2024年人力数据分析岗位职责（共篇）

2024年人力数据分析岗位职责（共篇）第3篇：数据分析员岗位职责 数据分析员岗位职责 1、数据分析专员岗位职责 1.参与建立公司的运营管理体系 2.参与编制运营管理的相关模板、工具、工作指引，并持续改进 3.参与编制计划管理的相关模板、工作指引，并持续改进； 4.根据标准和程序文件的要求，参与制定公司级数据收集的范围； 5.依据收集范围定期进行各类数据资料的收集，并进行统计、整理 6.依据销售计划的数据，统计、整理生产部门月度生产计划，保障生产的顺利进行； 7.依据生产计划的数据，统计、整理物资部月度采购计划，保障采购的顺利进行； 8.参与收集、审核相关部门销售计划，保障销售的顺利进行； 9.定期将各类指标与计划进行比较，找出差距； 10.参与建立考核体系，制定考核方案和考核细则； 2、数据分析专员岗位职责 1、使用淘宝营销工具(直通车/淘客/淘江湖/卖霸/钻石展位/焦点图/店铺街)的经验。 2、负责淘宝店铺及产品在淘宝和互联网的推广，能有效提升店铺及产品的访问量！ 3、制定推广方案并负责实施，对推广效果进行评估，对店铺及产品访问量、转化率数据进行分析！ 4、使用淘宝各项推广工具进行商品推广，达到销售目标所需要的流量。 5、在论坛上发起一些引人话题性的帖子，吸引点击量。活跃论坛气氛，提高客户黏度。 6、负责各项活动或者品牌的宣传推广方案的设计、讨论和实施； 7、对网上店铺的IP、PV、销量、跳出率、地域分布、转化率等做出专业的数据分析及平时做好竞争对手网站的数据的采集。 8、精通淘宝直通车竞价排名规则，优化竞价关键字。 9、熟悉淘宝内部的各种推广方式（如社区、直通车、淘宝客、帮派）； 10、精通淘宝网营销规则，熟悉淘宝网会员的购物习惯和购物心理； 11、熟悉淘宝网各种营销工具，对站外推广有独到的见解； 12、较强的组织执行策划能力； 13、精通直通车竞价排名规则； 14、有媒体资源，懂PS，懂网页代码，懂软文写作的优先录用。 15、负责淘宝店铺及产品在淘宝和互联网的推广，能有效提升店铺及产品的访问量！ 16、制定推广方案并负责实施，对推广效果进行评估，对店铺及产品访问量、转化率数据进行分析！ 17、使用淘宝各项推广工具进行商品推广，达到销售目标所需要的流量。 18、负责各项活动或者品牌的宣传推广方案的设计、讨论和实施； 19、对网上店铺的IP、PV、销量、跳出率、地域分布、转化率等做出专业的数据分析及平时做好竞争对手网站的数据的采集。 20、精通淘宝网营销规则，熟悉淘宝网会员的购物习惯和购物心理； 21、有媒体资源，懂PS，懂网页代码，懂软文写作。 3、数据分析工作职责 做出有质量、有价值的数据统计分析，并在加强管理，提高经济运行质量等方面为公司降低风险、提高收益。 、完善基础，不断提高综合分析能力 1、为人正直、责任心强，作风严谨、工作仔细认真，具备良好的职业道德素养 2、有较强的需求分析能力、逻辑推理能力、沟通协调能力 3、遵守公司数据统计分析工作的规范管理，不虚报，不舞弊，不弄虚作假 4、熟练掌握并操作Microsoft Office Word、Excel、PPT, 熟悉ERP软件各报表数据整合5、做好工作重心的转移, 服从公司安排协助其他部门工作 6、熟悉公司运作对各部门的数据统计分析工作给予支持配合 7、编报各类统计数据分析报表，整合汇总、综合分析，按时为上司提供可行性的报告 8、保守公司统计机密 二、工作细责 1、制定货品供应链（采购、配货、仓储、零售、分销、核数等）分析报表及便捷运用模板 2、规范整理各相关部门报表数据库，制定老板报表 3、每天根据信息反馈，核对各仓库及店铺仓储变动表进行校正并提供分析报表 4、每天根据信息反馈，提供各店铺及个人销售情况分析报表 5、每周根据信息反馈，提供店铺及个人销售情况和销售业绩分析报表 6、每周根据信息反馈，提供畅、滞销款报表分析或库存整改建议分析报告 7、每两周根据信息反馈，提供各门店及渠道配货报表或建议分析报告 8、每个月根据信息数据综合分析，为公司各部门制定计划指标提供数据根据 9、每三个月根据信息调查反馈，制定各区域消费群体消费情况数据分析图表 10、每六个月做综合性总结，为公司及各部门改进发展规划提供分析数据图表 11、年底为公司年总结提供各项分析数据汇总制定公司当年综合多元分析数据图表，12、经上级批准分析指定部门的信息数据需求，支持项目决策分析并协助风险价值评估 13、经上级批准协助参与渠道开发的调研分析及评估 三、优化数据，不断提高分析作用价值 1、收集各项指标，建立相应明细报表及综合分析统计报表, 2、完整统计数据，按时更新，并挖掘利用 3、建立统计数据的多元组合 4、统计分析数据透视功能的改进提高 5、结合公司实际发展和部门发展的合理便捷运用统计数据 四、开拓进取，不断提高统计分析水平 1、发挥统计分析创新意识和应用范围 2、统计分析要注重方式方法 3、统计分析要科学的联系实际发展 4、从分析过程中发现问题，提出改进或建议 第4篇：数据分析工作职责1.完善相关通路的信用卡推广统计报表，并根据业务发展情况及时更新报表体系。2.根据通路要求，负责现有客户数据挖掘、目标客群市场细分、关联性分析、建模及交叉销售分析，及时为个性化营销方案提供建议和支持。3.借助相关系统工具完成数据采集、检查、分析和执行工作，对推广业绩和营销专案成效进行统计和分析，并提交数据分析报告和改进意见。4.参与信用卡中心数据仓库的建设和应用工作，提出业务需求，及时反馈有关信息。5.负责编制年度推广通路计划和预算。第5篇：人力资源岗位职责 爱梦公司人力资源部岗位职责 1.在本公司原有基础上负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。 2.配合总经理，协助公司完善已有的员工手册、薪酬系统、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。 3.制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划。每年度根据公司的经营目标及公司的人员需求计划审核公司的人员编制，对公司人员的档案进行统一的管理。 4.定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。 5.依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。 6.根据公司发展需要，负责建立公司的培训体系，制定公司的年度培训计划，全面负责公司各个岗位的培训与能力开发工作，并对培训工作进行监督和考核。 7.根据公司发展规划，对公司的各个职能部门进行职务分析，编制各岗位的岗位说明书。（例如优秀的美容导师应具备的能力以及哪些工作必须做到位） 8.建立员工沟通渠道，定期收集信息，及时解决员工心态不稳的状态，确保公司中高层及重要员工的稳定性。 9.建立、完善员工职业规划体系。 （挖掘员工的核心竞争力，给予发展方向的指导） 10.负责公司大客户管理中心，给予客户店务管理、各种会议等支持。 （店务管理应具备整店输出的能力，譬如从店面的选址、员工招聘、培训、项目整合等等） （会议主要负责会前准备、会中、会后总结与跟进的指导工作） 11.负责员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续，对不合格的员工进行相应处罚直至解聘。 公司如将来为员工提供福利保障、交付保险、签订合同至少还需以下两条： 12.负责劳动合同的签定与管理工作，进行劳动关系管理，代表公司解决劳动争议和纠纷。 13.负责办理员工的各项社会保险手续及有关证件的注册、登记、变更、年检等手续。 第6篇：人力总监岗位职责 人力资源部岗位职责 直接上街：总经理 主要职能： 1、制定人力资源发展规划； 2、协助总经理薪制定薪酬待遇；福利制度的规划； 岗位人员编制管理； 5、劳动合同、上岗责任书的签订；定期组织绩效考核。; 8、业务流程及规章制度的设计、改进，手册修改完善。 1、各种文件的起草、打印、发放、整理、存档；作； 3、做好公司员工分配；档案建立； 员工调配手续办理 5、招聘、培训计划的制定、实施； 离职人员手续办理； 2、各类培训教材的组织编写； 4、试用期员工转正考试的组织； 5、社会保险。； 4、劳动合同、上岗责任书存档。 人事工作流程 一、技师入职流程 人员应聘： 人力资源部接待，应聘人员填写入职登记表，技术培训老师或人事助理查验身份证、学历证、资格证等原件、复印件。向应聘人员简单介绍公司情况及其应聘部门工作性质。 2、员工入学： 接待员带领应聘人员到培训部，由培训部教务处安排应聘人员办理入学登记手续，安排食宿，讲解学校有关规章制度。 3、学员培训： 新入校学员分为新手和熟手两类。 1 生手入学后直接进入培训。 2 熟手入学后，培训学校对其进行技术考核； A：考核通过的学员，进行手法规范。 B：考核未通过的学员，和生手一起进行系统培训。 4、考核： 学员完成学习后，由学校统一组织，对学员进行理论、手法实操考核。 1 考核通过，进入入职流程； 2 如考核未通过，则学员继续培训。 5、员工入职： 1考核合格学员，由学校出具合格证明交人力资源部，办理入职手续。A：员工外派： 1 人力资源部出具员工聘用通知单，内容包括：姓名、年龄、性别、部门、岗位、级别、待遇、工资起始日期、身份证明、试用期，交由店面经理带到直营店上班.2 如员工由店面退回公司总部，则应由营运部出具员工异动通知单，员工携带员工异动 通知单到人力资源部报到。由人力资源部另行安排。 B:员工进直营店工作： 生手进店补钟5天，熟手进店补钟3天： 1 如补钟期间未发生顾客投诉，则补钟后员工可正式上岗。由人力资源部开具员工聘用 通知单。 2 如补钟期间发生顾客投诉，则员工重新回到学校培训。 二、一线员工的入职流程。 1、应聘： 人力资源部接待，应聘人员填写入职登记表，接待员或人事助理查验身份证、学历证、资格证等原件、复印件。向应聘人员简单介绍公司情况及其应聘部门的工作性质。 2、面试： 由人力资源部负责人和店面负责人共同对应聘人员进行面试： 1 面试通过人员由店面经理安排相应部门，办理好相应入职手续交予人力资源部 存档。 2 面试未通过的人员，公司不予安排。 三：员工离职流程 离职种类包含：辞职、辞退。 权限划分：公司员工及主管易守难攻员工离职时报至店面经理处，再至总经理处核准；并报人力资源部备案。 1 员工辞职：员工辞职应提前30天向本部门主管提交离职申请表。 2 员工的上级主管应于收到离职申请表2日内和员工进行面谈，如申请人平时表现突出，应尽力加以挽留；如离职人员岗位暂时无法寻觅到合适接替人选者，主管人员可以拒绝其辞职；如员工去意已决，则主管人员应填写员工离职申请表，并将员工离职申请表上交人力资源部，由人力资源部安排相关人员同其面谈，并将会谈结果上报总经理，总经理核准后方可办理离职手续；未经批准二私自脱岗的员工，以自动离职论处。3 员工辞职获批准后2日内，申请人所在部门应监督申请人填写员工离职工作移交手续 清单，办理移交手续，并指定职务代理人与其交接工作； 4 人力资源部应及时清查有关材料，并监督移交过程，在离职人未归还各项账款之前，财务中心应冻结发放其工资；办公物品遗失的，辞职人应照价赔偿； 5 辞职人员完成员工离职工作移交手续清单后，将该清单交人力资源部备案。财务中心 于次月发放工资时为其结算工资。结算时，扣除应扣款项，如有违纪罚款，办公物品遗失赔款等； 6 员工辞职后，劳动合同自行终止。 7 未依上述规定作业，给公司造成损失的，由该经办单位承担责任； 四：辞退： 1 公司有权随时辞退违反劳动合同或违反公司规章制度适于解除合同的员工，根据员 工奖惩管理办法适于辞退的员工，公司无须对其提供任何补偿； 2 用人部门辞退员工时必须填写离职申请书并上报人事部。 3 人力资源部附该员工资料卡和相关考核资料上报总经理，经总经理核准后办理离职 手续； 4 员工辞退作业流程参照员工辞职流程办理； 第7篇：税收数据管理岗位职责A岗 1、在处长和分管副处长的领导下开展工作； 2、负责贯彻执行总局税收计统各类数据报表、重点税源企业监控报表等工作制度，制定全系统报表工作制度、办法等； 3、负责拟订年度税收数据管理工作目标、工作计划； 4、负责全系统税收电月报、旬报、五日报、税收会统报表、重点税源监控报表指标口径的解释和数据的汇总、审核上报工作； 5、负责根据报表数据指标的变化情况及时向有关部门提供修订报表格式，督促完成修订工作； 6、负责审核报表数据质量，保证报表数据的完整、真实、准确； 7、负责按月向税收计划岗、税收综合分析岗和重点税源管理岗提供税收计划报表（电月报、旬报、五日报）、税收会计统计报表和重点税源监控报表等资料、并负责向相关部门提供税收数据资料； 8、负责协助做好全系统税收数据管理人员业务培训工作； 9、负责完成处领导交办的其他工作。 B岗 税收会计统计或其他管理岗位人员不在岗时，负责其各项工作。 第8篇：交换数据工程师岗位职责1.负责完成数据通信中各类ATM数据网、IP数据网、计算机互联网和VOIP城域网、接人网、通信、支撑网、综合电信业务支撑系统等工程设计。2.了解现有网络现状，进行细致认真的现场勘测,调查现有站点、机房及设施，负责收集、整理查勘资料。3.根据查勘资料进行讨论，提出工程建设原则、工程建设思路，与建设方讨论工程目标、工程范围及相关要求,初步满足其合理需求并达成共识。4.在专业总工的指导下确定本期工程数据网络设计(网络规划)方案，根据工程实际,编制符合相关工程要求的设计文件初稿。5.遵从IS09000所规定的要求等设计院相关规范，正确编制完整的设计文件(可行性研究报告、初步设计、施工图设计、电源规划设计）、图纸及概预算。第9篇：数据组人员岗位职责 岗 位 责 任 制 度 一、1.2.3.4.5.6.7. 二、各岗位人员安排： 批销录入员： 王少彬、许妙凤、阮小玲、卢淑娟 销退录入员：朱华萍、林 琼 进退录入员：郑清煌 配送录入员：陈鸿鹏 调架录入员：许自然 进货录入员：杨小红、胡艺盈 打 包 员：许志强、柯耀辉 各岗位职责： 1.负责各种单据的及时开立、清点核对与修正，保证各种单据的完整性、准确性 2.负责到货图书短缺处理与跟踪 3.及时准确地对征订图书做到货后分拣，及时转入打包区打包发货，并跟踪配送出库工作 4.熟悉掌握图书发货时间，并有计划地安排对出库图书进行标准打包 5.所有出货图书的打包工作。 6.负责销退图书的把关与清洁处理，并及时反馈不良销退的客户名单 7.负责跟踪电脑数据与实物库存数量准确性与架号管理的准确性，及时修正错误数据 8.为业务人员、客户、部门内人员的工作需要，提供各项相关的单据信息 9.按时完成和整理各类财务、业务相关单据，并及时上交组长 10.5S环境责任区管理 11.完成上级交办的其它工作任务 三、操作流程： 1.批销录入员： 1)批销人员早上上班时先整理工作台，将工作台上的多余书籍整理到推车上，由仓储人员上架。 2)批销人员每天轮流一位完成昨天批销单的备注、调顺序、对账单，其余人员完成导单、对单与开单工作。 3)开单时，要选对客户名，区分不同等级的客户的折扣也不同（A客户不用改折扣、B客户根据“单位”修改，C、D的客户需询问业务人员）。开单要求50条数据为限，注意销售方式。注意特殊客户的要求，如需更改单头（例如）。工作的效率 4)对于业务人员打电话通知作废还原单据与下架时，应注意听清楚单号，在操作过程中应注意所作废单据的日期应为当天，之前数据不可作废。00000 5)在导前一天的单据时，要在原始单据上备注“1”，方便以后查单用。当单据导完未做修改前要将新单据与原始单核对（核对的内容用客户名，实洋，码洋，品种），核对无误均可开始对新单据进行修改。当天单据在修改前同样要核对（核对的内容单号，客户名与品种数）。无论是导单与是打印当天单据均应该在“审核”工序做完后才能打印单据。 6)在核对单据时，要核对的内容有书名，书号，单价，数量，特别注意核对教材时的版本问题（确保单据与实物准确无误）。 7)在导单时应该注意发货时间，发货时间比较早的货要先核对，必须保证货物能在最快的时间内发送到客户处。（厦门与县城的客户均在中午前发货，其余各地方均下午有车,除业务员要求走客车的货物。） 8)阳光系统要求当天完成，做到当天事当天毕。 9)对账单的核实，在批销单整理完毕后，要将单据与对账单一一核对（内容单号，客户名，实洋，码洋）。如有前一天的单据，需用便笺纸记录单号，客户名，实洋，与对账单订一起上交组长处。 10)要求批销人员以上的工作职责都可以独立操作与完成，但同样需团队协作，互帮互助。如有紧急情况需及时通知组长进行处理。2.销退录入员： 1)销退人员主要负责销退图书的把关与清洁处理。正常退货如果在三个月内，无脏旧破损问题也无做标识的图书可以接收于正常库房。 2)退回图书如有脏旧破损的图书，先到三通中查找，是否是我方过失，如查寻为我方过失所造成的脏旧破损，允许接收，数据开至待退库，防止配送人员将图书配送给客户。3)正常情况下，客户退回图书需在三个工作日内完成，所退图书的码洋要与客户单据的码洋进行核实，确保准确无误。 4)如有不可退图书,需与相关业务员沟通。如业务员同意其退货，接收这些不可退图书后开“报损单”，将单据由业务员签名后交至数据组组长处；如业务员无告知处理意见，不将其退回，也不明确是否接收时，在通知业务员两次后，业务员如仍未处理则视为业务员同意退回这类图书，由业务员承担；如由销退人员接收不可退货图书，则由相关责任人承担，追及不到由所有销退人员承担。 5)销退人员需将当天所完成的单据在“阳光”软件中引入。6)主动协助本组其他岗位的工作。3.进退录入员 1)开单时根据计划退货单上提供的供货商退货，注意每一条记录的准确（供货商、折扣、数量），根据供货商要求的退货时间退货。 2)调货时，需根据供货商的要求（是否放单、放单时折扣问题、走哪家货运公司、什么时候走货、运货问题），需优先处里。如有图书不够或无法及时走货的情况下需及时通知采购人员或采购助理。调货已运走后，需将运单与清单同时传真给供货商，再将供货商通知调货的传真单、清单与运单整理订在一起，上交至数据组长处。3)跟踪门市退回图书的数据接收与转退货处理 4)每天要将当天所开单据进行备注、整理、根据供货商和单号将单据整理入文件夹中。如有货运票，需将运票与这次出货所有单据订在一起交至组长处。5)每天所完成的单据均需引入“阳光”中。4.配送录入员 1)配送开单人员每天根据门店人员的配货，按先后顺序进行开单与装箱工作。（开单时注意准确率，特别注意教材版本的正确录入）。2)门市征订图书的配货与装箱工作。3)处理门市退回物流图书的数据接收。（针对门市退回物流上架图书与业务员向门市调回发货图书数据接收） 4)主动协助本组其他岗位的工作。5.调架录入员 1)新书上架后的调架 2)不同库房之间的调拨（所有不同库房之间的调拨，包括新仓与待退库房）3)供货商调货处理 4)对新书样书调架后的上架工作。5)架号管理系统的审核与架号的维护 6)主动协助本组其他岗位的工作。6.进货录入员 1)新书建样：根据新书样品建入正确的书名，定价，主要供货商与折扣的设定。2)如验书人员采集的到货图书样品在数据库中已有信息，需改图书的建档日期。 3)录进货单时，需与供货商所给单据核实，如供货商无提供单据需与供货商联系，让其传真相对应的单据；如有图书不知供货商需寻问采购人员；如有新供货商，新建完供货商后需让采购经理签名确认。 4)录单时如有图书短缺或破损需与验货人员进行确认，再通知供货商；如短缺与破损是在运输过程中出现的需与我方储运人员或理货人员协商是否让货运站赔偿。 5)录入时如有订数需及时通知业务员，询问其是否发货，如果同意发货将其转成批销单，让批销人员发货；如不发货同样转成批销单，通知组长作废该单据。6)单据详细录入完整后，需将货运票号，运费，件数等及时录入。 7)当天所录入的单据需与验书人员所记录的到货情况相核实，如发现未录入或件数不合，需及时通知验书人员，进行核查。 8)进货录入员应及时将进货单引入“阳光”中。9)主动协助本组其他岗位的工作。7.打包人员 A、根据发货时刻表，对核对完的图书进行打包。B、打包时根据客户选择标准包或大件。 C、打包时图书应摆放整齐，同一类、同一系列的书应打成同一包、件，不可同一类/系列的书 与其它书混装多包，D、对于打编织袋图书，需先包一层牛皮纸并扎上胶带后方可套上锡纸或编织袋。 打包注意事项： A、包件分为标准包（含纸箱包装），每包25kg;整件为编织袋包装，35kg每件65kg。B、打包前须确认是否有退还给客户的图书，如有则连同发货图书一同打包。C、如属图书馆要货，一包一张清单 D、打包时应依客户要求选择打标准包或编织件。 E、有音带、工具书等容易损坏或开本不一的图书，必须用纸箱包装。 F、包、件打扎时应牢固、扎实，打包人应用黑色记号笔清楚地在包外写上收货人、总件数、有内单的应贴上“内单”标签；清单应装在信封后方可装进件、包内。 打包人打好每一票货后都应填写在销退打包登记表或批销登记表上；专职的打包员 应负责查核此表填写情况，未填写的应跟催到个人，未跟催的视为打包员未填写。 四、质量目标： 1、保证各项数据单据处理的及时性 1)在仓储组17：00（淡季）、17：30（旺季）分配出的批销单据须核对处理完毕 2)当天到货的客户销售退货图书须在三天内处理完毕 3)供货商调货的，须在当天处理完毕 4)验完货后的须在1个工作小时内完成图书建样工作 5)门市挑货后须在4个工作小时内开完单据 2、保证各项数据的准确性 按码洋计算，所有的单据的准确率要达到99.98以上 3、保证打包与验货的及时性 1)在批销录入员已核对完的单据，必须全部打包完毕，保证货物及时发出 2)当天17：30之前的到货，必须验收完毕 4、保证打包与验货准确性 打包时按包件数进行计算 验货则按单据计算 5、为各部门提供优质的物流服务 五、考核要点 1、数据的准确性与完整性 2、数据处理的及时性 3、验货、打包的及时性与准确率 打包考核： 1、打包的及时性：数据组核对完单据后，须全部打包，否则以单据计算，积压一单，扣10元，由全体打包人员承担 打包的准确性：如货物未托出物流，发现写错客户名、件数，按每次10元处罚该打包人，如果货物托出物流，按每次30元处罚该打包人。 六、薪资分配 （详见物流承包责任制） 七、人员编制 数据组人员定编为16人，组长1名，组员15人 第10篇：仓库数据员岗位职责 仓库数据员岗位职责 1、仓库数据员岗位职责 1、负责ERP数据的输入及输出，并及时上报； 2、对仓库的进出仓活动情况的终端跟踪； 3、管理仓库的所有文书和档案； 4、监督货品到仓，出货，及退货情况； 5、接听、转接电话并及时登记。 2、仓库数据员岗位职责 1、负责部分联营店的销售开单，确保品项、数量、单价等数据的准确； 2、负责客户退货的盘点及数据的录入； 3、负责仓库单据的建档、收集、保管、存档等； 4、负责临时工管理：考勤、业绩汇总等； 5、负责仓库出库、入库、损耗等各项数据的统计，按要求提交相关报表； 6、上级交给的其它工作。 3、仓库数据员岗位职责 1、执行库存管理流程、改进库存管理方法； 2、提供全面的库存分析报告，评估库存管理状态，提高库存管理水平； 3、信息系统数据的录入、填写和传递，相关单证、报表的整理和归档； 4、定期与仓库核对数据并实地盘点，检查监督出、入库手续； 5、完成上级交办的其他工作。 4、仓库数据员岗位职责 1、根据系统数据整理出入库单据 2、反馈处理出入库质量问题、数量差异 3、负责出入库日报表，月经营分析会报表，绩效考核报表的统计 4、负责领用、借用货品相关事宜的操作 5、负责货品报损报废事宜处理 6、负责转仓货品差异反馈及处理 7、负责退货收货情况的反馈 8、负责盘点异常情况调整、盘点单据生产、盘点损益处理 9、负责定期收集和整理配送中心各项数据并完成数据报表 10、分析和监控仓库业务数据，为决策和计划提供数据支持任职资格 5、仓库数据员岗位职责 1、负责仓库的入库，出库数据的处理 2、发货开单，跟进发货数据 3、仓库内部数据的流程管理，确保仓库数据的准确 4、协助仓库其他工作的完成。 5、需懂的服装的进销存。 第11篇：人力资源管理的数据分析 人力资源管理的数据分析 http:/.cn2010年12月07日 16:43管理人 人才分析的竞争 Harvard Busine Review2010年10月刊 Thomas H.Davenport, Jeanne Harris, and Jeremy Shapiro 一些行业领先的公司正越来越倾向于采用精密的分析方法对人力资源数据进行分析，从而保持自己的竞争优势。谷歌、百思买、思科和其它许多卓越的企业开始明白如何使组织保持高生产率和员工工作投入以及较低的人才流失率。如果你想从最优秀的员工身上获取最佳绩效，你就必须清楚知道谁是组织的财富而谁又是组织的负担。在这一方面，理性的分析显然比拍脑袋的方式更能给出可信的答案。 目前共有六种用于人力资源管理的数据分析方法，分别为：人力资本现状分析、人力资源数据挖掘、人力资本投资分析、员工队伍预测、人才价值模型和人才供应链分析，这六种方法依序由简及繁，构成了人才分析的方法体系。 人力资本现状分析是对公司员工个人绩效以及例如员工规模、临时雇工、员工流动及员工招聘等组织层面员工数据的权威统计。这些数据通常被用于反映组织人力资源运转健康与否。捷蓝航空(Jetblue)以员工是否会推荐其他人加入公司作为衡量员工满意度的一项指标。 人力资源数据挖掘是对人力资源数据进行整合或分解，从而深入了解不同部门和职能的人力资源管理现状。例如，公司经理人可以通过人力资源数据挖掘了解到公司在东海岸的销售团队需要对员工流失采取干预性措施，而西海岸的业务团队则一切正常。 第12篇：人力资源助理岗位职责1.协助上级执行公司的培训和绩效评价的组织、后勤保障工作，例如收集审核各类表格、表单。2.协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等。3.协助计算员工薪资、福利，参与薪酬与福利调查。4.管理员工信息资料及各类人事资料。5.办理人事招聘、人才引进、内部调动、解聘、退休、接纳和转移保险、公积金缴纳的相关手续。6.办理各类职称评定。7.办理劳动年检。8.执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜。 数据分析经理岗位职责 房产数据分析相关岗位职责 供应链数据分析岗位职责 数据分析主管岗位职责 数据分析专员岗位职责 第26页 共26页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页