项目化导入

项目化管理导入项目化管理导入项目(PROJECT)是指在一定的资源约束下,完成特定目标要求的一次性任务,其中特定的目标可以是产品,服务或是其他成果.一,项目的基本定义和核心内容把企业中的一次性任务按项目进行管理,其核心是把职能工作转化为项目;1.把企业中具有明确目标,预算和进度要求的复杂任务,从原有的流程式的工作中分离出来;2.组织跨部门团队,按照项目的技术和方法进行管理,更好,更快地实现目标.*有研究表明:企业至少有50%的工作任务具有项目性质二,项目化EPM(Enterprise Projectification Management)的定义三,项目化管理的作用和意义1.降低组织内耗,提升管理有效性;2.全面规划管理跨部门(公司)工作;3.及时处理突发事件,提升反应速度;4.承担管理创新的先导工作,全面管理创新过程;5.统筹解决复杂问题;6.快速提升管理者的领导能力,培养复合型管理者项目等级A.公司级项目B.跨部门级项目C.部门内部项目四,项目分类,性质和等级优先等级1.攻关项目2.重要项目3.常规项目项目类别:1.市场营销项目2.管理改善项目3.产品开发项目五,项目化管理的导入第一步:确定项目化管理组织结构和制度由各部门经理组成项目化管理中心,汪总任中心主任第二步:明确年度/月度项目性工作任务第三步:审议批准项目立项全面策划月度/年度工作计划项目化管理中心定期组织召开项目化会议,选出本年或本月立项项目,并确定管理级别和优先顺序第四步:项目经理管理项目执行全过程项目计划-组织-实施-交付-验收关注项目目标,预算,进度,里程碑计划,工作分解结构,人员分工,变更控制和项目报告等全过程管理第五步:监督和协调项目实施,进行项目验收项目化管理中心不定期组织项目协调会和验收会,对各项目的进度进行评估,各项目间的冲突进行协调,优化资源配置;根据项目环境的变化提出暂缓,加快,合并或中止项目的决定,组织对完成的项目进行验收.第六步:年度项目评优每年评比十佳项目,十佳项目经理,并对项目团队给予奖励员工工作业绩考核=职能工作业绩+项目性工作业绩职能模式+项目模式=项目化模式项目化模式是促成创新和合作创新和合作文化的可持续模式谢谢积极参与变革转型!