工程项目管理与创新

工程项目管理与创新作者：史洪强来源：商情科学教育家2007年第11期建筑工程项目是企业经济效益的源泉所在。为了实现效益目标，施工企业一般都会及时组 建集团指挥部、子公司项目经理部及其所属施工队的分级管理机构。实践证明，这样的管理模 式在施工管理、质量监控、安全保证及资金管理等方面取得了明显的成果，但也存在管理人员 冗余、机械设备和资源不能有效配置等问题。随着生产日益复杂化，项目管理也变得更加复 杂。鉴于这种情况，对项目管理提出了更加严格的要求。因此，需要不断总结经验，对建筑工 程项目管理进行创新，不断深化施工管理体制改革。1 更新观念，转换机制树立市场、竞争、效益观念，改革机构设置与部门职能，按照建立市场经济体制，转换项 目管理经营机构。从机构上，设立市场合同部、工程技术部、施工管理部。市场合同部集合同 管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体，有利于突出合同管理的中心地位， 强化合同管理的控制功能，克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。对于施工管理 部，赋予其在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位 的组织实施与协调管理职能，有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理 机制，解决现场调度长期存在的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题，改变“管干的不管 算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企业经济效益。专设工程技术部，以适应工 程技术新、设备新、材料新、工艺新的需要，加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻 关，为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。2 推行项目管理责任制建筑工程项目通常规模比较大、分项工程或单项工程多，施工管理和合同管理难度大。在 精干主体的基础上。还必须进一步减化生产关系，减少管理层次，变金字塔式的管理为扁平式 管理。实施工程项目管理有多方面的管理要素，不同的工程项目又有不同的管理重点，但项目 管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心。它的落实与否，决定着项目管理的效果 与成败。项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方，总包与分包方、监理方、设计方以及当地