大赛带你走进财务共享

带 你 走 进 财 务 共 享 Page 2 前言 一位中层业务经理的一天张先生是某集团公司下属某子公司的一位中层业务经理，他是某品牌产品的销售团队领导人。月初的一个早晨他带着笔记本电脑和手机，在机场候机室听着音乐。他今天的任务：1 乘坐飞机去北京，参加集团母公司组织的销售经理年会，会议上他将就本年的销售业绩做汇报和自我评价，并接受上级质询，以及提出来年销售计划。2 他必须根据本年总体销售情况和个人销售情况，提出团队的本月销售奖金分配方案；与此同时，他需要根据团队每个人的费用情况调整团队的支出预算。3 他需要审批团队成员的几笔差旅和娱乐开支，且他自己也需要报销一些费用。 一 财务共 享 的产生会计行业随着经济发展 而 空 前壮大 ，使 分 散 的 “小农经 济”向 集约化 的规模经济转变财务共 享计算机与信息技术的成熟，使复杂的远程通信成为可能 二 财务共 享带来了 什么降 低 ：核 算 成 本 降 低 ：监督 成 本减少 ：违规机会 提 高 ：管 理 效 率提 高 ：核 算 效 率财务共享赚取 ：额外 利润 三 财务共 享 中 心 能 做 什么具 体 工 作系统管理 核 算与报表 体 系资金 管 理预算 管 理财务软件 的设计、 购置 、优化 、维护填制并登记凭证，形 成账簿 ，客户化 定 制并自动生 成 所 有财务报表编制预算过程 控 制预算 分 析收 付 所 有 款项银行对账实时监控资金 存量调度 所 有资金 四 向财务共 享 前进具体实施流程设计比较决策调研财务共享！ 各种途径恰当的业务标准 必要的业务目标 q CRM 公司的财务业务都有哪些？ 它们含有怎样的目标和标准？通过何种途径达到？调研 原 模 式人 工 相关成 本系统软硬 件 成 本信 息传递成 本收 付 款 效 率分 析 速 度对政 策 的 遵从挪 用资金 的 可 能财务共 享 模 式人 工 相关成 本系统软硬 件 成 本信 息传递成 本收 付 款 效 率分 析 速 度对政 策 的 遵从挪 用资金 的 可 能比较决策成 本 比较效 率 比较舞 弊 几 率 比较 方 案 B人员配 置 方 式软硬 件 配 置 方 式共 享 范围单据传递查询渠 道培训需 求方 案 A人员配 置 方 式软硬 件 配 置 方 式共 享 范围单据传递查询渠 道培训需 求比较决策（续）人工相关成本系统软硬件成本信息传递成本收付款效率分析速度对政策的遵从挪用资金的可能比较！ 流程设计初 稿优化 沙盘或 者试点必须涵 盖 所 有 必要 的业务目标，必须达到 恰当的标准 ， 降 成 本 ， 提 效 率 ，可执行 ， 易 接 受 ， 模拟实战 原 模 式 共 享 模 式 具体实施 资金 收 付 .合规安 全 及时便 利 .决策Group D 准 确预测实时分 析.预算 控 制核 算与报表五 财务共享成功实施的标志管 理层满意 沟通变更新 添软件增 加 了 成 本人 才 流 失素质下 降查询受 阻满意 度降 低运营瓶颈削减成 本有 限 流程变更耗资很大远程传递纸单人员变更系统变更q 成本增加q 效率降低q 满意度降低 六 实施财务共享可能带来的不利因素 七 机 遇与挑战学生会计人 士 高 管 咨询公 司 .行业前 景您可 能 任职于财务共 享部门吗您可 能 任职于财务共 享部门吗公 司 是 否拟财务共 享这方 面 的 市场份额有 多大知识架构适 合 担当500强 企业共 享 中 心 的员工吗怎样成为共享 中 心 主 管 招 聘会计都要 考虑哪些储备相关人才 努 力 方 向会计的 流 程专家 政 策专家扬长避 短 ，查漏补缺 在 恰当的时间， 以 恰当的 方 案实施共 享 如 何 分 到 更多 蛋 糕 ， 要否开一 家 共享 公 司经验库寻找实习机会多 收 集 案 例参观成 功 企业已 有经验非常宝贵中 国 会 计 视 野 为 会 计 人 所 需 感谢观赏！中国会计视野 至诚奉献