向管理要效益-保险公司早会分享培训模板课件演示文档资料

向管理要效益45%16%445%4管理效益表达在哪里？管理效益表达在哪里？个人佣金和个人佣金和职务工资之职务工资之和占比和占比23%经理月度收入结构图经理月度收入结构图 某经理，某月，当月团队某经理，某月，当月团队19人开单，总标保万，个人标人开单，总标保万，个人标保保3800元，税后收入元，仅仅元，税后收入元，仅仅管理津贴一项高达元。管理津贴一项高达元。45%16%445%4真实案例真实案例收入结构图收入结构图管理收入管理收入一项占比一项占比61%经理月度收入结构图经理月度收入结构图16%45%个人佣金和职个人佣金和职务工资之和占务工资之和占比比占比占比30%管理收入管理收入一项占比一项占比60%真实案例真实案例收入结构图收入结构图 某经理，某月，当月团队某经理，某月，当月团队7人开单，总标保万，个人标保人开单，总标保万，个人标保6500元，税后收入元，仅仅管元，税后收入元，仅仅管理津贴一项高达元。理津贴一项高达元。如何能够稳定自己的收入？如何能够稳定自己的收入？向管理要效益！向管理要效益！为什么向管理要效益？为什么向管理要效益？自身价值的表达自身价值的表达公司资源的倾向点公司资源的倾向点做为一个职业经理人收入最有力的保障做为一个职业经理人收入最有力的保障何为何为“主管？主管？主主 管管自主自主经营经营辅导、陪访辅导、陪访 会务、规划、会务、规划、筹划筹划怎样向管理要效益？怎样向管理要效益？管理之管理之“自主经营自主经营做保险就是做生意，做保险就是做生意，用做生意的方式去做保险必定能成功用做生意的方式去做保险必定能成功学习、投入、经营、总结、从不抱怨学习、投入、经营、总结、从不抱怨管理之管理之“规划经营规划经营 以规划为主的辅导才是有效的辅导，以规划为主的辅导才是有效的辅导，属员的晋升就是我们的晋升！属员的晋升就是我们的晋升！管理之管理之“会务经营会务经营寿险团队的经营就是会务经营寿险团队的经营就是会务经营观念渗透观念渗透 技能提升技能提升 归属感归属感 向心力向心力管理之管理之“筹划经营筹划经营目标明确目标明确有目标才有动力收入、晋升有目标才有动力收入、晋升节奏明晰节奏明晰以以FYCFYC和职务工资为根本和职务工资为根本 以管理利益为主要收入来源以管理利益为主要收入来源几点感悟几点感悟几点要求几点要求1 1、根底管理、根底管理不到职场不到职场 难到市场难到市场拉不走拉不走 管不走管不走 只有收入低走只有收入低走几点感悟和要求几点感悟和要求2 2、放大格局、放大格局敢于做梦敢于做梦 敢于向管理要效益敢于向管理要效益几点感悟和要求几点感悟和要求3 3、持续关注、持续关注 人生最累的是人生最累的是:一群年轻人到处寻找快乐，却遇到许多烦恼、忧愁和痛苦。他们向苏格拉底请教，快乐到底在哪里？一群年轻人到处寻找快乐，却遇到许多烦恼、忧愁和痛苦。他们向苏格拉底请教，快乐到底在哪里？苏格拉底说：苏格拉底说：“你们还是先帮我造一条船吧！你们还是先帮我造一条船吧！这帮年轻人暂时把寻找快乐的事儿放到一边，找来造船的工具，用了七七四十九天，锯倒了一棵又高又大的树，这帮年轻人暂时把寻找快乐的事儿放到一边，找来造船的工具，用了七七四十九天，锯倒了一棵又高又大的树，挖空树心，造出一条独木船。挖空树心，造出一条独木船。独木船下水了，他们把苏格拉底请上船，一边合力荡桨，一边齐声唱起歌来。苏格独木船下水了，他们把苏格拉底请上船，一边合力荡桨，一边齐声唱起歌来。苏格拉底问：拉底问：“孩子们，你们快乐吗？他们齐声答复：孩子们，你们快乐吗？他们齐声答复：“快乐极了！快乐极了！苏格拉底道：苏格拉底道：“快乐就是这样，它往往在你为着一个明确的目的忙得无暇顾及其他的时候突然来访。快乐就是这样，它往往在你为着一个明确的目的忙得无暇顾及其他的时候突然来访。几点感悟和要求几点感悟和要求4 4、剩者为王、剩者为王烧开你心中华夏事业的那壶水烧开你心中华夏事业的那壶水几点感悟和要求几点感悟和要求 老者听完了年轻人的倾诉，对年轻人说：老者听完了年轻人的倾诉，对年轻人说：“去，帮我烧壶水吧。去，帮我烧壶水吧。年轻人看见茶社的墙角放着一把极大的水壶，旁边是一个小火灶，可是没发现柴火，于是便到年轻人看见茶社的墙角放着一把极大的水壶，旁边是一个小火灶，可是没发现柴火，于是便到茶社后院去找。可后院的柴火已经不多了，年轻人进来装满一壶水，便烧了起来，可是由于壶太茶社后院去找。可后院的柴火已经不多了，年轻人进来装满一壶水，便烧了起来，可是由于壶太大，那些枯枝烧尽了，水也没开。于是他又跑到大街上捡回来一些树叶，可回来的时候那壶水已大，那些枯枝烧尽了，水也没开。于是他又跑到大街上捡回来一些树叶，可回来的时候那壶水已经凉得差不多了。这回年轻人学聪明了，没有急于点火，而是再次出去找了些枯枝烂叶，柴火准经凉得差不多了。这回年轻人学聪明了，没有急于点火，而是再次出去找了些枯枝烂叶，柴火准备好了，水不一会就烧开了。备好了，水不一会就烧开了。老者这时问他：老者这时问他：“如果大街上没有树叶，后院也没有足够的柴火，你该怎么办呢？年轻人想如果大街上没有树叶，后院也没有足够的柴火，你该怎么办呢？年轻人想了想，摇了摇头。老者说：了想，摇了摇头。老者说：“如果那样，就把水壶里的水倒掉一些吧！年轻人假设有所思地点了如果那样，就把水壶里的水倒掉一些吧！年轻人假设有所思地点了点头。老者接着说：点头。老者接着说：“你一开始心怀大志，立了太多的目标，就像这个大水壶装了太多水一样，可你一开始心怀大志，立了太多的目标，就像这个大水壶装了太多水一样，可你没有足够的柴，所以当然不能把水烧开了，要想把水烧开的话，你就需要倒出一些水，或是先你没有足够的柴，所以当然不能把水烧开了，要想把水烧开的话，你就需要倒出一些水，或是先去准备好柴火！去准备好柴火！年轻人恍然大悟。自打从茶社回去后，他把原先定下的目标删减了很多，只留下最近的几个，年轻人恍然大悟。自打从茶社回去后，他把原先定下的目标删减了很多，只留下最近的几个，同时利用业余时间充实自己。几年后，他的目标根本上都实现了。同时利用业余时间充实自己。几年后，他的目标根本上都实现了。与时俱进的华夏企业文化与时俱进的华夏企业文化求真 按规律做事务实 实实在在做专注 做好眼前事执行 最根本要求 谁抓住资源，谁快速开展！谁抓住资源，谁快速开展！谁快速开展，谁独享资源！谁快速开展，谁独享资源！