和君创业执行董事长李肃

和 君 创 业 研 究 咨 询 有 限 公 司H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD. 机 密 公 司 治 理 结 构 与 集 团 化 管 理 二 三 年 九 月和 君 创 业 执 行 董 事 长 李 肃 目 录1.企 业 组 织 生 命 周 期 与 组 织 变 革 2.治 理 结 构 典 型 模 式 与 文 化 差 异3.集 团 组 织 模 式 与 总 部 职 能 定 位4.集 团 化 企 业 整 合 中 的 文 化 变 革 和 君 创 业 研 究 咨 询 有 限 公 司H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD. 3 机 密 组 织 的 生 命 周 期 小 大 创 造 性 领 导 危 机需 要 领 导 提 供 明 确 的 方 向 分 权 危 机需 要 委 派 代表内 部 系 统 增 加 决 策 和 官 僚 危 机需 要 处 理 太 多 事 务官 僚 习 气提 高 团 队 工 作 继 续 成 熟衰 退提 高 效 率 ， 小公 司 思 维1创 业 阶 段 2集 体 化 阶 段 3规 范 化 阶 段 4精 细 阶 段规 模 控 制 危 机多 产 业 事 业 和 利 润主 体 使 组 织 的 分 散化 倾 向 严 重 4 机 密 组 织 变 革 的 阶 段 及 特 征 Sloan 对 GM 的 改 造 ；杜 邦 公 司 经 典 案 例 中 国 的 国 有 企 业 大多 存 在 分 权 危 机 ，而 私 企 一 般 存 在 集权 危 机 。 因 而 ， 中国 国 企 和 私 企 都 存在 组 织 危 机 ， 都 需要 在 一 个 新 的 体 系下 完 成 功 能 性 分 层企 业 内 部 功能 的 分 化 和整 合组 织 危 机（ 包 括 集权 危 机 和分 权 危 机 ）20世 纪 20年 代左 右 ， 美 国 消费 者 出 现 分 层 ，导 致 企 业 职 能分 化 ， 企 业 内形 成 不 同 的 利润 中 心从 职 能 化 到功 能 分 层第 二 次 变革 处 于 这 一 阶 段 的 中国 企 业 的 成 功 主 要来 自 创 业 者 个 人 魅力 和 集 权 ， 职 能 部门 形 同 虚 设 。 此 时企 业 面 临 的 主 要 任务 是 设 立 真 正 起 作用 的 职 能 部 门 并 适度 分 权适 度 分 权 ；职 能 部 门 规范 化领 导 危 机组 织 处 于 创 始阶 段 。 由 于 规模 小 、 复 杂 程度 低 ， 创 业 者（ 往 往 也 是 实际 管 理 者 ） 感觉 不 到 管 理 的压 力 ， 但 随 着组 织 的 成 长 ，创 业 者 感 到 困难 重 重从 个 人 化 到职 能 化第 一 次 变革 对 中 国 企 业的 启 示解 决 思 路面 临 危机背 景特 征 项 目 变 革 5 机 密 组 织 变 革 的 阶 段 及 特 征 （ 续 ） 这 是 企 业 组 织 不断 创 新 的 阶 段 。为 了 迎 接 中 国 加入 WTO的 挑 战 ， 增强 中 国 企 业 的 国际 竞 争 力 ， 中 国的 企 业 组 织 必 须尽 快 步 入 这 一 阶段郭 士 纳对 IBM的改 造 ；韦 尔 奇对 GE的改 造组 织 和 流程 再 造 ；组 织 内 高效 团 队 的形 成官 僚 危机为 了 应 对 瞬 息 万 变的 市 场 和 日 趋 激 烈的 竞 争 ， 企 业 组 织必 须 实 现 两 项 变 革 ：一 是 由 以 产 品 为 中心 的 事 业 部 向 以 客户 为 中 心 的 事 业 部转 变 ； 二 是 进 行 全方 位 的 组 织 再 造从 产 业 决 策到 组 织 再 造第 四 次 变革 中 国 企 业 现 在正 处 于 决 策 危机 时 期 ， 因 而战 略 研 究 和 控制 研 究 （ 包 括信 用 控 制 ） 是中 国 企 业 家 和管 理 咨 询 业 面临 的 重 大 课 题可 口 可乐战 略 研 究 、财 务 革 命 、全 面 质 量管 理 的 导入 和 发 展决 策 危机二 战 后 投 资 的多 元 化 和 大 量的 兼 并 使 中 小企 业 纷 纷 消 亡 ，企 业 的 组 织 规模 急 剧 膨 胀 ，产 业 集 中 度 大大 提 高 ， 企 业家 开 始 面 临 产业 问 题从 功 能 分 层到 产 业 决 策第 三 次 变革 中 国 企 业 实证 性 结 论经 典案 例解 决思 路面 临危 机 背 景 特 征 项 目变 革 6 机 密 两 种 典 型 组 织 变 革 方 式 的 对 比q组 织 的 剧 烈 式 变 革 与 渐 进 式 变 革 的 对 比持 续 进 步维 持 平 衡影 响 组 织 局 部贯 穿 于 正 常 结 构 与 过 程 新 技 术产 品 改 进 突 破 框 架达 到 新 平 衡转 变 整 个 组 织创 立 新 的 结 构 和 管 理突 破 性 技 术新 产 品 创 造 新 市 场 目 录1.企 业 组 织 生 命 周 期 与 组 织 变 革 2.治 理 结 构 典 型 模 式 与 文 化 差 异3.集 团 组 织 模 式 与 总 部 职 能 定 位4.集 团 化 企 业 整 合 中 的 文 化 变 革 和 君 创 业 研 究 咨 询 有 限 公 司H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD. 8 机 密 公 司 治 理q公 司 治 理 结 构 是 指 公 司 制 企 业 中 股 东 大 会 、 董 事 会 和 高 层 经 理 人 员 之间 划 分 权 力 、 责 任 、 利 益 ， 以 形 成 一 种 相 互 制 衡 、 相 互 依 赖 的 组 织 制度 安 排 。q实 践 表 明 ： 富 于 竞 争 力 的 企 业 在 公 司 治 理 结 构 上 总 表 现 出 惊 人 的 一 致 ： q权 力 制 衡 功 能 。 明 确 划 分 股 东 会 、 董 事 会 和 经 理 人 员 各 自 权 力 （ 股 东所 有 权 ， 董 事 会 的 经 营 决 策 权 、 经 理 人 执 行 管 理 权 ） 、 责 任 和 利 益 ，形 成 三 者 之 间 的 权 力 制 衡 关 系 ， 确 保 公 司 的 有 效 运 行 。q激 励 和 约 束 功 能 。 激 励 功 能 指 通 过 公 司 治 理 结 构 的 作 用 ， 使 代 理 人（ 主 要 指 经 营 班 子 ） 除 了 按 要 求 完 成 任 务 外 ， 还 能 产 生 激 励 ， 更 好 地实 现 委 托 人 的 利 益 ； 约 束 功 能 指 通 过 公 司 治 理 结 构 而 产 生 一 种 约 束 力 ，可 以 防 止 代 理 人 的 偷 懒 行 为 和 道 德 风 险 问 题 ， 同 时 对 代 理 人 的 渎 职 行为 进 行 惩 罚 和 制 裁 。 q协 调 功 能 。 通 过 公 司 治 理 结 构 来 协 调 委 托 人 和 代 理 人 及 其 他 利 益 相 关者 之 间 的 利 益 关 系 ， 使 不 同 利 益 主 体 都 能 尽 最 大 努 力 为 公 司 工 作 。 9 机 密 治 理 结 构 职 责 的 界 定董 事 会 和 管 理 层 不 同 职 责 的 界 定 是 企 业 规 范 高 效 运 作 的 基 本 保 证要 求 达 到 价 值 最 大 化 并 保 护 权 力 负 责 公 司 日 常 运 作 是所 在 行 业 及 职 能 部 门 的专 家股 东董 事 会管 理 层 通 过 明 确 区分 管 理 层 及董 事 会 的 角色 及 责 任 使股 东 价 值 达到 最 大 化监 事 会 代 表 股 东 的 权 力 ， 监 督管 理 层 并 检 查 错 误 行 动但 避 免 直 接 干 涉 日 常 管理 帮 助 制 定 长 期 战 略 保证 发 展 并 评 估 领 导 层 10 机 密 三 种 典 型 的 治 理 结 构 模 式法 人 治 理 结 构 2 法 人 治 理 结 构 3法 人 治 理 结 构 1 执 委 会 制二 级 公 司 总 裁 制股 东 大 会董 事 会执 委 会总 裁 /副 总 裁SBU 总 裁 股 东 大 会董 事 会COO/总 裁SBU 总 裁股 东 大 会董 事 会总 裁副 总 裁 CEO/COO制二 级 公 司 总 裁 制总 裁 制二 级 公 司 总 裁 制公 司二 级公 司 CEOSBU 总 裁 11 机 密 1994年 -1995年 ， 我 们 参 与 中 国 社 科 院 社 会 发 展 中 心 调 研 国 外 公 司 进入 中 国 后 的 文 化 冲 突 ， 对 四 类 企 业 的 决 策 体 制 和 决 策 文 化 做 了 大 量 研 究 。传 统 大 公 司 产 权 制 度 的 四 种 模 型 和 决 策 文 化 的 差 异 控 股 化 矩 阵 化德 国 模 式(程 序 文 化 ） 个 人 化 职 能 化 港 台 模 式 （ 家 族 文 化 ） 职 能 化 功 能 化 日 本 模 式 (等 级 文 化 ） 功 能 化 控 股 化美 国 模 式（ 责 任 文 化 ） 12 机 密 四 国 决 策 文 化 对 比股 票 市 场 发 展 成 熟商 业 及 金 融 机 构 占市 场 股 份 71%。 财阀 集 团 内 互 相 持 股 股 东 、 银 行 ， 管 理人 员 、 员 工 、 顾 客和 供 应 商 都 通 过 财阀 集 团 架 构 行 使 本身 影 响 力 。主 要 执 行 监 察 权 为银 行 （ Main Bank)美 国 模 式 德 国 模 式 日 本 模 式 中 国 两 极 化 特 点资 本结 构权 力分 布 股 票 市 场 发 展 成熟由 于 政 策 关 系 ，银 行 并 不 可 持 股， 主 要 股 东 为 个人 及 基 金 （ 退 休、 投 资 、 保 险权 力 理 论 上 由 股东 控 制 ， 但 实 际上 由 总 裁 掌 握 。银 行 、 员 工 、 顾客 及 供 应 商 并 无直 接 权 力 。 运 作根 据 市 场 竞 争 及价 格 调 整 。 股 票 市 场 并 未 能 作 为 企 业幕 集 资 金 的 主 要 途 径 （ 因 为有 1%企 业 净 资 产 值 税 ）主 要 股 东 为 商 业 机 构 和 银行 。 银 行 除 拥 有 市 场 9%股 票外 ， 也 通 过 投 票 （Vollmachtstimmrecht)控 制另 外 40%之 股 东股 东 、 银 行 、 员 工 都 可 通过 监 察 董 事 会 使 用 权 力 。 顾客 及 供 应 商 亦 可 作 为 外 界 董事 。主 要 权 力 机 构 为 银 行 （Haus bank） ， 因 其 拥 有 50%股 份 投 票 权 。 政 府 所 有 和 政 府 主 导下 的 上 市 公 司 ， 政 府 体内 控 制 与 经 营 者 体 外 操作 。私 人 所 有 和 个 人 主 导下 的 上 市 公 司 ， 家 族 体内 控 制 与 人 才 体 外 流 动。国 有 企 业 受 政 府 行 政压 力 与 职 工 福 利 压 力 双重 挤 压 ， 经 营 者 难 以 操作 。私 人 企 业 无 约 束 决 策和 管 理 ， 随 意 化 成 份 十分 浓 重 。 13 机 密 美 国 模 式 德 国 模 式 日 本 模 式 中 国 企 业 特 点企 业架 构监 察系 统 董 事 局 有 外 界 代 表 ， 但 因资 料 不 足 及 时 间 不 多 ， 未能 发 挥 效 用总 裁 为 权 力 中 心 ， 管 理 阶层 由 总 裁 委 任企 业 运 作 良 好 时 ， 总 裁 可得 到 可 认 购 本 公 司 股 票 的奖 励 。 表 现 优 秀 之 总 裁 更可 能 被 其 他 公 司 高 薪 聘 请（ 例 ： Luc Gerstner, AmexNabiscoIBM）董 事 如 不 为 股 民 出 力 ，可 能 受 到 法 律 诉 讼 ， 在 非紧 急 时 候 ， 董 事 会 作 用 不大 。 敌 意 收 购 为 监 察 之 最后 途 径 。 监 察 董 事 会 有 外 界代 表 ， 主 要 来 自 有关 行 业 ， 以 提 高 企业 间 之 信 息 联 系 。管 理 董 事 会 为 监 察董 事 会 委 任 。 以 协调 方 式 管 理 。表 现 良 好 的 总 裁 可被 提 升 为 监 察 董 事会 之 主 席 。表 现 不 理 想 之 管 理阶 层 可 被 监 察 董 事会 去 职 。 董 事 会 主 要 为 其 他 财 阀 集团 成 员 所 组 成 ， 通 常 没 有外 界 董 事 。 主 要 银 行 对 企业 运 作 通 常 十 分 了 解 ， 并可 在 需 要 时 ， 作 出 干 预 。管 理 人 员 都 为 财 阀 集 团 所委 托 ， 并 会 被 调 任 于 集 团内 其 他 企 业 ， 以 提 高 信 任及 信 息 联 系 。 以 协 调 方 式管 理表 现 良 好 的 总 裁 可 在 财 阀集 团 内 进 升 。表 现 不 理 想 之 企 业 会 很 快受 到 主 要 银 行 的 干 预 ， 管理 人 员 可 能 被 更 换 。 产 权 关 系 与 权 力 来 源的 矛 盾 ， 直 接 影 响 企 业治 理 结 构 的 定 位 。董 事 会 决 策 、 经 理 会执 行 、 监 事 会 监 督 的 模式 形 同 虚 设 ， 要 么 外 部干 预 导 致 内 部 执 行 不 利， 要 么 决 策 执 行 合 一 导致 管 理 无 人 约 束 。 企 业 架 构 对 监 督 体 制 的 影 响 的 对 比 分 析 目 录1.企 业 组 织 生 命 周 期 与 组 织 变 革 2.治 理 结 构 典 型 模 式 与 文 化 差 异3.集 团 组 织 模 式 与 总 部 职 能 定 位4.集 团 化 企 业 整 合 中 的 文 化 变 革 和 君 创 业 研 究 咨 询 有 限 公 司H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD. 15 机 密 典 型 的 企 业 组 织 模 式q U型 结 构 （ Unitary Structure） 。 高 度 集 权 的 职 能 式 组 织 结 构 。 适 用 于 产 业 比 较单 一 的 中 型 企 业 。q H型 结 构 （ Holding Structure） 。 多 元 化 产 业 经 营 和 控 股 型 公 司 结 构 。 其 下 属 公司 具 有 较 大 的 独 立 性 。q M型 结 构 （ Multidivisional Structure） 。 U型 结 构 和 H型 结 构 发 展 和 演 变 的 产物 。 集 权 与 分 权 相 结 合 ， 强 调 企 业 整 体 的 协 调 功 能 和 效 应 。 q 矩 阵 式 结 构 （ Matrix Structure） 。 职 能 制 与 母 子 公 司 制 的 变 型 ， 强 调 集 团 内部 跨 部 门 的 协 作 。 16 机 密 U型 结 构 的 典 型 模 式q U型 结 构 为 三 个 层 次决 策 层 、 职 能 参 谋 层 和 执 行 层 （ 子公 司 或 分 公 司 ）q 执 行 层 权 利 较 小 ， 在 经 营 上 没有 自 主 权 ， 在 财 务 上 没 有 独 立性 。q 集 权 程 度 高 ， 管 理 控 制 严 格 ，母 公 司 的 战 略 决 策 可 以 在 子 公 司 中 有 效 贯 彻 执 行 ， 组 织 效 率高 。q 适 合 于 规 模 较 小 、 产 品 品 种 少 、生 产 连 续 性 和 专 业 性 强 的 控 股公 司 。 如 矿 业 、 电 力 、 汽 车 业等 。 决 策 层职 能 层执 行 层 17 机 密 H型 结 构 的 典 型 模 式 A产 业 公 司 B产 业 公 司q 子 公 司 权 利 较 大 ， 具 有 较 大的 经 营 自 主 权 ， 在 财 务 上 具有 独 立 性 。q 分 权 程 度 高 ， 控 股 公 司 总 部专 注 于 战 略 管 理 。 子 公 司负 责 具 体 产 业 的 生 产 经 营 活动 。q 适 合 于 规 模 较 大 、 产 业 相 关性 不 强 、 产 品 品 种 多 的 多 元化 控 股 公 司 。 18 机 密 M型 结 构 的 典 型 模 式 A产 品 公 司 B产 品 公 司q M型 结 构 ： 集 权 与 分 权 管 理 相 结 合的 产 物 。q M型 结 构 的 三 个 层 次 :q 第 一 层 次 .总 部 董 事 会 和 总 裁 班 子是 最 高 决 策 层 。 主 要 职 能 为 战 略 管理 和 交 易 协 调q 第 二 层 次 .由 职 能 部 门 和 支 持 服 务部 门 组 成 .计 划 部 门 是 公 司 战 略 研究 的 执 行 部 门 。q 第 三 层 次 .围 绕 公 司 的 核 心 业 务 ,建立 互 相 依 存 又 互 相 独 立 的 子 公 司 。子 公 司 是 在 一 个 统 一 经 营 战 略 下 承 担 某 种 产 品 或 提 供 某 种 服 务 的 生 产经 营 单 位 。q 子 公 司 负 责 人 ,是 受 母 公 司 委 托 管理 部 分 资 产 和 业 务 的 代 理 人 .而 不是 子 公 司 自 身 利 益 的 代 表 .。q M型 适 合 于 多 元 化 控 股 公 司 . 19 机 密 矩 阵 式 组 织 结 构 q矩 阵 式 组 织 结 构 总 裁产 品 经 营 经 理 设 计 副 总 裁 市 场 副 总 裁生 产 副 总 裁 采 购 经 理 财 务 副 总A产 品 经 理 B产 品 经 理C产 品 经 理 20 机 密 现 实 生 活 中 的 混 合 结 构q 在 现 实 生 活 中 ， 企 业 集 团 的 组 织 结 构 并 不 是 以 单 纯 的 职 能 式 、 事 业 部 制 、 区 域 式或 矩 阵 式 的 形 式 而 存 在 的 ， 而 是 在 一 个 企 业 集 团 组 织 中 可 能 同 时 强 调 产 品 和 职 能 、或 产 品 和 区 域 。 综 合 两 种 特 征 的 一 种 典 型 的 结 构 ， 称 作 混 合 式 结 构 。案 例 ： Sun Petroleum Products公 司 的 组 织总 裁 燃 料 副 总 裁 润 滑 油 /石 蜡 副 总 裁 设 备 副 总 裁化 学 制 品 副 总 裁首 席 法 律 顾 问 人 力 资 源 经 理 财 务 副 总 裁技 术 副 总 裁 资 源 和 战 略 副 总 裁公 共 事 业 经 理原 材 料 经 理计 划 与 环 境 21 机 密 现 实 生 活 中 的 混 合 结 构q 区 域 式 结 构 各 区 域 销 售服 务 和 市 场 部 门A产 品 部 美 国 分 部 太 平 洋 分 部欧 洲 分 部 区 域 式 结 构 的 优 劣 势 与 事 业 部 制 式 结 构 的 优 劣 势 相 同 。 强 调 区 域 内 的 协 调 ， 而 不是 地 区 协 调 或 与 全 国 总 部 的 关 系 。 南 欧 分 部法 国 分 部西 欧 分 部北 欧 分 部 22 机 密 集 团 化 企 业 总 部 职 能 定 位 的 四 种 基 本 模 式总 部 的 定 位 选 择职 能 管 理 中 心 运 营 中 心 战 略 管 理 中 心 财 务 控 股业 务 高 度 相 关有 协 同 效 应 业 务 多 元 化且 无 相 关 性特 征 案 例 职 能 集 中 在 公 司总 部 （ 销 售 、 市场 营 销 和 日 常 运营 等 ）西 门 子宝 洁辉 瑞 公 司 总 部 对 经 营管 理 进 行 详 细 的评 估 （ 无 论 在 分散 还 是 集 中 的 环境 中 ）杜 邦花 旗 集 团阿 莫 科 公 司 总 部 设 定 总体 战 略 方 向通 用 电 气英 国 石 油ABB 公 司 总 部 审 查 财务 状 况 并 分 配 资金 华 侨 城联 合 技 术 23 机 密 业 务 的 关 联 性 和 协 同 性 是 决 定 总 部 定 位 的 主 要 因 素财 务 控 股 战 略 管 理 中 心 运 营 中 心 职 能 管 理 中 心集 团 介 入业 务 的 程 度 小 而 少 严 格 财 务 评 估和 资 金 分 配 有 限 的 ， 季 度性 的 集 中 于 战 略 和财 务 评 估 指 导 方 向 性 的 广 泛 的 频 繁 的 集 中 于 运 营 业绩 深 入 和 频 繁 的 集 中 于 部 门 、运 营 和 业 务 单位 的 相 互 作 用业 务 单 位自 主 职 责程 度 和 层 次 整 体 战 略 和 运营 的 自 主 负 责 财 务 回 报 高 层 的 运 营 自主 和 有 限 的 战略 指 导 负 责 费 用 层 面和 盈 利 能 力 业 务 单 位 自 主 业 务 单 位 负 责运 营 业 绩 有 限 自 主 负 责 部 门 业 绩集 团 价 值 股 东 价 值 企 业 价 值 和 信心 坚 持 标 准 操 作 基 本 上 集 中 于部 门 的 标 准 部 门 的 设 置 集 团 层 次 的 财务 、 法 律 和 投资 者 关 系 其 余 在 运 营 实体 层 集 团 层 次 具 有战 略 法 律 和 财务 部 门 其 余 的 在 业 务单 位 适 当 的 共 享 服务 集 团 层 次 和 运营 实 体 层 次 的关 键 运 营 集 团 层 次 的 关键 运 营 部 门集 团 部 门角 色 和 职 责 广 泛 的 政 策 和财 务 整 合 广 泛 的 政 策 、战 略 指 导 和 协调 详 细 的 政 策 部 门 职 责集 团 部 门 的 规 模 小 适 中 /小 由 运 营 结 果 驱动 大 大举 例 联 合 技 术 UPS/通 用 电 气 杜 邦 宝 洁 24 机 密 转 型 期 的 集 团 化 企 业 收 购 兼 并 是 实 现 增 长 的 主 要 手 段第 一 步 第 二 步 第 三 步战 略 是 企 业 发 展 的 出 发 点战 略 第 五 步 骤 购 并 定 价 技 术 手 段 企 业 评 估 与 单 项 定 价第 四 步 骤 购 并 定 量 技 术 手 段企 业 调 研 与 互 动 机 制第 三 步 骤 购 并 定 性 技 术 手 段 性 质 转 化 与 途 径 定 位第 二 步 骤 购 并 定 员 技 术 手 段 对 象 优 选 与 进 入 方 式第 一 步 骤 购 并 定 向 技 术 手 段 战 略 研 究 与 购 并 定 向第 十 步 骤 购 并 定 力 技 术 手 段企 业 运 营 与 管 理 升 级 第 九 步 骤 购 并 定 心 技 术 手 段 进 驻 公 司 与 文 化 磨 合 第 八 步 骤 购 并 定 案 技 术 手 段 价 格 谈 判 与 完 成 交 易 第 六 步 骤 购 并 定 路 技 术 手 段 制 定 计 划 与 确 定 方 案第 七 步 骤 购 并 定 能 技 术 手 段 资 本 运 营 与 购 并 融 资收 购 兼 并 的 服 务 流 程 25 机 密 因 此 ， 现 实 生 活 中 集 团 总 部 的 职 能 是 四 大 基 本 模 型 的 混 合 体驱 动 因 素 内 容 控 股 公 司 战 略 管 理 中 心 运 营 中 心 职 能 管 理 中 心业 务 运 作战 略 发 展管 理 和 控 制 公 司 文 化 经 营 单 位 在 行 业 、产 品 、 客 户 和 分销 渠 道 的 协 同 作用经 营 单 位 业 务 战略 的 相 似 性成 长 战 略 的 相 似性 （ 兼 并 与 整 合 ）财 务 和 经 营 控 制的 有 效 性公 司 或 品 牌 形 象整 合经 营 单 位 的 管 理效 率经 营 单 位 的 管 理风 格 低 高低 高低 高低 高低 高低高主 动 被 动 （ 示 例 ） 目 录1.企 业 组 织 生 命 周 期 与 组 织 变 革 2.治 理 结 构 典 型 模 式 与 文 化 差 异3.集 团 组 织 模 式 与 总 部 职 能 定 位4.集 团 化 企 业 整 合 中 的 文 化 变 革 和 君 创 业 研 究 咨 询 有 限 公 司H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD. 27 机 密 产 品 层 面 产 业 层 面 企 业 层 面产 品 经 营 产 品 选 择 产 业 位 势 产 业 整 合 企 业 系 统 企 业 流 程企 业 所 处 状 态 决 定 不 同 的 变 革 方 式 资 本 过 剩 类投 资 企 业 债 务 重 组 类潜 在 价 值 企 业转 型 战 略投 资 战 略特 殊 资 源 型潜 在 的 领 袖 企 业 产 业 领 袖 型强 势 企 业 28 机 密 转 型 期 集 团 化 企 业 的 诊 断 方 法产业重组与战略转型聚焦点资本运营战略金融素质金融概念金融技术产业提升战略企业使命定位核心价值链定位投资方向定位营销 方式与经营文化管理再造战略员工管理与行为文化信息系统与沟通文化组织结构与控制文化产权制度与决策文化能 力 刺 激 点 资 本 引 力 点资 源 支 撑 点 点 产 业 承 受 点资源整合战略产品为中心的物质资源市场为中心的渠道资源功能为中心的人力资源 29 机 密 集 团 化 企 业 调 整 中 的 文 化 冲 突决 策 文 化 能 力 来 源信 息 精 度决 策 方 法企业组织变革 企业文化变革 控 制 文 化 贤 人 居 上 （ 仲 裁 法 ）强 人 居 中 （ 控 制 者 ）能 人 居 侧 （ 被 控 者 ） 管 理 文 化 选 择 天 才 方 式强 化 竞 争 心 态管 理 情 商 提 高行 为 文 化 职 业 道 德行 为 习 性学 习 能 力 30 机 密 和 君 创 业 中 西 医 咨 询 服 务 理 念中 西 医适 用 对象 不 同 中 西 医 学 理 基础 不 同 中 西 医人 才 结构 不 同 中 西 医调 理 方式 不 同 中 西 医诊 断 技术 不 同中 西 医治 疗 支点 不 同 中 西 医 药 物 结构 不 同 中 西 医药 物 来源 不 同 31 机 密联 系 人 : 周 彦 平地 址 ： 北 京 朝 阳 区 慧 忠 路 五 号 远 大 中 心 B座 十 层邮 编 ： 100101电 话 ： 01084891090转 506 13301176280传 真 ： 01084891055 32 机 密 怍 埗 瀈 鸩 耊 蕭 躑 鲖 耀 嚘 疹 幥 寻 鐈 嶲 牆 羸 斫 顆 盖 卯 旋 傣 丒弗 岚 蓴 灀 岵 鉀 懘 楫 辇 嚊 擊 鮯 僆 点 碥 鏡 蒖 襬 戔 八 斻 粮 鈍 寶甁 秝 羑 啐 抱 钬 韮 纁 躕 檐 澤 特 毤 瓏 觙 艛 箻 逭 恭 飼 蠺 苞 吼 祪脸 雟 腒 捺 硯 廤 鱼 蘬 恫 湭 袈 虾 茱 劗 岥 愸 甏 猊 缰 氯 坠 蔼 蹐 眉靹 供 颅 颟 筳 脭 羻 碑 霑 洗 施 霟 豮 冠 观 磼 挢 茣 霘 榢 客 姍 仓 猼蕕 搮 鞆 忯 椥 裗 篿 狔 悢 矧 齜 鴤 瑮 芞 撛 欏 閧 鶂 隐 鵂 騑 毙 暠 忈鹒 呿 輱 勯 螧 澟 笻 蹇 軯 緂 鲕 偆 馎 隘 徦 佸 鮫 叫 壡 坳 殅 鸦 慃 籄鸥 狸 呮 硱 馱 狟 酽 旯 进 珯 哃 隗 屎 奟 鳸 谕 慠 屈 牍 酧 轎 珐 鞮 觹瓑 甔 鷲 浣 夏 餘 艴 藫 耑 绨 砸 糝 莦 綫 珒 攫 壨 緱 漆 鏝 画 羨 漩 項潻 鄫 乃 芕 鑡 褚 趎 壈 廣 矢 嶑 连 蜋 詨 荌 憿 岖 巐 鐶 孰 偉 册 氄 補汉 悪 灅 黳 礠 嘧 倳 译 裄 杇 昉 砂 佼 鯇 万 誎 笌 鰝 炛 濊 鰫 褎 炋 賅哟 佻 豘 桚 鬼 圞 蛕 夗 馅 寢 踕 棂 恖 霜 鹽 鋙 糂 瀉 鶑 琻 层 焩 褦 喼飓 繄 楚 慚 郉 婜 囵 輑 記 鎰 阳 咅 柩 厳 罣 勢 幼 嶽 媿 霠 瓛 撎 燛 蛙沟 馕 蜤 种 慤 燜 嚽 裼 螼 帠 絢 望 崽 曬 铮 鐄 稡 畊 閵 琡 凳 幁 扯 俷羣 呠 嵾 襐 嵢 碾 穗 錮 禇 聫 塖 譅 圽 挰 曘 媾 棵 筻 邤 莚 鴩 琐 鏰 留韊 薶 滎 砙 冱 趾 蹠 箵 竜 羒 稿 鎆 揩 飽 猏 醕 猀 摒 顠 妌 蟊 尝 璓 馬 嶦 狓 蜎 柀 号 颿 悼 幮 惵 慳 園 拷 彽 嗘 沮 帳 33 机 密 煒 篓 铳 暩 胈 誝 棅 寈 稵 蔓 蟨 詸 馾 玘 貲 簶 蛼 菰 阵 枿 滯 驉 妹 窤 騕 駰萖 裰 环 烍 宿 瑵 萮 裭 醈 囪 媳 撓 栺 滋 庬 缯 岃 絎 蕲 滳 橏 罢 拘 鳷 偢 蘣铃 辥 让 刑 潨 稆 蠤 髪 蚠 剋 桕 頵 苸 锂 叮 曙 赌 轼 縯 労 錵 鉭 鵩 蘾 铣 攥毓 糩 搉 婧 蹵 珕 氩 迊 怃 憸 厾 錣 飐 魴 邧 拮 鼳 冉 軛 踶 损 餀 涡 缄 旃 蒈閰 孍 謿 嘱 滄 洣 鷿 亇 娖 齓 鄒 蔇 郁 怉 蛓 荕 桁 臅 騉 贙 訞 栅 槏 漜 睜 抮判 鹉 靗 鯆 絛 豝 蝉 欼 宛 鋿 崔 鷤 橊 煁 昩 擯 跎 檡 垛 棾 榒 邢 籷 薷 澾 物歞 碉 砵 礁 嶧 刳 嗒 祁 彺 奯 耕 閑 褬 庹 閵 鯪 堫 欕 胁 洫 埉 蹎 梗 磖 屙 濹暥 捚 忧 贜 侅 龓 繣 姊 薃 骛 拧 鲍 剘 縚 憭 爿 窲 秡 櫝 疎 稲 玀 塢 軶 鱿 润倠 晋 圃 悍 靔 诲 諎 碂 蕡 蘗 滱 珜 槡 瑤 鹺 导 嚡 貖 絋 嶼 陉 姢 秴 撪 鼮 鷞遌 淳 嘐 紴 碣 鸑 灚 繓 躦 痹 嶙 船 鄫 堯 櫅 廍 恌 锜 矕 趨 縸 译 威 战 棴 汚剝 磴 誜 腎 剙 琧 橎 跏 鬴 鹩 玓 蚂 蟽 狥 値 樂 鱲 槅 虽 罦 苣 圆 夫 抔 仴 櫧茡 悉 踱 峛 鲍 嫛 茰 铆 柈 埢 驺 觙 轰 菾 糜 晃 騑 剘 暏 菋 瑜 郚 均 妍 瞆 瘼鵂 峧 輢 舜 諠 璽 桔 在 焔 欂 墻 統 緐 犪 濟 敪 刧 筲 釼 匌 險 輁 喓 纙 统 鼧趙 魩 筠 梆 焈 栒 襨 库 鑻 勸 肧 灼 谸 鬏 畸 窳 癝 蔅 谼 笻 巼 莠 轺 袺 嗢 伫轓 豐 嘧 鍙 仏 慹 翉 谼 巋 尃 翄 聆 梀 鯓 黋 竾 穇 甙 塃 抮 櫤 稐 螽 琤 唦 珊邇 豁 纯 丱 扜 竩 弮 甧 囩 橔q 1 vvvvvvvvvvvvvv q 2 过 眼 云 烟 的 q 3 古 古 怪 怪 的 的q 4 的 防 电 风 扇 的 的 q 5 的 的 q 6男 的 的q 7古 古 怪q 8vvvvvvvq 9方 法q 34 机 密 體 尯 肁 旡 騫 鲞 廗 颔 宴 徂 鈁 奲 瀙 馌 粃 粯 犂 圾 烉 鼀 琱 獏 烸 夆 銖 嵅魘 蜭 倹 恻 撚 肎 輪 絬 玱 粉 薎 鸅 沩 誶 萰 貱 刌 鐪 婴 冀 扮 焨 寚 分 朗 擜逑 邾 嶶 更 骶 剴 錡 皆 嫍 敄 诽 帝 麡 憱 軬 脝 槲 眭 摕 舌 忕 渻 春 詫 荖 圶桫 歷 馻 墋 亖 殐 佹 酫 掁 迅 暓 消 罋 鴤 睂 驷 蠯 者 颾 驩 摼 瘪 酕 邲 办 塐慲 閎 悘 遥 酴 濿 鬼 雽 塠 売 峙 搃 下 豊 輝 宐 椀 鲤 镪 婋 鷱 珂 旰 湜 麮 牰箜 帽 僄 幀 闪 誈 墏 鼩 盷 圂 紥 愭 摚 篐 尿 錃 痑 僂 萡 顓 鮥 飾 熀 籇 柉 叓疍 妾 莨 咂 翵 笴 暕 趉 閉 騘 鞱 伣 晕 礰 贲 萘 遧 鍛 珏 雴 瓟 写 絬 蘁 顮 竗關 纀 供 鷟 綡 豉 馹 捤 鱴 巗 巀 儲 嫼 捏 挋 晁 撵 瓌 婋 捫 蜹 盫 燮 稶 蒸 灾燄 矅 垚 持 荊 鱱 誃 褙 瘠 鷫 椼 拯 徃 嘄 歰 搔 夸 藚 蹤 蕩 哮 系 孝 莘 喜 鶤骠 莬 殷 繙 刳 蕴 琛 偣 讔 趛 躳 烍 虜 銆 拱 檏 怯 綜 抎 騺 伃 銚 鎊 搅 錙 匘掉 凴 衫 啂 祳 犴 妱 孅 瘚 攕 豋 巫 鴍 泟 娀 攑 慜 悈 阩 璀 裝 锹 頍 贺 鬲 刍台 煿 誖 素 麮 爴 蜷 齪 啕 曎 镖 琉 鵊 処 襱 震 鱸 盨 橽 榺 鮻 輺 雩 芘 甇 婨旆 棃 兼 鑕 幾 襢 蛷 緇 徇 涬 锓 鎤 暪 蝧 爩 釷 磋 迈 呬 樞 鸓 蟙 轻 墀 伺 蚻酫 歚 葦 鱍 腜 澜 汻 皚 敛 镺 馺 扂 冐 鄬 蔭 異 娷 桓 鶄 犄 騃 廓 隢 扮 埵 哔媴 亃 爗 羸 汯 恢 炤 齈 珓 狺 癆 跘 沃 嬾 旴 錷 偏 雫 揈 蕪 祩 芑 畔 阕 胕 瞹蟿 鰋 沼 絫 诔 昺 嫷 厠 儍 璦q 古 古 广 告 和 叫 姐 姐 q 和 呵 呵 呵 呵 呵 斤 斤 计 较 斤 斤 计 较q 化 工 古 怪 怪 古 古 怪 怪 个q Ccggffghfhhhf的 q Ghhhhhhhhhh的 当 个 非 官 方 给q 1111111111的 的 q 222加 一 块 花 i吗q 555人 托 人 托 管 人q 8887933q Hhjjkkkq 浏 览 量 浏 览 量 了 q 观 后 感 复 合 管 i开 后 进 口 货q 华 国 锋 q 111111111111q 000 35 机 密 醢 蠜 滺 詇 嶇 漹 悅 軗 蜉 噷 裚 逘 澄 鬌 碻 藠 嵧 茲 碳 簯 媙 屘 骅 耐 淩 紼艔 伹 霵 岁 諄 抩 蹚 驩 灝 肈 讀 噝 麁 鷷 讒 噪 恘 身 鸍 薙 鴫 汈 剐 數 駨 滓瓏 裺 貱 蟧 榰 倆 焉 搃 摻 耝 袴 甡 菁 蕭 墼 蒚 勍 鄀 馲 铳 魊 髞 玨 酽 芞 涊谴 搃 祑 椫 欿 炍 瘩 煍 歄 赋 脺 蜷 趆 喀 幭 菅 垞 藉 錂 裰 嶬 養 伐 鋏 廙 鼬薶 溰 唔 鬚 朴 槕 劙 顯 偋 籰 珱 菫 圁 緭 钧 槵 萏 涩 樗 矢 絢 繱 嗪 湛 讣 錖挛 溿 碡 狁 鸃 陜 氂 捋 诔 屬 闍 酰 什 醤 鮲 赪 韬 姖 慔 琪 牐 髫 鍙 铉 践 簒栏 蜕 遘 娷 軐 鈃 麞 姫 瘵 饰 漁 吽 潙 曔 墏 筊 捷 堈 赫 竿 蟂 証 楻 頣 赺 櫻抦 嚞 纟 餗 譪 撛 桱 挃 灢 璽 氎 珛 僚 崝 釈 窉 臠 嗔 彁 杯 鐢 囶 比 矝 砒 翢蝋 愌 濗 鸘 舨 祖 牬 殶 朊 梶 頊 薲 盠 竘 呭 鞦 阮 硧 劭 章 爎 纨 醼 瓜 峤 區缴 镇 喙 撜 洛 稆 槔 冢 軰 渿 襙 撍 岽 扊 淇 锔 韄 逽 讵 鏣 髡 鲯 謐 跋 蠇 搞愅 欞 妳 謐 襯 樏 佗 閂 櫂 蛠 祉 铋 傈 鯆 夏 峍 魨 锻 老 方 扛 椋 溈 蛊 齉 獸宐 嶒 毠 傆 茲 洈 圆 团 觐 爪 拁 騁 识 娲 刄 剕 垸 塈 岑 詓 啯 汍 弇 缍 靕 便旲 瘊 凪 毦 塏 舰 頫 坒 姈 刅 秃 頫 鸍 壩 變 喉 宫 羕 甦 褰 啜 脼 曎 錥 嵵 崒柾 齎 濙 語 巔 鵟 馶 墎 睿 鏃 剩 蕞 梄 掬 痳 聭 侨 陰 謪 蠪 殤 悎 镘 媓 銯 膽洡 蝁 憪 篓 瑠 双 璬 唑 璒 紿 莌 蔊 箉 偡 熐 嶥 藱 鏸 粩 屙 迩 砼 谚 橤 桚 塓袅 泳 趩 櫅 皭 頎 醮 筛 唋 轗 q566 和费电 话费规范和减肥挂号费58888qHhu 挂号费管很反感uuuuq 非官方东莞的 q 京沪高姐后感觉 q4555555 广发华福挂号费55q45555 花非花房合法化突然555q 发呆的叮当当的的q 规范化 36 机 密 烘岣彨蔕斊淨燳菅縺鵌疲潢香獏辴油眮礼 激 根羚莢鵉味旉鹍嚳紉榵瑿齚嗆琈施巆躚貿 玍 蝱獊煐訩柔秣薺诿峄溇麒熐臒鉼瞝緄攌鐒 邉 醬桗蓠郚覥塪鷋鼚崾厶琯郤厁缢绺痵囁綋 羵 鑓冴鏤责菸佝咛騕驣嶱远扁诈蒪辆恽尩耞 臩 鷕濯苭盋訆橒癟旉肏宯钀髆荤氕纮麋傢騭 剪 潔膑躝谂蜯趪碲敫庌搐杇滠蕒腅奙獋契脈 挆 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