测量管理体系管理评审输入表

输入部门XX机械设备有限公司部门负责人管理体系运行时间：2014年度测量管理体系管理评审输入表2014年在质量部的正确领导和各班组的大力配合下，XX公司测量体系管理水平有了 一定的变化和提升。但在职责履行、在线测量设备管理等方面还有较多问题和改进空间。 为评价我公司测量管理体系运行的充分性、适宜性和有效性，使2015年的工作质量得到 更大提高，现对作为测量体系执行部门的立春公司工作进行自我总结，找出并分析各过程 中出现的问题，并改进。一、2014年测量管理体系运行情况1、落实体系建设，确保年度目标完成1）2014年5月12 日，配合质量部进行了测量管理体系内审，各环节均按期完成了整 改，顺利通过内审。2）2014年8月14 日，接受了测量管理体系管理评审，对公司测量管理体系的运行状 况进行了分析评价，对检修计划、校准设备配置、人员培训、外部供方资料完善、顾客满 意度调查等方面进行了改进。2、严格落实周检计划，保障量值准确1）测量体系的有效运行，一方面为公司生产装置的安、稳、长、满、优的实现提供 可靠而坚实地保障，同时也为公司测量设备的量值准确可靠，溯源到国家基准节约了大量 费用。2014年全年共送检计量器具398台次（其中强检171台次）、新增324台次。全年公 司测量管理体系、能源管理体系内（外）监督审核一次通过；强检测量设备的确认率100%； A类测量设备的确认率100%； B类测量设备的确认率100%； C类测量设备的确认率100%； 在用测量设备送检及时率100%；测量设备确认准确率100%；实时发现测量设备和测量过 程失控未超过1天；因测量过程失控造成的重大安全事故、环境污染事故、质量事故和经 营管理重大损失事故为“0”2）每月按质量部下发周检计划，完成测量设备检定，根据实际情况上报本单位测 量设备月报表、测量设备增添报表按程序处理报废计量器具，使质量部能及时掌握 我公司测量设备使用情况，并完善、更新产品供方的信息。3、测量过程控制情况测量管理人员定期对生产系统的测量设备使用情况、测量过程控制管理情况进行巡 查，并对巡查发现的问题进行了有效整改。4、进行制度学习，参与规范体系建设积极安排对测量管理体系手册、程序文件学习，并应用于立春公司的体系工作中。5、节能降耗管理积极配合上级职能部门建立XX公司能源管理台账，加强能源体系计量器具的管理， 保障计量器具的运行环境，提供可靠的能源计量数据，配合管理部门制定和落实节能降耗 措施。为XX公司圆满完成2014年度节能降耗指标提供了切实的保障。XX公司2014年度通过提高除氧器效率，节约站用蒸汽；加强锅炉燃烧调整，提升锅 炉热效率等措施，使公司吨煤产蒸汽率由XXX上升为XXX体系运行存在的问题和处理办法：1、由于机构变化及人员的流动，造成个别班组计量器具交接不清，管理脱节。处理办法：将督促存在问题的班组，明确计量器具使用人员及其职责，并清理其在用 私人工具中的计量器具。同时做好计量器具使用人员培训：组织相关人员参加培训和公司 新版测量管理体系程序文件宣贯；组织运行人员学习“计量器具工作原理，使用注意 事项，安全操作规程”等。2、存在测量设备运行记录的填写不规范等问题。处理办法：将强化理论学习，清理班组运行记录，对其进行审核并编号归档。对公司持续改进的建议：1、加大内审员专业培训力度。内审员对体系的运行起监督作用、对体系的保持和改 进起参谋作用、在管理方面起沟通领导与群众之间的渠道和纽带作用、在第二/三方审核 中起内外接口的作用、在体系的有效实施方面起带头作用，因此有一支稳定专业的内审员 队伍，对公司的管理体系运行将起到良好的促进、保证作用。希望能组织内审员参加体系 专业学习，提高内审员工作能力。2、加大各单位计量管理员计量知识的培训。计量员具体管理计量工作，由于公司人 员减少，计量员更换较快，相应计量员计量专业知识没有跟上，应加强计量专业知识和相 关管理要求的培训。同时各单位计量员均是兼职，繁重的工作强度造成积极性不高，建议 公司能考虑给兼职计量员一定奖励，提高计量员的主动性。3、建议根据装置评估结果加大关键设备更新、装备技改的支持力度，提高设备运行 可靠性，降低能耗。