管理经济学的性质和方法

企业经营决策的经济分析企业经营决策的经济分析电话：电话：1320153892813201538928邮邮箱：箱：2024/5/52024/5/5管理经济学“管理经济学管理经济学”的教学目标的教学目标l管理是艺术，经济学是科学。管理是艺术，经济学是科学。l企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就要企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就要对现代市场经济的真谛和市场竞争的规律有着深刻对现代市场经济的真谛和市场竞争的规律有着深刻的了解和系统的把握，就需要具有洞悉竞争玄机并的了解和系统的把握，就需要具有洞悉竞争玄机并在正确时刻做出正确抉择的能力。在正确时刻做出正确抉择的能力。l管理经济学的任务就是管理经济学的任务就是为企业经营决策提供经济分为企业经营决策提供经济分析的思维框架和分析工具（经济头脑）析的思维框架和分析工具（经济头脑）。你的思维决定你的成败。你的思维决定你的成败。比尔比尔盖茨盖茨2024/5/52024/5/52 2管理经济学“管理经济学管理经济学”的教学目标的教学目标l管理管理经济学并不能教会管理者如何决策经济学并不能教会管理者如何决策。“经经济学不能教你如何赚钱，但它能解释你为什么赚济学不能教你如何赚钱，但它能解释你为什么赚不了钱不了钱”。从长期看是高层管理者必须具备的。从长期看是高层管理者必须具备的。lKartz曾经把管理者的技能分为三类：曾经把管理者的技能分为三类：技术性技能技术性技能、人际交往技能人际交往技能和和概念性技能概念性技能。他的研究表明，对。他的研究表明，对基层管理者而言，最重要的是技术性技能，其次基层管理者而言，最重要的是技术性技能，其次是人际交往的技能，最不重要的是概念性技能；是人际交往的技能，最不重要的是概念性技能；而对于高级管理者而言，概念性技能变得最为关而对于高级管理者而言，概念性技能变得最为关键，其键，其重要性上升到重要性上升到40%。而。而管理管理经济学在经济学在MBA的所有课程当中，对于概念性技能的强调是最为的所有课程当中，对于概念性技能的强调是最为突出的。突出的。2024/5/52024/5/53 3 第一讲第一讲管理经济学的性质和方法管理经济学的性质和方法2024/5/52024/5/5管理经济学主要内容主要内容一、什么是管理经济学？一、什么是管理经济学？二、管理经济学的分析框架二、管理经济学的分析框架三、管理经济学的分析方法三、管理经济学的分析方法四、管理经济学的八大原理四、管理经济学的八大原理2024/5/52024/5/55 5管理经济学一、什么是管理经济学？一、什么是管理经济学？l 管理经济学是如何产生的管理经济学是如何产生的l 如何定义管理经济学如何定义管理经济学l 什么人需要管理经济学什么人需要管理经济学l 管理经济学与经济学、管理学及其它学科管理经济学与经济学、管理学及其它学科2024/5/52024/5/56 6管理经济学经济学经济学经济学经济学 管理实践管理实践管理实践管理实践管理决策管理决策管理决策管理决策 管理经济学管理经济学管理经济学管理经济学 1.1.管理经济学的产生与发展管理经济学的产生与发展l背景背景：二战后西方大：二战后西方大公司的快速发展，形公司的快速发展，形成了成了“公司经济公司经济”。l目的目的：提高企业的经：提高企业的经营决策水平。营决策水平。l标志标志：乔尔：乔尔迪安的迪安的管理经济学管理经济学，1951年年。2024/5/52024/5/57 7管理经济学1.1.管管理经济学理经济学的产生与发展的产生与发展l管理经济学有若干不同的名称，常见的有：管理经济学有若干不同的名称，常见的有：公司经济学公司经济学 企业经济学企业经济学 经营经济学经营经济学 经营管理决策分析经营管理决策分析 经营管理研究经营管理研究2024/5/52024/5/58 8管理经济学经营管理决策问题经营管理决策问题经济学的理论和方法经济学的理论和方法决策科学的分析工具和技术决策科学的分析工具和技术管理经济学管理经济学经济理论和方法经济理论和方法用于解决经营问题用于解决经营问题经营问题的解决经营问题的解决管理经济学及其在企业经营管理决策中的作用管理经济学及其在企业经营管理决策中的作用2024/5/52024/5/59 9管理经济学管理决策问题管理决策问题产品价格与产量产品价格与产量制造还是购买制造还是购买生产技术、存货水平生产技术、存货水平广告媒介与强度广告媒介与强度劳动雇用与培训劳动雇用与培训投资与融资投资与融资经济理论经济理论决策框架决策框架消费者行为理论消费者行为理论生产者行为理论生产者行为理论市场结构与定价市场结构与定价理论理论决策科学决策科学分析工具与方法分析工具与方法数字分析数字分析统计估计预测统计估计预测博弈论博弈论最优化最优化管理经济学管理经济学使用经济理论与决策科学使用经济理论与决策科学方法来解决管理决策问题方法来解决管理决策问题管理问题的最优解决管理问题的最优解决管理经济学及其在企业经营管理决策中的作用管理经济学及其在企业经营管理决策中的作用2024/5/52024/5/51010管理经济学2.2.管管理经济学的界定理经济学的界定l管理经济学管理经济学:(ManagerialEconomics或或EconomicsforManagers)是将微观经济学的原理和方法应用于是将微观经济学的原理和方法应用于企业经营决策的一门应用性经济学科企业经营决策的一门应用性经济学科(P4)。研究对象研究对象：企业经营中的决策问题。：企业经营中的决策问题。任务任务：为企业经营决策提供经济分析的思维框架：为企业经营决策提供经济分析的思维框架 和分析工具。和分析工具。性质性质：应用经济学，是经济学在管理决策中的应：应用经济学，是经济学在管理决策中的应 用或管理决策的经济学分析。用或管理决策的经济学分析。2024/5/52024/5/51111管理经济学3.3.管管理经济学的服务对象理经济学的服务对象l对象对象：企业管理者（特别是那些需要对企业发展进：企业管理者（特别是那些需要对企业发展进行重大决策、掌握企业发展方向的中高层管理者）行重大决策、掌握企业发展方向的中高层管理者）l美国麻省理工学院一位著名的管理学专家认为，作美国麻省理工学院一位著名的管理学专家认为，作为领导者，在综合素质上，其三大核心能力按重要为领导者，在综合素质上，其三大核心能力按重要性依次为性依次为决策决策（占（占47%）；）；用人用人（占（占35%）；）；专业专业（只占（只占18%）。）。2024/5/52024/5/51212管理经济学成功无法教，有效可以学成功无法教，有效可以学l作为一个有效的管理者，必须在思想作为一个有效的管理者，必须在思想上养成如下的习惯：上养成如下的习惯：知道如何利用知道如何利用自己的时间自己的时间;注意使自己的努力产注意使自己的努力产生必要的成果，而不是工作本身，重生必要的成果，而不是工作本身，重视对外界的贡献；视对外界的贡献；把工作建立在优把工作建立在优势上势上他们自己的优势，善于利用他们自己的优势，善于利用自己的长处，上级、同事和下级的长自己的长处，上级、同事和下级的长处；处；精力集中于少数主要领域；精力集中于少数主要领域；善于做出有效的决策善于做出有效的决策。l第六章第六章“决策的要素决策的要素”2024/5/52024/5/51313管理经济学成功是失败之母成功是失败之母l 沈阳飞龙集团沈阳飞龙集团l 珠海巨人集团珠海巨人集团l 济南三株集团济南三株集团l 郑州亚细亚集团郑州亚细亚集团l 河南红高梁集团河南红高梁集团l 广东爱多广东爱多l 山东秦池山东秦池l 银广厦银广厦l 德隆系德隆系2024/5/52024/5/51414管理经济学我的我的2020个错误：个错误：沈阳飞龙董事长沈阳飞龙董事长 姜伟姜伟l 决策的浪漫化决策的浪漫化l 决策的模糊性决策的模糊性l 决策的急躁化决策的急躁化l 没有一个长远的人才战略没有一个长远的人才战略l 人才机制没有市场化人才机制没有市场化l 单一的人才结构单一的人才结构l 人才选拔不畅人才选拔不畅l 企业发展缺乏远见企业发展缺乏远见l 企业创新不利企业创新不利l 企业理念无连贯性企业理念无连贯性2024/5/52024/5/51515管理经济学我的我的2020个错误：个错误：沈阳飞龙董事长沈阳飞龙董事长 姜伟姜伟l 管理规章不实不细管理规章不实不细l 对国家经济政策反应迟缓对国家经济政策反应迟缓l 忽视现代化管理忽视现代化管理l 利益机制不均衡利益机制不均衡l 资金撒胡椒面资金撒胡椒面l 市场开拓的同一模式市场开拓的同一模式l 虚订的市场份额虚订的市场份额l 没有全面的市场推进节奏没有全面的市场推进节奏l 无效的地毯式广告无效的地毯式广告l 国际贸易的理想化国际贸易的理想化2024/5/52024/5/51616管理经济学我是一个著名的失败者我是一个著名的失败者：巨人集团：巨人集团 史玉柱史玉柱l一是决策失误，摊子铺得太大；一是决策失误，摊子铺得太大；l二是管理不善，经营失控；二是管理不善，经营失控；l三是对宏观形势估计不足，集团一帆风顺地发展，三是对宏观形势估计不足，集团一帆风顺地发展，使自己过于自信，头脑发热。使自己过于自信，头脑发热。友人对史玉柱的评价：友人对史玉柱的评价：不顾血本，渴求虚荣；不顾血本，渴求虚荣；恶性膨胀，人财两空；恶性膨胀，人财两空；大事不精，小事不细；大事不精，小事不细；如此寨主，岂能成功。如此寨主，岂能成功。2024/5/52024/5/51717管理经济学十大反思：十大反思：北京红高粱快餐公司总经理乔赢北京红高粱快餐公司总经理乔赢北京红高粱快餐公司总经理乔赢北京红高粱快餐公司总经理乔赢l反思反思1 1：成长策略选择错误。把小企业当大企业运作，全线成长策略选择错误。把小企业当大企业运作，全线出击，四面投资，撒大网捞小鱼，徒劳无功，致使企业运出击，四面投资，撒大网捞小鱼，徒劳无功，致使企业运作困难。作困难。l反思反思2 2：对财务管理的错误认识及不正确管理，必将导致企对财务管理的错误认识及不正确管理，必将导致企业危机。业危机。l反思反思3 3：没有建立利润管理体系，各种资源不能有效、统筹没有建立利润管理体系，各种资源不能有效、统筹运用，因而造成财务资源不足，发展步履艰难。运用，因而造成财务资源不足，发展步履艰难。l反思反思4 4：没有准备好资金时，项目就轻易启动，结果总是把没有准备好资金时，项目就轻易启动，结果总是把一分钱当三分钱用，造成企业财务困难。一分钱当三分钱用，造成企业财务困难。l反思反思5 5：过分追求过分追求“码头码头”效应，把钱更多地投到地皮上，效应，把钱更多地投到地皮上，结果为业主打工，店铺不赚钱，导致财务状况恶化。结果为业主打工，店铺不赚钱，导致财务状况恶化。2024/5/52024/5/51818管理经济学十大反思：十大反思：北京红高粱快餐公司总经理乔赢北京红高粱快餐公司总经理乔赢北京红高粱快餐公司总经理乔赢北京红高粱快餐公司总经理乔赢l反思反思6 6：过分扩大品牌的作用，认为只要品牌有名就能赚钱，过分扩大品牌的作用，认为只要品牌有名就能赚钱，致使企业犯了名牌致使企业犯了名牌“速成论速成论”和和“万能论万能论”的错误。的错误。l反思反思7 7：过早否定厨师的过早否定厨师的“手艺手艺”，忽视厨师在中式快餐业，忽视厨师在中式快餐业中的地位和作用。结果，既缺少中的地位和作用。结果，既缺少“手艺手艺”操作，又缺乏必操作，又缺乏必要的机器设备，造成产品质量下降，销售额下滑。要的机器设备，造成产品质量下降，销售额下滑。l反思反思8 8：忽视产品开发和产品组合，处理不好快餐品种忽视产品开发和产品组合，处理不好快餐品种“多多”和和“少少”的关系，导致企业发展缓慢，效益不好。的关系，导致企业发展缓慢，效益不好。l反思反思9 9：没有建立合理的结构，就盲目发展，追求速度。认没有建立合理的结构，就盲目发展，追求速度。认为有一两家成功，就误认为这是成功体系，开始无限制地为有一两家成功，就误认为这是成功体系，开始无限制地连锁，会导致财务资源流失，企业受损。连锁，会导致财务资源流失，企业受损。l反思反思1010：没有把员工训练作为长期、连贯的经营战略。由没有把员工训练作为长期、连贯的经营战略。由于企业训练不足，导致企业管理水平和人员素质不变。缺于企业训练不足，导致企业管理水平和人员素质不变。缺少发展动力。少发展动力。2024/5/52024/5/51919管理经济学决策失误的常见因素决策失误的常见因素2024/5/52024/5/52020管理经济学3.3.管管理经济学的服务对象理经济学的服务对象l作用作用：在给定经济环境情况下，它能为评价资源在企业在给定经济环境情况下，它能为评价资源在企业 内部的有效配置提供分析框架；内部的有效配置提供分析框架；它能帮助经理们对各种经济信号做出反应；它能帮助经理们对各种经济信号做出反应；它能帮助经理们提高决策的科学性它能帮助经理们提高决策的科学性;它能帮助经理们制定和实施能使企业目标得以实它能帮助经理们制定和实施能使企业目标得以实 现的战略规划和竞争策略。现的战略规划和竞争策略。知其然赢一时，知其所以然赢一世。知其然赢一时，知其所以然赢一世。2024/5/52024/5/52121管理经济学4.4.管管理经济学与经济学、管理学及其它学科理经济学与经济学、管理学及其它学科l 经济学与管理学经济学与管理学l 管理经济学与微观经济学管理经济学与微观经济学l 管理经济学与管理学管理经济学与管理学l 管理经济学与统计学、运筹学管理经济学与统计学、运筹学2024/5/52024/5/52222管理经济学经济学经济学管理学管理学研究并揭示研究并揭示经济现象的本经济现象的本质质进而增进整个经济体系的进而增进整个经济体系的资源配置效率及其公正性；资源配置效率及其公正性；力求科学化和精确化；力求科学化和精确化；最高境界是创建简洁优美、最高境界是创建简洁优美、技术性高而解释力强的理论技术性高而解释力强的理论模型；模型；既可为求知而求知，也可既可为求知而求知，也可为经世济民而探索追求。为经世济民而探索追求。探索探索管理活动的规律性管理活动的规律性并提并提高企业和各类组织中管理决策高企业和各类组织中管理决策效力进而提高它们的绩效；效力进而提高它们的绩效；弘扬艺术性和操作性；弘扬艺术性和操作性；致力于提供一整套行之有效致力于提供一整套行之有效地解决问题的行动方案；地解决问题的行动方案；具有不折不扣的功利性、实具有不折不扣的功利性、实践导向性和实效性。践导向性和实效性。(1)(1)经经济学与管理学济学与管理学研究对象研究对象2024/5/52024/5/52323管理经济学l经济学经济学市场机制（或价格机制）、经济主体的市场机制（或价格机制）、经济主体的经济行为经济行为l管理学管理学三个层次内容：三个层次内容：思想、意识、观念思想、意识、观念 理论、方法、技术理论、方法、技术 应用、分析、实践应用、分析、实践(1)(1)经济学与管理学经济学与管理学研究内容研究内容2024/5/52024/5/52424管理经济学l经济学经济学经济人、理性人、四种人经济人、理性人、四种人斯密的斯密的“完全理性完全理性”l管理学管理学受雇人、社会人、知识人受雇人、社会人、知识人西蒙的西蒙的“有限理性有限理性”、“过程理性过程理性”(1)(1)经济学与管理学经济学与管理学人性假设人性假设2024/5/52024/5/52525管理经济学(1)(1)经经济学与管理学济学与管理学哲学理念哲学理念经济学经济学管理学管理学从理想状态出发，研究和从理想状态出发，研究和判断各种市场状态下作为个判断各种市场状态下作为个人或机构的人或机构的“经济人经济人”应该应该做出的最佳行为选择；做出的最佳行为选择；基于基于“完全理性完全理性”假说，假说，构建宏大的理论大厦；构建宏大的理论大厦；追求和崇拜理论上的严谨、追求和崇拜理论上的严谨、优雅和完美。优雅和完美。从实际出发，探究做为社会中从实际出发，探究做为社会中的个人或机构的的个人或机构的“组织人组织人”如何如何做决策，以及如何增进决策的实做决策，以及如何增进决策的实施效率；施效率；基于基于“有限理性有限理性”，强调决策，强调决策准则是准则是“满意满意”而非而非“最优最优”；具有超强的行动导向性，注重具有超强的行动导向性，注重卓有成效地完成任务。卓有成效地完成任务。2024/5/52024/5/52626管理经济学l经济学经济学几类或几个企业（现代企业制度）几类或几个企业（现代企业制度）l管理学管理学将企业细分为具体的企业将企业细分为具体的企业(组织行为学组织行为学)(1)(1)经经济学与管理学济学与管理学对企业的研究对企业的研究2024/5/52024/5/52727管理经济学l经济学经济学经济研究的管理化，强调可操作性。经济研究的管理化，强调可操作性。l管理学管理学管理研究的经济学基础，可资利用的重管理研究的经济学基础，可资利用的重要资源。要资源。(1)(1)经经济学与管理学济学与管理学发展趋势发展趋势基于现代企业的平台，经济学与管理学高度融基于现代企业的平台，经济学与管理学高度融 合，产生众多理论。如：交易成本、委托合，产生众多理论。如：交易成本、委托-代理、代理、企业组织、产权、公共选择、公司治理、博弈论、企业组织、产权、公共选择、公司治理、博弈论、最优合同、激励、信息经济等理论，形成了现代最优合同、激励、信息经济等理论，形成了现代 企业理论丛林。企业理论丛林。2024/5/52024/5/52828管理经济学相同点相同点不同点不同点 有共同的内容；有共同的内容；采用共同的分析方法；采用共同的分析方法；具有共同的假设前提、具有共同的假设前提、共同的逻辑推理。共同的逻辑推理。学科性质不同；学科性质不同；研究对象不同；研究对象不同；目的不同；目的不同；着重点不同。着重点不同。(2)(2)管管理经济学与微观经济学理经济学与微观经济学2024/5/52024/5/52929管理经济学(2)(2)管管理经济学与微观经济学理经济学与微观经济学研究研究对象对象对企业目对企业目标的假设标的假设对企业环境对企业环境的假设的假设 研究研究目的目的 微观微观 经济学经济学抽象抽象的企业的企业 利润最大化利润最大化 假定企业的内假定企业的内部环境、信息部环境、信息为已知为已知 企业行为的企业行为的一般规律一般规律 管理管理 经济学经济学 现实现实 的企业的企业 短期目标多短期目标多样化，长期样化，长期目标企业价目标企业价值最大化值最大化企业环境，特企业环境，特别是外部环境别是外部环境信息不确定信息不确定企业决策企业决策 2024/5/52024/5/53030管理经济学l管理学的发展不断给管理经济学提出新的课题，拓管理学的发展不断给管理经济学提出新的课题，拓展管理经济学的研究对象，是管理经济学创新和发展管理经济学的研究对象，是管理经济学创新和发展的展的动力动力。(3)(3)管理经管理经济学与管理学济学与管理学2024/5/52024/5/53131管理经济学l统计学、运筹学为管理经济学提供分析工具和方法统计学、运筹学为管理经济学提供分析工具和方法的支持。的支持。(4)(4)管理经管理经济学与统计学、运筹学济学与统计学、运筹学2024/5/52024/5/53232管理经济学l管理经济学管理经济学：是一门帮助企业家在激烈竞争的市场：是一门帮助企业家在激烈竞争的市场环境中进行科学、有效的经营决策，以实现企业经环境中进行科学、有效的经营决策，以实现企业经营目标的应用性经济科学。营目标的应用性经济科学。小结：什么是管理经小结：什么是管理经济学？济学？2024/5/52024/5/53333管理经济学l 管理经济学的研究对象管理经济学的研究对象l 管理经济学的内容体系管理经济学的内容体系二、管理经二、管理经济学的分析框架济学的分析框架2024/5/52024/5/53434管理经济学l 企业经营决策的内容企业经营决策的内容l 企业经营决策的程序企业经营决策的程序l 企业经营决策的目标企业经营决策的目标l 企业经营决策的外部环境企业经营决策的外部环境1.1.管理经管理经济学的研究对象：济学的研究对象：企业经营决策企业经营决策2024/5/52024/5/53535管理经济学l就企业的决策来说，其科学性就建立在经济学的基就企业的决策来说，其科学性就建立在经济学的基本原理之上。当对市场经济运作的规律和竞争法则本原理之上。当对市场经济运作的规律和竞争法则有了深刻把握之后，对企业经营中各种问题的回答有了深刻把握之后，对企业经营中各种问题的回答就有了坚实的基础。就有了坚实的基础。l企业管理中要决策的问题很多，如：投资决策、生企业管理中要决策的问题很多，如：投资决策、生产决策、人事决策、激励机制设计、组织决策、财产决策、人事决策、激励机制设计、组织决策、财务决策、销售决策等，管理经济学涉及的只是务决策、销售决策等，管理经济学涉及的只是与企与企业资源合理配置有关的经济决策业资源合理配置有关的经济决策。(1)(1)企业经营决策的内容企业经营决策的内容2024/5/52024/5/53636管理经济学l管理者所需要决策的问题有：管理者所需要决策的问题有：“生产经营什么生产经营什么”、“生产经营多少生产经营多少”、“怎样生产经营怎样生产经营”。l管理经济学服务于管理者的三个基本任务：管理经济学服务于管理者的三个基本任务：(1)(1)企业经营决策的内容企业经营决策的内容 确定经营方向确定经营方向 选择企业规模选择企业规模 选择生产组织形式选择生产组织形式 2024/5/52024/5/53737管理经济学l管理者应该关注的焦点管理者应该关注的焦点产业发展前景和市场成长空间。产业发展前景和市场成长空间。如果一个产业有很好的发展前景，有很广阔的市场空间，如果一个产业有很好的发展前景，有很广阔的市场空间，是否这个产业的所有生产者或经营者都会成功呢？显然是是否这个产业的所有生产者或经营者都会成功呢？显然是不可能的。不管在任何领域，总是有的企业亏损，有的企不可能的。不管在任何领域，总是有的企业亏损，有的企业盈利。那到底是什么导致了盈利企业的成功，又是什么业盈利。那到底是什么导致了盈利企业的成功，又是什么导致了亏损企业的失败呢？导致了亏损企业的失败呢？l结合自身资源优势确定经营方向。结合自身资源优势确定经营方向。管理经济学认为，企业管理经济学认为，企业选择生产经营的方向，一定要与本身所具备的资源的质量选择生产经营的方向，一定要与本身所具备的资源的质量和数量相适应。如果管理者对自己企业所拥有的资源的质和数量相适应。如果管理者对自己企业所拥有的资源的质量和数量有一个科学的分析，能够准确地把握企业资源的量和数量有一个科学的分析，能够准确地把握企业资源的优势，根据资源的状况选择生产和经营方向，那么这个企优势，根据资源的状况选择生产和经营方向，那么这个企业就可能成为所在领域的成功者。业就可能成为所在领域的成功者。“生产生产经营什么？经营什么？”2024/5/52024/5/53838管理经济学l市场需求分析。市场需求分析。消费者需要什么就生产什么，消费者需要消费者需要什么就生产什么，消费者需要多少就生产多少。实际上就是企业的业务结构或产品结构。多少就生产多少。实际上就是企业的业务结构或产品结构。l企业规模决策。企业规模决策。不同市场类型下企业的规模不相同，规模不同市场类型下企业的规模不相同，规模的选择要遵循最低成本和适度原则，规模过大会形成剩余的选择要遵循最低成本和适度原则，规模过大会形成剩余生产能力；规模过小又不能满足市场需求。生产能力；规模过小又不能满足市场需求。“生产生产经营多少？经营多少？”2024/5/52024/5/53939管理经济学l比如，要成立一个咨询公司，就有以下两种组织形式可供比如，要成立一个咨询公司，就有以下两种组织形式可供选择：选择：l采用虚拟的组织形式。采用虚拟的组织形式。根据每一个咨询任务的要求，选择根据每一个咨询任务的要求，选择合适的咨询师。这种组织形式的好处是降低了生产成本，合适的咨询师。这种组织形式的好处是降低了生产成本，但是很可能会在关键的时候找不到合适的咨询师，以至于但是很可能会在关键的时候找不到合适的咨询师，以至于不能为客户提供专业的服务，也就失去了客户的信任。不能为客户提供专业的服务，也就失去了客户的信任。l采用传统的组织形式。采用传统的组织形式。公司拥有大批的咨询师，保证能够公司拥有大批的咨询师，保证能够为客户提供及时而专业的服务。而自然的，这种组织形式为客户提供及时而专业的服务。而自然的，这种组织形式就增加了企业的生产成本。就增加了企业的生产成本。“怎样生产怎样生产经营？经营？”2024/5/52024/5/54040管理经济学2011、2012、2013年车企销量排名年车企销量排名TOP10排名排名2011企业企业销量销量（万辆）（万辆）排名排名2012企业企业销量销量（万辆）（万辆）排名排名2013企业企业销量销量（万辆）（万辆）12345678910上海通用上海通用上海大众上海大众一汽大众一汽大众北京现代北京现代奇瑞汽车奇瑞汽车东风日产东风日产比亚迪比亚迪一汽丰田一汽丰田长安福特长安福特吉利汽车吉利汽车103.91008670.370.166.151.985140.34012345678910上海通用上海通用一汽大众一汽大众上海大众上海大众北京现代北京现代东风日产东风日产长安福特长安福特吉利汽车吉利汽车神龙汽车神龙汽车奇瑞汽车奇瑞汽车一汽丰田一汽丰田127.13123.87107.0968.4664.4049.1546.0144.0041.0937.3312345678910上海通用上海通用上海大众上海大众一汽大众一汽大众北京现代北京现代东风日产东风日产长安福特长安福特长城汽车长城汽车一汽丰田一汽丰田神龙汽车神龙汽车吉利汽车吉利汽车157.52152.50151.22103.0892.8268.2762.7459.6755.4755.00上海通用汽车公司上海通用汽车公司（SGM）的决策问题的决策问题2024/5/52024/5/54141管理经济学lSGM面对的情况是：它在中国制造的汽车需求不断增长，面对的情况是：它在中国制造的汽车需求不断增长，为了满足对其产品不断增长的需求，通用提出两种可能的为了满足对其产品不断增长的需求，通用提出两种可能的战略。战略战略。战略为生产能力的内部扩张，战略为生产能力的内部扩张，战略为购买丰为购买丰田汽车公司所拥有的剩余生产能力。通用管理者的目标是田汽车公司所拥有的剩余生产能力。通用管理者的目标是通过生产能力的扩大，使预期未来收益（利润）的今天的通过生产能力的扩大，使预期未来收益（利润）的今天的价值（现值）最大。这个问题可概括为：价值（现值）最大。这个问题可概括为：目标函数：最大的现值利润（目标函数：最大的现值利润（，）决策规则：如果利润决策规则：如果利润大于等于大于等于，选择，选择；如果利润如果利润小于等于小于等于，选择，选择l为了作出决策，上海通用汽车管理者需要进行哪些分析？为了作出决策，上海通用汽车管理者需要进行哪些分析？上海通用汽车公司（上海通用汽车公司（SGM）的决策问题）的决策问题2024/5/52024/5/54242管理经济学l需求分析需求分析（规律、预测、估计、营销策略）（规律、预测、估计、营销策略）l生产决策生产决策（产品选择、投入组合、规模选择、成本（产品选择、投入组合、规模选择、成本 控制、技术研发）控制、技术研发）l定价决策定价决策（价格策略、竞争程度、广告宣传）（价格策略、竞争程度、广告宣传）l投资决策投资决策（风险、分红、兼并、收购）（风险、分红、兼并、收购）l环境与决策环境与决策（法律、税收）（法律、税收）上海通用汽车公司（上海通用汽车公司（SGM）的决策问题）的决策问题 决策的内容包括：产量决策、规模决策、技术策略、成本决策的内容包括：产量决策、规模决策、技术策略、成本策略、定价决策、产品差异化策略、广告策略、竞争策策略、定价决策、产品差异化策略、广告策略、竞争策略、投资策略、技术发展战略、工资报酬确定。略、投资策略、技术发展战略、工资报酬确定。实例：北美本田公司和北美丰田汽车公司扩大生产能力实例：北美本田公司和北美丰田汽车公司扩大生产能力 （P4）2024/5/52024/5/54343管理经济学研究对象：研究对象：企业经营管理中的经济问题企业经营管理中的经济问题资资源源稀稀缺缺竞竞 争争配配 置置成成本本收收益益决决 策策2024/5/52024/5/54444管理经济学辨识问题、界定目标辨识问题、界定目标确定可采用的方案确定可采用的方案设计、鉴别设计、鉴别各种备选方案各种备选方案方案评估方案评估并从中选优并从中选优方案执行与监控方案执行与监控企业内部的组织企业内部的组织与资源约束与资源约束企业外部的企业外部的环境约束环境约束(2)(2)企业经营决策的程序企业经营决策的程序（P5）2024/5/52024/5/54545管理经济学完全理性完全理性完全信息完全信息最优方案最优方案有限理性有限理性不完全信息不完全信息满意方案满意方案 有限理性并不意味着不要理性；有限理性并不意味着不要理性；充分信息是科学决策的基础；充分信息是科学决策的基础；决策是一种群体行为。决策是一种群体行为。企业经营决策的程序与有限理性企业经营决策的程序与有限理性2024/5/52024/5/54646管理经济学l市场经济条件下，企业的生存和发展，离不开社会市场经济条件下，企业的生存和发展，离不开社会上不同集团的人。上不同集团的人。(3)(3)企业经营决策的目标：企业经营决策的目标：企业的生存关系网企业的生存关系网企业企业投资者投资者投资者投资者公公公公 众众众众政政政政 府府府府债权人债权人债权人债权人顾顾顾顾 客客客客职职职职 工工工工2024/5/52024/5/54747管理经济学l企业在经济运行中承担一定的社会经济责任：企业在经济运行中承担一定的社会经济责任：对社会的责任对社会的责任：满足市场需求，提供合格产品，尊：满足市场需求，提供合格产品，尊重消费者权益，保护生态环境；重消费者权益，保护生态环境；对国家的责任对国家的责任：遵纪守法，照章纳税，国有企业要：遵纪守法，照章纳税，国有企业要资产增值保值；资产增值保值；对职工负责对职工负责：职工收入和福利的不断提高；：职工收入和福利的不断提高；对自身的责任对自身的责任：实现企业自身发展的长期目标。：实现企业自身发展的长期目标。l公司利润与社会价值（公司社会责任运动）公司利润与社会价值（公司社会责任运动）(3)(3)企业经营决策的目标：企业经营决策的目标：企业的责任企业的责任2024/5/52024/5/54848管理经济学l单一目标、多元目标与核心目标单一目标、多元目标与核心目标l静态的短期目标与动态的长期目标静态的短期目标与动态的长期目标静态目标：假设为当期利润最大；静态目标：假设为当期利润最大；动态目标：长期利润最大或企业价值最大。动态目标：长期利润最大或企业价值最大。l短期决策适用于静态目标，长期决策适用于动态目短期决策适用于静态目标，长期决策适用于动态目标。标。l动态目标具有复杂性，其意义在于提供一种重要的动态目标具有复杂性，其意义在于提供一种重要的决策理念。大多数理论分析静态目标足矣。决策理念。大多数理论分析静态目标足矣。(3)(3)企业经营决策的目标：企业经营决策的目标：目标的复杂性目标的复杂性2024/5/52024/5/54949管理经济学l经济利润是总收益与经济成本之差。经济利润是总收益与经济成本之差。=TR-TC=Q*P-Q*AC=Q（P-AC）l经济利润是对承担风险、提高经营效率、成功创新经济利润是对承担风险、提高经营效率、成功创新以及市场控制（垄断）的报酬以及市场控制（垄断）的报酬（P6P6）。）。l利润目标的重要性利润目标的重要性：是衡量企业是否成功的重要标志；是衡量企业是否成功的重要标志；是一个经济配置资源的重要信号；是一个经济配置资源的重要信号；是企业进行管理的重要手段；是企业进行管理的重要手段；是鼓励企业家进行创新、承担风险的手段。是鼓励企业家进行创新、承担风险的手段。(3)(3)企业经营决策的目标：企业经营决策的目标：利润最大化利润最大化2024/5/52024/5/55050管理经济学l企业价值企业价值：就是将企业在未来不同时期（年份）的：就是将企业在未来不同时期（年份）的预期利润的贴现值加总。预期利润的贴现值加总。l企业价值最大化也就是企业价值最大化也就是股东财富最大化股东财富最大化，即所有者，即所有者的预期现金流量的现值最大化。的预期现金流量的现值最大化。l企业价值最大化也就是企业长期利润最大化。企业价值最大化也就是企业长期利润最大化。l企业价值最大化的优点：企业价值最大化的优点：促使管理人员坚持长期行为；促使管理人员坚持长期行为；促使管理人员在决策时考虑收益的时间性；促使管理人员在决策时考虑收益的时间性；促使管理人员在决策时考虑经营的风险性。促使管理人员在决策时考虑经营的风险性。(3)(3)企业经营决策的目标：企业经营决策的目标：企业价值最大化企业价值最大化2024/5/52024/5/55151管理经济学l例：有例：有A、B两个方案，两个方案，预期收益如表所示。应预期收益如表所示。应该选择哪一个方案？该选择哪一个方案？l分析：分析：如果追求利润最大选择如果追求利润最大选择A；如果追求企业价值最大选择如果追求企业价值最大选择B（比方案（比方案A早获益。）早获益。）(3)(3)企业经营决策的目标：企业经营决策的目标：企业价值最大化企业价值最大化时间时间AB123450000101.751.751.751.751.75合计合计108.752024/5/52024/5/55252管理经济学l企业目标函数应当为：企业目标函数应当为：l其中：其中：t为第为第t期的利润；期的利润；r为适当的贴现率，一般为适当的贴现率，一般为投资者要求的收益率；为投资者要求的收益率；PV为企业未来利润的现为企业未来利润的现值之和，它也是企业当前的价值。值之和，它也是企业当前的价值。(3)(3)企业经营决策的目标：企业经营决策的目标：企业价值最大化企业价值最大化2024/5/52024/5/55353管理经济学l企业目标函数可以进一步写为：企业目标函数可以进一步写为：l其中：其中：P为产品价格；为产品价格；Q为产品销售量；为产品销售量；V为单位为单位可变成本；可变成本；F为固定成本。为固定成本。(3)(3)企业经营决策的目标：企业经营决策的目标：企业价值最大化企业价值最大化2024/5/52024/5/55454管理经济学l影响企业价值最大化的因素包括：影响企业价值最大化的因素包括：r取决于：取决于：企业认可的风险（风险企业认可的风险（风险大，大，r高）；高）；资本市场状况（利率、资本市场状况（利率、预期通胀率等）预期通胀率等）未来的利润流量取决于未来的利润流量取决于收益（需求理论和预测、收益（需求理论和预测、定价）定价）成本（生产方法、成本函成本（生产方法、成本函数）数）(3)(3)企业经营决策的目标：企业经营决策的目标：企业价值最大化企业价值最大化2024/5/52024/5/55555管理经济学企业的经济行为模型企业的经济行为模型产品市场产品市场要素市场要素市场利润最大化利润最大化市市场场结结构构产产品品质质量量产产品品数数量量产产品品价价格格售售后后服服务务销销售售策策略略管管理理水水平平要要素素质质量量要要素素数数量量要要素素价价格格规规模模经经济济技技术术进进步步总收益总收益总成本总成本2024/5/52024/5/55656管理经济学l产生利润的两个途径：产生利润的两个途径：供不应求供不应求高价格高价格市场机会；市场机会；高效率高效率低成本低成本管理水平。管理水平。l企业的各功能部门都是围绕这一目标展开工作的企业的各功能部门都是围绕这一目标展开工作的（市场营销部、研究开发部、会计部门、成本管理（市场营销部、研究开发部、会计部门、成本管理部门、投资决策部门）。部门、投资决策部门）。l企业经理负责不同部门目标的分配和协调。企业经理负责不同部门目标的分配和协调。(3)(3)企业经营决策的目标：企业经营决策的目标：企业价值最大化企业价值最大化2024/5/52024/5/55757管理经济学l目标背离与代理冲突目标背离与代理冲突委托委托-代理问题代理问题（P8-11）l公共部门和非营利企业的目标公共部门和非营利企业的目标（P16-17）(3)(3)企业经营决策的目标：企业经营决策的目标：两点说明两点说明实现股东价值最大化须满足的条件：实现股东价值最大化须满足的条件：完备的市场；完备的市场；不存在不对称信息；不存在不对称信息；已知再次签约成本。已知再次签约成本。2024/5/52024/5/55858管理经济学l企业决策受到外部环境与内部组织资源两方面的约企业决策受到外部环境与内部组织资源两方面的约束。束。l管理经济学的研究主要涉及管理经济学的研究主要涉及企业外部环境企业外部环境，企业内，企业内部组织资源约束的相关问题属于管理学的研究领域。部组织资源约束的相关问题属于管理学的研究领域。l企业的决策环境涉及微观（市场）、中观（产业）、企业的决策环境涉及微观（市场）、中观（产业）、宏观（政府）三个层次。宏观（政府）三个层次。(4)(4)企业的决策环境：企业的决策环境：市场、产业与政府市场、产业与政府2024/5/52024/5/55959管理经济学生产生产资料资料市场市场企业企业消费品消费品市场市场劳动力劳动力市场市场资金资金市场市场居民居民财政财政公共服务公共服务事业事业购买生产资料购买生产资料提供生产资料提供生产资料企业收益企业收益企业支出企业支出政府投资政府投资上缴上缴利税利税企业贷款企业贷款支付贷款利息支付贷款利息居民储蓄居民储蓄居民利息收入居民利息收入居民收入居民收入提供劳动提供劳动雇佣劳动雇佣劳动支付工资支付工资提供消费品提供消费品企业收益企业收益购买消费品购买消费品居民消费支出居民消费支出政府开支政府开支居民收入居民收入提供提供劳务劳务政府补贴政府补贴居民纳税居民纳税企业在经济活动中的简要关系图企业在经济活动中的简要关系图2024/5/52024/5/56060管理经济学l宏观环境分析一般包括对政治（宏观环境分析一般包括对政治（political）、经济）、经济(economic)、社会、社会(social)、技术、技术(technological)四四类环境的分析。类环境的分析。l简称简称PEST分析法。分析法。宏观宏观环境分析环境分析2024/5/52024/5/56161管理经济学经济环境经济环境经济增长经济增长货币政策货币政策利率、汇率利率、汇率投资、就业投资、就业社会文化、自然社会文化、自然人口、地理人口、地理教育教育生活方式生活方式社会价值社会价值生态保护生态保护企业企业政治法律环境政治法律环境社会制度社会制度执政党性质执政党性质政府政策、法令政府政策、法令国际形势国际形势法律、法规法律、法规技术环境技术环境科技水平科技水平科技力量科技力量科技体制科技体制科技政策、立法科技政策、立法宏观宏观环境分析环境分析2024/5/52024/5/56262管理经济学国际经济形势和宏观经济政策国际经济形势和宏观经济政策l郎咸平郎咸平：世界最大三家机械企业德国大象（世界混凝土机：世界最大三家机械企业德国大象（世界混凝土机械第一品牌械第一品牌德国普茨迈斯特控股有限公司）德国普茨迈斯特控股有限公司）,意大利意大利CIFA,和德国施维英为什么分别卖给三一重工和德国施维英为什么分别卖给三一重工,中联重科和中联重科和徐工呢徐工呢?难道是因为我们企业国际化的努力成功了吗难道是因为我们企业国际化的努力成功了吗?制造业的萧条。制造业的萧条。l郎咸平郎咸平：央府五月悄悄推出新四万亿之后：央府五月悄悄推出新四万亿之后,一如所料地方官一如所料地方官员也开推政绩工程员也开推政绩工程,疯狂建设。例如长沙自行推出高达疯狂建设。例如长沙自行推出高达8290亿元的亿元的195个项目，西安要在规划的六条地铁之外再建个项目，西安要在规划的六条地铁之外再建9条条地铁，贵州竟要投资地铁，贵州竟要投资3万亿发展旅游。这情况就好比给病入万亿发展旅游。这情况就好比给病入膏肓的病人猛打强心针膏肓的病人猛打强心针,最终会在短暂兴奋后最终会在短暂兴奋后,陷入更深陷入更深危机危机,这些乱投资又得老百姓买单。这些乱投资又得老百姓买单。2024/5/52024/5/56363管理经济学中国企业海外并购九大失败案例中国企业海外并购九大失败案例失败案例失败案例失败原因失败原因2009-2010年腾中收购悍马年腾中收购悍马悍马已经不适应市场主流发展方向悍马已经不适应市场主流发展方向2009年中铝收购力拓年中铝收购力拓低估了政治干预的影响力，没有汲取中海油收购美低估了政治干预的影响力，没有汲取中海油收购美国优尼科公司的失败教训。国优尼科公司的失败教训。2008年平安投资富通年平安投资富通缺少对于金融危机对西方金融机构影响的估计缺少对于金融危机对西方金融机构影响的估计2008年民生银行收购美国联年民生银行收购美国联合银行合银行根据当地法律，并购方无论怎么增持，都无法取得根据当地法律，并购方无论怎么增持，都无法取得控股权。控股权。2007年中投投资黑石和摩根年中投投资黑石和摩根士丹利士丹利国际金融环境的恶化国际金融环境的恶化2005年中海油并购优尼科年中海油并购优尼科“钱的颜色钱的颜色”2004年年TCL收购汤姆逊收购汤姆逊一是欧洲的运营成本高（尤其是员工成本）；二是一是欧洲的运营成本高（尤其是员工成本）；二是欧洲液晶电视的销量增长非常快，而欧洲液晶电视的销量增长非常快，而TCL集团却继集团却继续大量生产普通显像管电视机。续大量生产普通显像管电视机。2004年上汽控股双龙年上汽控股双龙对韩国国内复杂的法律环境、劳资纠纷估计不足对韩国国内复杂的法律环境、劳资纠纷估计不足2003-2004年中化国际收购年中化国际收购韩泰炼油公司韩泰炼油公司韩国市场的限制。韩国市场的限制。2024/5/52024/5/56464管理经济学l产业产业是一组生产或经营类似或相近，具有彼此替代是一组生产或经营类似或相近，具有彼此替代性产品的企业集合。性产品的企业集合。l产业环境分析主要包括两个方面：产业环境分析主要包括两个方面：一是产业中竞争的性质和该产业中所具有的潜一是产业中竞争的性质和该产业中所具有的潜在利润；在利润；二是该产业内部企业之间在经营上的差异以及二是该产业内部企业之间在经营上的差异以及这些差异与它们的战略地位的关系。这些差异与它们的战略地位的关系。l产业环境分析的最好工具是波特的产业环境分析的最好工具是波特的“钻石模型钻石模型”（五力模型）。（五力模型）。产业产业环境分析环境分析2024/5/52024/5/56565管理经济学机会机会政府政府企业战略、结企业战略、结构和同业竞争构和同业竞争生产要素生产要素需求条件需求条件相关与支持性相关与支持性产业产业DiamondModel：波特波特国家竞争优势国家竞争优势199019902024/5/52024/5/56666管理经济学l钻石模型用于分析一个国家某种产业为什么会在国钻石模型用于分析一个国家某种产业为什么会在国际上有较强的竞争力。际上有较强的竞争力。l波特认为，决定一个国家的某种产业竞争力的有四波特认为，决定一个国家的某种产业竞争力的有四个因素个因素,这四个要素具有双向作用，形成钻石体系。这四个要素具有双向作用，形成钻石体系。此外还存在两大变数：政府和机会。此外还存在两大变数：政府和机会。l波特的波特的基本观点基本观点是：一个国家在某个行业取得国际是：一个国家在某个行业取得国际成功的可能性程度是该国四个方面综合作用的结果。成功的可能性程度是该国四个方面综合作用的结果。l波特波特强调强调政府对四个组成部分中的任何一个方面都政府对四个组成部分中的任何一个方面都可以产生积极或消极的影响。可以产生积极或消极的影响。DiamondModel2024/5/52024/5/56767管理经济学企业竞争环境分析框架：波特模型拓展企业竞争环境分析框架：波特模型拓展 (引入政府规制和产业成长性）引入政府规制和产业成长性）引入政府规制和产业成长性）引入政府规制和产业成长性）企业可持续盈利能力企业可持续盈利能力产业竞争强度产业竞争强度替代品替代品潜在进入者潜在进入者政府规制政府规制产业成长性产业成长性供供应应商商购购买买商商威胁威胁威胁威胁讨价还讨价还价能力价能力讨价还讨价还价能力价能力2024/5/52024/5/56868管理经济学l在市场上经营企业的数量和大小；在市场上经营企业的数量和大小；l在竞争的生产者中产品的差异化程度；在竞争的生产者中产品的差异化程度；l生产者在短期和长期内拥有定价权的程度；生产者在短期和长期内拥有定价权的程度；l当现有企业赚取经济利润时新企业进入市场的可当现有企业赚取经济利润时新企业进入市场的可能性。能性。市场市场环境分析环境分析2024/5/52024/5/56969管理经济学经济分析与决策经济分析与决策1.1.需求分析需求分析2.2.生产和成本分析生产和成本分析3.3.产品、定价和产出量决策产品、定价和产出量决策4.4.资本支出分析资本支出分析经济、政治与社会环境经济、政治与社会环境1.1.经营状况（趋势、周期和季节影响）经营状况（趋势、周期和季节影响）2.2.要素市场状况（资本、劳动和原材料）要素市场状况（资本、劳动和原材料）3.3.竞争者反应与策略性反应竞争者反应与策略性反应4.4.组织架构与规则限制组织架构与规则限制厂商价值厂商价值（股东的财富）（股东的财富）现金流量现金流量风险风险管理经济学：应用、战略与策略管理经济学：应用、战略与策略麦圭根、莫耶、哈里斯麦圭根、莫耶、哈里斯 2.2.管理经济学的内容体系管理经济学的内容体系2024/5/52024/5/57070管理经济学l第第-篇：讨论企业在篇：讨论企业在静态和确定条件下静态和确定条件下的决的决 策问题（需求分析、生产和成本、策问题（需求分析、生产和成本、市场结构、定价策略）市场结构、定价策略）l第第篇：讨论企业在篇：讨论企业在长期和不确定条件下长期和不确定条件下的决的决策问题策问题l第第篇：分析政策环境对企业决策的影响篇：分析政策环境对企业决策的影响2.2.管理经济学的内容体系管理经济学的内容体系管理经济学管理经济学彼得森、刘易斯彼得森、刘易斯2024/5/52024/5/57171管理经济学l第第篇：行为理论（企业行为、个人行为）篇：行为理论（企业行为、个人行为）第第篇：均衡理论（需求分析、供给分析、市场均衡）篇：均衡理论（需求分析、供给分析、市场均衡）第第篇：生产运作（生产决策、成本优化）篇：生产运作（生产决策、成本优化）第第篇：市场结构（完全竞争与完全垄断、垄断竞争与寡篇：市场结构（完全竞争与完全垄断、垄断竞争与寡 头垄断、博弈论与策略行为）头垄断、博弈论与策略行为）第第篇：企业运营（定价策略、组织设计、风险管理、投篇：企业运营（定价策略、组织设计、风险管理、投 资分析）资分析）2.2.管理经济学的内容体系管理经济学的内容体系管理经济学管理经济学吴德庆、马月才吴德庆、马月才2024/5/52024/5/57272管理经济学l第第1 1章章 市场需求分析市场需求分析 第第2 2章章 企业生产分析企业生产分析 第第3 3章章 企业成本的理论以及应用企业成本的理论以及应用 第第4 4章章 不同市场结构下的企业决策不同市场结构下的企业决策 第第5 5章章 企业定价决策企业定价决策 第第6 6章章 企业投资决策企业投资决策 第第7 7章章 企业战略分析企业战略分析 第第8 8章章 企业外部环境分析企业外部环境分析 第第9 9章章 企业、市场与政府企业、市场与政府2.2.管理经济学的内容体系管理经济学的内容体系管理经济学管理经济学吴汉洪、董红霞吴汉洪、董红霞2024/