战略成本管理ppt课件

变电站电气主接线是指变电站的变压器、输电线路怎样与电力系统相连接，从而完成输配电任务。变电站的主接线是电力系统接线组成中一个重要组成部分14战略成本管理战略成本管理14战略成本管理1变电站电气主接线是指变电站的变压器、输电线路怎样与电力系统相连接，从而完成输配电任务。变电站的主接线是电力系统接线组成中一个重要组成部分?一、战略成本管理的内涵和特点什么是战略成本管理什么是战略成本管理?o新的经济环境要求成本管理更新观念 o战略成本管理旨在提供关于企业外部市场和竞争者的信息，同时着眼于战略的观点看待内部信息2上海财经大学成本会计2012?一、战略成本管理的内涵和特点什么是战略成本管理?新的经济环变电站电气主接线是指变电站的变压器、输电线路怎样与电力系统相连接，从而完成输配电任务。变电站的主接线是电力系统接线组成中一个重要组成部分?战略成本管理的三大要素战略成本管理的三大要素q环境审视环境审视 q竞争者分析竞争者分析 q用战略眼光看待内部用战略眼光看待内部信息信息3上海财经大学成本会计2012?战略成本管理的三大要素环境审视 内部条件成本优势目标和战略变电站电气主接线是指变电站的变压器、输电线路怎样与电力系统相连接，从而完成输配电任务。变电站的主接线是电力系统接线组成中一个重要组成部分41.观念的创新性观念的创新性:更加关注产品的顾客可察觉价值更加关注产品的顾客可察觉价值;2.2.管理的开放性管理的开放性:即重视与供应商的联系，也重视与客户和经销商的联即重视与供应商的联系，也重视与客户和经销商的联结结 ；3.3.对象的全面性：企业管理者必须要全面重视企业活动的各个环节和对象的全面性：企业管理者必须要全面重视企业活动的各个环节和各个方面各个方面 ；4.4.目标的长期性：更重视企业的长久发展，它不再局限于单一的会计目标的长期性：更重视企业的长久发展，它不再局限于单一的会计期间期间 ；5.策略的抗争性：为了实现成本领先，取得优势，战胜对手，保证自策略的抗争性：为了实现成本领先，取得优势，战胜对手，保证自己的生存和发展己的生存和发展 ；6.6.信息的多样性：提供了超越本会计主体范围的更广泛、更有用的信息信息的多样性：提供了超越本会计主体范围的更广泛、更有用的信息 。o 战略成本管理的主要特点战略成本管理的主要特点上海财经大学成本会计201241.观念的创新性:更加关注产品的顾客可察觉价值;上海财4变电站电气主接线是指变电站的变压器、输电线路怎样与电力系统相连接，从而完成输配电任务。变电站的主接线是电力系统接线组成中一个重要组成部分战略成本管理的基本框架战略成本管理的基本内容是关注成本驱动因素，运战略成本管理的基本内容是关注成本驱动因素，运用价值链分析工具，明确成本管理在企业战略中的用价值链分析工具，明确成本管理在企业战略中的功能定位。功能定位。基本框架基本框架成本动因分析成本动因分析价值链分析战略定位分析战略定位分析5上海财经大学成本会计2012战略成本管理的基本框架战略成本管理的基本内容是关注成本驱动因变电站电气主接线是指变电站的变压器、输电线路怎样与电力系统相连接，从而完成输配电任务。变电站的主接线是电力系统接线组成中一个重要组成部分研究、开研究、开发和设计发和设计供应和供应和生产生产市场市场营销营销顾客顾客服务服务价值链价值链 是指为提供满足顾客需要的产品和服务是指为提供满足顾客需要的产品和服务所发生的一系列消耗资源的作业。所发生的一系列消耗资源的作业。二、价值链分析关注企业的核心作业6上海财经大学成本会计2012研究、开供应和市场顾客价值链 是指为提供满足顾客需要的产品和变电站电气主接线是指变电站的变压器、输电线路怎样与电力系统相连接，从而完成输配电任务。变电站的主接线是电力系统接线组成中一个重要组成部分步骤1.确定行业的、确定行业的、企业的价值链并企业的价值链并将收入与资产分将收入与资产分摊到价值链的各摊到价值链的各种活动中；种活动中；2.确认各活动的成本动因，确认各活动的成本动因，也即分析导致各价值活也即分析导致各价值活动（作业）的成本元；动（作业）的成本元；3.通过控制成本动因或重通过控制成本动因或重新优化价值链，构建具新优化价值链，构建具有自身特色的价值链，有自身特色的价值链，以取得竞争优势。以取得竞争优势。7上海财经大学成本会计2012步骤1.确定行业的、企业的价值链并将收入与资产分摊到价值链的变电站电气主接线是指变电站的变压器、输电线路怎样与电力系统相连接，从而完成输配电任务。变电站的主接线是电力系统接线组成中一个重要组成部分1、企业内部价值链分析找出最基本的价值链；找出最基本的价值链；并并不不是是所所有有作作业业的的实实施施都能最终使顾客价值增加；都能最终使顾客价值增加；尽尽可可能能消消除除所所有有不不增增加加价价值值的的作作业业，尽尽可可能能提提高高增增值值作作业业的的运运作作效效率率，从从而最大限度地优化价值链而最大限度地优化价值链。8上海财经大学成本会计20121、企业内部价值链分析找出最基本的价值链；8上海财经大学成本变电站电气主接线是指变电站的变压器、输电线路怎样与电力系统相连接，从而完成输配电任务。变电站的主接线是电力系统接线组成中一个重要组成部分2、企业外部价值链分析企业外部价值链分企业外部价值链分析也即产业价值链析也即产业价值链分析分析 将企业与供应商将企业与供应商和顾客的关系和顾客的关系视视为是内部价值链为是内部价值链的延伸的延伸有效的战略成有效的战略成本管理要求对本管理要求对外部予以关注外部予以关注促进企业与供应促进企业与供应商和顾客之间的合商和顾客之间的合作，从而获得独特作，从而获得独特的竞争优势的竞争优势9上海财经大学成本会计20122、企业外部价值链分析企业外部价值链分析也即产业价值链分析 变电站电气主接线是指变电站的变压器、输电线路怎样与电力系统相连接，从而完成输配电任务。变电站的主接线是电力系统接线组成中一个重要组成部分3、竞争对手价值链分析我该怎么做我该怎么做?o竞争对手之间价值链往往存在差异竞争对手之间价值链往往存在差异o竞争优势往往是建立在相对其竞争对竞争优势往往是建立在相对其竞争对手的技能、诀窍和能力等基础上的手的技能、诀窍和能力等基础上的o测算出竞争对手的成本水平、成本构测算出竞争对手的成本水平、成本构成与成本支出情况，并与企业产品成成与成本支出情况，并与企业产品成本一一进行比较，揭示出决定竞争优本一一进行比较，揭示出决定竞争优势的差异所在势的差异所在o通过创建全新的价值链体系，或者通通过创建全新的价值链体系，或者通过重组现行的价值链，剔除那些创造过重组现行的价值链，剔除那些创造极少价值而成本高昂的价值链活动，极少价值而成本高昂的价值链活动，获得巨大的成本优势获得巨大的成本优势10上海财经大学成本会计20123、竞争对手价值链分析我该怎么做?竞争对手之间价值链往往存在变电站电气主接线是指变电站的变压器、输电线路怎样与电力系统相连接，从而完成输配电任务。变电站的主接线是电力系统接线组成中一个重要组成部分三、成本动因分析 结构性成本动因结构性成本动因 执行性成本动因执行性成本动因 作业成本动因作业成本动因 有关组织的经营规模、经营范有关组织的经营规模、经营范围和采用的技术的基本选择围和采用的技术的基本选择 有关组织的流程和作业的选择有关组织的流程和作业的选择满足顾客的需要所履行的工作（作业）量满足顾客的需要所履行的工作（作业）量1、作业成本动因和战略成本动因作业成本动因和战略成本动因 11上海财经大学成本会计2012三、成本动因分析 结构性成本动因 执行性成本动因 作业成本动变电站电气主接线是指变电站的变压器、输电线路怎样与电力系统相连接，从而完成输配电任务。变电站的主接线是电力系统接线组成中一个重要组成部分从战略成本动因来考虑成本管理，可以控制住企业日常经从战略成本动因来考虑成本管理，可以控制住企业日常经营中的大量潜在的成本问题营中的大量潜在的成本问题 特点特点与企业的战略密与企业的战略密切相关切相关 对产品成本的影对产品成本的影响更长期、更持响更长期、更持久、更深远久、更深远 形成与改变均较形成与改变均较为困难为困难 战略成本动因的特点12上海财经大学成本会计2012从战略成本动因来考虑成本管理，可以控制住企业日常经营中的大量变电站电气主接线是指变电站的变压器、输电线路怎样与电力系统相连接，从而完成输配电任务。变电站的主接线是电力系统接线组成中一个重要组成部分2、战略成本动因的分析结构性成本结构性成本动因分析动因分析执行性成本执行性成本动因分析动因分析美国学者瑞利美国学者瑞利将战略成本将战略成本动因分为动因分为 13上海财经大学成本会计20122、战略成本动因的分析结构性成本执行性成本美国学者瑞利将战略变电站电气主接线是指变电站的变压器、输电线路怎样与电力系统相连接，从而完成输配电任务。变电站的主接线是电力系统接线组成中一个重要组成部分14结构性成本动因分析结构性成本动因分析o规模经济o整合程度o学习与溢出o地理位置o技术上海财经大学成本会计201214结构性成本动因分析规模经济上海财经大学成本会计201214变电站电气主接线是指变电站的变压器、输电线路怎样与电力系统相连接，从而完成输配电任务。变电站的主接线是电力系统接线组成中一个重要组成部分15执行性成本动因分析执行性成本动因分析o生产能力运用模式o联系o全面质量管理o员工对企业的向心力上海财经大学成本会计201215执行性成本动因分析生产能力运用模式上海财经大学成本会计215变电站电气主接线是指变电站的变压器、输电线路怎样与电力系统相连接，从而完成输配电任务。变电站的主接线是电力系统接线组成中一个重要组成部分结构性成本动因分析和执行性成本动因分析结构性成本动因结构性成本动因执行性成本动因执行性成本动因决定企业基础经济决定企业基础经济结构的成本动因结构的成本动因与企业执行作业程与企业执行作业程序相关的成本驱动序相关的成本驱动因素因素对成本的影响因对成本的影响因企业而异；企业而异；执行性执行性成本动因分析的目成本动因分析的目的是选择满足顾客的是选择满足顾客需要所用的作业。需要所用的作业。对结构性成本动因对结构性成本动因的选择可以决定企的选择可以决定企业的成本态势业的成本态势 ；可归纳为一个可归纳为一个“选选择择”问题问题 。16上海财经大学成本会计2012结构性成本动因分析和执行性成本动因分析结构性成本动因执行性成变电站电气主接线是指变电站的变压器、输电线路怎样与电力系统相连接，从而完成输配电任务。变电站的主接线是电力系统接线组成中一个重要组成部分战略定位分析就是指企业在赖以生存的市场上如何战略定位分析就是指企业在赖以生存的市场上如何选择竞争武器，以抗衡竞争对手的分析方法选择竞争武器，以抗衡竞争对手的分析方法战略成本管理的目标就是在强化战略成本管理的目标就是在强化所选择的战略定位同时，降低成本。所选择的战略定位同时，降低成本。四、战略定位分析成本优势成本优势17上海财经大学成本会计2012战略定位分析就是指企业在赖以生存的市场上如何四、战略定位分析变电站电气主接线是指变电站的变压器、输电线路怎样与电力系统相连接，从而完成输配电任务。变电站的主接线是电力系统接线组成中一个重要组成部分结合企业外部环境分析结合企业外部环境分析 企业可以采用企业可以采用SWOTSWOT分析法对分析法对企业的营运环境进行分析企业的营运环境进行分析 建立在建立在SWOTSWOT基础上的战略应基础上的战略应充分利用企业的优势，不失时充分利用企业的优势，不失时机地抓住一切可能的机会。机地抓住一切可能的机会。结合竞争对手分析结合竞争对手分析通过分析，即可有的放矢地进行有效的成通过分析，即可有的放矢地进行有效的成本控制，以降低所有价值活动的累计总成本控制，以降低所有价值活动的累计总成本，取得成本竞争优势；本，取得成本竞争优势；建立在建立在SWOTSWOT基础上的战略应充分利用企业基础上的战略应充分利用企业的优势，不失时机地抓住一切可能的机会。的优势，不失时机地抓住一切可能的机会。结合产品生命周期进行分析结合产品生命周期进行分析 产品生命周期战略可以很好地指导企业产品生命周期战略可以很好地指导企业的战略成本管理。的战略成本管理。生命周期成本管理的重点是成本降低，生命周期成本管理的重点是成本降低，而不是成本控制。而不是成本控制。18上海财经大学成本会计2012结合企业外部环境分析 结合竞争对手分析18上海财经大学成本会变电站电气主接线是指变电站的变压器、输电线路怎样与电力系统相连接，从而完成输配电任务。变电站的主接线是电力系统接线组成中一个重要组成部分19 结合产品生命周期进行分析o导入期导入期o成长期成长期o成熟期成熟期o衰退期衰退期上海财经大学成本会计201219 结合产品生命周期进行分析导入期上海财经大学成本会计219变电站电气主接线是指变电站的变压器、输电线路怎样与电力系统相连接，从而完成输配电任务。变电站的主接线是电力系统接线组成中一个重要组成部分o战略目标一经确定，下一步就是制定竞争战略战略目标一经确定，下一步就是制定竞争战略 哪种竞争战略哪种竞争战略?成本领先战略成本领先战略差异领先战略差异领先战略目标聚集战略目标聚集战略五、战略成本管理与竞争优势20上海财经大学成本会计2012哪种竞争战略?成本领先战略差异领先战略五、战略成本管理与竞变电站电气主接线是指变电站的变压器、输电线路怎样与电力系统相连接，从而完成输配电任务。变电站的主接线是电力系统接线组成中一个重要组成部分成本领先战略以成本为竞争的中心或先导以成本为竞争的中心或先导成本领先战略以成本为竞争的中心或先导21变电站电气主接线是指变电站的变压器、输电线路怎样与电力系统相连接，从而完成输配电任务。变电站的主接线是电力系统接线组成中一个重要组成部分22差异领先战略o追求与创造特色，是一种追求与创造特色，是一种“人无我独有人无我独有”的战略的战略o差异领先战略是通过增加顾客得到的东西（顾客实差异领先战略是通过增加顾客得到的东西（顾客实现利益）来增加顾客价值，通过为顾客提供一些竞现利益）来增加顾客价值，通过为顾客提供一些竞争对手没有提供的东西来创造竞争优势。争对手没有提供的东西来创造竞争优势。上海财经大学成本会计201222差异领先战略追求与创造特色，是一种“人无我独有”的战略上22变电站电气主接线是指变电站的变压器、输电线路怎样与电力系统相连接，从而完成输配电任务。变电站的主接线是电力系统接线组成中一个重要组成部分目标聚集战略目标聚集战略的最大特点是：目标聚集战略的最大特点是：不追求大市场的小份额，而是不追求大市场的小份额，而是追求小市场的大份额。追求小市场的大份额。目标聚集战略的目的是比竞目标聚集战略的目的是比竞争对手更好地服务目标细分市争对手更好地服务目标细分市场的购买者。场的购买者。如如Motel6Motel6和里茨和里茨卡卡尔尔顿23上海财经大学成本会计2012目标聚集战略目标聚集战略的最大特点是：不追求大市场的小份额，