国际供应链管理

1会计学国际供应链管理国际供应链管理案例案例7.1 Wal-Mart在南在南美美碰到的困难 产品与当地不符产品与当地不符 在美国的成功经验不能应用在美国的成功经验不能应用 设备不适合设备不适合 与当地供应商的关系与当地供应商的关系 地方的竞争地方的竞争 文化问题文化问题改变策略，期望得到发展Wal-Mart为什么要在国外发展？第1页/共20页全球经营全球经营重要性 大约大约1/51/5的美国公司输出产品为的美国公司输出产品为海外制造海外制造 美国输入产品为美国母公司美国输入产品为美国母公司与国外企业联盟与国外企业联盟 自自19801980年代末期，超过一半的年代末期，超过一半的美国公司增加经营国家的数量美国公司增加经营国家的数量 有许多方式，国际供应链管理有许多方式，国际供应链管理类似扩展为更大地理区域的国类似扩展为更大地理区域的国内供应链管理内供应链管理 如果有效地经营，国际供应链如果有效地经营，国际供应链管理可提供更多财富的机会管理可提供更多财富的机会但有问题和陷阱第2页/共20页国际供应链类型国际供应链类型国际配销系统 于国内制造，但配销和典型的于国内制造，但配销和典型的行销在海外行销在海外国际供应商 原材料和另部件由国外供应商原材料和另部件由国外供应商提供，但在国内组装，有些产提供，但在国内组装，有些产品在运送到海外品在运送到海外国外制造 产品的原材料和制造在国外某产品的原材料和制造在国外某一地点，运回国内储存、销售一地点，运回国内储存、销售和配销和配销全方位整合全球供应链 产品供应、制造、配销由位于产品供应、制造、配销由位于全球不同的地点。在全球的供全球不同的地点。在全球的供应链里是没有国界的应链里是没有国界的第3页/共20页全球市场的力量全球市场的力量国外竞争者创造的压力国外竞争者创造的压力 即使公司不从事海外事业，国际竞争即使公司不从事海外事业，国际竞争者在本土市场上的出现也能严重影响者在本土市场上的出现也能严重影响企业企业 为了成功地保护国内市场，公司有需为了成功地保护国内市场，公司有需要进入国际市场要进入国际市场 例如，对玉黍薄片干粮，在美国由例如，对玉黍薄片干粮，在美国由KelloggKellogg，欧洲由，欧洲由NestleNestle控制，但现在控制，但现在存在威胁存在威胁国外顾客所给予的机会国外顾客所给予的机会 对大多数公司而言，有效的增长需要对大多数公司而言，有效的增长需要国外的潜在市场国外的潜在市场 信息化和网络的发展信息化和网络的发展 工业化，巴西成千上万的人从乡村进工业化，巴西成千上万的人从乡村进入城市，首先需要安装电视机入城市，首先需要安装电视机 人类将成为地球村的公民人类将成为地球村的公民第4页/共20页科技的力量科技的力量公司必须开发和加强领导性的科技及产品 这些产品可用来增加或维持其这些产品可用来增加或维持其他较不具竞争性的地方的市场他较不具竞争性的地方的市场地位地位 如软件的领导者必须与美国竞如软件的领导者必须与美国竞争争 在各个区域设立研究、设计和在各个区域设立研究、设计和制造设施制造设施 例如，微软在英国剑桥设立实例如，微软在英国剑桥设立实验室验室 不同地区的公司进行合作不同地区的公司进行合作各地区的专家具有重要作用第5页/共20页全球成本的力量全球成本的力量成本的力量经常支配着全球选址成本的力量经常支配着全球选址的决策的决策 过去，低成本非技术劳工成为决定因过去，低成本非技术劳工成为决定因素素 最近发现许多案例，这种低成本将会最近发现许多案例，这种低成本将会随着遥远地区的经营场址成本抵消随着遥远地区的经营场址成本抵消 Seagate Technology Inc.Seagate Technology Inc.的迁址就是一的迁址就是一个例子个例子最近其他全球成本的力量变得愈最近其他全球成本的力量变得愈有影响力有影响力 廉价的技术性劳工在海外公司扮演愈廉价的技术性劳工在海外公司扮演愈来愈多的角色来愈多的角色将供应商和顾客供应链紧密结合将供应商和顾客供应链紧密结合在一起，整合供应链在一起，整合供应链建立新设施的成本将会支配劳工建立新设施的成本将会支配劳工成本成本 政府会以减税或成本分享的安排来降政府会以减税或成本分享的安排来降低新设施成本低新设施成本 供应商价格的降低和合资，也降低成供应商价格的降低和合资，也降低成本本第6页/共20页政治和经济的力量政治和经济的力量 政治和经济的力量将大大影响全政治和经济的力量将大大影响全球化的推动球化的推动 区域性的贸易协定将引导公司扩展到区域性的贸易协定将引导公司扩展到该地区的国家该地区的国家 有时需要改变制造程序，以避免关税，有时需要改变制造程序，以避免关税，例如要将快要完成的产品运到贸易协例如要将快要完成的产品运到贸易协定区以避免成品关税定区以避免成品关税贸易保护机制国际供应链的决策贸易保护机制国际供应链的决策 关税和配额影响什么必须输入，引导关税和配额影响什么必须输入，引导公司在某些国家及地区生产公司在某些国家及地区生产 如在中国生产汽车如在中国生产汽车 日本汽车公司在欧洲生产汽车日本汽车公司在欧洲生产汽车输出限制能够影响供应链输出限制能够影响供应链 日本制造厂在协商约定对美国限制出日本制造厂在协商约定对美国限制出口量后，开始制造更高价的车子口量后，开始制造更高价的车子 这是这是InfinitiInfiniti和和LexusLexus能生存的原因能生存的原因第7页/共20页国际供应链的冒险和机国际供应链的冒险和机会会机会机会 潜在的巨大市场潜在的巨大市场 越来越多的市场已经开放越来越多的市场已经开放 全世界的产品越来越标准化全世界的产品越来越标准化风险风险 汇率的不稳定汇率的不稳定qq改变了产品的相对价值改变了产品的相对价值qq改变了在特殊国家销售产品的相对利润改变了在特殊国家销售产品的相对利润 相对成本的改变相对成本的改变qq如制造、储存、配销或销售相对成本的如制造、储存、配销或销售相对成本的改变可能造成在特别地区销售的亏损改变可能造成在特别地区销售的亏损政府的反应或干预政府的反应或干预政治的不稳定政治的不稳定第8页/共20页处理全球风险处理全球风险投机策略投机策略 针对某一局面进行选择，若正确则达针对某一局面进行选择，若正确则达到目的，否则放弃到目的，否则放弃 例如例如19701970年代末期和年代末期和19801980年代初期，年代初期，日本汽车生产的劳工、生产、投资成日本汽车生产的劳工、生产、投资成本增加，似乎要选择到国外制造，但本增加，似乎要选择到国外制造，但这种选择是失败的这种选择是失败的避险策略避险策略 部分的损失由其他部分的收益补偿部分的损失由其他部分的收益补偿 如福斯在美国、巴西、墨西哥经营工如福斯在美国、巴西、墨西哥经营工厂厂柔性策略：充分利用不同的情形柔性策略：充分利用不同的情形 为不同国家的多重供应商及过量的制为不同国家的多重供应商及过量的制造能力所设计造能力所设计 产品能在经济需要的情况下，以最少产品能在经济需要的情况下，以最少的成本由一个区域移到另一个区域的成本由一个区域移到另一个区域第9页/共20页处理全球风险处理全球风险信息分享信息分享 信息的有效性能用来响应市场变动和信息的有效性能用来响应市场变动和发现新机会发现新机会全球合作全球合作 全球多重设施将提供公司可能缺乏的全球多重设施将提供公司可能缺乏的某些市场力量某些市场力量 外国竞争者攻击你的主要市场，你能外国竞争者攻击你的主要市场，你能迅速回击迅速回击 如当米其林开始瞄准北美市场，如当米其林开始瞄准北美市场，GoodyearGoodyear在欧洲降低轮胎售价，迫使在欧洲降低轮胎售价，迫使米其林延缓其海外投资计划米其林延缓其海外投资计划政治力量政治力量 公司快速移动经营的机会可以冲击海公司快速移动经营的机会可以冲击海外经营的政治力量外经营的政治力量第10页/共20页执行全球策略的要求执行全球策略的要求产品开发产品开发 为主要市场设计产品，并能在不同场所为主要市场设计产品，并能在不同场所制造制造 设计许多市场需要的平庸产品是危险的设计许多市场需要的平庸产品是危险的采购采购 能够向许多供应商采购非常重要能够向许多供应商采购非常重要 充分利用全球供应商需求柔性的优势充分利用全球供应商需求柔性的优势生产生产 充分利用转移生产全球供应链优势在不充分利用转移生产全球供应链优势在不同地区的过量生产能力同地区的过量生产能力需求管理需求管理 经常性的需求管理，以整合的方式来管经常性的需求管理，以整合的方式来管理供应链理供应链第11页/共20页国际产品和地区产品国际产品和地区产品地区性产品地区性产品 一些产品必须为某些区域专门设计和制一些产品必须为某些区域专门设计和制造造 如汽车的设计经常是地区性的如汽车的设计经常是地区性的 19981998年本田雅阁，小车体年本田雅阁，小车体欧洲和日本，欧洲和日本，大车体大车体美国美国 日产针对每一车型设计日产针对每一车型设计“领导世纪领导世纪”的的状态，状态，MaximaMaxima和和PathfinderPathfinder为美国人设计为美国人设计全球性产品：全球销售，不必做修正全球性产品：全球销售，不必做修正 如可口可乐如可口可乐 LeviLevi牛崽裤和麦当劳汉堡包牛崽裤和麦当劳汉堡包 CoachCoach和和GucciGucci等奢侈品等奢侈品二者并不意味着哪个好二者并不意味着哪个好第12页/共20页种种危机种种危机汇率的变动处理不当就成为冒险汇率的变动处理不当就成为冒险在发展中国家调整场址是困难的在发展中国家调整场址是困难的廉价劳工的承若会冒着降低生产力的廉价劳工的承若会冒着降低生产力的风险风险合作者可能变为竞争者合作者可能变为竞争者 HitachiHitachi以前在以前在MotorolaMotorola下制造，现在制造下制造，现在制造自有品牌处理器自有品牌处理器 ToshibaToshiba为为3M3M制造打印机，现在是有品牌制造打印机，现在是有品牌打印机的主要供应商打印机的主要供应商 台湾的台湾的Sunrise Plywood and FurnitureSunrise Plywood and Furniture为为Mission Furniture in CaliforniaMission Furniture in California的多年合作的多年合作伙伴，现为主要竞争对手伙伴，现为主要竞争对手类似危机存在国外政府类似危机存在国外政府保护主义何时都可能发生保护主义何时都可能发生 19861986年由于贸易逆差对台湾实施贸易限年由于贸易逆差对台湾实施贸易限制制第13页/共20页文化差异文化差异文化差异严重影响国际伙伴传达目标及管理的重要性 语言：包含表情，美国企业家在亚语言：包含表情，美国企业家在亚洲用错误的姿势导致悲惨的结果洲用错误的姿势导致悲惨的结果 充分利用适当资源，确保沟通充分利用适当资源，确保沟通 信仰对某些东西具有特殊价值信仰对某些东西具有特殊价值 习惯的区别习惯的区别第14页/共20页基础设施基础设施在第一世界国家，制造和物流基础建在第一世界国家，制造和物流基础建设高度发展设高度发展地理也会影响供应链决策地理也会影响供应链决策 如在美国城市距离远，而比利时则近，如在美国城市距离远，而比利时则近，因而库存不同因而库存不同 在法国土地和劳工相对低廉，可建立大在法国土地和劳工相对低廉，可建立大型低技术仓库，而在北欧以发展自动仓型低技术仓库，而在北欧以发展自动仓库，因为劳工昂贵库，因为劳工昂贵在发展中国家，供应链基础设施建设在发展中国家，供应链基础设施建设尚未完成尚未完成在第三世界国家，基础设施建设不足在第三世界国家，基础设施建设不足以支持先进物流作业以支持先进物流作业第15页/共20页绩效预期和评估绩效预期和评估在第一世界国家虽有地区性差别，作业标准通常统一，且要求高但发展和强制关系的方法各有区别 欧洲和美国使用正式的伙伴关系协欧洲和美国使用正式的伙伴关系协议议 日本则支持建立在时间上的非正式日本则支持建立在时间上的非正式的伙伴关系协议的伙伴关系协议在发展中国家，操作标准变化很大另外，在发展中国家，政府在经营企业上扮演重要角色在第三世界，传统的绩效测量没有意义第16页/共20页