5S管理实务课程课件

路漫漫其悠远路漫漫其悠远少壮不努力，老大徒悲伤少壮不努力，老大徒悲伤少壮不努力，老大徒悲伤少壮不努力，老大徒悲伤2024/4/245S管理实务课程管理实务课程路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂培训规则lS Safety 安全安全lP Purpose 目的目的lA Agenda 议程议程lC Code of conduct 会议手则会议手则lE Expectations 期望期望lR Roles and responsibilities 角色角色路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂5S课程内容讲解15S的意义的意义25S的内涵的内涵3为何要推行为何要推行5S45S的执行技巧的执行技巧5如何推行如何推行5S6推行推行5S成功关键因素成功关键因素7.5S与经营管理与经营管理 路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂1.1 概述5S5S是是由由日日语语Seiri（整整理理）、Seiton（整整顿顿）、Seiso（清清扫扫）、Seiketsu（清清洁洁）、Shitsuke（教教养养）罗罗马马拼拼音音取取其其第第一一字字母母S S合合成成，是是由由日日本本中中央央劳劳动动灾灾害害防防止止协协会会于于19551955年年所所推推动动，后后来来又又加加入入另另一一个个S-Shuikan（习习惯惯），不不过过现现在在一一般般企企业业所所推推行行的的6S指指的的是是Safety（安安全全），第第7S指指的的是是Save（节节约约），无无论论多多少少个个S，其其主主要要目目的的是是借借助助于于外外在在环环境境的的改改善善，以以致致改改变变人人的的想想法法、看看法法、作作法法，形形成成企企业业文文化化优优质质化化，这这是是企企业业永永续续经经营营必必备备的的充充分分必必要要条条件件，甚甚至至是是国国家家强强盛的要因之一。盛的要因之一。路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂1.1 概述5S但是企业内但是企业内5S是是“做出来做出来”“表现出来表现出来”而不是而不是“喊出来喊出来”“”“宣传出来宣传出来”，应该是由高阶到基层，全，应该是由高阶到基层，全面身体力行的面身体力行的“日常活动日常活动”一直一直PDCAPDCA不断的进行改不断的进行改善，永无终止，所以没有企业号称推行善，永无终止，所以没有企业号称推行5S5S成功。另成功。另外，我们常推崇、赞美环境优美的企业外，我们常推崇、赞美环境优美的企业“5S“5S做的很做的很好！好！”，这话仅仅对一半，因为推行，这话仅仅对一半，因为推行5S5S只有用只有用“心心”才能体会出来，决不是用才能体会出来，决不是用“眼眼”看得出来（那充看得出来（那充其量只是整洁比赛而已）。推行其量只是整洁比赛而已）。推行5S5S强调是对象多在强调是对象多在物（呆物、呆料）及空间（呆地），事实上，及应物（呆物、呆料）及空间（呆地），事实上，及应加强呆人、呆事、呆时的改善这才是企业竞争的利加强呆人、呆事、呆时的改善这才是企业竞争的利器，唯有时时针对呆物、呆地、呆人、呆事、呆时器，唯有时时针对呆物、呆地、呆人、呆事、呆时改善与预防，企业在改善与预防，企业在PQCDSMPQCDSM才是有竞争优势。才是有竞争优势。路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂1.2 何谓5S？1 1整整理理（SEIRISEIRI）-就就是是将将厂厂内内的的物物品品区区分分二二类类，一一类类为为厂厂内内所所必必需需要要的的，另另一一类类则则为为厂厂内内所所不不需需要要的的，将将要要与与不不要要的的物物品品分分开开，然然后后依依使使用用的的频频率率区区分分储储藏位置或丢弃。藏位置或丢弃。2 2整整顿顿（SEITONSEITON）-把把必必要要的的物物品品井井然然有有序序地地放放置置再再容容易易取取得得的的位位置置,并并使使取取得得者者一一目目了了然然立立于于使使用用,必必须做到固定摆置位置须做到固定摆置位置 摆放方式及清楚的标示摆放方式及清楚的标示.3 3清清扫扫(SEISO)-(SEISO)-职职场场内内的的灰灰尘尘 油油污污清清楚楚干干净净,并并籍籍助助经经常常打打扫扫,应应用用五五官官(看看闻闻舔舔听听摸摸)来来察察觉觉周周遭遭环环境境(人机料条件人机料条件)是否正常以利于预防是否正常以利于预防.路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂1.2 何谓5S？4 4清清洁洁(SEIKETSU)-(SEIKETSU)-环环境境的的清清洁洁必必须须经经常常维维护护,应应将将整整理理、整整顿顿、清清扫扫三三样样工工作作彻彻底底实实施施，并并应应根根据其污染来源，达到真正改善。据其污染来源，达到真正改善。5 5教教养养（SHITSUKESHITSUKE）-养养成成遵遵守守规规定定事事项项与与纪纪律律的的习习惯惯，5S5S的的原原始始目目的的就就是是要要作作业业者者把把整整理理、整整顿顿、清清扫扫、清清洁洁此此四四项项行行动动养养成成习习惯惯，建建立立一一个个可可信信赖的工作环境。赖的工作环境。6 6安安全全（SAFETYSAFETY）-为为以以上上叙叙述述整整理理、整整顿顿、清清扫扫、清清洁洁、教教养养确确实实落落实实实实施施的的结结果果，让让职职场场有有一一个个安全舒适的工作环境。安全舒适的工作环境。7 7节约（节约（SAVESAVE）路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂2.0 5S的内涵 路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂3.0 为何要施行5S1.1.安全舒适的工作环境自主管理安全舒适的工作环境自主管理2.2.提高空间利用率提高空间利用率3.3.提升工作效率提升工作效率 产品品质产品品质4.4.有秩序管理有秩序管理,减少没有必要浪费与损失减少没有必要浪费与损失,降低成本降低成本-人：找寻人：找寻/走动走动-产品产品/材料：库存材料：库存/损坏损坏-空间：闲置空间：闲置-设备设备/工具：故障工具：故障/不良不良-预防管理预防管理5.TPM活动基础，建构设备日常维护之环境活动基础，建构设备日常维护之环境6.TQM活动基础，培养员工品质习惯，营造永续经营环境活动基础，培养员工品质习惯，营造永续经营环境7.7.塑造优质企业文化塑造优质企业文化 路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂4.1 整理执行技巧整整理理丢丢弃弃不不要要永永的的东东西西（物物品品，库库存存），腾腾 出有用的空间，同时减少以下的浪费：出有用的空间，同时减少以下的浪费：-重复购买重复购买-库存成本库存成本-资金积压与周转资金积压与周转-价值降低价值降低-生锈、变质、劣化生锈、变质、劣化-规格变更后，形成呆料规格变更后，形成呆料-盘点时间盘点时间 路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂4.1 整理执行技巧1.整理的技术整理的技术-层别管理层别管理想整理好需先了解需丢弃什么，利用全场想整理好需先了解需丢弃什么，利用全场大扫除找出不必要的物品开始清理，要清大扫除找出不必要的物品开始清理，要清理不必要的物品就是进行层别管理。层别理不必要的物品就是进行层别管理。层别管理是以物品使用频率管理是以物品使用频率/必要度作为依据，必要度作为依据，目的是便于区分物品的重要性，以利决定目的是便于区分物品的重要性，以利决定分区储放或丢弃处理。分区储放或丢弃处理。路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂4.1 整理执行技巧路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂4.1 整理的方法-红牌作战a.组织组织-成员成员/期间期间/预期成果预期成果b.对象对象-工作场所工作场所/仓库仓库/公共场所公共场所/办公场所办公场所/人人c.基准决定基准决定-使用频度（以周、月为界限）使用频度（以周、月为界限）d.红牌制作红牌制作-规格：规格：A4或或B5内容：区分，品名，数量，评价，处置方式，时间，地点内容：区分，品名，数量，评价，处置方式，时间，地点e.张贴红牌（红牌张贴红牌（红牌=要改善、要处理），由非当事者张贴要改善、要处理），由非当事者张贴f.红牌评价与处置红牌评价与处置不合格品：移往物品待处理区或报废处理不合格品：移往物品待处理区或报废处理废品：报废处理废品：报废处理呆料呆料/呆品：集中储藏，报废处理呆品：集中储藏，报废处理 路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂4.1 整理四个步骤步骤一步骤一前置准备前置准备-选择整理对象选择整理对象-准备运用工具与层别标准准备运用工具与层别标准-决定组织成员扮演角色决定组织成员扮演角色步骤二步骤二决定各工作场所须整理事项决定各工作场所须整理事项步骤三步骤三执行执行-层别法应用层别法应用-不要物品分类处理不要物品分类处理-工作场所须无垃圾工作场所须无垃圾-无不属于工作场所使用物品无不属于工作场所使用物品-该工作场所之物品、设备需列册管理该工作场所之物品、设备需列册管理-私人物品集中管理私人物品集中管理步骤四步骤四督导、考评与确认督导、考评与确认 路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂4.2 整顿执行技巧整整顿顿决决定定有有用用的的物物品品放放置置的的位位置置与与管管理理方方 式式，并并予予标标准准化化；彻彻底底整整顿顿可可以以减减少少 以下浪费：以下浪费：-找寻时间找寻时间-走动走动/移动的机率与时间移动的机率与时间-产值产值/生产力降低生产力降低-库存成本库存成本-资讯流不畅通，重复询问资讯流不畅通，重复询问 路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂4.2 整顿执行技巧1.整整顿顿的的对对象象：原原物物料料、作作业业工工具具、模模具具、治治具具、量量测测仪仪器器、文文件件、花花卉卉饰饰品品；屋屋内内、屋屋外外、工工场场、办办公公室室、地地面面、天天花花板、墙壁、文件柜、工具箱、抽屉板、墙壁、文件柜、工具箱、抽屉2.2.整顿主要步骤：（整顿主要步骤：（1）整理放置场所（）整理放置场所（2）规定放置场所（规定放置场所（3）标示放置场所（蓝图、）标示放置场所（蓝图、区号、架号）（区号、架号）（4）规定放置方式（）规定放置方式（5）物）物品标示（品名、数量）品标示（品名、数量）路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂4.2 整顿执行技巧3.整顿的技术整顿的技术-层别管理层别管理-颜色管理（目视管理）颜色管理（目视管理）a.颜色意义颜色意义-红色：禁止、危险红色：禁止、危险/黄色：警告黄色：警告b.地板油漆作战地板油漆作战-作业区：绿色作业区：绿色休息区：蓝色或乳白色休息区：蓝色或乳白色/走走道：橙色道：橙色c.划线划线-区隔线：黄色（区隔线：黄色（10-20cm）禁止线：红色（禁止线：红色（10-20cm）位置定位线：白色（位置定位线：白色（5cm）穿越线：黑黄相间穿越线：黑黄相间方向标示：黄色或白色箭头方向标示：黄色或白色箭头 路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂4.2 整顿执行技巧-看板管理（目视管理）看板管理（目视管理）a.对对象象决决定定-现现场场看看板板：物物料料，设设备备，棚棚架架机机具具，仓储标示仓储标示工程看板：作业条件工程看板：作业条件/方法，技艺标准方法，技艺标准/指导指导布告看板：绩效，激励，考核，人事布告看板：绩效，激励，考核，人事b.看板制作看板制作-标示型看板（现场看板）标示型看板（现场看板）指示型看板（工程看板）指示型看板（工程看板）公告型看板（布告看板）公告型看板（布告看板）路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂4.2 整顿执行技巧-定位管理定位管理a.目的目的 员员工工可可迅迅速速知知道道（放放在在那那里里Where？有有什什么么品品项项What？数数量量有有多多少少Howmany？）；拿拿到到；用用到到；归位。归位。b.定位基本原则定位基本原则-以以人人为为中中心心，减减少少寻寻找找时时间间、走走动动距距离离、为为达达到到效率化为目标效率化为目标-以成本为归依，降低没有必要的浪费以成本为归依，降低没有必要的浪费-充分利用空间充分利用空间路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂4.2 整顿执行技巧-定位管理定位管理(续续)-弹性运作，适时调整弹性运作，适时调整-人人、设设备备、材材料料、作作业业方方法法组组织织整整体体资资源源整整合合及及平衡，以达效益最大化平衡，以达效益最大化c.方方法法-定定位位：设设定定料料址址和和地地号号（A，B，C，1，2，3，ROADMAP）及及架架号号（A-1，B-1，C-1，）定品：一址一品定品：一址一品定量：标示最大库存量及最小库存量；安定量：标示最大库存量及最小库存量；安全库存量及最适采购点全库存量及最适采购点 路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂4.2 整顿四个步骤步骤一步骤一前置准备前置准备-建立明确定位建立明确定位/颜色颜色/看板共同标准看板共同标准步骤二步骤二决定各工作场所须整顿事项决定各工作场所须整顿事项步骤三步骤三执行执行-系统规划（纸上作业）系统规划（纸上作业）-区域规划区域规划-分头进行分头进行步骤四步骤四确认与效益评估确认与效益评估 路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂4.3 清扫执行技巧清清扫扫针针对对污污染染源源划划分分责责任任区区进进行行清清除除污污尘尘、点检、以利持续改善点检、以利持续改善1.清扫对象：清扫对象：公公共共场场所所、工工作作场场所所、仓仓库库、办办公公场场所、设备、机器、建物、管线所、设备、机器、建物、管线路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂4.3 清扫执行技巧2.清清扫扫要要求求：清清洁洁化化-籍籍助助每每天天清清扫扫使使工工作作职职场场维维持持整整洁洁干干净净，发发现现污污染染源源予予以以调调查查改善。改善。清清扫扫点点检检-籍籍由由清清扫扫过过程程进进行行点点检检，想想使使 机机 械械 的的 故故 障障 误误 动动 作作 及及 暂暂 时时 性性 停停 机机 为为 零零，清清扫扫点点检检系系以以生生产产相相关关的的所所有有物物品品为为主，特别以机械设备管路为重点。主，特别以机械设备管路为重点。路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂4.3 清扫执行技巧3.地面清洁步骤：地面清洁步骤：步骤一步骤一决定清扫的对象决定清扫的对象-责任区域划分（责任区域分配图，轮值表）责任区域划分（责任区域分配图，轮值表）步骤二步骤二决定清扫（点检）的责任者决定清扫（点检）的责任者步骤三步骤三决定清扫（点检）的方法决定清扫（点检）的方法-清扫工具准备清扫工具准备-清扫时间表清扫时间表-点检表作成点检表作成步骤四步骤四清扫（点检）实施清扫（点检）实施步骤五步骤五清扫点检保养维护清扫点检保养维护-责任者进行简单日常保养责任者进行简单日常保养 路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂企业的目标4.设备清扫设备清扫A.对象：设备表面对象：设备表面点点检检重重点点：灰灰尘尘、尘尘土土、污污垢垢、垃垃圾圾、生生锈锈、屑屑、粉粉、油油渍渍采取措施：清扫擦拭采取措施：清扫擦拭B.对象：油（重油、润滑油、黄油对象：油（重油、润滑油、黄油）点检重点：油种类、油量、油质、漏油、老化点检重点：油种类、油量、油质、漏油、老化采取措施：加油、更换采取措施：加油、更换C.对象：温度、压力对象：温度、压力点点检检重重点点：表表温温表表压压是是否否异异常常、温温度度过过高高/不不足足、压压力力过过高高/不足不足采取措施：修理复原采取措施：修理复原路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂4.3 清扫执行技巧4.设备清扫（续）设备清扫（续）D.对象：螺丝、传动轴、马达对象：螺丝、传动轴、马达点检重点：异声、异味、松动、锈蚀点检重点：异声、异味、松动、锈蚀采取措施：修理、加油、更换采取措施：修理、加油、更换E.对象：管路、管线对象：管路、管线点检重点：破损、破皮、龟裂、脱落点检重点：破损、破皮、龟裂、脱落采取措施：修理、更换采取措施：修理、更换F.对象：人员、同僚对象：人员、同僚点检重点：精神状态、行为举止、言行、穿着点检重点：精神状态、行为举止、言行、穿着 采取措施：工作调配、观察采取措施：工作调配、观察 路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂4.4 清洁执行技巧清清洁洁为为彻彻底底作作好好整整理理整整顿顿清清扫扫，维维持持清清爽爽 干净的工作环境，并予标准化干净的工作环境，并予标准化1.查检：查检：a.有无不要用的东西？多余的空间有善加利用有无不要用的东西？多余的空间有善加利用-整理整理b.能迅速找到想要用的东西？所有东西依规定摆置能迅速找到想要用的东西？所有东西依规定摆置（定位、定品、定量）（定位、定品、定量）-整顿整顿c.有无按时清扫？（有无按时清扫？（TOP关心、干部用心、员工尽心）关心、干部用心、员工尽心）-清扫清扫d.d.垃圾及污物发生源完全备改善垃圾及污物发生源完全备改善 路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂4.4 清洁四个步骤步骤一步骤一前置准备前置准备-列出整理、整顿、清扫发掘问题列出整理、整顿、清扫发掘问题步骤二步骤二选定主题选定主题步骤三步骤三专案改善专案改善a.问题明确问题明确b.原原因因分分析析（柏柏拉拉图图、特特性性要要因因图图、关联图）关联图）c.c.对策检讨（矩阵图）对策检讨（矩阵图）路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂4.4 清洁四个步骤d.执行改善执行改善e.结果确认与追踪结果确认与追踪f.标准化标准化步骤四步骤四再教育督导再教育督导路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂4.4 清洁执行技巧定期激励措施与观摩定期激励措施与观摩/发表活动发表活动路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂4.5 修养执行技巧修修养养 塑塑造造正正确确遵遵守守规规定定的的习习惯惯，建建立立以以品品质质为为先先的的企企业业文文化化（品品质质时时检检验验出出来来，制制造造出出来来，设设计计出出来来，管管理理出出来，经营而变成习惯）来，经营而变成习惯）路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂4.6 安全执行技巧安全安全 在作业现场重，只要有一点疏忽，在作业现场重，只要有一点疏忽，就可能导致伤害或灾害，所以必须做就可能导致伤害或灾害，所以必须做好安全准备及制定各种规范，透过好安全准备及制定各种规范，透过5S活动进行标示及预防工作活动进行标示及预防工作。路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂4.6 安全执行技巧1.经常发生的伤害经常发生的伤害-地面湿滑或油污，使作业员滑倒地面湿滑或油污，使作业员滑倒-管线杂乱、地面杂物，使作业员绊倒管线杂乱、地面杂物，使作业员绊倒-标示不清、管制不实，误用有害化学品标示不清、管制不实，误用有害化学品-光线不明，使作业员撞倒光线不明，使作业员撞倒-重物安装不当，使作业员撞碰伤重物安装不当，使作业员撞碰伤-设备点检不确实，松脱设备点检不确实，松脱-蒸汽高温管路、药剂管路破裂蒸汽高温管路、药剂管路破裂路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂4.6 安全执行技巧1.经常发生的伤害（续）经常发生的伤害（续）-管线破皮、线头裸露，使作业员电伤管线破皮、线头裸露，使作业员电伤-重物搬运不慎压伤重物搬运不慎压伤-物料堆积过高，容易崩塌压伤作业员物料堆积过高，容易崩塌压伤作业员-设备防护不足，误触开关设备防护不足，误触开关-防护器具不足，作业员面临长期伤害防护器具不足，作业员面临长期伤害-逃生路线不清，伤害扩大逃生路线不清，伤害扩大-作业规范未明订、训练不落实，使作业员操作不作业规范未明订、训练不落实，使作业员操作不当，造成意外伤害当，造成意外伤害 路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂4.6 安全执行技巧2.经常发生的灾害经常发生的灾害-化学药物外流、倾泻化学药物外流、倾泻-高温、高压爆炸高温、高压爆炸-火源管理不落实，造成火灾火源管理不落实，造成火灾3.意外急救意外急救-急急救救设设备备、用用具具应应准准备备，并并标标示示摆摆放放位位置置与用法与用法-预防操演预防操演 路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂5.1 推动5S四阶段九步骤计划阶段（计划阶段（Plan）1.情报归集：情报归集：a.范例归集与调查（书籍、杂志、品管相关刊物）范例归集与调查（书籍、杂志、品管相关刊物）b.成功案例观望（品质月观摩）成功案例观望（品质月观摩）c.参加研讨会和上课参加研讨会和上课2.明确明确5S执行方针（目的，目标，推动期间）执行方针（目的，目标，推动期间）3.成立成立5S推动组织（临时专案组织）推动组织（临时专案组织）4.拟定拟定5S推动计划（甘特图）推动计划（甘特图）5.5S教育训练与广宣教育训练与广宣路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂5.1 推动5S四阶段九步骤实施阶段（实施阶段（DO）6.实施（按表操作）实施（按表操作）查核阶段（查核阶段（CHECK）7.评核与表扬评核与表扬标准化（标准化（ACTION）8.检讨与标准化检讨与标准化9.9.成效维持与扩大成效成效维持与扩大成效 路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂5.2 5S活动概况表 路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂5.2 5S活动概况表(续)路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂5.3 预防的5S预防整理预防整理从从“事事后后整整理理”改改为为“事事前前整整理理”从从“处处理理不不要要的的物物品品”改改变变为为“为为何何产产生生不要的物品？不要的物品？”预预防防整整理理的的对对象象：呆呆料料、废废料料、不不良良品、设备、机具、工具品、设备、机具、工具 路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂5.3 预防整理的工具5W1HWhy1：为何产生不良品？（原料品质不稳定）：为何产生不良品？（原料品质不稳定）Why2：为何原料品质不稳定？（供应商未管制）：为何原料品质不稳定？（供应商未管制）Why3：为何供应商未管制？（供应商制度不健全）：为何供应商未管制？（供应商制度不健全）Why4：为何供应商制度不健全？（管理知识不足）：为何供应商制度不健全？（管理知识不足）Why5：为为何何供供应应商商资资源源、管管理理知知识识不不足足？（资资源源 缺乏）缺乏）How：供应商辅导、稽核：供应商辅导、稽核 路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂5.3 预防的5S预防整顿预防整顿从从“事后整顿事后整顿”改为改为“事前整顿事前整顿”，从，从“整整顿凌乱物品顿凌乱物品”改为改为“为何会凌乱为何会凌乱?”?”预防整顿的工具：预防整顿的工具：1.原物料共用化原物料共用化2.检讨原物料治工具的必要性检讨原物料治工具的必要性3.常用工具定位化常用工具定位化4.治工具共通化、代替化、阴影管理治工具共通化、代替化、阴影管理5.储放区域规划不够人性化储放区域规划不够人性化6.主管经常巡视主管经常巡视 路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂5.3 预防的5S-流程的5S 流程分析流程分析A.流程需求调查与流程品质因子选定流程需求调查与流程品质因子选定B.流程需求与作业分析流程需求与作业分析C.流流程程现现况况资资料料归归集集（品品质质、产产能能、绩绩效效、表表单）单）D.流程改善流程改善-ECRSE.建立新流程建立新流程F.F.流程标准化流程标准化 路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂5.3 预防的5S-流程的5S流程分析结果流程分析结果-发掘不明确的需求发掘不明确的需求 -无用的产出（表单、资讯）无用的产出（表单、资讯）-不恰当的程序不恰当的程序 -不恰当的技术、工具、方法不恰当的技术、工具、方法 -不恰当的衡量不恰当的衡量 -不恰当的作业、作业时间不恰当的作业、作业时间 -替代方案替代方案 路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂5.3 预防的5S-流程的5S流程改善流程改善A.结构改善、作业改善结构改善、作业改善B.改善原则改善原则-删除（删除（Eliminate）-合并（合并（Combine）-重组（重组（Rearrange）-简化（简化（Simplify）路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂5.3 预防的5S-组织的5S 组织的组织的5S(略略)路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂5.3 预防的5S预防清扫预防清扫从从每每日日定定时时打打扫扫改改为为为为何何会会脏脏，要要将将污污染染源源完完全全根根绝绝；设设备备点点检检还还会会停停机机改改为为计计算算其其可可靠靠度度（MTBF&MTTF）及及可可用用度，定时更换零件。度，定时更换零件。预防清扫的工具：预防清扫的工具：1.RAM2.防呆（防呆（PF）路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂5.3 预防的5S预防清洁预防清洁预防整理、预防整顿、预防清扫的综效预防整理、预防整顿、预防清扫的综效-不生产不要的产品不生产不要的产品-不购买不用的物品不购买不用的物品-不停巡视稽查物品储放不停巡视稽查物品储放-不断清查污染源不断清查污染源-不让机器零件寿终正寝不让机器零件寿终正寝 路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂5.3 预防的5S预防教养预防教养透过教育训练让所有员工更能真正守透过教育训练让所有员工更能真正守时间规定守标准时间规定守标准 路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂5.4 5S稽核方法路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂5.4 5S稽核方法-整理路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂5.4 5S稽核方法-整顿l路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂5.4 5S稽核方法-清扫路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂5.4 5S稽核方法-清洁路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂5.4 5S稽核方法-修养路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂5.5 推行5S的成功关键与禁忌 1.成功关键因素成功关键因素a.高高阶阶人人员员先先以以身身作作则则，总总经经理理，厂厂长长，干干部部应应 作先锋，亲自参与作先锋，亲自参与b.要让要让5S成为由下而上的自主团体成为由下而上的自主团体c.宣导宣导5S的重要性的重要性,并且让大家都十分清楚并且让大家都十分清楚d.订订定定基基本本要要项项=推推行行方方法法及及程程序序,教教育育大大家家,并并确确 实遵守实遵守e.高阶层人员应定期诊断高阶层人员应定期诊断f.各单位接受定期稽核评价或比赛各单位接受定期稽核评价或比赛g.g.成果发表成果发表,并定期表扬成果卓著单位或人员并定期表扬成果卓著单位或人员 路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂5.5 推行5S的成功关键与禁忌2.禁忌禁忌a.东西放在那里东西放在那里,只要以我的直觉只要以我的直觉,就能知道啦就能知道啦!b.有什么不良没关系有什么不良没关系,只要认真工作就可以啦只要认真工作就可以啦!c.已经流了这么多汗已经流了这么多汗,效率一定很好的啦效率一定很好的啦!d.待料或设备故障待料或设备故障,交期才延误交期才延误,这是没法度的这是没法度的啦啦!e.工作受伤是难免的工作受伤是难免的,涂上药水就可以的啦涂上药水就可以的啦!路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂5.5 推行5S的成功关键与禁忌2.禁忌禁忌(续续)f.工工厂厂、机机器器虽虽然然脏脏兮兮兮兮，但但我我们们的的产产品品还还是是卖卖 得很好啦！得很好啦！g.上班唯一任务是从事生产，不是来做上班唯一任务是从事生产，不是来做5S的啦！的啦！h.空空间间本本来来就就不不足足，何何必必再再做做整整理理、整整顿顿，一一样样是白做的啦！是白做的啦！i.太忙，所以没空做整理、整顿，以后再说啦！太忙，所以没空做整理、整顿，以后再说啦！j.现在就要把东西丢掉，太可惜啦！现在就要把东西丢掉，太可惜啦！k.做整理、整顿是欧巴桑的事啦！做整理、整顿是欧巴桑的事啦！路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂5.6 5S与经营管理 1.工工厂厂持持续续改改善善活活动动的的第第一一部部（QCC，PDCA，标准化），标准化）2.实实施施QMS（ISO9000）的的根根本本，尤尤其其整整顿顿与与条款条款4.15，4.9，4.11，4.63.实实施施QMS（ISO14000）的的根根本本，清清洁洁事事减减少少环境冲击（环境冲击（IMPACT）首要条件）首要条件4.清扫事施行清扫事施行TPM必然步骤必然步骤5.5S不不仅仅是是全全员员参参与与，且且是是全全员员实实行行，更更是是提提升品质升品质TQM的基础的基础 路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂5.7 5S教学工作的四个阶段 1.1.准备期准备期 2.2.组织教材组织教材 3.讲授期讲授期 4.评估期评估期 路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂5.7 5S教学方法 1.1.团体讨论法团体讨论法 2.2.媒体教学法媒体教学法 3.3.角色扮演角色扮演 路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂5.7 5S训练评估 1.教材之评估教材之评估2.培训之评估培训之评估3.成果之评估成果之评估