工作执行制度

工作执行制度（一）考勤制度（一）作息时间的规定周一至周六上午：8：0012：00 下午：14：0017：30 每周一至周六为工作时间，周日为休休息。（二）考勤规则1、公司统一使用钉钉软件进行考勤。2、公司考勤内容包含日常工作出行、及工作日志。3、员工每天打卡四次，上午上、下班和下午上、下班各一次。4、员工每天早上及下午下班均需要回公司报道，外出办事的，使用 外勤打卡，须附上相片及情况说明；5、迟到：未在规定作息时间内打卡即为迟到；6、早退：未到下班时间擅自打考勤离岗或下班未打考勤者，按早退 处理。有特殊情况的，应向公司申请经批准方可；7、旷工：未经直接领导批准擅自离开工作岗位者按照旷工处理。（三）考勤标准迟到：上午8:05、下午2:00 未打卡者即为迟到，上午8：10、下午 2:00，未到办公室者同样视为迟到。早退：早于工作时间离开工作岗位的视为早退，提前30 分钟（含30 分钟）以上离岗的按旷工半天计算。旷工：未事先办理请假手续而无故缺勤；或请假未经批准私自休假者； 各种假期愈期不归，又无续假手续者；或违纪、违规行为造成的缺勤； 或未办完离职手续而擅自离职的，视为旷工。（四）处罚标准迟到、早退：迟到、早退均按照5 元/次处罚，连日内连续违规处罚 翻倍，（及首次5元，未隔天内第二次10 元、第三次20 元，若间断 则以 5 元重新计算）以此类推。单次迟到超过60 分钟，视为迟到三 次按 20 元罚款。领导着按双倍处罚。钉钉日志：每日10 点之前提交，有特殊情况的需说明，并于第二天 补上。未提交按照5 元/次处罚，连日内连续违规处罚翻倍，以此类 推。旷工：旷工半天者，罚款50 元，旷工一天者，罚款100元，并按照 工作时间扣除工资。病事假按实际天数扣除相对应的日工资，未办理请假手续者，视为旷 工。（五）奖励标准公司员工能坚持完成公司考勤的按照100 元/每月进行奖励。累计年 底一次性发放。（二）请假假制度1、请假时间及审批权限：不按流程工作的视为旷工申请时间审批权限1天部门负责人1-3天副总经理3天以上总经理2、假期申请程序（1）请假需向公司上一级主管请假，审批通过后方可执行。 （2）如遇急事或急病的情况必须于上班前或不迟于上班时间30 分钟 内致电直接上级请假，获得批准后方可休假（不得以短信、微信、QQ 形式），返回工作岗位后补办手续；所有病事假均为无薪假期。（三）工作指引1、工作例会 时间：每周进行工作例会，时间为每周五下午4： 30。 执行部门：市场部、业务部分开举行。 内容汇报本周工作情况，总结本周工作成果，制定下周工作计划。2、工作业务流程公司工作由多部门配合作业，市场部负责开拓市场、承接业务。根据工作要求：市场人员接到估价业务后立即通知业务部门，部门经 理根据工作内安排估价人员，估价人员再执行工作。工作安排均由各个部门主管负责，其他人不得直接安排工作，违规者 按公司规定进行处罚。3、反馈制度1、工作安排各部门负责人安排每日工作情况，项目负责人负责项目具体情况，工 作人员根据各个项目实际情况按要求工作。2、首先有公司任务交给各部门负责人，然后各部门负责人进行工作 安排，各项目负责人执行具体工作。1工作计划1）各项目负责人需每天更新项目进度，并反馈给各部门负责人。2）部门负责人需针对全部项目工作情况，做出工作安排，以保证各 项目能按时进行。特殊情况，进行针对性安排，解决问题为主。2.工作反馈制度1）接受上级部门安排的工作之后，要在规定时间内及时回复（不论是 否完成）在上级部门安排工作后，下一级若未提出异议，需要按时完成，并且 进行给予完成的回复。2）如果在工作中遇到突发事件，应在15分钟内，将事件反馈给上一 级部门，以解决问题，完成工作。3）公司遵循今日事今日毕的原则，所有事情及时反馈，及时解决。反 馈沟通时间不超过4小时。（四）考核制度1、适用范围适用于公司全体员工。2、依据此办法依据员工岗位职责，结合每月员工工作状态、工作业绩、工作 量,对员工绩效进行考核与评分，评分结果为员工绩效工资考核依据。3、考核流程员工填写工作任务考核表。部门经理打分后，提交副总或总经理 审核评定。员工绩效考核由部门经理负责,主管副总或总经理审监督， 部门经理绩效考核由主管副总负责，总经理对全公司的绩效考核进行 监督。考核时间以自然月为单位，每月进行一次绩效考核与评分。评分过程 资料和结果由行政人事部收集整理，计算绩效工资。工作任务考核表由行政人事部编制，各部门可对部分内容进行细 化，但不能对分值进行变更。4、绩效工资计算方法如下 绩效分值总数为100分。具体绩效工资计算方法：绩效分值100分，当月绩效工资二绩效工资/100*绩效分值； 绩效分值90分-100分，发放100%绩效工资；绩效分值80分-89分，发放90%绩效工资；绩效分值70分-79分，发放80%绩效工资；绩效分值60分-69分，发放70%绩效工资；绩效分值V60分，绩效工资不予发放。 各部门经理应于每月3日前将员工提交的绩效考核结果交给总经 理，经审核评定后转财务部门，绩效工资于每月10日发放。 入职不满15个工作日离职，绩效工资不予发放。离职员工当月考 核由部门经理视工作交接情况，发放绩效工资。5、评分细则员工考核评分指导细则：1）基本工作（总分值不超过50分） 月度考勤：未打卡0.5分；迟到、早退每次0.5分；日志未提交；旷工每次10 分；每月20分为分值，超出部分不计。 遵守公司规章制度：上班期间外出：对无特殊情况不登记者每次扣1分；上班期间外出办 理事项故意拖延每次扣3分；上班期间外出办事后不回公司且做工作 无关的事扣每次5分；早上8:20后还在吃早餐者每次扣1分。外地出差：对无特殊情况不登记者每次扣1分；出差报销中出现虚假 费用报销扣每次10分。外出用车：对无特殊情况不登记者每次扣1分；对于无特殊情况长途 用车不登记审批者每次扣3分。工具：领取、借用未登记者每次扣1分；对于自行负责的工具，出现 保管不善丢失现象扣10分，对于固定资产人为损坏者扣5分。其它违反劳动纪律现象视情节每次扣1至10分。 服从领导安排，态度积极：不服从领导合理性工作安排，态度推诿视情节扣1至10分。 有较强的责任感和团队合作精神：推卸责任，破坏团结、传播不良信息等视情节扣1至5分。2）岗位工作（总分值不超过50分）考核指标:部门可根据具体情况细化指标及分值。视月度工作完成量、 工作效率、工作结果等进行考核评分。对于月度没有从事任何本岗位工作和其他分配的工作的员工，可以计 0分。 月度工作内容：月度工作量不饱和视情况扣1至40分；2、月度工作完成情况：月度工作完成情况没有达到指标者，视情况 可以扣1至30分； 月度工作失误：员工如出现工作失误，视损失情况可以扣1至30 分； 下月工作计划按照制定情况扣1至10分。 上下沟通及部门例会正常：部门经理按要求传达公司的通知和例会主要事项，对于没有传达者每 次扣3分。部门内部例会按规定时间召开，对于每周1次例会没有召开的，扣3 分。3）机动性工作（加分项不超过10分） 、领导要求下班后延时工作每次可加2分，对于周末或节假日领导 临时安排工作的每次可加4分； 完成本职工作之外的工作加2分，试工作情况加4分；6、处罚 对于试用期员工的绩效考核，试用期当月只要绩效考核分值小于60分，部门经理负责组织其谈话，进行警告，如下月仍出现此情况， 将被认为试用期不合格，公司将与其解除劳动合同关系。 对于正式员工的绩效考核，出现绩效考核分值小于60分，部门负 责人组织其谈话，并将对其处理意见，并提交上级部门。 对于部门负责人的绩效考核，出现绩效考核分值小于60分，由总 经理或主管副总组织其谈话，并作出处理。