《项目风险管理》PPT课件

项目管理风险管理 项 目 风 险 管 理 概 念重 要 性目 标内 容 项目风险管理 v风 险 的概念（ 1） 风 险 就 是 与 出 现 损 失 有 关 的 不 确 定 性 ；（ 2） 风 险 就 是 在 给 定 的 情 况 下 和 特 定 的 时 间 内 ， 可 能 发生 的 结 果 之 间 的 差 异 。 项目风险管理 v工程项目风险 工 程 项 目 风 险 是 指 所 有 影 响 工 程 项 目 目 标 实 现 的 不 确定 因 素 的 集 合 。 （ 1） R=f（ p， q） ， 其 中 R表 示 风 险 量 ； p表 示 风 险发 生 的 概 率 ， q表 示 潜 在 的 损 失 。 （ 2） R= (i=1,2,3.n 表 示 风 险 事 件 的 数 量 ） nn qpqpqpq .p 332211 项目风险管理 v风 险 管 理 的概念 人 们 对 潜 在 的 意 外 损 失 进 行 辨 认 、 评 估 ， 并 根 据具 体 情 况 采 取 相 应 的 措 施 进 行 处 理 ， 即 在 主 观 上 尽 可能 做 到 有 备 无 患 ， 或 在 客 观 上 无 法 避 免 时 亦 能 寻 求 切实 可 行 的 补 救 措 施 ， 从 而 减 少 意 外 损 失 或 化 解 风 险 为我 所 用 。 工 程 项 目 风 险 管 理 涉 及 发 包 方 、 承 包 方 、 勘 察 、 设计 、 监 理 咨 询 单 位 等 项目风险管理 v风 险 管 理 的重要性 1.工 程 项 目 风 险 管 理 事 关 工 程 项 目 各 方 的 生 死 存 亡2.工 程 项 目 风 险 管 理 直 接 影 响 企 业 的 经 济 效 益3.工 程 项 目 风 险 管 理 有 利 于 项 目 建 设 顺 利 进 行 ，化 解 各 方 可 能 发 生 的 纠 纷 项目风险管理 v风 险 管 理 的目标 最重要的目标是使质量、投资、工期三大目标 得到控制！u 使 项 目 成 功u 为 项 目 实 施 创 造 安 全 的 环 境u 降 低 成 本 、 提 高 利 润u 保 证 项 目 质 量u 树 立 信 誉 、 扩 大 影 响u 应 付 特 殊 变 故 . 质 量投 资 工 期 风 险 识 别1 2 3 4风 险 分 析与 评 价 风 险 处 理 风 险 监 督内 容 项 目 风 险 管 理项目风险管理 风险识别是项目风险管理的第一步，也是最重要的一步，是整个风险管理系统的基础。风险识别方法 分 析 问 询 、 分 析 财 务 报 表 、 绘 制 流 程 图 、现 场 考 察 、 参 考 统 计 记 录 ， 向 外 部 咨 询 .项目风险管理 项目风险管理工程项目风险管理概念风险分析与评价 风险分析和评价是风险识别和管 理之间的纽带，是风险决策的基础！ 常 用 的 分 析 方 法 有 德 尔 菲 法 、 SWOT技 术 分 析 法 、核 对 表 法 、 头 脑 风 暴 法 、 敏 感 性 分 析 法 、 事 故 树 分析 法 等 ， 主 要 涉 及 基 于 概 率 论 和 模 糊 逻 辑 法 两 类 方法 。 项目风险管理基 于 概 率 论1 模 糊 逻 辑 方 法2l 需要大量的历史资料作为参考l 对风险因素定量化描述很困难 l 需要风险分析人员和有关专家作出主观估计l 隶属度函数不易建立因此，这两种方法可行性比较低，需要新的、可操作性的方法！ 项目风险管理工程项目风险管理概念层次分析法（AHP） 层 次 分 析 法 ， 简 称 AHP， 是 一 种 有 效 地 处 理不 易 定 量 化 变 量 下 的 多 准 则 决 策 手 段 ， 它 可 以 将复 杂 的 问 题 分 解 成 递 阶 层 次 结 构 ， 然 后 在 比 原 问题 简 单 得 多 的 层 次 上 逐 步 分 析 ， 可 以 将 人 的 主 观判 断 用 数 量 形 式 表 达 和 处 理 ， 可 以 同 时 处 理 可 定量 和 不 易 定 量 因 素 ， 也 可 以 提 示 人 们 对 问 题 的 主观 判 断 是 否 存 在 不 一 致 。 项目风险管理工程项目风险管理概念第一步、风险因素的识别 找 到 和 工程 有 关 的 所 有风 险 因 素 ， 按其 发 生 规 律 和特 点 进 行 分 类 ，并 根 据 其 对 工程 实 施 的 影 响大 小 进 行 适 当取 舍 。 项目风险管理工程项目风险管理概念第二步、 递阶层次结构的构造 在 风 险 分 析 中 ， 需 要 解 决 的 问 题 一 般 包 括 三个 方 面 ,各 个 风 险 因 素 的 风 险 重 要 度 排 序 、 系 统总 的 风 险 度 评 价 和 风 险 响 应 措 施 的 选 择 。 如何建立递阶层，即如何分层？ 项目风险管理工程项目风险管理概念风险因素重要度排序层次结构 风 险 因 素 重 要 度风 险 因 素 发 生 的 概 率工 程 风 险 分 类风 险 类 中 具 体 风 险 因 素 项目风险管理工程项目风险管理概念系统总的风险度评价层次结构 风 险 类 中 具 体 风 险 因 素 系 统 总 风 险 度系 统 的 工 期 风 险 、 系 统 的 费 用 风 险 、 企 业 信 誉 风 险工 程 风 险 分 类 风 险 因 素 的 可 能 状 态风 险 因 素 的 可 能 状 态风 险 因 素 的 可 能 状 态 项目风险管理工程项目风险管理概念风险响应措施选择层次结构 工 程 风 险 响 应 措 施 的 分 类概 率 的 降 低 、 风 险 损 失 的 减少 、 风 险 不 可 控 制 性 的 降 低 、 风 险减 免 的 成 本 风 险 因 素 的 减 免 项目风险管理工程项目风险管理概念第三步、比较矩阵及相对权重的计算 根 据 已 建 立 的 层 次 结 构 ， 可 以 通 过 两 两 比较 获 得 各 层 次 因 素 的 比 较 矩 阵 ， 从 而 计 算 出 各因 素 的 相 对 权 重 ， 最 后 计 算 出 各 风 险 因 素 的 总风 险 度 排 序 。 项目风险管理风 险 控 制 对 策1 风 险 财 务 对 策2l 降低预期损失或使这种损失更具有可测性，从而改变风险 ，如风险回避、风险预防、风险分离、风险转移等 l 用经济手段处理确实会发生的损失，如财务转移、风险自留、风险准备金、自我保险 项目保险就是典型的风险转移措施！风险处理对策 项目风险管理风险监督 风 险 管 理 是 一 个 有 机 体 系 ， 需 要 各 个 步 骤的 互 相 协 调 、 互 相 协 同 才 能 有 效 的 进 行 风 险 管理 ， 这 是 一 个 纵 向 联 系 的 体 系 ， 这 就 需 要 一 套有 效 的 风 险 定 量 分 析 、 预 测 、 决 策 和 控 制 方 法 ，以 达 到 风 险 控 制 的 作 用 。 两 个 切 实 可 行 的 预 测 、 分 析 、 控 制 模 型 ： 灰色系统理论 和 基于极大熵聚类 谢谢观赏thank you！