软件项目管理案例教程

软件项目管理软件项目管理0 chapter_0软件项目过程顾客 顾客需求满意产品输入 输出产品实现?1 chapter_0软件工程软件开发项目管理过程改进2 chapter_0教材软件项目管理案例教程软件项目管理案例教程第二版第二版韩万江等编著韩万江等编著机械工业出版社机械工业出版社3 chapter_04School of Computer Software 5School of Computer Software 软件项目管理 序序软件项目管理概述软件项目管理概述6 chapter_0本章要点q一、项目与软件项目一、项目与软件项目 q二、项目管理与软件项目管理q三、项目管理知识体系（PMBOK）q四、软件项目管理的范围 q五、过程管理与软件项目管理的关系 q六、软件项目管理过程 7 chapter_0项目定义q项目是为了创造一个唯一唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的临时性的努力。8 chapter_0项目的特征1.有明确的目标2.项目之间的活动具有相关性3.限定的周期4.有独特性5.资源成本的约束性 6.项目的不确定性 9 chapter_0项目与日常运作的区别q项目是一次性的，日常运作是重复进行的，q项目是以目标为导向的，日常运作是通过效率和有效性体现的，q项目是通过项目经理及其团队工作完成的，而日常运作是职能式的线性管理；q项目存在大量的变更管理，而日常运作则基本保持连贯性的。10 chapter_0哪些活动是项目？q上课 q野餐活动q集体婚礼q社区保安q开发微软的操作系统q每天的卫生保洁 q神州飞船计划?11 chapter_0项目与日常运作q上课 q野餐活动q集体婚礼q社区保安q开发操作系统q每天的卫生保洁 q神州飞船计划日常运作项目12 chapter_0软件项目的特殊性q逻辑实体q相互作用的系统q变更q渐近明细渐近明细13 chapter_0实现项目目标的制约因素工作范围成本进度计划客户满意度14 chapter_0软件项目实例q社保系统q目标：实现社会保险管理的七大保险功能q时间：1年q资金：2万q资源：人、设备、资料等等15 chapter_0本章要点q一、项目与软件项目 q二、项目管理与软件项目管理二、项目管理与软件项目管理q三、项目管理知识体系 PMBOKq四、软件项目管理的范围 q五、过程管理与软件项目管理的关系 q六、软件项目管理过程 16 chapter_0项目管理背景q生活中的项目q生日聚会q野餐活动q集体婚礼q社会中的大项目q微软的操作系统q阿波罗计划q神州飞船计划17 chapter_0项目管理定义q项目管理是一系列的伴随着项目的进行而进行的、目的是为了确保项目能够达到期望的结果的一系列管理行为。18 chapter_0项目管理图示战略管理项目管理运作管理19 chapter_0软件项目管理定义q软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。q是项目管理的原理和方法在软件工程领域的应用。20 chapter_0软件项目管理项目管理软件项目。经验、技巧21 chapter_0本章要点q一、项目与软件项目 q二、项目管理与软件项目管理q三、项目管理知识体系三、项目管理知识体系（PMBOKPMBOK）q四、软件项目管理的范围 q五、过程管理与软件项目管理的关系 q六、软件项目管理过程 22 chapter_0关于PMP(Project management Professional)qPMI在1984年提出项目管理认证计划(PMP)qAT&T,Bell South,Bell Core,Bell Atlantic,Us West,Citibank,IBM,EDS，ABB等参与，q是目前全球认可程度最高的项目管理专业认证q是项目管理资格最重要的标志之一q详细信息参看：www.pmi.org23 chapter_0PMBOK:A guide to the Project management Body Of Knowledg 24 chapter_0PMBOK的9个知识领域的关系25 chapter_05个标准化过程组26 chapter_0本章要点q一、项目与软件项目 q二、项目管理与软件项目管理q三、项目管理知识体系（PMBOK）q四、软件项目管理的范围四、软件项目管理的范围 q五、过程管理与软件项目管理的关系 q六、软件项目管理过程 27 chapter_0项目管理的5要素q技术（Technical)q方法（Methodology）q团队建设（Team Building）q信息（Information）q沟通（Communication：80%jobs):28 chapter_0战略上的范围q人员(People）q招聘，选择、业绩管理、培训、专业发展、组织和工作计划，团队精神、企业文化培养。q问题(Problem)q过程(Process)29 chapter_0战术上的范围：三角形进度成本产品规格：质量30 chapter_0本章要点q一、项目与软件项目 q二、项目管理与软件项目管理q三、项目管理知识体系（PMBOK）q四、软件项目管理的范围 q五、过程管理与软件项目管理五、过程管理与软件项目管理的关系的关系 q六、软件项目管理过程 31 chapter_0不关注过程图示过程B产品产品过程C过程A用户需求关注点关注点产品产品产品产品32 chapter_0关注过程图示产品产品过程过程关注点关注点产品产品产品产品33 chapter_0过程管理q过程管理，就是对过程进行管理，目的是要让过程能够被共享、复用，并得到持续的改进。q软件过程管理就是要注重循序渐进地积累，积累项目中的各个环节的实践经验和项目管理的实践经验，保证我们的生产力持续地发展。34 chapter_0过程管理和项目管理关系过程定义过程定义过程改进过程改进项目规划项目规划项目监控项目监控项目实施项目实施35 chapter_0过程管理和项目管理关系q项目管理用于保证项目的成功，q过程管理用于管理最佳实践。q这两项管理不是相互孤立的，而是有机地紧密地结合的。36 chapter_0本章要点q一、项目与软件项目 q二、项目管理与软件项目管理q三、项目管理知识体系（PMBOK）q四、软件项目管理的范围 q五、过程管理与软件项目管理的关系 q六、软件项目管理过程六、软件项目管理过程 37 chapter_0软件项目管理的核心项目规划和项目控制基于过程的软件开发项目管理基于过程的软件开发项目管理38 chapter_0RoadMap 采购采购 计划计划 风险风险 计划计划 沟通沟通 计划计划 人力人力 计划计划 质量质量 计划计划 成本成本 计划计划 时间时间 计划计划 集成集成 计划计划范围范围计划计划 项目项目 结束结束 项目执项目执 行控制行控制 项目项目 计划计划 项目项目 初始初始39 chapter_0小结q项目、项目的特征q项目管理知识体系 q软件项目管理过程40 chapter_0