第一次工地例会上的主要会议内容

第一次工地例会上的主要会议内容一、 质量控制要求1、施工技术交底制度:技术交底是承包商极为重要的一项技术理工作其目的是使参与建筑安装工程施工的技术人员与工人熟悉和理解所承当的工程工程的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。根据建筑安装工程施工的复性、连续性和多变性的固有特点承包商必须严格贯彻技术交底责任制加强施工质量检查、监视和理以到达进步施工质量的目的。 建筑安装工程从施工蓝图变成一个个工程实体在工程施工组织与理工作中首先要使参与施工活动的每一个技术人员明确本工程的特点的施工条件、施工组织、详细技术要求和有针对性的关键技术措施系统掌握工程施工过程全貌和施工的关键部位使工程施工食粮到达施工验收的。对于参与工程施工操作的每一个工人来说通过技术交底。理解自己所要完成的分部项工程的详细工作内容、操作、施工工艺、质量和平安考前须知等做到施工操作人员任务明确心中有数；通过技术交底理解各工种之间配合协作和工序交接井井有条到达有序地施工以减少各种质量通病进步施工质量的目的。因此施工一项工程 必须在参与施工的不通层次的人员范围内进展不同内容重点和技术深度的技术交底。特别是对于工程重要部位、特殊工程和推广与应用新技术、新工艺、新材料、新构造的工程工程在技术交底时更需要作内容全面、重点明确、详细而详细的技术交底。程序是:设计交底承包商总工程师或技术负责人交底各施工班组长操作人员。、原材料、构配件、设备的报验认可制度:首先承包商填写原材料、构材料、设备报验单9表要求附有三证消费答应证或准用证出厂合格证合格证的复印件必须有资格的供货加盖公章检验单】经现场监理工程师认可后承包商方可采购和将原材料、构配件、设备运抵施工现场。进场后由承包商检验人员在监理工程师、业主代表的旁站下进展试样的随机抽样送检承包商及时将资料提交现场监理工程师现场监理工程师和业主代表对材料、构配件、设备有疑问时应再次抽样送其他试验复检合格前方可用于工程施工。3、分部、分项工程、隐蔽工程和重要或关键工序的质量报验认可制度:首先由承包商技术负责人在三检一平的根底上施工班组自检、工序交接检查互检、专职质检员检查专检及质量评定】填写分项、分部工程质量报验认可单A表要求附有质量保证资料预检三级质量控制点或工序质量控制工程检查记录隐蔽工程检查记录分项工程质量检验评定表分部工程质量检验评定表或其他资料工程、分部工程由总监或总监代表签认监理工程师除现场旁站检查外必要时对承包商的自检质量进展抽检实际工程抽检合格率与承包商自检合格率之差大与10为不合格需重新检测认定其质量不得进展下道工序施工。业主指定的工程必须到达优良监理以此要求签认质量和承包商的计量支付。4、重要分项、分部工程须有关共同检验合格后才准予进入一道工序施工的制度：基槽坑开挖完成后必须经勘测设计确认已经到达设计要求和基低承受才能;必要时须进展地基情况的有关检测和试验一检测数据和资料作为质量保证的资料存档；根底施工完毕隐蔽工程验收必须有业主、监理、质检、勘察设计参加检查并确认承包商已按照施工图设计的全部要求施工完毕同时还应出示根底施工中砂浆、砼试块和所有原材料等到达规定要求后才能进展上部过程施工;桩基施工过程中及其施工完毕后必须认真按照及验评的要求核验施工记录测试数据等试桩必须按照规定和设计确定认可的及范围所测定的数据方为有效方可进展下道工序施工;钢筋砼构件施工中模板制作、钢筋绑扎、预留预埋均须监理工程师、业主检查认可后有监理工程师签发砼浇灌A11表方可进展砼浇灌施工。5、建立施工试验制度：承包商为确保工程质量到达或专业部门的质量检验评定的合格条件以及满足设计要求和合同规定的质量需进展一系列的试验。 地基桩基试验; 回填土、道路、地坪等构造层的度试验; 砌筑砂浆强度试验; 砼试块强度试验； 焊接试验； 钢构造焊接试验; 现场砼施工试验; 使用功能试验。A、 浴室、厨、厕所等有防水要求的房间必须做蓄水检验蓄水时间不少于24小时;B、 屋面浇水试验试验时间不少于2小时;C、 污水道闭水试验;D、 给水道试验;E、 道路、地坪的弯沉、平整度、粗糙度试验。6、监理对工程质量的控制措施:监理部、承包商注意抓好事前预控、事中检查、事后验收重点突出前预控、事中检查以预防为主从对质量的事后把关过度到事前、事中控制从对质量检查过度到对工作质量检查对工序质量检查对中间的质量检查是保证工程质量的有效措施；监理工程师对工程质量控制的三个阶段:A、施工准备阶段：审查施工装备人力、材料、机械设备是否合理审查拟定施工方按、技术质量保证措施原材料的检验是否符合要求；B、施工阶段:旁站和巡视检查施工工艺是否按和经审批的方按进展并对施工过程的原材料半成品和成品进展抽查。C、成品验收阶段：通过检测和验评该分项或分部已完成工程是否到达要求的质量和允许误差范围。监理工程师对工程质量控制主要采取以下手段:A、旁站这是现场监理工程师的一种主要的现场检查形式。施工过程中对重点的分项或分部施行旁站检查施工过程中材料及混合材料与批准的是否符合；检查施工是否按的主按、技术施工；、测量是现场监理工程师对几何尺寸控制的重要手段分为目测法摸手感、敲音感、照】、实测法靠、吊、量、套。监理工程师对于建筑物轴线和工程的几何尺寸进展实测实量验收不符合要求的要进展整修不符合的要求返工;、试验是监理工程师确认各种材料、工程部位质量的主要根据用数据说话。多各种材料混合料配合比砼、砂浆强度等级主钢筋焊接接头等监理人员可随机抽样试验施工要提供条件；D、指是监理工程师对工程质量控制的一个不可缺少的手。施工和监理工程师的工作往来必须以文字为准监理工程师通过书面指和文字对施工进展质量控制用以指出施工生或可能发生的质量问题提请施工加以重视或修改。在施工过程中除了监理工程师采取上述手段对工程质量进展控制外承包商必需要有自己的质量理系统对施工质量进展检查发现不合格的工程自行进展整改和返工直到到达和设计要求后才填写报验单报请监理工程师验收认可。二、 进度控制要求1、总进度方案的审批由承包商编制和同段标段总进度方案提交监理工程师审查经监理部审核报业主代表审定批准施行总进度方案一经业主批准不得修改特殊情况可经业主批准同意稍做调整。承包商必须严格按照总进度方案施行;、承包商在批准的总进度方案根底上编制月进度方案附网络图提交监理工程师审查总监或总监代表审定报业主总监或总监代表应组织监理工程师和承包商对月进度方案施行情况进展分析、比照及时采取相应措施特别是承包商的劳动力数量、材料装备、机械设备要有较详细的方案和要求。确保月进度方案的施行。三、控制要求1、工作量计量程序：由承包商按合同规定的形象进度付款要求和监理规定表格报已完工程量经现场监理工程师对申报的工作量进展初审且应具备支付条件分部、分项质量已验收认可到达合同质量要求交计量工程师核实由总监或总监代表审批后提交业主审查支付；2、严格控制合同总价外的工程签证凡必须发生的合同外工程要求承包商先报批报批时要附的费用、工的计算资料经监理、业主代表批准后才可施行。获批准后施行的经济签证由现场监理工程师计量工程师总监报业主扑准进入进度支付款中；、合同总价内工程的增减按业主批准的签证权限覆行有关手续但必须附有详细的有关资料作为根据。1、平安理的一般规定承包对现场平安、文明施工负全部责任。各承包进入工程施工现场应严格遵照有关部门和行业公布的有关规程组织施工严格遵守平安消费制度；各承包商都要健全平安理体系和建立平安制度从技术、组织和理上采取有力措施加强监视检查解决和消除不平安因素、防止事故发生；各承包的现场施工经理为平安第一负责人现场总工程师或工程技术总负责人为平安技术负责人各均应指定专人为现场平安员对现场进展旁站或巡回平安监视检查;施工平安理的详细内容包括；平安消费责任制、平安教育、劳动保护、平安施工消费检查、平安事故调查与处理等六个方面。2、平安教育承包指导班子应经常组织各下属负责人学习有关平安消费的知识消除只抓消费、重进度而无视平安施工的错误思想；参加施工的工人上岗以前均要进展入场平安教育和岗位平安教育特种作业工电工、电焊工、吊车司机、脚手架工还应前往参加专门的平安技术培训与考核持证山岗;要建立施工班组平安例会制度。要结合施工特点每周召开一次平安会并做好记录。施工班组组长在每天班前会上都要讲平安。危险部位施工更要坚持班前平安讲评；各承包要在施工现场设立适宜数量的平安标志牌在危险部位设置平安标志;、平安文明施工检查承包应与每月中旬组织一次全面平安施工大检查承包的工程经理亲自参加并按照591-99?建筑施工平安检查评分?进展评分。检查后将检查结果书面报监理部;监理部将组织承包每月进展一次质量、平安文明施工大检查时间在趁报自查之后；4、平安技术理编制施工组织设计或施工方按时必须结合工程特点编制实在可行的平安技术措施。在进展技术交底时必须交平安施工内容。必须坚持“三不施工即没有平安技术措施不施工没有进展平安技术交底不施工危险因素未排除不施工的原那么；搞好文明施工服从施工现场总图理。现场场容应做到机械、设备、材料摆放整齐临时设施、水、电线布置合理。现场临时用电应遵守JG688?施工现场临时用电平安技术?。现场排水布合理、流畅施工用道路畅通;5、平安事故调查与处理平安事故的调查与处理以事故责任为主。发生重大平安事故按照60中劳户字第56规定应在事故发生后0分钟内承包监理部并按规定立即上报有关部门。并按照的？企业职工伤亡事故处理规定？的要求进展统计和调查处理;五、召开监理例会的有关要求监理例会是履约各方沟通情况交流信息协调处理研究解决合同履行中存在的各种问题由工程监理部组织与主持的例会现场工作会议。1、监理例会定组织召开每周一次定在每周一下午:0召开应参加的和人员应准时到会无故未请假不参加或迟到者按每人每次100元的经济处分;2、监理例会参加员监理部总监或总监代表及有关监理工程师；承包工程经理、技术负责人及有关专业人员;业主驻地代表;根据会议议题的需要邀请设计、分包及其他有关的人员参加。、参加人员应做好会前的资料准备工作包括周进度方案和有关问题的书面并将有关资料交监理部监理部应统计每周各参会提交资料的到位情况和资料上存在的有关问题将有关情况及时在会上；4、参会人员应明确该会议主要是解决承包质量、进度、中的一些重大的、需要相关协调解决的有关问题评价和落实现场碰头会上的几项主要工作;、监理例会的主要议题检查上次会议落实情况检查未完事项及其原因；工程进展情况；确定下一阶段进度目的研究承包人力、设备投入情况和实现目的的措施;材料、构配件和设备供给情况及存在的质量问题和改良要求;工程的质量和技术方面的有关问题明确主要改良措施；分包的理及协调问题；设计变更、洽商主要问题；工程款的核定及财务支付中的有关问题;违约、工、费用索赔的意向及处理情况;其他事项。六、提出几点要求和做出几条规定:1、工程监理驻现场监理部的全称及简称全称:浙江万事达建立工程理东港商务中心监理部简称：东港商务中心监理部2、各方之间的工作往来联络必须已文字传递方式进展有关人负责履行签收等手续。3、各承包、监理、业主就工程中的有关问题均应按程序申报处理其申报和处理程序为:承包监理业主其他相关4、要求承包商在整个工程施工活动中严格按照有关规程和设计要求组织施工杜绝一切不合格工程和工程质量事故创平安消费、文明施工现场实现三大控制目的;5、要求承包商强化理坚持、用户至上、业主满意、完成和承当你合同中约定的义务、任务和职责获得你应该获得的利益。为企业树立形象为业主创立更好的经济效益；6、要求承包商应健全质量保证体系和理程序严格考核和检测按照设计和有关组织施工按照土建工程验评进展验收；按规定搞好内业资料理和信息传递所填报的表格资料应整洁要求打印、盖章、签字要手续齐全有效；贯彻“建立工程质量理和有关技术措施规定和要求；做好计量统计按时上报有关报表；抓好现场平安文明施工和综合考评;我们监理将采取一定的经济奖罚措施希望得到你们的理解和支持不遵守操作规程;不执行工作指；不执行报验认可审批手续;不坚持文明施工;不佩带平安帽或不设施工作标志牌；其他；所有、均以书面文字为准不得以口头指代替书面或批示；、要求承包商将这次会议精、监理工作根本程序和操作认真贯彻到各个班组各个操作人员以便于做好监理的配合工作。8、要求我们监理人员在施工过程的一切活动中一定要做到严格监理、热情效劳严格按照的规程、严格按照设计、严格按照承包合同条款和业主的有关指去操作、控制、施行要认认真真、扎扎实实为业主当好参谋、做好效劳热情地同承包商研究、商讨有关技术难点、疑点问题多提合理化建立加快进度节造价这就是我们要到达的目的。