制造管理方面企业资源规划

2000 HongmoYeh企 業 資 源 規 劃製 造 業 管 理 篇(I) 2000 HongmoYeh第 一 章導 論 2000 HongmoYeh 材 料 需 求 規 劃 (MRP)是 計 劃 材 料 需 求 的 工具 . 製 造 資 源 規 劃 (MRP II)計 劃 全 廠 的 各 項 資源 . 企 業 資 源 規 劃 (ERP)計 劃 整 個 企 業 (不 止一 個 廠 )的 各 項 資 源 . ERP使 用 現 代 化 資 訊 工 具 如 GUI, RDBMS, 4GL, Open System, 和 Client/Server. MRP, MRP II, ERP 2000 HongmoYeh 製 造 業 的 資 源 -4M1D 材 料 (Material) 人 力 (Manpower) 設 備 (Machine) 資 金 (Money) 資 料 (Data) 2000 HongmoYeh MRP是 ERP的 引 擎 MRP可 用 來 規 劃 所 有 資 源 的 未 來 需 求 . 主 生 產 排 程 (MPS)記 錄 完 成 品 的 生 產 計 畫 , 驅 動 各 項資 源 的 需 求 . 材 料 表 (BOM)人 力 表 (BOL)定 義 完 成 品 與 材 料 或 人力 的 關 係 . 資 源 表 (BOR)定 義 BOM中 各 零 件 與 所 需設 備 產 能 的 關 係 . MRP利 用 BOM將 MPS轉 成 未 來 各 期 的 材 料 需 求 ,其中 的 自 製 零 件 再 透 過 BOL及 BOR轉 成 人 力 及 設 備 需求 . 其 中 ,人 力 及 設 備 需 求 亦 使 用 相 同 的 MRP邏 輯 . 利 用 MPS中 的 完 成 品 總 需 求 及 MRP中 的 採 購 /外 包零 件 計 畫 , 可 算 出 未 來 各 期 的 資 金 需 求 . 2000 HongmoYeh 第 五 項 資 源 -資 料 主 檔 : 材 料 主 檔 , 材 料 表 (BOM), 人 力 表(BOL), 資 源 表 (BOR), 庫 存 檔 , 人 事 基 本資 料 檔 . 計 畫 檔 : 生 產 計 畫 , 主 生 產 排 程 (MPS), 材料 需 求 計 畫 (MRP), 產 能 需 求 計 畫 (CRP). 交 易 檔 : 銷 售 訂 單 (SO), 採 購 單 (PO), 外 包單 (SC), 製 令 單 (MO), 領 料 單 (PK). 2000 HongmoYeh 製 造 業 的 問 題 預 測 困 難 前 置 時 間 短 、 交 貨 急 迫 設 計 變 更 難 以 控 制 相 關 活 動 協 調 困 難 生 產 排 程 經 常 變 動 對 於 生 產 排 程 表 的 改 變 回 應 不 良 2000 HongmoYeh 製 造 現 場 生 產 進 度 不 明 製 造 現 場 績 效 衡 量 困 難 製 造 成 本 不 正 確 缺 乏 管 理 決 策 所 需 資 訊 供 應 商 交 期 難 以 控 制 供 應 商 品 質 不 穩 定 製 造 業 的 問 題 2000 HongmoYeh 資 訊 系 統 的 問 題 無 效 的 資 料 缺 乏 整 合 性 過 度 銷 售 與 過 度 複 雜 2000 HongmoYeh 製 造 業 的 分 類 以 流 程 特 徵 分 : 裝 配 式 生 產 流 程 式 生 產 以 生 產 批 量 分 : 連 續 式 生 產 間 歇 式 生 產 專 案 式 生 產 以 生 產 環 境 分 : 計 劃 生 產 訂 單 組 裝 訂 單 設 計 2000 HongmoYeh 製 造 規 劃 與 控 制 的 原 則 將 管 理 制 度 建 立 在 通 用 的 系 統 架 構 上 在 通 用 的 系 統 架 構 上 建 立 適 合 個 別 公 司的 管 理 方 法 不 斷 的 縮 短 前 置 時 間 以 確 保 資 源 的 彈 性 根 據 實 際 可 用 資 源 做 計 畫 2000 HongmoYeh目 標優 先 次 序規 劃優 先 次 序控 制 產 能 規 劃產 能 控 制 評估 作 業 規 劃 與 控 制 系 統 架 構 2000 HongmoYeh生 產 規 劃主 生 產 排 程材 料 需 求 計 劃製 令 與 採 購 計 劃材 料 流 控 制看 板 控 制品 質 控 制在 製 品 追 蹤 資 源 需 求 規 劃粗 略 產 能 規 劃產 能 需 求 規 劃預 防 維 修 計 劃作 業 員 派 工機 器 派 工製 程 控 制緊 急 設 備 維 修 製 造 計 劃 與 控 制 活 動 2000 HongmoYeh 製 造 規 劃 與 控 制 核 心 系 統 傳 統 的 作 法 本 書 的 作 法PP RCCPMPSprioritycontrol capacitycontrolMRP CRP PP RCCPMPSMRP CRPJIT Control 2000 HongmoYeh 客 戶供 應 商 MPSMRP CRPRCCPRaw MaterialSemi-FG, WIPFinished Goods planningcontrol so, fcswo po材 料 流 資 訊 流製 造 規 劃 與 控 制 系 統 2000 HongmoYeh 為 什 麼 要 知 道 ERP的 原 理 ? 為 什 麼 不 直 接 用 ERP解 決 問 題 就 好 了 ? 為什 麼 要 知 道 ERP的 原 理 ? 人 們 寧 可 和 問 題 共 處 , 也 不 願 意 用 一 個 他們 不 懂 的 工 具 來 解 決 問 題 . 在 使 用 ERP之 前 , 應 該 先 了 解 它 的 原 理 . 了 解 才 能 相 信 , 相 信 才 能 確 實 執 行 , 也 才會 有 效 果 出 來 . 2000 HongmoYeh第 二 章材 料 需 求 規 劃 初 步 2000 HongmoYeh 需 求 的 本 質 獨 立 需 求 (Independent demand) 產 品 或 零 件 的 需 求 和 其 他 產 品 或 零 件 的 需 求並 沒 有 關 係 ， 也 就 是 此 種 產 品 或 零 件 的 需 求不 會 受 到 其 他 產 品 或 零 件 需 求 的 影 響 。 依 賴 需 求 (Dependent demand) 產 品 或 零 件 的 需 求 是 來 自 其 他 產 品 或 零 件 的需 求 ， 後 者 是 前 者 的 父 件 (parent item)， 前 者是 後 者 的 子 件 (component item)。 2000 HongmoYeh 獨 立 及 依 賴 需 求 有 些 材 料 同 時 具 有 獨 立 及 依 賴 需 求 特 性 ，如 用 來 裝 配 成 完 成 品 的 零 件 也 可 以 維 修零 件 銷 售 依 賴 需 求 零 件 的 生 產 計 畫 要 能 達 成 獨 立需 求 零 件 的 生 產 計 畫 2000 HongmoYeh MRP輸 入 資 料 主 生 產 排 程 (MPS)： 完 成 品 的 生 產 預 定 量 及 時間 材 料 表 (BOM)： 做 成 一 個 父 件 的 所 有 子 件 庫 存 狀 態 ： 在 庫 量 (on-hand)， 在 途 量 (scheduled receipt)， 保 留 量 (allocated). 材 料 主 檔 ： 件 號 ， 前 置 時 間 ， 安 全 存 量 ， 批 量法 則 ， 最 低 階 碼 等 工 作 曆 ： 以 時 段 (time bucket)將 連 續 的 時 間 分 成斷 續 的 時 間 ， 有 以 週 為 單 位 的 (00-99)也 有 以 日為 單 位 的 (000-999) 2000 HongmoYeh 材 料 需 求 規 劃 輸 入 資 料 的 整 合 性 資 料 的 整 合 性 (integrity)是 指 資 料 的 完 整 性(completeness)、 適 時 性 (timeliness)及 正 確性 (accuracy)。 資 料 整 合 的 目 標 是 要 找 出 並 消 除 導 致 錯 誤的 原 因 。 MRP輸 入 資 料 的 資 料 整 合 性 自 動 檢 查 包 含 了 存 在 測 試 ; 合 理 測 試 ； 診 斷 測試 ； 內 部 偵 測 ； 以 及 未 被 偵 測 到 有 誤 的 無用 資 料 之 清 除 等 。 2000 HongmoYeh 欄 式 MRP報 表 在 有 淨 需 求 (NR)的 期 別 補 充 材 料 ， 且 補充 量 等 於 淨 需 求 量 (不 考 慮 安 全 時 間 及沖 銷 時 間 ， 採 用 逐 批 法 ) 淨 需 求 總 需 求 上 期 期 末 庫 存 本 期在 途 量 (正 值 為 淨 需 求 ， 負 值 為 本 期 期 末庫 存 ) 計 劃 訂 單 發 出 (POR) “ 前 置 時 間 ” 期之 前 的 淨 需 求 2000 HongmoYeh 太 陽 眼 鏡 組 2000 HongmoYeh 材 料 主 檔件號 品名 LLC 前置時間 在庫量 A Sunglasses set 0 1 5 B sunglasses 1 1 40 C lens 2 2 0 D temple 2 3 50 2000 HongmoYehAB(qp=1)C(qp=1) D(qp=2) C(qp=2) 材 料 表 2000 HongmoYeh BOM 檔父件 子件 單位用量 A B 1 A C 2 B C 1 B D 2 2000 HongmoYeh 主 生 產 排 程 期別 1 2 3 4 5 6 7 8 A 40 50 50 Remark: MPS is the demand of end product requested by the sales department. MRP of the materials are derived from MPS. 2000 HongmoYeh 在 途 量 (SR) 期別 1 2 3 4 5 6 7 8 C 100 D 50 Remark: Scheduled receipts are the future available inventory. 2000 HongmoYeh MRP-A期別 1 2 3 4 5 6 7 8 總需求 40 50 50 在途量 NR 5 -5 35 50 50 計劃訂單發出 35 50 50 2000 HongmoYeh MRP-B期別 1 2 3 4 5 6 7 8 總需求 35 50 50 在途量 NR 40 -5 -5 -5 45 50 計劃訂單發出 45 50 2000 HongmoYeh MRP-C期別 1 2 3 4 5 6 7 8 總需求 70 45 100 50 100 在途量 100 NR 0 -30 -30 15 100 50 100 計劃訂單發出 15 100 50 100 2000 HongmoYeh MRP-D期別 1 2 3 4 5 6 7 8 總需求 90 100 在途量 50 NR 50 -50 -100 -10 -10 -10 90 計劃訂單發出 90 2000 HongmoYeh MRP 彙 總 表P_ No 來源 1 2 3 4 5 6 7 8 A 自製 35 50 50 B 自製 45 50 C 採購 15 100 50 100 D 採購 90 2000 HongmoYeh ArrivalMarshalingToilet cleaningRefueling Catering loadGarbage dmpMarshalingDepartureSimplified Aircraft Services 2000 HongmoYeh Item Master FileService No Service Name LT ph X Arrival 0 yY Departure 0 yA Marshaling 1 n B Toilet cleaning 2 nC Refueling 1 nD Catering load 2 n E Garbage dumping 1 n 2000 HongmoYeh 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12A AB(Toilet cleaning)X YC(refueling)D(Catering load)E(Garbage dumping)EST LSTService Schedule 2000 HongmoYehXA(qp=1)(ltos=1) YA(qp=1)(ltos=0)B(qp=2)(ltos=0) B(qp=2)(ltos=1) C(qp=1)(ltos=0) D(qp=3)(ltos=0) D(qp=3)(ltos=1) E(qp=1)(ltos=0) Bill Of Material (Service) 2000 HongmoYeh BOM FileParent Component Qty-per LT-offset X A 1 1Y A 1 0A B 2 0 A B 2 1A C 1 0A D 3 0 A D 3 1A E 1 0 2000 HongmoYehtime 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12X 1Y 1 Arrival/Departure Schedule(MPS)Remark: Aircraft is scheduled to arrive at the beginning of time 1, and depart at the beginning of time 12. The arrival and departure marshaling have to be on time 1 and 11, respectively. (unit=30min) 2000 HongmoYeh Service Requirement Planningtime 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Req. 1Schl 1X time 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12Req. 1Schl 1A 2000 HongmoYeh Service Requirement Planning Time 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Req. 1Schl. 1Y Time 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12Req. 1 1Schl. 1 1ARemark: The aircraft departs at the beginning of period 12,so the marshaling has to be completed in period 11. 2000 HongmoYehTime 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12Req. 4 Schl. 2 2 Time 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12Req. 1Schl. 1AB Time 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12Req. 1 Schl. 1 C Service Requirement Planning 2000 HongmoYehTime 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12Req. 1 Schl. 1 Time 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12Req. 1Schl. 1AD Service Requirement Planning Time 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12Req. 6 Schl. 3 3 E 2000 HongmoYeh Summarized Service Requirements Time 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12A 1 1B 2 2 C 1D 3 3E 1 2000 HongmoYeh Capacity/Load Balancing The system schedules all the flights in MSS, then use MRP procedure to calculate all the services required. The service requirements are scheduled by MRP at the latest start time (LST). The system also calculates the earliest start time (EST) schedule. Schedules are then adjusted between EST and LST to balance the loading and capacity. 2000 HongmoYeh第 三 章再 論 材 料 需 求 規 劃 2000 HongmoYeh MPS： 件 號 ./需 求 量 /需 求 日 期單 階 BOM展 開 ， 利 用 計 劃 訂 單 發 出 (POR)計 算 各 期子 件 的 總 需 求 (GR)。利 用 總 需 求 及 可 用 庫 存 計 算 各 期 的 淨 需 求 ：淨 需 求 (NR) = 總 需 求 (GR) 可 用 庫 存依 據 批 量 法 則 (LS)及 安 全 時 間 (ST)決 定 計 劃 訂 單 收料 (PORC)。將 計 劃 訂 單 收 料 (PORC)往 前 位 移 一 個 前 置 時 間(LT)便 可 得 到 計 劃 訂 單 發 出 (POR). 產 生 此 項 目 的 MRP報 表 .如果還有項目待處理 材 料 需 求 規 劃 邏 輯 2000 HongmoYeh 淨 需 求 的 計 算 淨 需 求 (NR)=總 需 求 (GR) 可 用 庫 存 第 一 期 的 可 用 庫 存 為 ： 可 用 庫 存 = 在 庫 量 + 第 一 期 的 在 途 量 (SR) 保 留 量 (AL) 逾 期 訂 單 量 安 全 存 量 其 它 期 別 的 可 用 庫 存 為 ：可 用 庫 存 = 上 一 期 期 末 的 預 計 可 用 量 (PAB) + 本 期 在 途 量 (SR) 2000 HongmoYeh 預 計 在 庫 量 (POH)及淨 需 求 量 (NR)的 計 算 第 期 ： POH(1) = OH + SR(1) + maxSR(逾 期 ),0 - AL - GR(1) GR(1) = 父 件 POR導 出 之 GR(1) + 獨 立 需 求 + maxGR(逾 期 ),0 其 他 期 ： POH(t) = PAB(t-1) + SR(t) GR(t) 淨 需 求 量 ： 若 POH(t)=SS 則 NR(t)=0 ELSE NR(t) = SS - POH(t). 2000 HongmoYeh 計 劃 訂 單 收 料 (PORC)計 劃 訂 單發 出 (POR)及 預 計 可 用 量 (PAB) PORC(t) = 若 NR(t) 0 則 PORC=批 量 法則 NR(t), LS 否 則 PORC(t) = 0. POR(t) = PORC (t + LT). PAB(t) = POH(t) + PORC(t). 2000 HongmoYeh 保 留 量 發 出 製 令 單 時 ， MRP將 製 令 單 的 量 當 作在 途 量 (SR)， 而 不 會 對 其 下 階 子 件 產 生淨 需 求 此 時 若 子 件 領 料 單 尚 未 執 行 領料 動 作 ， 該 部 份 的 子 件 庫 存 記 為 保 留量 實 際 領 料 時 ， 在 庫 量 (OH)及 保 留 量 (AL)同 時 扣 除 保 留 量 不 是 可 用 量 ， 計 劃 時 應 從 在 庫 量中 剔 除 ， 以 免 少 計 補 充 量 2000 HongmoYeh 安 全 時 間 由 於 前 置 時 間 會 變 ， 因 此 只 能 估 計 其 平均 值 為 了 讓 材 料 能 在 使 用 之 前 交 進 來 ，在 前 置 時 間 外 ， 加 上 安 全 時 間 安 全 時 間 讓 計 劃 訂 單 發 出 (POR)及 計 劃 訂單 收 料 (PORC)同 時 提 早 ， 而 不 是 只 提 早發 出 訂 單 用 安 全 時 間 比 加 長 前 置 時 間 較 能 有 效 解決 遲 交 問 題 2000 HongmoYeh 逾 期 時 段 MRP計 算 過 程 中 ， 所 有 日 期 在 第 一 期 以 前 的 資料 項 目 均 累 計 至 逾 期 時 段 (past-due) 正 的 GR表 示 應 出 貨 (完 工 入 庫 )未 出 貨 (完 工 入庫 ) 正 的 SR表 示 供 應 商 遲 交 ， 應 收 料 而 未 收 料 正 的 POR表 示 需 緊 急 補 充 材 料 負 的 GR、 SR、 POR可 以 不 必 理 會 2000 HongmoYehPastPart: A OH 20 AL 0 LT 1 ST 0 SS 25Period Due 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12GR 0 80 50 100 60 100 70 100 60 100 50 100 50SR 0 100 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0POH X 40 -10 -75 -35 -75 -45 -75 -35 -75 -25 -75 -25PAB X 40 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25NR X 0 35 100 60 100 70 100 60 100 50 100 50PORC 0 35 100 60 100 70 100 60 100 50 100 50POR 0 35 100 60 100 70 100 60 100 50 100 50 0 欄 式 MRP報 表 2000 HongmoYeh MRP不 安 定 性 高 階 項 目 的 小 改 變 造 成 低 階 項 目 的 大 改變 。 MRP系 統 做 出 的 排 程 若 經 常 改 變 將 傷 害MRP的 可 信 度 。 變 化 的 原 因 ： MPS變 化 、 供 應 商 遲 交 、品 質 問 題 、 記 錄 錯 誤 、 意 外 的 異 動 。 2000 HongmoYeh 降 低 MRP不 安 定 性 的 方 法 與 客 戶 有 更 好 的 溝 通 ： 改 善 銷 售 預 測 、避 免 緊 急 插 單 、 減 少 MPS的 變 動 。 與 供 應 商 有 更 好 的 溝 通 ： 確 保 交 期 、 改善 品 質 、 維 持 良 好 關 係 。 更 好 的 資 料 處 理 紀 律 ： 減 少 資 料 錯 誤 。 縮 短 前 置 時 間 ： 提 高 預 測 之 正 確 性 、 縮短 時 2000 HongmoYeh MRP不 安 定 性 的 處 理 -Pegging 在 MRP計 算 過 程 中 ， 溯 源 檔 記 錄 每 一 個 GR的來 源 (上 階 POR或 客 戶 訂 單 、 銷 售 預 測 ) ， 以 及每 一 個 POR的 來 源 (該 項 目 的 GR)。 當 POR/PORC依 序 變 成 SR(PO/MO)時 ， 原 POR的 溯 源 資 料 記 錄 轉 記 為 SR(回 溯 檔 的 POR代 號轉 記 為 SR單 號 ) 。 當 某 SR有 問 題 時 ， 從 溯 源 資 料 可 追 蹤 到 受 影 響的 MPS或 客 戶 訂 單 ， 以 採 取 因 應 措 施 。 2000 HongmoYeh 可 針 對 特 定 POR或 將 時 柵 (time fence)內 的 POR設 為 固 定 訂 單 (firmed planned order) ， 電 腦 無 法改 變 它 。 MRP原 本 是 在 PAB不 少 於 SS的 前 題 下 ， 算 出PORC/POR； FPO使 PAB有 可 能 低 於 SS。 當 PAB低 於 SS時 ， 由 計 劃 員 決 定 是 否 修 改 計 畫 。若 要 修 改 ， 可 由 被 設 為 FPO的 POR利 用 溯 源 檔追 蹤 出 需 修 改 的 項 目 。 MRP不 安 定 性 的 處 理 -FPO 2000 HongmoYeh MRP 如 何 處 理 各 種 訂 單 POR FPO S SR 向下階層展開? y y n 自動重排程? y n n 產生例外報告? n y y 使用者控制訂單發出及接收數量及時間? n y y 2000 HongmoYeh 再 生 法 和 淨 變 法再 生 法 所 考 慮 的 GR淨 變 法 所 考 慮 的 GR(止 於 GR沒 變 之 項 目 ) 2000 HongmoYeh OH、 SR變 化 (止 於 GR沒 變 之 項 目 )BOM變 化 (BOM碼 有 變 之 POR重 新 展 開 ，止 於 GR沒 變 之 項 目 )淨 變 法 MRP 2000 HongmoYeh 再 生 法 與 淨 變 法 之 比 較 時 間 觸 發 的 、 週 期 性 的 。 所 有 的 MPS項 目 都 被 展 開 了 。 每 個 生 效 的 (active)材 料 都被 利 用 到 。 每 個 項 目 的 庫 存 和 訂 單 狀 態都 被 重 新 計 算 。 執 行 頻 率 低 、 每 週 批 次 執 行 。 系 統 自 動 清 除 檔 案 錯 誤 。 資 料 處 理 相 對 比 較 有 效 率 。 產 生 大 量 輸 出 報 表 。 異 動 觸 發 的 、 連 續 性 的 。 只 有 有 變 動 的 MPS項 目 被展 開 。 只 有 部 份 BOM被 利 用 到 。 僅 重 算 與 庫 存 異 動 有 關 的產 品 項 目 。 執 行 頻 率 高 、 每 日 批 次 或線 上 即 時 執 行 。 維 持 MRP不 斷 地 最 新 。 MPS修 訂 後 ， 計 劃 作 業 的負 荷 減 到 最 少 。 需 要 更 嚴 格 的 紀 律 。 再 生 法 淨 變 法 2000 HongmoYeh庫 存 狀 態 PR/PO 處 理 RC 處 理 材 料 需 求 計 畫 供 應 商PO 收 料 資 訊SR+SR-OH+ 訂 購 單 處 理 2000 HongmoYeh 請購單位 MRPPO PO s請 購 人 主 管s採購單位 PO s s採 購 員 主 管供 應商 PO驗收單 位 s s點 收 QCPO會計單位 INVTs A/PPOA/P處 理 請 購 、 訂 購 作 業 2000 HongmoYeh MRP 子 件 庫 存 父 件 庫 存 製 造現 場倉 庫 製 令處 理 完 工處 理領 料處 理PK領 料 資 訊 MFMOSR+AL+ OH-AL- OH+ SR-製 令 單 處 理 2000 HongmoYeh 生管單位 MRPMO PK s生 管 員 主 管s存管單位 PK s存 管 員 發 料製 造單位 PK INVTMO 現 場 材 料MO s製 造 、 檢 驗 、 簽 出 MO 成 品 入 庫 製 令 作 業 2000 HongmoYeh MRP 子 件 庫 存 父 件 庫 存倉 庫 PK MFMOSR+AL+ OH- AL- OH+SR-領 料 例 外 資 訊 製 令處 理完 工處 理 製 造現 場製 令 單 處 理 (倒 沖 入 帳 ) 2000 HongmoYeh MRP 外 包 單處 理父 件 庫 存 外 包廠 商SC, PKSR+ 倉 庫子 件 庫 存 完 工處 理領 料處 理 PKAL+ OH-AL- PKOH+ SR- SRPK外 包 單 處 理 2000 HongmoYeh 生管單位 MRPSC PK s生 管 員 主 管 s存管單位 PKs外 包廠商 PK INVTSC 外 包 領 料SC s製 造 、 檢 驗 SC領 料 驗 收 會計 單位 s A/P SCA/P處 理 外 包 單 作 業 2000 HongmoYeh