酒店管理经营艺术

酒店经营管理方法与艺术酒店经营管理方法与艺术李龙星李龙星热烈欢迎新同学！热烈欢迎新同学！1、国家旅游局发08年星级饭店公报京、粤排名居首昨日国家旅游局公布2008年中国星级饭店统计公报，到2008年末，全国共有星级饭店14099家，比上年末增加516家，增长3.8%。“统计公报”显示，2008年全国星级饭店的经营情况良好。全年营业收入总额为1762.01亿元，比上年增加114.98亿元，增长7.0%。“统计公报”按拥有星级饭店的座数和按拥有星级饭店的客房间数对31个省、自治区、直辖市进行了排名。广东和北京以1126座，13.41万间分别居两项排名首位。2、酒店经营与管理1、管理产生于经营之中，又相对独立。没有经营，就不需要管理，有什么样的经营就必然有什么样的管理与其相适应。同时管理是经营中分化出来的。自然就成为一种不同于经营的专门职能，有相对的独立性。2、管理即为经营服务，又驾驭经营。管理从经营中分离出来的目的就是为了更好地经营。帮助经营活动从可能性变成现实性，所以管理之为经营服务的。管理驾驭经营是指管理把经营活动过程及其要素作为施加作用的对象，通过制定经营方向，目标，决策以及具体措施，运用各种管理方法，手段来推动经营活动。市场营销是酒店经营管理的核心。也是决定酒店经济效益与市场竞争实力大小的关键。它是一门建立在经济学，管理学，行为科学，心理学，价格学等学科的理论基础上，专门研究现代酒店市场营销活动规律的综合性应用科学。正确掌握酒店营销学，对饭店的生存与发展将起着决定性的作用。3、酒店经营管理：理论、案例、制度、实务第1篇酒店及其管理概述第1章酒店概念第一节酒店的含义和特点第二节酒店的类别和等级第三节酒店的起源和发展第四节酒店的现状和未来第2章酒店管理基础第一节酒店管理的含义与内容第二节酒店管理的特点第三节酒店管理的职能第四节现代酒店管理方法与艺术第2篇酒店服务管理第3章前厅服务管理方法第一节前厅部的组织结构第二节前厅部的工作内容第三节前厅部各岗位职责规范第四节如何管理订房业务第五节如何管理日常服务第六节如何管理结账服务第七节如何管理客户信息第4章客房服务与管理实践第一节客房服务的特点和作用第二节客房服务的工作内容第三节客房部的组织结构第四节客房部的岗位职责第五节如何管理客房常规服务第六节如何管理客房特殊服务第七节如何管理客房清洁服务第八节如何进行客房物品管理酒店经营管理：理论、案例、制度、实务第5章餐饮服务与实践第一节餐饮服务的作用和特点第二节餐饮服务的管理内容第三节餐饮部的岗位职责和组织方式第四节客房餐饮服务指南第五节餐厅餐饮服务指南第六节宴会服务指南第6章康乐中心及其服务管理第一节酒店的娱乐项目特点第二节娱乐项目发展趋势第三节酒店娱乐项目选择依据第四节酒店对娱乐服务人员的要求第五节康乐中心的组织结构第六节娱乐服务的流程第七节如何进行恰当的娱乐服务定位第八节如何进行娱乐项目的宣传推广酒店经营管理：理论、案例、制度、实务第3篇酒店营销与内部管理第7章酒店营销管理第一节酒店营销的概念第二节酒店营销观念的发展历程第三节酒店营销管理的概念与内容第四节酒店市场与营销环境第五节如何进行酒店市场环境分析第六节如何进行酒店竞争分析第七节如何进行酒店市场分析第八节如何制定酒店市场营销计划第九节如何制定酒店市场营销组合第十节酒店营销策略集锦第8章酒店财务管理第一节酒店财务管理的概念与意义第二节酒店成本费用核算与控制第三节酒店营业收入第四节酒店利润第五节酒店财务分析酒店经营管理：理论、案例、制度、实务第9章酒店人力资源管理第一节酒店人力资源概念第二节如何招聘到合适员工第三节如何对员工进行有效培训第四节使你的员工工作更出色的方法第五节酒店人力资源管理常见的问题与对策第10章酒店物料采供管理第一节食品采购第二节验收与储藏第三节发料与加工酒店经营管理：理论、案例、制度、实务第4篇现代酒店日常管理第11章安全卫生管理第一节安全概述第二节安全计划第三节安全组织第四节公共卫生第五节餐饮卫生第12章设备管理第一节酒店设备管理概念第二节酒店设备编号与动态管理第三节酒店设备的使用与维护第四节酒店设备维修酒店经营管理：理论、案例、制度、实务第13章质量管理第一节酒店质量管理概述第二节质量标准与评估第三节质量管理体系的建立第四节全面质量管理第14章信息管理第一节酒店信息系统第二节办公自动化第三节决策支持系统4、酒店经营管理失败原因之杂谈酒店经营管理失败原因之杂谈经过多年酒店管理工作，拜访多位管理专家，亲眼看见一些经营失败的酒店。细做研析，总结出如下原因：1、叶公好龙现在一些酒店老板出于自己投资的酒店(餐饮)经营绩效较好想再度发展或出于现在经营不善等原因，纷纷花大价钱聘请专业的酒店管理咨询公司，来提升企业的知名度或竞争力，可当管理公司介入后，好象自己被管理公司夺权一样难受，而将管理公司或经理人束之高阁，然后是我行我素自主经营，以成功人或经验之谈将管理公司的建议放在一旁，自由发挥，结果弄得整个酒店鸡犬不宁，人员流动非正常、顾客投诉居高不下、产品质量上不来等等。还逢人便说自己怎么有能力、自己的想法多么超前、自己能力多么强等等。试问，你不想用人家的建议你花钱把人家请来干吗?既然管理公司没能力为你管理酒店你请人家干什么?你钱多吗?捐助社会不好吗?酒店经营管理失败原因之杂谈酒店经营管理失败原因之杂谈2、决策失误酒店的成功要得益于决策正确，而经营失败是由于决策失误。决策失误又是外行决策或市场调查不足等原因造成的。酒店决策包括对市场、价格、人才、广告、财务等方面的决策，酒店进行重大决策时，要慎重地权衡利弊，也可聘顾问或向专家请教。要采用判断或计算的决策法，充分估计风险，并将风险分散。3、酒店高层管理者之间不团结或酒店管理层不稳固最高管理者由于心态不平衡或某些因素的影响，导致管理上带有明显的倾斜迹象，酒店中管理者之间的予盾和利益冲突就明显和表面化了，最终往往使酒店打内耗战。人员分散，由此导致酒店实力的削减，甚至酒店的破产。因此，酒店管理层组合时要有明确、有效的授权安排，调整好集权与分权之间的关系，并有明确的制约协议。酒店高层管理者在作决策时，要给其他管理者充分发展的机会和自主权，并使他们的利益得到保证，让他们感到分立、分散对他们不利。酒店经营管理失败原因之杂谈酒店经营管理失败原因之杂谈4、没有最终建立起正确的经营理念酒店文化是酒店人的一种价值取向、一种酒店发展的氛围。酒店大多数员工是不是热爱这个酒店，这是衡量酒店文化成功与否的一个标准。酒店的凝聚力不光取决于工资的高低，还取决于人格的尊重。如果员工得到应有的尊重，有充分发展的机会，往往宁可工资低一些。同时酒店的各级员工也会保持相对稳定，当酒店面临困难时，大家会同舟共济。酒店文化的建立需要一个漫长的过程。己经建立起来的文化，无论是好的还是坏的，再改变都比较困难。特别是坏文化向好文化的转变更难。经过一段时间，有的酒店沉淀了一批优秀人才，形成良性循环。而有的酒店则沉淀了一批素质不高的管理人员，形成了恶性循环，素质低的人用素质低的人，素质高的人进不来或得不到重用。酒店经营由盛转衰，最终将导致经营失败。5、重“家法”轻国法酒店要运作，高层管理者最重要的一条就是如何把各级员工都管理好。不少管理者明白这一点，但他们在现实中却总是没有办法把酒店员工管理好。管理者在管理中常常会犯各种各样的错误，而其中最常见、也最严重的就是依靠“家法”来管理，却把国法置于一旁不顾。具体表现由以下方面：酒店经营管理失败原因之杂谈酒店经营管理失败原因之杂谈A、在头脑中仍然存在着根深蒂固的“土皇帝”的观念。一切以我为中心，我说了算，按照我的思维转，我让你干什么你就必须干什么，哪怕是见不得人的事或是违背法律的事情也得硬着头皮去干。如果拒绝就降职、挂空或炒你的鱿鱼。B、将酒店作为整人的平台，制造内耗气氛。一些高层管理者由于历史和自身的本质问题，喜欢搞内耗战，每隔一段时间就整人，形成一种内耗氛围，造成员工上下人心惶惶，不思进取，日常管理工作严重脱节，导致酒店严重亏损，后患无穷。C、在内部管理方面，有的酒店不顾劳动法的规定，把员工当苦力，强行要求加班加点而不付给相应的报酬。法律规定必须给员工的各种福利，员工往往根本得不到，在工作中受伤，也无法得到补偿。工作中常常莫明其妙地遭受到这样或那样的处罚和克扣，员工成了任意被宰割的替罪羊。6、没有顺利通过酒店经营危险期酒店与人一样，也有一个生命周期，各阶段都可能出现这样或那样的病症，处理不当，可能病倒，甚至夭折。在酒店经营危险期内，酒店体质比较单薄，在决策上要特别慎重。在这个阶段发展要渐进，运用一切行之有效的诊断方法进行医治，避免风险的扩大。而一旦酒店走向平稳期，洒店的实力则会迅速增强。酒店没有渡过危险期时，决策失误或医治无方。容易导致经营亏损或倒闭。酒店经营管理失败原因之杂谈酒店经营管理失败原因之杂谈7、没摆脱家庭情绪酒店高层决策者，愿意任用自己的家庭成员在不同的关键岗位上，或者将自己认为信赖的熟人、朋友安排进去。随着事业的不断发展，如果还不能摆脱感情、亲情的联系、酒店的发展将会受到影响。家族式经营的酒店一般很难发展壮大，就是因为一个家族无论有多大，其成员终究是有限的，并且容易造成外行管内行的局面。这是其无法回避的一个致命缺陷。8、酒店后继无人酒店开业之初聘请管理公司或专业人士来负责管理。合同期满后，自己人接手，造成管理跟不上，不具备专业的条件。酒店难于发展，甚至倒退。酒店管理模式、酒店文化，与酒店高层管理者有密切关系。如果酒店高层管理者事无巨细都由自己解决，那么，就不利于培养下属的能力。有时还扼杀了下属的工作积极性。如果酒店以某个人为中心，一旦这个人离开酒店，酒店的运作一时接不上，这个酒店就会瘫痪，走下坡路了。管理模式、酒店文化的建立需要一个漫长的过程，做好前后任交接工作事关重要。酒店经营管理失败原因之杂谈酒店经营管理失败原因之杂谈9、忽视市场发展与变化孙子兵法中有句话：“知己知彼，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼不知己，每战必败。”人们说商场如战场，做生意与带兵打仗有相通之处，这句话是用得上的。其实，这己成为普通真理，干什么都可以用。但实际上，很多人虽然知道这个道理，却不懂得怎样理解和运用它。酒店业也是如此。一些干了多年的老店，总能将自己形容得头头是道，但对市场却两眼一抹黑，至少是模模糊糊的。不能深入了解市场，忽视市场的发展与变化，这不仅是一些老酒店容易陷入的误区，更是那些三天两头换总经理的酒店屡屡会犯的一大错误近年来，当买方市场己经孕育成长、展现在酒店业面前时，不少人还在回味着卖方市场的滋味呢。于是，充其量也只能是一胜一负而己。在过去，酒店市场还是卖方主导的时候，知不知道市场的发展与变化并不显得那么重要。反正“酒好不怕巷子深”皇帝的女儿不愁嫁、酒店的成败掌握在经营者手里。顾客没有什么选择的机会。但时至今日，乃至今后相当长的时间内，买方将会主宰市场。竞争日益激烈，如何顺应市场需要，占有市场份额，在市场上争取一席之地，都要首先依靠对市场发展和变化的准确认知才能做到。不断地适应市场变化，并且根据市场变化来调整自己的经营策略是至关重要的。例如人们的饮食习惯变化、饮食方式的改换、流行菜式的趋向等，都是市场变化内容之一，也是酒店经营者必须了解和仔细研究的。己当然要研究，即必须知道自己酒店的优点和缺点，长处与短处，以扬长避短，去缺点保优势，但这是后一步。因为闭门造车是造不出被大众认可的好车的。“知己知彼，百战不殆”这里包含着酒店经营的深刻道理。了解市场、占领市场，酒店经营就会成功，否则，最多只能做到扯平，一胜一负，最终也会没赚头。弄不好，还会一败涂地，赚的不如亏的多。酒店经营管理失败原因之杂谈酒店经营管理失败原因之杂谈10、不善于运用营销策略酒店的服务日趋商品化，现在“酒香也怕巷子深”，货好也怕人不知，如今，重视对营销的研究己摆到议事日程上来。由于计划经济沿袭下来的定向思维，许多经营者不善于进行市场（客源市场及其细分、营销环境、选择目标市场等、产品定位、产品生命周期、新产品开发、广告与促销、价格以及公共关系等的深入研究和掌握，使酒店经营陷入误区。我们看看肯德基、假日饭店、菜根香、重庆德庄、喜来登等，他们的营销方面很有研究，如广告宣传、选址定位、价格策略、管理制度、目标客源等。他们能长盛不衰与营销策略不无关系。一些营销上的小环节没处理好，就会全盘皆输，这种事例屡见不鲜。如某酒店位于繁华闹市中心，每日人流如潮，但由于没有做好市场定位的工作，故而前去的消费者几乎屈指可数。所以，如果广告的切入点、价格变化、人员控制等把握不好，错误判断，往往是适得其反。11、缺乏全局经营观念和宏观经营意识现在不少经营者仍是目光短浅，短期行为严重，奉行要想发，众人头上刮、要想富，只看眼前利益布的小生产者的庸俗观念，不放过任何一次盈利的机会，甚至出现宰客现象。这种经营理念，最终只会将企业引向穷途未路，因为它实际上是捡了芝麻，丢了西瓜。获取了一点微不足道的眼前利益，却失去了更多的长远利益。从另一种意义上说，像争长远市场而不争一时之利这样的全局经营理念和宏观经营意识，反映的不光是酒店经营战略、经营眼光问题，也折射出酒店经营者的社会责任感和较高的商业素质及商业头脑，他们的成功往往与这些是密不可分的。5、魏小安教授的魏小安教授的现代酒店经营与管理现代酒店经营与管理是极好的一套酒是极好的一套酒店经营与管理和培训的教材。不但适合对员工进行培训，更店经营与管理和培训的教材。不但适合对员工进行培训，更适合对管理层进行培训。适合对管理层进行培训。本课程高屋建瓴地分析了中国酒店业发展历程、中国酒店业发展现状、中国餐饮业市场、中国饭店的十大趋势、新技术对饭店的影响等主要内容，见解卓著。此外，讲师还较多讲述中国饭店的投资与经营管理、中国饭店面临的机遇与挑战及饭店集团化的发展趋势等一系列精彩内容。现代酒店经营与管理现代酒店经营与管理第一集中国酒店业发展过程分析第二集中国酒店业发展现状分析第三集中国酒店业发展的软肋第四集建立中国酒店设计流派第五集酒店投资回报与经营管理（一）第六集酒店投资回报与经营管理（二）第七集以人为本的酒店更新改造第八集中国酒店业经营管理创新第九集中国酒店市场的品牌化发展第十集中国餐饮市场发展与酒店餐馆分析第十一集金钥匙：追求极致的事业第十二集主题酒店的创新与发展第十三集体验酒店的创新第十四集中国酒店的文化竞争第十五集新技术对酒店发展的影响第十六集培育酒店职业经理人第十七集国有酒店企业改制探讨第十八集中国酒店集团化之感悟第十九集中国酒店发展基础与前景分析第二十集中国酒店业发展的十大趋6、现代酒店经营模式现代酒店经营模式行许经营模式合作经营模式租赁经营模式合同管理模式自主经营模式7、酒店经营与管理发展趋势酒店经营与管理发展趋势二十一世纪被人们称为“知识经济”、“网络技术”、“绿色环保”的时代。饭店业作为二十一世纪的朝阳产业，将面临着新的挑战和前所未有的发展机遇。谁能顺应时代的潮流，把握市场的新需求，适时进行管理的创新，谁将是市场竞争中的赢家，许多从事饭店经营与管理的业内人士都在构思未来饭店发展的新趋势、新理念、新战略。展望二十一世纪，我们认为未来饭店经营与管理将呈现如下发展趋势。一、集团化发展，品牌化经营随着经济运行全球化，市场和资源跨国化的影响，世界饭店集团每年都在调整和兼并之中，饭店业的联盟和合并导致更大规模的饭店集团的诞生。如英国巴斯公司先后兼并了国际假日酒店集团、洲际酒店集团等成为更大规模，更具竞争力的英国巴斯酒店集团（BassHotels&Resorts）。与此同时，随着网络技术的发展，饭店销售除传统方式外，更多地利用Internet时行网上宣传、网上预订和不同行业间集团联合促销，饭店品牌在Internet上将有着巨大的魅力，品牌将越显重要，只有全球化、品牌化饭店才会在现代营销中得益。现代酒店经营与管理现代酒店经营与管理二、市场高度的细分化与多元化营销策略随着新时代旅游的发展，市场需求呈现多样化、个性化态势。饭店将注重市场需求的细分化，实行“小市场、大份额”战略，通过开发个性化产品和提供个性化服务来赢得目标顾客，许多有着鲜明特色和明确市场定位的主题饭店增多，如：现代商务饭店、青年旅馆、汽车旅馆等。与此同时，随着顾客需求的变化和市场竞争加剧，饭店的营销策略呈多元化趋势。整合营销、利基营销、三元营销、关系营销、政治营销、资料库营销、绿色营销和网络营销等新的营销观念和策略不断涌现。正如市场营销权威人士菲利普科特勒所说：“每一个10年，都要求公司的管理当局重新思考和更新它的目标、战略和战术。”迅速变化的形势往往使经营企业在昨天取胜的原则在今天变为陈旧。三、创造绿色饭店，倡导绿色消费未来饭店业将更注重保护大气臭氧层、生态环境平衡及节约能源和材料耗费。饭店的建筑尽可能减少现代建筑带来的光污染，利用先进的几何造型，使室内采光度好；饭店的能源尽量利用太阳能，节省普通能源的消耗，降低大气层的污染；饭店不使用塑料等无机化合物易耗品，而改用易分解的低制品或木制品，以益于生态环境的平衡；客房的床单毛巾最好是纯天然的棉织品或亚麻织品，肥皂宜选用纯植物油脂皂，尽量体现绿色服务；客房不再每日更换一次性用品，床单、毛巾的更换也根据客人的需要而定。不少饭店已经在客房内放入这样的卡片：“如果你不需要更换被单，请把卡片放到你的枕头上”。培养人们的绿色意识和消费精神。现代酒店经营与管理现代酒店经营与管理四、饭店业主转向房地产市场，注重以房地产增值中获取利润市场竞争日趋激烈，行业平均利润率水平不断下降，饭店的回报周期延长以及饭店经营的集团化、品牌化趋势，饭店业主一方面将未来饭店的直接经营更多地委托给专业的饭店管理公司来承担，因为饭店管理公司通过管理技术、营销网络、品牌等无形资产的输出管理，更容易使饭店业主获利。另一方面，饭店业主更多地转向房产市场，将饭店作为房地产投资，并注重从房地产增值中获取利润。五、管理组织结构小型化、扁平化趋势传统的组织机构设置主要是站在饭店的角度设置岗位，强调专业化分工、规范化管理。未来的饭店需更多地站在客人的角度考虑问题，要求饭店管理追求效率、注重沟通、灵活机动和提供针对性服务。饭店尽力提供比竞争对手更有效的服务，提供客人尽可能的便利，提倡一站式服务。这就要求饭店的管理组织结构克服原有管理层次多、信息传递慢、管理费用高和效率低等弊端，避免组织分工的过分细化和专业化。而倾向于管理组织结构的小型化、简单化、扁平化和有机化。现代酒店经营与管理现代酒店经营与管理六、饭店智能化程度不断提高随着互联网技术的发展和全社会信息化进程的加快，以电子信息技术为代表的现代科技，逐步进入饭店业，饭店的智能化程度不断提高，客人感到更加舒适、方便。网上预订、网上宣传促销将逐步取代传统的电话预订、邮寄宣传资料和新闻媒体广告等；客人入住手续方便快捷，完全电脑化操作，客人可直接从电脑屏幕挑选自己喜欢的房样类型，不再像以往那样由总台分配哪间房间就住哪间房间；客人的身份资料也将利用先进的电脑扫描技术录入电脑，免去人工登记、确认等繁琐的程序；客房配备先进的VCD设施、多媒体互联网络和电子控制技术，客人可以通过房间内的电脑显示确认自己的个性服务内容。如：每天叫醒时间、送餐时间、收衣和送衣时间、预订机票和宴席、与工作单位联系和客户进行业务联系等。七、员工第一，坚持以人为本的管理二十一世纪的竞争，是知识的竞争，归根结底是人才的竞争。未来饭店的经营应树立“顾客第一，员工第一。”的经营理念，使饭店成为“宾客之家，员工之家。”饭店要注重员工的培养，为员工创造宽松的人际关系、舒适的工作环境，较多的晋升机遇和较高的工资福利。因为员工是服务的实施者，只有满意的员工才会提供满意的服务。通过赋予员工更大的权力和责任，使被管理者意识到自己也是管理者的一员，进而更好地发挥自己的自觉性、能动性和创造性，充分挖掘自己的潜能，在实现自身的人生价值的同时，为企业作出更大的贡献。现代酒店经营与管理现代酒店经营与管理八、餐饮在饭店中地位日益受到挑战“民以食为天”，随着人们生活水平和质量的提高，客人对餐饮的需求进一步加大，并呈多样化趋势，餐饮业仍是经济增长中最快的行业之一。与此同时，社会餐馆不断涌现，遍地开花，饭店餐饮面临更加强有力的竞争对手。一方面，有特色的餐饮（如主题餐厅）可能会在饭店中继续生存，商务型饭店中的餐饮将削弱，度假型饭店的餐饮将多样化；另一方面，有些饭店将突出餐饮，让餐饮走出饭店，与社会餐饮分争市场。九、饭店服务更注重个性化90年代以后，饭店逐步进入个性化服务时代，许多产品有特色、服务有个性的饭店在市场上呈现出强有力的竞争力和生命力，而那些产品雷同性强，服务无特色的饭店皆面临生存的危机。饭店在为所有来店客人提供规范化、标准化服务的同时，更注重对不同客人提供具有针对性、个性化服务。个性化服务是规范化服务的延伸。它体现在工作责任心、感情投入、灵活、超常、自选等方面，它能让客人最感满意，有时还能为客人带来惊喜。如：豪华酒店中的“金钥匙”，被客人视为“百事通”、“万能博士”和解决问题的“专家”，它代表了饭店委托代办的最高水平，“尽管不是无所不能，却一定要竭尽所能，它是“金钥匙”的服务哲学。中国金钥匙的承诺是：为全世界旅游者提供“高效、准确、同时完善”的服务，“金钥匙”成为饭店优质服务的象征。现代酒店经营与管理现代酒店经营与管理十、饭店注重企业文化建设二十一世纪饭店业的竞争主要体现在文化竞争，专家们这样描述到：“利润的一半是文化，文化也是生产力”。文化竞争是一种更高层次的竞争。一方面，要求赋予饭店的产品和服务一定的文化内涵、文化氛围和文化附加值；另一方面，在员工中构筑一种共同的价值观，创造学习型组织，使强有力的组织文化全面地影响着饭店各项管理职能的实现和集体效力的发挥。8、把氛围卖给客人把氛围卖给客人酒店经营之道酒店经营之道酒店本身的服务功能主要是为游客提供短期住宿、餐饮、娱乐或其他等服务。随着社会的发展，在基础功能方面，各家酒店都在加强内功修炼，实行智能化管理；提供好的就餐环境，打造精品菜肴；提供顶级的娱乐场所，提升酒店的档次等等。在酒店业激烈竞争的今天，仅靠这些还不够，客人的需要才是真正意义上的酒店竞争。那么，客人到底需要什么呢？我想，除酒店提供的基本功能和服务以外，更多的是酒店为其打造的消费氛围。笔者愿将自己工作的感受提供给同行，以供共同探讨。现代酒店经营与管理现代酒店经营与管理（一）打造酒店消费氛围的重要性（一）打造酒店消费氛围的重要性氛围是指酒店提供的环境、情调和格局的总和。星巴克取得的成功，除了他提供优质的产品和服务外，还打造了独特的“星巴克体验氛围”，让各地的星巴克店成为人们除了工作场所和生活居所之外温馨舒适的“第三生活空间”。他的产品不单是咖啡，咖啡只是一种载体。而正是通过咖啡这种载体，星巴克把一种独特的格调传送给顾客。咖啡的消费很大程度上是一种感性文化层次上的消费，文化的沟通需要的就是咖啡店所营造的环境文化能够感染顾客，并形成良好的互动体验氛围。星巴克把典型美式文化逐步分解成可以体验的元素：视觉的温馨，听觉的随心所欲，嗅觉的咖啡香味等。试想，透过巨大的玻璃窗，看着人潮汹涌的街头，轻轻啜饮一口香浓的咖啡，这非常符合“雅皮”的感觉体验氛围，在忙碌的都市生活中何等令人向往！Jesperkunde在公司宗教中指出：“星巴克的成功在于，在消费者需求的中心由产品转向服务，在由服务转向体验的时代，星巴克成功地创立了一种以创造星巴克体验为特点的咖啡宗教。这才是星巴克的成功所在。从这一点上看，打造一个独特的消费环境和氛围，会影响一个企业的兴衰。特别是酒店行业，服务的过程很容易被复制，服务的设施设备很容易被拷贝，但独特的消费氛围是不可能被复制的。星巴克不等同于其他coffeeshop,其他的竞争对手无法复制它的成功。由此，打造酒店消费氛围的重要性就不言而喻了。现代酒店经营与管理现代酒店经营与管理（二）如何打造酒店独一无二的消费氛围辩证唯物论为我们提供了酒店消费氛围的理论依据，它认为世界上没有两片相同的叶子。酒店也都有自己的特色，这就是打造“独一无二”理论的基础。高星级酒店更要重视氛围的塑造。首先，要充分认识自己酒店的优、劣势所在，进行一个全方位的分析，这是做好工作重要的一步。就是大名鼎鼎的McDonalds（麦当劳）也是如此。麦当劳的企业文化氛围是一种家庭式的快乐文化。有人评论麦当劳在中国上演新文化帝国主义，甚至说有麦当劳的国家就不会有战争。或许这就是麦当劳消费氛围的重要影响力吧。其次，根据酒店应根据自己的特点进行软、硬件的包装，形成特色消费氛围。如果你的酒店是以茶为主题，那么你就需要深刻的挖掘主题内涵，让客人有一种见物思物的感觉。只要客人到过你的酒店，下次当他在喝茶、品茶、享茶的时候，就会想起你的酒店。如果你的酒店以南宋文化为主题，那么，你就要深刻挖掘南宋文化的精髓，让酒店的氛围体现南宋时期文化的感觉，客人入住的过程就是一次体验南宋文化的过程。当客人再谈起南宋文化时，就想到这个他曾入住过的酒店。最后，全方位精心打造和宣传。如果氛围形成了，但客人不理解或误解，那就可能是一次失败的设计。所以，一定要重视宣传，通过电视、广播、报纸等媒介进行解读，可以开展酒店文化氛围导游活动，向住店客人赠送宣传册。通过各种方式让酒店的文化氛围深入员工，深入客人，进而影响客人的选择，通过客人的口碑效应，吸引更多的客人下榻。现代酒店经营与管理现代酒店经营与管理（三）酒店的消费氛围要适合目标群体目前国内的高星级酒店，很多业主和酒店经营者都在照搬Internationalhotel的经验，迷失了自我，失去了对本酒店的定位。以为把国际酒店的流程和程序背熟就可以了，这是非常错误的。打造酒店的消费氛围一定要有自己的目标定位群体。前不久，我的一位同事被送到青岛海景花园大酒店去学习，回来后，他颇受震撼。因为这个酒店立足自己的目标定位，打造了强有力的消费氛围。从客人踏入酒店，就会始终如一的让你感受到企业的消费氛围。“没有表扬的服务就是失败的服务”，这是他们的服务口号。它没有照搬照抄，而是走出了一条自己的特色路，这也是所有中国酒店应该学习的地方。在我们国家，民族酒店要想更快更好的发展，就必须走出自己的特色之路。形成自己特色的消费氛围，一定要与本地实际相结合。为什么我要着重强调这点呢？因为中国的社会发展还不平衡。沿海城市和内陆城市差别很大，东部和西部、南方和北方差别也很明显，城市与城市之间市情也不同。所有这些都需要我们根据本地实际进行有针对性的部署。根据所在地域的特点并结合酒店的实际情况，进行有准备有系统的研究。现代酒店经营与管理现代酒店经营与管理（四）酒店的消费氛围要形成产品的一部分并出售给客人企业很重要的目的就是赢利。消费氛围是酒店提供给消费者的一个整体感觉，而文化氛围仅仅是这个里面的一个重要组成部分。酒店最终的目的是实现业主和社会效益的双赢。作为企业的经营者，首先要考虑的是客人的感受，要真正的了解和理解客人的感受，知道客人到底想要什么。上个世纪八十年代，客人可能需要舒适的床和淋浴；二十一世纪初，客人需要的不仅仅是舒适的床和美味可口的食物，还需要优质的服务和享受；但酒店发展到今天，客人需要的是一种住店期间的综合消费感觉，这就是酒店消费氛围。在有了五星级酒店的初期，喝一杯水要十元。许多中国人不理解，认为在那里消费是要面子、要排场。但今天，如果你坐在宽敞的大堂吧，享受美妙的钢琴曲和温度适宜的空调，伴着服务员优雅的服务问候，你可能觉得你不仅仅是享受一杯白开水这么简单。当然，你更不会觉得它很贵。因为你知道，这个氛围很舒适，很高雅，很享受。你一定会觉得物有所值！现代酒店经营与管理现代酒店经营与管理作为酒店经营者，我们不仅要让客人多掏钱，更多的时候还要站在客人的角度来考虑问题，要想到为什么许多年轻人喜欢去星巴克、麦当劳。许多时候并不是咖啡和炸鸡翅吸引了他们，而是那里的消费氛围吸引了他们。有了这样的消费体验，就不用担心客人会为消费而抱怨，客人通常会很乐意的把钱“送给你”。所以，在进行酒店产品销售过程中，一定要把独特消费氛围形成产品的一部分出售给客人，这才是营销的关键。随着人们生活水平的提升，价格的影响力比重正在下降。那么，在这种背景下，什么会左右客人消费的选择呢？当然是消费体验、消费氛围。所以，我们能做的和要做的就是把自己独特的消费氛围做好，让客人去体验，在这个基础上进行改进创新，才能真正留住客人的心！总之，在酒店的实际管理中，我们要充分认识消费氛围的重要性，把它上升到一个新的阶段，然后打造出自己特色的消费氛围，并将这些加入到产品统一包装中去，增加酒店产品的卖点，从而最大化的增加客人的满意度和酒店的营收。把舒适卖给客人，把氛围卖给客人！9、酒店内的授权是一门艺术酒店内的授权是一门艺术提高酒店的服务质量主要靠谁来实现？当然是那些与顾客打交道最多的基层服务员，包括二线的员工。然而恰恰是这些最能提高顾客满意度的基层服务员却是最没权的。于是解决顾客接触点的问题就被视为酒店中高于一切的头等大事，也就是说，酒店必须注重向基层员工授权，各级管理人员，不应只是扮演其上级的角色，更应该是支援的角色。酒店内如何授权的问题被一再提了出来。但是在实践中争议也颇多。首先要搞清什么叫授权？授权就是授予员工解决客人问题的责任和权力。如果每位员工都被授权为酒店的代表，那么不管客人提出什么问题，也不论内容是什么，是针对谁的，这个问题就是那位与顾客直接接触的员工“他本人”的问题。哪怕是投诉，就是对“他本人”的投诉，也不得推诿和拒绝，即使问题“与己无关”也必须协助解决。现代酒店经营与管理现代酒店经营与管理酒店内部的充分授权能起到积极有效的作用，这毋庸置疑。不过，如果没有授权的前提，那就像我们给了人家责任却能不给人家权力一样，这实在是一件不符逻辑的事情。实际上，权责原本就是一个硬币的两面，没有正面何谈反面，有权必有责，权责必相等。当然，授权应该与能力相关。举例来说，如果某位酒店的老总想把一个很重要的、影响力很大的会展项目全权授给一个很有经验的营销部经理去完成，如果这个营销部经理很有经验，社会阅历也很丰富，对酒店发展也充满自信，让他全权去处理当然是正确的事情。老总的任何干涉都会影响他的结果。但是，如果是一个才刚毕业或者是工作两三年的年轻人，你授权给他，又没有相应的指导、帮助、支持，在这种情况下就不能完全授权。否则，结果很可能是“成事不足，败事有余”。有些人在被“授权”之后，酒店是万万不能“充分”到撒手不管的地步。这与“用人不疑”根本就是两回事，酒店必须根据他的阅历、能力、经验、人际沟通能力，及结合他本身的价值观、诚信度与自信心等综合评价后，才能对其循序渐进的授权。现代酒店经营与管理现代酒店经营与管理从另一个角度来说，酒店内部的协调就是为了解决人与人之间的关系。如果员工感觉自己是为上司在做事，他的主动性是不会很高的。如果酒店想办法让他感觉到对他很重视，他很有价值，在福利政策、管理制度、培训等各方面让他觉得酒店已经在考虑他的想法，有了这种互相关怀的感觉，他的热忱就完全不一样了。有些酒店常常把授权当作是对员工的最大奖励，这样的观点在酒店管理运作中，是不能被完全认同的。尤其是在一个员工的成长过程中，酒店只有通过培训，培养他的思维方式，提高他的管理水平，并提供可选择的解决方案，这无疑才是让他成长的最好方式。如果酒店没有整体的框架和全套的措施，对于被授权的对象来说，完全授权不会是一个好方式。现代酒店经营与管理现代酒店经营与管理授权又可以说是一件人和人之间沟通艺术。某酒店有一位总经理助理，年终做绩效评估调查中，要求总经理安排他到另一个部门寻求发展。他认为另一个领域更符合他的发展规划。但是，凭他的资历，他对另一领域的业务并不十分了解。如果直接将他调过去，可能会遇到困难。所以，总经理对他说，如果你现在就去会遇到许多不必要的困难和障碍，不如先磨炼一下自己的能力，有机会再作安排。接下来的一年里，由于酒店给他很多培训机会，创造了一些他期望去接触的领域的锻炼机会，并全力支持他把项目完成。这样他就有了更多的业绩，让别人对他产生信任。后来，他还被推选为酒店的热门人物，酒店为他提供了更多的机会和帮助。二年后，经过筛选，他终于如愿以偿地进入了酒店的另一个领域，并在一个新成立的重要业务领域里成为经理，使他如愿以偿。人们常说，管理是一门艺术。说得容易做起来难。在人与人之间的相处过程中，感觉很重要，但同时也是有基本的规律可寻。所以，酒店应该提倡的是循序渐进的授权，而不是盲目的授权。11、现代酒店管理的基本原理人本原理专业化原理效益原理环境作用原理优化原理人员素质理念动态的组织观念12、现代酒店管理的基础理论科学管理理论行为科学理论现代管理理论微观服务管理理论酒店服务战略管理理论13、现代酒店集团1）酒店集团的优势经营管理、技术、资金、市场营销等2）酒店集团的联合形式横向联合、纵向联合、多种经营联合3）酒店集团的结构关系拥有关系、控股关系、租赁关系134）国际酒店集团在我国的发展策略：多品牌策略、两极化策略、网络化策略、本土化策略等5）国际酒店集团关于酒店集团化的选择现代酒店集团14、现代酒店管理的基本方法经济方法行政方法法律方法宣传教育方法数学方法15、现代管理方法现场管理、效率管理目标管理、成本管理战略管理、柔性管理知识管理创新管理计算机管理16、酒店质量管理方法1）、质量分析方法：ABC分析法、因果分析图法2）、质量管理方法：PDCA循环法(plandocheckact)、专项质量管理、零缺点管理、“末日”管理、其他质量管理等。17、酒店计划管理系统1）酒店计划管理的概念2）酒店计划指标及体系质量指标、数量指标3）酒店计划编制的步骤酒店环境分析、确定计划指标、方案的比较和选择、综合平衡酒店计划管理17、酒店计划管理系统4）酒店计划管理1、酒店计划的执行2、酒店计划控制3、酒店计划管理技术18、酒店管理控制系统及系统分析与评价1）酒店管理控制系统酒店管理控制系统有四个环节：产品质量、价格、服务质量、成本消耗等。2）酒店系统分析与评价酒店系统分析实质是酒店经营效果的分析与评价。评价方法常用经营绩效评价法。19、现在酒店的人力资源管理存在一些误区当酒店的“办公室”、“人事部”更名为“人力资源部”的时候，人力开始作为一种资源进行市场配置，也不再把活生生的人当成物来看待。提高了人的地位，重视了人力这个资源。但现在酒店的人力资源管理存在一些误区：1、所有的酒店都想用最优秀的人。实际上目前的教育现状就决定了不是所有的企业都能用最优秀的人。这个观点只适合那些顶尖的企业。一般的企业要不就是吸引力不够，要不就是人力成本不堪重负。，因此，正确的做法是用最恰当的人，去做恰当的事。2、需要的时候去找。“平时不烧香，临时抱佛脚”，这种情况下招进的人，怎能适应酒店的管理、企业文化。所以，平时注重培养内部人员就显得尤为重要。3、提拔有功劳的人，相信自己的亲戚朋友。这样会造成居功自傲，有功者不见得都适合做重要的岗位。家族式管理会给企业的发展带来不少的弊病。因此，要做到功者授爵，勤者授薪，能者授权。4、因人设岗。这样是充分考虑了人性化管理，但他并不一定就符合酒店的岗位需要，造成人员浪费。正确的做法是因岗择人。5、“挖墙角”。这种违背基本的职场伦理、企业价值观的做法，可能会解决酒店的一时人员危机，但这种关系是十分脆弱的，酒店也可能反受其害。20、酒店人力资源部员工管理与培训方案酒店应如何将“员工第一”的思想贯彻到人力资源管理之中，我认为应从以下几方面入手：一、员工的招聘和录用一、员工的招聘和录用大多数酒店在员工的招聘和录用工作中将主动权掌握在自己手中，通过严格的面试、录用测验等来获得求职者的信息，从而判断求职者的技能、知识是否与工作要求相符。但求职者却缺少相关信息来判断自己对所应聘的工作是否满意，是否能胜任其职。大量研究表明，如何在招聘工作中让求职者充分了解所应聘工作的内容，自己在酒店将来可能的发展状况，及所将会面临的困难。将会有助于酒店选择到更为优秀的员工，也有助于坚定其在酒店长期工作和奋斗的信心，增强企业的凝聚力。因此，酒店应在员工招聘中向求职者全面客观的介绍酒店情况，员工工作的内容、要求，酒店所能为员工提供的培训、晋升、薪酬、福利等。让求职者有充足的信息来决定自己是否愿意在酒店工作。酒店人力资源部员工管理与培训方案二、重视员工的职业生涯计划，满足员工个人发展需要二、重视员工的职业生涯计划，满足员工个人发展需要为了减少员工由于技术过时或工作中出现挫折而降低满意度从而导致生产力下降的可能性。酒店应从员工一入店开始就指导员工确定自身的职业目标，帮助其设计个人的成长计划，并为员工提供适当的发展机会。这样便可以减少员工的流失，提高员工的满意感。酒店可以采用的较为有效的职业生涯开发实践方法有如下几种：1、重视员工培训、重视员工培训目前，国内酒店有些管理人员只强调短期经济效益，缺乏长远观点，认为培训工作只会增加企业的成本费用，降低利润数额而忽视对员工的培训。也有不少管理人员担心员工早晚会跳槽而不愿花大力气进行员工培训。正是由于这一点，许多外资酒店以为员工提供更好的培训、发展机会为诱饵从国内酒店中挖走了大批优秀人才。在酒店迅猛发展的今天，酒店管理者应认识到人是酒店成功诸因素中的第一要素。只有高素质的员工才能提高酒店的竞争力。因而，酒店管理者应本着“员工第一”的原则，重视员工的培训工作，给他们提供各种再充电的机会。以北京长城酒店为例，酒店管理人员把“员工第一”作为根本大事来抓，在内部建立了良好的培训档案，根据本人的发展不断进行跟踪培训，缺什么就补充什么，工作中需要什么的技能就开展什么样的技能培训，使员工不断进行知识、技能更新充电，满足员工日益高涨的知识管理的需求。正是由于此，员工们都表示不愿离开长城酒店，因为在这里能不断的学到新的知识，能不断丰富自己、提高自己。酒店人力资源部员工管理与培训方案酒店应针对员工的特点提供一系列的培训指导。这种培训除了课堂培训外还可以通过研讨会、临时代理主管负责等参与式、启发式培训等多种方式。员工培训应是全方位的，除了各种岗位技能培训，还应有心理学、管理学、营销学等全面的素质培训。2、建立店内招聘系统、建立店内招聘系统酒店应采取公开方式如布告牌、组织出版物等向全体员工提供空缺职位的信息，使符合要求的员工有机会参与应征。同时，在酒店职位发生空缺时，首先应在店内进行公开招聘补充。店内无法补充时，再从店外进行补充。马里奥特集团便一直采用内部晋升法，鼓励员工只要好好干就有提升机会。其管理层中有半数以上都是通过内部晋升而得到提升的。现代酒店经营与管理现代酒店经营与管理3、定期的工作变动、定期的工作变动酒店员工特别是服务第一线的员工通常工作比较单一。员工长期从事重复的工作容易产生厌烦情绪，服务质量也会降低。酒店可以通过工作轮换，安排临时任务等途径变动员工的工作，给员工提供各种各样的经验，使他们熟悉多样化的工作。通过员工交流培训、工作轮换，既可以在一定程度上避免工作对单调岗位工作的厌烦，提高员工的工作积极性。又能节约酒店人力成本。酒店可以根据各部门淡旺季的不同调剂人的配置。此外，通过轮岗，使员工不仅掌握多种岗位的服务技能，同时还熟悉其他岗位的服务程序，有助于提高部门之间工作的协调。酒店人力资源部员工管理与培训方案4、为员工提供自我评估的工具、为员工提供自我评估的工具员工要树立正确的职业发展计划必须要充分认识自己、了解自己，从而才能确定切实可行的职业目标。酒店应为员工进行自我评估提供帮助。通过测评软件、及时的工作反馈等方式让员工正确评估自己。如：宜昌国际大酒店就采用了一套人才基本素质测评软件。该软件可以对每一位申请职业生涯设计的人员进行测试。通过测试，测试者能了解到自己最大的潜能和最适合从事的职位，从而能很快确定自己的发展方向，并在实践中最大限度的发挥自己的潜能。酒店人力资源部员工管理与培训方案5、提供多种晋升途径、提供多种晋升途径酒店中，服务第一线的员工往往发展前途只有一条，便是提升到管理岗位。尽管不少优秀的服务人员经过培训和锻炼后走上了管理岗位，并且完全能够胜任行政管理。然而，也有不少优秀的服务人员却无法做好行政管理工作，或者不喜欢从事行政管理工作，而服务工作第一线却失去了一批骨干。对此，酒店可为前台服务人员和后台服务人员制定两类不同的晋升制度，并为每个职位设立几个不同的等级。优秀的服务人员可晋升职位级别，增加工资，却不必脱离服务第一线。不同等级的服务员需承担不同的职责。例如：高级服务员不仅需完成自己的服务工作，而且需要培训新服务员。这样，既可以实现酒店对优秀员工的有效及力，又可以使企业达到合理用人的目的酒店人力资源部员工管理与培训方案三、加强与员工沟通，促使员工参与管理三、加强与员工沟通，促使员工参与管理酒店的成功离不开员工的创造性、积极性的发挥。酒店应为员工营造一种和谐的大家庭气氛，使员工能充分发表意见，积极参与管理。作为服务第一线的员工，他们比管理者更了解顾客的需求和要求。更能发现工作中存在的问题。管理者必须加强与员工的双向沟通，才能做出更优的决策。管理者可以采用总经理意见箱、总经理接待日、与总经理共进午餐等方式来加强与员工沟通。此外，管理者不仅应加强与企业现有员工之间的沟通，而且也要重视与“跳槽”员工往往比酒店现有员工更能直接、详实的指出经营管理中存在的问题。管理者应深入了解员工“跳槽”的原因，采取相应的措施，更好解决酒店经营管理中存在的问题。其次，酒店还应营造一种学习型的企业文化，促使员工之间相互沟通、相互学习。国外酒店普遍推行“咖啡小聚”方式，不仅把咖啡应当作员工交流的场所。员工可以在此展开各种讨论，分享工作经验，相互学习。酒店人力资源部员工管理与培训方案酒店让员工参与管理，可以进一步发挥员工的主观能动性，增强员工工作责任感，使员工更清楚的了解管理人员的要求和期望，更愿意和管理人员合作，做好服务工作。酒店除了鼓励员工参与管理之外，还可以进一步采用授权方式，把一部分决策权下放给员工，让员工根据具体情况对顾客的问题做出迅速的反应。管理人员的工作主要是督导，提供帮助与赞扬员工，这样可以极大的激发员工的积极性。21、酒店财力资源（一）有关概念（一）有关概念1.资金。资金资金。资金是企业拥有或控制的所有经济资源的货币表现形式是企业拥有或控制的所有经济资源的货币表现形式。企业。企业资金按其来源可分为主权资金和债务资金两类。主权资金是企业投入的资金，资金按其来源可分为主权资金和债务资金两类。主权资金是企业投入的资金，债务资金是企业通过债务方式筹集的资金。债务资金是企业通过债务方式筹集的资金。2.资产。资产资产。资产是企业拥有或者控制的、能以货币计量的经济资源，包括是企业拥有或者控制的、能以货币计量的经济资源，包括各种财产、债权和权利各种财产、债权和权利。企业资产按企业其变化或耗用时间的长短，可分为。企业资产按企业其变化或耗用时间的长短，可分为流动资产和非流动资产。流动资产是在一年或超过一年的一个营业周期内变流动资产和非流动资产。流动资产是在一年或超过一年的一个营业周期内变现或耗用的资产。凡不在一年或超过一年的一个营业周期内变现或者使用时现或耗用的资产。凡不在一年或超过一年的一个营业周期内变现或者使用时间超过一年的资产为非流动资产，包括长期投资、固定资产、无形资产和其间超过一年的资产为非流动资产，包括长期投资、固定资产、无形资产和其他资产等。他资产等。3.负债与所有者权益。负债负债与所有者权益。负债是企业所承担的能以货币计量并将以资产或是企业所承担的能以货币计量并将以资产或者劳务偿付的债务者劳务偿付的债务。所有者权益。所有者权益是企业投资人对企业净资产的所有权是企业投资人对企业净资产的所有权。从静。从静态上看，企业生产经营活动在某一时点上，总是表现为占用一定的资产，这态上看，企业生产经营活动在某一时点上，总是表现为占用一定的资产，这些资产只能来源于债权人的债务和所有者投资。因此，企业的资产价值总量些资产只能来源于债权人的债务和所有者投资。因此，企业的资产价值总量与企业的负债额和所有者对其企业投资额是相等的。资产、负债和所有者权与企业的负债额和所有者对其企业投资额是相等的。资产、负债和所有者权益之间的关系等式为：益之间的关系等式为：资产资产=负债负债+所有者权益所有者权益（二）财力资源管理的含义企业的生产经营过程既是使用价值的生产和交换过程企业的生产经营过程既是使用价值的生产和交换过程,又是价又是价值的形成和实现过程，在这个过程中，各种物质价值的货币表现就是值的形成和实现过程，在这个过程中，各种物质价值的货币表现就是资金。随着企业再生产的不断进行，资金不断周转、循环，形成了企资金。随着企业再生产的不断进行，资金不断周转、循环，形成了企业的资金运动（见图业的资金运动（见图10.4）。企业资金运动所构成的各种经济活动称）。企业资金运动所构成的各种经济活动称为财务活动。在财务活动中，存在着企业与各个方面的经济利益关系，为财务活动。在财务活动中，存在着企业与各个方面的经济利益关系，称为财务关系。称为财务关系。企业财力资源管理企业财力资源管理是以企业资金运动为对象，利用货币形是以企业资金运动为对象，利用货币形式对企业经营活动实行的一项综合性管理工作式对企业经营活动实行的一项综合性管理工作。它既要管。它既要管理各种财务活动，又要处理企业与投资者之间，企业与其理各种财务活动，又要处理企业与投资者之间，企业与其他企业之间，企业与国家税务、金融、审计、物价、工商他企业之间，企业与国家税务、金融、审计、物价、工商行政管理部门之间以及企业内部的各种财务关系，是现代行政管理部门之间以及企业内部的各种财务关系，是现代企业管理中极其重要的组成部分。企业管理中极其重要的组成部分。（三）财力资源管理的基本内容1.资金筹集。从资金的运动形态来看，企业理财的第一步就是筹集资金，企业可以通过多种渠道筹集资金，形成自有资金和企业负债。企业从投资者、债权人那里筹集来的资金，可以是货币资金形态，也可以是实物、无形资产形态。2.资金投入和使用。企业筹集来的资金要合理地投放到生产经营活动的各个方面，通过购买、建造等过程，形成各种生产资料，货币资金转化为固定资产和流动资产等。3.资金收入和分配。企业通过销售过程把生产经营的产品销售出去，按照商品的价值取得销售收入，实现产品的价值，不仅可以补偿产品成本，而且可以实现企业的利润。税后利润分别用于弥补亏损，职工福利、扩大投资等方面。4.成本费用管理。企业通过对生产经营过程中发生的成本费用进行预测、计划、控制、核算、分析与考核，并采取降低成本费用等措施，以保证企业生产经营活动的最终成果，即目标利润的实现。22、酒店物力资源管理物力资源管理1设备管理设备管理设备管理是指围绕着饭店的设施、设备物质运动形态和效用的发挥，对其进行选择评价、购置安装、维修保养、更新改造、报废处理的全过程的管理。设备是饭店进行经营业务活动必要的物质条件。设备的先进与否和各类设备的完好率直接影响饭店的级别和服务质量。因此，管理人员应加强饭店的设备管理，保证饭店的正常经营。1、设备的种类现代饭店设备是指单位价值在二千元以上，使用年限在一年以上并与饭店经营有关的固定资产。饭店设备按其性能可以分为以下十类：（l）给排水系统设备，包括冷、热水供应、水处理和排水及卫生设备。（2）供电系统设备，包括输电设备、配电设备和用电设备等。（3）通信系统设备，包括电话通信系统、内部通信系统和电传、传真系统、微机设备系统。（4）空调、冷冻、通风系统设各，包括空气处理、输送、分配和冷热源四大部分。（5）电梯系统设备，包括客用、职工、货物用、消防用电梯，自动扶梯和观光电梯。（6）健身娱乐设备。（7）音像系统设备，音乐、广播系统和电视系统设备。（8）安全设施，主要是消防保安系统设备。（9）厨房和清洁卫生设备，主要包括厨房和洗衣房设备，以及公共清洁设备。（l0）办公设备，主要包括商务中心和饭店内部办公设备。物资设备管理物资设备管理22、1）设备管理设备管理2.设备管理的任务现代饭店设备管理的任务是根据饭店等级规格和接待对象，做好各种设备的采购、配置，制定各项管理制度，加强使用过程中的维修保养、更新改造和经济技术分析，提高设备使用效果，降低物化劳动消耗，提高经济效益。其具体表现如下：（l）正确的选购设备。根据技术上先进、经营上适用、使用上安全、经济上合理的原则，正确地选购设备，为饭店提供优质的技术