工程项目管理的几种工具

工程项目管理的几种工具 在工程项目管理过程中，一般可以采取一些措施进行过程控制，这些措施有：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。其中，组织措施是最重要的措施。下面我们介绍一些信息技术与网络计划相结合的一些方法，也就是组织措施的一些工具。 一、工程组织技术 1、工作分解结构（WBS） 一、工程组织技术 2、网络计划 一、工程组织技术 3、流水施工等节拍流水施工异节奏流水施工无节奏流水施工 等节奏流水施工 无节奏流水施工 一、工程组织技术 4、规划求解 运输问题规划求解运输问题是解决某种产品在m个产地向n个销地运输，如何确定总运费最少的问题。在工程上，常用来在大型土方的平衡问题上，如何确定运输方案，使总运距最短。这类问题在过去一般用“表上作业法”来求解。现在，可以用Excel表来求解这类规划求解问题。例如，公路路基方工程，有三个挖方区，四个填方区。各挖方区与填方区的距离如下： 挖方区1的土方量为70000立方米，挖方区2土方量为40000立方米，挖方区3土方量为90000立方米；填方区1需要填方30000立方米，填方区2需要填土方60000立方米，填方区3需要填土方50000立方米，填方区4需要填土方60000立方米。 我们选择如下运输方案的数学模型 图中的运输方案中，X11表示从挖方区1运往填方区1的土方量，X12表示从挖方区1运往填方区2的土方量，X22表示从挖方区2运往填方区2的土方量，依此类推。 图中B10单元格表示各挖方区运往填方区1的土方量之和，C10表示各挖方区运往填方区2的土方量之和，依此类推； 二、工程控制技术 1、施工进度前锋线 二、工程控制技术 2、过程方法与纠偏 二、工程控制技术 3、统计技术的运用 三、生产协调与平衡技术