物料管理载体流程图

任 务 二 ： 物 料 管 理载 体 ： 流 程 图 模 块 1 物 料 管 理 的相 关 知 识方 法 ： 课 堂 讲 授 模 块 2物 料 库 存 管 理 运 作方 法 ： 案 例 教 学 法 、引 导 文 教 学 法 模 块 3物 料 管 理 实 训方 法 ： 现 场 实 训 法 物 料 计 划发 票 校 验 会 计 销 售与 分 销 物 料 主 数 据. 发 货 移 库发 货收 到 发 票 ? 库 存 管 理 内 部 获 取生 产外 部 获 得采 购 物 料批 次供 应 商总 分 类 帐 户客 户仓 位模 块 1： 物 料 管 理 的 相 关 知 识 一 .物 料 管 理 的 概 念 物 料 管 理 概 念 的 采 用 起 源 于 第 二 次 世 界 大 战中 航 空 工 业 出 现 的 难 题 。 生 产 飞 机 需 要 大 量 单 个部 件 ， 很 多 部 件 都 非 常 复 杂 ， 而 且 必 须 符 合 严 格的 质 量 标 准 ， 这 些 部 件 又 从 地 域 分 布 广 泛 的 成 千上 万 家 供 应 商 那 里 采 购 ， 很 多 部 件 对 最 终 产 品 的整 体 功 能 至 关 重 要 。 物 料 管 理 就 是 从 整 个 公 司 的角 度 来 解 决 物 料 问 题 ， 包 括 协 调 不 同 供 应 商 之 间的 协 作 ， 使 不 同 物 料 之 间 的 配 合 性 和 性 能 表 现 符合 设 计 要 求 ； 提 供 不 同 供 应 商 之 间 以 及 供 应 商 与公 司 各 部 门 之 间 交 流 的 平 台 ； 控 制 物 料 流 动 率 。计 算 机 被 引 入 企 业 后 ， 更 进 一 步 为 实 行 物 料 管 理创 造 了 有 利 条 件 ， 物 料 管 理 的 作 用 发 挥 到 了 极 致 。 二 物 料 管 理 的 理 论 基 础 一 个 小 公 司 的 发 展 可 分 为 三 个 阶 段 ： 完 全 整 合 、 职 能 独 立 、 相 关职 能 的 再 整 合 。 一 个 公 司 初 创 时 ， 几 乎 所 有 的 工 作 都 是 由 总 经 理 （ 通 常 是 公 司 的所 有 者 ） 或 是 组 成 领 导 小 组 的 公 司 主 要 成 员 来 完 成 的 。 随 着 公 司 的 发 展 和 壮 大 ， 公 司 业 务 量 和 工 作 人 员 逐 渐 增 多 ， 相 应的 职 能 逐 步 独 立 形 成 职 能 部 门 ， 例 如 ， 采 购 、 仓 储 、 运 输 、 生 产 计 划 、库 存 控 制 和 质 量 控 制 等 职 能 都 形 成 了 独 立 的 部 门 ， 并 致 力 于 专 门 的 管理 工 作 ， 公 司 业 务 上 的 分 工 也 日 益 专 业 化 。 各 职 能 部 门 独 立 后 ， 各 部 门 之 间 的 沟 通 机 会 越 来 越 少 ， 于 是 部 门之 间 合 作 的 问 题 经 常 出 现 ， 矛 盾 一 点 点 加 深 。 最 终 我 们 又 可 以 清 楚 地看 到 ， 如 果 能 减 少 由 于 沟 通 和 合 作 而 产 生 的 问 题 ， 把 相 互 之 间 有 密 切联 系 的 职 能 部 门 重 新 加 以 整 合 ， 公 司 就 可 以 极 大 程 度 地 受 益 。 于 是 ， 与 物 料 管 理 有 密 切 联 系 的 各 职 能 部 门 被 重 新 整 合 到 一 起 ，这 种 整 合 就 是 物 料 管 理 理 论 的 基 础 。 三 物 料 管 理 的 意 义 物 料 管 理 即 指 计 划 、 协 调 并 配 合 各 有 关 部 门 ， 以经 济 合 理 之 方 法 ， 供 应 各 单 位 所 需 之 管 理 方 法 。 经 济 合 理 包 括 “ 5R”及 “ 3个 不 ” 5R： 适 时 （ Right time） 适 质 (Right quality) 适 量 (Right quantity) 适 地 (Right place) 适 价 (Right price) 物 料 管 理 的 职 能 ， 就 是 追 求 5个 “ R”。 适 时 适 时 供 料 ， 即 在 需 要 的 时 候 ， 能 及 时 供 应 所 需 用 的 物 料 。 适 质 所 提 供 的 物 料 具 适 当 的 品 质 ， 即 所 采 购 所 投 入 使 用 的 物 料 的 品 质 是 适 当 的 ， 符 合 规 定 要 求 。 适 量 所 供 应 物 料 的 量 是 适 当 的 。 即 所 采 购 ， 所 投 入 使 用 的 物 料 的 量 适 当 ， 满 足 生 产 要 求 不 致 造 成 呆 滞 。 适 价 物 料 的 采 购 价 格 适 当 ， 即 用 相 对 合 理 的 成 本 获 取 所 需 的 物 料 。 适 地 物 料 的 采 购 地 点 适 当 ， 即 在 最 合 理 的 地 点 获 取 所 需 的 物 料 。 3不 ： 不 错 笔 笔 有 帐 ， 料 帐 相 符 不 坏 物 物 可 用 ， 质 量 确 保 不 乱 井 然 有 序 ， 一 目 了 然 （ 定 位 、 定 容 、 定 量 ） 不 断 料 ： 不 让 制 造 单 位 领 不 到 需 要 的 物 料 、 产 生 断 料 的 现 象 。 不 呆 料 ： 不 让 物 料 成 为 呆 料 。 就 是 说 ， 让 可 用 、 有 出 、 要 用 的 物 料 进 仓 库 /制 造 单 位 。 让 不 用 、 无 用 的 物 料 进 不 了 仓 库 制 造 单 位 。 不 让 物 料 呆 在 仓 库 中 不 用 。 不 囤 料 ： 进 料 适 时 、 适 量 、 不 致 于 过 量 、 过 时 而 囤 积 。 断 料 ： 就 可 能 待 料 待 料 就 会 导 致 生 产 运 作 受 阻 生 产 计 划 就 会 落 空 ， 生 产 乱 象 就 不 可 避 免 ； 呆 料 囤 料 ： 导 致 资 金 占 用 、 场 地 占 用 ， 成 本 上 升 难 度 加 大 ， 浪 费 、 低 效 ， 实 在 得 不 偿 矢 。 四 、 物 料 管 理 的 意 义 (一 )保 证 生 产 的 正 常 进 行 生 产 过 程 也 就 是 物 料 消 耗 的 过 程 ， 要使 生 产 正 常 而 有 节 奏 ， 必 须 及 时 供 应 物 料 ，做 好 物 料 管 理 工 作 。 (二 )是 降 低 成 本 的 基 础 加 工 工 业 的 材 料 费 用 在 产 品 成 本 中 占60 一 70 ， 冶 金 工 业 中 比 重 更 大 ， 而 且该 比 重 有 进 一 步 加 大 的 趋 势 。 要 降 低 成 本 ，必 须 搞 好 物 料 管 理 。 (三 )加 快 企 业 流 动 资 金 周 转 速 度 现 代 大 工 业 企 业 中 储 备 资 金 在 流 动 资 金 中 所占 比 例 达 到 50 一 60 ， 库 存 资 金 约 相 当 销 售 总额 的 10 一 20 。 因 此 ， 合 理 地 确 定 采 购 批 量 ，加 强 库 存 管 理 和 控 制 ， 是 改 善 经 营 、 提 高 经 济 效益 的 盟 要 途 径 。(四 )是 保 证 产 品 质 量 的 基 础 现 代 工 业 产 品 的 精 度 高 、 结 构 复 杂 、 品 种 规格 繁 多 、 协 作 供 应 厂 家 很 多 ， 对 入 厂 材 料 和 配 件的 质 量 都 有 严 格 要 求 ， 这 都 增 加 了 物 料 管 理 的 复杂 性 。 搞 好 物 料 管 理 对 提 高 产 品 质 景 、 增 强 市 场竞 争 能 力 具 有 十 分 重 要 的 意 义 。 五 物 料 管 理 目 标 一 般 企 业 都 有 两 个 经 济 上 的 目 标 ： 生 存 与 利 润 ， 而 一切 的 管 理 效 率 工 作 都 是 在 这 两 大 目 标 下 求 取 最 大 的 达 成 率 。进 行 物 料 管 理 的 目 的 就 是 让 企 业 以 最 低 费 用 和 理 想 且 迅 速的 流 程 ， 能 适 时 、 适 量 、 适 价 、 适 质 地 满 足 使 用 部 门 的 需要 ， 减 少 损 耗 ， 发 挥 物 料 的 最 大 效 率 。 物 料 管 理 的 目 标 主要 体 现 在 以 下 七 个 方 面 ： 1 正 确 计 划 用 料 制 造 业 物 料 仓 储 管 理 的 首 要 目 标 是 正 确 计 划 用 料 。 一般 来 说 ， 生 产 部 门 会 根 据 生 产 进 度 的 要 求 ， 不 断 对 物 料 产生 需 求 。 物 料 管 理 部 门 应 该 根 据 生 产 部 门 的 需 要 ， 在 不 增加 额 外 库 存 、 占 用 资 金 尽 量 少 的 前 提 下 ， 为 生 产 部 门 提 供生 产 所 需 的 物 料 。 这 样 ， 就 能 做 到 既 不 浪 费 物 料 ， 也 不 会因 为 缺 少 物 料 而 导 致 生 产 停 顿 。 2 适 当 的 库 存 量 管 理 适 当 的 库 存 量 管 理 是 物 料 仓 储 管 理 所 要 实 现的 目 标 之 一 。 由 于 物 料 的 长 期 搁 置 ， 占 用 了 大 量的 流 动 资 金 ， 实 际 上 造 成 了 自 身 价 值 的 损 失 。 因此 ， 正 常 情 况 下 企 业 应 该 维 持 多 少 库 存 量 也 是 物料 仓 储 管 理 重 点 关 心 的 问 题 。 一 般 来 说 ， 在 确 保生 产 所 需 物 料 量 的 前 提 下 ， 库 存 量 越 少 越 合 理 。 3 强 化 采 购 管 理 由 于 经 济 全 球 化 的 影 响 ， 原 料 的 采 购 越 来 越表 现 出 国 际 化 的 趋 势 ， 原 料 采 购 已 经 成 为 一 门 非常 复 杂 的 学 问 。 如 果 物 料 管 理 部 门 能 够 最 大 限 度地 降 低 产 品 的 采 购 价 格 ， 产 品 的 生 产 成 本 就 能 相应 降 低 ， 产 品 竞 争 力 随 之 增 强 ， 企 业 经 济 效 益 也就 能 够 得 到 大 幅 度 提 高 。 因 此 ， 强 化 采 购 管 理 也成 为 物 料 管 理 的 重 要 目 标 之 一 。 4 发 挥 盘 点 的 功 效 物 料 的 采 购 一 般 都 是 按 照 定 期 的 方 式 进 行 的 ， 企业 的 物 料 部 门 必 须 准 确 掌 握 现 有 库 存 量 和 采 购 数量 。 很 多 企 业 往 往 忽 视 了 物 料 管 理 工 作 ， 对 仓 库中 究 竟 有 多 少 物 料 缺 乏 了 解 ， 物 料 管 理 极 为 混 乱 ，以 致 影 响 了 正 常 的 生 产 。 因 此 ， 物 料 仓 储 管 理 应该 充 分 发 挥 盘 点 的 功 效 ， 从 而 使 物 料 管 理 的 绩 效不 断 提 高 。 5 确 保 物 料 的 品 质 任 何 物 品 的 使 用 都 是 有 时 限 的 ， 物 料 仓 储 管 理 的责 任 就 是 要 保 持 好 物 料 的 原 有 使 用 价 值 ， 使 物 质的 品 质 和 数 量 两 方 面 都 不 受 损 失 。 为 此 ， 要 加 强对 物 料 的 科 学 管 理 ， 研 究 和 掌 握 影 响 物 料 变 化 的各 种 因 素 ， 采 取 科 学 的 保 管 方 法 ， 同 时 做 好 物 料从 入 库 到 出 库 各 环 节 的 质 量 管 理 。 6 发 挥 储 运 功 能 物 料 在 供 应 链 中 总 体 是 处 于 流 通 中 的 ， 各 种 各 样的 货 物 通 过 公 路 、 水 路 、 铁 路 、 航 空 、 海 运 等 各种 方 式 运 到 各 地 的 客 户 手 中 ， 物 料 管 理 的 目 标 之一 就 是 充 分 发 挥 储 运 功 能 ， 确 保 这 些 物 流 能 够 顺利 进 行 。 一 般 说 来 ， 物 流 的 流 通 速 度 越 快 ， 流 通费 用 也 越 低 ， 越 能 表 明 物 料 管 理 的 显 著 成 效 。 7 合 理 处 理 滞 料 由 于 物 料 在 产 品 的 生 产 成 本 中 占 很 大 的 比 重 ， 如果 库 存 量 过 高 ， 滞 料 现 象 很 严 重 ， 就 会 占 用 大 量的 企 业 流 动 资 金 ， 无 形 中 提 高 了 企 业 的 经 营 成 本和 生 产 成 本 ， 因 此 ， 降 低 库 存 量 是 降 低 产 品 成 本的 一 个 突 破 口 。 通 过 不 断 降 低 库 存 量 ， 加 上 有 效的 物 料 仓 储 管 理 ， 就 能 消 除 仓 库 中 的 滞 料 ， 充 分利 用 物 料 的 最 高 价 值 。 六 企 业 物 料 管 理 运 作 常 见 不 足 点 采 购 作 业 与 进 料 验 收 作 业 的 效 率 不 高 用 料 计 划 不 佳 ， 相 应 管 理 控 制 不 到 位 ， 造 成 计划 变 更 频 ， 供 应 不 及 时 ， 导 致 交 期 延 误 ； 呆 料 、 废 料 库 存 过 多 ， 且 处 理 不 及 时 库 存 量 过 多 、 库 存 控 制 缺 矢 、 资 金 积 压 大 ： 材 料 利 用 不 足 ， 用 料 损 耗 过 多 ， 材 料 成 本 过 高 ； 作 业 单 拉 停 工 待 料 现 象 不 时 发 生 ， 工 时 损 失 过多 ； 仓 库 管 理 不 佳 ， 库 厉 规 划 不 良 ， 物 料 放 置 凌 乱 ，账 物 不 一 。 七 物 料 管 理 部 门 的 职 能 范 围一 般 来 说 ， 物 料 管 理 部 门 的 职 能 包 括 以 下 方 面 ： 物 料 的 计 划 和 控 制 即 根 据 项 目 主 合 同 交 货 时 间 表 、 车 间 生 产 计 划 和 项 目技 术 文 件 等 确 定 物 料 需 求 计 划 ， 并 根 据 实 际 情 况 和 项 目 技术 更 改 通 知 等 文 件 随 时 调 整 物 料 需 求 数 量 ， 控 制 项 目 材 料采 购 进 度 和 采 购 数 量 。 生 产 计 划 根 据 项 目 主 合 同 交 货 时 间 表 和 材 料 采 购 进 度 编 制 车 间生 产 计 划 ， 并 根 据 实 际 情 况 和 项 目 计 划 随 时 调 整 ， 使 车 间生 产 计 划 与 项 目 主 合 同 交 货 时 间 表 保 持 一 致 。 采 购 根 据 车 间 生 产 计 划 对 生 产 所 需 要 的 物 料 进 行 准 确 的 分析 ， 并 制 订 完 整 的 采 购 计 划 ； 严 格 地 控 制 供 应 商 的 交 货 期和 交 货 数 量 ； 物 料 和 采 购 的 研 究 收 集 、 分 类 和 分 析 必 要 的 数 据 以 寻 找 替 代 材 料 ； 对 主要 外 购 材 料 的 价 格 趋 势 进 行 预 测 ； 对 供 应 商 成 本 和 能 力 进行 分 析 ； 开 发 新 的 、 更 为 有 效 的 数 据 处 理 方 法 ， 从 而 使 物料 系 统 更 加 高 效 地 运 转 。 来 料 质 量 控 制 即 对 供 应 商 的 交 货 及 时 进 行 来 料 检 查 ， 及 时 发 现 来 料的 质 量 问 题 以 便 于 供 应 商 有 足 够 时 间 处 理 或 补 发 产 品 ， 保证 车 间 及 时 得 到 物 料 供 应 ， 保 证 发 送 到 车 间 现 场 的 物 料 全部 是 合 格 产 品 。 物 料 收 发 负 责 物 料 的 实 际 接 收 处 理 、 验 明 、 通 知 质 量 作 来 料 质量 检 验 ， 以 及 将 物 料 向 使 用 地 点 和 仓 储 地 点 发 送 。 仓 储 对 接 收 入 库 的 物 料 以 正 确 的 方 式 进 行 保 管 、储 存 ， 对 储 存 过 程 中 可 能 变 质 或 腐 蚀 的 物 料 ， 应按 一 定 的 防 腐 蚀 和 变 质 的 方 法 进 行 清 洗 、 防 护 、特 殊 包 装 和 存 放 。 库 存 控 制 定 期 检 查 物 料 库 存 状 况 ， 加 强 物 料 进 出 库 管理 ； 随 时 掌 握 库 存 变 化 情 况 ， 发 现 任 何 异 常 （ 包括 呆 滞 料 ， 库 存 积 压 或 0库 存 ） 情 况 ， 及 时 向 采 购通 报 。 当 然 ， 并 不 是 所 有 公 司 的 物 料 管 理 部 门 都 包括 上 述 所 有 职 能 。 根 据 公 司 规 模 大 小 ， 公 司 业 务性 质 不 同 以 及 公 司 不 同 发 展 阶 段 ， 物 料 管 理 部 门的 职 能 也 不 尽 相 同 。 八 物 料 管 理 流 程 图 任 务 二 ： 物 料 管 理载 体 ： 流 程 图 模 块 1 物 料 管 理 的相 关 知 识方 法 ： 课 堂 讲 授 模 块 2物 料 库 存 管 理 运 作方 法 ： 案 例 教 学 法 、引 导 文 教 学 法 模 块 3物 料 管 理 实 训方 法 ： 现 场 实 训 法 主 讲 ： 王 德 方 课 程 内 容 一 、 物 料 管 理 的 定 义 物 料 管 理 就 是 从 整 个公 司 的 角 度 来 解 决 物 料问 题 ， 包 括 协 调 不 同 供应 商 之 间 的 协 作 ， 使 不同 物 料 之 间 的 配 合 性 和性 能 表 现 符 合 设 计 要 求 ；提 供 不 同 供 应 商 之 间 以及 供 应 商 与 公 司 各 部 门之 间 交 流 的 平 台 ； 控 制物 料 流 动 率 。 二 、 库 存 管 理 在 确 保 仓 储 安 全 的 前 提 下 ， 使 库 存 费 用 、订 货 费 用 、 缺 货 损 失 的 总 和 降 至 最 低 。库 存 管 理 的 目 标 仓 库 储 存 的 物 品 中 ， 有 重 的 有 轻 的 ， 有 体 积 大的 有 体 积 小 的 ， 有 金 额 大 的 有 金 额 小 的 ， 有 批 量 多的 有 批 量 少 的 。 尽 管 物 品 品 种 繁 多 ， 但 对 企 业 运 作起 主 导 作 用 的 物 品 只 能 是 其 中 少 数 的 些 物 品 ， 所 以有 必 要 对 库 存 物 品 进 行 重 点 管 理 。ABC分 类 法 的 产 生 任 何 复 杂 的 事 情 ， 都 存 在 “ 关 键 的 少 数 和 一 般 的多 数 ” ， 比 如 讲 ： 少 数 营 销 人 员 的 营 业 额 占 绝 大 比 重； 少 数 产 品 占 生 产 量 的 绝 大 部 分 ； 少 数 几 种 物 品 的 库存 量 及 资 金 占 绝 大 部 分 等 少 数 事 物 具 有 决 定 性 的影 响 作 用 ， 如 果 我 们 将 有 限 的 精 力 集 中 于 具 有 决 定 性的 少 数 事 物 ， 而 不 是 平 摊 ， 肯 定 会 事 半 功 倍 。ABC分 类 法 与 巴 雷 特 曲 线 ABC分 类 法 是 将 库 存 物 品 按 品 种 和 占 用 资金 的 多 少 分 为 三 类 ： 特 别 重 要 的 库 存 （ A类 ） ； 一 般 重 要 的 库 存 （ B类 ） ； 不 重 要 的 库 存 （ C类 ） 。 然 后 针 对 不 同 等 级 分 别 进 行 管 理 和 控 制 。ABC分 类 法 的 概 念 ： 把 管 理 重 点 放 在 20%的 物 料 上 品 种 数库 存 价 值10-20%15-30%60-80% 10-20% 15-30% 60-80% A类 ： 品 种 少 、 占 用 资 金 多 、 采 购 较 难 ； B类 ： 品 种 较 多 、 占 用 资 金 一 般 ； C类 ： 品 种 多 、 占 用 资 金 少 、 采 购 容 易 。ABC三 种 类 型 的 特 点 A类 ： 实 行 重 点 管 理 采 取 定 期 订 货 的 方 式 ， 进 行 严 格 的 检 查 、盘 点 ， 减 少 不 必 要 的 库 存 ； 重 点 保 管 和 养 护 A类 在 库 物 品 ， 防 止 变 质 ；ABC三 类 物 品 的 管 理 方 法 详 细 记 录 并 经 常 检 查 分 析 物 品 进 出 库 情 况 ， 保证 不 拖 延 交 货 期 ； 在 保 证 供 应 的 前 提 下 ， 保 持 尽 可 能 低 的 库 存 量和 安 全 库 存 量 ， 同 时 加 强 与 供 应 链 上 下 游 合 作 ，加 快 库 存 周 转 率 。ABC三 类 物 品 的 管 理 方 法 ABC三 类 物 品 的 管 理 方 法 B类 ： 采 用 一 般 管 理 采 用 比 A类 产 品 简 单 的 管 理 方 法 ； 其 中 销 售金 额 较 高 的 物 品 采 用 定 量 订 货 方 式 和 定 期 定 量 混合 方 式 。 ABC三 类 物 品 的 管 理 方 法 C类 ： 采 用 简 单 管 理 方 式 可 大 量 采 购 ， 减 少 订 货 次 数 ， 安 全 库 存 量 可 大 ； 减 少 这 类 物 品 的 库 存 管 理 人 员 和 设 施 ； 库 存 检 查 、 盘 点 时 间 可 长 些 。 A类 物 品 B类 物 品 C类 物 品控 制 程 度 严 控 精 管 一 般 控 制 简 单 控 制库 存 量 计 算 详 细 计 算 一 般 计 算 简 单 或 不 计进 出 库 记 录 详 细 记 录 一 般 记 录 简 单 记 录检 查 频 率 密 集 一 般 很 低安 全 库 存 量 低 较 大 大 量三 类 物 品 管 控 方 法 比 较 把 管 理 重 点 放 在 20%的 物 料 上 A类 物 料 ： 每 月 盘 点 一 次 ， 允 许 盘 点 误 差 0.2% B类 物 料 ： 每 季 盘 点 一 次 ， 允 许 盘 点 误 差 1% C类 物 料 ： 半 年 盘 点 一 次 ， 允 许 盘 点 误 差 5% 企 业 库 存 管 理 运 作 的 合 理 化 趋 势 仓 库 集 中 管 理 零 星 分 散 的 小 仓 库 ， 应 考 虑 改 进 合 并 为 大 仓 库 或 分 仓 库 。 物 料 堆 置 应 向 高 空 发 展 随 着 企 业 的 发 展 ， 仓 储 量 日 渐 增 多 ， 仓 库 又 有 限 ， 故 物 料 的 堆 置 应 向高 空 发 展 。 搬 运 工 作 机 械 化 为 提 高 物 料 运 输 效 率 有 效 配 合 制 造 活 动 ， 采 用 搬 运 机 械 已 成 必 然 。 不 需 要 仓 库 的 库 存 管 理 管 理 水 准 高 的 企 业 ， 生 产 出 厂 产 品 立 即 送 给 客 户 ， 生 产 所 需 的 物 料 在验 收 即 投 入 制 造 加 工 ， 仓 库 中 只 存 有 很 少 安 全 存 量 。 这 就 是 “ 不 需 仓库 的 库 存 管 理 ” 。 无 人 仓 库 的 库 存 管 理 不 必 设 仓 库 人 员 、 收 料 、 领 料 、 退 料 发 料 均 实 现 电 脑 化 ， 实 现 高 水 准的 库 存 管 理 。 移 动 仓 库 ： 配 合 生 产 需 要 设 置 能 随 意 移 动 的 小 型 仓 库 ， 称 力 移 动 仓 库 ， 企 业 内 利用 推 车 将 物 料 送 至 生 产 线 即 为 此 例 之 一 。 三 、 物 料 与 仓 库 管 理 人 员 的 职 责 与 态 度 三 、 物 料 与 仓 库 管 理 人 员 的 职 责 与 态 度 三 、 物 料 与 仓 库 管 理 人 员 的 职 责 与 态 度 四 、 仓 库 与 物 料 运 作 管 理 仓 库 是 不 是 很 重 要 ？仓 库生 产供 应 销 售 物 料 及 仓 库 人 员 须 知 主 要 生 产 计 划 （ 生 产 什 么 、 何 时 生 产 ） 规 格 或 物 料 清 单 （ 怎 样 生 产 ） 库 存 的 有 效 性 （ 库 存 什 么 ） 未 到 货 的 订 单 （ 订 购 什 么 ） 确 定 生 产 周 期 （ 获 得 各 种 配 件 所 需 时 间 ） 物 料 管 理 的 目 标 正 确 计 划 用 料 适 当 存 量 管 理 发 挥 盘 点 功 效 保 证 产 品 品 质 合 理 处 理 呆 废 料 仓 库 管 理 之 目 标v 妥 善 保 管 储 存 v 追 求 合 理 成 本 v 配 合 生 产 达 成 经 营 目 标v 追 求 仓 储 效 率 仓 库 管 理 的 作 业 内 容 入 库 ： 进 料 检 验 后 ， 验 收 ； 分 配 仓 库 位 置 保 管 ： 库 存 条 件 、 划 分 区 域 、 维 持 质 量 出 库 ： 先 进 先 出 、 储 量 限 度 料 帐 一 致 物 料 功 能 之 区 分 是 产 品 组 成 的 主 要 部 分 ， 如 原 料 、 零 件 、 组合 件 、 包 装 材 料 等 。 通 常 为 附 属 产 品 或 加 工 过 程 中 所 需 要 的 消 耗性 材 料 。 物 料 准 备 方 法 区 分 指 大 量 或 经 常 性 使 用 的 物 料 ， 为 了 控 制 成 本 或配 合 生 产 之 需 使 用 的 存 量 管 制 方 法 ， 有 计 划的 购 买 。 量 少 或 非 经 常 性 使 用 的 物 料 ， 以 生 产 计 划 的 需求 来 购 买 ， 也 就 是 订 单 订 购 的 方 法 。 收 料 作 业 程 序 请 购 单 收 料 单 据 待 收 料点 收检查整 理 付 款 退货 扣款特采 公正索赔材 料 检验 报 告核对材 料 会 计取 样送 样合 格 不 合 格 样 品 领 料 作 业 程 序依 生 产 排 程 填写 领 料 单 物 料 通 知核 对 物 料领 回 材料 开 始领 料 单 领 料 单发 料材 料 库 存 领 料 单 领 料 单领 料 单 领 料 单生 产 排 程 库 存 月报 表 库 存 月报 表 库 存 月报 表 成 品 入 库 作 业 程 序成 品 入 库 单 生 产 完成 品 生 产 完成 品通 过 QC加 贴 QC卡 生 产 控 制 表 核 对 数 量 QC卡包 装 /入 库成 品 入 库 单 成 品 库 存 卡 生 产 月 报成 品 入 库 单 成 品 入 库 单 成 品 入 库 单 成 品 入 库 单 材 料 退 库 作 业 程 序 退 料 核 对 检 验 退 料 缴 库 单退 料 缴 库 单 退 料 缴 库 单 退 料 缴 库 单退 料 缴 库 单收 料 材 料 库 存 卡退 料 缴 库 单 仓 库 5S与 目 视 管 理第 1个 S整 理 第 2个 S整 顿 第 3个 S清 扫 第 5个 S素 养第 4个 S 清 洁 使 员 工 养 成 好 习 惯时 刻 保 持 美 观 、 干 净 将 不 要 用的 东 西 清扫 干 净 将 要 用 的 东 西定 出 位 置 置 放（ 要 用 的 ） （ 不 要 用 的 ）区 分 “ 要 用 ” 与 “ 不 要 用 ” 的 东 西 仓 库 5S与 目 视 管 理v用 实 物 来 表 示v以 灯 号 的 方 式 来 显 示v颜 色v记 号 、 标 记 、 挂 图v看 板 管 理v图 画 、 漫 画 、 照 片 物 料 的 储 存 和 防 护 物 料 储 存 的 五 条 原 则v面 向 通 道 摆 放 便 于 物 料 在 仓 库 内 移 动 和 取 出 ；v先 进 先 出 的 原 则 防 止 货 物 因 保 管 时 间 过 长 而 发生 变 质 和 损 耗 等 ；v周 转 频 率 对 应 根 据 物 料 进 货 发 货 的 不 同 频 率 来确 定 货 物 的 存 放 位 置 。 物 料 储 存 的 五 条 原 则v同 类 归 一 相 同 或 相 类 似 的 物 料 存 放 在 相 同 或 相 近 的 位 置 ， 便 于 分 拣 和 查 找 ；v重 量 、 形 状 对 应 便 于 搬 运 和 安 全 作 业 ；物 料 的 储 存 和 防 护 物 料 变 质 与 防 护v氧 化 （ 五 金 塑 胶 类 产 品 的 变 色 等 防 护 ： 储 存 在干 燥 、 通 风 、 散 热 和 低 温 的 地 方 ） ；v锈 蚀 （ 金 属 及 合 金 产 品 等 防 护 ： 储 存 在 干 燥 、通 风 的 地 方 ） ；v霉 烂 与 虫 蛀 （ 食 品 类 、 木 制 品 、 纸 制 品 、 皮 革 类 、纺 织 类 等 控 制 仓 库 温 湿 度 和 虫 害 防 护 ） 。物 料 的 储 存 和 防 护 五 、 呆 废 料 的 管 理 与 预 防 呆 料 与 废 料 之 区 别 呆 料 未 经 使 用 的 材 料 ， 而 失 去 其 价 值 者 废 料 经 发 挥 过 效 能 后 ， 所 剩 存 之 材 料 呆 料 与 废 料 之 害 积 压 资 金 增 加 成 本 损 失 呆 料 是 怎 样 形 的 ？ 账 务 不 准 规 格 设 计 变 更 保 管 欠 周 定 单 变 更 剩 余 超 量 购 买 安 全 库 存 量 不 合 理 呆 料 的 预 防 加 强 部 门 联 系 标 准 化 变 更 前 ， 先 检 讨 存 量 避 免 机 械 性 采 购 与 其 他 厂 换 料 ； 退 还 供 应 商 ； 再 加 工 其 他 材 料 ； 报 废 等 。呆 料 的 处 理 任 务 二 ： 物 料 管 理载 体 ： 流 程 图 模 块 1 物 料 管 理 的相 关 知 识方 法 ： 课 堂 讲 授 模 块 2物 料 库 存 管 理 运 作方 法 ： 案 例 教 学 法 、引 导 文 教 学 法 模 块 3物 料 管 理 实 训方 法 ： 现 场 实 训 法 模 块 三 ： 物 料 管 理 实 训 生 产 企 业 物 料 管 理 实 战 要 项