《生产计划编制流程》PPT课件

演 讲 内 容生 产 管 理 作 业 计 划 概 念演 讲 者 ： 王 登 立 生 产 管 理 作 业 计 划 概 念一 生 产 计 划 定 义 ；二 生 产 计 划 分 类 ；三 我 公 司 的 生 产 计 划 的 确 认 类 型 ；四 生 产 计 划 的 安 排 ；五 编 制 生 产 计 划 内 容 ；六 编 制 生 产 计 划 内 容 步 骤 ；七 制 定 和 修 改 期 量 标 准 ；八 制 定 班 组 定 额 标 准 应 注 意 以 下 几 点 ； 九 生 产 作 业 计 划 的 内 容 ； 十 . 编 制 生 产 作 业 计 划 有 哪 些 步 骤 ； 十 一 . 生 产 现 场 的 生 产 控 制 ； 十 二 . 生 产 现 场 的 生 产 的 改 善 ；十 三 . 小 结 ； 一 、 生 产 计 划 定 义 根 据 公 司 总 生 产 大 纲 ， 分 解 到 各 相 关 部 门 测 算 出生 产 能 力 与 生 产 进 度 进 行 彩 排 ， 同 时 要 根 据 人 、 机 、 料 、法 、 环 合 理 安 排 ， 实 现 均 衡 生 产 。 并 要 检 查 对 生 产 计 划 完成 的 情 况 进 行 协 调 、 控 制 和 改 进 工 作 。 二 、 生 产 计 划 分 类l 年 度 生 产 计 划 l 月 度 或 批 次 生 产 计 划 l 班 组 生 产 计 划 年 度 生 产 计 划 -是 指 一 年 预 定 生 产 计 划 。 生 产 的 款 式 和 数量 。 同 时 也 根 据 公 司 经 营 发 展 战 略 方 向 和 客 户 货 会 所 需 求而 修 订 ， 由 公 司 高 层 领 导 拟 定 。月 度 或 批 次 生 产 计 划 -是 指 对 每 个 月 或 每 批 下 达 的 生 产 计划 ， 其 内 容 有 ； 生 产 款 式 ， 尺 寸 、 颜 色 和 数 量 以 及 交 期 日期 ， 然 后 才 能 进 行 组 织 生 产 。班 组 生 产 计 划 -是 依 据 月 度 或 每 批 生 产 计 划 将 生 产 任 务 落实 到 班 组 作 业 ， 并 明 确 投 入 生 产 时 间 的 周 期 、 完 成 日 期 和那 个 组 生 产 、 生 产 多 少 数 量 、 什 么 款 式 、 什 么 尺 寸 、 何 时生 产 、 何 时 交 货 ， 这 就 是 常 说 的 “ 作 业 计 划 ” 。 三 、 我 公 司 的 生 产 计 划 的 确 认 类 型(1)、 订 货 型 -属 “ 以 销 定 产 ” 型 ， 公 司 通 过 客 户 订 货会 的 需 求 汇 总 后 ， 组 织 生 产 。(2)、 意 向 预 计 型 -属 “ 以 产 促 销 ” 型 ， 根 据 市 场 预 测 ，经 销 商 意 见 和 企 业 自 身 经 营 需 要 ， 组 织 生 产 。 四 、 生 产 计 划 的 安 排 生 产 计 划 的 安 排 主 要 从 4个 方 面 考 虑 ；1、 以 交 货 期 为 原 则 ， 特 别 要 关 注 交 货 时 间 较 短 或 临 近 的 要 先 安排 生 产 。2、 以 市 场 需 要 为 原 则 ， 客 户 的 销 售 比 较 旺 盛 而 断 货 急 需 进 行 补货 的 应 优 先 安 排 。3、 以 产 能 为 原 则 ， 各 生 产 班 组 或 流 水 线 节 拍 与 生 产 能 力 相 吻 合的 原 则 ， 同 时 考 虑 设 备 、 生 产 时 间 、 人 员 的 负 荷 ， 以 生 产 、技 术 为 基 础 。4、 以 工 艺 流 程 为 原 则 ， 对 款 式 工 序 多 、 又 复 杂 ， 生 产 时 间 长 ，应 先 生 产 。 五 、 编 制 生 产 计 划 内 容 编 制 生 产 计 划 主 要 掌 握 生 产 计 划 内 容 ， 要 统 筹 安 排 ， 综 合平 衡 、 确 定 生 产 任 务 量 和 裁 剪 日 期 、 投 产 日 期 、 原 辅 材 料 进 仓日 期 、 检 验 日 期 、 交 货 (入 库 )日 期 等 。 反 之 ， 就 出 现 生 产 现 场混 乱 现 象 ， 客 户 天 天 要 货 ， 生 产 车 间 等 工 待 料 ， 生 产 时 间 紧 张 ，质 量 下 降 。 生 产 效 率 低 。 六 、 编 制 生 产 计 划 内 容 步 骤 (1)、 技 术 文 件 的 准 备 ； 技 术 工 艺 文 件 (样 衣 、 样 板 、 工 艺 单 、 色 卡 )等 ， 必 须 不 能 误 期 ，要 在 规 定 时 间 内 完 成 。 否 则 就 会 影 响 正 常 生 产 而 造 成 等 工 浪 费 。 (2)、 原 辅 材 料 的 准 备 ； 原 辅 材 料 和 各 种 辅 助 材 料 ， 必 须 在 规 定 时 间 内 到 齐 或 者 分 批 分量 供 应 ， 确 保 生 产 正 常 有 序 ， 防 止 在 生 产 过 程 中 脱 节 而 影 响 生产 ， 同 时 要 根 据 库 存 量 合 理 利 用 ， 还 要 做 到 心 中 有 数 。 (3)、 设 备 维 修 和 备 用 件 的 准 备 ； 确 保 生 产 现 场 设 备 完 好 应 能 正 常 有 序 生 产 ， 要 开 展 日 常 保 养 ，检 查 、 监 督 工 作 。 做 好 必 要 的 设 备 备 件 储 存 和 应 及 准 备 等 工 作 。(4)人 员 配 备 ； 编 制 作 业 计 划 时 ， 根 据 生 产 计 划 的 依 据 应 提 前 做 好 劳 动 组 织 的调 整 ， 对 关 健 的 主 要 工 序 和 其 它 辅 助 工 序 能 否 在 规 定 的 期 限 内完 成 ， 要 合 理 安 排 ， ， 防 止 延 误 交 期 ， 若 在 生 产 过 程 中 发 生 突 发 事 故 ， 要 预 先 调 整 。 (5)、 作 业 派 工 ； 根 据 生 产 作 业 计 划 细 分 到 班 组 每 天 按 定 额 完 成 生 产 任 务 ，具 体 有 三 种 ；l 标 准 派 工 ； 要 求 班 组 员 工 每 人 每 天 每 道 工 序 按 照 (定 额 标 准 )的 数 量 来完 成 。l 定 期 派 工 ； 是 指 对 某 一 产 品 的 数 量 大 ， 款 式 少 的 情 况 下 ， 应 根 据 车 间 作业 计 划 一 次 编 制 班 组 作 业 计 划 ， 同 时 应 要 考 虑 交 期 时 间 的长 短 和 生 产 稳 定 性 。l 临 时 派 工 ； 是 指 对 某 一 产 品 的 小 量 生 产 ， 由 于 产 品 的 工 序 多 而 复 杂 ， 超负 荷 ， 不 宜 定 期 派 工 ， 一 般 采 用 “ 插 入 法 ” 安 排 ， 而 采 用临 时 安 排 作 业 人 员 来 完 成 生 产 任 务 。 七 、 制 定 和 修 改 期 量 标 准 ；(工 时 定 额 、 生 产 节 拍 、 消 耗 定 额 )l 期 量 标 准 ； 是 指 根 据 产 品 的 期 限 和 数 量 ， 安 排 到 车 间 或 班 组 生 产 上 规 定 完 成 定额 标 准 。 是 编 制 生 产 计 划 的 依 据 ， 合 理 的 期 量 标 准 ， 有 利 于 建 立 正 常 的 生 产秩 序 和 工 作 节 奏 ， 实 现 均 衡 生 产 ， 充 分 利 用 生 产 能 力 ， 缩 短 生 产 周期 ， 加 速 资 金 周 转 ， 降 低 生 产 成 本 ， 提 高 经 济 效 益 。注 ； 期 -是 指 时 间 。 是 生 产 一 件 产 品 的 需 要 多 长 时 间 ， 相 隔 多 长 时 间出 一 件 产 品 。 量 -是 指 一 次 投 入 产 品 的 数 量 或 半 成 品 数 量 。l 生 产 主 管 部 门 ； 可 依 据 生 产 批 量 ， 工 艺 流 程 ， 生 产 周 期 ， 生 产 提 前 量 ， 生 产 完 成 日 期 。 制 定 各 生 产 班 组 的 生 产 周 期 (日 产 量 ， 个 人 产 量 )， 然 后 ， 制 定出 公 司 的 最 短 生 产 周 期 和 最 长 生 产 周 期 ， 作 为 一 段 时 间 内 的 生 产 能力 和 生 产 期 量 标 准 。 F总生产力 生产总值 劳动+原材料+资本+能源+其他F劳动生产力 生产总值（万元） 劳动力投入（万元）F材料生产力 生产总值（万元） 原材料投入总值（包括直接和间接材料）F材料利用率 成品产出量 100 原材料投入量F平均日产量 计划期产量 计划期工作日数F人均日产量（件/人*天） 产量（件） 工作日工作人数（天*人）F 品质不良率 不良品 100 投入产量F一次交检合格率 合格品 100 合格品+不合格品F交货达到率 未逾期订单批量 100 总交货订单批数 八 、 制 定 班 组 定額标 准 应 注 意 以 下 几 点 制 定 班 组 定 额 是 一 种 “ 数 量 标 准 ” 是 制 定 生 产 计 划 的 基 础 ，也 是 企 业 经 济 生 产 能 力 的 依 据 。 定 额 太 高 -可 能 违 背 技 术 工 艺 质 量 的 原 则 ， 造 成 产 品质 量 不 稳 定 和 质 量 下 降 ， 拔 苗 助 长 ， 得 不 偿 失 。 定 额 太 低 -扼 制 生 产 能 力 ， 就 会 使 员 工 容 易 产 生 散漫 ， 影 响 员 工 的 计 件 工 资 制 ， 造 成 生 产 成 本 过 高 而 影 响公 司 的 经 济 效 益 ， 公 司 就 得 不 到 快 速 发 展 。 九 、 生 产 作 业 计 划 的內容 生 产 作 业 计 划 是 指 生 产 计 划 细 化 到 车 间 、 班 组 、 个 人 的 日 常 生 产 工 作 量 ，建 立 正 常 生 产 秩 序 ， 实 行 均 衡 生 产 。 其 作 用 和 目 的 ：(1)、 落 实 生 产 计 划 ， 按 产 品 款 式 、 产 量 、 质 量 和 交 期 ， 保 证 按 期 、 按量 、 按 质 完 成 生 产 任 务 。(2)、 合 理 组 织 生 产 ， 具 体 班 组 、 员 工 、 原 辅 材 料 、 设 备 等 从 时 间 上 控制 ， 要 求 投 入 少 ， 产 出 大 。(3)、 提 高 生 产 经 济 效 益 ， 讲 究 时 间 利 用 ， 设 备 利 用 ， 人 员 利 用 ， 不 断提 高 工 资 定額， 减 少 消 耗 。(4)、 从 接 受 生 产 订 单 到 成 品 入 库 的 中 间 所 需 要 时 间 控 制 ， 包 括 ； 技 术工 艺 所 需 要 时 间 ， 物 料 采 购 所 需 要 时 间 ， 物 料 进 仓 检 验 所 需 要 时 间 ，班 组 生 产 所 需 要 时 间 ， 成 品 检 验 所 需 要 时 间 ， 包 装 入 库 所 需 要 时 间 。 十 、 编 制 生 产 作 业 计 划 有 哪 些 步 骤 (1)、 收 集 资 料 企 业 经 营 计 划 的 预 计 。 近 期 生 产 计 划 的 目 标 和 任 务 的 数 据 和 要 求 进 行 分 解 。 上 期 生 产 作 业 计 划 的 完 成 情 况 进 行 分 析 。 技 术 要 求 、 措 施 计 划 和內容 。 目 前 人 、 机 、 料 、 法 、 环 五 大 因 素 状 况 。(2)、 统 筹 安 排 ， 考 虑 以 下 因 素 各 种 产 品 的 品 种 、 数 量 塔 配 生 产 。 主 要 生 产 任 务 与 紧 急 生 产 任 务 的 利 害 关 系 ， 是 否 考 虑 加 班 。 技 术 质 量 要 求 易 难 程 度 ， 是 否 加 强 培 训 指 导 。 生 产 进 度 前 后 安 排 是 否 合 理 或 是 否 按 计 划 完 成 。 生 产 任 务 与 劳 动 力 之 间 的 平 衡 是 否 消 除 瓶 颈 口 。 十 一 、 生 产 现 场 的 生 产 控 制 在 生 产 作 业 计 划 在 执 行 过 程 中 ， 由 于 受 到 各 种 因 素 (包 括 客观 因 素 )的 影 响 ， 生 产 计 划 与 实 际 发 生 差 异 ， 必 须 进 行 协 调 、 沟通 来 进 行 控 制 。 发 生 差 异 的 主 要 原 因 以 下 ； (1)、 员 工 的 各 种 原 因 的 变 动 ， 员 工 生 病 、 心 情 不 佳 、 家 庭 等 原 因 。 (2)、 设 备 发 生 故 障 、 复 杂 维 修 、 停 电 等 。 (3)、 使 用 特 种 机 器 、 工 具 、 模 具 等 储 备 不 充 分 。 (4)、 技 术 准 备 工 作 不 到 位 ， 如 ； 样 衣 、 样 板 、 工 艺 文 件 等 。 (5)、 发 生 质 量 事 故 。 (6)、 面 辅 料 供 应 不 上 ， 出 现 等 工 待 料 等 。 十 二 、 生 产 现 场 的 生 产 的 改 善 (1)、 掌 握 员 工 的 心 理 变 化 和 受 外 界 因 素 变 化 。(2)、 做 好 设 备 日 常 定 期 维 护 保 养 ， 检 查 监 督 和 设 备 储 备 应 急 工 作 。(3)、 要 合 理 使 用 各 种 机 器 、 工 具 、 模 具 。(4)、 提 高 工 作 质 量 ， 消 除 瓶 颈 口 ， 确 保 生 产 按 期 完 成 。(5)、 合 理 掌 握 采 购 生 产 周 期 ， 减 少 等 工 待 料 。(6)、 加 强 生 产 现 场 “ 6S” 管 理 工 作 (整 顿 、 整 理 、 清 洁 、 清 、 规 范 、 安全 )。(7)、 实 行 “ 定 置 管 理 ” 做 到 有 物 必 有 区 ， 有 区 必 挂 牌 ， 挂 牌 必 分 类 。(8)、 原 始 记 录 的 保 存 应 齐 全 、 准 确 、 及 时 归 档 备 案 。 十 三 、 小 结 u 生 产 过 程 是 一 个 企 的 增 值 的 过 程 ， 计 划 是 关 健 ， 他 的 好 /坏 直 接 影 响 企 业 的 经 济 效 益 ， 所 以 说 要 先 计 划 好 后 实 施 ，只 有 这 样 才 能 提 高 生 产 效 率 。u 生 产 管 理 要 点 是 组 织 、 计 划 、 实 施 、 控 制 。u 生 产 管 理 目 标 是 优 质 、 高 效 、 低 耗 、 全 安 、 文 明 生 产 。 生产计划编制流程总 生 产计划 大 纲分 解 生 产 计 划生 产 计 划 确 认 生 产 计 划 安 排编 制 生 产 计 划 內 容编 制 班 组 作 业 计 划制 定 和 修 攺 期 量 标 准 作 业 派 工成 本品 质生产人力设 备物 料技术仓 库