《管控方案建议》PPT课件.ppt

机密 请勿外传 1 xx通过业务纽带和产权纽带实现对下属业务单元的管控 xx集团 管理部门 业务部门 下属业务单元 管 理 流 程 各个业务部门通过合约纽带对下属业务单元进行管控 各个管理部门通过产权纽带对下属业务单元进行管控 公司管理和业务衔接两条线管理的结构 产权纽带 业务纽带 业务 衔接 流程 供应管理 生产管理 技术管理 市场管理 品牌管理 战略管理 计划预算 财务管理 投资管理 人力资源管理 信息管理 天马行空官方博客： http:/ ； QQ:1318241189； QQ群： 175569632 机密 请勿外传 2 各个业务部门通过业务纽带对下属业务单元进行管控 清 江 烟 厂 xx集团 品 牌 供 应 技 术 市 场 生 产 红 安 烟 厂 广 水 烟 厂 襄 樊 烟 厂 三 峡 烟 厂 武 汉 烟 厂 各个业务部门通过合 约纽带对下属业务单 元进行管控 供应、技术、市场与 品牌的业务功能主要 在集团层面统一，下 属业务单元的功能主 要是生产。所以对下 属业务单元的管控中， 生产控制最为主要 集团业务部门 下属业务单元 机密 请勿外传 3 主要通过业务纽带实现对下属业务单元的管控（一） 生产管理 * 市场管理 品牌管理 过渡方案 建议方案 建议方案 建议方案 集团 业务 部门 制定集团的生产规划 制定集团月度和周生产计划，并 下达各生产点 监控各业务单元生产计划执行情 况 监督各业务单元质量标准执行情 况 制定集团的生产规划 制定集团月度和周生产计划，并下 达各生产点 监控各业务单元生产计划执行情况 监督各业务单元质量标准执行情况 根据各业务单元的设备情况制定技 改计划和实施方案 制定符合各业务单元工艺能力的产 品工艺标准的操作方案 制定集团市 场规划 开展各方面 市场工作 制定集团 品 牌 规划 负责集团品 牌开发、规划、 维护等工作 下属 业务 单元 按照集团生产计划，制定每日的 排产计划 按照排产计划，完成日常生产工 作 保证生产符合质量标准 在集团技术标准要求下，制定本 业务单元的小规模技改方案并执行 在集团技术标准要求下，制定本 业务单元的工艺操作方案并执行 按照集团生产计划，制定每日的排 产计划 按照排产计划，完成日常生产工作 保证生产符合质量标准 协助执行技改实施方案 协助集团制定本业务单元的工艺操 作方案并执行 无市场业务 职能 无品牌业务 职能 *表示主要管控 机密 请勿外传 4 主要通过业务纽带实现对下属业务单元的管控（二） 技术管理 供应管理 仓储 配送 过渡方案 建议方案 建议方案 建议方案 集团业务部 门 制定集团技术规划 、技术标准 开展各方面技术工 作 制定集团技术规划 、技术标准 开展各方面技术工 作 制定仓储规划 搜集、汇总库存数量 和分布 监督抽查各仓库帐物 相符情况 接受配送需求，制定 配送方案 发布配送指令 监控各业务单元的实 际配送情况 下 属 业 务 单 元 非法人 业务单 元 参与集团制定技术 标准 参与集团制定技术 标准 按照出入库单据登记 实物帐目并保证帐物 相符 保障库存物品安全、 保质等 库存数据按要求上报 执行配送指令 法人业 务单元 参与集团制定技术 标准 负责自有品牌配方 调整 机密 请勿外传 5 主要通过业务纽带实现对下属业务单元的管控（三） 供应管理 采购 前期过渡方案 后期过渡方案 建议方案 集团业 务部门 制定年度原料、辅料的采购计 划 制定采购的执行计划 执行原料的采购操作 执行非法人业务单元的专卖性 辅料和非专卖性辅料的采购操 作 制定年度原料、辅料的采购 计划 制定采购的执行计划 执行原料的采购操作 执行专卖性辅料的采购操作 执行非法人业务单元的非专 卖性辅料的采购操作 制定年度原料、辅料的采购计 划 制定采购的执行计划 执行原料、辅料的采购操作 下 属 业 务 单 元 非法 人业 务单 元 无采购功能 无采购功能 无采购功能 法人 业务 单元 在集团提供的供应商选择目录 内，采购专卖性辅料和非专卖 性辅料 协助集团采购部门完成集团采 购计划中涉及本业务单元的原 料采购的签约或结算 在集团提供的供应商选择目 录内，采购非专卖性辅料 协助集团采购部门完成集团 采购计划中涉及本业务单元的 原料和专卖性辅料采购的签约 或结算 机密 请勿外传 6 为了明晰事权，需要详细定义业务流程在不同层级不同部门中的执行 方、决策方、参与方与知晓方计划管控的职位分工 “我不清楚谁最后作出决定 “我发现我应该早点通知那个部门 “其实我可以提供参考建议，但是没有人问我 “我觉得我有责任做这件事，但我没有权限 “没有人愿意进行决策 “我做的事情应当是别人的责任 RESPONSIBLE 执行方 执行某项任务的 角色，可以多个执行方共同 执行某项任务 ACCOUNTABLE 决策方 最终决策并负责 的角色，一项任务只能存在 一个决策方 CONSULTED 参与方 在执行某项任务 时，或者做出最终决策前， 被咨询的角色 INFORMED 知晓方 做出最终决策后 或者执行某项任务后，被通 知的角色 凯捷 RACI模型 机密 请勿外传 7 明确集团中高层和下属业务单元在业务过程中相应职责 集团 非法人业务 单元 /委托管 理的法人业 务单元 未签定委托 管理协议的 法人业务单 元 供应 I 采购 注： A: 决策方（ ACCOUNTABLE） R: 执行方（ RESPONSIBLE ） C: 参与方（ CONSULTED） I: 知晓方（ INFORMED） 业务活动 层级与 部门 仓储 配送 生产 计划 执行 技术 市场 /品牌 市场 品牌 R A,R C,R C,R A,R A,R C I 凯捷建议方案 的 RACI模型 A,R A,R A,R A,R C,R C,R C,R A,R A,R C,R C I I I 机密 请勿外传 8 集团管理部门 清 江 烟 厂 xx集团 信 息 战 略 计 划 财 务 人 力 资 源 红 安 烟 厂 广 水 烟 厂 襄 樊 烟 厂 三 峡 烟 厂 武 汉 烟 厂 下属业务单元 各个管理部门通 过产权纽带对下属 业务单元进行管控 主要通过管理纽 带来实现对与集团 有产权关系或有管 理委托关系的业务 单元的管控， 其中 财务控制最为主要 各个管理部门通过管理纽带对下属业务单元进行管控 投 资 机密 请勿外传 9 主要通过管理纽带实现对下属业务单元的管控（一） 战略管理 计划预算 过渡方案 建议方案 过渡方案 建议方案 集团管理部门 组织制定集团战略目标和战略规划 战略监控、回顾与调整 组织制定年度战略计划 制定集团年度计划预算大纲和编制要求 组织制定年度计划预算、月度计划预算以及计划 预算的定期调整 监督下属业务单元的计划预算执行情况 下 属 业 务 单 元 非法人业 务单元 参与制定集团战 略规划和战略计划 参与制定集团战略 规划和战略计划 按照集团 计划预算大 纲和编制要求 ，编制本 业务单元的年度计划预 算 执行计划预算 特殊变动的情况下， 提出计划或预算调整申 请 按照集团 计划预算大 纲和编制要求 ，编制本 业务单元的年度计划预 算 执行计划预算 特殊变动的情况下， 提出计划或预算调整申 请 法人业务 单元 了解集团战略规 划和战略计划 制定本业务单元的计 划预算 机密 请勿外传 10 主要通过管理纽带实现对下属业务单元的管控（二） 人力资源管理 信息管理 过渡方案 建议方案 过渡方案 建议方案 集团管理部门 制定集团人力资源规划和年度人力资源计划预算 制定集团人力资源管理原则和制度 制定发布集团年度薪酬体系、绩效考核原则方案，并 指导下属业务单元制定实施细则 审阅下属业务单元上报的招聘、分配、晋升、调任、 绩效考核等方案，并提出必要意见 制定集团信息规划 和年度 信息 计划预算 制定 集团 信息管理 原则和制度 按照年度信息计划预算，制定项目执行 计划，并组织实施 按照年度信息计划预算，制定维护工作 计划，并指导下属业务单元执行 下 属 业 务 单 元 非法人业 务单元 制定本业务单元的 人力资源规 划和年度人力资源计划预算 基于集团人力资源管理原则、 制度及相关原则方案，制定本 业务单元的 招聘、分配、晋升、 调任、绩效考核等方案，并报 集团人力资源部备案 按照本业务单元人力资源年度 计划，开展人力资源各项日常 工作 制定本业务单元的 人力资源规划和年度 人力资源计划预算 基于集团人力资源 管理原则、制度及相 关原则方案，制定本 业务单元的 招聘、分 配、晋升、调任、绩 效考核等方案，并报 集团人力资源部备案 按照本业务单元人 力资源年度计划，开 展人力资源各项日常 工作 参与制定集团信息 规划和年度信息计 划预算 协助集团信息部门 实施相关项目 在集团信息部门指 导下开展日常维护 工作 参与制定集团信 息 规划和年度信息 计划预算 协助集团信息部 门实施相关项目 在集团信息部门 指导下开展日常维 护工作 法人业务 单元 开展本业务单元的人力资源管 理 开展本业务单元的 信息工作 机密 请勿外传 11 主要通过管理纽带实现对下属业务单元的管控（三） 财务管理 * 前期过渡方案 后期过渡方案 建议方案 集团管理部 门 在符合国家财务制度的条件下，制 定集团的财务管理制度 监督下属业务单元财务工作 在符合国家财务制度的条件下， 制定集团的财务管理制度 监督下属业务单元财务工作 委派人员，从事下属业务单元 的部分财务工作 在符合国家财务制度的 条件下，制定集团的财 务管理制度 委派人员，从事下属业 务单元的全部财务工作 下 属 业 务 单 元 非法人业 务单元 基于集团的财务管理制度，从事各 项财务工作 财务经理或关键岗位的财务人员由 集团委派，从事重要的财务工作， 同时监督各下属业务单元的其它财 务工作情况 财务人员都由集团委派，全面 控制各下属业务单元的财务工 作 财务人员都由集团委派， 全面控制各下属业务单 元的财务工作 下属业务单元无财务管 理职能 已签定委 托管理协 议的法人 业务单元 本业务单元的 财务管理职能 按照集团的财务管理制度框架要求， 从事各项财务工作 接受集团的检查 基于集团的财务管理制度，从 事各项财务工作 财务经理或关键岗位的财务人 员由集团委派，从事重要的财 务工作，同时监督各下属业务 单元的其它财务工作情况 未签定委 托管理协 议的法人 业务单元 本业务单元的 财务管理职能 按照集团的财务管理制度框架要求， 从事各项财务工作 与集团主要是结算关系 *表示主要管控 机密 请勿外传 12 主要通过管理纽带实现对下属业务单元的管控（四） 投资管理 前期过渡方案 后期过渡方案 建议方案 集团管理部门 负责寻找投资项目， 并组织项目的立项评 估工作 负责寻找投资项目，并组 织项目的立项评估工作 负责非法人业务单元的存 量投资的维护和处理工作 负责寻找投资项目，并组 织项目的立项评估工作 负责下属业务单元的存量 投资的维护和处理工作 下 属 业 务 单 元 非法人业务单元 负责 本业务单元的存量投资的维护和处 理工作 无投资管理职能 无投资管理职能 已签定委托管理协议 的法人业务单元 负责 本业务单元的 存量投 资的维护和处理工作 未签定委托管理协议 的法人业务单元 开展本业务单元的 投资管理工作 机密 请勿外传 13 明确集团中高层和下属业务单元在管理过程中相应职责 集团 非法人业务 单元 /委托管 理的法人业 务单元 未签定委托 管理协议的 法人业务单 元 战略 C,R 注： A: 决策方（ ACCOUNTABLE） R: 执行方（ RESPONSIBLE ） C: 参与方（ CONSULTED） I: 知晓方（ INFORMED） 管理活动 层级与 部门 计划预算 财务 人力资源 I C,R I A,R A,R I I A,R C,R I 信息 A,R C,R I A,R 投资 I A,R I 凯捷建议方案 的 RACI模型 机密 请勿外传 14 集团管理部门 xx集团 人 力 资 源 信 息 营 销 总 部 技 术 中 心 烟 叶 公 司 原 料 科 研 所 独立结算业 务单位 在人力资源和信 息管理功能上给 予适当下放 考虑独立结算业务单位的灵活性，在人力资源和信息管理功能上给 予适当下放 机密 请勿外传 15 人力资源和信息管理功能适当下放 人力资源管理 信息管理 建议方案 建议方案 集团管理 部门 制定集团人力资源规划和年度人力资源计划预 算 制定集团人力资源管理原则和制度 制定发布集团年度薪酬体系、绩效考核原则方 案，并指导 独立结算业务单位 制定实施细则 审阅 独立结算业务单位 上报的招聘、分配、晋 升、调任、绩效考核等方案，并提出必要意见 制定集团信息规划 和年度 信息 计划预算 制定 集团 信息管理 原则和制度 按照年度信息计划预算，制定项目执行计划， 并组织实施 按照年度信息计划预算，制定维护工作计划， 并指导独立结算业务单位执行 独立 结算 业务单位 制定本单位的 人力资源规划和年度人力资源计 划预算 基于集团人力资源管理原则、制度及相关原则 方案，制定本单位的 招聘、分配、晋升、调任、 绩效考核等方案，并报集团人力资源部备案 按照本单位人力资源年度计划，开展人力资源 各项日常工作 参与制定集团信息 规划和年度信息计划预算 协助集团信息部门实施相关项目 在集团信息部门指导下开展日常维护工作 机密 请勿外传 16 明确集团中高层和 独立结算业务单位 在人力资源和信息管理过程 中相应职责 集团 独立结算业 务单位 注： A: 决策方（ ACCOUNTABLE） R: 执行方（ RESPONSIBLE ） C: 参与方（ CONSULTED） I: 知晓方（ INFORMED） 业务活动 层级与 部门 计划 人力资源 C,R 信息管理 C,R A,R A,R 凯捷建议方案 的 RACI模型