人力资源部经理的岗位职责说明书

人力资源部经理的岗位职责说明书 职位名称：人力资源部经理主要职责1：负责主导公司竞争策略及长、中、短期经营目标的拟定，主导公司“目标管理”绩效考核的推行； 2：建立和规范公司人力资源管理体系； 3：组建公司的职业化团队及负责公司的各项管理变革； 4：深化公司的企业文化，建立主动向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围，建立学习型企业； 5：规范公司的行政、后勤、总务管理运作系统，以最低成本为各部门及全体员工供应工作、学习、生活的优质服务。 主要工作内容 1、主导公司各部门进行SWOT（公司优势、劣势、威逼、机会等）分析，帮助总经理拟定公司的长、中、短期经营支配及战略方针，帮助总经理制订公司的年度经营目标及经营支配； 2、依据公司的年度经营目标及经营支配，拟定公司年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，编制并限制部门年度财务成本预算，协作公司的“目标管理责任制”，确保人力资源规划目标及行政后勤管理目标的达成； 3、依据本部门的年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，拟定并实施部门的年度、月度、周工作支配，每月准时提交本部门的工作支配与工作总结给总经理； 4、主导全公司“目标管理”绩效考核的推行，与财务部及各相关职能部门完成对各部门、各岗位、各员工的工作业绩量化考核；督导人力资源专员刚好收集各部门及各岗位与“目标管理”绩效考核有关的年、季、月、周、日度报表，发觉问题刚好向总经理汇报； 5、参与公司重大决策事项的探讨； 6、依据公司的经营目标及经营支配，主导设置企业组织机构，进行全公司各岗位的定岗、定员、定编，进行职位分析与岗位描述，明确各岗位权、责、利及任职资格要求； 7、建立并执行公司的薪资、福利制度； 8、依公司经营发展战略的人力需求，开发短、中、长期人力资源，合理调配公司的人力资源； 9、建立规范化的聘请系统，并实施各类管理、技术人员的招幕工作； 10、建立并实施培训系统及编制、实施年度培训支配，外部培训机构及培训课程的评定与选择；帮助帮助员工建立职业生涯规划； 11、人事政策制订与修改、人事规章制度的规划、制定、检讨与修订，使员工的管理有章可循； 12、各类人事表单及人事工作流程制定，修订及呈报； 13、深化与宣扬公司企业文化，将企业文化落实到企业管理制度与管理规范中；建立主动向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围，建立学习型企业； 14、负责公司的各项管理变革与组建公司的团队； 15、负责组织公司管理标准、规章制度的拟定、修改和编写工作，主导专用管理标准及管理制度的拟定、探讨、修改工作；呈报审批并监督实施； 16、帮助、督促各部门制定与公司人力资源管理政策、制度匹配的各项相关管理规定； 17、组织商情资料，技术情报，文书档案及汇总公司年度综合性资料，驾驭全公司主要活动状况； 18、草拟公司年度总结，工作支配和其它综合性文稿，刚好撰写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作； 19、员工提案嘉奖制度的建立及督导实施； 20、培训各部门各级主管驾驭人力资源管理学问、技能，站在人力资源的角度管理下属； 21、依据公司实际营运状况，确定公司公休（星期天、法定节假日等）及加班时间之事宜； 22、负责撰写公司性质各类会议的会议记录，并检查督促会议决议的贯彻实施； 23、协调各部门工作之间的冲突与冲突。 重要绩效评估指标：1、 年度、月度工作支配实现率95%以上； 2、人力资源、行政管理费用限制在预算编限制在正/负5%以内； 3、员工对公司人力资源、行政后勤管理满意度达到80%以上； 4、公司人员月流淌率限制在2%以内，年流淌率限制在20%以内； 5、公司员工聘请期限科长级（含）及重要技术人员到岗时间为60天以内；一般岗位到岗时间30天以内； 6、确保每个科长级（含）及重要技术人员以上人员接受培训课时100小时以上；一般员工年接受培训课时为40小时以上；培训效果达到支配效果80%以上； 7、确保公司人才队伍的工作素养、工作技能满意岗位说明书80%以上的要求； 8、确保员工的职业生涯规划支配实现率为80%； 9、12-15个月内培育1名合格的人力资源部经理。 主要权利： 1、对本部门依据年度工作支配、财务预算进行工作支配及运用预算资金的权力； 2、对下属人员聘请任用、辞退、晋升及调职、差假（3天以内）、考核、薪资调整、奖惩的人事权； 3、对公司全体员工的聘请任用、辞退、晋升及调职、薪资调整人事建议权；请假（3天以内）、员工奖惩、各类福利假期审批权；4、对违反公司人力资源及行政管理政策/制度的全部人员有干脆处理权； 5、人力资源部预算外资金1000元以下资金审批权。 任职资格： 学历要求： 大专以上专业要求：不限，人力资源类、理工类或商学类、教化类优先语言要求：国语标准，英语四级以上工作阅历：5年以上相关工作阅历，2年以上担当大中型企业相关的部门经理年龄及性别：30岁40岁，性别不限计算机要求：娴熟运用WINDOS及MSOFFICE其他要求：精彩的学习实力，国语标准，五官端正,接受的培训：人力资源管理系统培训、财务管理培训、管理心理学、组织行为学、企业文化建设、ISO900质量管理系统 管理素养要求： 1、高度的整合实力，良好的策划实力； 2、对人性的正确、全面的了解以及广博的学问； 3、亲和力和优秀的人际关系处理技巧； 4、优秀的组织实力、领导实力、表达实力、推断实力、自信力，高度的行动力； 5、创新意识和创新实力； 6、坚决英勇的意志力及良好的职业道德。 特殊才能要求 1、构建规范化人力资源管理系统实力； 2、实现人力资源有效管理的专业实力（包括人力资源规划管理和人力资源管理手册设计、职位分析和绩效考核管理、薪酬与福利管理、人力资源开发及培训、人事制度管理实力、企业文化建设）； 3、扮演好企业的四种角色（公司战略伙伴、行政管理专家、人力资源领域技术专家、内部公关的高手）； 4、精通中国劳动法法律、法规。人力资源部在危机中的职责 摆平企业和员工利益 危机发生时，员工的个人利益和企业整体战略的冲突往往会加剧或者凸现出来。这时，夹在两者间的HR部门变得特殊尴尬。对于老板，他要做好商业伙伴的角色；对于员工，他又要成为其代言人。因此要志向化解危机，HR经理既不能一味从企业的角度看问题而忽视员工利益，也不行只从员工角度动身，这样只会加深冲突，让危机更加难以化解。所以HR经理们要时刻牢记把天平摆平，不能像跷跷板似的这边高那么低，更不能忽高忽低。 冷静、平和的心态 面对危机最重要的是冷静，惊惶失措、乱作一团确定是火上浇油。只有具有良好的抗压性，“泰山压顶不变腰”，才能在紧急关头客观分析。冷静才能镇静自若，指挥若定。 刚好沟通，防患未然 假如能将危机“扼杀”在摇篮中自然再好不过。事实上，除了像SARS那样的天灾，不少危机都是可以通过事前的主动措施提早化解的。这不仅须要企业有一套健全的危机预警系统，还须要HR经理有良好的沟通实力，刚好和员工、管理者沟通，发再问题症结。 灌输企业文化 HR部门是员工和企业间的桥梁，假如作用发挥得好，很多危机也将消弭。刚好把公司的一些决策、战略传递给员工，增加认同感，从微小环节入手，向员工灌输企业文化，让员工了解企业目前的发展状态以及今后的目标，加强归属感。以此削减造成冲突的机会，即使危机发生，HR经理的补救工作也比较简洁做。 第一时间行动 一旦危机发生，应当立即行动。行动不是盲动，而是有支配地动。在第一时间收集情报，依据具体状况、事态严峻程度、发展态势制定几套可行方案，再按原定的支配立刻实行。如此一来，一方面心中有数，另一方面，在解决过程中可以随时在原有支配上自如调整。 维护企业内部形象 HR部门无法解决市场危机，也无法重塑企业外在形象，所以在因生产流程或技术问题损害企业形象，而引发市场危机时，维护企业内部形象就是HR部门立功的机会。因为，这时员工很可能会因为社会上的种种说法对企业产生不信任，安抚人心，保持信念，更加团结，确保企业在员工心目中的地位不动摇。 擅长总结 “前世之事，后世之师”，才不会同样的错误犯两次。危机管理的最终一步也就是总结阅历教训，到这里危机管理才算完结