财务预算编制及跟踪课件

1)预算编制与跟踪预算编制与跟踪2第一章第一章控制与预算控制与预算3目标(1)效绩的衡量(2)奖罚(3)第一方面：效绩第一方面：效绩行动计划(1)驾驶的仪表板(2)调整行动(3)第二方面：驾驶第二方面：驾驶预算(1)实际情况(2)调整行动(3)第三方面：预算第三方面：预算控制的三个方面控制的三个方面4预测，战略目标计划，3-5年预算(1)实际情况，战略仪表板(2)选择新方向，移动计划书(3)第一层：控制战略第一层：控制战略每月跟踪，管理仪表板(2)第二层：控制管理第二层：控制管理现场情况，经营仪表板(2)调整行动(3)第三层：控制经营第三层：控制经营效绩目标，行动计划，年度预算评估，调整行动(3)经营目标，标准，制度(1)控制一个企业的三个层次控制一个企业的三个层次5战略管理经营长期计划程序繁忙短期计划反应要快展开实现三个层次关系三个层次关系6第二章第二章预算和预算组织预算和预算组织7定义：定义：企企业业在在经经过过对对市市场场的的分分析析后后，再再制制定定目目标标以以及及达达到到目目标标的的计计划划书书，预预算算的的作作用用是是把把目目标标及及计计划划书书变变成成财财务务会会计计数数据据(公公司司的的信信息息系系统统)，以以便便于于将将来来的的控控制制。通过控制来达到目标！通过控制来达到目标！8预算的价值预算的价值1)企业战略计划的第一年2)把行动变成数据3)预测结果4)通过预算来分析公司的组织谁做什么？用什么方法和资源来做？5)利用预算来作为公司的内部沟通工具9预算制作方法预算制作方法通常有两种方法来做预算强制性的预算强制性的预算建议性的预算建议性的预算10强制性的预算强制性的预算上级领导指定目标，分配资源和预算建议性的预算建议性的预算每个单位的预算负责人制作预算建议书把预算建议书交给上级领导审批上级领导必须确保预算建议书和公司的总体目标及政策没有冲突11除了上述两种比较极端的情况外，有些企业会用一种居间的模式：商议性预算，由上级领导和下属部门负责人共同商讨讨论和协议的程度有大有小12预算程序的三步骤预算程序的三步骤一般来说，预算的三步骤是：1)年度目标的准备2)各个责任中心准备详细的预算建议书3)最终拍板决定年度预算13年度目标的准备年度目标的准备1)设想一个或好几个预算情况(根据公司的发展 方向和市场趋势而定)2)选择一种情况作为年度目标3)把年度目标、预算程序和进程表发放 给每个责任中心负责人和所有参与预算的人员14各个责任中心准备详细的预算建议书各个责任中心准备详细的预算建议书 1)明确目标2)构思行动计划和预算建议3)分析和评估预算4)和上级讨论，决定预算 15最终拍板决定年度预算最终拍板决定年度预算 1)所有预算建议书的合并2)制定预算损益表、现金预算表和资产负债表3)最终通过预算4)颁布预算 16分配责任，给予预算！分配责任，给予预算！把公司分割为责任中心，也就是管理中心把公司分割为责任中心，也就是管理中心有一个负责人有一个或几个任务通过预算来表达预算责任中心预算责任中心17四种最常见的责任中心四种最常见的责任中心利润中心收入中心酌量成本中心生产成本中心如：一家分公司如：分公司的销售部如：分公司的工厂如：分公司的财务部18利润中心利润中心目标：创造最高的利润目标：创造最高的利润特征特征中心的负责人有改变重要参数的权利如：产量、价格、人力、物力中心的业务处在一个竞争市场上19收入中心收入中心目标：以最低的费用来创造最高的收入目标：以最低的费用来创造最高的收入特征：特征：控制和掌握销售额(销售计划书、零售价.)控制销售部的开销(人力、物力、促销政策)20生产成本中心生产成本中心目标：以最低的成本，在质量符合要求目标：以最低的成本，在质量符合要求的情况下，完成客户要求的产品或服务的情况下，完成客户要求的产品或服务特征特征容易明确的产品或服务有规律的业务并且容易衡量可以很合理的推算出预算(根据销量产量、生产程序和物料清单)控制生产部的开销(人力、物力、促销政策)21酌量成本中心酌量成本中心目标：在控制成本的情况下，完成客户目标：在控制成本的情况下，完成客户要求的服务要求的服务(这里的客户是指内部客户这里的客户是指内部客户)特征特征提供多项服务业务很多，很杂很难计算回报22项目成本中心项目成本中心目标：控制合同上预定的质量、期限并目标：控制合同上预定的质量、期限并确保不超预算确保不超预算特征特征有项目才有控制成本才能赚钱23综合：综合：预算责任中心掌握计划成本营业额利润酌量成本中心生产成本中心收入中心利润中心项目中心生产计划销售计划XXXXXXXXXX24第三章第三章最主要的预算最主要的预算25销售预算销售预算26销售目标销售目标营业额营业额零售价零售价销售量销售量公司的业务公司的业务将来的收款将来的收款27销售量销售量价格价格售价售价折扣折扣销售队伍销售队伍成本成本促销活动促销活动行动计划行动计划28销售预算销售预算(分割分割)根据产品或产品类型根据产品或产品类型根据责任中心根据责任中心根据地理区域根据地理区域根据客户根据客户根据销售渠道根据销售渠道根据月份根据月份29人事预算人事预算30人事预算人事预算人事预算是一项很繁琐的事1)首先收集所有关于下期工作量信息(人员数量.)2)计算出基础成本3)建立起一个模式 31首先收集所有关于下期工作量信息首先收集所有关于下期工作量信息(人员数量人员数量.)每种类型员工的数量：高级管理人员中级管理人员初级管理人员一般技术性人员一般员工兼职员工32首先收集所有关于下期工作量信息首先收集所有关于下期工作量信息(工作量的趋势工作量的趋势.)工作量的减少：技术性下岗兼职旷工或缺席工作量增加：加班33计算出基础成本计算出基础成本每类员工的毛工资年度双薪休假补贴车贴补助目标奖励根据业绩的提成34计算出基础成本计算出基础成本工资的增长幅度(集体和个人)带薪休假福利平均比例(根据员工级别计算)35计算模式计算模式员工类型现有的数量预估-新聘-离职工作总月数(员工数量x工作月数)每月平均毛工资福利费 总数数量 日期比率金额管理人员一般技术人员一般员工其他总数36投资预算投资预算37投资是：投资是：把金融资源变成固定资产或无形资产，目标在于日后能带来利润接受目前一大项的现金支出(肯定的，短期的)，为了日后现金的收入(预估的，长期的)38时间回报率风险投资的主要问题投资的主要问题投资是：牺牲当前的资源，为了得到今后更多的利益39投资问题是：投资问题是：决定投资的话，首先：决定投资的话，首先：-研究投资的回报率-考虑投资的风险同时还需要确保投资：-和公司的总体战略协调-不超预算40第四章第四章预算跟踪与仪表板预算跟踪与仪表板41预算跟踪与仪表板预算跟踪仪表板信息的类型会计信息(费用和收入)所有类型信息的期限根据会计周期而定很快(天、星期、月)信息的阐述很多，很全(但不一定有分析)综合的，差异分析关键指数42预算跟踪预算跟踪43预算跟踪预算跟踪=控制例外控制例外只有有意义的差异才值得分析！预算-X%或-XK元-X%或-XK元44预算跟踪的四方面预算跟踪的四方面为什么？为什么？怎么样和什么时候怎么样和什么时候？谁？谁？什么？什么？原则原则形式和周期形式和周期主演者主演者分析分析45预算跟踪预算跟踪=衡量为了行动衡量为了行动目标目标预算预算实际情况实际情况决定决定会计会计调整行动调整目标46 形式形式 与与 周期周期文件讨论会议汇报会议与调整工作模式化、有评论、文件颁布每星期，每月的详细计划经常开会议(每月，每星期)责任中心的负责人提出调整方案47主演者主演者高层管理+责任中心主管决定和实施调整行动控制员预算跟踪的主演角色准备文件和会议建议调整行动跟踪48差异分析差异分析49总差异来源于好几种差异的综合差异分析的目标是算清楚每种差异带来的影响50如果只有一个产品如果只有一个产品价格数量预算价格实际价格预算数量实际数量价格差异价格差异数量差异数量差异差异的差异差异的差异51如果只有一个产品如果只有一个产品计算公式计算公式价格差异：价格差异：(实际价格实际价格-预算价格预算价格)实际数量实际数量数量差异：数量差异：(实际数量实际数量-预算数量预算数量)预算价格预算价格总差异总差异：(实际数量实际数量 实际价格实际价格)-(预算数量预算数量 预算数量预算数量)价格差异价格差异+数量差异数量差异=总差异总差异52多种产品情况下的差异计算方法多种产品情况下的差异计算方法计算公式计算公式数量差异：数量差异：(实际数量实际数量-预算数量预算数量)预算加权单品毛利预算加权单品毛利 以总量来算以总量来算 价格差异：价格差异：(实际单品毛利实际单品毛利-预算单品毛利预算单品毛利)实际数量实际数量 以每个单品来算以每个单品来算分布差异：分布差异：(实际数量实际数量-按预算分布的实际数量按预算分布的实际数量)预算单品毛利预算单品毛利 以每个单品来算以每个单品来算总差异总差异：(实际数量实际数量 实际价格实际价格)-(预算数量预算数量 预算数量预算数量)价格差异价格差异+数量差异数量差异+分布差异分布差异=总差异总差异53仪表板仪表板收集信息为了行动收集信息为了行动54定义：仪表板是一项很好的沟通工具，控制员利用它来向管理者们提供一些业务最关键之处的信息仪表板提供的信息应该是综合的和明了的仪表板的功能是让管理者根据所提供的信息来行动仪表板也是一个衡量工具，通过它的指航管理者可以达到预期的目标55仪表板仪表板 收集信息为了行动收集信息为了行动目标实际情况衡量分析采取调整行动不是为了改变目标 是改变轨道以便达到目标！是改变轨道以便达到目标！56五个原则：1)协调协调2)确切确切3)紧急紧急4)效率效率5)参照参照57协调协调和组织协调总部仪表板B部门仪表板销售仪表板生产仪表板行政仪表板A部门仪表板C部门仪表板仪表板的网络应该和组织结构一致 根据组织结构而定根据组织结构而定58协调协调横向协调销售部门仪表板北京地区仪表板上海地区仪表板广州地区仪表板同一级别，同一类型的单位的仪表板的结构应该一致-一样的效绩指数，同样的信息来源一个模式 明确指数的定义，明确和合并仪表板的规则明确指数的定义，明确和合并仪表板的规则59确切确切最重要的信息选择指数的量不要太多，选择最重要的就可以了 每一个类型的部门构思一个仪表板，不能全每一个类型的部门构思一个仪表板，不能全公司公司 所有的部门都用同一个模式的仪表板。所有的部门都用同一个模式的仪表板。指数不能太多指数不能太多最重要的只是最重要的(综合一下信息，如果选择的指 数太多的话，下属会觉得你管的太多，并且对他不信任指数的重点应该放在效绩上60确切确切最重要的信息如要控制自己的业务，必须要有信息和指数驾驶系统驾驶系统承包业务承包业务资源资源业业 务务成本成本产出产出手段、方法手段、方法效绩效绩照明照明企业企业市场，环境市场，环境 构思驾驶系统、效绩及照明系统的指数构思驾驶系统、效绩及照明系统的指数61紧急紧急仪表板的频率仪表板的频率通常仪表板的频率都是每个月，不过它也可以是每个星通常仪表板的频率都是每个月，不过它也可以是每个星期或每天期或每天 明确仪表板的频率明确仪表板的频率=当你开车时，当你开车时，看指速表的频率看指速表的频率仪表板的频率和单位的决策周期和行动周期有直接关系单位与现场越近那么它的仪表板的周期就越短62紧急紧急仪表板的制作和传布速度仪表板的制作和传布速度 制定一个明确的时间表，明确预估制定一个明确的时间表，明确预估的规则，要简单要快！的规则，要简单要快！仪表板的制作速度和频率有直接关系，两者必须协调频率天星期月季度期限(短于)+1天+3天+10天+21天仪表板的制作速度比精确性更加重要因此，有时制作仪表板必须要预估一些情况63效率效率行动仪表板的最终目标不是制作数字和欣赏数字，而是让管理者能控制他的业务 确保充分的利用仪表板确保充分的利用仪表板-差异分析-构思调整行动-向上级汇报-实施决策64效率效率组织行动组织仪表板分析讨论会议，在会议上每个中心负责人分析他当期的效绩，提出调整方案 确保充分的组织仪表板程序确保充分的组织仪表板程序(内部控制程序内部控制程序)这样能确保-仪表板的成功-调整措施的协调65参照参照仪表板的内容效绩指数 只选择最重要的信息只选择最重要的信息实际结果(营业额，当期，累积)参照数据(目标，以前结果，假设)评论、建议(调整措施建议，会议小节)年末预估差异分析、连续预算(数字加比率)（第14讲）考场作文开拓文路能力分解层次(网友来稿)江苏省镇江中学 陈乃香说明：本系列稿共24讲，20XX年1月6日开始在资源上连载【要义解说】文章主旨确立以后，就应该恰当地分解层次，使几个层次构成一个有机的整体，形成一篇完整的文章。如何分解层次主要取决于表现主旨的需要。【策略解读】一般说来，记人叙事的文章常按时间顺序分解层次，写景状物的文章常按时间顺序、空间顺序分解层次；说明文根据说明对象的特点，可按时间顺序、空间顺序或逻辑顺序分解层次；议论文主要根据“提出问题分析问题解决问题”顺序来分解层次。当然，分解层次不是一层不变的固定模式，而应该富于变化。文章的层次，也常常有些外在的形式：1小标题式。即围绕话题把一篇文章划分为几个相对独立的部分，再给它们加上一个简洁、恰当的小标题。如世界改变了模样四个小标题：寿命变“长”了、世界变“小”了、劳动变“轻”了、文明变“绿”了。2序号式。序号式作文与小标题作文有相同的特点。序号可以是“一、二、三”，可以是“A、B、C”，也可以是“甲、乙、丙”从全文看，序号式干净、明快；但从题目上看，却看不出文章内容，只是标明了层次与部分。有时序号式作文，也适用于叙述性文章，为故事情节的展开，提供了明晰的层次。3总分式。如高考佳作人生也是一张答卷。开头：“人生就是一张答卷。它上面有选择题、填空题、判断题和问答题，但它又不同于一般的答卷。一般的答卷用手来书写，人生的答卷却要用行动来书写。”主体部分每段首句分别为：选择题是对人生进行正确的取舍，填空题是充实自己的人生，判断题是表明自己的人生态度，问答题是考验自己解决问题的能力。这份“试卷”设计得合理而且实在，每个人的人生都是不同的，这就意味着这份人生试卷的“答案是丰富多彩的”。分解层次，应追求作文美学的三个价值取向：一要匀称美。什么材料在前，什么材料在后，要合理安排；什么材料详写，什么材料略写，要通盘考虑。自然段是构成文章的基本单位，恰当划分自然段，自然就成为分解层次的基本要求。该分段处就分段，不要老是开头、正文、结尾“三段式”，这种老套的层次显得呆板。二要波澜美。文章内容应该有张有弛，有起有伏，如波如澜。只有这样才能使文章起伏错落，一波三折，吸引读者。三要圆合美。文章的开头与结尾要遥相照应，把开头描写的事物或提出的问题，在结尾处用各种方式加以深化或回答，给人首尾圆合的感觉。【例文解剖】话题：忙忙，不亦乐乎 忙，是人生中一个个步骤，每个人所忙的事务不同，但是不能是碌碌无为地白忙，要忙就忙得精彩，忙得不亦乐乎。忙是问号。忙看似简单，但其中却大有学问。忙是人生中不可缺少的一部分，但是怎么才能忙出精彩，忙得不亦乐乎，却并不简单。人生如同一张地图，我们一直在自己的地图上行走，时不时我们眼前就出现一个十字路口，我们该向哪儿，面对那纵轴横轴相交的十字路口，我们该怎样选择?不急，静下心来分析一下，选择适合自己的坐标轴才是最重要的。忙就是如此，选择自己该忙的才能忙得有意义。忙是问号，这个问号一直提醒我们要忙得有意义，忙得不亦乐乎。忙是省略号。四季在有规律地进行着冷暖交替，大自然就一直按照这样的规律不停地忙，人们亦如此。为自己找一个目标，为目标而不停地忙，让这种忙一直忙下去。当目标已达成，那么再找一个目标，继续这样忙，就像省略号一样，毫无休止地忙下去，翻开历史的长卷，我们看到牛顿在忙着他的实验；爱迪生在忙着思考；徐霞客在忙着记载游玩；李时珍在忙着编写本草纲目。再看那位以笔为刀枪的充满着朝气与力量的文学泰斗鲁迅，他正忙着用他独有的刀和枪在不停地奋斗。忙是省略号，确定了一个目标那么就一直忙下去吧!这样的忙一定会忙出生命灵动的色彩。忙是惊叹号。世界上的人都在忙着自己的事，大自然亦如此，小蜜蜂在忙，以蜂蜜为回报。那么人呢?居里夫人的忙，以放射性元素的发现而得到了圆满的休止符；爱因斯坦在忙，以相对论的问世而画上了惊叹号；李白的忙，以那豪放的诗歌而有了很大的成功；张衡的忙，因为那地动仪的问世而让世人仰慕。每个人都应该有效率的忙，而不是整天碌碌无为地白忙。人生是有限的、短暂的，因此，每个人都应该在有限的生命里忙出属于他的惊叹号；都应在有限的生命里忙出他的人生精彩篇章。忙是万物、世界、人生中都不可缺少的一部分。作为这世上最高级动物的我们，我们在忙什么呢?我们要忙得有意义，有价值，我们要忙出属于我们的精彩。我们的忙不能永远是问号，而应是省略号和感叹号。忙就要忙得精彩，忙得不亦乐乎。解剖：本文将生活中的一句口头禅“忙得不亦乐乎”机智翻新，拟作标题，亮出一道美丽的风景。并据此展开述说，让人神清气爽。文章开篇扣题，亮出观点：忙，是人生中一个个步骤，不能碌碌无为地白忙，要忙就忙得精彩，忙得不亦乐乎。然后，作者分别用问号、省略号、惊叹号巧妙设喻，抓住这三种标点符号的特征，摆实事，讲道理，入情入理，入理入心。深刻地阐明人生忙，忙要像问号一样，经常问问自己，不能盲目，不能瞎忙，要忙得有意义；人生如四季一样是有规律的，要选准目标，像省略号一样，毫无休止地忙下去，忙出生命灵动的色彩；而人生有限，每个人都应有限的生命里忙出属于他的惊叹号，忙出人生精彩的篇章。结尾，作者用一个段落总结全文，照应开头，照应题目，有力收束。【精题解析】阅读下面的材料，根据要求作文。在一处地势十分险恶的峡谷，谷底奔腾着咆哮的急流，峡谷间有一座索桥，几根光秃秃、晃悠悠的铁索横在峡谷间，它是通过这个地方的唯一路径，这里经常有人因为失足而跌入深谷。有一天，有三个人来到了这里。一个聋子，一个瞎子，还有一个健康的人。聋子看看这座桥，很害怕，但是他听不到急流的声音，他用眼睛看着脚下步伐，很顺利地过去了。瞎子不知峡谷的险恶，他心平气和，十分稳妥地通过了。第三个人是健康人，一直犹豫不敢走这索桥，可是又没有其他路可走。于是，他十分紧张地硬着头皮走上索桥，到了桥中央，他看到脚下万丈深渊，云雾升腾，听到谷底急流咆哮，早已两腿颤颤，面如土色，一不小心跌下桥去。请就“不要把困难看得太明白”为话题写一篇文章。注意所写内容必须在话题范围之内。试题引用的材料，考生在文章中可用也可不用。立意自定。文体自选。题目自拟。不少于800字。不得抄袭。解析：有时候，把困难看得太明白，分析得太透彻，反而会被困难吓倒以至于阻拦我们前进的脚步。倒是那些未把困难完全看清楚而勇往直前的人，更容易达到终点。作者邮箱：13952865227谢谢观赏谢谢观赏