2023年生产周例会会议纪要标准格式生产周例会会议流程(篇)

2023年生产周例会会议纪要标准格式生产周例会会议流程(篇) 在日常的学习、工作、生活中，确定对各类范文都很熟识吧。信任很多人会觉得范文很难写？下面是我为大家收集的优秀范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。 生产周例会会议纪要标准格式 生产周例会会议流程篇一 会议地点：指挥部第三会议室 主持人: 参与人员: 、及各部门负责人等 记录 人： 会议内容 本次周例会听取了各部门上周工作状况汇报及本周工作安排，公司领导对本周重点工作进行了支配部署。现将会议纪要如下： 一、平安管理方面： 1、安健环部要根据公司关于秋季平安生产大检查的部署，仔细落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。 公司第*次安委会初步定于*日上午召开，这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参与，特殊是*公司和上海电建公司的主要负责人均要参与。会议不仅探讨探讨平安工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。 2、工程部、物资部要根据公司的要求，严格检查已到设备的保管状况，做好防腐防锈工作;同时就设备监造中发觉的问题与监造单位进行沟通，严格执行考核制度。 3、目前，公司外出实习人员较多，共有四个实习队，多人，希望公司各部门依据各自的职能，对外出实习人员从人身平安、思想稳定、政策落实等方面切实做好工作，保证培训与实习工作的顺当完成。 3、*公司要实行有力措施，切实加强对武装部的治安保卫和平安管理，综合管理部要加强监管，确保公司住武装部人员的人身及财物平安。对于已经发生的担心全事务，要主动协作地方有关部门细心排查，杜绝类似现象不再发生。 二、质量进度管理方面： 1、国庆期间，虽然我公司与参建单位没有放假，但由于参建单位兵力不足、机械、设备投入不足，现场并没有呈现出热火朝天的惊慌局面。目前“十一”长假已过，今年仅剩三个月不到的时间，各部门要充分利用这段时间，想尽一切方法向前推动，全力投入到工作中去。工程部等相关部门要抓紧与参建单位沟通，敦促施工单位投入必要的人力、机械、设备等，保证连续施工，在确保工程质量的状况下，保证施工进度，务必实现年度工程目标。 工程管理、安排等部门要仔细梳理、检查今年的工程进度完成状况，哪些是必需保证完成的，哪些是受客观因素的影响的确完成不了的，而这些客观因素又不依我们的意志为转移，哪些是由于我们主观上的因素造成工程工期滞后的。但无论如何千万不能完全依靠调整工程节点进度来完成。 2、为启动送出工程，安排部需与前期组协作，进行必要的招投标等方面工作的调研。 3、工程施工过程中要接着充分发挥监理的作用，要始终明确：监理单位就是业主单位的详细延长，监理工作就是业主工作外延的扩张，必需将其推到第一线。现在第三季度已过，要对监理的工作状况进行总结疏理，仔细检查、考核。 4、设计方面，工程部可在十月份赴定洲电厂或沧东电厂进行小径管、干净化施工及电缆敷设等方面的调研，同时与设计院沟通二次设计方面的问题。 5、工程部要对施工单位擅自变更补给水管线施工路途的事情进行仔细反思，同时要对已施工完成的部分做好标识，避开损坏。 三、内部管控方面： 1、*公司港电的机构设置、人员定编都重新进行了核定，生产打算部及公司其他各部门要提前做好策划，在人员定员削减的状况下，优化配置、加强现有员工工作实力的进一步挖潜;生产打算部要对此引起足够重视，做好外出人员的培训策划方案，同时严格执行考试、考核规定，提升培训效果，提高员工专业水平与工作实力，以达到高岗位的要求。公司各部门要实行多种措施降本增效，包括降低人工成本，根据国华公司的要求实行成本事先战略。 2、打算承接的外委检修事宜，公司相关部门要主动主动地与其沟通，提前做好策划工作，理清港电公司自身的管理思路，制定详细方案，以便与国华徐电进行磋商。对于国华徐电不能承接的检修事宜，生产打算部要尽快探讨其他方案，做好策划， 3、公司的经济活动分析会，从本月起要增加对工程的分析，主要就设计优化及工程变更事宜进行分析，工程部等各相关部门要做好打算;下月起先经济活动分析会要增加对物资的分析。 4、送出工程方面目前已发生费用，安排部、财务部等要单独列支，专款专用，防止将送出工程方面的费用与工程建设的费用混淆在一起。 5、公司专业人员要亲密关注施工现场的状况，要深化一线，身体力行，对施工组织、方案、工序、图纸等根据作业指导书的要求进行比对、探讨，对于存在的问题，要根据内因外因的辩证关系去廓清思路、找准症结，同时做到知与行相统一。 四、其他： 1、综合管理部要将*公司*周年庆典所需上报的各种材料疏理清晰，细心打算，按期上报，不能有遗漏。 2、*公司要尽快完成#*、*楼的结算工作，同时做好#*、*楼的结算打算工作。 3、*公司办公室板房已经完工，请信息中心尽快帮助接通网络等，以保证立丰公司搬迁后正常开展工作。 4、做好三季度工程综合嘉奖的各项打算工作。 发：公司领导、副总师、各部门 *公司综合管理部 *年*月*日 纪要整理：、 生产周例会会议纪要标准格式 生产周例会会议流程篇二 会议时间： 会议地点： 出席人员： 会议记录： 公司各部门汇报了上周工作完成状况及本周工作安排，公司管理层对存在的问题及重点工作做出支配，本周纪要如下： 一、各酒店营业收入、未收回欠费状况： 营业收入为元，完成预算%。客房出租率为73%，平均房价为*元。(单位可供出租房收入)revpar值为：*元/间，完成预算106%。应收账款未收为0元。 *店营业收入*元，完成预算。客房出租率为，平均房价为*元。(单位可供出租房收入)revpar值为/间，完成预算69%。应收账款未收元。 二、总部各部门、各分公司、项目主要工作进展状况及存在的问题如下： 1、 高度重视*集团*年年中工作会议的接待 打算，实现零缺陷、零工程问题。 2、 总部各部门、*酒店、*店力争完成本月度经营指标。 3、 按期整改集团神奇客户调查工作中提出的问题。 4、 *店短信促销反馈40条，30元实惠券反馈12张。 三、会议就有关事项对总部各部门、各分公司、项目做出详细工作要求： (一) 会议责成*店完成以下工作： 1、 探望组委会人员，争取订房机会。 2、 客房整改、工程整改过程中，总部工程部帮助驻店经理进行重点检查工作并做好监督。 3、 本周内制定*店与餐厅空调费用分摊方案。 4、 总部运营部与驻店经理统计有关*元及*元客房推广成效及实施状况，将统计信息全面、精确反馈。 (二) 会议责成*大酒店完成以下工作： 1、 做好*集团*年年中工作会议的接待打算，号前对全部动力、空调设备进行排查工作。 2、 加强对前厅部员工的服务培训，提高服务质量。 (三) 会议责成投资发展部完成以下工作： 1、 关于精品酒店的扩展问题，要求本月完成一个精品 酒店谈判、立项工作。 2、 本周内与运营管理部共同完成自创高星酒店品牌策 划方案。 (四) 会议责成营运管理部完成以下工作： 1、 本周内启动优质服务月活动。 2、 对前厅员工进行工作引导，提升服务质量。 (五) 会议责成工程部完成以下工作： 1、 号前完成对工程进行整改、活动家私固装、 修理事项。 2、 抓紧客房产品设计标准及智能化设计概要方案的落实工作。 (六) 会议责成行政及人力资源部完成以下工作： 尽快落实两位高管(、)的黑莓申请。 生产周例会会议纪要标准格式 生产周例会会议流程篇三 一、会议时间： 月 日 星期二下午2点 二、会议地点：会议室 三 、主持人：生产部经理 四、参与人员： 五、会议主要内容 (一)、总结上周结果报告，安排本周工作内容 (1)、pc微结构板及ab结构板在上周因安排器a层太窄，影响了试机任务的完成。 (2)、与厂家洽谈1号瓦机牵引切割装置的已近初步有了方案。 (3)、商讨新修模头纱线缘由，与厂家袁工联系探讨，厂家现在已经不生产这种磨头，要检查一下安排器的阻流块。 (4)、2号中空板的模颈的清点，缺损连接件由周玉清画图，审核后外加工。 (5)、2号阳光板订做三层磨具近期回厂，做好支配试机的打算。 (6)、3号耐力板试机时中辊的温度明显波动，一边温度高一边温度低不稳定温差较大。做不出产品 分析方法：(a)可能旋转接头松动，冷却水短路。 (b)加热器的水循环系统安装水压力表，以推断水流状况。 (c)检查热电偶及触点，解除水垢及死角的因素，检查温控表和电磁阀。 (8)、旧料的消耗不志向问题。 (a)人工分练乳白旧料，以便生产时运用。 生产办 20xx-08-03 生产周例会会议纪要标准格式 生产周例会会议流程篇四 会议地点：宾馆x号会议室 会议时间：x年xx月xx日上午9：30 主持人： 参与人员：筹建处，总监办、平安监理工程师，各驻地办平安监理工程师，各施工单位平安部长。 会议议程： 一、各驻地办及各施工单位对近期平安工作状况评述; 二、总监办对各参建单位在平安工作方面提出要求; 三、筹建处领导发言。 会议内容： 一、各驻地办平安监理工程师和各合同段平安负责人对近期平安工作进行总结汇报，主要包括：各驻地办及所辖施工单位近期平安工作开展状况及下一步安排等。 二、总监办对近期平安工作提出以下要求： 1、近期检查当中存在问题的整改。通过省站、筹建处、总监办、驻地办检查发觉，各参建单位在存在平安问题整改上有了很大的改观(如：、标段)，但是在日常检查中仍旧发觉存在着诸多问题。这就说明日常的平安工作做的还不细致，对于平安工作在做到精、准、细、严上多做文章。每一次的检查，许多时候都是特性问题，但是通过这些特性的、某一方面存在的问题，自己要延长到其他的方面，有则改之无则加勉。例如：制度及操作规程等。 2、对各种平安文件的落实。各单位下发的平安文件及项目部自己的平安文件当中所涉及到的要求是否都已经落实了呢?可以说文件内容涉及到工地上各类平安的方方面面，各时段(节假日、季节性)及国内建筑工程发生的案例，要对这些有关文件仔细学习，并且传达到相关人员(通过培训)。 3、平安月活动的开展，x年平安生产月主题为：平安责任重在落实。希望各单位都要开展相关的活动，并且把活动内容归档。 4、x季到来，切实做好及工作。 5、内业资料的完善及现场平安的重点监控。 6、加强工人住宿生活条件改善及现场临时用电的规范运用。 7、平安生产台帐。台账是反映一个单位平安生产管理的整体状况的资料记录。其作用主要表现在以下几个方面： 1)、在台帐资料的记录、整理和积累过程中起到自我督促、强化平安生产管理的作用。 2)、是企业规范管理上档次，提高企业管理水平的须要。 3)、对单位和平安管理人员起到了自我爱护的作用。 平安生产台帐一般包括： 1)、平安责任书(与主管单位及内部各班组签订的平安生产目标管理责任书、合同)。 2)、平安生产机构设置的文件(领导小组、平安组织等)。 3)、平安生产管理制度(平安生产责任制、平安技术措施安排、平安生产教化、平安生产定期检查、伤亡事故的调查和处理制度)。平安员、班组长等岗位职责。 4)、上级有关平安生产管理部门制订和下发的制度性文件、通知、通报等。 5)、平安宣扬教化培训、学习、活动资料。 6)、平安生产检查资料。 7)、平安会议记录。 8)、花名册：全员花名册，特种作业人员花名册。 9)、新工人(含民工和临时工)三级教化。 10)、机械、电气等设备管理资料。 11)、平安技术交底资料。 12)、爆破物品管理及消防台帐。 13)、事故应急预案、事故记录和报告资料，平安事故调查处理材料。 14)、平安设施和劳保用品购买、发放登记台帐。 15)、其他。 三、筹建处x工为今后的平安工作提出建议和要求： 1、对于、标段刚刚进场，要根据文件要求把内业资料及现场标记标牌加紧完善。 2、通过x月份的平安检查，部分施工单位的消防器材配备不齐，必需根据现场实际状况配备齐全并有相应的责任人。 3、加强施工现场的临时用电管理。 4、现场各种标识标牌及警示标记在丢失和损坏后要刚好补齐。 5、没有制作隧道逃命通道的单位要抓紧制作，依据实际状况设置。 生产周例会会议纪要标准格式 生产周例会会议流程篇五 时间：20xx年10月17日星期一 地点： 主持人： 记录人： 出勤状况： 主要内容： 一、本周工作安排 1.星期一： (1)中午：挂横幅; (2)晚上：批灯布、挂灯布 2.星期二：19:10到院学生会办公室批海报、桌子 3.星期三、四、五：进行活动宣扬，中午晚上各两个人分别到中区南区(要签到)详细人员安排如下： 中区南区星期三中午刘政凯刘佳蔚星期三晚上林达妮陈志雯星期四中午王子豪陈妤琪星期四晚上马青林郑声斌星期五中午何姿颖唐宸 4.星期三：19:3020:30公一410，领导人的执行力与魅力的培训 二、成立大会 1.时间：20xx年10月25日星期二 2.任务：拍摄展示部门的视频 三、工作证 1.发放时间：10月17日晚上发 2.请各位发近期的照片一张给谢主任并附上姓名 四、团服订购及部门选择 1.团服45元 2.请在星期一之前将选择告知主任们 五、其他 横幅可以批五天，在到期前到院学生会办公室续批可以批五天，横幅要用策划书去批。 生产周例会会议纪要标准格式 生产周例会会议流程篇六 时间： 20xx 年 05 月 09 日 地点：公司四楼会议室 主持：李苏 记录：顾莹 主要内容： 一、前阶段工作总结： 1 、结合市府、有限公司关于“世博会与上海新一轮发展”大探讨及开展“诚信服务”的要螅结合宫骄管理年的实际状况，匠维仅定楷焦“宅奖敬业的电建粳舰”主题活冬? 2 、“非典”预防工作。“非典”预防工作是这一段时间的工作重点，公司特地发布了紧急通知，针对公司施工点多面广的特点，我们要加强对流淌人员的限制，同时做好办公区域的消毒工作，对这项工作，希望大家高度重视。 3 、立功竞赛工作。自 3 月 8 日召开立功竞赛动员会以来，各项工作正在落实之中。今年竞赛工作的重点是推行：立功竞赛管理工作作业指导书“，推行菜单式管理，推动竞赛管理工作的制度化，规范化，同时要求各施工项目明确各自的竞赛重点，如西气东输工程的焊接质量管理。 4 、文明工地创建。今年，外高桥二期和西气东输项目争创上海市文明工地。5 、班组建设工作。依据公司今年施工管理工作的新特点，我们制定了新的班组建设实施看法，推出四种形式的班组建设模式。 6 、宣扬工作。各施工点，包括漳州、深圳、宁波等外地施工项目，都刚好将信息传递到公司，确保公司新闻的全面、刚好。 7 、党建工作。新成立南京、宁波项目党支部。南京项目由马荣华同志任书记，宁波项目由吕国清同志任书记。 8 、漳州工程开展党员责任区活动。缪书记最近到漳州项目，开展思想政治工作调研，今后外地施工点不断增加，如何做好职工的思想政治工作是一个新课题。 9 、民主管理工作，落实职代会精神，推行公司领导干部接待日制度，从 4 月份起，双月的第一个星期五为公司领导接待日。另外工会的民主管理特地小组去年的工作总结和今年的工作规划工作也基本完成。 10 、关切职工，对生病困难职工的帮困工作，对外地施工点职工家庭有困难的职工刚好家访，做好信息沟通工作。 11、 举办了二级工会干部学习班。 12 、党委、团委网站的开通。目前由于公司外部网的容量有限，上述两个网页仅限于公司局域网中阅读，下一步公司外网扩容后，各施工点可以通过因特网阅读。 13 、纪委开展了合同法的培训工作。 二、各支部状况汇报： 各支部分别就党员学习、民主评议、主动分子培育、“非典”预防工作进行了汇报。 三、下阶段工作布置： 1 、“关于开展争当敬业的电建精英主题”活动。结合“世博会与上海新一轮发展”大探讨活动，主要有三个方面的内容：一是“培育城市精神，争当敬业的电建精英”大探讨;二是“发扬诚信精神，建设用户满足工程”;三是“发扬敬业精神，推动职工素养工程”。 2 、党员民主评议工作。要求 5 月 30 日以前结束。 7 月 1 日评比优秀党员，每个支部举荐一名。 3 、党员发展工作。二季度要发展的党员，要求 6 月 10 日以前完成。4 、主动分子培训工作。 5 、依据市工业党委的要求开展“组织生活创新实例”活动。 6 、公司限制管理费用，今后各项目购买办公用品、生活用品、发生业务款待费都必需先向办公室提出书面申请、经批准后方可运用，紧急状况可采纳电话申请的方法。 7 、项目承包方案的探讨，各部室 5 月 16 日前交出探讨看法。 8 、 6 月份群防群治月，公司将到各施工点开展检查，要求各项目做好自查。 9 、 6 月下旬将组织一次纪检讲座，请各部门支配出席。 生产周例会会议纪要标准格式 生产周例会会议流程篇七 会议时间： 会议地点： 会议主持： 与会人员： 会议主题： 年度其次次管理评审会议 会议记录： 会议主要内容： 本次会议紧紧围围着上半年的工作、质量管理体系符合性、员工满足度调查、用户看法调查以及公司发展思路进行的，实行了大会与分组探讨相结合的形式，目的以查问题、找差距、提升管理水平为主，取得了统一思想，鼓足干劲的成效。 一、公司领导z总和z总助对20xx年度的工作进行了总结，指出了本次管理评审会议在公司发展过程中的巨大意义，阐述了公司的定位，明确提出公司以后的发展要为电信做好服务，客户的满足就是z人的期望，要保证电信物业在z的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的发展方向就是要主动推动公司信息化建设，进一步加强流程管理，逐步建立健全规范的管理制度，主动向外拓展，努力争取通过省优、国优的评比、不断提升公司的管理资质。同时，也指出召开本次会议的目的就是为了发觉问题、解决问题，从而提升管理和服务的质量。 二、品质管理部和客户服务中心分别对上半年的工作进行了总结，并就本次员工和用户的看法满足度调查状况分别进行了分析说明。 三、电信实业公司经营管理部z对公司的成果进了正面的评价，指出了z物业有明确的思路和目标，而电信实业的主营项目就是服务，z物业的思路和目标符合电信实业的实际，同时也提出要直面问题，通过查找问题来强身健体，要利用数据和事实来说话，要实行措施，一方面抓好iso9000流程的导入，另一方面要对提出的方法、建议努力转换成可操作的制度和规范，要以制度管人、以规范管事。 四、管理中心z提出要加强对z物业工作的理解，物业公司要加深对业主的相识和理解，要使枢纽大厦的物业管理在深圳市树立起自己的特色，指出要做好来访人员的登记工作，解决好前台押身份证的问题。 五、党支部z书记就员工满足度调查及用户看法调查反映的问题和管理中出现的问题提出如下建议： 1、关于社区文化活动的满足度较低的问题。社区文化活动本是物业管理工作中的重要内容，但由于信息枢纽大厦比较特别性，必需留意对大厦机房的保密工作，因此办公区域要肃穆，对社区文化的调查根本就不该提出。 2、关于薪酬、待遇的问题。员工的收入已不算低，要客观公允地进行横向比较，在这方面，管理宣扬得不够，如清洁工、保安员每月都超过了1000元，比较而言是较高的。 3、关于职们晋升和激励的问题。晋升和激励是相对的，不应光谈物质激励，而不谈精神激励，两者都表很重要，而且更多就以精神激励为主，以物质激励为辅。激励措施应在可能的前提上提出，不能引起误导，引起思想上和管理上的混乱。 4、技术上的考评不能用主观臆想，只能拿硬性的指标来评价，如修理的频次、时间等。 5、关于文件用语有些提法不太妥当。如做好电信的坚毅后盾、加强，降低行政干预等。 同时指出，本次管理评审会议如同体检，要针对总是进行改善，让客户满足，要巩固现有的业务市，主动开拓外部市场。 六、会议还分成四个小组围围着怎样提高员工的工作主动性和提升员工对公司的满足率、如何让用户更满足进行了深化细致的探讨。 大家普遍认为，应加强员工的忧患意识，将薪资待遇拿到市场上比，进行横向比较要正确相识这个问题，增加对公司的向心力和凝合力。在管理上，要加强培训工作、强化流程管理，进一步合理分工，建立有效的激励机制，全面调动员工的工作主动性。 七、z总进行了会议总结，强调了管理评审会议对企业提升特别重要，各部门工作要不断提升、完善。 1、针对公司现行一二三类人员划分的问题，员工应摆正心态，在企业的不断发展中任何员工都将与企业利润挂钩。 2、下半年公司进一步进行合理优化，中层管理人员应加强工作职能，熟识公司流程、了解跨部门工作，走进基层，相互支持协作，在工作中起到承上启下的作用;考核制度是为了保证各项服务质量的提升，管理人员应树立榜样并在管理中调动员工的主动性，工作上重在解决问题、完善问题。 物业管理有限公司 品质管理部 年 月 日 生产周例会会议纪要标准格式 生产周例会会议流程篇八 地点：项目部会议室 时间：20xx年11月28日 10：0013：00 参与人： 翡翠城管理处： 内 容： 20xx年11月28日上午10时，华润置地(北京)物业管理有限责任公司翡翠城物业管理处与翡翠城二期部分业主召开座谈会。管理处听取了与会业主的看法，并赐予相应答复： 一、 关于成立业委会的问题 业主希望在管理处的支持下早日成立筹备委员会。 答复：依据文件规定，成立业主委员会需由居委会(街道办)牵头。目前，可先由各联排业主推选出业主楼长，初步形成业主委员会筹备组侯选人，再由候选人中选举出业主委员会筹备组成员，此过程中业主可实行自荐、举荐的形式推选代表，同时由物业公司牵头，帮助完成初期推选业主楼长，选举业主委员会筹备组成员等工作，预料于12月31日前成立业委会筹备组。 二、 与世邦魏理仕物业管理公司合作关系问题 答复：管理处于12月11日前将物业公司与世邦魏理仕物业管理公司目前的合作状况赐予说明。 三、 财务报表公示问题 答复：管理处将于12月31日前向全体业主公示20xx年度财务报表及状况说明。 四、 保安、保洁服务提升问题 答复：物业管理处将加大对保安、保洁的培训力度，并对保安、保洁的服务用语及各项工作流程赐予完善，加大保安夜间值岗力度，接着完善保洁服务的各项环节，逐步提升整体服务水平。 保安、保洁公司的基本状况将在管理处11月份工作简报中公示，11月份工作简报将于12月5日前向全体业主公示。 五、 养犬问题 答复：管理处已于上周将园区内养犬状况统计完毕，12月31日前落实为养犬住户供应牵引带等详细措施，初步安排为在院落中散养犬只的住户供应密网，加做围护措施，此安排需经与业主沟通后实施，在园区内进行文明养犬宣扬，普及文明养犬规定。 六、 院落圈围问题 答复：管理处对有侵占公共绿地、违规搭建行为的业主，在多次沟通无效后，已诉诸法律，经法院调解，部分业主已将违规状况赐予彻底解决，管理处将以此为实际案例，接着与其他有此类违规现象的业主进行沟通，以期能更有效的解决此类问题。 七、 装修人员夜间留宿问题 答复：管理处将与目前仍有装修人员夜间留宿在园区的业主进行沟通，要求业主支配装修人员在夜间应撤离园区，管理处将于12月5日前向全体业主公示详细措施，于12月31日前解决园区内由于装修工人留宿引发的投诉问题。 八、 装修垃圾问题 答复：管理处对现行装修垃圾清运时间进行调整，要求清运方保证每日清运一次，于12月5日前解决装修垃圾清运问题。 九、 其他问题 1、 管理处将加大宣扬力度，采纳多种信息传递途径，通过公示栏、业主论坛、手机短信等方式，对管理处的相关工作进展、外包单位的相关状况等内容给以公示，使业主能更多的了解管理处的工作，增加与业主间的沟通。 2、 管理处正在制作业主服务手册、便民卡等，包括日常生活所需的服务电话、大兴周边状况、业主论坛网址、温馨提示等，以便利业主的日常生活需求。 翡翠城物业管理处感谢业主对我们工作的关切、支持及赐予的诸多珍贵看法和建议，管理处也将保持实行多种形式与广阔业主进行沟通，逐步提高服务水平，提升业主满足度。 生产周例会会议纪要标准格式 生产周例会会议流程篇九 会议时间： 年 月 日14:00至 月 日12：30 会议地点：x酒店 会议主持：z 与会人员：zzzzzz 会议主题： 年度其次次管理评审会议 会议记录：z 会议主要内容： 本次会议紧紧围围着上半年的工作、质量管理体系符合性、员工满足度调查、用户看法调查以及公司发展思路进行的，实行了大会与分组探讨相结合的形式，目的以查问题、找差距、提升管理水平为主，取得了统一思想，鼓足干劲的成效。 一、公司领导z总和z总助对20xx年度的工作进行了总结，指出了本次管理评审会议在公司发展过程中的巨大意义，阐述了公司的定位，明确提出公司以后的发展要为电信做好服务，客户的满足就是z人的期望，要保证电信物业在z的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的发展方向就是要主动推动公司信息化建设，进一步加强流程管理，逐步建立健全规范的管理制度，主动向外拓展，努力争取通过省优、国优的评比、不断提升公司的管理资质。同时，也指出召开本次会议的目的就是为了发觉问题、解决问题，从而提升管理和服务的质量。 二、品质管理部和客户服务中心分别对上半年的工作进行了总结，并就本次员工和用户的看法满足度调查状况分别进行了分析说明。 三、电信实业公司经营管理部z对公司的成果进了正面的评价，指出了z物业有明确的思路和目标，而电信实业的主营项目就是服务，z物业的思路和目标符合电信实业的实际，同时也提出要直面问题，通过查找问题来强身健体，要利用数据和事实来说话，要实行措施，一方面抓好iso9000流程的导入，另一方面要对提出的方法、建议努力转换成可操作的制度和规范，要以制度管人、以规范管事。 四、管理中心z提出要加强对z物业工作的理解，物业公司要加深对业主的相识和理解，要使枢纽大厦的物业管理在深圳市树立起自己的特色，指出要做好来访人员的登记工作，解决好前台押身份证的问题。 五、党支部z书记就员工满足度调查及用户看法调查反映的问题和管理中出现的问题提出如下建议： 1、关于社区文化活动的满足度较低的问题。社区文化活动本是物业管理工作中的重要内容，但由于信息枢纽大厦比较特别性，必需留意对大厦机房的保密工作，因此办公区域要肃穆，对社区文化的调查根本就不该提出。 2、关于薪酬、待遇的问题。员工的收入已不算低，要客观公允地进行横向比较，在这方面，管理宣扬得不够，如清洁工、保安员每月都超过了1000元，比较而言是较高的。 3、关于职们晋升和激励的问题。晋升和激励是相对的，不应光谈物质激励，而不谈精神激励，两者都表很重要，而且更多就以精神激励为主，以物质激励为辅。激励措施应在可能的前提上提出，不能引起误导，引起思想上和管理上的混乱。 4、技术上的考评不能用主观臆想，只能拿硬性的指标来评价，如修理的频次、时间等。 5、关于文件用语有些提法不太妥当。如做好电信的坚毅后盾、加强，降低行政干预等。 同时指出，本次管理评审会议如同体检，要针对总是进行改善，让客户满足，要巩固现有的业务市，主动开拓外部市场。 六、会议还分成四个小组围围着怎样提高员工的工作主动性和提升员工对公司的满足率、如何让用户更满足进行了深化细致的探讨。 大家普遍认为，应加强员工的忧患意识，将薪资待遇拿到市场上比，进行横向比较要正确相识这个问题，增加对公司的向心力和凝合力。在管理上，要加强培训工作、强化流程管理，进一步合理分工，建立有效的激励机制，全面调动员工的工作主动性。 生产周例会会议纪要标准格式 生产周例会会议流程篇十 会议时间：20xx年7月2日 会议地点： 参会人员： 会议主题： 会议决议： 1、支部要加大宣扬力度，组织党员常常学习人口与安排生育方面的法律和政策，增加法律意识，学习党的章程，增加组织观念，严格执行和维护党的纪律，提高支部的战斗力。 2、对违反人口与安排生育法律法规规定的章杰、杨政、王小武三位党员依据支委和支部大会的探讨确定，报请上级党委和纪律检察部门赐予留党察看一年的处分。 3、为肃穆党的纪律，维护人口与安排生育工作政令畅通，杜绝党员违纪违规的案例重发，今后凡出现类似状况的，按党的纪律处分作最高开除党籍的处分。 4、以上纪要经支委扩大会和支部大会探讨表决实施。 武塘村党支部 20xx年7月2日 生产周例会会议纪要标准格式 生产周例会会议流程篇十一 会议时间：x年xx月xx日16：00-17：30 会议地点：x公司新厂区临时会议室 主 持 人： 参会人员：公司部门、工段负责人 记 录 人： 会议议题：周一工作例会 会议内容： 1、 前期生产进度完全没有根据正常有序的开展，生产管理的混乱，导致以下问题：1)生产未按正常节拍进行。2)新产品的工装始终跟不上生产要求。3)模具制作进度缓慢。4)生产中的问题没有刚好反映出来。5)检验进程较缓，检验要求应注明产品的状态。 2、 生产过程中出现的问题未刚好反馈，导致生产过程中连接不顺，工作效率低下。 3、 按排质量管理体系工作于x年xx月份正式起先着手进行，打算工作会用一个月时间。 4、 涉及质检部量具丢失一事，要求考核到部门领导。如前期价值x余元的量具丢失后，部门领导不闻不问，现确定对责任人担当50%的赔偿，部门领导担当%的赔偿。 5、 滚齿机漏油问题，明天应刚好进行处理，否则分别对部长x元和工段特长罚。 6、 模具组：领料按图纸要求，做到三检，即：“自检”、“互检”、“专检”。 7、 财务x老师在会上提出，要求技术研发中心xx月xx日前完成x年至xx月的研发费用。选购部预付款xx月xx日前向财务部提交至xx月预付款明细。销售部万的回款安排其次天点前报财务。生产部各厂区月底进行产品的盘点工作，数据必需与生产数据进行匹配。人事部要求今年xx月后两个星期至今的会议纪要，同时要求每周一的生产例会必需在其次天点前分发各个部门(工段)，xx月xx日下午四点前提交全部的会议纪要。 8、 建议生产部对员工进行培训，提高员工的技能和素养。质量部应对员工运用量具进行考核，做到疼惜量具，保养量具。检验中心对每月量具库存数量建立台帐，报财务部。 9、 每周生产例会从下周起先进行调整。每周一下午13：20起先。 x年xx月xx日 主题词：反馈 考核 体系 调整 呈 报：董事长 主 送：公司各部门、工段 综合部 留存 共印份 生产周例会会议纪要标准格式 生产周例会会议流程篇十二 时间20xx.11.10 地点会议室 主持人杨丽杰 会议主题廉政风险防控工作动员会 参与人员全体老师 会议纪要 一、杨丽杰校长就廉政风险防控工作做动员讲话。 为深化实行省、市加强廉政风险防控工作精神，主动拓展从源头上防止腐败工作领域，扎实推动我校的党风廉政建设和反腐败工作，今日我们在这里召开全校廉政风险预警防控管理工作动员大会，这次大会标记着廉政风险预警防控管理工作将在我校全面推开。学校将成立廉政风险预警防控管理领导小组，依据学校实际状况，在全校各部门全面启动廉政风险预警防控管理工作。 二、焦丽杰副校长公布我校廉政风险防控工作实施方案及领导小组名单。 1、指导思想 2、基本原则和工作目标 3、主要内容和方法步骤 动员部署阶段(20xx年11月7日-11月15日) 排查廉政风险阶段(20xx年11月15日-20xx年1月31日) 创新机制，健全防限制度阶段(20xx年2月1日-4月30日) 狠抓落实、提高阶段(20xx年5月1日-7月15日) 生产周例会会议纪要标准格式 生产周例会会议流程篇十三 会议时间：20xx年x月x日 下午16：00 会议地点： 主 持 人： 参与人员： 记 录 人： 会议内容： 1、 要求每周五下班前完成eas财务系统账务处理工作，做到会计处理方式正确，核算内容清楚，按时完成、无推诿; 2、 财务凭证于次月10日前完成打印交上级审核，于次月20日前完成上月凭证装订，附件保持干净整齐。 3、 财务审核票据依据公司规章制度，在不违规、不违法的前提下为公司经营管理做好财务后勤支持工作，审核过程中做好说明工作，发觉潜在问题刚好提出风险点，主动协作各部门落实制度执行状况。对后补出差审批手续的状况，建议行政部加强与领导沟通，尽量避开此类事项。 4、 会计与出纳单据移交过程中需提高效率，刚好沟通，避开出现单据遗失或者传递不刚好影响账务处理。 5、 审核汽车行车日志应要求清晰写明出车的时间、地点、事由，不能出现类似“市调”代替地点，以便公司对车辆的高效管控，以及后续车辆费用的报销审核。 6、 提高财务人员职业敏感度，对于公司的资产，财务部门负有监督责任，对应收款项应刚好催缴，发觉有损公司利益事项应刚好报请上级领导，不能视而不见，事不关己。 7、 财务作为建立畅通的内部沟通渠道，对外报送信息口径一样，遇事多找方法，提高工作主动性。 8、 资金安排须细致精确，对各部门安排外付款严格限制，在前期工作较少的状况练好基本功，为项目动工后的各项工作做好打算。 9、 加强公司制度的学习并促使其他部门主动学习规章制度，变更过于依靠财务部的现状。 生产周例会会议纪要标准格式 生产周例会会议流程篇十四 时间：20xx年10月7日 地点： 出席人： 记录人： 会议内容： 一、回忆过去，浅谈阅历 首先上届团委副书记樊伟彩同学为大家介绍了自己三年工作的得与失。她认为自己胜利的地方是大一在女生部组织的女生心理生理讲座活动以及大二在学习部组织的辩论赛和征文竞赛，这些活动不但在学部胜利举办，而且也得到了学院的认可，成为学院的活动。学院一年一度的五月科技文化节就是从人文学部打出的。同时她也觉得自己的工作有很多不足之处。她认为在去年的学部工作中缺少踏实肯干的成员，有些部门没有端正工作动机，从而影响了整体的工作成果。对于新一届的团总支学生会成员，她说：“没有什么能不能干的，只有想不想干的，想干就肯定能适应”，她希望新一届成员总结阅历，吸取教训，努力工作，长江后浪推前浪，一浪更比一浪强。 接下来前任主席张伟也发表了自己的感想。他提出了“三个感谢，二个希望，一条格言”。首先，他感谢刘主任，吴老师及其他老师对他的培育，感谢自己做主席时学生会成员对他的帮忙与支持，感谢人文学部的新成员接过接力棒，接着为学部努力工作。接下来他希望新一届成员都能够胜任自己的工作，希望大家在其位，谋其任，竭尽所能为人文学部贡献自己的力气。最终他提出了“老醇厚实做人，勤勤恳恳做事”这句格言，他强调只有做好人才能做好事，无论做任何事情都要踏踏实实。这些都为新一届团总支学生会供应了珍贵的阅历。 二、迎接工作，展望将来 对于两位前辈供应的阅历与指导，新一届主席团成员也表示了真诚的感谢，同时也发表了自己的工作感言。 主席杨扬对团总支学生会全体成员提出了几点期望。第一，他期望全部成员都能通过团总支学生会这个平台来熬炼自己，从而提升自己的总体实力。其次，团总支学生会是一家人，虽有分工，但不分家，他希望大家能够团结起来，共同克服困难，为同学们服务，为学部作出有益的贡献。第三，各部门的工作安排工作总结不仅要有部长负责，其他成员也要共同着手策划，主动工作，形成良性发展。第四，每位成员都要端正目的，有时间观念，好好做好本职工作，发挥自己的聪慧才智，做好学生会工作。 副主席严萌在她的发言里接着强调了合作的问题。她认为合作既有部内合作，也有部门之间的合作，两者同样重要。部门之间要互帮互助，团结在一起，部内成员之间也要上下一心，共同做好自己的工作。 团总支副书记构旭荣认为团总支学生会要像一块砖一样，哪里须要就要往哪里“钻”，在工作上要有较高的主动性，大家团结合作，建立一个和谐的大家庭。她在强调工作的同时，也不忘提示大家不要遗忘学习，要将工作与学习并重，努力提高自己。争取早日加入党组织。她坚信会同两位主席一起带领全体成员把工作做好。 秘书长谢煜为大家介绍了新一届团总支学生会的详细工作方案。重点说明白考核方案的改动状况。在常规工作上，例会、升旗仪式、办公室值班等要准时到场，不迟到、旷到，尽量少请假。部长要刚好传达学部学生会会议精神，要按时上交工作安排、策划。 三、新一届团总支、学生会各部门工作部署与导向 宣扬部：主动工作，英勇创新，办出特色，部内团结，和其他部门协调合作。 组青部：沟通志愿者和院团委的事情，负责团员和团组织方面的工作，在学部学院和班级之间起着承上启下的作用。 网络资源部：对学部活动、班级特色活动进行文字稿件的写作。近期将在大一各班级进行通讯员的征录。 学习部：分析了本部成员对工作了解不深的现状，争取努力克服，保证同学与老师的教学任务顺当进行。本部成员会在最短的时间内用最好的状态迎接工作，同时也会和各个部门团结合作。 文艺部：努力办好元旦晚会，总结阅历，扬长避短，接着努力工作。 体育部：近期举办篮球赛，希望得到各成员的支持的帮助，同时也为其他部门供应帮助。 女生部：面对女生多的状况，用阅历和实力解决问题，和各部门相互协作，为全部乃至全院的女生供应满足的服务。 劳卫部：负责寝室日常卫生检查及查寝的工作，争取取得更好的成果，为学生寝室创建良好的条件。 四、“能做事、会做事、勤做事” 会议最终，由学工处刘磊主任发表讲话。他首先强调组织会议要事先把程序支配好，做好每一个细微环节问题。他感谢吴老师和老成员在过去的辛勤工作，也对新成员表示了热情欢迎。 他认为在团总支学生会，吃苦受累许多，主动性难免会收到打击，要做好充分的心理打算，坚持住，沉住气，不要抱着得到什么的目的，最终肯定会得到相应的回报。与此同时，他将国家级奖学金的荣誉证书颁发给了樊伟彩同学，借此也激励大家像樊伟彩同学学习。 在团总支学生会的工作中，他提出“能者上，庸者下”的原则，每个成员都要珍惜自己现有的机会，严格要求自己，做好本职工作，以保持队伍的活力。 紧接着，刘主任又向大家介绍了工作中的几个思路问题：第一，在工作中，肯定要动脑筋想问题，培育自己独特的思维和想法。其次，在做事上要严谨务实，开会及汇报工作成果时要拿出真正的成果来，少说大话、空话，培育实事求是的精神。第三，他认为在宣扬工作上还要务虚。每件事情都要进行适当的宣扬，只有让领导了解与相识，才能得到认可。 最终，他强调当好一个干部，肯定要能做事，会做事，勤做事。同时还要做对事，要有选择性的去做。 在刘主任的讲话后，主席杨扬说明白例会时间，并强调做好部长考核和班级考核。会议圆满结束。 院人文学部团总支学生会秘书处 20xx年10月7日 生产周例会会议纪要标准格式 生产周例会会议流程篇十五 会议时间：20xx年x月x日下14:00(注：原定13.30会议由于上海 -济南货物入库延迟30分钟) 会议地点：二楼会议室 参会人员：集团财务副总裁岩总、财务部主管会计殷春花、济南财务部全体员工 会议主持：王延蓉 会议主题：总结上一阶段财务工作，规划下一步工作目标;增进员工间沟通，提升管理意识，改进工作方法，提升团队合力。 会议纪要： 新的征程、新的使命，财务部领导及全体同仁满怀信念与激情，迎接新的挑战。会议主要分为助理、各工作组组长、组员工作汇报，沟通建议、对工作汇报评价打分、领导总结讲话几个部分。 通过大家对近期工作的汇报、沟通，并由财务部领导岩总做出工作指示，财务部全体同仁总结了工作成果、分析了不足、明确了目标。会议宣布成立集团财务监察部及培训部并任命殷春花同仁为监察部 主管、张珂同仁为培训部主管，让全部同仁激昂了精神、绷紧了弦，将通过加强培训与工作监督，财务部肯定会在人员精神面貌、工作气质以及财务工作业务实力上产生一个质的飞跃。 通过总结汇报，确定了财务部近期工作取得的成果： 一、团队建设更上层楼。前期通过分小组担当工作的实施，提升了部门工作效率，各小组组长在业务和思想上绽开双重管理，保证了工作流程的顺当扩展。 二、企业文化学习卓见成效。财务部始终坚持以企业文化为团队建设发展的核心动力，对企业文化的学习和领悟通过学习和考核得到了不断地加强。 三、新生力气的注入。近期财务部有部分新员工加入，在各带教老师的辛勤帮助下，新员工很快熟识了工作流程并能独立上岗，为财务部的发展壮大注入了簇新血液。 探讨、分析了今后工作中亟需加强之处： 一、管理者需转变管理理念，财务部各位管理人员在工作汇报过程中不谋而合都提到了这一点。各位管理人员都是刚走上管理岗位不久，如何学会从管理者的高度去看待工作，须要一个学习、沉淀的过程。这个过程须要管理者从提升责任心、执行力、文化力入手，用责任心去加强执行力度，用文化力保证执行力度。 二、工作严谨是财务工作的第一要素。部分新员工的加入，在工作流程的执行上要考虑周全，审核细致。财务工作每一流程都关系到各个方面的对接，一个流程的疏忽就会造成几道工序的返工内耗。所 以要求新老员工加强工作责任心，细致把关每一个工作环节。监察部的成立，不仅是监察、更多是帮助乃至保驾护航，希望监察人员能多想方法、实行有效措施帮助各岗位完善工作细微环节。 三、时刻调整心态、加强沟通沟通。财务部各岗位的工作相互交叉多，小的摩擦在所难免，在这次工作汇报中，大家纷纷提出了沟通沟通的重要性，通过沟通和沟通相互协作工作，是削减内耗的重要方式，彼此之间的了解和包涵，不仅能为对方带来便利，更能为自己的工作带来一份好的心态。 四、提升服务质量，做好后勤保障工作。后勤部门要为经营部门服务，财务部各项工作都是为前线部门创建业绩供应支援，所以在我们的工作中，要不断改进工作方法、时刻留意话术口径，以便更好地为各部门供应精确的数据和刚好的反馈，为公司的发展保驾护航。 五、接着提升学习力，致力打造学习型团队，用文化力提升团队的合力。无论从业务上还是思想上，时刻保持统一的目标和坚决的信念，是部门发展的根本基础。财务部门成立的培训部，会在企业文化和业务实力上定期实行相应的培训，督促大家共同进步。 最终，集团财务副总裁岩总做大会总结性发言，为我们下一步的工作做了明确的规划和指示： 一、安排4月份组织召开集团财务会议。会议主要内容有：各分公司财务领导、员工分别做工作汇报演讲，企业文化、专业学问竞赛等，并建议醍恩酒业财务部组织内部预赛，提高学习力，加强对企业文化的理解和运用实力。 二、召开民主生活会，通过相互指正加强沟通，认清自身缺点与不足，诚意改正，提高综合素养。 三、尽快完善财务部各项流程制度，让大家在工作中能做到有法可依、有据可查，削减概念模糊或连接不当造成的内耗乃至工作失误。 四、统一话术，提高对外服务质量，切实保证后勤保障工作，同时打造财务部门优秀的整体形象。 五、通过轮岗熬炼等形式，让全体员工学会换位思索，体验各岗位工作，为在今后沟通的过程中更好地为对方着想。 本次会议的召开，既有老员工以身作则勇担重任，也有新员工激情活力锐意进取。大家通过工作汇报、自由沟通等方式，解决工作中的问题，提升协作上的默契，会议圆满而富有成效，为全体财务人下一步的工作打好了基础。 生产周例会会议纪要标准格式 生产周例会会议流程篇十六