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管理方法与艺术管理方法与艺术推荐阅读资料一：工程经理管理的方法和艺术工程工程是建筑施工企业生存与开展的物质基石，是实现企业目的的根底，因此工程管理的好坏对于一个企业来讲，具有极其重要的作用。因此，如何建立一支优秀的工程经理队伍对于建筑行业来说就显得尤为重要。工程管理论坛一、标准工程经理的职责与权限工程经理博客(一)明确工程经理的职责职责是实现工程经理负责制的核心。工程经理的职责主要包括两方面资料，一是要保证工程工程按照规定的目的，高速、优质、低耗地全面完成;二是要保证各个工序做到最大限度地优化配置。根据建筑施工企业工程经理资质管理方法的规定，工程经理应当履行以下职责：贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度;严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关联;执行工程承包合同中由工程经理负责履行的各项条款;对工程工程施工进展有效控制，执行有关技术标准和标准，用心推广应用新技术，确保工程的质量和工期，实现平安、礼貌消费，发奋进步效益。上述是国家的规定，而各建筑施工企业可根据实际状况再制定更为详细的制度，比方：A、科学组织和管理进入工程工地的人、财、物等资;B、对发包工程的进度、质量、平安、本钱和礼貌施工等进展监视管理;C、协调各分包单位之间的关联，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司(或分公司)签订的承包合同。工程管理者联盟(二)明确工程经理的权利权利是确保工程经理可以承当起职责的条件与手段，因此权利的范围，务必视工程经理职责的要求明确予以限定，这些权利的限定应由企业法人代表授予，并用制度和合同详细明确下来，建筑施工企业工程经理资质管理方法中对工程经理的管理权利也作了相应规定：组织工程管理班子;以企业法定代表人的代表身份处理与所承当的工程工程有关的外部关联，受委托签署有关合同;指挥工程工程建立的消费经营活动，调配并管理进入工程工程的人力、资金、物资、机械设备等消费要素;选取施工队伍;进展合理的经济分配;企业法定代表人授予的其他管理权利。除此之外，企业为保证本企业利益的实现，可以做更细的限定，比方：在经营决策和消费指挥方面，工程经理可以对施工现场的人、财、物有统一调配使用的权利等。training。mypm(三)实行工程经理职责制所谓工程经理职责制，就是企业内部按照经济职责制的原那么，以工程合同书的形式确定工程经理与企业的责、权、利关联，按企业的运行机制运作，使工程经理在工程运作全过程中履行其权利和义务，有效地进展工程组织管理，就应说，这种职责制度是企业加强对工程经理管理的一个非常有效的方法，一方面，这种职责制不仅仅赋予了工程经理必须的权利，更重要的是职责义务加大了，而且对工程组成员创造性地劳动也给予充分的肯定。工程经理负责制可以增强工程组成员的危机感、紧迫感，实行工程经理负责制，工程经理、组员都有很强的危机感，只有知识的更新、积累才能适应新形势的需要，工程经理完不成上级的任务，收入减少，组员不满意，就没有人愿意再与你搞工程，面临被解聘的可能;组员不发奋、不认真负责，面临在以后的工程中被淘汰的危险。这种机制的构成，无论对学历高、还是学历低的组员都有压力，利益和职责的驱动，促使每个人都发奋工作，实现自我价值。工程管理者联盟文章mypm二、建立和完善工程管理者联盟评价、鼓励、约束、监视机制为了进一步完善工程经理职责制，建筑施工企业务必建立一套对工程经理的评价、鼓励、约束、监视机制，以此构成一个较为完好的工程经理管理体系。工程管理论坛(一)建立工程经理的评价机制推行工程经理负责制，务必建立工程经理综合业绩考核评价标准，设置一套由假设干指标构成的较为完好的、科学的、标准的指标体系来衡量工程经理的管理程度。这些指标体系由多方面组成：比方工程经理管理的工程质量如何、工期是否按时完成、有无平安事故、经济效益状况、创优夺杯状况、甲方(建立方或用户)对该工程的评价和对工程经理的评价等。企业组成相应的考评小组，对工程经理每年进展一次考评，对照指标体系进展全方位的综合评议。全面理解工程经理的状况，也有助于优秀工程经理的脱颖而出。PgMp。mypm(二)建立工程经理的鼓励机制鼓励可以增强信心，无论身处哪个行业，有效及时地鼓励员工，绝对是企业加强管理的上上之举。建立工程经理的鼓励机制，一方面可以充分表达工程经理的自身价值，另一方面可以激发他们开拓、理论、创新的敬业精神，增强工程经理对公司、对工程的职责感和使命感。除了物质上的鼓励外，精神上的鼓励对于工程经理来说也必不可少，对那些综合评议优秀的工程经理进展表彰，一方面振奋了他们的士气，另一方面也使更多的工程经理向他们学习。工程管理者联盟(三)完善工程经理的约束机制完善工程经理的约束机制可以从以下三方面考虑：一是法律法规的约束，工程经理的操作对象是工程工程，工程经理务必遵守国家颁发的法规和法律;二是企业的约束，工程经理务必贯彻执行企业的有关规章制度和管理方法，三是社会的约束，透过监理、甲方等部门对工程的评价和监视，对工程经理的行为标准进展监视和制约。转自工程管理者联盟工程管理者联盟(四)完善工程经理的监视机制由于工程经理的特殊地位，决定了工程经理在施工管理队伍中的导向作用和辐射作用。监视管理好工程经理，就意味着抓住了施工管理队伍的关键，就可以起到管好一个人、带好一班人、影响一批人的作用，反之，假如失去对工程经理的管理和监视，其自身不正，必然导致上行下效，构成上梁不正下梁歪的严重后果。针对监管不力的实际状况，企业应建立一套科学有效的监视制约机制，完善监视措施。工程管理者联盟三、加强工程经理综合素质的建立工程经理的综合素质，很大程度上决定着工程工程的成败，因此加强工程经理综合素质的建立是工程经理管理的一项非常重要的资料。工程管理者联盟(一)强化工程经理的职业理念企业要注意培养工程经理自立、大局、开展、诚信的理念。自立，就是破除依靠思想，树立自揽自干自管的观念;大局就是站在全局利益上看问题、动脑筋、想方法;开展就是破除小胜即满的思想;诚信就是尊重职业操守，这些理念的培养对于工程经理自身的开展具有非常重要的影响。工程管理者联盟(二)强化工程经理的法律观念建筑法规定：建立工程工程经理务必持证上岗;进展投标活动时，建立单位也对拟担任投标工程工程经理的人员所具备的资质等级有明确要求，并要求投标书中指定的贴合条件的工程经理在工程中标后务必到位。工程经理应严格遵守国家公布的各项法律措施，专心致力于工程工程的管理工作，进步工程管理程度，杜绝只是出借工程经理资质证书，而工程经理不到位的现象产生。工程管理者联盟(三)加强工程经理自我潜质的建立由于建筑具有复杂性的特点，工程在施行过程中将会面临着各种各样的冲突及问题，这对工程经理来说是一个宏大的挑战。一个合格的工程经理除了要在工程的方案、组织、指导、施工、过程和控制等方面发挥作用外，还应具备其他一些潜质，如协调潜质、人员管理潜质、处理压力和解决问题的潜质等，这些潜质的不断加强，有助于工程经理更好地完成对工程的管理与控制。工程管理者联盟推荐阅读资料二：管理方法与艺术论文事物总是处在不断地开展和变化中，管理科学同样如此。伴随着新经济时代的到来，一些新概念、新知识正在逐步进入到咱们的生活和工作中。因特网、全球一体化等概念无所不在，以人为本的观念大行其道，这对管理者是一个全新的挑战，同时也提出了更高的要求。这天的员工思维开阔、意识活泼，他们的年轻活力和创新潜质正在为社会创造着宏大的利润。近年来，随着“80后”甚至“90后”逐步进入职场，对管理者们又提出了新的考验。因此，除了不断优化组织构造和不断完善规章制度外，管理者务必在管理思想和管理理念上“与时俱进”，并对自我的管理风格进展适当调整。这是摆在管理者们面前的一项重要任务。下方笔者拟从新的视角出发，就管理方法做些粗浅的探析。一、管理深处是鼓励鼓励员工就是设法使他们看到自我的需要与组织目的之间的联络，使他们处于一种驱动状态。在这种状态下所付出的发奋不仅仅满足其个人需要，同时也透过达成必须的工作绩效而实现组织目的。鼓励对于调动人们潜在的用心性和创造性、出色地完成工作任务以及不断进步工作效率都具有非常重要的作用。人对物质和精神的需求是进展鼓励的前提。麦克里兰提出了“三重需要”理论，认为人有三种重要的需要。1。成就需要，是到达标准、追求卓越、争取成功的需要。这些人有较强的职责感，喜欢挑战，他们追求的是个人的成就感而不是成功后所带来的奖励。当他们工作中遇到困难或风险的时候，管理者要进展分析p 和权衡，在必须限度内带给帮助，使他们甘愿为组织尽力，负责地完成任务。2。权利需要，这些人喜欢支配、影响别人，喜欢对人发号施令，非常重视争取地位及影响力。管理者可以根据这类人的特性，让其担任必须的职务，也可以将一些自我表现性的工作交给他们。高权利需要是高管理效能的一个条件，甚至是必要的条件。3。亲和需要，这类人往往重视被别人理解，喜欢追求友谊、合作，他们在组织中容易与别人构成良好的人际关联，易被人影响。因此，他们可以充当被管理者的主角。鼓励的方法多种多样，但目的只有一个，就是从效益的角度来鼓励员工，使他们能用心主动、自觉自愿、情绪舒畅地工作。大局部人都不是某种单纯的需要，因此，对员工施行鼓励时，管理者务必理解下属的各种需要及其强烈程度，以便带给可以满足这些需要的鼓励措施。二、有效的沟通管理者担负着引导下属齐心协力，利用有限资去完成团体目的，为组织和社会带来最大成果的职责。年轻一代身处信息化兴旺的时代，互联网给了他们很大的交往和获取信息的空间，因此，应对面的交流相对缺乏。作为一个合格的管理者，要想使自我的团队更有战斗力，要在“以人为本”的根底上，有一种高超的沟通和协调潜质。擅长沟通，就是擅长成功。沟通的过程是加深互相明白、增进感情、统一认识的过程。只有互相明白，才能互相理解、容忍和支持，进而顺利实现管理者意志，到达管理的目的。良好的沟通文化可以使员工真实地感受到沟通的愉悦和绩效。沟通是双向的。1。首先管理者应增强沟通的意识，用心主动与部属沟通。人都有两面性，有展此刻外的一面，也有隐含在内的一面。透过沟通，管理者可以理解成员隐含的一面，掌握成员间和成员内心的状况变化，加深员工对自我的信任感，增强感情上的融洽度，进而产生强大的非权利影响力。2。管理者还务必意识到，沟通不是高高在上的简单的布置任务，而要以平等、真诚而友好的态度对待下属，获得他们的信任。在沟通中，不仅仅需要摆事实、讲道理，更要有真情。只有当对方感到你是出于真诚的、真正与人为善时，沟通才能到达预期的效果。第 9 页 共 9 页