南三采区管理制度汇编

南三采区管理制度汇编目 录一、队组管控流程图3二、队组班前会议制度4三、队组班前会流程图7四、队组现场班前会制度8五、队组队务委员会管理办法11六、队组交接班制度12七、队组安全例会制度16八、队组职工上岗考勤制度16九、队组管理人员岗位职责17十、队组工资、工分及奖金分配办法19十一、队组队务公开办法20十二、队组巷修管理制度21十三、队组安全教育与培训制度22十四、队组“五必访六必谈”工作制度24十五、队组安全检查制度25十六、队组职工安全质量岗位责任考核管理办法26十七、队组设备配件、材料管理制度28十八、队组现场操作达标管理制度29十九、队组职工行为规范29二十、安全“互保联保”制度30二十一、队组隐患排查与落实整改制度35二十二、队组管理人员24小时值班制度36二十三、队组提合理化建议制度36二十四、队组工作定期分析总结制度38二十五、队组机电设备设施维修保养制度38二十六、队组工程质量检查验收制度39二十七、队组“三违”人员管理办法40二十八、队组事故分析追究制度42二十九、队组生产工具用品管理制度43一、队组管控流程图队长八点班当班副队长四点班当班副队长零点班当班副队长技术员验收员班长班长班长群监员青安岗员二、队组班前会议制度班前会是队组落实安全生产各项工作任务的重要环节，为了切实抓好本队安全生产和其它工作，结合本队实际，经队委会研究决定，制定本制度。一、 班前会目标通过不断规范班前会，开好班前会，改善班队长的工作方法，使全队职工安全意识和自身素质得到提高，班队安全生产基础管理取得长足进步。班前会要突出讲任务、讲安全、讲质量。讲任务，做到工作任务目标明确；讲安全，做到防范措施周全；讲质量，做到标准严细到位。职工对干什么、怎么干、干到什么标准？明明白白，清清楚楚，激发全队职工的安全生产的积极性和主动性。二、 班前会程序1、当班队长负责当班安全生产和其它工作安排，提前半个小时到位，了解当班工作安排。2、当班队员提前5分钟进入队务室。3、当班班长负责记录当班班前会内容，当班队员在会议参加人员一栏签字。4、点名程序。当班队长负责点名，并进行班前排查，在布置安排当班工作任务之前，要从关爱队员出发，观察当天来上班、昨天休息或请假的员工是否休息好、班前是否有人饮酒、员工是否身体不适、情绪波动等，确保出勤的员工精神饱满，心情舒畅。 5、讲评程序。由当班队（班）长对上班作业现场存在的问题进行简要总结，对优差职工进行点评，对当班工作实行安全预想，并告知整改措施、处理方法及注意事项。6、布置工作。简要传达上级有关文件或会议精神，详细布置当班工作，明确本班要完成的工作指标并分工到人头，分析完成工作任务的有利条件和不利因素，增强当班队员完成工作任务的信心和决心；根据当班工作任务和生产现场的实际，针对每个生产环节、每个操作点应注意的事项逐项、逐条，讲清、讲透。7、演练程序。认真组织职工学习操作规程、作业规程、安全规程，班前会上进行每日一题、每周一案安全教育及“白国周班组管理法”再学习，每班职工要学透一道安全知识，并随机抽考2人“每日一题”、安全事故案例、常见隐患和违章、“手指口述”操作标准等，对答对者给予一定的公分奖励。 8、安全宣誓。带班队长带领全体职工面对“全家福”进行班前安全宣誓，所有参会人员应起立，双脚稍并拢，挺胸、收腹、腰直、肩平，右手握拳举起，进行庄严的安全宣誓。使安全理念深入人心，进一步强化职工安全意识。随跟班队长带领所有人员入井。（宣誓词：我自豪，我是煤矿工人，生命只有一次，安全重于泰山，为了自己，为了家庭，我郑重承诺：干标准活做放心事；遵章守纪，绝不“三违”，安心上班，平安回家！） 三、班前会要求1、每班班前会由队长或当日值班队领导组织主持召开，当班全体队员参加，区（科）跟班领导针对各队具体特殊情况有选择性的参加。2、班前会主持人要提前掌握、了解上一班工作任务完成情况及存在问题，提前对当班员工情况了解排查，做到心中有数。按照班前会的程序和要求认真准备。3、每班职工必须提前到队部参加班前会，所有参加班前会的人员不得迟到、早退及无故缺席。对迟到、早退无故缺席者按照队内相关制度进行处罚。会议期间，应关闭通讯工具或设置为振动，无特殊情况严禁接听电话。 4、班前会议内容和程序，不能随意减少或更改规定程序和内容。5、班前会整个过程控制在230分钟左右。6、队长、副队长每月参加零点班班前会不少于10次，分管区队的区领导，参加本队班前会每月不少于6次（每个班次不少于2次），并向调度室汇报当班班前会情况和现场安全防范重点。7、区调度每月底制表将上月各区队班前会进行情况和队长、副队长及分管区长参加班前会次数上报矿调度。四、会议考核办法1、当班或跟班队长不按时参加班前会和其准备工作的，处罚50元/次。2、未进行会议记录的，处罚记录员50元/次。3、会议内容未进行确认签字和经检查不能安排工作的，按旷工处理。4、未向区调度室汇报工作安排处罚50元/次。五、本制度由各相关业务部门和队务会监督执行。三、队组班前会流程图队组班前会流程图当班危险源预知及应采取的防范措施当班每日一题、危险源辨识班前会培训提问、员工互动学习班长点名（2分钟）签到安 全 培 训 （20分钟）班前会议内容全程记录临时安排的学习内容当 班 工 作 安 排（8分钟）上班次安全生产情况及当班安全工作重点跟班队长补充强调班长安排当班安全生产工作任务并进行分工其它临时工作面对全家福进行安全宣誓四、队组现场班前会制度 为进一步加强现场管理，明确责任，切实消除现场安全隐患，特制定本制度和流程。一、现场班前会时间八点班：9：30四点班：17：30零点班：1：30二、现场班前会流程1.点名现场班前会点名由带班队长负责（带班队长不在时，由班长或临时带班人员负责），点名时班组成员要列队答“到”，声音要洪亮，身体要站直、挺拔。2.带班队长进行隐患排查分工由带班队长组织，安检员、瓦检员参加，共同对作业地点进行一次全面隐患排查，对排查出的隐患逐项明确专人负责处理，交代清楚安全注意事项和标准要求。3.安检员下达安全指令安检员根据现场情况，进行安全注意事项提醒，下达安全指令，对重点环节要跟踪落实整改，做好现场监护工作。 4.整改复查现场隐患整改完毕后，由带班队长、安检员、瓦检员共同进行复查验收。5.汇报隐患整改情况安检员在复查验收后，分别向安检科调度和矿调度汇报。带班队长向本单位调度汇报。在得到上述调度准予生产的回复后方能组织生产。6.根据分工交代安全注意事项带班队长根据生产任务进行分工，在分工的同时，要对每项工作的安全注意事项交代清楚，2人以上作业的要明确安全负责人。 三、现场班前会要求1.班前会由带班队长主持（带班队长不在时由班长或临时带班人员主持），当班全体职工及安检员、瓦检员参加。2.当班工作人员应在作业现场集中，听取带班队长进行隐患排查安排。3.现场班前会应指定专人记录，详细记载隐患排查分工及复查情况，并经验收复查人和安检员签字认可。四、监督检查1.未认真执行现场班前会制度的，每次处罚带班队长、队长、分管区（科）长各500元。2.未召开现场班前会、验收复查人或安检员未在现场班前会记录上签字就组织施工的，每次罚带班队长、队长、安检员、分管区（科）长、区（科）长、支部书记各1000元。3.会议记录不规范的，每次处罚带班队长、队长、分管区（科）长各50元。现场班前会记录日期： 会议主持人：一、现场隐患排查整改情况存在的隐患整改人整改情况验收人二、安全注意事项分解工作安排安全注意事项安全负责人当班安检员： 当班瓦检员：五、队组队务委员会管理办法为加强队组民主管理，体现公平、公正、公开的原则，结合本队实际，制定此管理办法。一、 队务委员会委员资格1、遵守党和国家的法律法规、矿各项规章制度，爱矿如家，具有大局意识，有强烈的责任心和事业心。2、能够吃苦耐劳、乐于奉献，生活和工作中能够做到廉洁自律。3、原则上要求担任本队副班长以上管理职务，深受全体队员信任。二、成立队务委员会的要求队务委员会的设立，必须按照委员选举资格（标准），召开全体队员大会进行公开选举。委员的设立。根据本队实际设立组织委员、安全委员、群监委员、青岗委员、生活委员、生产委员、文体委员。委员人数必须为奇数，最少5名，最多不超过9名。经选举出的队务委员，必须上报区领导班子和矿工会进行审核、批准。三、 委员职责组织委员：负责本队安全生产、经营管理、学习培训、劳动组织等工作。安全委员：负责本队安全事务和工程质量管理。群监委员：严格履行群监员岗位职责，协助本队搞好其他工作，严格行使监督权力。青岗委员：严格履行青安岗员岗位职责，协助本队搞好其他工作，严格行使监督权力。生活委员：负责本队安全、生产、班中餐及文明卫生工作。生产委员：负责本队安全、生产、劳动组织、任务进度及质量标准化工作。 文体委员：负责组织队员参与矿、区组织的各类竞赛、文体等活动，协助本队搞好其他工作。六、队组交接班制度一、队长、验收员及职工必须要在规定的时间内到达岗位，半小时内交接好班，把本班存在的隐患跟下一班待清楚，否则若下一在生产半小时内出现问题，要连同上一班的责任人一起处罚。本班必须提前半小时做收尾工作。二、 交接班时间为9：3010：00，17：3018：00，1：302：00。接班人员未能按时到达，交班人员不能离开岗位。 三、交接班注意事项1、交接班应做到：（1）、将本岗们生产及安全情况交代清楚。（2）、将存在的问题交代清楚。（3）、将其他应该说明的事项交代清楚。（4）、填写交接班记录。2、交班人和接班人一起完成交接班工作。接班人员在听取了交班人员的生产情况介绍后，应对生产现场或机器设备作详细检查，看是否与交班情况一致，对机器设备还应进行试运行和制动检查，向交班人员了解安全情况。3、交接班实行“八交”（1）、交本班生产情况和任务完成情况；（2）、交设备运行和使用情况；（3）、交不安全因素，采取的预防措施和事故的处理情况；（4）、交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作；（5）、交原始记录是否正确完整；（6）、交原材料使用和产品质量情况及存在的问题；（7）、交上级指示、要求和注意事项；（8）、交岗位设备整洁和区域卫生情况4、“四不交”（1）、生产设备运行情况交代不清不交；（2）、工具摆放不整洁、数量不清不交；（3）、当班能排除的事故隐患或设备故障未排除不交；（4）、记录不完整、填写不清不交。5、生产班组交接班制度交工艺当班人员就对管理范围的工艺现状负责，交班时应保持正确的工艺流程，并向接班人员交代清楚。交设备当班人员就严格按工艺操作规程和设备操作规程认真操作，对管辖范围内的设备状况负责，交班时应向接班人员移交好的设备。交卫生当班人员就做好设备、管线、工作区域的清洁卫生，交班时交接清楚。交工具交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无坏损、无遗失。交记录记录要填写清楚、真实。交接班时，设备运行记录、工艺操作记录、维修记录等应真实、准确、整洁。6、凡上述几不合格时或是出现较大的问题在一段时间内处理不好的，接班人有权拒绝接班或是找班队长或验收员扣2分给下一班处理，并应向区调度反映，接班人员才能把交接班牌给交班的人员。交接班经双方认可并在交接班日志上签字后，交班人员方可离开岗位。交班后，生产设备等所出的问题由接班人负责。四、当班队长（副队长）、班长对本班的安全、工程质量、文明生产负责。南三采区队组现场交接班记录时间交班班次地点接班班次现场安全状况任务完成情况质量标准化情况材料使用设备完好情况工具交班人接班人验收员备 注七、队组安全例会制度为了确实搞好本队安全生产工作,逐步提高我队的安全生产管理水平,为全队职工创造良好的工作环境,经队委会研究，决定每周召开一次安全工作会议,特制定本制度。一、每周一或周五召开一次安全工作会议，全队的队务委员、班组长、验收员以上管理人员，没有特殊原因必须参加；二、安全例会由队长或副队长主持；三、召开安全例会时首先由队长对全队上一周的安全状况作一个总结，指出存在的问题；同时对全队下一周的安全工作作部署；四、传达落实好上级关于安全生产会议、文件精神，所有与会队员必须做好记录，深刻领会；五、与会人员应在会前认真做好准备；会中认真听讲、积极发言、探讨研究、总结经验，以达到共同搞好本队安全工作目的。 八、队组职工上岗考勤制度一、队员必须按时参加班前会，未参加班前会不安排下井。二、不参加各类培训的，一次罚款50元，工作中不执行手指口述的扣当天50工分，当班带班队长罚款50元。三、下井不干活，无故早走的，罚款100元。四、点名无故不下井的无工，罚款100元。五、不听带班人员分配的工分由带班人员定。六、所有人员有事，必须提前请假并以批准为准。不请假强制休班的不享受各类奖项。七、队员发生“三违”，参照矿“三违”管理文件执行。九、交接班时间：八点班：19:30点交接；四点班：17:30点交接；零点班：1:30点交接；十、如有特殊情况需要延点时，必须由带班队长请示区值班领导同意后方可延点，且延点不超过2小时。延点工资必须单独计算。九、队组管理人员岗位职责一、队长岗位职责：1、认真贯彻执行国家的安全生产方针和有关安全生产的规定，是本队安全生产工程质量的第一责任者。2、负责组织制定本队安全生产管理制度并监督实施、负责督促检查本队技术员、跟班副队长、班长、验收员的安全生产责任制及日常的工作考核。3、全面负责本队的管辖范围内的质量标准化工作，负责按照质量标准搞好巷修、支护、轨道铺设、设备管理、巷道卫生方面的工作，推进标准化管理。4、深入现场检查处理生产中存在的不安全隐患，在组织生是的同时，坚持把安全放在首位，做到不安全不生产。5、加强“一通三防”管理，管好用好“一通三防”设施。6、负责抓好本队的安全生产，每周召开一次安全会议，总结上周的安全情况，制定安排好本周的安全生产工作。7、负责监督检查本队作业规程、措施的贯彻落实情况，重点、难点工作必须亲临现场跟班指挥，确保安全生产。8、加强材料管理，严格领退制度，杜绝铺张浪费，搞好回收复用工作。9、负责开好本队班前会，抓好现场交接班和质量验收工作。二、验收员岗位职责：1、负责三个班的工程质量及工作量验收。验收达到公平公正，一次弄虚作假罚款100元。2、验收员入井时间：八点班：9:30；四点班：17:30；零点班：1:30。以便验收上下班，安排下个班。晚下井一次罚款100元。一次无故不下井扣5，第二次不下井扣10，以此类推。3、工程质量检查，一次不合格，以队长同样罚款，并追罚10的工资。4、机电队长、验收员工资按队长90支付。5、带班人员工分评定：当班完成计划任务工分乘1.5倍。班组长乘。月底完成任务最多的带班队长乘1.5倍，班长1.3倍，组长1.2倍。三、班长岗位职责：1、协助队长负责本班的记工、评分、安全、分工、生产任务组织。2、组织好当班的班前会，开展好安全教育，对上一班的工作落实情况进行总结。3、结合每名职工的特点，有针对性地安排工作。4、班隐患排查，班末质量验收。5、及时汇报当班的安全生产情况，做到一班三汇报。6、掌握本班的人员安排、安全重点和隐患排查情况，随时向来检查的各级领导汇报。7、督促职工在工作中落实好手指口述安全确认法。十、队组工资、工分及奖金分配办法一、工资及奖金分配制度：1、全队工资奖金严格按工分进行分配，用全队工资-队管理人员工资-直接奖金金额=参加评分职工工资总额。2、当月安全效益奖：将安全工分单独提出，根据安全工分分配。二、工分评定：1、全队每天的安全，技能、计件工分必须于第二天在队务公示栏上公布，公示栏由当班队长填写，最迟不超第二天否则罚负责人100元。2、队员有权监督班队长的记工评分工作，如有违规，可直接向矿纪委进行举报。3、工分小票、记工本填写必须认真，若出现差错，修改后，必须加盖修改人的私章。4、最终工分=安全工分+技能工分+计件工分，月底考核点倍。5、每月的工资表必须上墙张贴公示一个月。6、在管理工作中产生的各项罚款、奖励，必须经分管区长签字认可后，方可交核算员。7、队员每月的保勤制度，必须先由分管区长签字后，由办事员提前打印后张贴于队学习室内，方可执行。8、凡出现记黑工、人情分者，职工可直接向矿纪委举报。举报电话：3717041。9、此办法与矿相关文件有冲突的，按矿文件执行。十一、队组队务公开办法 为加强队伍公开的透明度，全方位接受职工群众监督，让职工参与队务管理，民主监督，做到清清楚楚当工人，明明白白做事。根据我队实际情况，特制定队务公开管理办法。 一、队长是本队队务公开的第一责任人 二、主要的公开形式：队务公开栏、班前会公开。 三、队务公开的内容及办法：（1）矿、区下达给本队的生产、经营、任务指标内容：根据指标的下达，分解各班的指标落实，安排周、月度生产计划。公开日期：每月一次，月初公开。（2）全队每月的任务、质量、经营考核的完成情况内容：工资、各种津贴、各种奖金。公开日期：每月一次，月底公开。（3）班组职工出勤、工效、工资及奖金分配情况。内容：统计职工出勤情况，生产效率的完成，生产任务的完成，奖金分配标准，出勤与工分结合，累计综合得分。公开日期：每月月底班前会公布，并在公开栏上公布。（4）班组材料的领用和消耗。内容：核算班组材料，领用超耗情况。公开日期：每10日一公布。（5）当月经济考核结果。内容：职工出勤、分值、考核当月的发生情况。公开日期：每月月底前。（6）安全罚款及“三违”人员的罚款。 内容：“三违”人员的罚款及电气失爆的罚款通知单。 公开日期：发生时。（7）队奖罚明细表 内容：职工的奖罚情况 公开日期：每月一次，月底公开 （8）工会举办的劳动竞赛、会费的收缴情况。 内容：劳动竞赛情况，奖励发放情况，全队职工的会费、各类捐款等。 公开日期：即时公开十二、队组巷修管理制度为加强巷道维修管理，保证巷道设计断面、保证通风、运输的畅通和行人安全，巷道的失修率不得超过规定，坚决杜绝巷修工作面各类事故的发生，确保巷修工作面安全施工。根据本单位生产实际情况，制定本制度。 一、严格按照技术科下达的巷道维修方案和技术措施进行施工 ，确保巷道维修工程质量的合格，保证巷道质量达到安全及使用要求。 二、群监员、青安岗员工作中要参与安全监督检查工作，督促安全技术措施的落实。 三、支护材料厉行节约、杜绝浪费。四、巷道维修支护时，必须有安全措施，严禁无措施施工。 五、施工前，必须认真学习作业规程，熟悉工作地点、工作条件、工作质量、技术要求的安全注意事项。 六、施工地段必须通风良好，有害气体不得超过煤矿安全规程的有关规定，必要时安设局部通风机，并有瓦检员检查现场的气体浓度，确保有害气体不超限，方能进入施工现场。 七、进施工地点，必须先检查施工地点周围的顶板、支架情况，发现不安全因素及时处理。严格执行敲帮问顶制度，严禁空顶作业。 八、扩大和连续撤换支架时，应严防冒顶，作业人员必须保证在发生冒顶堵塞巷道时人员撤退的出口处；独头巷道维修支架，必须由外向里逐架进行；维修倾斜巷道时，应停止行车；须通车作业时，必须制定安全措施，严禁上下段同时作业。 九、顶板压力大的地方回撤旧棚或支设新棚时，必须有专人严密观察顶板变化，如有险情，立即停止工作，加强维护后再向前施工，严禁单人操作。背板背实背牢，接顶有力。 十、架棚工作遇到岩性不好、顶板松软、破碎、压力增大及断层等地质构造时，要采取缩小棚距、补打顶梁、点柱等加强支护的措施。 十一、撤撑支架前，应先加固工作地点的支架。架设和撤除支架时，先一支架未完工之前，不得终止作业。撤除支架的工作应连续进行，不连续施工时，每次工作结束前，必须接顶封帮，确保工作地点的安全。 十二、巷道发生片帮冒顶，所有井下人员均有责任向矿调度室及安全科汇报，由矿调度根据汇报情况安排处理。十三、队组安全教育与培训制度为加强全队职工的培训工作，提高全队职工的安全技术水平，特订立本制度。一、培训是本队安全管理活动的重要组成部分，队长是本队培训工作的主要负责人，技术员是本队培训工作的主要落实人和实施人。二、全队利用班前会时间定时开展形势任务教育，传达公司、矿相关的文件、工作指令，公司、矿当前的安全生产经营形势等，把全队职工的思想都统一起来，集中到安全生产工作当中。学习时间：1、 每班班前会必须进行十分钟的安全教育活动；2、 参加矿、区统一组织的安全集中教育；3、 活动时不得组织与活动无关的事。学习内容：1、传达贯彻、学习党和国家的各项安全生产方针、政策及上级有关安全生产的文件精神。2、学习贯彻“三大规程”、“手指口述”安全管理法、和安全质量标准化标准以及规程措施，严格把好学习关和执行关。3、学习矿及本单位的管理制度、安全知识，总结上班的安全生产状况，提出进一步抓好安全管理的策略和方法。4、结合矿区、的事故通报，认真组织职工分析、讨论事故原因吸取的教训和预防措施，举一反三，吸取教训。5、根据本队的实际情况，加强职工的自救器、各种仪器、仪表及危险源辨识等的培训和演练力度，提高职工抗灾、防灾能力，遇到危险的处置方法等。6、认真组织职工学习“三违”管理办法，真正搞清怎样做是遵章守纪，哪些行为属违章违纪，懂得“三违”的严重性、危害性，倡导“以人为本，我要安全”的人本管理理念。三、安全教育培训要求1、本队职工只有经过培训并考试合格后方可上岗。特殊工种必须取得相应的安全资格证后，才能上岗。2、新分配至本队的新工必须先进行岗位技术培训和签订师带徒合同，让新工尽早掌握工作要领、工作程序与方法，尽快进入工作角色。3、本队职工必须参加矿、区和队组织的各类学习培训。不按时参加培训或缺勤的，处罚100元/次。4、鼓励全队职工通过自学，积极参加职业技能考试活动，凡是通过考试的职工，初级工一次奖励300元，中级工一次奖励500元，高级工一次奖励800元。5、凡是参加公司、矿各类脱产学习的职工，工资均按全队平均工资计算。十四、队组“五必访六必谈”工作制度为全面把握职工思想脉搏，掌握职工思想动态，做到有针对性地安排工作，现结合我队实际及“白国周班组管理法”，制定本制度。一、全队建立职工档案，队长、副队长、班长必须掌握分管范围内职工的基本情况。二、本队队员家访、谈心工作由队长、班长牵头完成。三、访谈对象。针对常期在矿工作，工作负荷大、心理压力大、思想波动大、上班不正常的职工。四、“六必访七必谈”主要内容：六必访：职工生病住院必访，家庭有了纠纷必访，天灾人祸必访，婚丧嫁娶必访，遇到生活困难必访；七必谈：职工岗位变动必谈，工作生活遇到重大挫折必谈，受到上级表扬奖励必谈，受到批评、处理必谈，思想反常、情绪低落必谈，与同事发生纠纷必谈。五、谈话要求：队长与副队长、班长每月至少谈一次，沟通工作，便于队长及时掌握职工情况。副队长、班长与职工每月至少访谈一次。六、访谈形式不拘于固定形式，可在工作、上下班中、家中、约谈等等，以方便及时为主，可灵活掌握。七、访谈工作要切实从关心职工解度出发，从安全、生产、生活等各方面切实把党组织的温暖送到职工心坎上。对于职工反馈的问题，必须及时反馈信息，合理的加以解决，不合理或不能解决的耐心解释，疏导情绪。发现异常情况或需要上级帮助解决的问题及时向区工会汇报。八、队建立访谈记录本放置于学习室内，全队的所有访谈活动全部记录于该本上，便于查看。十五、队组安全检查制度为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，落实安全生产责任制，坚持现场管理“三不生产”的原则，使在生产过程中出现的各类安全隐患得到及时发现及时整改，根据矿相关文件要求结合我队实际情况，特制定本制度。一、 安全检查的重要意义安全检查是全队生产环节中的最重要环节，是排查各类隐患，确保安全生产的重要基础工作，必须严格执行落实。二、检查时间1、安全隐患检查由队长负责组织对各班施工情况进行检查，每天检查一次，每次参加人数不少于2人，本队技术员必须参加，检查的隐患记入安全检查台帐，由技术员跟踪整改落实情况。2、每小班班前由带班副队长组织安检员、群监员、青安岗员对所辖范围内的所有工作地点进行安全检查。三、检查内容及落实处理队长是本队安全生产第一责任人，带班副队长是本点班安全生产第一责任人，必须严格执行安全生产方针，不得强迫职工冒险作业。参加安全检查人员，要对本单位生产区域内的一通三防、防治水、顶板、机电、提升运输、火工品管理等工作进行认真细致排查，对所查出的安全隐患，能够现场处理的，要即刻安排责任班组进行整改，并落实到责任人；对因条件限制等原因立即无法现场整改处理的，要限期整改，并监督执行，确保安全。四、凡矿、区安全大检查，所查出的各种隐患，明确整改时间、责任人后，进行整改。队技术人员对隐患整改工作进行督促检查，并把整改结束后的情况报安全检查领导小组进行复查。五、每次检查整改情况，要有记录，有落实、有复查、有考核并进行存档。六、凡是对隐患整改落实不到位的责任者，每条处以100元罚款。十六、队组职工安全质量岗位责任考核管理办法第一条：为了强化安全管理，加强全队安全管理制度化、规范化建设，充分发挥经济杠杆在安全管理工作中的约束与激励作用，充分调动全体职工抓好安全工作的积极性、主动性、创造性，逐步形成自我加压，自我约束的安全管理机制，实现建立本质安全型班队的目标，结合全队安全管理工作的实际情况，特制定职工安全绩效考核管理暂行办法。第二条：职工安全绩效考核采取12分制办法，既每一名职工的原始安全绩效考核分数底数为12分。采取扣分制进行考核，最低为0分。第三条：考核结果按考核分数高低分为7级，既：特差（2分以下，包括2分）、差（4分以下，包括4分）、较差（6分以下，包括6分）、一般（7分以下，包括7分）、较好（8分以下，包括8分）、好（10分以下，包括10分）、优秀（10分以上）。第四条、考核办法1、对于安全绩效考核成绩在3分以下的职工，证明本人的工作表现，已完全不适应本职岗位，交区另行安排工作。2、对于安全绩效考核成绩在5分以下的职工，证明本人的工作还不适应本职工作，重新纳入新工考核，重新签订3个月师徒合同。工资按新工工资计算。3、对于安全绩效考核成绩在8分以下的职工，取消本人的年终评模评先资格。4、凡年终推选优秀职工以此考核为重要依据，且考核分数必须在11分以上。第五条、考核标准：职工安全绩效考核从五个方面进行考核：1、安全会议：无故不参加安全例会一次扣1分2、本职工作：工作不负责或失职一次扣2分3、安全培训：不参加或不及格一次扣1分4、矿规矿纪：违反一次扣1分5、“三违行为”：出现一次一般三违扣1分，四级三违扣2分，三级三违扣3分，二级三违扣4分，一级三违扣5分。6、工作中未落实“手指口述”一次扣2分。第六条、队组根据在册职工建立职工安全绩效考核卡，每月对在考核中被扣分的职工进行公布。第七条、对于职工的处罚决定在班前会以通知形式告知本人。第八条、对有下列行为之一的职工，除按有关规定进行奖励以外，其安全绩效分数可以加24分，但加分最高不超过基础分。1、为安全生产提出合理化建议被采纳，效果显著者；2、及时制止“三违”，避免了事故发生者；3、安全生产管理中改革创新，其管理方法被推广应用，效果显著者；4、积极进行事故抢救，阻止事故蔓延，减少事故损失者；5、对其它人员的“三违”行为和其它有损矿上利益的行为能积极制止和向有关部门积极举报的。6、在矿、区各类工作考核中获得优秀的一次加2分。第九条、职工个人绩效考核单独执行，违章处罚按其它有关规定执行。十七、队组设备配件、材料管理制度一、全队所有使用的配件、材料及工具由队统一管理，支新必须交旧。二、各工种所用的配件材料，由当班班长鉴字开票，并加盖私章，领料人鉴上名字到区库房领取； 三、回出的锚杆、护板、电气设备以及各部螺丝等，必须及时回到指定地点。四、各班必须做好设备的检查和维护工作，减少事故。每月底，将严格按照各点班的消耗，考核三个点班，并与带班副队长、班长工资挂钩。十八、队组现场操作达标管理制度精神文明： 在安全生产活动中，做到举止文明，礼貌待人，遵纪守法，爱护公共财产，岗位间互相尊重，紧密配合，积极创造出轻松愉快的良好生产氛围。 环境文明： 1、严格按照安全质量标准化管理办法正确佩戴好劳动防护用品，佩戴好上岗证，具有良好的环境卫生习惯。 2、施工现场干净、整洁，本岗位界区卫生达标，设备无积灰，无油污，无煤浆等，努力创造舒适的生产环境。 3、所有动、静态设备保持清洁，无跑冒滴漏。 4、所有管线介质标向完整、科学规范。操作文明：1、严格质量标准，严格操作规程，执行操作程序，严禁盲目操作，严禁盲目指挥。 2、职工岗位知识和技能要求：熟悉或掌握本岗位的危险有害因素（危险源）及其预防控制措施、安全操作规程、岗位关键点和主要工艺参数的控制、自救互救及应急处置措施等。十九、队组职工行为规范一、会议室不许吸烟，吃零食；二、采区大院内，工业广场及矿所有公共场所不许丢烟头、纸屑、杂物等，不许随地吐痰，积极向外展示采区干部职工良好素质和形象；三、精神饱满，点名时必须在1秒种内起立，并以所有在场人员都能听清楚的声音回答“到”，否则重做；四、不许在酒后进入采区，更不能影响影响采区办公秩序，严禁酒后上岗、驾驶机动车辆；五、开会时手机调到静音或振动，如发出铃声本人自愿付每次20元噪声污染费；六、不在墙上乱图，乱画或用脚乱踏，自觉保持采区办公区及队务会议室清洁；七、不在办公区内大声喧哗；走楼梯、关门等尽量降低声音；八、车辆停放服从车辆管理人员调度安排，不乱停乱放；九、职工跟随带班队长或班长排队下井，队伍整齐，精神状态好，10人以下排一列纵队、10人以上排两列纵队。十、参加矿、区举办的各类活动，严格做到听从指挥、准点到场、遵守秩序、文明参与。二十、安全“互保联保”制度为深入贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，充分发挥职工在作业过程中的互相监督作用，不断提高职工的自主保安和相互保安能力，使每一名职工都能够互相关心，互相爱护，互相监督，真正做到“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、不让他人伤害别人”。经队委会研究，特制定本制度。一、成立领导小组组 长：队长副组长：副队长、班长成 员：群监员、青安岗员、本队全体职工二、安全互保联保目标无轻伤及以上人身事故，无“三违”行为。三、安全互保联保职责1、互相关心和帮助，时刻了解互保联保队员的详细情况（包括家庭情况、身体健康状况及性格、技术能力和操作水平、主要特长等），尤其是当班的身体状况和精神状态情况，发现异常，及时汇报，不允许其上班。2、互相监督和帮助，按照规定穿好戴好劳动保护用品，按照本岗位安全技术操作规程操作，严格遵守矿上的矿规矿纪及各种规章制度。3、发现事故隐患，互相提醒，采取防范措施或者及时处理，防止伤害事故发生。4、互相检查设备是否完好，备件、工具、物料码放是否符合安全规定，环境是否符合安全要求。5、各队员之间有责任对任何违章作业者进行警示和制止，严禁冒险作业，有权拒绝违章指挥，并向上级有关部门或领导汇报。6、互相进行思想教育，及时沟通和交流，集思广益，增强自保、互保和联保意识，共同完成安全生产任务。四、安全互保联保形式互保联保形式为纵向和横向，队长、副队长、班长、职工之间，形成至上而下的层层联保和同班组职工之间互保管理体制，签订安全互保联保责任承诺书。五、具体要求1、本制度针对全体一线作业人员及岗位或辅助工，原则上按照在同一作业地点进行作业的人员，组成互保联保小组，自愿结成“本质安全伙伴”，确定互保或者联保关系，不论是何种作业，必须签订安全互保联保责任承诺书。2、区队按照班组签订互保联保协议书，一同作业人员为“本质安全伙伴”。3、单独作业的，必须与班长签订互保联保协议书，对于从事单独作业的工种，可以按小组进行互保，也可以自由结伙伴进行互保联保，但必须在区队长或班组长的同意下方可签订安全互保联保责任承诺书。4、区队可以根据本单位各工种岗位实际情况组织安排进行。5、如因工作原因调整班组、班次或工种时，更换“本质安全伙伴”的，必须经班队长同意，及时签订安全互保联保责任承诺书。6、如因休班、脱产学习等临时原因，没有“本质安全伙伴”的，由区队长部或班组长负责安排临时“搭档”，结为临时“本质安全伙伴”，也必须遵守安全互保联保责任承诺书，并向信息站汇报，信息站值班人员做好记录， 六、考核与奖惩 1、各组按照要求认真履行互保联保职责，及时反映或者纠正制止冒险作业、违章作业行为，实现月度安全生产，给予每位队员正常的安全奖励，否则，将追究各队员的连带责任，给予处罚。2、对互保联保人员的处罚，坚持“一人违章、互保联保人员同时受罚”的原则。凡出现违章和发生事故，对违章者和事故责任者的处罚，按照“三违”人员管理规定和矿有关文件进行处罚，对与之互联保的人员，承担连带责任，按照“三违”人员和事故责任者本人处罚的20进行处罚。3、安全互保联保责任承诺书，一式多份，其中区队保存一份，相关人员每人一份，职工可以随身携带，或统一交给班组长管理，便于管理人员和安检员现场监督检查，落实责任。职工未签订安全互保联保责任承诺书却进行作业的,对当事人记一般“三违”一次，对当班队长罚款100元，出现事故的，一律严肃追究其连带责任。区队长或班组长未与职工签订安全互保联保责任承诺书，职工有权拒绝作业。4、签订安全互保联保责任承诺书，必须经本人同意方可签订，发现在本人不知道的情况下代签、替签、强行签订的，一人次给予责任人和单位领导500元罚款，造成严重后果的，经领导班子研究，一律严肃处理。安全互保联保承诺书一、互保双方单位： 二、互保双方班组名称： 三、互保双方姓名及岗位： 姓名： 岗位： 姓名： 岗位： 姓名： 岗位： 四、互保内容： 1.互保双方要牢固树立安全第一、预防为主的思想，认真学习有关安全生产和劳动保护等方面的知识和各项规定，每天对互保对象上岗前精神状态和安全思想情况要做到心中有数。 2.互保双方必须明确应做工作的具体任务、技术要求、工作地点、工作环境和 相关事项，做到有的放矢。 3.互保双方作业前必须检查、落实。要做工作的安全防范措施，确保作业中安 全设施齐全可靠、安全措施采取到位。 4.互保杜绝“三违”即工作中严禁违章指挥、违章作业、违反劳动纪律，互保“四不伤害”即不伤害他人、不伤害自己、不被他人伤害、保护他人不受伤害。 5.互保正确使用安全工、器具和劳动防护用品。互保双方工作前必须检查工、 器具和劳动防护用品的安全状况，熟悉其工作性能和使用方法。 6.互保双方在生产过程中，要严格执行各项规章制度，严格遵守劳动安全纪律 和现场作业要求。 7.互保双方必须团结、协作、同心同德，排除困难，圆满完成各项工作任务。 8.互保安全意识、技术素质不断提高。要相互督促、相互勉励、相互提醒，加强安全技术学习，苦练基本技能，共同提高安全技术水平。 9.互保各方在遇到安全问题和安全隐患时要及时汇报、通报，及时处理，遇到重大安全问题时要及时汇报情况，及时按应急预案采取措施。 10.互保双方在工作、生活中对本岗位的安全质量标准化工作要保持良好状态，注意互相提醒，做到动态达标。11、本协议经双方签字后生效。 互保各方签字： 安全副队长（安全委员）签字： 班长签字： 第一责任人签字： 区工会负责人签字： 签字日期： 年 月 日二十一、队组隐患排查与落实整改制度为了认真贯彻执行煤矿安全生产方针，严格执行公司和矿上的各项安全管理制度，以达到提高现场安全管理水平，实现安全生产的目的，特制定本队事故隐患排查与落实整改制度：一、跟班队长作为当班安全生产的第一责任人对全班的安全负责。由跟班队长组织安全隐患检查，在检查过程中发现的安全隐患必须指定专人负责进行处理并且及时派人进行落实；二、每班在进入工作现场之前，跟班队长和班长必须各带领一组人员分别从巷道起端开始向底端进行安全隐患排查，对排查出来的安全隐患必须及时组织人员进行处理，并且将处理结果向区调度汇报；三、当班安全隐患排查人员必须将排查情况记录清楚，并且认真填写“四定表”，安排专人负责对上一个班隐患处理情况进行落实；四、对当班能够及时排除的、威胁到职工人身安全的、重大的安全隐患必须立即组织人员进行排除，在没有完全排除之前不得组织生产；当班没有能够及时排除的安全隐患必须在现场向下一个班交待清楚并且向队值班人员汇报； 五、验收员必须认真记录清楚当班安全隐患排查及处理情况；对整改过的隐患必须有副队长以上区队管理人员负责复查验收；六、对查出的问题，没有及时整改的，罚责任人100元；七、对存有安全隐患不排除而组织生产的跟班负责人罚款100元；班长、验收员各罚款50元。二十二、队组管理人员24小时值班制度为了确实搞好我队的安全生产，提高全队的安全管理水平，进一步明确安全职责，落实好安全责任，经队委会研究决定，制定本值班制度。一、值班人员必须是副队长以上队长，其他任何人员不得进行值班；二、值班人员负责协调组织好值班当天的安全生产工作。召开班前会布置生产任务必须明确、到位，当班安全注意事项必须交待清楚、强调到位；三、对于上级查出的各种安全隐患以及我队自查出的安全隐患必须明确指定专人负责处理，并负责落实好处理结果；四、班前会及时传达好上级下发的各种文件精神，并做好贯彻记录；五、认真做好值班记录，确保生产信息畅通、反馈准确。交班时，必须将当班全天生产情况、安全隐患处理结果以及需要注意事项交待清楚；六、值班期间保持电话24小时处于开机状态，不得出现酗酒、空岗等现象，否则，一经发现一律矿按照相关规定进行处理。二十三、队组提合理化建议制度 1、为鼓励广大职工群众积极向矿井建设献计献策，促进全矿及本采区安全生产经营健康发展，规范合理化建议管理工作，特制定本制度。 2、发动职工群众向矿井献计献策，要紧紧围绕矿井生产经营管理目标，提高职工综合素质，提高经济效益和社会效益等方面开展，在提高施工质量，搞好文明安全施工，发挥管理效能，增产节约，增效节支等方面发掘职工群众的聪明才智。3、职工群众向矿井献计献策是长期的、经常性的活动，要高度重视，要将活动作为矿井和采区安全生产经营工作的重要补充。 4、职工群众献计献策、提合理化建议活动的原则是“信任、鼓励、支持、采用”。5、合理化建议，是指有关改进和完善施工生产技术和经营管理方面的办法和措施及精神文明建设方面的新举措；技术改进是对机器设备、工具、工艺技术等方面所作的改进和革新。结合施工特点，合理化建议和技术改进，划分为以下几个方面：（1）施工技术、施工工艺、施工机具的改进；（2）安全技术、劳动保护技术的改进；（3）节支降耗；（4）工程设计的改进、工程质量的提高；（5）矿井现代管理方法、手段的创新和应用，经营管理的建议；（6）矿山精神文明建设、文化建设和职业道德建设方面的建议。6、合理化建议和技术改进建议，均应事前由建议人按规定立案上报，必要时应附有图纸、计算数据资料等。 7、合理化建议和技术改进建议按程序上报，经报准被采纳实现后，依据实际节约价值或年增产节约价值给予建议人或集体一定比例的奖励。二十四、队组工作定期分析总结制度 为进一步提高我区各队组管理水平，促进队组安全生产经营工作，及时掌握各项生产指标完成情况，总结分析存在的问题和不足，明确下一阶段的工作任务，特制定本制度。1、队组工作定期分析总结每旬进行一次小结，每月进行一次全面分析总结。2、每次总结会议由队长主持，副队长、验收员、各点班代班队长及班长参加，队长不在时由副队长或验收员主持。3、工作总结分析重点围绕安全、经营、任务指标完成情况开展，要深刻剖析存在的不足，推广典型经验。结合本单位工作部署安排下一阶段工作。4、各队组每月要根据分析总结情况制定出整改落实措施，列出工作计划。5、采区调度负责监督各队组工作分析总结开展情况，每少一次处罚队长100元。6、采区每月开展一次队组安全绩效及质量标准化工作考核，奖优罚劣。二十五、队组机电设备设施维修保养制度为了确保设备安全运行，加强机电设备管理使用和维护，减少机电设备事故，促进机电质量标准化的提高，特制定以下机电设备检修制度：1、设立包机责任制，负责本队设备的检修、维护，掌握设备使用动态。每日台台过手，要做到详细准确，如有特殊问题，汇报队里。2、为加快设备运转周期，公管的设备必须正常使用，更换件必须到库房领取。如有特殊件更换，提前报队里，否则按队里机电管理细则有关规定处罚。3、每日检修要有计划，按机电设备日检、周检，项目检修并做好记录。4、各种设备检修人员必须经培训合格后，持证上岗。5、管线吊挂符合质量标准化要求，及时延长静压水管、风管。6、及时延长皮带、溜子，不得影响正常生产，如果影响按影响的程度给予其当班百分比得分，甚至不得分，且给予罚款。7、生产班出现的故障，当班必须处理，如若不处理给予重罚。8、及时更换坏皮带、坏托辊、H架，要支平支直，皮带头要按标准做好。管梁、销子打不紧的要用铁丝加固。上皮带不能出了管梁，下皮带不能磨H架，皮带两边不能超过100mm。9、按机电完好标准保证机电设备完好率设备工业卫生。10、检修班要做到机器设备的超前防范，确保生产班组生产作业的平稳进行。二十六、队组工程质量检查验收制度 为加强工程质量建设，确保工程质量达标，促进安全生产和矿井持续健康发展，严格工程质量考核验收，特制定本办法。 1、本班工程质量验收由验收员、跟班副队长、班长组成并监督，验收标准严格执行作业规程和安全质量标准化标准。 2、落实小班质量验收交接制度。各小班在工程质量交班时一定要按标准要求逐项进行验收，切实做到不达标不验收、不交接，并与当班工作量和职工收入挂钩。 3、落实班组内部质量互检互评制度。做到每月进行一次检查和评比，奖优罚劣，构建起质量达标长效机制。 4、从现场管理入手，各采掘工作地点对当班不合格的工程必须返工，各队的每个班组必须严格执行现场交接班和小班质量评估制度。接班人员要对上班工程质量细致检查，按工程质量标准对其进行验收，交班人员要对当班遗留的问题向接班人员交待清楚。接班后，接班人员对所接工程质量负责，若出现质量问题，根据实际情况对当班组长进行罚款。 5、各队要对每班所验收的情况及遗留问题进行整理，并逐项解决，建立工程质量台帐，交接班记录保存完好，对所出现问题的解决办法有详细记录。二十七、队组“三违”人员管理办法为了进一步强化现场安全管理，使广大从业人员牢记并严格执行“安全第一、质量第二、产量第三”的工作方针，有效遏制“三违”现象，杜绝各类事故，确保安全生产，特制定本办法。 一、“三违”的定义 “三违”是指违章作业、违章指挥、违反劳动组织纪律。二、“三违”认定 1、对查处的“三违”现象由查处人出具书面“三违”事实说明书，事实认定必须清楚,“三违”事实查处人员签字齐全,并经“三违”者本人签字认可后交采区“三违”管理领导小组，依据月亮田矿“三违”管理办法中规定的“三违”情形认定处罚。 2、事实认定清楚、查处人员签字齐全但“三违”者本人拒绝签字的，由“三违”者所在班队负责人签字认可后交采区“三违”管理领导小组，依据月亮田矿“三违”管理办法中规定的“三违”情形认定处罚。三、“三违”处罚 1、当天发生的“三违”，必须当天进行分析处理，分析原因、找出安全管理和日常工作中的不足，同时制定相应的措施，强化教育。 2、对查处的“三违”人员凡经采区“三违”管理领导小组认定为“三违”的，除一律取消当月安全工资外，还需按照月亮田矿“三违”管理办法中规定的“三违”处罚标准进行处罚和教育。3、“三违”者对“三违”查处人员实施打击报复的，一经查实处以10000元以上罚款直至解除劳动合同，属违法犯罪的一律送交司法机关处理。4、“三违”造成工伤的，一律依据月亮田矿工伤管理办法严肃追究“三违”责任者的责任。四、“三违”帮教1、各级管理人员查处“三违”后都要和“三违”人员进行谈话、教育帮助，使“三违”人员真正认识到违章的危害性，“三违”人员要在班前会上做出检查，剖析自己的错误，现身说教。经过处理的“三违”人员要达到“处理一人、教育一片”的目的，通过教育帮助，使其由一个违章者变成一个反“三违”者。 2、凡发生“三违”的班队要建立“三违”分析记录，为安全教育提供材料。 3、凡出现“三违”现象，“三违”者必须立即停止工作，经调查分析处理和本人认识清楚后，班队才允许安排上班。 4、