组长标准化课程的启动会

会计学1组长标准化课程的启动会组长标准化课程的启动会一、标准课程设置的原则一、标准课程设置的原则n n开发出的课程是每个组长应该掌握且必须掌握的针对课程，学习的内容都能应用到生产中。n n学习方式是小班实战教学。n n每一门课程结束后一个月，对参训人员进行该课程的实践点检评估，不合格回去重修。第1页/共19页二、课程的确认二、课程的确认n n成品部标准课程有成品部车间主任、精益办、古井学院共同讨论后确认n n酿造部标准课程有酿造部所有车间主任、班组长代、精益办、古井学院共同讨论后确认第2页/共19页三、经研讨确定的班组长课程安排三、经研讨确定的班组长课程安排序号序号课题名称课题名称组长组长组员组员1班组长管理技能课题小组张保国张习山、芮友涛、张磊、郭玉祥 25S管理课题组刘永侠张玉豹、刘周、张峰、翟玉伟、丁伟 3安全管理课题组王亚伟王明奎、怀会思、王松林、怀会杰4现场品质管理课题组梁书生高健、刘国英、孙杰、郑友芳、丁传夫5全员设备维护与保全课题组徐辉朱保林、申光远、乔磊、李建设、葛兴鹏6工作教导方法课题组鞠鹏刘杰、翟玉伟、李东亚、陈芳、侯现军7标准作业之线体平衡张习山黄飞、王刚、甄志雷、卢慧丽1、成品部班组长课程安排、成品部班组长课程安排第3页/共19页序号课题名称组长组员1现场质量管理课题组胡帮超 毛书祥、单风磊、王世波、何宏魁2班组管理技能小组崔玉军袁建军，薛阳峰，孙守峰 、王涛3标准作业 丁锋余让杨 隋利明 宋允宝、黄宝亮4白酒生产基础知识课题组成员姜安成 陶华伟、芮杰、孙守峰、高江靖5“5S”管理课程小组 孙培彬 张军、孙明照、胡山岭、汪加军6工作教导方法课题组 李凡江雨、方光亮、怀珍春、陈侠7设备的使用与管理课题组 史建韩树青、李凡（新）、吴广军 8安全管理课题组 闫振宝赵曜、苏祥民、聂保合、王士波 2、酿造部班组长课程安排、酿造部班组长课程安排第4页/共19页四、组长标准化课程的架四、组长标准化课程的架构构n n根据前期研讨结果，小班实战教学的课程内容架构为：20%的理论知识、40%的案例解析、40%的实操教学；n n课后有面向每位学员的向后作业布置；n n课程结束后一个月，对参训人员进行该课程的实践点检评估。n n以上是各课题组要完成的任务第5页/共19页五、课题小组工作要求五、课题小组工作要求n n课题小组每周不少于一次工作讨论。n n每阶段结束有一次阶段评估会，对本阶段工作进行总结。第6页/共19页六、课题推进各阶段的评估六、课题推进各阶段的评估n n评估时间：初定为每阶段完成时间的第二天，不能通过的修改完善，通过的进行评比。n n人员组成：景成魁、芮友涛、沈健、王明奎、江雨、各课题组长、酿造班长若干、成品班长若干。第7页/共19页七、课题组推进时间安排七、课题组推进时间安排n n4.1-4.10各课程理论大纲确立n n4.12-4.17各课程案例的收集整理n n4.18-5.5各课程实战教学设计n n5.5-5.15向后作业布置设计及课程结束一个月后实践点检表的设计第8页/共19页第一阶段：各课题理论大纲确立第一阶段：各课题理论大纲确立n n时间：4.14.10n n明确各课程班组必须掌握的理论纲要。只学必须掌握且要求用到的。n n4月10日前，整理完成理论纲要方案，将理论纲要成果方案上报给精益办、古井学院及各课题组长。第9页/共19页评估激励评估激励n n各组试讲演示，评委及各组组长打分n n评估结果排名在每周精益周刊上公示n n评估成绩第一的课题小组成员每人奖励8G u盘一个。第10页/共19页第二阶段：案例收集整理第二阶段：案例收集整理n n时间：4月10日4月17日n n案例与理论要高度结合；各个课程要建立自己的案例库及每个案例的等级n n结合一阶段，完成案例与理论的融合n n4月17日前，将理论与实际结合方案成果上报精益办、古井学院及各课题组长。第11页/共19页评估激励评估激励n n理论与案例的融合试讲，评比打分；n n评估成绩第一的课题小组，每人奖励价值200元的领带一条，评估结果排名在每周精益周刊上公示。第12页/共19页第三阶段：实操教学开发第三阶段：实操教学开发n n时间：4.18-5.5n n实操要结合大纲内容开发道场教具，有易到难、循序渐进、持续推进；n n课程开发阶段根据需要安排各课题组成员外出学习的优先安排，此阶段可获得精益顾问老师的支持；n n将理论、案例、实操教学一体化；第13页/共19页评估激励评估激励n n各组将理论、案例、实战融合一起现场试讲，评委和全体学员一起打分。n n评估成绩第一的小组，每人奖励价值260元的衬衫一件，评估结果排名在每周精益周刊上公示。第14页/共19页第四阶段：课后作业设计及课后实践评估表设计第四阶段：课后作业设计及课后实践评估表设计第四阶段：课后作业设计及课后实践评估表设计第四阶段：课后作业设计及课后实践评估表设计n n时间：5.5-5.15n n各课程课后作业设计，向后作业建议为岗位实战练习，巩固课程所学n n课程结束一月后现场点检评估表设计，通过此表可检查出学员该项技能的真实水平第15页/共19页课题评估课题评估n n邀请宋总、方总、怀总参与对所有小组进行课程验收总评估。n n评估结束后，对总成绩第一的小组，奖励课题组长价值2000元的数码相机一部，组员奖励1000元现金或等价物品。第16页/共19页课程安排课程安排n n5月20日班组长轮训展开n n通过评估的课程推出各组首席讲师n n讲师将担当班组长课程轮训的授课n n授课讲师享受初级讲师待遇。第17页/共19页谢谢大家！谢谢大家！第18页/共19页