设施选址决策

1第第4章设施选址决策章设施选址决策2本章要点本章要点n掌握设施选址的基本概念，了解影响选址的多掌握设施选址的基本概念，了解影响选址的多种因素。种因素。n掌握设施选址的评价方法：掌握设施选址的评价方法：n定性定性方面：掌握方面：掌握优缺点比较法优缺点比较法和和德尔菲分析模型法德尔菲分析模型法，n定量定量方面：掌握方面：掌握因素评分法因素评分法、重心法重心法、运输模型法运输模型法、盈亏平衡分析法盈亏平衡分析法、位置度量法位置度量法、层次分析法层次分析法等。等。n了解了解服务业服务业选址与选址与生产制造业生产制造业选址的不同选址的不同。34.1 选址的任务和意义选址的任务和意义 设施选址决策（设施选址决策（Location Strategies）是）是新新企企业与业与现有现有企业要共同面对的问题，无论对于企业要共同面对的问题，无论对于制造业制造业还还是是服务业服务业，设施选址对于组织的竞争优势都将产生重，设施选址对于组织的竞争优势都将产生重要影响。要影响。n选址决策是一个选址决策是一个长期战略长期战略范畴，它直接影响组织的运范畴，它直接影响组织的运作成本、税收及后续投资，不好的选址将会导致成本作成本、税收及后续投资，不好的选址将会导致成本过高、劳动力缺乏、原材料供应不足、直至丧失竞争过高、劳动力缺乏、原材料供应不足、直至丧失竞争优势的后果。优势的后果。引导案例引导案例44.1.1 设施选址的基本概念设施选址的基本概念n设施选址设施选址是指企业为开拓新市场、提高生产能力或提是指企业为开拓新市场、提高生产能力或提供更优质的客户服务等目的而决定建造、扩展或兼并供更优质的客户服务等目的而决定建造、扩展或兼并一个物理实体的一种管理活动。一个物理实体的一种管理活动。n根据根据企业性质的不同企业性质的不同，该物理实体的具体，该物理实体的具体形态也不同形态也不同：n对于制造型企业，可能是工厂、办公楼、车间、设对于制造型企业，可能是工厂、办公楼、车间、设备、原材料仓库等；备、原材料仓库等；n对于服务型企业，可能是配送中心、分销中心、零对于服务型企业，可能是配送中心、分销中心、零售商店、银行、超市等形态。售商店、银行、超市等形态。n选址决策不是每个企业的常态性工作，但它是企业战选址决策不是每个企业的常态性工作，但它是企业战略计划流程中一个不可分割的部分。略计划流程中一个不可分割的部分。5为什么要选址？企业需要进行选址决策的根本原因都是企业需要进行选址决策的根本原因都是为了应对企业内外部经营环境的剧烈变化，主为了应对企业内外部经营环境的剧烈变化，主要有以下几方面：要有以下几方面：n市场需求的增长市场需求的增长。扩建、新设、租赁等。扩建、新设、租赁等n生产原材料的枯竭生产原材料的枯竭。采矿业、石油业、渔业和。采矿业、石油业、渔业和伐木业。伐木业。n其它原因其它原因。汇率、环境、经济发展等因素。汇率、环境、经济发展等因素。64.1.2 科学选址的重要性科学选址的重要性 设施选址是建立和管理企业的第一步，科学选址的设施选址是建立和管理企业的第一步，科学选址的重要性体现在以下几个方面：重要性体现在以下几个方面：n1影响企业的运营成本，从而影响企业的竞争优势影响企业的运营成本，从而影响企业的竞争优势n2影响企业制订后续经营策略影响企业制订后续经营策略n3影响设施布置以及投产后的产品和服务质量影响设施布置以及投产后的产品和服务质量 选址问题与企业未来息息相关，著名咨询公司麦肯选址问题与企业未来息息相关，著名咨询公司麦肯锡甚至提出：企业选址是决定公司战略成败的因素之一。锡甚至提出：企业选址是决定公司战略成败的因素之一。74.1.3 设施选址的内容设施选址的内容n两个层次是：两个层次是：n一种是小型一种是小型单一设施单一设施的选址，主要根据已有的产品、的选址，主要根据已有的产品、新产品和生产模型来确定，问题较简单。新产品和生产模型来确定，问题较简单。n另一个层次是另一个层次是设施网络设施网络的选址，即要为一个企业所的选址，即要为一个企业所属的多个工厂、仓库、分销服务中心选择合适的地属的多个工厂、仓库、分销服务中心选择合适的地址，使这些设施数量、位置和规模达到优化，问题址，使这些设施数量、位置和规模达到优化，问题很复杂。很复杂。8选址方案 决策者在选址规划时通常会考虑以下三种选择方案：决策者在选址规划时通常会考虑以下三种选择方案：n1)扩张企业当前的设施扩张企业当前的设施。如果有足够的空间可供扩展，。如果有足够的空间可供扩展，特别是这个地点有着其它地点所不具有的优点时，这种选特别是这个地点有着其它地点所不具有的优点时，这种选择是有吸引力的，因为扩张费用较省。择是有吸引力的，因为扩张费用较省。n2)保留当前设施保留当前设施，同时在其它地方，同时在其它地方增建新设施增建新设施。通常服。通常服务设施经常这么做，它的目的可能是维持市场份额或防止务设施经常这么做，它的目的可能是维持市场份额或防止竞争对手进入市场，或者为了更好的为顾客服务。竞争对手进入市场，或者为了更好的为顾客服务。n3)放弃放弃现有地点，将设施关闭并现有地点，将设施关闭并迁移迁移至其它地方。至其它地方。94.2 选址决策影响因素与评价选址决策影响因素与评价 两方面：两方面：n内部因素内部因素指的是与企业本身密切相关的因素，指的是与企业本身密切相关的因素，n外部因素外部因素指的是社会环境及自然条件对企业选址指的是社会环境及自然条件对企业选址所施加的影响因素。所施加的影响因素。n内部因素内部因素可控可控，企业可以发挥主观能动性加以改变，企业可以发挥主观能动性加以改变n外部因素外部因素不可控不可控的，企业只能被动适应。的，企业只能被动适应。10土地资源气候条件水资源物产资源1.自然资源条件n建厂需要土地，土地的地理位置、面积、建厂需要土地，土地的地理位置、面积、地质条件、地价等都是十分重要的因素。地质条件、地价等都是十分重要的因素。在土地稀少的地方其成本往往很昂贵。在土地稀少的地方其成本往往很昂贵。如在中国，投资西部的土地成本要比在如在中国，投资西部的土地成本要比在沿海地区低得多。沿海地区低得多。n另外，土地资源还决定了新址的可扩展另外，土地资源还决定了新址的可扩展性，如果新址不具备继续发展的能力，性，如果新址不具备继续发展的能力，将为企业未来经营带来不确定因素。将为企业未来经营带来不确定因素。4.2.1 影响选址决策的外部因素影响选址决策的外部因素11土地资源气候条件水资源物产资源1.自然资源条件n有些对气候有特殊要求的企业，有些对气候有特殊要求的企业，气候条件是非常重要的选址因素。气候条件是非常重要的选址因素。n主要考虑温度、湿度、风向、风主要考虑温度、湿度、风向、风力、灾害性天气的种类、严重程力、灾害性天气的种类、严重程度和发生概率等。度和发生概率等。12土地资源气候条件水资源物产资源1.自然资源条件n水是生产与生活所必需的水是生产与生活所必需的资源，对水的要求不仅仅资源，对水的要求不仅仅是数量问题，还要考虑其是数量问题，还要考虑其质量、价格问题。质量、价格问题。13土地资源气候条件水资源物产资源1.自然资源条件n有些企业需要使用大量的有些企业需要使用大量的特定资源作为制造产品的特定资源作为制造产品的原材料，甚至有的企业对原材料，甚至有的企业对资源产地有依赖性，因此，资源产地有依赖性，因此，企业接近原料产地对于生企业接近原料产地对于生产加工是十分有利的产加工是十分有利的。14基础设施条件2.社会环境条件n设厂地区的基础设施对企设厂地区的基础设施对企业的经营成本有很大影响。业的经营成本有很大影响。主要是煤、电、水的供应主要是煤、电、水的供应是否充足，通讯设施是否是否充足，通讯设施是否便捷，交通运输是否方便。便捷，交通运输是否方便。n这些基础设施对企业正常这些基础设施对企业正常的经营活动是必不可少的。的经营活动是必不可少的。人力资源条件劳动生产率市场可接近性供应商靠近程度群集效应所在国汇率政府和公众的态度15基础设施条件2.社会环境条件n劳动力是最重要的生产资源，除劳动力是最重要的生产资源，除了数量上的要求外，更重要的是了数量上的要求外，更重要的是质量方面的要求，如文化水平、质量方面的要求，如文化水平、技术技能等。技术技能等。n此外，人力资源的直接工资成本此外，人力资源的直接工资成本是厂址选择时最重要的评价标准是厂址选择时最重要的评价标准之一，因为人工成本直接进入制之一，因为人工成本直接进入制成品成本或提供服务的成本。人成品成本或提供服务的成本。人工成本越高，产品或服务的成本工成本越高，产品或服务的成本也就越高。也就越高。人力资源条件劳动生产率市场可接近性供应商靠近程度群集效应所在国汇率政府和公众的态度16基础设施条件2.社会环境条件n企业在进行设施选址决策时，企业在进行设施选址决策时，管理层常常会被当地的低工资管理层常常会被当地的低工资率所吸引。率所吸引。n然而，低的工资率本身并不能然而，低的工资率本身并不能说明什么问题。它必须与员工说明什么问题。它必须与员工的劳动生产率一起加以考察。的劳动生产率一起加以考察。n绝对生产率是用绝对生产率是用产出产出与与投入投入资资源的源的比值比值来表示的，这也意味来表示的，这也意味着当根据生产率或人工成本选着当根据生产率或人工成本选定一个位置时，这两个因素必定一个位置时，这两个因素必须一并考虑须一并考虑。人力资源条件劳动生产率市场可接近性供应商靠近程度群集效应所在国汇率政府和公众的态度17基础设施条件2.社会环境条件n对许多企业来说，选址对许多企业来说，选址靠近消靠近消费者费者十分重要。特别对于那些十分重要。特别对于那些服务企业更是如此，譬如药店、服务企业更是如此，譬如药店、餐馆、邮局、理发店等都将靠餐馆、邮局、理发店等都将靠近市场作为主要的选址要素。近市场作为主要的选址要素。n对于制造企业，如果产品体积对于制造企业，如果产品体积过于庞大、超重或易碎等因素过于庞大、超重或易碎等因素而使得运送困难或运输成本过而使得运送困难或运输成本过高，也可以考虑选择在市场附高，也可以考虑选择在市场附近设厂。近设厂。n另外，随着另外，随着JIT生产方式的盛生产方式的盛行，供应商也希望将施布置在行，供应商也希望将施布置在顾客附近以加速配送效率。顾客附近以加速配送效率。人力资源条件劳动生产率市场可接近性供应商靠近程度群集效应所在国汇率政府和公众的态度18基础设施条件2.社会环境条件n当企业的原材料或产品具备易腐性，当企业的原材料或产品具备易腐性，运输成本高昂，运输不便等，企业运输成本高昂，运输不便等，企业倾向于将设施布置在靠近供应商的倾向于将设施布置在靠近供应商的地点。如面包店、牛奶厂、冷冻海地点。如面包店、牛奶厂、冷冻海产品厂等。产品厂等。n当企业生产过程中需要的原材料体当企业生产过程中需要的原材料体积庞大而且笨重，如钢铁企业所使积庞大而且笨重，如钢铁企业所使用的煤以及铁矿石，因此存在着高用的煤以及铁矿石，因此存在着高昂的原材料输入成本，此时运输成昂的原材料输入成本，此时运输成本成为考虑的主要因素。本成为考虑的主要因素。人力资源条件劳动生产率市场可接近性供应商靠近程度群集效应所在国汇率政府和公众的态度19基础设施条件2.社会环境条件Clusteringn有些企业喜欢选址在与有些企业喜欢选址在与竞争对手靠近的地方，竞争对手靠近的地方，这种倾向称为群集效应。这种倾向称为群集效应。n群集效应为企业带来滚群集效应为企业带来滚滚客流的同时，其影响滚客流的同时，其影响力也往往可以辐射到周力也往往可以辐射到周边地区。边地区。人力资源条件劳动生产率市场可接近性供应商靠近程度群集效应所在国汇率政府和公众的态度20基础设施条件2.社会环境条件n对于境外投资的公司必须考虑对于境外投资的公司必须考虑所在国汇率。有时，即使当地所在国汇率。有时，即使当地的员工工资水平和劳动生产率的员工工资水平和劳动生产率都令人满意，企业还是需要考都令人满意，企业还是需要考虑货币汇率问题，因为它有可虑货币汇率问题，因为它有可能让企业的账户大幅缩水能让企业的账户大幅缩水。人力资源条件劳动生产率市场可接近性供应商靠近程度群集效应所在国汇率政府和公众的态度21基础设施条件2.社会环境条件n企业在当地是否受到公众的欢迎，企业在当地是否受到公众的欢迎，对企业的日常经营活动存在着影对企业的日常经营活动存在着影响，严重时会使企业无法进行正响，严重时会使企业无法进行正常的生产活动。常的生产活动。n另外，政府对私有产权、污染的另外，政府对私有产权、污染的态度是变化的，对企业经营决策态度是变化的，对企业经营决策的态度同样会发生变化。的态度同样会发生变化。人力资源条件劳动生产率市场可接近性供应商靠近程度群集效应所在国汇率政府和公众的态度22基础设施条件2.社会环境条件n运营税收。运营税收。n地方政府的政策法规。地方政府的政策法规。n工会力量。工会力量。n教育水准教育水准。n生活条件。生活条件。人力资源条件劳动生产率市场可接近性供应商靠近程度群集效应所在国汇率政府和公众的态度23企业的性质n企业是属于制造业还是服务业，这本身就企业是属于制造业还是服务业，这本身就构成选址决策依据的差异。构成选址决策依据的差异。n制造企业设施选址，着重成本的最小化。制造企业设施选址，着重成本的最小化。n零售业以及专业的服务企业，着重收入的最大化。零售业以及专业的服务企业，着重收入的最大化。n仓储设施的选址战略，着重各种成本以及产品配仓储设施的选址战略，着重各种成本以及产品配送速度。送速度。n设施选址的根本目标是寻找到一个能让企设施选址的根本目标是寻找到一个能让企业利益最大化的合适场所以开展其运营。业利益最大化的合适场所以开展其运营。企业战略目标项目和产品4.2.2 影响选址决策的内部因素影响选址决策的内部因素24企业的性质n企业可能出于战略考虑，对所投企业可能出于战略考虑，对所投资项目有着明确的目标和期望。资项目有着明确的目标和期望。n不同的战略考虑也决定了企业应不同的战略考虑也决定了企业应该特别重视哪些影响选址的因素。该特别重视哪些影响选址的因素。n扩大再生产扩大再生产：着重考察人力成本和目：着重考察人力成本和目标地点的物流效率等因素标地点的物流效率等因素n进入新的市场进入新的市场：目标市场的潜力。：目标市场的潜力。企业战略目标项目和产品4.2.2 影响选址决策的内部因素影响选址决策的内部因素25企业的性质n对于不同的项目，选址必需区别对待。对于不同的项目，选址必需区别对待。n比如对消耗原料大的项目应选择靠近原材料产地比如对消耗原料大的项目应选择靠近原材料产地n对耗电大的项目应考虑选择在动力基地附近建厂对耗电大的项目应考虑选择在动力基地附近建厂n对属于劳动密集型、人力成本在产品成本中占绝对属于劳动密集型、人力成本在产品成本中占绝大部分的项目，应在劳动力供应充足的地区建设大部分的项目，应在劳动力供应充足的地区建设n对知识密集型、技术密集型项目应考虑技术协作对知识密集型、技术密集型项目应考虑技术协作条件在靠近科技中心建设等等条件在靠近科技中心建设等等 企业战略目标项目和产品4.2.2 影响选址决策的内部因素影响选址决策的内部因素264.2.3 选址方案论证和评价选址方案论证和评价n选址方案论证和评价选址方案论证和评价:是指企业通过对与方案有关的市场、是指企业通过对与方案有关的市场、资源、工程技术、经济和社会等方面的问题资源、工程技术、经济和社会等方面的问题进行全面分析、论证和评价，以确定方案是进行全面分析、论证和评价，以确定方案是否可行或者选择最佳实施方案。否可行或者选择最佳实施方案。27(1)设施选址基本流程 28(2)选址方案论证和评价的原则选址方案论证和评价的原则n经济性原则：以最小的投入取得最好的经济性原则：以最小的投入取得最好的效果。效果。n发展原则：发展的前景及适应发展的能发展原则：发展的前景及适应发展的能力。力。n兼容性原则：与原有经济、技术、环境、兼容性原则：与原有经济、技术、环境、社会的兼容性。社会的兼容性。n相关效果原则：考查相关的经济、技术、相关效果原则：考查相关的经济、技术、环境、社会效果。环境、社会效果。294.3 设施选址分析方法设施选址分析方法4.3.1 定性分析方法定性分析方法(1)优缺点比较法优缺点比较法n优缺点比较法是一种最简单的设施选址的优缺点比较法是一种最简单的设施选址的定性定性分析方法，分析方法，尤其适应于尤其适应于非经济因素非经济因素的比较。的比较。n具体做法：罗列出各个方案的优缺点进行分析比较，并按具体做法：罗列出各个方案的优缺点进行分析比较，并按最优、次优、一般、较差、极坏五个等级对各个方案的各最优、次优、一般、较差、极坏五个等级对各个方案的各个特点进行评分，对每个方案的各项得分加总，得分最多个特点进行评分，对每个方案的各项得分加总，得分最多的方案为最优方案。的方案为最优方案。n比较要素：区域位置，面积及地形，地势与坡度，风向和比较要素：区域位置，面积及地形，地势与坡度，风向和日照，地质条件，土石方工程量，场址现在所有者情况，日照，地质条件，土石方工程量，场址现在所有者情况，交通情况，与城市的距离，供电与给排水，地震，防洪措交通情况，与城市的距离，供电与给排水，地震，防洪措施，经营条件，协作条件，建设速度等。施，经营条件，协作条件，建设速度等。302德尔菲分析模型法德尔菲分析模型法n德尔菲法又称专家调查法，最早由德尔菲法又称专家调查法，最早由美国兰德美国兰德公司首先使用，公司首先使用，并盛行世界。并盛行世界。n德尔菲这一名称起源于古希腊有关太阳神阿波罗的神话。传德尔菲这一名称起源于古希腊有关太阳神阿波罗的神话。传说中阿波罗具有预见未来的能力。因此，这种预测方法被命说中阿波罗具有预见未来的能力。因此，这种预测方法被命名为德尔菲法。名为德尔菲法。1946年，年，兰德公司兰德公司首次用这种方法用来进行首次用这种方法用来进行预测，后来该方法被迅速广泛采用。预测，后来该方法被迅速广泛采用。31n德尔菲法常用于德尔菲法常用于预测预测工作，但也可用于对设施工作，但也可用于对设施选址进行选址进行定性分析定性分析，其具体实施步骤如下：，其具体实施步骤如下：n1)组成专家小组，一般不超过组成专家小组，一般不超过20人。人。n2)提出问题、要求，同时让专家提交所需材料清单。提出问题、要求，同时让专家提交所需材料清单。n3)专家提出自己的意见。专家提出自己的意见。n4)意见汇总对比，反馈，修改，反复。意见汇总对比，反馈，修改，反复。n5)综合处理以确定选址方案综合处理以确定选址方案。324.3.2 定量分析方法定量分析方法n因素评分法因素评分法n盈亏平衡分析法盈亏平衡分析法n重心法重心法n运输模型法运输模型法n位置度量法位置度量法n启发式算法启发式算法n层次分析法层次分析法33(1)因素评分法因素评分法 因素评分法能够因素评分法能够考查多种不同因素的综合作用考查多种不同因素的综合作用。步骤：步骤：n1)决定选址决策因素；决定选址决策因素；n2)赋予权重，各因素比重总和一般是赋予权重，各因素比重总和一般是1.00。n3)设定打分取值范围，一般是设定打分取值范围，一般是1-10，或，或1-100。n4)对每一个备选地址评分。对每一个备选地址评分。n5)各因素的加权值相加，得到最终得分。各因素的加权值相加，得到最终得分。n6)选择最高总得分地址为最佳的选址。选择最高总得分地址为最佳的选址。34例4-1因素因素 权重权重 得分得分 衡量值衡量值 地点地点1 地点地点2 地点地点1 地点地点2邻近已有商店邻近已有商店 0.10 100 60 10 6交通情况交通情况 0.05 80 80 4 4租金租金 0.40 70 90 28 36面积面积 0.10 86 92 8.6 9.2布局布局 0.20 40 70 8 14运营成本运营成本 0.15 80 90 12 13.5合计合计 1.0 70.6 82.7 35（2）盈亏平衡分析）盈亏平衡分析 盈亏平衡分析，也称成本盈亏平衡分析，也称成本-利润利润-产量定址分产量定址分析、量本利分析，它有利于对供选择的地点在经析、量本利分析，它有利于对供选择的地点在经济上进行对比，一般常用图表法求解。济上进行对比，一般常用图表法求解。用于确定在用于确定在特定产量规模特定产量规模下，下，成本最低成本最低的设的设施选址方案。施选址方案。36盈亏平衡分析盈亏平衡分析步骤如下：步骤如下：n1)确定每一备选地址的固定成本和可变成本。确定每一备选地址的固定成本和可变成本。n2)在同一张图表上绘出各地点的总成本线。在同一张图表上绘出各地点的总成本线。n3)确定在某一预定的产量水平上，哪一地点的成本最确定在某一预定的产量水平上，哪一地点的成本最少或者哪一地点的利润最高。这种方法需要以下几点少或者哪一地点的利润最高。这种方法需要以下几点假设：假设：na)产出在一定范围时，固定成本不变。产出在一定范围时，固定成本不变。nb)可变成本与一定范围内的产出成正比。可变成本与一定范围内的产出成正比。nc)所需的产出水平能近似估计。所需的产出水平能近似估计。nd)只包括一种产品。只包括一种产品。37盈亏平衡分析盈亏平衡分析n计算总成本计算总成本TC，利用以下公式：，利用以下公式：TC=FC+VCQ FC固定成本；固定成本；VC单位的可变成本；单位的可变成本；Q产出产品的数量或体积产出产品的数量或体积 38例例4-2n表表3-2列出了四个可能成为工厂所在地的地点的固定成列出了四个可能成为工厂所在地的地点的固定成本和可变成本。求：本和可变成本。求：1）绘出各地点的总成本线图；）绘出各地点的总成本线图；2）指出使每个备选地点产出最优的区间（即总成本最）指出使每个备选地点产出最优的区间（即总成本最低）低）3）如果要选择的地点预期每年产量为）如果要选择的地点预期每年产量为8000个单个单位，哪一地的总成本最低？位，哪一地的总成本最低？39盈亏平衡分析盈亏平衡分析n解：解：a)绘出各总成本线，选择最接近预期产量绘出各总成本线，选择最接近预期产量的产出（如每年的产出（如每年10000个单位）。计算在这个个单位）。计算在这个水平上每个地点总成本线。水平上每个地点总成本线。40盈亏平衡分析盈亏平衡分析41（3）重心法）重心法 重心法适用于对单个分销中心或工重心法适用于对单个分销中心或工厂的选址，它是一种用于寻找将运送费厂的选址，它是一种用于寻找将运送费用最小化的配送中心的数学方法。该方用最小化的配送中心的数学方法。该方法将市场位置、要运送到各市场的货物法将市场位置、要运送到各市场的货物量、运输成本都加以考虑。量、运输成本都加以考虑。适用于运输成本所占比重大的情况。适用于运输成本所占比重大的情况。42重心法具体方法：具体方法：n先建立坐标系先建立坐标系n将所有的备选地址绘制在坐标轴上，确定坐将所有的备选地址绘制在坐标轴上，确定坐标值标值n用坐标系计算平面上任何两点之间的距离用坐标系计算平面上任何两点之间的距离n根据距离、重量、根据距离、重量、成本成本的结合计算重心的结合计算重心n最后，选择求出的重心点坐标值对应的地点最后，选择求出的重心点坐标值对应的地点作为要布置设施的地点。作为要布置设施的地点。43重心法n以以“吨吨-中心法中心法”为例，坐落点代表重心或者市场地区的运动。为例，坐落点代表重心或者市场地区的运动。假设运动的中心代表着最低成本位置，成本是重量和距离的函假设运动的中心代表着最低成本位置，成本是重量和距离的函数。数。n然后按下面的公式寻找到重心：然后按下面的公式寻找到重心：式式3.1 式式3.2n式中，式中，Cx重心的重心的x坐标，坐标，Cy重心的重心的y坐标，坐标，Dix第第i个地个地点的点的x坐标，坐标，Diy第第i个地点的个地点的y坐标，坐标，Qi运到第运到第i个地点或从个地点或从第第i个地点运出的货物量个地点运出的货物量44例4-3n在图在图3-3中，假设运往四个地址的货物量分别为中，假设运往四个地址的货物量分别为S1(2000单位单位)，S2(2000单位单位)，S3(1000单位单位)，S4(1000单位单位)，则可用式，则可用式3.1和和3.2算得重心的坐标为算得重心的坐标为(66.7,93.3)。45重心法考虑成本46重心法 重心法的缺点很明显：重心法的缺点很明显：n重量本身并不是唯一的标准，因为运输重量本身并不是唯一的标准，因为运输工具的数量也会影响成本。工具的数量也会影响成本。n实际重心可能为高山、湖泊等不可用地实际重心可能为高山、湖泊等不可用地址，计算中距离为直线距离，不符合实址，计算中距离为直线距离，不符合实际情况。际情况。n考虑运输费率后很繁琐，但运输费率数考虑运输费率后很繁琐，但运输费率数据往往是估算的。据往往是估算的。47（4）线性规划）线性规划运输模型法运输模型法n如果几个备选方案的各种影响因素的作用程度差不多，如果几个备选方案的各种影响因素的作用程度差不多，可以不予考虑的话，此时可以不予考虑的话，此时费用费用就成为唯一的决策因素，就成为唯一的决策因素，线性规划方法成为处理这类选址决策的理想工具。线性规划方法成为处理这类选址决策的理想工具。n对于复合选址问题，即一家公司设有多个工厂供应多对于复合选址问题，即一家公司设有多个工厂供应多个销售点，当产量不足时，需要增建工厂，一般已知个销售点，当产量不足时，需要增建工厂，一般已知数个待选厂址方案，要求确定一个厂址，使已有设施数个待选厂址方案，要求确定一个厂址，使已有设施的生产运输费用最小。的生产运输费用最小。n运输模型法已有成熟的解法，如表上作业法或用运输模型法已有成熟的解法，如表上作业法或用Lindo、Excel等软件求解。等软件求解。48运输模型 设设m个工厂向个工厂向n个销售点供货，工厂总个销售点供货，工厂总产量产量 ，；销点；销点j的需求量为的需求量为 ，产销平衡，模型？产销平衡，模型？4950例4-4 销售地工厂运输费用（万元）年产量（台)生产成本（万元）P1P2P3P4F10.50.30.20.370007.5F20.650.50.350.1555007.0F30.150.050.180.65125007.0F40.380.50.80.75125006.7年需求量（台）4000 80007000600051（5）启发式算法n一种基于直观或经验构造的算法。在可一种基于直观或经验构造的算法。在可接受的花费（指计算时间、占用空间等）接受的花费（指计算时间、占用空间等）下给出待解决组合最优化问题的一个可下给出待解决组合最优化问题的一个可行解，该可行解与最优解的偏离程度不行解，该可行解与最优解的偏离程度不一定可以预计。一定可以预计。n解决一个地区设多少服务点的问题解决一个地区设多少服务点的问题52例4-5某公司拟在某市建立两所连锁超市，该市共有某公司拟在某市建立两所连锁超市，该市共有4个个区，记为甲、乙、丙、丁。各区可能到超市购物区，记为甲、乙、丙、丁。各区可能到超市购物的人数权重已经给出，求该超市设置于哪两个区的人数权重已经给出，求该超市设置于哪两个区内，使居民到超市购物最方便即总距离成本最低。内，使居民到超市购物最方便即总距离成本最低。表表3-8 3-8 各区距离及权重表各区距离及权重表 53表表3-5-1 3-5-1 总距离成本总距离成本（距离距离人口人口权重）权重）（1）构造距离成本表）构造距离成本表每列相加成本最低者为首选场址每列相加成本最低者为首选场址丙丙54表3-5-2 距离成本新表（2）比较同行中数字非零的最小数字列，低于确定地址成本的保留，否则减至已确定地址成本。每列相加成本最低者为另一场址每列相加成本最低者为另一场址丁丁55表3-5-3 距离成本新表（3）去掉首选场址，重复（2）每列相加成本最低者为另一场址每列相加成本最低者为另一场址甲甲56n成本因素和非成本因素综合评价成本因素和非成本因素综合评价n步骤：步骤：1）研究要考虑的各种因素；）研究要考虑的各种因素；2）将因素分为成本因素和非成本因素，并确定比重；）将因素分为成本因素和非成本因素，并确定比重；3）确定客观量确定客观量度值度值OMi；4）确定主观评比值确定主观评比值Sik；5）确定主观量度确定主观量度SMi；6）确定位置量确定位置量度值。度值。（6）位置量度法（因次分析法）位置量度法（因次分析法）57客观量度值经济因素的重要性58主观评比值单一非经济因素权重强迫选择法59主观量度值非经济因素重要性因子60位置量度值61 某公司拟建一玩具加工厂，有三处待选场址某公司拟建一玩具加工厂，有三处待选场址D、E、F，重要经济因素成本如表所示，非经济因素：，重要经济因素成本如表所示，非经济因素：就竞争力而言，就竞争力而言，F地最强，地最强，D、E相平；就气候而相平；就气候而言，言，D比比E好，好，F最好；就环境而言，最好；就环境而言，E地最好，地最好，D地最差。据专家评估，三种非经济因素比重为地最差。据专家评估，三种非经济因素比重为0.6，0.3和和0.1。要求用位置量度法（也称因次分析法）。要求用位置量度法（也称因次分析法）确定最佳场址。确定最佳场址。例4-66263（1）确定客观量度值（2）计算主观评比值 场址因素DEF重要性竞争力0.250.250.50.6气候0.3300.670.3环境00.670.330.164（3）计算主观量度值（4）计算位置量度值65层次分析法步骤：步骤：（1）建立多级递阶层次结构）建立多级递阶层次结构 （2）建立判断矩阵）建立判断矩阵 （3）计算相对重要度）计算相对重要度 （4）一致性检验）一致性检验 （5）计算综合重要度）计算综合重要度66直角距离单设施选址问题nX=(x,y)新设施的位置nPi=(ai,bi)现有设施 i 的位置，i=1,2,mnwi在新设施和现有设施 i 之间物料运输“权值”（单位成本）nd(X,Pi)新设施和现有设施 i 之间的距离n假设新设施和现有设施 i 之间的年运输成本与点 X 和 Pi 之间的距离成正比，wi 为比例常数。n则目标函数为：nn直角距离将两点的横、纵坐标之差的绝对值相加：67例：求解权距和最小选址问题n假设需要在工厂的维修部布置一台新设备，维修部现在已经有5台设备，且这5台设备与新设备之间存在物料搬运作业。现有设备分别位于P1=(1,1)，P2=(5,2)，P3=(2,8)，P4=(4,4)，P5=(8,6)。在新设备和每台现有设备之间的搬运成本相同。每天在新设备与现有设备之间的搬运行程数分别为5，6，2，4，8。68利用结论：新设施的x坐标一定与某个现有设施的x坐标相同；而且x坐标的最优值具备以下特性：该点左边的权值和小于总权值的1/2，该点右边的权值和大于总权值的1/2。n对现有设施的 x 坐标进行排序，顺序为1,2,4,5,8,相应的权值顺序为5,2,4,6,8,权值和为25。如下表1所示，i=2时，权值部分和大于权值总和的1/2，因此 x*=a2=5。同样 y 的最优解在 y*=b4=4 得到（见表2）。因此，X*=(5,4)为新设施最优地址。下图用直角折线绘出了新址与现有设施地址之间的直线距离。694.4 服务设施选址服务设施选址n由于服务业与制造业在很多方面的不同（见表3-5），两者的选址原则也存在着巨大的差异。n制造业选址着重成本最小化，服务业选址着重收入最大化。704.4.1 服务设施选址特点服务设施选址特点n通过多个分店来与顾客保持密切联系，所以与目目标市场标市场的确定紧密相关。n那些需要与顾客直接接触的服务企业，必须靠近靠近顾客群顾客群。如：仓储或配送中心。n不仅必须考虑竞争者竞争者的现有位置，还需要估计他们对新选设施地址的反应。n聚集效应聚集效应714.4.2 服务设施选址的因素和方法服务设施选址的因素和方法 服务设施选址过程主要考虑业务和收入的决定因素，而影响服务部门业务量和收入大小的主要有以下八个因素：n所选地区的客户购买能力购买能力。n服务部门在所规划地区的服务和形象的兼容性服务和形象的兼容性。n该地区的竞争强度竞争强度n该地区的竞争质量竞争质量n企业的独特性及竞争对手的选址竞争对手的选址n该地区及其邻近地区商业和设施的质量设施的质量。n企业经营策略经营策略n管理水平管理水平 72服务设施选址因素和方法n服务设施选址的主要方法有：相关性分析、流量统计、人口统计分析、购买力分析、因素评分法、因次分析法、重心法和地理信息系统法等。表3-6列出了服务设施和生产设施选址的对比。