人才公司应聘案例分析

一、房地产行业现况1、 规 模 扩 张 ， 集 团 一 体 化 运 作 ， 需 要 企 业 提 升 协 同 效 益2、 以 项 目 、 客 户 为 中 心 的 开 发 项 目 和 客 户 营 销 的 业 务 过 程 一 体 化3、 从 资 本 经 营 逐 步 向 管 理 出 效 益 的 商 业 模 式 转 化4、 职 业 经 理 人 的 人 才 队 伍 ， 配 合 现 代 化 的 IT管 理 手 段 ， 提 升 企 业 的 核 心 竞 争 力1、 行 业 资 源 日 益 集 中 ， 经 营 规 模 化 正 成 为 趋 势2、 多 项 目 运 营 、 集 团 化 管 控 成 为 发 展 重 点3、 粗 放 经 营 向 精 细 化 经 营 方 式 转 化4、 异 地 扩 张 与 全 国 性 企 业 品 牌 显 现5、 民 营 企 业 力 量 崛 起 和 壮 大（一）特点 （三）关键成功要素融资渠道市场把握品牌营销创新理念人力资源土地要素产品质量 优质服务企业文化 二、房地产行业发展面临的人才挑战和需求（一）房地产行业面临的人才挑战与困难如何培养人才 如何留住人才高级人才紧缺 （二）房地产行业发展现状人才市场需求 人才流动（处较高水平） 人 才企业招聘 猎 头影 响初级人才竞争加剧高级人才紧缺中高级职位需求旺盛专业人才需求旺盛国家调控被动跳槽公司解散行业门槛高 三、房地产行业人才战略（ 一 ） 人 才 来 源 内 部 人 才 ： 通 过 测 评 发 掘 高 潜 质 员 工 ， 重 点 培 养 校 园 招 聘 外 部 人 才 ： 社 会 招 聘（ 二 ） 人 才 培 养针 对 不 同 员 工 、 不 同 阶 段 提 供 不 同 的 培 养 方 案 ， 打 造 学 习 型 企 业 。员工培养“星计划”应届毕 业生计划新员工计划项目经理计划后备干部计划 （ 三 ） 留 住 人 才针 对 房 地 产 行 业 人 才 流 动 较 快 ， 不 易 留 住 人 才 的 情 况 ， 如 何 留 住 人 才 ？ （ 四 ） 企 业 文 化企 业 文 化 为 公 司 灵 魂 ， 加 强 企 业 文 化 建 设 ， 可 以 吸 引 优 秀 人 才 ， 留 住 优 秀 员 工留住人才举措合理化的建议制度员工福利竞争力的薪酬待遇 长期的激励措施 明确的职业发展通道设计公司对员工的忠诚度