第一章质量管理基础知识ppt课件

第一章第一章 质量管理基础知识质量管理基础知识中国兵器工业集团公司2024/4/251兵器工业集团公司*第一章 质量管理基础知识中国兵器工业集团公司2023/7/我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物兵器集团质量检验人员资格培训大纲第一章第一章 质量管理基础知识质量管理基础知识第二章第二章 质量检验机构设置及职责质量检验机构设置及职责第三章第三章 质量检验人员质量检验人员第四章第四章 质量检验依据质量检验依据第五章第五章 检验基础知识检验基础知识第六章第六章 数值修约与异常数值的检验数值修约与异常数值的检验第七章第七章 质量检验文件及其管理质量检验文件及其管理第八章第八章 质量检验的实施质量检验的实施2024/4/252兵器工业集团公司兵器工业集团公司兵器集团质量检验人员资格培训大纲第一章 质量管理基础知识20我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物兵器集团质量检验人员资格培训大纲第一章第一章 质量管理基础知识质量管理基础知识第二章第二章 质量检验机构设置及职责质量检验机构设置及职责第三章第三章 质量检验人员质量检验人员第四章第四章 质量检验依据质量检验依据第五章第五章 检验基础知识检验基础知识第六章第六章 数值修约与异常数值的检验数值修约与异常数值的检验第七章第七章 质量检验文件及其管理质量检验文件及其管理第八章第八章 质量检验的实施质量检验的实施2024/4/253兵器工业集团公司兵器工业集团公司兵器集团质量检验人员资格培训大纲第一章 质量管理基础知识20我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物第一章 质量管理基础知识第一节 质量管理的发展历程第二节 质量管理体系第三节 质量管理的术语和定义第四节 不合格的处理原则及方法2024/4/254兵器工业集团公司兵器工业集团公司第一章 质量管理基础知识第一节 质量管理的发展历程2023/我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物第一章 质量管理基础知识第一节 质量管理的发展历程第二节 质量管理体系第三节 质量管理的术语和定义第四节 不合格的处理原则及方法2024/4/255兵器工业集团公司兵器工业集团公司第一章 质量管理基础知识第一节 质量管理的发展历程2023/我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物1.1 质量管理的发展历程一、世界质量管理发展历程二、我国质量管理发展回顾2024/4/256兵器工业集团公司兵器工业集团公司1.1 质量管理的发展历程一、世界质量管理发展历程2023/我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物1.1 质量管理的发展历程一、世界质量管理发展历程二、我国质量管理发展回顾2024/4/257兵器工业集团公司兵器工业集团公司1.1 质量管理的发展历程一、世界质量管理发展历程2023/我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物1.1.1 世界质量管理发展历程1、质量检验阶段：2、统计质量控制阶段（SQC）3、全面质量管理阶段（TQM）2024/4/258兵器工业集团公司兵器工业集团公司1.1.1 世界质量管理发展历程1、质量检验阶段：2023/我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物1.1.1 世界质量管理发展历程质量检验阶段手工业批量机械化过程控制的需要检测容忍浪费预防避免浪费24年 休哈特“控制图”标志结束2024/4/259兵器工业集团公司兵器工业集团公司1.1.1 世界质量管理发展历程质量检验阶段2023/7/3我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物1.1.1 世界质量管理发展历程1、质量检验阶段：2、统计质量控制阶段（SQC）3、全面质量管理阶段（TQM）2024/4/2510兵器工业集团公司兵器工业集团公司1.1.1 世界质量管理发展历程1、质量检验阶段：2023/我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物1.1.1 世界质量管理发展历程统计质量控制阶段（SQC）本世纪初，由于第一次世界大战爆发后期，美国生产民用产品的大批公司转为生产各种军需品。当时面临的严重问题是事先无法控制不合格品而不能满足交货期要求；由于军需品大多属于破坏性检验，事后全检既不可能，也不许可。24年 休哈特“控制图”实现预防缺陷 控制60年费根堡姆 全面质量管理2024/4/2511兵器工业集团公司兵器工业集团公司1.1.1 世界质量管理发展历程统计质量控制阶段（SQC）2我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物1.1.1 世界质量管理发展历程1、质量检验阶段：2、统计质量控制阶段（SQC）3、全面质量管理阶段（TQM）2024/4/2512兵器工业集团公司兵器工业集团公司1.1.1 世界质量管理发展历程1、质量检验阶段：2023/我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物1.1.1 世界质量管理发展历程全面质量管理阶段（TQM）2024/4/2513兵器工业集团公司兵器工业集团公司1.1.1 世界质量管理发展历程全面质量管理阶段（TQM）2我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物三个阶段的比较2024/4/2514兵器工业集团公司兵器工业集团公司三个阶段的比较2023/7/3114兵器工业集团公司我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物1.1.1 世界质量管理发展历程美日企业间的竞争回顾二战结束1940、50年代 美国一枝独秀1950年，美国发动了侵朝战争，在日本大量订购军事物资，因为质量不好，美国对此意见很大。为此，日本科学与工程联合会邀请戴明来到日本，系统的讲授了统计质量控制。1960、70年代 美欧日三足鼎立1980年代 日本打败美国（汽车）自50年代以来，日本以统计技术为基础，进一步将质量管理发展到全面质量管理阶段，鼓励全员参加质量管理活动。2024/4/2515兵器工业集团公司兵器工业集团公司1.1.1 世界质量管理发展历程美日企业间的竞争回顾20我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物1.1 质量管理的发展历程 2024/4/2516兵器工业集团公司兵器工业集团公司1.1 质量管理的发展历程 2023/7/3116兵器工业集我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物1.1.2 我国质量管理发展回顾一、世界质量管理发展历程二、我国质量管理发展回顾2024/4/2517兵器工业集团公司兵器工业集团公司1.1.2 我国质量管理发展回顾一、世界质量管理发展历程20我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物1.1.2 我国质量管理发展回顾 4977年80年代初78年于1941-1942年制订和公布了统计控制的管理方法并在全国各地推行。实践证明，统计的质量管理方法是保证质量、预防不合格品的一种有效手段质量检验统计质量控制SQCTQM2024/4/2518兵器工业集团公司兵器工业集团公司1.1.2 我国质量管理发展回顾 4977年质量检验统计质我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物1.1.2 我国质量管理发展回顾 2024/4/2519兵器工业集团公司兵器工业集团公司1.1.2 我国质量管理发展回顾 2023/7/3119兵器我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物1.1.2 TQM思想 全面、全过程、综合性核心支柱以顾客为导向全员参与连续改进2024/4/2520兵器工业集团公司兵器工业集团公司1.1.2 TQM思想 全面、全过程、综合性2023/7/3我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物1.1.2 全面质量管理“三全一多样”“全过程”“全员”“全企业”“方法多种多样”2024/4/2521兵器工业集团公司兵器工业集团公司1.1.2 全面质量管理“三全一多样”“全过程”2023/我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物第一章 质量管理基础知识第一节 质量管理的发展历程第二节 质量管理体系第三节 质量管理的术语和定义第四节 不合格的处理原则及方法2024/4/2522兵器工业集团公司兵器工业集团公司第一章 质量管理基础知识第一节 质量管理的发展历程2023/我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物一、质量管理体系的概念二、质量管理体系八项原则三、质量管理体系的建立四、企业建立质量管理体系的目的和意义1.2 第二节 质量管理体系2024/4/2523兵器工业集团公司兵器工业集团公司一、质量管理体系的概念1.2 第二节 质量管理体系2023/我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物ISO 9001:2005标准中的定义为“在质量方面指挥和控制组织的管理体系”通常包括制定质量方针、目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动为实现质量管理的方针目标，有效地开展各项质量管理活动，必须建立相应的管理体系，这个体系就叫质量管理体系1.2.1 质量管理体系的概念2024/4/2524兵器工业集团公司兵器工业集团公司ISO 9001:2005标准中的定义为“在质量方面指挥和控我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物总思想：顾客满意顾客满意,连续改进（7条）1)质量管理和质量保证的目的是使所有受益者都受益 受益者 典型的期望和需求 顾客 产品质量 员工 职业工作满意 所有者 投资效益 分供方 继续经营的机会 社会 认真负责的社会服务2)对产品形成的全过程质量进行控制1.2.1 质量管理体系的概念2024/4/2525兵器工业集团公司兵器工业集团公司总思想：顾客满意,连续改进（7条）1.2.1 质量管理体我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物3)文件化质量体系 质量手册、程序文件、管理规定及质量记录4)质量管理的中心任务是建立并实施文件化的质量体系 法规性、统一性、可操作性1.2.1 质量管理体系的概念2024/4/2526兵器工业集团公司兵器工业集团公司3)文件化质量体系1.2.1 质量管理体系的概念2023/7我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物5)持续的质量改进 标准中的体现 质量方针目标:量化,细化,评审 质量改进:管理评审：改进质量方针目标 内部质量审核：发现体系中存在的问题，改进 采取纠正预防措施：以改进产品过程质量1.2.1 质量管理体系的概念2024/4/2527兵器工业集团公司兵器工业集团公司5)持续的质量改进1.2.1 质量管理体系的概念2023/7我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物6)6)对质量体系的定期评价以保证质量体系的对质量体系的定期评价以保证质量体系的持续有效持续有效运行运行.规定的评价活动：规定的评价活动：管理评审、顾客满意度、质量审核、过程评价、产品管理评审、顾客满意度、质量审核、过程评价、产品测量评价测量评价 对质量体系评价的要求：对质量体系评价的要求：过程是否确定，是否形成恰当的文件方法过程是否确定，是否形成恰当的文件方法 过程是否充分展开并按要求实施展开过程是否充分展开并按要求实施展开 在提供预期结果方面，过程是否有效结果在提供预期结果方面，过程是否有效结果1.2.1 质量管理体系的概念2024/4/2528兵器工业集团公司兵器工业集团公司6)对质量体系的定期评价以保证质量体系的1.2.1 质量管理我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物7)搞好质量管理关键在领导 标准对领导的基本要求：确定质量方针目标、确定职责权限、配备资源、管理者代表、负责管理评审1.2.1 质量管理体系的概念2024/4/2529兵器工业集团公司兵器工业集团公司7)搞好质量管理关键在领导1.2.1 质量管理体系的概念20我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物1.2.1 质量管理体系的概念2024/4/2530兵器工业集团公司兵器工业集团公司1.2.1 质量管理体系的概念2023/7/3130兵器工业我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物一、质量管理体系的概念二、质量管理体系八项原则三、质量管理体系的建立四、企业建立质量管理体系的目的和意义1.2 第二节 质量管理体系2024/4/2531兵器工业集团公司兵器工业集团公司一、质量管理体系的概念1.2 第二节 质量管理体系2023/我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物“一个关注两个作用三个方法持续改进和供方互利”(1)以顾客为关注焦点;(2)领导作用;(3)全员参与;(4)过程方法;(5)管理的系统方法(6)持续改进;(7)基于事实的决策方法;(8)与供方互利的关系.1.2.2 质量管理体系八项原则2024/4/2532兵器工业集团公司兵器工业集团公司“一个关注两个作用三个方法持续改进和供方互利”1.2.2 质我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物含义：组织依存与顾客，因此组织应理解顾客当前和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望理解要点：1）顾客的概念：接收产品的组织或个人。就是接收组织活动结果的人。任何组织都有活动结果，都有顾客2）顾客的重要性。组织能否生存的决定性因素。明确了组织与顾客的关系是依存关系。没有顾客或不能满足顾客要求的组织是不能生存的。关注顾客也是关注组织自己，两者是辨证的统一3）组织与顾客的关系影响整个社会运行成本信赖关系；原则一：以顾客为关注焦点2024/4/2533兵器工业集团公司兵器工业集团公司含义：组织依存与顾客，因此组织应理解顾客当前和未来的需求，满我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物斗争关系；顾客千方百计掌握各种产品的知识以防上当受骗；组织千方百计推陈出新以获得最大利益，一旦产品出质量问题，顾客怒不可遏；投诉、起诉，增加社会运行成本4）关注顾客需求，让顾客满意，做一个值得顾客信赖的组织是对任何组织最起码的要求（最低）5）确定顾客要求、满足顾客要求是组织的责任。顾客需要是变化的。不仅要考虑顾客当前需要，也要考虑顾客未来的需求，以适应顾客不断变化的需要原则一：以顾客为关注焦点2024/4/2534兵器工业集团公司兵器工业集团公司斗争关系；顾客千方百计掌握各种产品的知识以防上当受骗；组织千我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物顾客有两种界定标准，一种是顾客有两种界定标准，一种是“具有消费能力或消费具有消费能力或消费潜力的人潜力的人”，另一种是，另一种是“任何接受我们的产品或服务任何接受我们的产品或服务的人的人”。顾客可以分为内部顾客和外部顾客顾客可以分为内部顾客和外部顾客内部顾客是指企业内部从业人员：基层员工、主管、内部顾客是指企业内部从业人员：基层员工、主管、经理乃至股东经理乃至股东外部顾客分为显著型和隐蔽型两种。显著型：具有消外部顾客分为显著型和隐蔽型两种。显著型：具有消费能力对某商品有购买需求，了解商品信息和购买渠费能力对某商品有购买需求，了解商品信息和购买渠道，能立即为企业带来收入。隐蔽型（潜在）：预算道，能立即为企业带来收入。隐蔽型（潜在）：预算不足或没有购买该商品的需求，缺乏信息和购买渠道，不足或没有购买该商品的需求，缺乏信息和购买渠道，可能随环境、条件、需要变化，成为显著顾客可能随环境、条件、需要变化，成为显著顾客原则一：以顾客为关注焦点2024/4/2535兵器工业集团公司兵器工业集团公司顾客有两种界定标准，一种是“具有消费能力或消费潜力的人”，另我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物客户满意包括产品满意、服务满意和社会满意三个层次客户满意包括产品满意、服务满意和社会满意三个层次1.1.产品满意，是指企业产品带给顾客的满足状态，主要是产品满意，是指企业产品带给顾客的满足状态，主要是产品的质量满意、价格满意。产品的质量满意、价格满意。2.2.服务满意，要求企业在产品售前、售中、售后以及产品服务满意，要求企业在产品售前、售中、售后以及产品生命周期的不同阶段采用相应的服务措施，并以服务质生命周期的不同阶段采用相应的服务措施，并以服务质量为中心，实施全方位、全流程的服务量为中心，实施全方位、全流程的服务3.3.社会满意，指的是客户在企业产品和服务的消费过程中，社会满意，指的是客户在企业产品和服务的消费过程中，所体验到的社会利益的维护。它要求企业的经营活动要所体验到的社会利益的维护。它要求企业的经营活动要追求先进文化，遵循诚信原则促进社会和谐追求先进文化，遵循诚信原则促进社会和谐 以顾客为关注焦点以顾客为关注焦点客户满意的内涵客户满意的内涵2024/4/2536兵器工业集团公司兵器工业集团公司客户满意包括产品满意、服务满意和社会满意三个层次以顾客为关注我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物顾客投诉的顾客投诉的“冰山冰山”模型模型 5%-正式投诉正式投诉60%-客户不表达，放在心上客户不表达，放在心上35%-在不同场合表示不满意在不同场合表示不满意2024/4/2537兵器工业集团公司兵器工业集团公司顾客投诉的“冰山”模型 5%-正式投诉60%-客户不表达我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物例例1）电视机的更新换代）电视机的更新换代2）洗衣机的推陈出新洗衣机的推陈出新3）防盗门的改进防盗门的改进4）手机、电脑、其他电子产品）手机、电脑、其他电子产品 只有不断满足顾客需求组织才能生存发展！只有不断满足顾客需求组织才能生存发展！原则一：以顾客为关注焦点原则一：以顾客为关注焦点2024/4/2538兵器工业集团公司兵器工业集团公司例原则一：以顾客为关注焦点2023/7/3138兵器工业集团我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物含义：含义：领导者应确保组织的目的与方向的一致。他们应领导者应确保组织的目的与方向的一致。他们应当创造并保持良好的内部环境，使员工充分参与实现组当创造并保持良好的内部环境，使员工充分参与实现组织目标的活动织目标的活动理解要点：理解要点：领导者是指领导者是指最高管理层最高管理层。质量意识。质量意识必须渗入必须渗入到组织的到组织的所所有层次和领域有层次和领域，质量职责，质量职责不能只赋予一个部门不能只赋予一个部门，应该始，应该始终作为最高管理层关注的重点终作为最高管理层关注的重点领导者应该找准组织发展的正确方向。方向一般由最高领导者应该找准组织发展的正确方向。方向一般由最高管理者确立的经营方针所体现。管理者确立的经营方针所体现。质量方针质量方针是是经营方针经营方针的的重要组成部分是组织的质量方向重要组成部分是组织的质量方向原则二：领导作用原则二：领导作用2024/4/2539兵器工业集团公司兵器工业集团公司含义：领导者应确保组织的目的与方向的一致。他们应当创造并保持我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物组织的方向是通过组织确定的目标体现的。从一定意义组织的方向是通过组织确定的目标体现的。从一定意义上说，上说，管理就是让别人和自己一道去实现既定的目标管理就是让别人和自己一道去实现既定的目标领导的另一个作用就是为领导的另一个作用就是为全体员工全体员工创造一个使员工能够创造一个使员工能够充分和顺畅地发挥作用充分和顺畅地发挥作用的的内部环境内部环境；包括充分考虑员工；包括充分考虑员工的各种需求，建立优秀的企业文化，在整个组织中建立的各种需求，建立优秀的企业文化，在整个组织中建立充分和牢固的充分和牢固的信任感信任感，并通过各种方式解除员工的疑虑，并通过各种方式解除员工的疑虑使每个员工在其职责范围内均能得到使每个员工在其职责范围内均能得到充分的授权充分的授权，持续，持续提升所有员工的能力，表彰先进、鼓励提高、奖励创新，提升所有员工的能力，表彰先进、鼓励提高、奖励创新，保持员工保持员工心情舒畅心情舒畅，提高员工企业，提高员工企业自豪感自豪感，保持员工与，保持员工与企业共同发展；最高管理者细致入微的工作方式是很必企业共同发展；最高管理者细致入微的工作方式是很必要的，此时便体现要的，此时便体现“细节决定成败细节决定成败”原则二：领导作用原则二：领导作用2024/4/2540兵器工业集团公司兵器工业集团公司组织的方向是通过组织确定的目标体现的。从一定意义上说，管理就我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物例举：例举：1）某高炮旅参谋：领导把我当人看，我把自己当牛看，）某高炮旅参谋：领导把我当人看，我把自己当牛看，领导把我当牛看，我就把我当人看领导把我当牛看，我就把我当人看（士为知己者死士为知己者死）2）花旗银行；没有快乐而满意度高的员工就无法提供）花旗银行；没有快乐而满意度高的员工就无法提供令客户满意的服务；把令客户满意的服务；把员工看成上帝员工看成上帝，员工才会把，员工才会把顾客顾客看成上帝看成上帝 3）“软环境软环境”创造新创造新CA，“全美最佳供职公司全美最佳供职公司”，“全美最全美最受青睐的公司受青睐的公司”CA没有一个局外人，没有一个局外人，CA充满人情味充满人情味（CA 国际联合电脑公司国际联合电脑公司,全球著名的最大软件公司之一）全球著名的最大软件公司之一）原则二：领导作用原则二：领导作用2024/4/2541兵器工业集团公司兵器工业集团公司例举：原则二：领导作用2023/7/3141兵器工业集团公司我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物公司简介公司简介：美国国际联合电脑公司美国国际联合电脑公司(Computer Associates International,Inc.，简称，简称CA)创建于创建于1976年，年，总部位于美国纽约长岛，在全球总部位于美国纽约长岛，在全球140多个国家开展业务多个国家开展业务CA公司是全世界仅次于微软第二大电脑软件公司。它主公司是全世界仅次于微软第二大电脑软件公司。它主要是生产和开发企业用的管理软件要是生产和开发企业用的管理软件企业文化企业文化：体贴下属调动大家的积极性体贴下属调动大家的积极性美国华人企业家、美国华人企业家、“国际联合电脑公司国际联合电脑公司”主席兼行政总主席兼行政总监王嘉廉（监王嘉廉（27个国家拥有近个国家拥有近8000名雇员的跨国公司）名雇员的跨国公司）最佳的环境和条件、愉快心境中工作、福利是最好的最佳的环境和条件、愉快心境中工作、福利是最好的原则二：领导作用原则二：领导作用2024/4/2542兵器工业集团公司兵器工业集团公司公司简介：美国国际联合电脑公司(Computer Asso我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物含义：含义：各级人员都是组织之本，只有他们的充分参与，各级人员都是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织带来收益才能使他们的才干为组织带来收益理解要点：理解要点：v“参与管理参与管理”是现代管理的重要特征，是一种高效的管理是现代管理的重要特征，是一种高效的管理模式。过程改进需要对过程的深入了解，最了解某过程模式。过程改进需要对过程的深入了解，最了解某过程的人是直接从事这个过程的管理和运作的人，设计人员的人是直接从事这个过程的管理和运作的人，设计人员对设计过程，制造人员对生产过程比质量管理人员了解对设计过程，制造人员对生产过程比质量管理人员了解得更深入得更深入（技术部技术部）原则三：全员参与原则三：全员参与2024/4/2543兵器工业集团公司兵器工业集团公司含义：各级人员都是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物v参与的关键是激励。组织的管理者应善于利用各种激励参与的关键是激励。组织的管理者应善于利用各种激励因素，包括目标激励、物质激励、精神激励、自我价值因素，包括目标激励、物质激励、精神激励、自我价值激励等激励等v激励因素的对立面是不满意因素。不满意因素多由于工激励因素的对立面是不满意因素。不满意因素多由于工作环境不好，工作关系不协调，分配不公等造成；消除作环境不好，工作关系不协调，分配不公等造成；消除不满意情绪同样也能提高参与意识和工作效率不满意情绪同样也能提高参与意识和工作效率v各部门、各岗位做好本职工作、管好自己的过程，不能各部门、各岗位做好本职工作、管好自己的过程，不能涉及质量都是质量管理部门的涉及质量都是质量管理部门的原则三：全员参与原则三：全员参与2024/4/2544兵器工业集团公司兵器工业集团公司参与的关键是激励。组织的管理者应善于利用各种激励因素，包括目我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物含义：含义：将相关的活动和资源作为过程进行管理，可以高将相关的活动和资源作为过程进行管理，可以高效的得到期望的结果效的得到期望的结果理解要点：理解要点：1）任何活动如设计、制造、服务、决策以至一个会议都）任何活动如设计、制造、服务、决策以至一个会议都可视为过程。与目标相关的过程是特别要关注的。系统可视为过程。与目标相关的过程是特别要关注的。系统的识别和管理组织所应用的过程，特别是这些过程之间的识别和管理组织所应用的过程，特别是这些过程之间的相互作用，称之为过程方法。的相互作用，称之为过程方法。原则四：过程方法原则四：过程方法2024/4/2545兵器工业集团公司兵器工业集团公司含义：将相关的活动和资源作为过程进行管理，可以高效的得到期望我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物2）用过程的方法实现目标的方式：寻找一条以顾客满意）用过程的方法实现目标的方式：寻找一条以顾客满意为目标的主线作为活动的开始，找出顾客需求为目标的主线作为活动的开始，找出顾客需求确定使确定使顾客需求得到满足的过程，这些过程可以有一个部门完顾客需求得到满足的过程，这些过程可以有一个部门完成，也可以通过多个部门的协作完成成，也可以通过多个部门的协作完成确定以过程为基确定以过程为基础的组织结构。避免出现础的组织结构。避免出现无人管理无人管理的范围和的范围和重复管理重复管理的的范围范围3）组织的结构是根据）组织的结构是根据过程运行的特点过程运行的特点建立的，比在组织建立的，比在组织结构不变的情况下，通过在过程运行中解决不断出现的结构不变的情况下，通过在过程运行中解决不断出现的问题，效率要高得多问题，效率要高得多原则四：过程方法原则四：过程方法2024/4/2546兵器工业集团公司兵器工业集团公司2）用过程的方法实现目标的方式：寻找一条以顾客满意为目标的主我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物原则四：过程方法原则四：过程方法客客户户满满意意 质量管理体系持续改进 客客户户要要求求 管理职责管理职责 资源管理资源管理资源管理资源管理 测量、分析和改进测量、分析和改进测量、分析和改进测量、分析和改进 产品实现产品实现 产品产品产品产品 输入输入输出输出输出输出2024/4/2547兵器工业集团公司兵器工业集团公司原则四：过程方法客 质量管理体系持续改进 客管理职责 资我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物含义：含义：识别、理解和管理作为体系的相互关联的过程，有助于识别、理解和管理作为体系的相互关联的过程，有助于组织实现其目标的效率和有效性组织实现其目标的效率和有效性。理解要点：。理解要点：v“头疼医头，脚疼医脚头疼医头，脚疼医脚”的方式。复杂过程的结果是否符合要求，的方式。复杂过程的结果是否符合要求，传统的质量管理是结果出现之后去鉴定，将符合要求的作为传统的质量管理是结果出现之后去鉴定，将符合要求的作为产品，不符合要求的予以处置，服务行业无法事先鉴别交付产品，不符合要求的予以处置，服务行业无法事先鉴别交付的结果。可能会造成不良影响。的结果。可能会造成不良影响。v系统方法是对涉及许多部门、人员、设备、材料、规章制度的系统方法是对涉及许多部门、人员、设备、材料、规章制度的复杂的工作过程的方方面面提出系统性要求，这些要求是关复杂的工作过程的方方面面提出系统性要求，这些要求是关联的，不是相互独立的，即是系统管理的方式。联的，不是相互独立的，即是系统管理的方式。才能治标才能治标原则五：管理的系统方法原则五：管理的系统方法2024/4/2548兵器工业集团公司兵器工业集团公司含义：识别、理解和管理作为体系的相互关联的过程，有助于组织实我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物v系统的概念，大多数情况下解决问题需要采用综合治理系统的概念，大多数情况下解决问题需要采用综合治理的方式，出现质量问题的环节未必存在着产生问题的原的方式，出现质量问题的环节未必存在着产生问题的原因因v研究研究“系统系统”的主要方法是系统工程，包括系统分析法、的主要方法是系统工程，包括系统分析法、成本效益法、价值工程、最优化技术、风险分析、计划成本效益法、价值工程、最优化技术、风险分析、计划协调技术（协调技术（PERT）和权衡技术等。）和权衡技术等。v整体性、关联性、有序性是系统（体系）的主要特征整体性、关联性、有序性是系统（体系）的主要特征原则五：管理的系统方法原则五：管理的系统方法2024/4/2549兵器工业集团公司兵器工业集团公司系统的概念，大多数情况下解决问题需要采用综合治理的方式，出现我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物例例1、对顾客的售后服务，解决了顾客的问题使顾客满意还、对顾客的售后服务，解决了顾客的问题使顾客满意还不算完，还要把顾客的意见、想法、期望不算完，还要把顾客的意见、想法、期望反馈反馈给设计开给设计开发部门发部门，进一步完善产品或开发新产品，以不断满足顾，进一步完善产品或开发新产品，以不断满足顾客，扩大组织的市场客，扩大组织的市场（设计图纸）（设计图纸）2、有关设计问题的信息的收集，要多个部门配合，如生、有关设计问题的信息的收集，要多个部门配合，如生产部门、检验部门、售后服务部门，要从总体对各个环产部门、检验部门、售后服务部门，要从总体对各个环节提出要求节提出要求原则五：管理的系统方法原则五：管理的系统方法2024/4/2550兵器工业集团公司兵器工业集团公司例原则五：管理的系统方法2023/7/3150兵器工业集团公我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物研究的对象都与过程相关研究的对象都与过程相关都可采用都可采用PDCA都着重于关注顾客的要求都着重于关注顾客的要求都通过识别和管理组织的过程都通过识别和管理组织的过程都要求持续改进来增强顾客满意都要求持续改进来增强顾客满意都希望达到促进过程和体系的改进以提高有效性和效率都希望达到促进过程和体系的改进以提高有效性和效率的目的的目的管理的系统方法与过程方法的共同点管理的系统方法与过程方法的共同点2024/4/2551兵器工业集团公司兵器工业集团公司研究的对象都与过程相关管理的系统方法与过程方法的共同点202我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物管理的系统方法与过程方法的不同点管理的系统方法与过程方法的不同点主要区别主要区别:2024/4/2552兵器工业集团公司兵器工业集团公司管理的系统方法与过程方法的不同点主要区别:2023/7/31我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物含义：含义：组织总体业绩的持续改进应是组织的一个永恒目组织总体业绩的持续改进应是组织的一个永恒目标标理解要点：理解要点：1）持续改进：增强满足要求的能力的循环活动）持续改进：增强满足要求的能力的循环活动就是不断追求卓越，不改进就意味着倒退就是不断追求卓越，不改进就意味着倒退2）持续的概念，改进无止境，没有终点。建立持续改进）持续的概念，改进无止境，没有终点。建立持续改进的观念就要改变头脑中的观念就要改变头脑中 的陈旧、过时和不适宜的观念的陈旧、过时和不适宜的观念原则六：原则六：持续改进持续改进2024/4/2553兵器工业集团公司兵器工业集团公司含义：组织总体业绩的持续改进应是组织的一个永恒目标原则六：持我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物3）建立持续改进的机制建立持续改进的机制。通过奖惩制度在组织内形成一。通过奖惩制度在组织内形成一个环境、一个氛围，表彰先进、鼓励提高、奖励创新，个环境、一个氛围，表彰先进、鼓励提高、奖励创新，人人参与持续改进；及时发现改进的切入点，明确改进人人参与持续改进；及时发现改进的切入点，明确改进的目标，实施活动，表彰改进成果的目标，实施活动，表彰改进成果4）应从体系、产品、过程和组织结构的动态性来理解持）应从体系、产品、过程和组织结构的动态性来理解持续改进，一个满足现状的管理者不可能有持续改进续改进，一个满足现状的管理者不可能有持续改进5）改进的难点是）改进的难点是发现改进的切入点发现改进的切入点（三有三没：只有开始没有结束，只有解决没有解除，（三有三没：只有开始没有结束，只有解决没有解除，只有完善没有完美）只有完善没有完美）原则六：原则六：持续改进持续改进2024/4/2554兵器工业集团公司兵器工业集团公司3）建立持续改进的机制。通过奖惩制度在组织内形成一个环境、一我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物含义：含义：有效决策是建立在数据和信息分析的基础上有效决策是建立在数据和信息分析的基础上理解要点：理解要点：1）要）要实事求实事求是是，这是重要的概念。质量管理活动要从，这是重要的概念。质量管理活动要从实际实际情况出发情况出发，正确对待和处理质量管理体系运行中的各种，正确对待和处理质量管理体系运行中的各种问题。而不是凭想当然问题。而不是凭想当然2）有无决策职能通常是区分管理者和一般员工的主要标志。）有无决策职能通常是区分管理者和一般员工的主要标志。管理的关键是决策管理的关键是决策3）决策的）决策的依据依据是是信息信息，高效的信息系统，是决策信息的保，高效的信息系统，是决策信息的保证证4）决策是一种判断，往往从不同方案中选择，而这种选择）决策是一种判断，往往从不同方案中选择，而这种选择又是从多个因素所做的权衡和比较的结果又是从多个因素所做的权衡和比较的结果原则七：基于事实的决策方法原则七：基于事实的决策方法2024/4/2555兵器工业集团公司兵器工业集团公司含义：有效决策是建立在数据和信息分析的基础上原则七：基于事实我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物5）决策过程中的反面意见，有可能是决策所需要的）决策过程中的反面意见，有可能是决策所需要的“另一另一方案方案”，充分考虑决策中的不同意见，是保证决策质量的，充分考虑决策中的不同意见，是保证决策质量的重要条件重要条件6）折中、调和、妥协不是科学意义上的决策）折中、调和、妥协不是科学意义上的决策7）在决策的）在决策的4要素要素决策者、决策对象、决策信息和信息方决策者、决策对象、决策信息和信息方法中，关键是法中，关键是决策者决策者例例1）肯德鸡开分店）肯德鸡开分店2）绵阳某雷达厂与广元某电子产品厂的军转民决策（电视）绵阳某雷达厂与广元某电子产品厂的军转民决策（电视机与落地收音机）机与落地收音机）3）记录的真实性记录的真实性 分析决策的依据分析决策的依据原则七：基于事实的决策方法原则七：基于事实的决策方法2024/4/2556兵器工业集团公司兵器工业集团公司5）决策过程中的反面意见，有可能是决策所需要的“另一方案”，我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物含义：含义：组织与其供方是相互依存的，互利的关系可增强双组织与其供方是相互依存的，互利的关系可增强双方创造价值的能力方创造价值的能力1）供方向组织提供的产品将直接影响组织向顾客提供的产）供方向组织提供的产品将直接影响组织向顾客提供的产品的质量。组织要使自己的产品持续稳定地满足顾客要品的质量。组织要使自己的产品持续稳定地满足顾客要求，就必须建立一支能持续稳定地向本组织提供产品的求，就必须建立一支能持续稳定地向本组织提供产品的供方队伍供方队伍2）供方是组织利益的相关方，也是组织的一种资源。）供方是组织利益的相关方，也是组织的一种资源。3）在市场经济的条件下，供方和组织是从互利角度双向选）在市场经济的条件下，供方和组织是从互利角度双向选择的，不是简单的择的，不是简单的“供供-需需”关系，关系，是合作伙伴是合作伙伴关系，对供关系，对供方方既要控制又要互利既要控制又要互利，只有这样才能增强双方创造价值，只有这样才能增强双方创造价值的能力的能力原则八：互利的供方关系原则八：互利的供方关系2024/4/2557兵器工业集团公司兵器工业集团公司含义：组织与其供方是相互依存的，互利的关系可增强双方创造价值我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物“一个关注两个作用三个方法持续改进和供方互利”八项原则讲了两个问题：v科学的管理思想：原则1、2、3、6、8v科学的管理方法：原则4、5、7（三个方法）八项原则是规律性的，是国际标准化组织奉献给各级管理者的礼物1.2.2 质量管理体系八项原则2024/4/2558兵器工业集团公司兵器工业集团公司“一个关注两个作用三个方法持续改进和供方互利”1.2.2 质我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物一、质量管理体系的概念二、质量管理体系八项原则三、质量管理体系的建立四、企业建立质量管理体系的目的和意义1.2.3 质量管理体系建立2024/4/2559兵器工业集团公司兵器工业集团公司一、质量管理体系的概念1.2.3 质量管理体系建立2023我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物1、质量管理体系的策划2、质量管理体系文件的编制3、质量管理体系试运行4、质量管理体系审核与评审1.2.3 质量管理体系建立2024/4/2560兵器工业集团公司兵器工业集团公司1、质量管理体系的策划1.2.3 质量管理体系建立2023我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物1、质量管理体系的策划2、质量管理体系文件的编制3、质量管理体系试运行4、质量管理体系审核与评审1.2.3 质量管理体系建立2024/4/2561兵器工业集团公司兵器工业集团公司1、质量管理体系的策划1.2.3 质量管理体系建立2023我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物1、质量管理体系的策划2、质量管理体系文件的编制3、质量管理体系试运行4、质量管理体系审核与评审1.2.3 质量管理体系建立2024/4/2562兵器工业集团公司兵器工业集团公司1、质量管理体系的策划1.2.3 质量管理体系建立2023我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物ISO9000：2008标准在本条中列举了建立和实施质量管理体系的八个步骤：1)确定顾客和其他相关方的需求和期望2)建立组织的质量方针和质量目标3)确定实现质量目标必需的过程和职责4)确定和提供实现质量目标必需的资源 1.2.3 质量管理体系建立2024/4/2563兵器工业集团公司兵器工业集团公司ISO9000：2008标准在本条中列举了建立和实施质量管理我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物5)规定测量每个过程的有效性和效率的方法6)应用这些测量方法确定每个过程的有效性和效率7)确定防止不合格并消除产生原因的措施8)建立和应用持续改进质量管理体系的过程。这八个步聚符合PDCA循环的方法，也适用于保持和改进现有的质量管理体系 1.2.3 质量管理体系建立2024/4/2564兵器工业集团公司兵器工业集团公司5)规定测量每个过程的有效性和效率的方法1.2.3 质量管我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物企业进行全面质量管理的基本方法是PDCA循环：PDCA是计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)、处理(Action)的简称，是全面质量管理反复经过的四个阶段1、PDCA循环的工作原理 PDCA循环的过程，就是企业在认识问题和解决问题中使质量和质量管理水平不断呈阶梯状上升的过程 PDCA循环2024/4/2565兵器工业集团公司兵器工业集团公司企业进行全面质量管理的基本方法是PDCA循环：PDCA是计划我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物企业进行全面质量管理的基本方法是PDCA循环：PDCA是计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)、处理(Action)的简称，是全面质量管理反复经过的四个阶段1、PDCA循环的工作原理 PDCA循环的过程，就是企业在认识问题和解决问题中使质量和质量管理水平不断呈阶梯状上升的过程 PDCA循环2024/4/2566兵器工业集团公司兵器工业集团公司企业进行全面质量管理的基本方法是PDCA循环：PDCA是计划我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物2 2、PDCAPDCA循环的步骤循环的步骤 每一个每一个PDCAPDCA循环可概括为四个阶段、八个步骤：循环可概括为四个阶段、八个步骤：P P 阶段阶段（计划）（计划）：(1)(1)寻找质量问题。寻找质量问题。(2)(2)寻找产生质量问题的原因。寻找产生质量问题的原因。(3)(3)从各种原因中，找出对质量影响最大的因素，即主从各种原因中，找出对质量影响最大的因素，即主要原因。要原因。(4)(4)针对原因，研究措施，制定对策和计划针对原因，研究措施，制定对策和计划 PDCA循环2024/4/2567兵器工业集团公司兵器工业集团公司2、PDCA循环的步骤 PDCA循环2023/7/3167兵我吓了一跳，蝎子是多么丑恶和恐怖的东西，为什么把它放在这样一个美丽的世界里呢？但是我也感到愉快，证实我的猜测没有错：表里边有一个活的生物2 2、PDCAPDCA循环的步骤循环的步骤 每一个每一个PDCAPDCA循环可概括为四个阶段、八个步骤：循环可概括为四个阶段、八个步骤：P P 阶段阶段（计划）（计划）：(1)(1)寻找