4 工程进度及施工人员计划与措施

4 工程进度及施工人员支配与措施 第十七章 工程进度支配及保证措施 第一节 施工进度限制支配说明 一、 总进度限制支配说明 本工程包括抗震加固改造及装饰装修等工程内容， 依据本工程特点， 分段施工,总工期 60 天（日历天）， 工程进度支配如图。 其次节 进度限制的方法 由于本工程质量标准高、 施工难度大、 设施配套齐全、 协调任务重等特点，我公司依据自身的综合实力， 同时参考本公司近年施工类似工程积累的阅历， 从人机料法等各项生产要素的优化组合、 施工过程限制、 多专业施工协作、 进度支配限制、 与各方的协调等方面管理动身， 发挥我公司综合实力， 统筹考虑， 总体部署， 以确保工期目标的实现。 我公司将该工程作为重点工程， 配备强有力的指挥班子和技术力气， 配备足够的施工机械和后勤支持， 保证工程进度。 推行施工项目管理， 组织有力的工程指挥系统， 进行合理施工部署， 统筹确定施工流程。 组织保证： 在工程中标以后三日内， 项目管理人员全部到位， 项目各职能部 室人员组织齐全， 运转有效。 项目经理组织有关人员结合现场条件， 支配施工准备和编制实施性施工组织设计， 刚好调遣生产操作人员和设备进场。 在施工准备阶段， 召开全体参战人员动员会， 要求各级人员从思想上高度重视建成该工程的重要意义。 优选施工队伍， 严格考查施工队伍的技术实力、 人员数量， 确保劳动力的总人数不少于劳动力支配。 为便于整体协调支配施工， 施工队伍选择与我公司长期合作、 成建制的专业施工队伍。 劳动力按工程进度支配刚好进场， 并对进场的施工队组织平安、 消防等教化和培训工作。 具体限制措施如下： 一、 四级进度支配限制 为实现各个目标， 实行四级支配进行工程进度的支配和限制， 除每周与工程相关各方的工作例会外， 每日下午四点召开各分包的日支配检查和支配支配碰头会， 以解决当日支配落实过程中存在的冲突问题并且支配其次日的支配和所调整的支配， 以保证周支配的完成， 通过周支配的完成保证月支配的完成， 通过月支配的限制保证整体进度支配的实现。 1、 一级总体限制支配 表述各专业工程的各阶段目标， 供应应业主和业主代表、 监理、 设计和相关承包商， 采纳计算机进行支配管理， 实现对各专业工程支配实施监控及动态管理，本次投标供应一级总控支配。 2、 二级进度限制支配 以专业工程的阶段目标为指导， 分解成该专业工程的具体实施步骤， 以达到满意一级总体限制支配的要求， 便于对该专业工程进度进行组织、 支配和落实，有效限制工程进度。 3、 三级进度支配 以二级进度支配为依据， 进一步的分解二级进度限制支配进行流水施工和交叉施工的支配支配， 一般是以月度的形式供应应业主和业主代表、 监理、 设计和相关承包商及其基层管理人员， 具体限制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。 三级支配将依据实际进展状况提前一周供应该支配和上月支配状况分析和下月支配支配。 4、 周、 日支配 以文本格式和横道图的形式表述作业支配， 支配管理人员随工程例会下发，并进行检查、 分析和支配支配。 通过日支配确保周支配、 周支配确保月支配、 月支配确保阶段支配、 阶段支配确保总体限制支配的限制手段， 使阶段目标支配考核分解到每一日、 每一周。 全部支配管理均采纳计算机进行严格的动态管理， 从而不折不扣地实现预期的进度目标， 达到限制工程进度的目的。 二、 按施工阶段分解， 突出限制节点 在不同施工阶段确定重点限制对象， 制定施工细则， 达到保证限制节点的实现。 依据不同阶段加强现场平面布置图管理。 平面图涉及现场机械的布置、 材料堆场等方面的布置。 现场平面布置图和物资选购、 设备订货、 资源配备等协助支配相协作， 对现场进行宏观调控， 在施工惊慌的状况下， 保持现场秩序井然。 现场秩序井然是施工顺当进行和保证工期的重要保证之一。 三、 按施工队伍分解， 明确分部目标 以总进度支配为依据， 明确各个施工队伍的分包目标， 通过合同责任书落实分包责任， 以分头实现各自的分部目标确保总目标的实现。 四、 按专业工种分解， 确定交接时间 在不同专业和不同工种的任务之间， 要进行综合平衡， 并强调相互间的连接协作， 确定相互交接的日期， 强化工期的肃穆性， 确保工程进度的实现。 优化安装施工方案， 使各工序顺当搭接， 管线预埋在土建施工过程中进行其它管线， 加工、 安装跟随土建进度。 依据施工总进度支配， 编制各单位安装施工总进度支配。 每周定期召开班组单位的工程例会， 落实总的支配进度， 协调和解决安装与土建有关施工单位出现的冲突。 加强平安管理和质量管理工作， 建立齐全生产体系和质量保证体系， 建立定期的平安活动制定， 常常对班组队伍进行平安和质量方面的教化工作， 发觉问题刚好订正， 避开出现返工、 返修、 窝工， 防止重大伤亡事故的发生， 做到交任务同时质量在点交平安。 各班组安装工程， 均应跟随土建工程， 依次进行。 对安装工程所用的材料、 设备加强支配性的管理， 编制设备材料进场时间。 定向定型选购订货， 确保供应的刚好性， 削减奢侈和延误工期现象。 五、 制定整体工程施工配套保证支配 进场后， 尽快与业主、 设计、 监理共同制定出一整套严密的工程配套支配 （包括深化设计详图设计、 施工方案编制支配， 专业、 独立承包商招标支配和进场支配， 材料设备招标、 定货、 加工和进场支配， 劳动力支配， 工程检验和验收支配等）， 以确保总体支配的实施。 我公司中标后将供应以下部安排套保证支配： 1、 深化设计详图支配 深化设计详图支配包括： 各专业承包商、 独立专业承包商的深化设计详图支配等。 此支配要求设计单位和各专业分包商施工的分项工程所必需的图纸的最迟期限， 这些图纸主要包括： 建筑、 结构深化施工图设计图纸、 机电系统图纸、 室外综合管线图等。 其中施工详图和特别专业（诸如外墙装修、 弱电系统图、 特别部位精装修施工图等） 等由各专业分包商进行二次深化完成， 并由设计方审批认可。 2、 招投标支配 此支配是依据本工程招标文件要求， 在分项工程开工前所必需的物资设备供应商、 专业分包商合签订期限和进场时间。 专业分包项目由业主与承包人共同组 织招标， 由业主牵头， 由承包人与分包人签订合同。 由于本工程的专业多， 交叉作业较多， 帮助业主对专项物资、 设备供应商、 专业分包商按总控支配进行招标、选择， 是极其重要的工作。 在此支配中充分体现对供应商和专业承包商的发标、资质审查、 考察、 报审和合同签订期限和进场时间要求。 3、 合格分供方和专业施工队支配 要求在分项工程开工前所必需的物资供应商、 专业施工队合约签订期限和进场时间。 对分供方和专业施工队的发标、 资质审查、 考察、 报审和合同签订期限和进场制定时间要求。 4、 临时设施进出场支配 临建设施的支配考虑室外管线的位置， 削减对室外工程的影响， 并制定室外工程开工后临时设施的拆除、 转移和变更。 5、 劳动力支配支配 从我公司劳动资源部选择信誉良好、 长期合作、 有丰富创优阅历的劳务队伍进行主体结构施工。 我公司将该工程作为重点工程， 配备强有力的指挥班子和技术力气， 配备足够的施工机械和后勤支持， 保证工程进度。 推行施工项目管理， 组织有力的工程指挥系统， 进行合理施工部署， 统筹确定施工流程。 在工程中标以后三日内， 项目管理人员全部到位， 项目各职能部室人员组织齐全， 运转有效。 项目经理组织有关人员结合现场条件， 支配施工准备和编制实施性施工组织设计， 刚好调遣生产操作人员和设备进场。 在施工准备阶段， 召开全体参战人员动员会， 要求各级人员从思想上高度重视建成该工程的重要意义。 为了充分利用施工空间、 时间应用流水段施工工艺， 合理支配工序， 在肯定保证平安质量的前提下， 充分利用施工空间， 科学组织交叉作业施工。 优选施工队伍， 严格考查施工队伍的技术实力、 人员数量， 确保劳动力的总人数不少于劳动力支配。 为便于整体协调支配施工， 施工队伍选择与我公司长期合作、 成建制的专业施工队伍。 劳动力按工程进度支配刚好进场， 并对进场的施工队组织平安、 消防等教化和培训工作。 对各专业队实施严格的管理限制。 各专业队进场前必需依据项目部进度支配编制专业施工进度支配报项目经理部， 各专业队能做出确定的、 不少于三人管理人员必需参与项目工程部每日召开的生产例会， 把每天存在的问题， 需协调的问题当天解决。 严格各工序施工质量， 确保一次验收合格， 杜绝返工， 以一次成优的良好施工质量获得工期的缩短。 充分发挥群众主动性， 开展劳动竞赛， 对完成支配好的予以表扬和嘉奖， 对完成差的赐予指责和惩罚。 6、 施工技术对工期的保证 利用先进施工技术和施工材料提高工作效率， 既保质量又省工期。 大力开展工艺优化技术可行性探讨， 主动实行优化技术， 从技术措施上缩短分项工程工期。 成品钢筋干脆运到现场送到作业面。 现场工程师协作总工刚好解决施工中出现的各种技术问题， 编制技术方案。 刚好与设计院、 业主联系把影响施工的技术因素提前解决。 编制切实可行的施工方案、 技术措施， 通过网络进行同步有序优化施工， 限制、 协调各种生产要素。 分部位编制计算机支配， 支配要体现先进性、 可行性。 进度支配的编制采纳智能计算机软件， 实现进度支配的动态跟踪， 依据进度支配供应的关键路途重点支配和组织施工， 并紧紧抓住关键线路不放松， 并从材料、 劳动力、 施工机具等方面首先保证关键线路上工程项目的须要， 从而要抓住主要冲突促进工程进度； 狠抓支配的落实工作， 强调生产支配的肃穆性； 如发生工程项目拖期现象， 利用智能网络计算机软件刚好找出拖期的工序及该工序拖期后所影响的紧后工作， 依据紧后工作自由时差的大小做出推断， 选择最有效的挽回工期的途径， 并且将这些信息以书面的形式刚好下发到工长， 使工期损失降低至最小， 保证总工期目标的实现， 同时会同有关部门查找拖期的缘由， 防止类似的问题再次发生。 施工中要抓好各项准备工作的落实， 抓工序的落实, 工序落实支配就能保证。 第三节 施工进度保证措施 能否保证施工工期， 关系到本公司的经济利益和企业信誉， 工程中标后， 我公司将相应制定内部工期奖罚规定， 以从管理制度上保证按支配竣工。 在施工组织方面， 支配实行如下措施： 1、 组织措施 施工进度支配的限制是一个循环渐进的动态过程， 施工现场的条件和状况千变万化， 项目经理部要刚好了解和驾驭与施工进度有关的各种信息， 不断将实际进度与支配进度进行比较， 一旦发觉进度拖后， 要分析缘由， 并系统分析对后续工作会产生的影响。 调整有施工管理阅历的人员担当管理工作， 并针对技术、 质量、 平安、 文明施工、 后勤保障工作配置一位项目副经理主抓分项工作。 （1） 组织措施 我公司将把本工程列为重点监控工程， 公司将派出施工阅历丰富的项目经理和技术负责人， 组成精干高效， 团结务实的项目部， 加强对本工程的组织领导，以确保施工进度。 施工期间， 项目部人员保持稳定， 不允许随意抽调、 更换。 工程开工前必需严格依据施工招标书的工期要求， 提出工程总进度支配， 并在对其是否科学、 合理， 能否满意合同规定工期要求等问题， 进行仔细细致论证。 工程支配执行过程， 如发觉未按期完成工程支配， 必需刚好检查分析缘由， 马上调整支配和实行补救措施， 以保证工程施工总进度支配的实现。 坚持每周定期召开一次， 由工程负责人主持， 各专业工程施工负责人参与的工程协调会议， 听取关于工程施工进度问题的汇报， 协调工程施工外部关系， 解决施工内部冲突， 对其中有关施工进度问题， 提出明确的调整看法。 各级管理人员必需干一观二支配三， 提前为下道工序的施工， 作好人力、物力和机械设备的准备， 确保工程一环扣一环的紧凑施工。 对于影响工程施工总进度的关键项目、 关键工序， 主要管理人员必需跟班作业， 必要时组织有效力气，加班加点突破难点， 以确保工程总进度支配的实现。 做好节假日期间的支配管理工作。 放假前， 准备足够的物资、 材料、 半成品。 节日期间利用经济等手段稳定劳动力， 使节日期间的施工生产正常进行。 （2） 生产要素限制 严格审查分包队伍、 劳务队伍资质及施工实力、 技术实力， 优选分包队伍及劳务队伍。 加强对劳务队技术骨干的岗前培训、 班前教化， 使其了解本工程相关技术难点， 驾驭施工技能及规范要求， 确保技术娴熟、 施工娴熟。 依据各施工区段工程特点、 工程量、 重要性， 合理调配劳动力， 充分运用人力资源。 在各班组间建立竞争机制， 组织劳动竞赛， 赛进度、 赛质量、 赛平安， 奖优罚劣， 促进施工生产。 科学选用机械设备， 提高机械化程度， 满意施工须要。 加强机械设备的修理保养， 充分发挥机械设备的运用效率， 加快施工进度。 通过招标选择合格材料供应商及成品、半成品供货商， 严格考察其生产实力、供货实力、 技术实力。 提前做好材料、 成品、 半成品翻样、 提料及托付加工。 加强对材料的入场检验， 严禁不符合要求的材料应用于工程， 杜绝返工。 加强进场材料的管理， 合理规划存放场地及调剂材料运用， 避开材料倒运及停工待料。 将施工作业队分成相对独立的若干班组， 在各作业段， 班组之间进行劳动竞赛， 完成支配好的进行嘉奖， 完成差的赐予指责和经济制裁， 充分发挥经济杠杆作用。 在有限的工期内， 提高机械化施工程度， 提高工效， 缩短工期。 （3） 过程限制 加强过程进度、 质量限制， 坚持施工工序旁站制、 三检制、 样板制的实施。 施工过程中引入下一道工序是用户 的服务理念， 做到不返工， 一次成优。 加强管理人员的工程预见性。 依据设计图纸、 规范、 北京地区的气候条件以及同类工程的施工阅历， 提前做好预见预控工作， 支配足够的劳动力、 配备先进的施工机械， 强化施工管理， 保证主导工序保质保量按期完成。 加强施工班组的质量意识及劳动定额意识教化， 定期组织管理人员进行现场巡查， 提出问题、 发觉冲突， 召开分析会制定对策， 调整策略， 解决冲突， 使施工生产顺当进行。 合理分段， 组织流水作业及工序交叉施工。 在雨施期间除了制定有针对性的防洪防汛措施外， 依据将来阶段性天气预报， 合理支配施工部位、 施工项目施工，变不利为有利， 做到下雨期间不停工， 施工不间断。 依据须要不定期召开工程碰头会， 落实材料、机械设备劳务人员的供应状况，严格按支配跟踪管理。 细化技术交底， 施工技术、 质量人员常常到现场对施工人员进行通俗易懂的面对面的交底。 管理人员与施工人员常常相互沟通， 增加了解， 互传好的施工方法， 杜绝人为的返工现象。 （4） 专业施工限制 本工程分包专业施工项目多、 数量大、 交叉作业多、 相互牵制， 为本工程的咽喉项目。 施工中除了要求总包及各分包单位相互协作、 创建施工条件外， 具体实行如下措施： 实行总包组织、 全部参施单位参与的每天一次例会制度， 各方汇报当日施工状况及存在技术、 材料、 协作问题， 提出明天准备。 会上尽可能解决问题， 遗留问题汇总后刚好与甲方、 监理、 设计共同解决， 避开延误工期。 刚好组织分部、 分项工程验收， 为分包施工插入创建条件。 总包方定期对分包单位支配完成状况、 人员状况、 施工质量进行检查， 确保施工生产顺当进行。 （5） 支配限制 资源须要量支配： 提前编制劳动力、 机械设备、 材料、 成品半成品须要量及加工订货、 进场运用支配， 并分别组织专人负责落实， 保障施工。 技术质量保障支配： 提前制定各类技术方案、 技术措施、 质量管理措施的编制支配， 支配中明确完成人、 完成时间， 刚好有力地为施工生产供应技术保障。 进度支配： 进度支配为整个施工的主线， 是保证工期的关键环节。 本工程施工中不但编制总进度支配， 而且进场后将月、 周编制阶段性进度支配， 要求各分包专业施工依据总进度支配编制单项进度支配及阶段性支配。 施工中抓主要环节、 主控工序、 限制节点。 总包定期组织召开支配实施及完成状况专题会， 针对存在问题制定解决方案。 对施工支配进行动态管理， 依据施工现场的实际状况， 刚好调整各分项的进度支配， 解决实际问题， 最终使整体施工支配得到实现。 二、 技术保证措施 在施工生产中影响进度的因素纷繁困难， 如设计变更、 技术、 资金、 机械、材料、 人力、 水电供应、 气候、 组织协调等等， 要保证目标总工期的实现， 就必需实行各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素， 其中从技术措施入手是最干脆有效的途径之一。 设计变更因素是进度执行中最大干扰因素， 其中包括变更部分工程的功能引起大量变更施工工作量， 以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏， 致使施工减速、 延期甚至停顿。 针对这些现象， 项目经理部要通过理解图纸与业办法图， 进行自审、 会审和与设计院沟通， 实行主动姿态，最大限度地实现事前预控， 把影响降到最低。 发扬技术力气雄厚的优势， 大力应用、 推广新材料、 新技术、 新工艺，运用 ISO9002 国际标准、 计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服 务。 实行工种流水立体交叉， 循序跟进的施工程序， 抢工期间昼夜分二班作业。 以项目 工程师为核心的技术组依照工程对象仔细探讨分析各阶段易出现的疑难问题， 提出有针对性的措施， 并且随时在现场解决施工中出现的问题， 保证工程顺当进行。 编制有针对性的施工组织设计、 施工方案和技术交底。 方案先行， 样板引路 是投标人施工管理的特色， 本工程将依据方案编制支配， 制定具体的、 有针对性和可操作性的施工方案， 方案覆盖面要全面， 内容要具体， 配以图表， 图文并茂， 做到生动、 形象， 调动操作层学习施工方案的主动性。 合理支配工序合理支配工序， 提前插入装修工程。 在部分分区主体结构完成时提前插入装修阶段， 安装水电专业与土建同期穿插交叉作业， 为室内装修创建条件。 三、 劳动力保证措施 劳动力配置： 依据工程进度需求， 具体编制各阶段劳动力支配， 优选施工力气强、 技术水平高的专业施工队伍进场施工。 在保证劳动力的条件下， 优化工人的技术等级和思想、 身体素养的配备与管理。 以均衡流水为主， 对关键工序、 关键环节人员、 必要工作面依据施工条件刚好组织抢工期及实行双班作业。 工程经过五一劳动节， 为保障劳动力， 项目拟实行如下措施： 选派与我单位长期合作， 施工质量优， 能够打硬仗的承建制队伍进行工程施工。 加强后勤保障工作， 改善伙食和精神生活， 稳定人心。 提高劳动酬劳， 实行双薪或三薪制 确保劳动力。 项目拟拨出肯定现金， 进行现场发放， 保证劳动力。 对离岗人员实行 2-3 倍工资罚款。 对劳务人员进行细心选配， 预先避开节假日因素干扰。 四、 材料保证措施 我单位有完善的材料供应商服务网络， 拥有大批重合同、 守信用、 有实力的物资供应商， 能保证工程所需材料刚好到场。 依据工程进展， 各专业工程师提前做好材料需求支配， 项目材料部门刚好选购。 材料配置： 依据施工进度支配要求刚好进货， 做到既满意施工要求， 又要使现场无太多的积压， 以便有更多的场地支配施工。 公司建立有效的材料市场调查和选购、 供应部门。 项目试验员对进场材料刚好取样(见证取样) 送检， 并将检测结果刚好呈报监理工程师。 刚好向监理呈报进场材料合格证， 材料供应商资质证明等。 五、 后勤保障保证措施 后勤保障： 后勤服务人员要作好生活服务供应工作, 重点抓好吃、 住两大难题， 工地食堂的饭菜要保证品种多、 味道好， 同时开饭时间要随时依据施工进度进行调整。 公司支配专人负责协调与当地建设主管部门和接近居民的关系, 以便刚好办理各种施工手续及协调与旁边居民的关系， 为项目部施工创建良好的生产 环境。 设专人专职负责， 加强消防、 文明施工、 环保与扰民、 治安保卫工作以及与政府有关部门的联系。 对于扰民及民扰， 供应完善的管理和服务， 削减由于外围保障不周而对施工造成的干扰， 从而创建良好的施工环境和条件， 使施工人员能够集中精力进行施工生产， 施工过程能够不间断地快速进行。 六、 其他措施 资金配备： 依据施工实际状况编制月进度报表， 依据合同条款申请工程款，并将预付款、 工程款合理安排于人工费、 材料费等各个方面， 使施工能顺当进行。 在业主资金暂不到位的时候， 保证连续施工， 为此， 我公司将拨出专项资金用于工程开工所需的技术装备、 设备添置、 材料供应及施工周转， 保障施工的顺当进行。 我单位对项目部资金实行专款专用的管理方法， 实行一支笔审批制， 工程资金一律由项目经理批准后方可动用， 确保资金专款专用。 质量保障： 施工准备及施工过程依据公司程序文件的要求进行周密细致的支配， 跟踪质量检查， 与业主、 监理亲密协作， 杜绝返工现象， 以工程质量一次合格保工期。 平安保障： 对进场的管理人员、 生产人员加强平安教化， 做好现场平安防护，完善平安设施， 查隐患， 堵死角， 争创平安文明工地， 以平安生产保工期。 建立例会制度保证各项支配的落实。 投标人将建立如下的会议制度。 每日早8: 30 召开经理部主管以上人员会议， 协调内部管理事务； 每周召开有分包、 监理共同参与的生产例会， 总结周支配完成状况， 发布次周支配， 分析工程进展形势， 互通信息， 协调各方关系， 制定工作对策。 通过例会制度， 使施工各方信息沟通渠道通畅， 问题解决刚好。 计算机项目管理信息系统， 实现资源共享。 实现高效、 快速并且条理清楚的信息沟通和传递。 做到限制工序质量， 实现过程质量的可追溯性， 从而进一步理顺管理思路、 协调专业职责关系， 削减中间环节， 提高工作效率， 加快工作进程。 第四节 限制工期的奖罚措施 1、 项目部制订施工工期奖罚措施及方法， 实行工期奖罚干脆与经济挂钩，调动施工班组的主动性， 实现限制施工进度的目的。 2、 限制进度的考虑分三个阶段来实施以达到充分反映各施工班组的工期限制实力和施工速度。 第一个阶段为以总进度计编制楼层支配和日工作量支配， 使班组明确当天(该楼层) 的工作当天完成， 完成或完不成的可当日检查进行奖罚。 其次个阶段为当第一个阶段不能完成的班组制订分项、 分部工程施工支配， 以压缩施工工期来弥补楼层进度和日工作量的不足， 如能达到分项、 分部工程施工支配进度， 同样赐予嘉奖， 如达不到的则在上阶段的基础上加倍惩罚。 第三阶段为第一、 二阶段全部不能达到的班组进行总工期考核， 在原总进度支配的要求上，限制全部施工工期， 在最终能够达到施工工期的班组， 应得到限制总施工工期规定的工期资金。 3、 对屡次达不到施工进度的班组要求进行措施上的压力， 项目部应刚好采纳强制调换或增加施工人员、 停工整顿、 责令加班加点弥补的有效措施。 不执行强制措施的则清退出本工地。 4、 项目部在实施工期奖罚时， 以总施工进度支配、 月度支配、 监理、 业主平常的考核等形式为依据。 5、 项目部建立日常考核评审管理制度， 奖优罚劣， 形成项目 部各工种、 各分包、 各供货商之间的竞争局面， 确保质量、 工期、 平安、 文明施工、 职业健康等工程目标的实现。 第十八章 施工人员支配与措施 第一节 操作人员及项目作业班组支配 1、 操作人员支配方案 施工作业班组人员是在施工过程中的实际操作人员， 是施工质量、 进度、 平安、 文明施工的最干脆的保证者。 故我公司在选择作业层操作人员时的原则为： 具有良好的质量、 平安意识； 具有较高的技术等级； 具有丰富的相关工程施工阅历的人员。 本工程的施工人员都从事本行业多年， 有着丰富的施工阅历， 曾参与公司多项大、 中型改造工程， 技术高， 素养好。 其次节 对各专业施工班组的管理措施 1、 进入施工现场的工作人员（包括管理干部）， 一律佩带工作卡上班， 无卡者不能上岗工作。 2、 管理干部要熟识公司有关防火、平安用电、平安保卫 的规定，并教化施工人员自觉遵守。 3、 自觉遵守劳动纪律， 不迟到， 不早退， 不得无故矿工。 4、 进入施工现场的施工人员一律要戴平安帽。 5、 施工现场必需路面平坦、 清洁， 保持畅通无阻。 6、 严禁在吸烟区外的地方吸烟。 7、 严禁赤脚或穿高跟鞋、 拖鞋进入施工现场。 8、 严禁在施工现场大小便。 9、 严禁在施工现场生火、 做饭。 10、 非施工的工作人员、 小孩及家属， 一律不准进入施工现场。 第三节 劳动力的来源及对各专业工人技术水平要求 1、 劳动力的来源 全部劳动力都来自与我公司合作多年的劳务公司， 全部技术工人为我司现有 技术工人， 全部为技术精良的工人， 并经培训合格后上岗。 2、 对各专业工人技术水平的要求 （1） 为确保施工参与人员的素养， 全部专业技术工人必需经过预审程序，经审查合格者方可进场施工。 凭通过的素养审查表， 在后勤部正式办理上岗手续，办理工卡， 领取统一工作服等， 素养审查表为工人资料， 由项目部保留备案。 （2） 对特别工种， 按规定必需持证上岗的人员应具有相关专业部门考试合格后签发的上岗证（如电工、 焊工等）。 第四节 劳动力支配 主要劳动力支配表 （ 单位： 人） 序号 工 种 人数 素养要求 作业内容 1 植筋工 20 技能好 品质好 钻孔 钢筋制作 2 喷射工 6 技能好 品质好 砼喷射 3 壮 工 30 品质好 责任心强 结构面剔凿清理运输 4 放线工 2 技能好 品质好 定位放线 5 电 工 10 技能好 品质好 临电管理 6 水工 12 技能好 品质好 临水管理 7 保洁工 2 品质好 责任心强 现场文明保洁 8 电焊工 2 技能好 品质好 钢筋焊接 9 钢筋工 15 技能好 品质好 钢筋的加工 10 混凝土工 8 技能好 品质好 混凝土的施工 11 架子工 10 品质好 责任心强 架子及防护的搭拆 12 瓦 工 6 技能好 品质好 砌体施工 13 装修工 25 技能好 品质好 墙面抹灰修补 第五节 对工人素养的限制措施 1、 我们首先要选用专业施工人员， 利用专业施工队， 以最熟识、 最干脆的方法做到最佳效果。 2、 以合理的工价， 严格的达标管理， 制定奖罚方法， 按工种单价提取肯定的奖金额发给达到工种优秀标准的工人。 借助监理的力气， 监理工程师确认达标即可领到本项目奖金， 将目标结果与工人劳动收入干脆挂钩， 实行激励制度。 3、 为工人供应良好的住宿伙食条件。 4、 供应数量足够、 性能完备的施工机具给与工人使其发挥技术水平的最大空间。 5、 对进场的施工人员进行严格的资格审查。 6、 对现场的专业分包队施工人员实行动态管理， 不允许其擅自扩充和随意抽调， 以确保分包队伍的素养和人员相对稳定。 7、 找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙限制的做法， 是达到最佳效果最便利的措施； 而各专业的协调， 收口交接面则由技术部统一处理。 8、 全部工程段各班组实行挂牌施工， 责任明确， 奖罚分明。