安全管理提升汇报PPT材料

“ 安 全 管 理 提 升 活 动 ” 汇 报安 全 环 保 部二 一 四 年 九 月 根据股份及公司相关文件精神，安环部认真开展管理提升活动，按照“赶超标杆，务求实效，全员参与，持续改进”的总体思路，以加快转变管控模式为主线，以管理体系建设为载体，通过对标等方式，开展了自我诊断工作，发现公司安全管理中存在的发展瓶颈和管理短板，通过专项提升为公司安全管理稳步提升奠定了基础。 2021-5-20 导 读“管理提升活动”回顾工作开展情况简述工作开展的主要做法及取得的效果管理提升活动下一步段重点工作及思路 通 过 股 份 公 司 开 展 的 管 理 经 验 交 流 ， 诊 断 出 公 司 安 全 管 理 短 板 ，制 订 出 详 细 提 升 实 施 方 案 、 宣 贯 等 措 施 ， 使 活 动 落 到 实 处 。2014年 5月 24日股 份 公 司 组 织 召 开 安 全 管 理 经 验 交 流 会 后 ，公 司 组 织 中 层 以 上 人 员 进 行 学 习 。2014年 6月 15日 至 9月 15日制 定 安 全 管 理 提 升 实 施 方 案 并 全 面 推 行有 感 领 导 直 线 责 任 属 地 管 理 。2014年 9月 18日股 份 公 司 领 导 带 队 进 行 安 全 管 理 提升 现 场 验 收 。安 全 管 理 短 板 ：1、 公 司 现 场 标 准 化 建 设 存 在 不 足2、 公 司 安 全 信 息 交 流 渠 道 不 畅3、 安 全 培 训 结 合 实 际 不 够 ， 缺 乏 针 对 性4、 制 度 体 系 需 完 善 ， 同 时 制 度 执 行 的 监 控 要加 强5、 安 全 绩 效 考 核 制 度 需 要 进 一 步 加 强6、 各 级 人 员 安 全 职 责 落 实 不 到 位7、 安 全 风 险 分 析 管 控 能 力 不 足8、 安 全 文 化 建 设 处 于 初 期 阶 段 ， 亟 待 提 升9、 法 律 法 规 识 别 运 用 仍 需 加 强 ， 法 律 风 险 防范 能 力 偏 弱 工 作 开 展 情 况 简 述 针对上述管理短板，采取对应措施1、 积 极 开 展 现 场 目 视化 和 6S现 场 管 理 ， 促现 场 标 准 化 提 升 。 6、 利 用 手 机 、 网 络 积极 拓 宽 信 息 交 流 平 台 ，及 时 获 取 安 全 资 讯 。 4、 完 善 安 全 培 训 系统 ， 建 立 岗 位 培 训矩 阵 。3、 滚 动 修 订 安 全 制度 ， 强 化 作 业 许 可 ，实 施 常 规 制 度 零 缺陷 。5、 结 合 专 职 副 部 长 设立 ， 建 立 安 全 管 理 人员 经 济 责 任 制 ， 完 善安 全 绩 效 管 理 。 2、 推 行 “ 有 感 领 导 、直 线 责 任 、 属 地 管 理 ”落 实 各 级 安 全 责 任 。7、 开 展 不 可 承 受风 险 识 别 ， 加 强 重大 危 险 源 监 控 。8、 通 过 管 理 理 念导 入 ， 宣 传 氛 围 营造 ， 活 动 开 展 促 进安 全 文 化 建 设 。9、 增 强 法 律 、 法规 获 取 能 力 ， 积 极开 展 安 全 “ 三 同 时 ”工 作 。 管 理 提 升 工作 逐 项 落 实 安 全 色设 备 见 本 色一 、 按 照 “ 人 有 站 位 、 物 有 定 置 、 移 动 有 线 、 人 车 分 流 ”十 六 字 方 针 ， 积 极 开 展 现 场 目 视 化 和 6S现 场 管 理 。阀 门 挂 签警 示 标 志定 置 管 理 安 全 通 道 介 质 流 向界 限 标 识工 作 开 展 的 主 要 做 法及 取 得 的 效 果 危险防范区域划分炼 钢 部 在 转 炉 炉 口 区 域 进 行黄 线 标 识 ， 炉 口 120 范 围 内 为 重点 危 险 作 业 区 ， 并 悬 挂 警 示 标 志 ，提 醒 注 意 喷 溅 伤 人 。 安全警示标识 二 、 8月 开 始 在 公 司 全 面 推 行 “ 有 感 领 导 ， 直 线 责 任 ， 属 地 管理 ” ， 建 立 完 善 安 全 管 理 责 任 体 系 ， 明 晰 并 落 实 全 员 安 全 责 任 制工 作 载 体1、 领 导 安 全 承 诺2、 个 人 安 全 行 动 计 划3、 七 个 带 头 ， 四 个 亲 自 1、 谁 主 管 、 谁 负 责2、 主 管 业 务 范 围 安 全 管 理3、 职 能 合 理 ， 责 权 一 致 1、 属 地 区 域 人 员 管 理2、 设 备 设 施 管 理3、 作 业 、 场 地 管 理 属 地 管 理 领 导 层基 层 员 工职 能 部 门有 感 领 导直 线 责 任 实 现 载 体领 导 干 部 ： 提 高 安 全 领 导 和决 策 能 力职 能 部 室 ： 提 高 安 全 组 织 和管 理 能 力基 层 员 工 ： 提 高 安 全 操 作 和执 行 能 力 有 感 领 导 直 线 责 任属 地 管 理提 高 能 力 序号 行 动 内 容 2014年 备 注 1 参 加 或 亲 授 安 全 领 导 力 和安 全 文 化 建 设 课 程 2 督 导 直 接 下 属 制 定 和 实 施个 人 安 全 行 动 计 划 ， 并 定期 沟 通 。 3 深 入 工 作 场 所 进 行 安 全 审核 1、 个 人 防 护 用 品 穿 戴整 齐2、 提 前 做 好 审 核 计 划 ；3、 与 现 场 人 员 交 流 ，分 享 对 安 全 看 法4 带 头 推 行 安 全 经 验 分 享 1、 身 体 力 行 2、 要 求 下 属 也 这 么 做5 列 席 事 故 （ 事 件 ） 分 析 会 ，审 阅 事 故 调 查 报 告 6 主 持 总 部 各 职 能 处 室 管 理职 责 归 口 管 理 协 调 会 三 、 滚 动 修 订 安 全 制 度 ， 强 化 作 业 许 可 ， 实 施 常 规 制度 零 缺 陷 。 一 是 本 着 简 洁 实 用 的 原 则 对 19项 安 全 管 理 制 度 进 行 了修 订 ， 根 据 公 司 岗 位 变 化 对 安 全 职 责 和 岗 位 安 全 操 作 规程 进 行 了 修 订 。二 是 强 化 制 度 执 行 监 控 管 理 ， 重 点 是 强 化 检 修 作 业 票 及作 业 许 可 制 度 的 执 行 情 况 。三 是 实 施 常 规 制 度 零 缺 陷 ， 在 内 网 及 生 产 现 场 设 置 三 违曝 光 台 ， 在 严 厉 考 核 的 基 础 上 进 行 曝 光 ， 增 强 警 示 效 果 ；四 是 成 立 安 全 纠 察 小 组 ， 在 日 常 巡 查 的 基 础 上 增 加 夜 间 巡 查 ， 每 周 开 展 ， 实 现 全 过 程 监 督 。 领 导 层理 念 知 识 技 能 管 理 层理 念 知 识 技 能 基 层 员 工理 念 知 识 技 能不 同 层 次 人 员 的 安 全 培 训 内 容 应 该 是 不 一 样 的 。四 、 识 别 岗 位 培 训 需 求 ， 编 制 培 训 需 求 矩 阵 ， 实 施 一 岗 一 单 培 训 ；创 新 培 训 形 式 ， 继 续 拍 摄 安 全 伴 我 行 宣 教 视 频 3 根 据 不 同 对 象 实 际 需 求 实 施 培 训 在 体 系 建 立 之 初 以 强 化 意 识 培 训 为 主 ， 进 入 体 系 运 行 管 理 后 ， 把 重 点 转向 了 基 本 技 能 培 训 ， 着 重 进 行 安 全 基 本 知 识 、 危 害 识 别 方 法 、 安 全 操 作技 能 、 应 急 和 自 救 互 救 技 能 等 培 训 ， 强 化 员 工 自 身 素 质 ， 提 高 岗 位 处 置能 力 重 点 进 行 HSE法 律 法 规 、 领 导 安 全 责 任 制 和 责 任 追 究 、 安 全 生 产 理 论 、企 业 应 急 知 识 等 方 面 的 培 训 ， 强 化 安 全 责 任 意 识 ， 提 高 领 导 干 部 依 法 决策 、 依 法 管 理 能 力 ， 自 觉 履 行 责 任第 一 层 级领 导 层 培 训第 三 层 级操 作 层 培 训 这 个 层 次 涉 及 安 全 管 理 人 员 、 专 业 管 理 部 门 和 基 层 管 理 干 部 三 大 部 分 ，突 出 的 重 点 是 提 高 管 理 技 能 。 对 他 们 的 培 训 虽 然 各 有 侧 重 ， 但 总 体 上 应以 安 全 体 系 为 核 心 进 行 管 理 培 训 ， 解 决 一 个 “ 干 什 么 、 怎 么 干 ” 的 问 题第 二 层 级管 理 层 培 训 为 了 丰 富 安 全 教 育 培 训 ， 改 变 以 往 单 一 沉 闷 的 说 教 形 式 ，利 用 公 司 现 有 资 源 ， 自 主 拍 摄 制 作 安 全 伴 我 行 宣 教 视 频 ，现 已 拍 摄 五 期 ， 计 划 每 月 拍 摄 一 期 ， 逐 步 建 立 公 司 安 全 培 训 视频 库 。 实 业 部 专 职 安 全 副 部 长炼 铁 实 业 部 杨 国 平炼 钢 实 业 部 朱 科 旭轧 钢 实 业 部 吴 永 权烧 结 实 业 部 田 振 强球 团 实 业 部 范 良 欣动 力 实 业 部 陈 弘 槟五 、 结 合 专 职 副 部 长 设 立 ， 建 立 安 全 管 理 人 员 经 济 责任 制 ， 完 善 安 全 绩 效 系 统 。 1、 对 公 司 各 单 位 工 段 及 班 组 现 场 达 标 评 比 进 行 诊 断 ， 查 漏补 缺 ， 进 一 步 完 善 公 司 现 场 评 价 体 系 ；2、 完 善 公 司 现 场 评 比 标 准 ， 将 工 作 细 化 为 可 测 量 、 可 考 核的 具 体 指 标 。3、 强 化 各 级 安 全 管 理 责 任 的 考 核 ， 加 大 过 程 问 责 的 力 度 。4、 结 合 公 司 开 展 的 风 险 工 资 制 度 ， 将 安 全 绩 效 指 标 融 入 整体 绩 效 考 核 系 统 ， 保 证 安 全 绩 效 考 核 的 连 续 性 。 安 全 绩 效 考 核 管 理 提 升 现 场 达 标 评 比 包 含 安 全 环 保 现 场 三 方 面 综 合 进 行 评 比 ， 公 司 、 实 业 部 、 班 组三 级 评 价 模 式 已 固 化 ， 对 公 司 安 全 管 理 提 升 起 到 了 不 可 或 缺 的 作 用 。 六 、 利 用 手 机 、 网 络 积 极 拓 宽 信 息 交 流 平 台 ，及 时 获 取 安 全 资 讯 。 学 习 芜 湖 经 验 设 置 安 全 意 见 箱 ， 定 期 收 集 整 理 基 层 意 见 ， 并 设 置 安 全 举 报 电话 ， 结 合 公 司 学 习 调 研 活 动 ， 实 现 与 基 层 紧 密 衔 接 ， 有 效 互 动 。 七 、各 实 业 部 生 产 设 备 设 施 对 区 域 内 不 可 承 受 风 险 逐 项识 别 ， 共 计 25项 ， 分 析 可 能 产 生 的 原 因 ， 制 定 出 预 防措 施 及 处 理 办 法 ， 明 确 责 任 人 定 期 开 展 检 查 、 演 练 。 序号名称风险级别预防措施处理办法1连铸结晶器停水4结晶器事故水停浇查看原因2连铸大包回转台事故马达失灵4液压事故马达，人员控制启动通知维修检查3放射源使用不当，导致射源泄露4 1、中包平台安装了1台在线辐射报警仪2、每人配备了色源计量卡半年进行一次计量卡检测4风机房煤气泄漏、人员中毒4 1、安装了固定煤气报警器2、配备了便携式煤气报警器3、巡检期间双人巡检。1、积极上报上级领导2、通知煤气防护站3、联系就近医院进行救护。5转炉烟罩漏水或氧枪漏水导致的 喷溅、爆炸4 1、及时停炼，焊接烟罩，更换氧枪2、冶炼期间炉台禁止站人3、及时关闭水系统，通知水泵房关泵。1、班长及时通知值班长，通知上级领导2、有人员受伤时及时联系就近医院进行救护3、抢修设备。6混铁炉抱闸失灵4 1、每班检查做好记录2、立即启用气动换向阀（氮气）检查维修7天车各种安全装置失灵4每班交接班试用限位，停机时间进行检查检查维修 全 面 落 实 重 大 危 险 源 的 管 控 措 施 。借 鉴 股 份 公 司 重 大 危 险 源 管 理 的 经 验 ， 建 立 全 公 司 重 大 危 险源 的 事 故 模 式 ， 完 善 重 大 危 险 源 的 管 控 措 施 。 真 正 把 重 大 危 险 源的 防 范 措 施 ， 细 化 为 具 体 的 工 作 要 求 ， 落 实 到 具 体 的 责 任 人 。同 时 ， 完 善 各 级 管 理 者 对 重 大 危 险 源 管 控 措 施 的 监 督 检 查 工作 ， 使 与 重 大 危 险 源 管 理 、 操 作 有 关 的 岗 位 职 工 ， 全 面 掌 握 重 大危 险 源 事 故 模 式 、 安 全 职 责 、 需 要 检 查 防 范 项 目 及 应 急 处 置 措 施 。 八 、 通 过 管 理 理 念 导 入 ， 宣 传 氛 围 营 造 ， 活 动 开 展 促进 安 全 文 化 建 设1、 管 理 层 可 见 的 领 导 力 和 承 诺 是 安 全 管 理 的 关 键2、 所 有 安 全 事 故 都 可 以 预 防 ；3、 各 级 管 理 者 对 业 务 范 围 内 的 安 全 工 作 负 责 ；4、 所 有 危 险 隐 患 都 可 以 识 别 和 控 制 ；5、 员 工 必 须 接 受 严 格 的 安 全 培 训 ；6、 发 现 不 安 全 因 素 必 须 立 即 纠 正 ；7、 工 作 外 的 安 全 和 工 作 中 的 安 全 同 样 重 要 ；8、 任 何 事 情 都 有 时 间 正 确 安 全 地 完 成 9、 相 关 方 安 全 管 理 纳 入 公 司 安 全 体 系 ， 执 行 统 一 的 安 全 标 准 。公司安全管理理念 安 全 经 验 分 享 : 将 本 人 亲 身 经 历 或 所 见 、 所 闻 的 健 康 、 安全 、 环 保 方 面 的 典 型 经 验 、 事 故 事 件 、 不 安 全 行 为 、 实 用 常识 等 总 结 出 来 ， 在 会 议 、 培 训 班 等 集 体 活 动 前 进 行 宣 传 ， 从而 使 教 训 、 经 验 、 常 识 得 到 分 享 和 推 广 的 一 项 活 动 。按 照 公 司 领 导 意 见 ， 年 初 在 球 团 实 业 部 开 展 了 “ 我 身 边 的 事 故 ”险 肇 事 故 分 享 ， 取 得 了 较 好 效 果 ， 其 他 实 业 部 纷 纷 效 仿 ， 得 到 了 干部 职 工 的 好 评 。 8月 开 始 在 全 公 司 开 展 此 项 活 动 ， 通 过 安 全 经 验 分享 ， 激 发 全 员 积 极 参 与 安 全 管 理 。 并 通 过 学 习 股 份 兄 弟 单 位 好 的 做 法 ， 开 展 了 胸 牌 交 接 、班 前 安 全 宣 誓 ， 安 全 型 班 组 建 设 等 活 动 ， 通 过 不 断 的推 陈 出 新 ， 营 造 安 全 氛 围 ， 保 持 了 安 全 工 作 的 活 力 。 九 、 增 强 法 律 、 法 规 获 取 能 力 ， 积 极 开 展 安 全 “ 三 同时 ” 工 作 。 利 用 1 1 1利 用 安 全 管 理 网 及 时 获 取 更 新 的 法 律 法 规 ， 识 别 适合 公 司 的 条 款 并 进 行 合 规 性 评 价 。 加 强 与 政 府 部 门 联 系 ， 积 极 开 展 “ 三 同 时 ” 手 续 办理 1、 完 成 了 一 期 项 目 的 安 全 验 收 评 价 及 备 案 工 作 。 。2、 完 成 了 制 氧 项 目 的 安 全 验 收 评 价 及 备 案 工 作 。3、 着 手 开 展 职 业 卫 生 评 价 及 二 期 安 全 三 同 时 手 续 办理 工 作 。 。 2021-5-20 “管理提升活动”回顾工作开展情况简述工作开展的主要做法及取得的效果管理提升活动下一步段重点工作及思路 一 是 继 续 推 行 有 感 领 导 、 直 线 责 任 、 属 地 管 理 ， 逐 步 开 展 个 人 安 全 行 动计 划 及 属 地 管 理 划 分 工 作 。二 是 继 续 开 展 安 全 型 班 组 建 设 及 安 全 宣 誓 等 活 动 ， 强 化 宣 传 培 训 ；三 是 积 极 推 行 现 场 目 视 化 和 5S管 理 ， 促 现 场 管 理 上 档 升 级 。四 是 全 面 推 行 安 全 经 验 分 享 活 动 ， 实 现 基 层 班 组 全 覆 盖 。一 、 营 造 浓 厚 氛 围 ， 转 变 员 工 观 念 1、 优 化 安 全 制 度 体 系 ， 计 划 新 增 5项 安 全 管 理 程 序 。2、 按 照 公 司 精 简 一 二 级 机 关 要 求 进 一 步 调 整 优 化 安 全 组 织 架 构 ， 充 分发 挥 专 职 安 全 副 部 长 作 用 。3、 按 照 属 地 管 理 细 则 逐 级 划 分 属 地 ， 落 实 属 地 责 任 。4、 坚 持 每 月 开 展 一 次 EHS体 系 审 核 。二 、 完 善 制 度 体 系 ， 规 范 安 全 管 理 1、 通 过 生 动 的 事 例 、 鲜 明 的 图 片 视 频 教 育 ， 引 导 员 工 重 视 行 为 安 全 。2、 开 展 常 规 制 度 零 缺 陷 活 动 ， 强 化 习 惯 性 违 章 检 查 考 核 机 制 ， 重 奖 重罚 。3、 加 大 三 违 行 为 监 督 和 曝 光 力 度 ， 设 置 网 上 曝 光 及 现 场 曝 光 台 。4、 加 强 未 遂 及 险 肇 事 故 管 理 ， 修 订 事 故 事 件 管 理 程 序5、 狠 抓 非 常 规 作 业 安 全 ， 强 化 作 业 许 可 制 度三 、 狠 抓 行 为 安 全 ， 控 制 工 作 风 险 1、 全 面 推 进 工 艺 安 全 分 析 （ PHA） 。2、 结 合 二 期 工 程 积 极 推 进 投 产 前 安 全 检 查 ， 确 保 二 期 安 全 投 产 。3、 根 据 岗 位 变 动 滚 动 修 订 操 作 规 程 ， 不 断 强 化 操 作 规 程 的 实 用 性4、 定 期 开 展 煤 气 、 喷 煤 、 特 种 设 备 等 系 统 专 项 检 查 ， 强 化 重 大 危 险 源分 析 管 控 能 力 。四 、 强 化 工 艺 安 全 ， 确 保 生 产 受 控 1、 转 变 培 训 方 式 ， 变 大 班 为 小 班 ， 保 证 培 训 效 果2、 识 别 岗 位 培 训 需 求 ， 编 制 了 培 训 需 求 矩 阵 ， 实 施 一 岗 一 单 培 训3、 完 善 师 带 徒 制 度 ， 课 堂 教 学 与 导 师 带 徒 相 结 合 。4、 坚 持 开 展 季 度 末 全 员 安 全 考 试 ， 月 度 安 全 抽 查5、 进 一 步 加 强 安 全 内 训 师 队 伍 建 设 ， 强 化 培 训 师 资 建 设 。6、 继 续 拍 摄 安 全 伴 我 行 宣 教 视 频 ， 改 进 培 训 效 果五 、 重 视 培 训 管 理 ， 提 高 员 工 素 质 1、 针 对 公 司 专 职 副 部 长 设 立 及 合 岗 并 岗 对 岗 位 职 责 重 新 修 订2、 全 面 实 施 安 全 管 理 人 员 经 济 责 任 制 考 核 。3、 强 化 安 全 激 励 ， 在 事 故 隐 患 举 报 奖 的 基 础 上 ， 增 加 安 全 文 化 贡 献 奖 。4、 统 一 工 段 及 班 组 安 全 管 理 评 价 标 准 ， 在 落 实 季 度 考 核 的 基 础 上 增 加安 全 型 班 组 评 定 。5、 实 施 个 人 安 全 行 动 计 划 ， 并 督 促 领 导 层 按 照 计 划 落 实 各 项 工 作 。六 、 突 出 安 全 绩 效 ， 落 实 安 全 责 任 。 谢 谢