌握了成本的相关性，有助于在决策中正确运用各种成本概念。在决策中正确运用各种成本概念。无关成本：是与相关成本相对应的成本概念。它是指过去已发生、与十一、过剩生产能力成本十一、过剩生产能力成本在企业生产能力过剩的情况下，有些平时可视作在企业生产能力过剩的情况下，有些平时可视作增量成本的，在短期内也成了不可避免成本，即增量成本的，在短期内也成了不可避免成本，即无关成本。无关成本。例：例：企业的政策是在短期内保持一定数量的劳动企业的政策是在短期内保持一定数量的劳动力，那么这批劳动力的成本，对是否接受一次性力，那么这批劳动力的成本，对是否接受一次性的特殊订货就是无关成本。之所以是无关成本，的特殊订货就是无关成本。之所以是无关成本，是因为不管是否接受这批特殊订货，工人的工资是因为不管是否接受这批特殊订货，工人的工资还是必须按时、足够支付的。但是，若因为完成还是必须按时、足够支付的。但是，若因为完成这批特殊订货任务而导致工人加班，那么加班工这批特殊订货任务而导致工人加班，那么加班工资则是接受特殊订货决策的相关成本。资则是接受特殊订货决策的相关成本。十一、过剩生产能力成本在企业生产能力过剩的情况下，有些平时可案例：案例：麦斯有限公司刚停止生产一款时钟。这款时钟只接受麦斯有限公司刚停止生产一款时钟。这款时钟只接受麦斯有限公司刚停止生产一款时钟。这款时钟只接受麦斯有限公司刚停止生产一款时钟。这款时钟只接受订制，因此并没有存货。麦斯的其中一位客户咨询可订制，因此并没有存货。麦斯的其中一位客户咨询可订制，因此并没有存货。麦斯的其中一位客户咨询可订制，因此并没有存货。麦斯的其中一位客户咨询可否订制最后一批此款式的时钟，否订制最后一批此款式的时钟，否订制最后一批此款式的时钟，否订制最后一批此款式的时钟，数量数量数量数量1,0001,0001,0001,000个个个个。公司。公司。公司。公司的营业部门为此编制了下列的计价表，但客户却表示的营业部门为此编制了下列的计价表，但客户却表示的营业部门为此编制了下列的计价表，但客户却表示的营业部门为此编制了下列的计价表，但客户却表示这个售价远远超出他的预算。这个售价远远超出他的预算。这个售价远远超出他的预算。这个售价远远超出他的预算。案例：麦斯有限公司刚停止生产一款时钟。这款时钟只接受订制，因该款时钟的标准成本该款时钟的标准成本￥零部件零部件A A 9 9零部件零部件B B 6 6人工：人工：1/21/21/21/2小时，每小时小时，每小时小时，每小时小时，每小时16161616元元元元 8 8变动间接成本：变动间接成本：1/21/21/21/2小时，每小时小时，每小时小时，每小时小时，每小时6 6 6 6元元元元 3 3固定间接成本：固定间接成本：1/21/21/21/2小时，每小时小时，每小时小时，每小时小时，每小时24242424元元元元 1212生产成本总额生产成本总额 3838利润加成：利润加成：成本的成本的成本的成本的35%35%35%35%13.313.3每个时钟的售价每个时钟的售价 51.351.3该款时钟的标准成本 营业经理要求你计算每个时钟的保本营业经理要求你计算每个时钟的保本价并向你提供了以下资料：价并向你提供了以下资料：(1)(1)零零部部件件A A 只只可可用用作作生生产产此此款款时时钟钟，库库存存中中有有足足够够生生产产2,0002,000个个时时钟钟的的零零部部件件A A。麦麦斯斯在在收收到到这这位位客客户户垂垂询询前前已已安安排排了了出出售售此此批批零零部部件件，作作价价4,0004,000元元元元。市市场场对对零零部部件件A A的的需需求求是是无无限限的的，因因此把零部件此把零部件A A脱手并无困难。脱手并无困难。(=2(=2元元元元)营业经理要求你计算每个时钟的保本价并向你提供了以下资料：(1(2)(2)零部件零部件B B 在麦斯内部广泛使用。供应商刚在麦斯内部广泛使用。供应商刚发出价格提升发出价格提升5%5%的通知，即时生效。的通知，即时生效。=6(1=6(15%)=6.35%)=6.3元元元元(3)(3)完完成成此此订订单单无无须须增增添添额额外外的的工工人人，但但一一半半的的工工作作量量须须于于加加班班时时段段内内进进行行。加加班班费费按按正正常工资的常工资的150%150%计算。计算。(=8/2150%=6(=8/2150%=6元元元元)(2)零部件B 在麦斯内部广泛使用。供应商刚发出价格提升5%(4)(4)变变动动间间接接成成本本含含组组长长的的工工资资和和包包装装成成本本（这这两两项项组组成成）。组组长长的的月月薪薪2,4002,400元元元元，不不会会另另发发加加班班费费用用。客客户户所所要要求求的的特特别别包包装装的的额额外外成成本本为每个时钟为每个时钟1 1元元元元。(5)(5)这这个个订订单单并并不不会会引引起起任任何何额额外外的的固固定定成成本本。用用作作生生产产此此款款时时钟钟的的一一台台机机器器的的每每月月折折旧旧额额为为 1,4001,400元元元元。公公司司也也会会把把该该台台机机器器的的维维修修合合同同延延长一个月，长一个月，费用为费用为500500元元元元。(专属固定成本专属固定成本)(4)变动间接成本含组长的工资和包装成本（这两项组成）。组长要求：要求：(a)(a)计计算算这这个个订订单单的的保保本本价价。解解释释你你所所使使用用的的每项成本及相关金额和为何某些成本未被计入。每项成本及相关金额和为何某些成本未被计入。(b)(b)指指出出于于上上述述保保本本价价的的计计算算中中所所引引发发的的问问题题并并讨讨论论所所作作的的假假设设。指指出出保保本本分分析析的的其其中中三三个个限制。限制。(C)(C)讨讨论论营营业业经经理理在在决决定定是是否否接接受受这这客客户户订订单单和应收取的价格时应考虑的其他因素。和应收取的价格时应考虑的其他因素。要求：(a)计算这个订单的保本价。解释你所使用的每项成本及相解答解答:(a)(a)时钟订单的保本价：时钟订单的保本价：元元元元零部件零部件A A 2,000 2,000 零部件零部件B B(1,0006.3(1,0006.3(1,0006.3(1,0006.3元元元元)6,300 6,300人工人工 (1,000(1,000(1,000(1,00016150%16150%16150%16150%元元元元)6,000 6,000变动间接费用变动间接费用包装包装（1,00011,00011,00011,0001元）元）元）元）1,0001,000固定费用固定费用维修维修 500500订单的相关成本总额订单的相关成本总额 15,80015,800每个时钟的成本每个时钟的成本 15.8015.80l利润加成：利润加成：成本的成本的35%35%5.535.53l每个时钟的售价每个时钟的售价 21.33 21.33 解答:(a)时钟订单的保本价：注：注：1.1.机会成本是售价机会成本是售价(总额总额)的的50%50%2.2.重置成本含重置成本含5%5%的提价的提价3.3.基基本本的的人人工工成成本本不不变变，但但500500个个工工时时中中的的一一半半将将按正常工资的按正常工资的150%150%支付支付 需包括此金额需包括此金额4.4.这个订单并无引起组长的加班费这个订单并无引起组长的加班费5.5.特别的包装乃相关成本特别的包装乃相关成本6.6.不不须须包包括括折折旧旧费费用用，因因为为此此乃乃不不相相关关的的沉沉没没成成本，机器的额外使用并不带来损失本，机器的额外使用并不带来损失7.7.额额外外的的维维修修费费用用乃乃相相关关成成本本，因因为为如如果果不不接接受受这个订单，这费用将不会发生。这个订单，这费用将不会发生。注：1.机会成本是售价(总额)的50%(b)(b)：客客户户提提出出的的时时钟钟订订单单引引发发两两个个问问题题：应应该该收收取取的价钱是多少；公司是否希望接这个订单？的价钱是多少；公司是否希望接这个订单？上上述述(a)(a)的的计计算算显显示示的的保保本本价价为为15,80015,800元元元元，远远低低于于标标准准计计价价38,00038,000元元元元。这这个个保保本本价价的的计计算算中中有若干的假设：有若干的假设：余余下下的的一一半半零零部部件件A A，公公司司仍仍能能把把它它出出售售。否则，机会成本是否则，机会成本是4,0004,000元元元元。(b)：客户提出的时钟订单引发两个问题：应该收取的价钱 假假设设了了这这项项工工作作所所需需的的工工时时中中的的一一半半可可于于正正常常的的工工作作时时段段中中完完成成，没没有有任任何何影影响响。再再者者，也也假假设设了了员员工工可可加加班班250250小小时时。此此外外，还还需需查查看看在在这这时时段段内内是是否否有有其其他他活活动动进进行行，不不进进行行这这些些活活动动会会否否引引致致一一些些成成本本的的发发生生(例例如如培培训训或或维修维修)。组长的加班时间也有著如上所述的问题。组长的加班时间也有著如上所述的问题。很很难难确确保保不不会会引引起起额额外外的的固固定定成成本本。加加班班会会否否增增加加电电力力费费用用或或保保安安人人员员的的额额外外成成本本假假设设了了机机器器停停机机时时间间的的减减少少不不会会出出现现问问题题，例例如如缺缺乏乏维修导致日后生产量的降低。维修导致日后生产量的降低。假设了这项工作所需的工时中的一半可于正常的工作时段中完(c)(c)：按按按按15,80015,80015,80015,800元元元元接接接接受受受受此此此此订订订订单单单单肯肯肯肯定定定定是是是是不不不不智智智智的的的的，因因因因为为为为在在在在计计计计算算算算报报报报价价价价时时时时必必必必会会会会出出出出现现现现了了了了一一一一些些些些不不不不能能能能准准准准确确确确量量量量化化化化的的的的成成成成本本本本。然然然然而而而而，公公公公司司司司可可可可收收收收取取取取的的的的价价价价钱钱钱钱的的的的范范范范围围围围也也也也很很很很广广广广(即即即即15,800-51,300 15,800-51,300 15,800-51,300 15,800-51,300 之之之之间间间间)，最最最最重重重重要要要要的的的的是是是是得得得得悉悉悉悉客客客客户户户户愿愿愿愿意意意意支支支支付付付付的的的的价价价价钱钱钱钱。如如如如果果果果客客客客户户户户认认认认为为为为他他他他是是是是购购购购买买买买一一一一些些些些麦麦麦麦斯斯斯斯不不不不需需需需要要要要的的的的存存存存货货货货，那那那那么么么么客客客客户户户户的的的的出出出出价价价价一一一一定定定定是是是是很很很很低低低低了了了了。但但但但是是是是，如如如如果果果果这这这这个个个个订订订订单单单单对对对对客客客客户户户户来来来来说说说说是是是是很很很很重重重重要要要要的的的的，那那那那么么么么客客客客户户户户便便便便愿愿愿愿意意意意支支支支付付付付一一一一个个个个较较较较高高高高的的的的价价价价钱钱钱钱了了了了。麦麦麦麦斯斯斯斯也也也也需需需需知知知知道道道道市市市市场场场场上上上上的的的的供供供供应应应应商商商商有有有有否否否否提提提提供供供供类类类类似似似似的的的的产产产产品品品品。如如如如果果果果取取取取得得得得这这这这些些些些资资资资料料料料，麦麦麦麦斯斯斯斯对对对对于于于于价价价价格格格格的的的的制制制制定定定定便便便便更更更更有有有有信信信信心心心心了。了。了。了。(c)：按15,800元接受此订单肯定是不智的，因为在计算报另另另另一一一一情情情情况况况况是是是是如如如如果果果果这这这这客客客客户户户户是是是是麦麦麦麦斯斯斯斯的的的的长长长长期期期期重重重重要要要要客客客客户户户户，取取取取得得得得此此此此订订订订单单单单可可可可提提提提高高高高商商商商誉誉誉誉，有有有有利利利利于于于于未未未未来来来来的的的的生生生生意意意意。取取取取得得得得这这这这订订订订单单单单也也也也可可可可能能能能是是是是取取取取得得得得长长长长期期期期新新新新客客客客户户户户的的的的第第第第一一一一步步步步。按按按按较较较较低低低低的的的的价价价价格格格格出出出出售售售售这这这这批批批批时时时时钟钟钟钟也也也也可可可可能能能能为为为为公公公公司司司司将将将将来来来来带带带带来来来来一一一一些些些些盈盈盈盈利利利利较较较较高高高高的的的的订订订订单。单。单。单。麦麦麦麦斯斯斯斯也也也也需需需需考考考考虑虑虑虑希希希希望望望望从从从从这这这这个个个个订订订订单单单单中中中中赚赚赚赚得得得得的的的的利利利利润润润润数数数数额额额额。如如如如果果果果不不不不须须须须理理理理会会会会公公公公司司司司的的的的战战战战略略略略性性性性目目目目标标标标，这这这这类类类类订订订订单单单单应应应应能能能能赚赚赚赚得得得得一一一一个个个个接接接接近近近近正正正正常常常常利利利利润润润润率率率率的的的的数数数数字字字字。在在在在此此此此情情情情况况况况下下下下，并并并并考考考考虑虑虑虑了了了了上上上上述述述述的的的的各各各各项项项项因因因因素素素素，成成成成本本本本约约约约为为为为20202020元元元元，按按按按30%30%30%30%的的的的利利利利润润润润加加加加成成成成计计计计算算算算，最最最最后后后后定定定定价价价价为为为为26262626元元元元，而而而而不不不不是是是是之之之之前前前前的的的的50505050。如如如如果果果果不不不不受受受受到到到到公公公公司司司司战战战战略略略略的的的的影影影影响响响响和和和和限限限限制制制制，在在在在可可可可能能能能的的的的情情情情况况况况下下下下麦麦麦麦斯斯斯斯也也也也应应应应收收收收取取取取较较较较高高高高的的的的价价价价格格格格。但但但但如如如如果果果果订订订订单单单单对对对对公公公公司司司司有有有有长长长长期期期期的的的的影影影影响响响响，公公公公司司司司可能接受任何的价钱可能接受任何的价钱可能接受任何的价钱可能接受任何的价钱(甚至低于甚至低于甚至低于甚至低于15.815.815.815.8元元元元)。另一情况是如果这客户是麦斯的长期重要客户，取得此订单可提高商