人力资源部门职责及部门岗位说明书

人力资源部部门职能：1、依据公司发展战略，制定人力资源规划及开发支配2、拟定公司组织及其职能，主持确定各部门机构、编制、岗位、人员及其职责3、建立公司绩效考核体系，并组织实施4、建立公司合理的薪酬体系5、编制公司年度、月度培训支配，并督导实施6、制定公司人力资源聘请支配，并组织实施7、建立内外部沟通渠道和公共关系，协调处理劳动争议，建立和谐的劳资关系8、主持人力资源的录用、任免、调动、晋升、辞退9、建立公司人才库，做好内部员工职业生涯规划10、负责人力资源信息统计、分析、汇总，刚好报提相关部门11、监督及指导各分公司进行规范人力资源管理12、负责公司养老保险的规范管理13、负责公司劳动合同的规范管理14、负责组织员工参加职称申报及考试工作15、负责办理外来人才调动手续及应届高校毕业生的档案和户籍落实工作16、建立健全公司各项人力资源管理制度，并推动执行17、刚好完成上级主管交办的其他工作事项人力资源部主管工作职责：1、主持人力资源部日常管理工作2、依据公司发展战略，制定人力资源规划及开发支配3、组织建立外部沟通渠道和公共关系，驾驭信息，改善管理，运用监督、检查、沟通、协调管理技能，支持服务于职能部门的员工管理，处理劳动争议，建立和谐的劳资关系4、驾驭公司人员需求状况，对用人部门提出的聘请要求进行审核，有针对性地组织参加聘请，为满足公司经营需求吸纳优秀人才5、依据外部市场竞争趋势，建立具有竞争力，公允性的薪酬管理体系，激励员工的潜力和主动性，增加公司凝合力6、设定公司培训体系，实施培训目标，开发人才，提高素养，增加公司发展动力7、建立公司人事绩效考核体系，提高管理者素养，加速提升公司管理水平8、依据企业发展实际状况，敏锐捕获各种信息，刚好整合、完善各种管理制度9、监督及指导各分公司进行规范人力资源管理10、依据人力资源政策，组织部门内职位设置，人员聘用，实施培训，考核，晋升，激励，提高员工素养，完成部门的职责目标11、刚好完成上级主管交办的其他工作事项任职资格：资格：大专以上学历，管理类专业毕业，助级以上职称阅历：三年以上相关工作阅历技能：擅长沟通，公正客观的工作风格；猛烈敬业精神；企业认同感强人事管理员的工作职责：1、负责企业内部人员录用、调动、晋升、离职等有关人事手续的办理，实行数据电脑化管理2、负责办理聘请信息的发布，对应聘材料进行筛选、分类、存档、台帐管理工作3、负责外来人才及应届高校毕业生的户籍及档案落实工作4、负责人力资源信息统计、分析、汇总5、负责企业养老保险的规范管理6、传达上级职称文件，组织每年度的职称评审、考试工作7、负责企业内员工档案规范管理8、帮助人力资源部主管做好重要岗位试用人员的背景调查工作9、负责企业劳动合同的规范管理10、负责企业劳动年检的相关工作11、刚好完成主管交办的其他工作事项任职资格：资格：中专以上学历阅历：一年以上人事管理工作阅历技能：擅长沟通；猛烈敬业精神培训专员工作职责：1、运用调查分析、综合统计，审核确定各部门培训需求和员工技能需求，为编制公司年度培训大纲供应决策依据2、依据企业实际状况，刚好向主管提出培训修改看法3、负责发展公司内部培训师队伍和外部讲师的选聘4、组织实施培训及考核，刚好向上级提交各项培训的分析及总结报告5、负责企业培训工作的组织、协调、监督、考核工作6、负责公司新进员工岗前培训的组织、授课、考核工作7、做好特殊工种的上岗培训和上岗取证，并监督考核8、设计员工职业生涯规划方案，并主导实施9、建立员工培训档案，指导各分公司建立培训台帐10、帮助相关部门进行企业文化的宣贯任职资格：资格：大专以上学历，管理类专业毕业阅历：二年以上培训工作阅历技能：沟通实力；文字组织实力强；猛烈敬业精神职位说明书：单位总公司职位名称经理部门人力资源部任职人干脆主管总经理编制日期任职资格资格：本科，中级职称阅历：相关工作五年业务了解范围：国家人事劳动法规，公司内部业务流程，心理学、行为学、企业管理学问，现代人力资源管理运行模式，国际人力资源开发趋势和动态。职位目的（目标、权限）依据公司战略发展需求，组织建立实施现代人力资源管理模式，参及公司决策，运用组织协调支持职能部门，实现激发潜力、开发人才、和谐劳动关系的目标，增加公司凝合力沟通关系：内部：各部门外部：人事劳动部门、上级机关、劳动力市场、人才沟通中心、养老保险局、外部培训和询问机构、应聘者、同行业职位范围按重要依次依次列出每项职责及目标资源编制依据公司人力规划，组织编制员工总数、工资总额、医疗保险、聘请录用、教化培训等人力资源支配，制定目标和行动措施对策，保证支配的实施，以满足公司人力资源的需求体系规范 依据公司发展须要，组织编审公司劳动关系制度，组织建立机构设置、人事管理、薪酬政策、评价系统、培训体系管理制度，支持服务于职能部门组织实施，实现人力资源管理系统规范运作费用限制 依据公司费用预算，负责审批工资、奖金、福利、培训等人工成本费用，激励调动员工主动性，充分发挥人的主观能动作用参及决策依据总经理的指令，参及公司重大经营决策，提出涉及人力资源的决策建议，并组织制定相应的政策规定和管理措施。以支持公司经营决策的顺当贯彻执行属员管理 依据人力资源管理及开发的政策和标准，组织及负责所辖机构的设置、人员聘用、业务培训、工作目标确立及绩效考核，激发员工的主动性和创建性，保证部门工作目标的实现岗位编号：职位说明书：单位总公司职位名称主管部门人力资源部任职人干脆主管人力资源部经理编制日期任职资格资格：大专，助级职称阅历：相关工作五年业务了解范围：驾驭国内国际人力资源管理模式，熟悉国内人力资源政策及人才市场动态，熟悉公司内部经营流程和组织机构职能目标 职位目的（目标、权限）依据公司战略发展需求，设计运用人力管理模式和激励政策，激发员工潜力，开发人才，实现人力资源开发具有市场竞争力的目标沟通关系：内部：各部门外部：区人事局、局劳动局、上级机关、劳动力市场、人才沟通中心、区养老保险局、应聘者、同行业职位范围按重要依次依次列出每项职责及目标资源规划：依据公司发展战略，制定人力资源规划及开发支配资源管理：依据公司战略目标，制定公司员工人数和工资成本预算，实现公司人力资源须要和人工成本限制组织协调 依据劳动法规和公司制度，组织建立外部沟通渠道和公共关系，驾驭信息，改善管理，动用各种技能支持服务于职能部门的员工管理，处理劳动争议，建立和谐劳资关系，增加团队凝合力培 训：依据公司战略要求和员工培训需求，设定公司培训体系，实施培训目标，开发人才，提高素养，增加公司发展动力薪酬政策：依据外部市场竞争趋势，消化、引进具有竞争力，公允性的薪酬管理体系，激励员工的潜力和主动性，增加公司凝合力招 聘：驾驭公司人员需求状况，对用人部门提出的聘请要求进行审核，有针对性地组织参加聘请。依据部门职位条件，通过面试、测试、择优、录用新员工，为满足公司经营需求，吸纳优秀人才人事考核：对公司行政管理人员实施绩效考核，提高管理者素养，加速提升公司管理水平监督指导： 对下属分公司的人力资源管理进行监督、指导，支持服务各分公司的职员管理，推动公司规范化进程职位管理 审核部门职位设立，人员配置及职位说明书管理，保证人力资源合理调配，有效运用，保证公司经营目标的实现日常管理 主持部门日常事务性工作属员管理：依据人力资源政策，组织部门内职位设置，人员聘用，实施培训、考核、晋升、激励、提高员工素养，完成部门的职责目标岗位编号：职位说明书：单位总公司职位名称人事管理员部门人力资源部任职人干脆主管人力资源部主管编制日期任职资格资格：中专阅历：相关工作一年业务了解范围：驾驭人事管理的基本技能， 熟悉人事管理流程，熟悉萧山区有关人事、劳动、保障等体系条款规定，紧跟部门组织目标职位目的（目标、权限）依据部门组织目标，为实现部门目标做好基础性帮助工作，刚好供应公司员工各种信息，为创建和谐、融洽的劳资关系做好主管得力助手目标沟通关系：内部：各部门外部：区人事局、区劳动局、上级机关、劳动力市场、人才沟通中心、区养老保险局、应聘者、同行业职位范围按重要依次依次列出每项职责及目标手续办理 负责企业内部人员录用、调动、晋升、离职等有关人事手续的办理， 实行人事管理规范化招 聘负责办理聘请信息的发布，对应聘材料进行筛选、分类、存档、台帐管理工作档案管理 依据人事档案管理流程，做好员工档案规范管理，为公司对员工的晋升、培育等人事政策供应参及信息供应定期对人力资源信息进行统计、分析、汇总，为公司人力资源的规划供应科学依据相关业务办理 依据公司相关政策，刚好为公司引进的人才办理各种手续，包括养老保险、劳动合同、户口、档案的转接等，为引进人才解决后顾之忧，以便全身心投入工作职称申报 传达上级职称文件，组织每年度的职称评审、考试工作劳动年检 领悟上级政府部门劳动年检精神，刚好、保质、保量准备各种劳动年检资料，为公司劳动年检取得合格做好基础工作日常支持 刚好完成主管交办的其它工作事项岗位编号：职位说明书单位总公司职位名称培训专员部门人力资源部任职人干脆主管人力资源部主管编制日期任职资格资格：大专阅历：相关工作三年业务了解范围：公司内部业务流程，心理学、行为学、企业管理学问，熟悉培训基本技能，熟悉同行业培训状况职位目的（目标、权限）洞察公司培训需求，敏锐捕获培训课题切入点，实现激发潜力、开发人才，提高工作效率沟通关系：内部：各部门外部：外部培训、询问机构、同行业职位范围调查统计运用调查分析、综合统计，审核确定各部门培训需求和员工技能需求，为编制公司年度培训大纲供应决策依据组织实施组织实施培训，对培训过程进行协调、监督、考核，刚好向上级提交各项培训的分析及总结报告师资确定负责发展公司内部培训师队伍和外部讲师的选聘，为达到培训效果做好前期工作新员工培训依据公司培训制度，组织新进员工岗前培训、考核工作。特殊工种培训考核依据特殊工种工作特性，做好员工上岗培训和上岗取证工作，并监督考核，保证特殊工种的工作质量、平安、规范职业生涯规划设计员工职业生涯规划方案，并主导实施，使员工增加学习动力，明确发展方向，最终达到提高工作效率的目标档案管理建立员工培训档案，指导各分公司建立培训台帐素养提升不断提升自身素养，担当起部门课程的授课工作，尤其是帮助相关部门进行企业文化的宣贯人才库建立 建立内部员工人才库，经常及其保持联系、沟通，帮助他们提高相识，增加企业认同感，成为企业可用之才日常支持 刚好完成主管交办的其它工作事项编号：