财务部经理职责概括（四篇）.doc

财务部经理职责概括1.按照国家财经法规及公司财务制度开展财务会计核算，准确、及时反映财务状况及经营成果;2.统筹组织商场全面预算;按期进行财务分析，督促各部门执行财务预算以及跟进展望预测，为领导决策提供详实依据;并能结合商场实际业务提财务方面建设性的意见;3.负责对商场的资金运作进行预测、组织、协调、控制，保证商场现金流，提高资金的利用率;4.负责商场的税收筹划工作;争取各项对商场有利的财政返还及税收优惠政策;全年内部税务检查(包括日常申报抽查、汇算清缴等)不出现重大税务差错;5.定期组织进行财务、财产的盘点工作，保证日清日结、账证及账实相符，保证会计资料的真实、安全和完整;审核相关财务人员编制的各项报表，规范财务管理基础工作;6.负责财务岗位和职能转变，使用新工具、新方法出具规定的各类日常经营分析报告，助力经营，提出建设性建议;7.根据财管中心人力资源部及本省中心财务部的要求，开展人才培养、培训、绩效考核工作、定期进行财务培训、加强内部集体凝聚力;8.建立健全商场财务档案，对公章和财务印章进行管理，配合各项内审及外审工作;9.积极、妥善处理与税务、银行、工商、统计局等关系，协助融资部门做好融资工作，做好商场风险管理及内控工作;10.提供必要的准确的财务数据，从财务角度配合业务工作的开展，并对集团的新业态、新经营模式，给予财务规范性的支持;11.根据集团营运管理推进中心相关要求，配合集团营运稽核和神秘客检查;12.与商场合作方/委管方良好、有效沟通，获取合作方/委管方重大事项审批及支持;13.完成上级领导交办的其他工作。财务部经理职责概括（二）1.按照国家会计制度的规定审核、监督公司日常账务处理及财务活动，确保真实、准确、及时;2.在公司运营初期，监管会计核算岗，记帐、复帐、报帐做到手续完备，数字准确，帐目清楚，按期报帐;3.负责编制公司各类管理财务报表及说明_组织公司月度、季度报表的编制与财务分析工作5.根据管理需要，设计各类财务分析模板6.编制年终决算报表，配合会计师事务所完成年终审计工作，配合税务师事务所完成年终税审工作;7.按照经济核算原则，定期检查，分析公司财务、成本和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果;8.配合其他部门，提供所需要的财务分析数据9.完成总经理或财务总监交付的其他工作。财务部经理职责概括（三）1、根据财务部的各项制度和操作办法，完善和规范公司操作流程;2、对所负责门店的经营政策提供财务建议，要求根据外部财务报表和内部财务分析，对公司的经营提供合理化建议;3、预算管理工作;4、审核付款单据和报销凭证;5、核对工资及绩效奖金;6、外部报表管理;7、税务事项管理;8、厂家事项管理;9、财务团队建设;10、银行关系管理;11、配合内审及外审做好审计工作;12、其他政府部门相关事项管理;13、资产管理工作;14、店内资金管理;15、财务信息安全管理工作;16、与店内各部门之间的配合与协调，及时沟通;17、完成财务部交办的其他工作任务。财务部经理职责概括（四）1、根据规定的成本、费用开支范围和标准，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性;2、独立负责管理会计工作，处理会计凭证审核、记账、核算、报表等;3、定期对总账与各类明细账进行结账，并进行总账与明细账的对账，保证账账相符;4、管理会计凭证和报表，认真执行安全、保密制度，管理好会计档案;5、负责月度及年度结账和编制各类财务报表;6、税务申报，并负责协调税务、银行及各相关部门的业务及协作关系。第4页共4页