项目管理实施策划邬德江

项目管理实施策划邬德江1资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。项目管理实施策划一、 项目管理整体思路及原则 :1、整体思路 : 以项目管理团队为核心 , 在工程建设中心和业主方的双重领导下 , 关注项目所在地的社会环境 ,自然环境的特殊性 , 完成项目的设计、采购、 施工等工程任务 , 并实现成本、 进度、 质量三者平衡性下的最大效益。 具体见下图。2、管理原则 : 争取公司利益最大化的同时, 照顾业主方的利益 , 理解业主方的关切 , 兼顾各分包商及相关方的利益 ; 最后实现多方共赢。3、两点感悟 :( 1)项目团队是整个项目运转的核心: 利益相关方、信息的枢纽 ;( 2)项目团队是整个项目运转的动力源, 负责项目的计划、 组织、 指挥、 协调和控制等全过程的活动。附图 : 项目管理的整体思路:注 : 1、 粉红色代表由项目部来完成 ; 2、 白色部分代表由公司来完成。2资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。二、 项目管理目标 :1、成本管理目标: 确保整体项目的利润在合同总金额的10%以上 ;2、进度管理目标:( 1) 总工期 : 确保整体项目在6 个月内完成首台并网发电 ; 12 个月内完成整体竣工验收。 ( 此工期不包括前期工作 : 微观选址 , 地质勘查 , 三通一平等 , 从正式施工算起。 )( 2) 分项工期 : 1) 升压站建筑工程主体3 个月 , 加上附属建筑及装饰装修总体工期为4 个半月 ;2) 风机基础工程三个月 ; 风机安装工程主体完成三个月; 3) 场内集电线路工程具备送电条件三个半月; 4)升压站电气3资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。安装工程2 个半月 ( 考虑电气设备不能集中到位) 。3、质量管理目标 : 无重大质量事故发生;4、安全管理目标 : 无重大安全事故发生。三、 项目管理具体实施方案:1、 项目的总体策划:在项目正式启动之前, 利用一周的时间, 依据前期可研报告等前期资料 , 并实地考察 , 展开对项目全方位的调查了解。重点了解:（ 1） 当地的社会民情 ;（ 2） 当地的自然环境 , 如雨天 , 雪天 , 风季等情况进行详细的调查了解 ;（ 3） 项目所在地的工程地质情况 ;（ 4） 项目所在地的工程资源 , 包括建筑材料 , 分包队伍等各种资源情况 ;（ 5） 了解项目所在地交通道路情况 ;（ 6） 其它情况 , 如当地的物价 , 劳动力市场价等。在以上充分了解的情况下 , 参照过去的项目经验 , 依据业主与公司的整体要求, 编写项目实施策划书( 或项目规划纲要 ) , 并报公司及业主方审阅。经批准后的项目实施策划书成为整体项目后续实施的指导性文件。项目实施策划书中重点突出项目实施过程中可预期的难点、 重点 , 风险并提出对应的解决之道。2、 进度管理 :4资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。( 1) 进度计划 : 根据总承包合同的要求及业主、公司的具体要求,编制总的网络进度计划。根据总的进度计划需要配套的资源,编制资金需求计划, 设备、材料采购计划, 分包商的招标计划等 ;为保证总进度计划的可行性, 在编制时除参照以往经验外, 重点考虑当地自然、社会环境等特殊性, 另外也要根据当地的工程资源 , 我们公司的现有可配置的资源; 也要跟工程建设中心的相关部门沟通, 如采购招标部 , 财务核算部等。在此基础上找出完成本进度计划的限制条件, 并有针对性的制定应对策略。( 2) 进度管理控制 : 项目总进度计划一经公司与业主批准后就成为项目进度管理的指导性文件。总工期不再能够随意调整。对于进度管理控制应按照如下方法控制:1) 跟踪执行 : 以周 , 月为周期定期对实际工作进度进行跟踪总结;2) 对比分析 : 以周、 月为周期对实际工作进度进行跟踪总结的基础上 , 与总进度计划进行对比分析 , 找出偏差 , 并分析原因。3) 偏差纠正 : 在对比分析的基础上 , 针对造成的原因 , 拿出解决问题的办法与策略 , 并制定对应的赶工措施 ;4) 监控落实 : 对制定出的赶工措施进行监控落实 , 保证总的进5资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。度计划总工期不变。对于总进度计划中的每一项工作进行分解,并落实到人 , 做到有人负责 , 有人跟踪 , 如工程设计进度、分包招标进度、设备材料采购进度等。施工进度控制是项目管理中的最重要部分, 要将总进度计划中的每一单位工程、 分部工程的工期经过分包合同确定下来,并要求分包商根据分包合同工期编制可操作的, 切实可行的二级网络进度计划 , 并经项目部审核批准执行。同样的, 在执行过程当中也要根据进度管理的四个环节进行跟踪、对比分析、 纠正、 监控落实。具体工作就体现为每天、每周、 每月的生产调度会。对于不可控的社会、 天气等原因 , 做好记录 , 作为最后的工期索赔、 工期的正常顺延依据。3、 质量管理 :( 1) 质量计划 : 在项目启动后 , 依据公司的质量制度, 项目本身的情况 , 编制质量计划 , 具体包括 : 质量目标 , 质量管理要求 ,质量管理机构设置、质量职责 , 组织保证措施等, 如果有条件编制创优计划。( 2) 质量管理控制:从影响质量的五个因素方面进行质量的管理控制, 具体如下 :1）人员 : 人是管理中最核心的因素, 因此关注每一个环节中人的因素将对工程质量起到至关重要的作用。首先6资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。要求分包商的项目经理 , 技术负责人扥管理人员, 其它特殊工种等必须持证上岗。并要求加强进场人员的培训教育。2） 材料设备 : 对于采购的成套设备, 在现有的条件下 , 对一些重要的主要的设备尽可能的采取驻厂监造, 确保生产环节的质量 ; 在设备进场后 , 要组织监理、厂家、安装单位等几方人员进行联验, 确保设备的完好无损。对于采购的大宗材料 , 在选场 ( 厂) 时 , 在同等市场价的条件下 , 选取大厂家、 知名厂家的产品 , 如钢材 ,塔材 , 导线 , 金具等。材料进场后,要根据行业规范的要求 , 进行材料的复检试验。3） 机械机具 : 机械控制包括施工机械设备、工具等控制、 要根据不同工艺特点和技术要求, 选用合适的机械设备。正确使用、 管理和保养好机械设备。健全人员固定制度、 ”操作证”制度、岗位责任制、交接班制度、 技术保养制度、 安全使用制度、机械设备检查制度等 , 确保机械设备处于最佳使用状态。4）方法 : 包括施工方案、 施工工艺、 施工组织设计、 施工技术措施等的控制 , 应切合工程实际、 能解决施工难题、 技术可行、 经济合理 , 有利于保证质量、 加快进度、 降低成本。5）环境控制 : 根据工程特点和具体条件, 对影响质量的环7