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慧 聪 国 际慧 聪 国 际 企 业 制 度 大 纲 的补 充 与 完 善慧 聪 国 际 董 事 长 郭 凡 生 2001年 11月 23日 慧 聪 国 际 一 、 平 台 管 理 成 为 全 新 的 管 理 内 容 1、 平 台 管 理 的 统 计 表 收 入 单 位 ： 元 人 数 营 业 额 人 数 营 业 额 人 数 营 业 额 人 数 营 业 额 安 防 1,732,285 19 385,100 7 145,650 33 1,062,775 7 138,760 教 育 367,280 22 259,240 2 8,600 6 99,440 0 0 化 工 * 587,006 68 465,088 6 88,700 0 0 8 33,218 水 处 理 162,127 22 95,185 8 49,533 5 17,409 0 0 广 电 1,674,724 91 1,559,774 0 0 4 114,950 0 0 消 防 149,952 13 149,952 0 0 0 0 0 0 工 程 机 械 133,480 16 133,480 2 0 4 0 1 0 医 疗 器 械 32,680 8 6,180 1 2,500 3 19,000 1 5,000 酒 店 70,920 4 12,710 5 6,240 10 25,920 5 26,050 包 装 印 刷 135,687 6 12,797 3 30,200 12 66,140 4 26,550 电 子 元 器 件 224,614 18 22,870 5 1,200 28 149,709 5 50,835 暖 通 24,500 4 15,000 4 9,500 0 0 0 0 合 计 5,295,255 291 3,117,376 43 342,123 105 1,555,343 31 280,413 *化 工 统 计 包 括 医 药 /涂 料 /石 油 /塑 料 。 2001年 10月 集 团 平 台 业 务 统 计 表 北 京 上 海 深 圳 广 州营 业 额 慧 聪 国 际 一 、 平 台 管 理 成 为 全 新 的 管 理 内 容 2、 平 台 设 立 的 意 义 A、 小 行 业 的 快 速 盈 利 基 础 B、 竞 争 对 手 的 规 模 障 碍 C、 各 地 公 司 的 出 路 ： 2002年 广 深 、 上 海 的 平 台 利 润 将 超 过 本 地 经 营 业 务 慧 聪 国 际 3、 如 何 完 善 平 台 管 理 A、 上 海 、 广 深 大 区 总 裁 主 要 精 力 向 平 台 管 理 转 变 B、 沈 阳 、 成 都 、 武 汉 、 天 津 等 城 市 的 发 展 模 式 研 究 与 实 践 ： 是 平 台 制 ， 还 是 代 理 制 ？ 代 理 制 如 何 保 证 效 率 ？ 一 、 平 台 管 理 成 为 全 新 的 管 理 内 容 慧 聪 国 际 一 、 平 台 管 理 成 为 全 新 的 管 理 内 容 4、 刘 颖 负 责 郭 涛 、 王 小 羽 、 刘 坚 文 二 位 大 区 总 裁 参 加 平 台 制 度 的 文 件 起 草 慧 聪 国 际 5、 平 台 管 理 的 重 点 A、 平 台 与 行 业 的 权 责 划 分 B、 财 务 管 理 的 效 率 ， 合 法 化 及 重 要 性 C、 人 事 管 理 的 权 力 规 定 D、 业 务 推 进 的 原 则 E、 平 台 收 益 对 大 区 总 裁 的 考 核 一 、 平 台 管 理 成 为 全 新 的 管 理 内 容 慧 聪 国 际一 、 平 台 管 理 成 为 全 新 的 管 理 内 容 6、 平 台 管 理 的 出 现 ， 要 求 整 个 集 团 的 管 理 从 利 润 中 心 为 主 体 的 块 型 管 理 结 构 向 矩 阵 型 管 理 结 构 过 渡 。 慧 聪 国 际 二 、 矩 阵 式 管 理 模 型 管 理 委 员 会 及 相 关 职 能 人 事 行 政 法 律 培 训 市 场 平 台 品 牌 项 目 财 务 监 察 技 术 信 息 分 支 机 构 IT 家 电 汽 车 电 子 大 区 第一事业群 各 城 市 数 据 中 心 第二事业群 报 刊 决 策 层 运 营 层 1-4 吴 缨 5-8 刘 颖 9 李 为 旺 10 陈 宏 11 陈 沛 12 顾 援 朝 13 郭 涛 慧 聪 国 际 二 、 矩 阵 式 管 理 模 型 管 理 委 员 会 及 相 关 职 能 人 事 行 政 法 律 培 训 市 场 平 台 品 牌 项 目 财 务 监 察 技 术 信 息 分 支 机 构 化 工 石 油 涂 料 医 药 第三事业群 塑 料 郑 州台 济 南台 第四事业群 广 告公 司 决 策 层 运 营 层 1-4 吴 缨 5-8 刘 颖 9 李 为 旺 10 陈 宏 11 陈 沛 12 顾 援 朝 13 郭 涛 慧 聪 国 际 二 、 矩 阵 式 管 理 模 型 管 理 委 员 会 及 相 关 职 能 人 事 行 政 法 律 培 训 市 场 平 台 品 牌 项 目 财 务 监 察 技 术 信 息 分 支 机 构 广 电 教 育 安 防 消 防 工 程机 械 第五事业群 医 疗器 械 决 策 层 运 营 层 1-4 吴 缨 5-8 刘 颖 9 李 为 旺 10 陈 宏 11 陈 沛 12 顾 援 朝 13 郭 涛 慧 聪 国 际 二 、 矩 阵 式 管 理 模 型 管 理 委 员 会 及 相 关 职 能 人 事 行 政 法 律 培 训 市 场 平 台 品 牌 项 目 财 务 监 察 技 术 信 息 分 支 机 构 水 工业 暖 通 酒 店采 购 第六事业群 包 装印 刷 七 软 件 决 策 层 运 营 层 1-4 吴 缨 5-8 刘 颖 9 李 为 旺 10 陈 宏 11 陈 沛 12 顾 援 朝 13 郭 涛 慧 聪 国 际二 、 矩 阵 式 管 理 模 式 1、 上 面 三 角 形 表 明 职 能 部 门 管 理 区 ， 下 面 长 方 形 表 明 为 事 业 群 ， 大 区 ， 各 专 业 网 站 的 管 理 区 。 2、 集 团 各 职 能 部 门 ， 要 有 明 确 的 文 件 ， 规 定 三 角 形 与 长 方 形 的 划 界 ， 以 及 变 动 的 规 则 。 慧 聪 国 际二 、 矩 阵 式 管 理 模 式 3、 在 这 是 会 涉 及 到 “ 管 理 交 互 区 ” ， “ 管 理 真 空 区 ” 等 问 题 ， 需 职 能与 事 业 群 有 高 的 艺 术 处 理 方 法 。 优 势 可 能 的 劣 势 条 块 结 合 ， 既 可 有 利 润 中 心 的 积 极 性 ， 又 会 有 集 团 的 规 模 效 益 。 条 块 分 割 扯 皮 ， 效 率 更 为 低下 ， 谁 的 优 势 都 体 现 不 出 来 。 慧 聪 国 际二 、 矩 阵 式 管 理 模 式 4、 慧 聪 原 有 的 管 理 模 式 分 析 A、 以 利 润 中 心 为 核 心 的 “ 块 形 ” 管 理 体 制 。 所 有 要 素 尽 量 放 到 块 里 ， 减 少 管 理 难 度 。 B、 块 性 管 理 简 单 ， 对 于 横 向 的 综 合 协 调 能 力 要 求 不 太 高 ， 要 的 是 开 拓 业 务 能 力 。 在 业 务 的 初 创 期 较 为 适 合 。 慧 聪 国 际二 、 矩 阵 式 管 理 模 式 C、 问 题 ： 集 团 优 势 难 以 发 挥 ， 规 模 优 势 较 难 体 现 。 如 ： 各 地 IT 的 招 商 代 理 ， 都 以 各 地 利 益 最 大 化 为 目 标 ， 整 合 不 在 一 起 。 再 如 ： 石 家 庄 自 己 上 印 刷 业 务 。 慧 聪 国 际二 、 矩 阵 式 管 理 模 式 D、 块 形 管 理 对 职 能 部 门 要 求 低 ， 强 调 服 务 多 管 理 少 。 矩 阵 式 管 理 模 式 中 ， 职 能 部 门 第 一 是 管 理 ， 第 二 才 是 服 务 。 正 所 谓 ： 管 的 住 ， 才 能 管 的 好 ！ 慧 聪 国 际二 、 矩 阵 式 管 理 模 式 5、 陈 、 顾 、 李 、 吴 、 刘 ， 五 位 司 职 职 能 管 理 的 高 级 副 总 裁 ， 要 在 12月 15 日 前 作 出 相 关 规 定 ， 完 成 矩 阵 式 管 理 的 框 架 设 计 。 6、 郭 涛 下 面 的 方 案 就 是 要 在 公 司 利 益 最 大 化 的 基 础 上 整 合 IT、 家 电 、 汽 车 。 慧 聪 国 际 二 、 矩 阵 式 管 理 模 式 7、 运 营 机 构 的 重 要 改 变 A、 上 级 不 再 是 郭 凡 生 一 个 人 ， 职 能 部 门 都 成 为 你 的 新 上 级 ， 指 令 必 须 执 行 。 发 生 矛 盾 时 要 善 于 协 调 ， 要 有 大 局 观 。 B、 职 能 部 门 的 管 理 必 须 深 入 实 际 ， 符 合 大 局 实 际 ， 但 首 先 是 管 住 。 C、 会 牺 牲 某 些 局 部 与 块 块 的 利 益 与 效 率 ， 如 取 消 ， 合 并 某 此 地 区 刊 。 慧 聪 国 际二 、 矩 阵 式 管 理 模 式 8、 保 证 管 理 转 型 的 措 施 ： A、 培 训 大 区 及 北 京 总 部 经 理 人 员 ， 明 确 规 则 。 B、 加 大 协 调 会 议 的 频 率 ， 变 大 协 调 为 专 业 协 调 。 C、 管 理 人 员 多 下 基 层 ， 多 听 意 见 。 D、 总 裁 通 报 制 ： 分 公 司 ， 事 业 部 领 导 可 越 级 向 郭 凡 生 反 映 问 题 ， 高 层 协 调 解 决 。 慧 聪 国 际 三 、 培 训 的 重 要 意 义 日 渐 明 显 1、 培 养 人 才 2、 完 善 、 深 化 企 业 文 化 3、 建 立 管 理 的 统 一 标 准 慧 聪 国 际 三 、 培 训 的 重 要 意 义 日 渐 明 显 4、 完 善 培 训 的 全 面 计 划 由 吴 缨 负 责 A、 EMBA B、 管 理 技 能 C、 文 化 活 动 慧 聪 国 际
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