《建筑工程项目》PPT课件

立 德 崇 志 笃 学 善 行 1 建 筑 工 程 项 目 管 理建 筑 工 程 项 目 管 理 教 学 团 队 立 德 崇 志 笃 学 善 行 2 项 目 8 建 筑 工 程 项 目 资 源 管 理任 务 8.1 1 任 务 8.2 建 筑 工 程 项 目 人 力 资 源 管 理2 任 务 8.3 建 筑 工 程 项 目 材 料 管 理3 目 录任 务 8.4 建 筑 工 程 项 目 机 械 设 备 管 理 4 任 务 8.5 建 筑 工 程 项 目 技 术 管 理5 任 务 8.6 建 筑 工 程 项 目 资 金 管 理 6 立 德 崇 志 笃 学 善 行 3 项 目 8 建 筑 建 筑 工 程 项 目 资 源 管 理【 职 业 能 力 目 标 】通 过 本 项 目 的 学 习 ， 使 学 生 掌 握 各 项 建 筑 建 筑 工 程 项 目 资 源 管 理 的 要 点和 方 法 ， 熟 悉 各 项 资 源 管 理 的 具 体 措 施 ， 具 备 资 源 管 理 的 能 力 。 【 学 习 要 求 】能 力 目 标 知 识 要 点了 解 相 关 知 识 1.项 目 资 源 管 理 的 含 义2.建 筑 项 目 资 源 管 理 的 内 容 及 特 点掌 握 各 项 建 筑 项 目 资源 管 理 的 要 点 和 方 法 1. 人 力 资 源 的 优 化 配 置（ 2） 现 场 资 料 管 理（ 3） 机 械 设 备 选 择（ 4） 资 金 管 理 要 点 （ 5） 技 术 管 理 的 主 要 工 作 内 容熟 悉 资 源 管 理 具 体 措施 （ 1） 人 力 、 资 料 、 机 械 设 备 、 资 金 和 技 术 等 各环 节 管 理 所 要 采 取 的 各 种 具 体 措 施 立 德 崇 志 笃 学 善 行 4GO 立 德 崇 志 笃 学 善 行 5 建 筑 工 程 项 目 资 源 是 项 目 中 使 用 的 人 力 资 源 、 材 料 、机 械 设 备 、 技 术 、 资 金 和 基 础 设 施 等 的 总 称 。 建筑 工 程 项 目 资 源 管 理 是 指 对 项 目 所 需 人 力 、 材 料 、机 械 设 备 、 技 术 、 资 金 和 基 础 设 施 所 进 行 的 计 划 、组 织 、 指 挥 、 协 调 和 控 制 等 活 动 。建 筑 工 程 项 目 资 源 管 理 的 特 点 主 要 表 现 为 ： 工 程 所需 资 源 的 种 类 多 、 需 求 量 大 ； 工 程 项 目 建 设 过 程的 不 均 衡 性 ； 资 源 供 应 受 外 界 影 响 大 ， 具 有 复 杂性 和 不 确 定 性 ， 资 源 经 常 需 要 在 多 个 项 目 中 协 调 ；资 源 对 项 目 成 本 的 影 响 大 。一 、 建 筑 工 程 项 目 资 源 管 理 概 念 立 德 崇 志 笃 学 善 行 6 建 筑 工 程 项 目 资 源 管 理 的 内 容 主 要 包 括 人 力 资 源 管理 、 材 料 管 理 、 机 械 设 备 管 理 、 技 术 管 理 和 资 金管 理 五 个 方 面 。（ 1） 人 力 资 源 管 理（ 2） 材 料 管 理 建 筑 材 料 分 为 主 要 材 料 、 辅 助 材 料 和 周 转 材 料 。（ 3） 机 械 设 备 管 理 机 械 设 备 的 供 应 来 自 四 种 渠 道 ， 即 企 业 自 有 设 备 、市 场 租 赁 设 备 、 企 业 为 项 目 专 购 设 备 及 分 包 机 械施 工 任 务 。二 、 建 筑 工 程 项 目 资 源 管 理 的 内 容 立 德 崇 志 笃 学 善 行 7 （ 4） 技 术 管 理技 术 管 理 是 指 项 目 实 施 的 过 程 中 对 各 项 技 术 活 动 和技 术 工 作 的 各 种 资 源 进 行 科 学 管 理 的 总 称 。技 术 管 理 主 要 内 容 包 括 技 术 管 理 基 础 性 工 作 、 项 目实 施 过 程 中 的 技 术 管 理 工 作 、 技 术 开 发 管 理 工 作 、技 术 经 济 分 析 与 评 价 。（ 5） 资 金 管 理项 目 资 金 管 理 主 要 环 节 包 括 ： 资 金 收 入 、 支 出 预 测 ，资 金 收 入 对 比 ， 资 金 筹 措 ， 资 金 使 用 管 理 等 。二 、 建 筑 工 程 项 目 资 源 管 理 的 内 容 立 德 崇 志 笃 学 善 行 8 建 筑 工 程 项 目 资 源 管 理 的 作 用 在 于 ： 在 满 足 需 要 的 前 提 下 ，以 尽 量 少 的 消 耗 获 得 产 出 ， 达 到 减 少 支 出 、 节 约 物 化 劳 动和 活 劳 动 的 目 的 。 具 体 表 现 在 以 下 方 面 ： 进 行 生 产 要 素 优 化 配 置 ， 即 适 时 、 适 量 、 比 例 适 宜 、 位 置适 宜 地 配 备 或 投 入 生 产 要 素 ， 以 满 足 施 工 需 要 。 进 行 生 产 要 素 的 优 化 组 合 ， 即 投 入 项 目 的 各 种 生 产 要 素 在使 用 过 程 中 要 协 调 发 挥 作 用 ， 有 效 地 形 成 生 产 力 。 在 项 目 的 实 施 过 程 中 要 进 行 动 态 管 理 。 在 项 目 运 行 过 程 中 ， 合 理 地 节 约 使 用 资 源 。 三 、 建 筑 工 程 项 目 资 源 管 理 的 作 用 立 德 崇 志 笃 学 善 行 9 （ 1） 建 筑 工 程 项 目 资 源 管 理 的 全 过 程建 筑 工 程 项 目 资 源 管 理 全 过 程 包 括 项 目 资 源 的 计 划 、配 置 、 控 制 和 处 置 四 个 环 节 。 计 划 。 配 置 。 控 制 。 处 置 。 四 、 建 筑 工 程 项 目 资 源 管 理 的 全 过 程 及 程 序 立 德 崇 志 笃 学 善 行 10 （ 2） 建 筑 工 程 项 目 资 源 管 理 的 程 序建 筑 工 程 项 目 资 源 管 理 应 按 程 序 实 现 资 源 的 优 化 配 置 和 动 态控 制 ， 其 目 的 是 为 了 降 低 项 目 成 本 ， 提 高 效 益 。 资 源 管 理应 遵 循 下 列 程 序 ： 按 合 同 要 求 ， 编 制 项 目 资 源 配 置 计 划 ， 确 定 投 入 资 源 的 数量 与 时 间 。 根 据 项 目 资 源 配 置 计 划 ， 做 好 各 种 资 源 的 供 应 工 作 。 根 据 各 种 资 源 的 特 性 ， 采 取 科 学 的 措 施 ， 进 行 有 效 组 合 ，合 理 投 入 ， 动 态 调 控 。 对 资 源 投 入 和 使 用 情 况 定 期 分 析 ， 找 出 问 题 ， 总 结 经 验 并持 续 改 进 。四 、 建 筑 工 程 项 目 资 源 管 理 的 全 过 程 及 程 序 立 德 崇 志 笃 学 善 行 11 建 筑 工 程 项 目 资 源 管 理 的 责 任 分 配 将 人 员 配 备 工 作与 项 目 工 作 分 解 结 构 相 联 系 ， 明 确 表 示 出 工 作 分解 结 构 中 的 每 个 工 作 单 元 由 谁 负 责 、 由 谁 参 与 ，并 表 明 了 每 个 人 在 项 目 中 的 地 位 。责 任 分 配 矩 阵 是 一 种 将 所 分 解 的 工 作 任 务 落 实 到 项目 有 关 部 门 或 者 个 人 ， 并 明 确 表 示 出 他 们 在 组 织工 作 中 的 关 系 、 责 任 和 地 位 的 一 种 方 法 和 工 具 。它 是 以 组 织 单 位 为 行 、 工 作 单 元 为 列 的 矩 阵 图 。五 、 建 筑 工 程 项 目 资 源 管 理 的 责 任 分 配 立 德 崇 志 笃 学 善 行 12 WBS 项 目 经理 总 工 程师 工 程 技术 部 人 力 资源 部 质 量 管理 部 安 全 监督 部 合 同 预算 部 物 资 供应 部管 理 规 划 D M C A A A A A进 度 管 理 D M C A A A A A质 量 管 理 D M A A C A A A成 本 管 理 DM A A A A A A A安 全 管 理 D M A A A C A A资 源 管 理 DM A A C A A A C现 场 管 理 D M C A A A A A 合 同 管 理 DM M A A A A C A沟 通 管 理 D A C A A A A A 五 、 建 筑 工 程 项 目 资 源 管 理 的 责 任 分 配 立 德 崇 志 笃 学 善 行 13GO 立 德 崇 志 笃 学 善 行 14 （ 1） 人 力 资 源 的 概 念人 力 资 源 管 理 工 作 的 主 要 内 容 包 括 施 工 项 目 的 人 力资 源 管 理 计 划 、 人 力 资 源 控 制 及 人 力 资 源 考 核 。（ 2） 人 力 资 源 的 基 本 特 点一 、 人 力 资 源 管 理 概 述 立 德 崇 志 笃 学 善 行 15 人 力 资 源 计 划 分 三 个 步 骤 ： 对 现 有 人 力 资 源 进 行 评 价 ； 预 测 项 目 未 来 所 需 要 的 人 力 资 源 ； 制 订 人 力 资 源 总 计 划 及 各 项 管 理 政 策 。二 、 人 力 资 源 计 划 立 德 崇 志 笃 学 善 行 16 项 目 人 力 资 源 计 划 的 工 具 和 方 法 包 括 ： 人 力 资 源 综 合 平 衡 ， 包 括 总 量 平 衡 和 结 构平 衡 。 职 务 分 析 ， 即 确 定 项 目 所 需 的 各 项 职 务 或岗 位 以 及 任 职 条 件 和 具 体 要 求 。 职 务 分 析的 具 体 方 法 包 括 问 卷 调 查 法 、 面 谈 法 、 文献 资 料 分 析 法 、 观 察 法 和 关 键 事 件 法 等 。二 、 人 力 资 源 计 划 立 德 崇 志 笃 学 善 行 17 项 目 人 力 资 源 计 划 的 结 果 表 现 为 ： 角 色 和 责 任 分 配 ， 采 用 责 任 分 配 矩 阵 表 示 ； 人 员 配 备 计 划 ， 采 用 人 力 资 源 直 方 图 表 示 。二 、 人 力 资 源 计 划 立 德 崇 志 笃 学 善 行 18 （ 1） 人 力 资 源 需 求 计 划人 力 资 源 需 求 计 划 是 为 了 实 现 目 标 而 对 所 需 人 力 资源 进 行 预 测 ， 并 为 满 足 这 些 需 要 而 预 先 进 行 系 统安 排 的 过 程 。a.项 目 目 标 分 析b.工 作 分 解 结 构c.项 目 进 度 计 划d.制 约 因 素e.历 史 资 料f.组 织 理 论 二 、 人 力 资 源 计 划 立 德 崇 志 笃 学 善 行 19 项 目 管 理 人 员 需 求 的 确 定 综 合 劳 动 力 和 主 要 工 种 劳 动 力 需 求 的 确 定 劳 动 力 需 要 量 计 划 表 劳 务 人 员 的 优 化 配 置 项 目 经 理 的 配 备二 、 人 力 资 源 计 划 立 德 崇 志 笃 学 善 行 20 （ 2） 人 力 资 源 配 置 计 划人 力 资 源 配 置 的 内 容 包 括 ： 研 究 制 定 合 理 的 工 作 制 度 与 运 营 班 次 ， 即 根 据 生 产 过 程 特点 ， 提 出 工 作 时 间 、 工 作 制 度 和 工 作 班 次 方 案 ； 研 究 员 工 配 置 数 量 ， 即 根 据 精 减 、 高 效 的 原 则 和 劳 动 定 额 ，提 出 配 备 各 岗 位 所 需 人 员 的 数 量 ； 研 究 确 定 各 类 人 员 应 具 备 的 劳 动 技 能 和 文 化 素 质 ； 研 究 测 算 职 工 工 资 和 福 利 费 用 ； 研 究 测 算 劳 动 生 产 率 ； 研 究 提 出 员 工 选 聘 方 案 ， 特 别 是 高 层 次 管 理 人 员 和 技 术 人员 的 来 源 和 选 聘 方 案 。二 、 人 力 资 源 计 划 立 德 崇 志 笃 学 善 行 21 人 力 资 源 配 置 计 划 编 制 的 依 据 是 ： 人 力 资 源 配 备 计 划 。 人 力 资 源 计 划 主 要 阐 述 人 力资 源 在 何 时 、 以 何 种 方 式 加 入 和 离 开 项 目 组 。 人员 计 划 可 能 是 正 式 的 ， 也 可 能 是 非 正 式 的 ， 可 能是 十 分 详 细 的 ， 也 可 能 是 框 架 概 括 型 的 ， 皆 依 项目 的 需 要 而 定 。 资 源 库 说 明 。 即 可 供 项 目 使 用 的 人 力 资 源 情 况 。 制 约 因 素 。 指 外 部 获 取 时 的 招 聘 惯 例 、 招 聘 原 则和 程 序 。 二 、 人 力 资 源 计 划 立 德 崇 志 笃 学 善 行 22 人 力 资 源 配 置 的 方 法 是 ： 按 设 备 计 算 定 员 。 即 根 据 机 器 设 备 的 数 量 、 工 人 操 作 设 备定 额 和 生 产 班 次 等 计 算 生 产 定 员 人 数 。 按 劳 动 定 额 定 员 。 根 据 工 作 量 或 生 产 任 务 量 ， 按 劳 动 定 额计 算 生 产 定 员 人 数 。 按 岗 位 计 算 定 员 。 根 据 设 备 操 作 岗 位 和 每 个 岗 位 需 要 的 工人 数 计 算 生 产 定 员 人 数 。 按 比 例 计 算 定 员 。 按 服 务 人 数 占 职 工 总 数 或 者 生 产 人 员 数量 的 比 例 计 算 所 需 服 务 人 员 的 数 量 。 按 劳 动 效 率 计 算 定 员 。 根 据 生 产 任 务 和 生 产 人 员 的 劳 动 效率 计 算 生 产 定 员 人 数 。 按 组 织 机 构 职 责 范 围 、 业 务 分 工 计 算 管 理 人 员 的 人 数 。二 、 人 力 资 源 计 划 立 德 崇 志 笃 学 善 行 23 （ 3） 人 力 资 源 培 训 计 划为 适 应 发 展 的 需 要 ， 要 对 员 工 进 行 培 训 ， 包 括 新 员 工 的 上 岗培 训 和 老 员 工 的 继 续 教 育 ， 以 及 各 种 专 业 培 训 等 。人 力 资 源 培 训 是 提 高 人 员 综 合 素 质 的 重 要 途 径 ， 有 助 于 提 高团 队 士 气 ， 减 少 员 工 流 失 率 ， 有 利 于 迎 接 新 技 术 革 命 的 挑战 ， 有 利 于 大 幅 度 提 高 生 产 力 。培 训 计 划 涉 及 培 训 政 策 ， 培 训 需 求 分 析 ， 培 训 目 标 的 建 立 ，培 训 内 容 ， 选 择 适 当 的 培 训 方 式 （ 包 括 在 职 、 脱 产 ） 。 培训 内 容 包 括 规 章 制 度 、 安 全 施 工 、 操 作 技 术 和 文 明 教 育 四个 方 面 。 二 、 人 力 资 源 计 划 立 德 崇 志 笃 学 善 行 24 人 力 资 源 控 制 应 包 括 人 力 资 源 的 选 择 、 订 立施 工 分 包 合 同 、 人 力 资 源 培 训 等 内 容 。（ 1） 人 力 资 源 的 选 择要 根 据 项 目 需 求 确 定 人 力 资 源 的 性 质 、 数 量 、标 准 及 组 织 中 工 作 岗 位 的 需 求 ， 提 出 人 员补 充 计 划 ； 对 有 资 格 的 求 职 人 员 提 供 均 等的 就 业 机 会 ； 根 据 岗 位 要 求 和 条 件 允 许 来确 定 合 适 人 选 。三 、 人 力 资 源 控 制 立 德 崇 志 笃 学 善 行 25 （ 2） 项 目 管 理 人 员 招 聘 的 原 则 公 开 原 则 ； 平 等 原 则 ； 竞 争 原 则 ， 即 制 定 科 学 的 考 核 程 序 、 录 用标 准 ； 全 面 原 则 ， 包 括 德 、 才 、 能 ； 量 才 原 则 。三 、 人 力 资 源 控 制 立 德 崇 志 笃 学 善 行 26 （ 3） 签 订 施 工 分 包 合 同 施 工 分 包 合 同 有 专 业 工 程 分 包 合 同 与 劳 务 作 业 分 包 合同 之 分 。 分 包 合 同 的 发 包 人 一 般 是 取 得 施 工 总 承 包 合同 的 承 包 单 位 ， 分 包 合 同 中 一 般 仍 沿 用 施 工 总 承 包 合同 中 的 名 称 ， 即 称 为 承 包 人 ； 分 包 合 同 的 承 包 人 一 般是 专 业 化 的 专 业 工 程 施 工 单 位 或 劳 务 作 业 单 位 ， 在 分包 合 同 中 一 般 称 为 分 包 人 或 劳 务 分 包 人 。 施 工 分 包 合 同 承 包 方 式 有 两 种 ： 一 是 按 施 工 预 算 或 投标 价 承 包 ； 二 是 按 施 工 预 算 中 的 清 单 工 程 量 承 包 。 三 、 人 力 资 源 控 制 立 德 崇 志 笃 学 善 行 27 （ 4） 人 力 资 源 培 训人 力 资 源 培 训 包 括 培 训 岗 位 、 人 数 ， 培 训 内 容 、 目标 、 方 法 、 地 点 和 培 训 费 用 等 ， 应 重 点 培 训 生 产线 关 键 岗 位 的 操 作 运 行 人 员 和 管 理 人 员 。 人 力 资 源 培 训 包 括 管 理 人 员 的 培 训 和 工 人 的 培 训 。 管 理 人 员 的 培 训 工 人 的 培 训三 、 人 力 资 源 控 制 立 德 崇 志 笃 学 善 行 28 项 目 人 力 资 源 考 核 是 指 对 项 目 组 织 人 员 的 工 作 作 出评 价 。 绩 效 考 核 是 一 个 动 态 的 过 程 ， 受 到 各 种 因素 的 影 响 ， 具 有 过 程 性 与 非 人 为 性 特 点 。（ 1） 管 理 人 员 的 考 核管 理 人 员 考 核 应 考 虑 的 几 个 因 素 ： 技 能 。 激 励 。 环 境 。 机 会 。 四 、 人 力 资 源 考 核 立 德 崇 志 笃 学 善 行 29 管 理 人 员 绩 效 考 核 的 内 容 包 括 ： 工 作 成 绩 。 工 作 态 度 。 工 作 能 力 。四 、 人 力 资 源 考 核 立 德 崇 志 笃 学 善 行 30 管 理 人 员 绩 效 考 核 的 方 法 ： 主 观 评 价 法 。 客 观 评 价 法 。 工 作 成 果 评 价 法 。 四 、 人 力 资 源 考 核 立 德 崇 志 笃 学 善 行 31 （ 2） 作 业 人 员 的 考 核作 业 人 员 的 考 核 应 以 劳 务 分 包 合 同 等 为 依 据 ， 由 项 目 经理 部 对 进 场 的 劳 务 队 伍 进 行 评 价 。 在 施 工 过 程 中 ， 项目 经 理 部 的 管 理 人 员 应 加 强 对 劳 务 分 包 队 伍 的 管 理 ，重 点 考 核 是 否 按 照 组 织 有 关 规 定 进 行 施 工 ， 是 否 严 格执 行 合 同 条 款 ， 是 否 符 合 质 量 标 准 和 技 术 规 范 操 作 要求 等 。 工 程 结 束 后 ， 由 项 目 经 理 对 分 包 队 伍 进 行 评 价 ，并 将 评 价 结 果 报 组 织 有 关 管 理 部 门 ， 为 以 后 选 择 分 包队 伍 提 供 依 据 。四 、 人 力 资 源 考 核 立 德 崇 志 笃 学 善 行 32GO 立 德 崇 志 笃 学 善 行 33 （ 1） 材 料 需 求 计 划材 料 需 求 计 划 应 包 括 以 下 内 容 ： 单 位 工 程 材 料 需 求 计 划 。 工 程 材 料 需 求 计 划 。 材 料 需 求 计 划 表 。 （ 2） 材 料 使 用 计 划（ 3） 分 阶 段 材 料 计 划一 、 材 料 计 划 立 德 崇 志 笃 学 善 行 34 材 料 控 制 应 包 括 材 料 供 应 单 位 的 选 择 、 订 立 采 购 供应 合 同 、 出 厂 或 进 场 验 收 、 储 存 管 理 、 使 用 管 理及 不 合 格 品 处 置 等 。（ 1） 材 料 供 应 单 位 的 选 择（ 2） 材 料 采 购 供 应 合 同（ 3） 材 料 出 厂 或 进 场 验 收 现 场 材 料 验 收 包 括 验 收 准 备 、 质 量 验 收 和 数 量 验 收二 、 材 料 控 制 立 德 崇 志 笃 学 善 行 35 （ 4） 材 料 储 存 管 理材 料 仓 库 的 选 址 应 有 利 于 材 料 的 进 出 和 存 放 ， 符 合 防 火 、 防雨 、 防 盗 、 防 风 、 防 变 质 的 要 求 。材 料 储 存 应 满 足 下 列 要 求 ： 入 库 的 材 料 ， 应 按 型 号 、 品 种 分 区 堆 放 ， 并 分 别 编 号 、 标识 。 易 燃 易 爆 的 材 料 ， 应 专 门 存 放 、 专 人 负 责 保 管 ， 并 有 严 格的 防 火 、 防 爆 措 施 。 有 防 湿 、 防 潮 要 求 的 材 料 ， 应 采 取 防 湿 、 防 潮 措 施 ， 并 做好 标 识 。 有 保 质 期 的 库 存 材 料 ， 应 定 期 检 查 ， 防 止 过 期 ， 并 做 好 标识 。 易 损 坏 的 材 料 ， 应 保 护 好 包 装 ， 防 止 损 坏 。二 、 材 料 控 制 立 德 崇 志 笃 学 善 行 36 （ 5） 材 料 使 用 管 理 及 不 合 格 品 处 置 材 料 领 发 材 料 使 用 监 督 材 料 回 收 不 合 格 品 处 置二 、 材 料 控 制 立 德 崇 志 笃 学 善 行 37 材 料 管 理 常 用 的 考 核 指标 有 ： 材 料 供 应 情 况 分 析 ： 材 料 库 存 情 况 分 析 ： %100 年 度 施 工 产 值材 料 平 均 库 存 总 值库 存 材 料 资 金 占 用 率 100%计 划 进 货 品 种 数实 际 进 货 品 种 数进 货 品 种 齐 备 率 %10012 月 末 库 存 量库 存 材 料 月 需 用 量库 存 材 料 周 转 次 数 （ 8.1） （ 8.3） （ 8.2） 三 、 材 料 管 理 评 价 立 德 崇 志 笃 学 善 行 38 材 料 消 耗 情 况 分 析 ：材 料 成 本 节 约 或 超 支 额 =材 料 预 算 成 本 -材 料 实 际 成 本 =材 料 计 划 用 量 材 料 预 算 单 价 -材 料 实 际 用 量 材 料 实 际 单 价 降 低 材 料 成 本 的 主 要 途 径 是 ， 降 低 材 料 的 实 际 耗 用 量 和 降 低材 料 的 实 际 价 格 。三 、 材 料 管 理 评 价 立 德 崇 志 笃 学 善 行 39GO 立 德 崇 志 笃 学 善 行 40 （ 1） 机 械 设 备 需 求 计 划机 械 设 备 选 择 的 依 据 是 项 目 的 现 场 条 件 、 工 程特 点 、 工 程 量 及 工 期 。（ 2） 机 械 设 备 使 用 计 划（ 3） 机 械 设 备 保 养 与 维 修 计 划一 、 机 械 设 备 计 划 立 德 崇 志 笃 学 善 行 41 机 械 设 备 管 理 控 制 包 括 机 械 设 备 购 置 与 租 赁管 理 、 使 用 管 理 、 操 作 人 员 管 理 、 报 废 和出 场 管 理 等 。机 械 设 备 管 理 控 制 任 务 是 ： 正 确 选 择 机 械 ；保 证 机 械 设 备 在 使 用 中 处 于 良 好 状 态 ； 减少 闲 置 、 损 坏 ； 提 高 机 械 设 备 使 用 效 率 及产 出 水 平 ； 机 械 设 备 的 维 护 和 保 养 。二 、 机 械 设 备 管 理 控 制 立 德 崇 志 笃 学 善 行 42 （ 1） 机 械 设 备 购 置 管 理机 械 设 备 的 选 择 原 则 是 ： 适 用 于 项 目 要 求 ， 使 用 安全 可 靠 ， 技 术 先 进 ， 经 济 合 理 。二 、 机 械 设 备 管 理 控 制 立 德 崇 志 笃 学 善 行 43 （ 2） 机 械 设 备 租 赁 管 理 计 划 申 请 与 签 订 合 同a.租 用 单 位 对 新 开 工 工 程 按 施 工 组 织 设 计 （ 或 施 工方 案 ） 编 制 单 位 工 程 一 次 性 备 料 计 划 ， 上 报 公 司材 料 管 理 部 门 负 责 组 织 备 料 ；b.租 用 单 位 根 据 施 工 进 度 ， 提 前 一 个 月 申 报 月 份 使用 租 赁 计 划 （ 包 括 使 用 时 间 、 数 量 、 配 套 规 格等 ） ， 由 材 料 管 理 部 门 下 达 到 租 赁 站 ；c.公 司 材 料 管 理 部 门 根 据 申 请 计 划 ， 组 织 租 用 单 位与 租 赁 站 签 订 合 同 。二 、 机 械 设 备 管 理 控 制 立 德 崇 志 笃 学 善 行 44 提 料 、 退 料 、 验 收 与 结 算a.提 料 。 由 租 用 单 位 专 职 租 赁 业 务 任 务 人 员 按 租 赁合 同 的 数 量 、 规 格 、 型 号 ， 组 织 提 料 到 现 场 ， 材料 人 员 验 收 。b.退 料 。 租 用 单 位 材 料 人 员 应 携 带 合 同 ， 租 赁 站 业务 人 员 按 合 同 品 名 、 规 格 、 数 量 、 质 量 情 况 组 织验 收 。c.验 收 与 结 算 。 连 续 租 用 应 按 月 办 理 结 算 手 续 ； 退料 后 的 结 算 应 根 据 验 收 结 果 进 行 ， 租 赁 费 、 赔 偿费 和 维 修 费 一 并 结 算 收 取 。二 、 机 械 设 备 管 理 控 制 立 德 崇 志 笃 学 善 行 45 根 据 租 赁 协 议 明 确 双 方 赔 偿 与 罚 款 的 责 任 。 周 转 工 具 的 管 理周 转 工 具 实 行 租 赁 管 理 ， 要 做 好 周 转 工 具 的 调 度 平衡 和 自 购 部 分 配 件 的 申 报 、 采 购 工 作 ； 建 立 健 全各 种 收 发 存 台 账 ， 按 月 结 清 凭 证 手 续 及 月 报 表 工作 ； 制 定 周 转 工 具 配 备 定 额 、 扣 耗 定 额 ， 组 织 做好 周 转 工 具 清 产 检 查 、 监 督 实 施 过 程 中 的 管 理 ，办 理 退 租 、 回 收 、 修 理 及 租 赁 费 用 结 算 等 工 作 。二 、 机 械 设 备 管 理 控 制 立 德 崇 志 笃 学 善 行 46 （ 3） 机 械 设 备 使 用 管 理机 械 设 备 的 合 理 使 用 ， 就 是 处 理 好 管 、 养 、 修 、 用 之 间 的 关系 ， 不 能 违 背 机 械 设 备 使 用 的 技 术 规 律 和 经 济 规 律 ， 有 效使 用 就 是 充 分 发 挥 机 械 的 技 术 性 能 和 效 率 。 为 确 保 机 械 设备 的 合 理 有 效 使 用 ， 应 遵 循 下 列 制 度 ： 建 立 健 全 机 械 使 用 责 任 制 ， 包 括 ： 实 行 定 人 定 机 定 岗 制 度 ，要 求 操 作 人 员 必 须 遵 守 操 作 规 程 ； 提 高 机 械 设 备 工 作 质 量 ，将 机 械 的 使 用 效 益 与 个 人 经 济 利 益 联 系 起 来 ； 爱 护 机 械 设备 ， 管 好 原 机 零 部 件 、 附 属 设 备 和 随 机 工 具 ， 执 行 保 养 规程 。 实 行 操 作 证 制 度 。 对 操 作 人 员 进 行 培 训 、 考 试 ， 确 认 合 格者 发 给 操 作 证 ， 持 证 上 岗 。二 、 机 械 设 备 管 理 控 制 立 德 崇 志 笃 学 善 行 47 严 格 执 行 技 术 规 定 ， 包 括 ： 遵 守 试 验 规 定 ， 凡 进 入 施 工 现场 的 机 械 设 备 ， 必 须 测 定 其 技 术 性 能 、 工 作 性 能 和 安 全 性能 ， 确 认 合 格 后 才 能 验 收 、 投 产 使 用 ； 遵 守 磨 合 期 的 使 用规 定 ， 防 止 机 件 早 期 磨 损 ， 延 长 机 械 使 用 寿 命 和 修 理 周 期 。 合 理 组 织 机 械 施 工 ， 包 括 ： 根 据 需 要 和 实 际 可 能 ， 经 济 合理 地 配 备 机 械 设 备 ； 安 排 好 机 械 施 工 计 划 ， 充 分 考 虑 机 械设 备 维 修 时 间 ， 合 理 组 织 实 施 、 调 配 ； 组 织 机 械 设 备 流 水施 工 和 综 合 利 用 ， 提 高 单 机 效 率 ； 创 造 良 好 的 现 场 环 境 ，施 工 平 面 布 置 要 适 合 机 械 操 作 要 求 ； 加 强 机 械 设 备 安 全 作业 ， 作 业 前 须 向 操 作 人 员 进 行 安 全 操 作 交 底 ， 严 禁 违 章 作业 和 机 械 设 备 带 病 作 业 。二 、 机 械 设 备 管 理 控 制 立 德 崇 志 笃 学 善 行 48 实 行 单 组 或 机 组 核 算 ， 即 以 定 额 为 基 础 ，确 定 单 机 或 机 组 生 产 率 、 消 耗 费 用 和 保 修费 用 ； 加 强 班 组 核 算 ， 按 标 准 进 行 考 核 和奖 惩 。 建 立 机 械 设 备 档 案 ， 包 括 原 始 技 术 文 件 ，交 接 、 运 转 和 维 修 记 录 ， 事 故 分 析 和 技 术改 造 资 料 等 。 培 养 机 务 队 伍 ， 即 提 高 机 械 设 备 管 理 人 员的 技 术 业 务 能 力 和 操 作 保 修 技 术 。二 、 机 械 设 备 管 理 控 制 立 德 崇 志 笃 学 善 行 49 （ 4） 机 械 设 备 操 作 人 员 管 理机 械 设 备 操 作 人 员 必 须 持 证 上 岗 ， 即 通 过 专 业 培 训 考 核合 格 后 ， 经 有 关 部 门 注 册 ， 操 作 证 年 审 合 格 ， 在 有 效期 内 ， 且 所 操 作 的 机 种 与 所 持 证 上 允 许 操 作 机 种 吻 合 。此 外 ， 机 械 操 作 人 员 还 必 须 明 确 机 组 人 员 责 任 制 ， 并建 立 考 核 制 度 ， 奖 优 罚 劣 ， 使 机 组 人 员 严 格 按 规 范 作业 ， 并 在 本 岗 位 上 发 挥 出 最 优 的 工 作 业 绩 。 责 任 制 应对 机 长 、 机 员 分 别 制 定 责 任 内 容 ， 对 机 组 人 员 应 做 到责 、 权 、 利 三 者 相 结 合 ， 定 期 考 核 ， 奖 罚 明 确 到 位 ，以 激 励 机 组 人 员 努 力 做 好 本 职 工 作 ， 使 其 操 作 的 设 备在 一 定 条 件 下 发 挥 出 最 大 效 能 。二 、 机 械 设 备 管 理 控 制 立 德 崇 志 笃 学 善 行 50 （ 5） 机 械 设 备 报 废 和 出 场 管 理机 械 设 备 属 于 下 列 情 况 之 一 的 应 当 更 新 ： 设 备 损 耗 严 重 ， 大 修 理 后 性 能 、 精 度 仍 不 能 满 足规 定 要 求 的 ； 设 备 在 技 术 上 已 经 落 后 ， 耗 能 超 过 标 准 的 20 以上 的 ； 设 备 使 用 年 限 长 ， 已 经 经 过 四 次 以 上 大 修 或 者 一次 大 修 费 用 超 过 正 常 大 修 费 用 一 倍 的 。二 、 机 械 设 备 管 理 控 制 立 德 崇 志 笃 学 善 行 51 （ 6） 机 械 设 备 管 理 中 常 见 的 问 题设 备 由 项 目 部 管 理 ， 可 以 减 少 人 员 ， 减 少 中 间 环 节 ，便 于 项 目 部 灵 活 使 用 设 备 ， 提 高 项 目 部 的 经 济 效益 ， 但 也 存 在 以 下 问 题 ： 项 目 部 的 一 次 性 特 点 ， 很 难 根 据 自 身 特 点 对 设 备寿 命 周 期 进 行 管 理 ， 削 弱 了 设 备 的 基 础 工 作 。 由 于 项 目 一 次 性 特 点 ， 项 目 经 理 部 往 往 从 本 项 目经 理 部 利 益 考 虑 ， 不 愿 拿 出 资 金 维 护 设 备 ， 造 成部 分 设 备 带 病 作 业 ， 甚 至 拼 设 备 ， 致 使 下 一 个 项目 不 得 不 花 大 量 的 时 间 和 资 金 去 恢 复 设 备 ， 影 响公 司 的 持 续 发 展 和 整 体 利 益 ， 使 项 目 核 算 成 本 不真 实 。 二 、 机 械 设 备 管 理 控 制 立 德 崇 志 笃 学 善 行 52 施 工 项 目 接 替 不 上 时 ， 会 出 现 设 备 管 理 、 维 修 脱节 。 施 工 中 ， 由 于 机 械 设 备 分 散 在 各 施 工 项 目 上 ， 项目 经 理 部 很 难 合 理 储 存 零 部 件 ， 使 备 件 供 应 不 及时 。 同 时 ， 配 件 的 多 头 采 购 也 难 以 保 证 备 件 质 量 。二 、 机 械 设 备 管 理 控 制 立 德 崇 志 笃 学 善 行 53 机 械 设 备 管 理 考 核 应 对 项 目 机 械 设 备 的 配 置 、 使 用 、维 护 以 及 技 术 安 全 措 施 、 设 备 使 用 效 率 和 使 用 成本 等 进 行 分 析 和 评 价 ， 应 着 重 考 核 机 械 设 备 的 完好 率 和 利 用 率 指 标 。机 械 设 备 的 配 置 要 做 到 机 械 配 套 ， 一 是 一 个 工 种 的全 部 过 程 和 环 节 配 套 ， 二 是 主 导 机 械 与 辅 助 机 械在 规 格 、 数 量 和 生 产 能 力 上 配 套 。 只 有 合 理 配 备 、配 套 使 用 ， 才 能 充 分 发 挥 机 械 的 效 能 ， 获 得 较 好的 经 济 效 益 。三 、 机 械 设 备 管 理 考 核 立 德 崇 志 笃 学 善 行 54 合 理 使 用 机 械 设 备 ， 应 贯 彻 人 机 固 定 原 则 ， 实 行 定 机 、 定人 、 定 岗 位 责 任 的 “ 三 定 ” 制 度 。 搞 好 机 械 设 备 的 综 合利 用 ， 尽 量 做 到 一 机 多 用 ， 充 分 发 挥 其 效 率 。 要 使 现 场环 境 、 施 工 平 面 布 置 适 合 机 械 作 业 要 求 ， 为 机 械 设 备 的施 工 创 造 良 好 条 件 。 同 时 ， 应 特 别 关 注 超 期 服 役 的 施 工设 备 ， 其 风 险 是 否 可 以 接 受 等 ， 以 避 免 机 毁 人 亡 的 事 故出 现 。为 了 保 持 机 械 设 备 的 良 好 状 态 ， 提 高 设 备 运 转 的 可 靠 性 和安 全 性 ， 减 少 零 件 的 磨 损 ， 延 长 使 用 寿 命 ， 降 低 消 耗 ，提 高 机 械 施 工 的 经 济 效 益 ， 应 做 好 机 械 设 备 的 保 养 。 另外 ， 对 机 械 设 备 的 维 修 可 以 保 证 机 械 的 使 用 效 率 ， 延 长使 用 寿 命 。三 、 机 械 设 备 管 理 考 核 立 德 崇 志 笃 学 善 行 55GO 立 德 崇 志 笃 学 善 行 56 （ 1） 技 术 开 发 计 划技 术 开 发 的 依 据 有 ： 国 家 的 技 术 政 策 ， 包 括 科 学 技术 的 专 利 政 策 、 技 术 成 果 有 偿 转 让 ； 产 品 生 产 发展 的 需 要 ， 是 指 未 来 对 建 筑 产 品 的 种 类 、 规 模 、质 量 以 及 功 能 等 需 要 ； 组 织 的 实 际 情 况 ， 指 企 业的 人 力 、 物 力 、 财 力 以 及 外 部 协 作 条 件 等 。（ 2） 设 计 技 术 计 划设 计 技 术 计 划 主 要 是 涉 及 技 术 方 案 的 确 立 、 设 计 文件 的 形 成 以 及 有 关 指 导 意 见 和 措 施 的 计 划 。一 、 技 术 管 理 计 划 立 德 崇 志 笃 学 善 行 57 （ 3） 工 艺 技 术 计 划施 工 工 艺 上 存 在 客 观 规 律 和 相 互 制 约 关 系 ，一 般 是 不 能 违 背 的 。 如 基 坑 未 挖 完 土 方 ，后 序 工 作 垫 层 就 不 能 施 工 ， 浇 筑 混 凝 土 必须 在 模 板 安 装 和 钢 筋 绑 扎 完 成 后 才 能 施 工 。因 此 ， 要 对 工 艺 技 术 进 行 科 学 周 密 的 计 划和 安 排 。 一 、 技 术 管 理 计 划 立 德 崇 志 笃 学 善 行 58 技 术 管 理 控 制 应 包 括 技 术 开 发 管 理 ， 新 产 品 、 新 材料 、 新 工 艺 的 应 用 管 理 ， 施 工 组 织 设 计 管 理 ， 技术 档 案 管 理 等 。（ 1） 技 术 开 发 管 理 确 立 技 术 开 发 方 向 和 方 式 。 加 大 技 术 开 发 的 投 入 。 加 大 科 技 推 广 和 转 化 力 度 。 增 大 技 术 装 备 投 入 。 强 化 应 用 计 算 机 和 网 络 技 术 。 加 强 科 技 开 发 信 息 的 管 理 。 二 、 技 术 管 理 控 制 立 德 崇 志 笃 学 善 行 59 （ 2） 新 产 品 、 新 材 料 、 新 工 艺 的 应 用 管 理（ 3） 施 工 组 织 设 计 管 理（ 4） 技 术 档 案 管 理 做 好 技 术 档 案 工 作 的 作 用 文 件 归 档 基 本 规 定 归 档 范 围二 、 技 术 管 理 控 制 立 德 崇 志 笃 学 善 行 60 项 目 技 术 管 理 考 核 包 括 对 技 术 管 理 工 作 计 划 的 执行 ， 施 工 方 案 的 实 施 ， 技 术 措 施 的 实 施 ， 技 术 问题 的 处 置 ， 技 术 资 料 收 集 、 整 理 和 归 档 以 及 技 术开 发 、 新 技 术 和 新 工 艺 应 用 等 情 况 进 行 的 分 析 和评 价 。 项 目 经 理 部 的 技 术 管 理 应 执 行 国 家 的 技 术 政 策 和企 业 的 技 术 管 理 制 度 ， 同 时 ， 项 目 经 理 部 根 据 需要 可 自 行 制 定 特 殊 的 技 术 管 理 制 度 ， 并 报 企 业 总工 程 师 批 准 。三 、 项 目 技 术 管 理 考 核 立 德 崇 志 笃 学 善 行 61 施 工 项 目 的 主 要 技 术 管 理 制 度 包 括 ： 建 立 施 工 项 目 部 技 术 责 任 制 。 建 立 施 工 图 纸 、 勘 测 、 设 计 文 件 管 理 制 度 。 建 立 图 纸 会 审 制 度 。 建 立 技 术 交 底 制 度 。 建 立 隐 、 预 验 工 作 管 理 制 度 。 建 立 工 程 洽 商 、 设 计 变 更 管 理 制 度 。 建 立 施 工 项 目 实 施 规 划 与 季 节 性 施 工 方 案 管 理 制 度 。 建 立 技 术 信 息 和 技 术 资 料 管 理 制 度 。 建 立 质 量 与 安 全 问 题 处 理 制 度 。 10 建 立 计 量 、 测 量 工 作 管 理 制 度 。 11 建 立 原 材 料 、 成 品 、 半 成 品 检 验 和 施 工 试 验 制 度 。 三 、 项 目 技 术 管 理 考 核 立 德 崇 志 笃 学 善 行 62GO 立 德 崇 志 笃 学 善 行 63 （ 1） 项 目 资 金 流 动 计 划项 目 资 金 流 动 包 括 项 目 资 金 的 收 入 与 支 出 。项 目 收 入 与 支 出 计 划 管 理 是 项 目 资 金 管 理 的重 要 内 容 ， 要 做 到 收 入 有 规 定 ， 支 出 有 计划 ， 追 加 按 程 序 ； 做 到 在 计 划 范 围 内 一 切开 支 有 审 批 ， 主 要 工 料 大 宗 支 出 有 合 同 ，使 项 目 资 金 运 营 在 受 控 状 态 。项 目 经 理 主 持 此 项 工 作 ， 由 有 关 业 务 部 门 分别 编 制 ， 财 务 部 门 汇 总 平 衡 。一 、 资 金 管 理 计 划 立 德 崇 志 笃 学 善 行 64 项 目 资 金 收 支 计 划 的 内 容项 目 资 金 收 支 计 划 包 括 收 入 方 和 支 出 方 两 部 分 。 收入 方 包 括 项 目 本 期 工 程 款 等 收 入 项 目 、 向 公 司 内部 银 行 借 款 ， 以 及 月 初 项 目 银 行 存 款 。 支 出 方 包括 项 目 本 期 支 付 的 各 项 工 料 费 用 、 上 缴 利 税 基 金和 管 理 费 、 归 还 公 司 内 部 银 行 借 款 ， 以 及 月 末 项目 银 行 存 款 。一 、 资 金 管 理 计 划 立 德 崇 志 笃 学 善 行 65 资 金 收 入 测 算 工 作 应 注 意 的 问 题 ： a.在 项 目 经 理 的 主 持 下 ， 由 职 能 部 门 人 员 参 加 ，共 同 分 工 负 责 完 成 ； b.加 强 管 理 ， 确 保 按 合 同 工 期 要 求 完 成 ， 以 免 延期 罚 款 造 成 损 失 ； c.严 格 按 合 同 规 定 的 结 算 办 法 测 算 每 月 实 际 应 收的 工 程 进 度 款 数 额 ， 同 时 注 意 收 款 滞 后 的 时 间 因素 。 一 、 资 金 管 理 计 划 立 德 崇 志 笃 学 善 行 66 项 目 资 金 支 出 预 测 应 注 意 的 问 题 ： a.项 目 资 金 支 出 预 测 的 依 据 是 成 本 费 用 控 制 计 划 ，施 工 组 织 设 计 ， 材 料 、 物 资 储 备 计 划 。 b.从 实 际 出 发 ， 将 原 报 价 中 估 计 的 不 确 定 因 素 加以 调 整 ， 使 资 金 支 出 预 测 更 符 合 实 际 情 况 。 c.重 视 资 金 的 支 出 时 间 价 值 。 时 间 价 值 是 指 不 同时 间 发 生 的 等 额 资 金 在 价 值 上 的 差 别 。 d.资 金 支 出 的 预 算 是 从 筹 措 资 金 和 合 理 安 排 调 度资 金 考 虑 的 ， 一 定 要 反 映 出 资 金 支 出 的 时 间 价 值 ，以 及 合 同 实 施 过 程 中 不 同 阶 段 的 资 金 需 要 。一 、 资 金 管 理 计 划 立 德 崇 志 笃 学 善 行 67 （ 2） 财 务 用 款 计 划项 目 资 金 收 支 计 划 的 编 制 ， 是 项 目 经 理 部 在 资 金 管理 工 作 中 首 先 要 完 成 的 工 作 ， 一 方 面 需 要 上 报 企业 管 理 层 审 批 ， 另 一 方 面 项 目 资 金 收 支 计 划 是 实现 项 目 资 金 管 理 目 标 的 重 要 手 段 。一 、 资 金 管 理 计 划 立 德 崇 志 笃 学 善 行 68 （ 3） 编 制 年 、 季 、 月 度 资 金 管 理 计 划 年 度 资 金 收 支 计 划 的 编 制 ， 要 根 据 施 工 合 同 工 程款 支 付 的 条 款 和 年 度 生 产 计 划 安 排 ， 预 测 年 内 可能 达 到 的 资 金 收 入 ； 要 参 照 施 工 方 案 ， 安 排 工 、料 、 机 费 用 等 资 金 分 阶 段 投 入 ， 做 好 收 入 与 支 出在 时 间 上 的 平 衡 。 编 制 年 度 资 金 计 划 ， 主 要 是 摸清 工 程 款 到 位 情 况 ， 测 算 筹 集 资 金 的 额 度 ， 安 排资 金 分 期 支 付 ， 平 衡 资 金 ， 确 立 年 度 资 金 管 理 工作 总 体 安 排 。 这 对 保 证 工 程 项 目 顺 利 施 工 ， 保 证充 分 的 经 济 支 付 能 力 ， 稳 定 队 伍 ， 完 成 各 项 税 费基 金 的 上 缴 是 十 分 重 要 的 。一 、 资 金 管 理 计 划 立 德 崇 志 笃 学 善 行 69 季 度 、 月 度 资 金 收 支 计 划 的 编 制 ， 是 年 度 资 金 收 支 计 划 的落 实 和 调 整 ， 要 结 合 生 产 计 划 的 变 化 ， 安 排 好 季 、 月 度 资金 收 支 。 特 别 是 月 度 资 金 收 支 计 划 ， 要 以 收 定 支 ， 量 入 为出 ， 要 根 据 施 工 月 度 作 业 计 划 ， 计 算 出 主 要 工 、 料 、 机 费用 及 分 项 收 入 ， 结 合 材 料 月 末 库 存 ， 由 项 目 经 理 部 各 用 款部 门 分 别 编 制 材 料 、 人 工 、 机 械 、 管 理 费 用 及 分 包 单 位 支出 等 分 项 用 款 计 划 ， 报 项 目 财 务 部 门 汇 总 平 衡 。 汇 总 平 衡后 ， 由 项 目 经 理 主 持 召 开 计 划 平 衡 会 ， 确 定 各 部 门 用 款 数 ，经 平 衡 确 定 的 资 金 收 支 计 划 报 公 司 审 批 后 ， 项 目 经 理 部 作为 执 行 依 据 ， 组 织 实 施 。一 、 资 金 管 理 计 划 立 德 崇 志 笃 学 善 行 70 编 制 单 位 ： 年 月 日 单 位 ： 万 元内 容 栏 次 金 额1.期 初 银 行 存 款 额 1栏 2.本 月 收 入 货 币 资 金 2栏 其 中 ： 工 程 款 收 入 其 他 收 入 公 司 货 款 3.货 币 资 金 合 计 3栏 =1栏 +2栏 一 、 资 金 管 理 计 划 立 德 崇 志 笃 学 善 行 71 4.本 月 计 划 支 出 4栏 其 中 ： 项 目 工 资 、 奖 金 自 有 劳 务 队 费 用 外 包 劳 务 队 费 用 材 料 费 支 出 机 械 设 备 费 支 出 其 他 生 产 支 出 分 包 单 位 款 项 目 现 场 经 费 上 缴 税 金 上 缴 管 理 费 等 归 还 内 部 银 行 贷 款 5.计 划 银 行 存 款 余 额 5栏 =3栏 -4栏 一 、 资 金 管 理 计 划 立 德 崇 志 笃 学 善 行 72 编 制 单 位 ： 年 月 日 单 位 ： 万 元内 容 栏 次 计 划 数 实 际 数1.期 初 银 行 存 款 额 1栏 2.本 月 收 入 货 币 资金 2栏 其 中 ： 工 程 款 收 入 其 他 收 入 公 司 货 款 3.货 币 资 金 合 计 3栏 =1栏 +2栏 一 、 资 金 管 理 计 划 立 德 崇 志 笃 学 善 行 73 4.本 月 计 划 支 出 4栏 其 中 ： 项 目 工 资 、 奖 金 自 有 劳 务 队 费 用 外 包 劳 务 队 费 用 材 料 费 支 出 机 械 设 备 费 支 出 其 他 生 产 支 出 分 包 单 位 款 项 目 现 场 经 费 上 缴 税 金 上 缴 管 理 费 等 归 还 内