中小型公司会议制度周月例会

中小型公司会议制度(周、月例会) 金交逸会议制度 为了规范公司各级会议,提高会议质量,降低会议成本,特制定本公司会议制度。 一、管理职责 会议由公司高层或各部门主管提拟，由综合部或各部门主管负责组织,由综合部负责公司会议的统筹协调及本制度的执行监督,并有权对违反本制度的行为提出处罚。 各类会议的优先顺序为。公司例会、公司临会议、部门会议。因处置突发事件而召集的紧急会议不受此限。 二、公司例会 1、周 会： 参与人员:公司中、高层 时 间:每周一：9：35-10:3主持人：公司高层(由综合部经理组织召集） 会议内容。上周工作总结，情况交流，新的一周工作安排。 2、全体员工月会 时 间:每个月的3日前召开（具体时间由综合不提前一周通知） 参与人员:公司全体员工 主持人:公司高层(由综合部经理组织召集） 会议内容：上月工作总结、优秀员工的表彰（由公司高层宣布）、下个月工作目标的设定 三、部门例会 1.晨会 时间：每个工作日上午:9：00-9:30 参与人员:部门所有人员 主持人：部门经理、部门轮流主持会议会议内容:当日部门工作计划 .每日小结会 时间：每个工作日下午5：15：30 参与人员：各部门单独分开开会 主持人:各部门负责人 会议主要内容:当日情况交流、总结 3.部门周会 时间:每周五下午17：0017：0 参与人员:各部门所有人员 主持人：部门负责人会议主要内容： 本周部门情况的总结汇报。本周部门工作目标的明确。 资料学习、交流、问题分析交流探讨。 4.部门培训： 时间：定期举行（初定每1个月两次，每次各半天) 参与人员:公司全体员工或部门员工 主持人:由各部门负责人安排主要内容： )部门培训时间，内容由各部门负责人安排。培训时间和培训内容纲要报综合部负责人签字,由综合部上报公司审批。 部门综合性培训内容包括：公司政策方面，行业展望方面,业务方面，技术方面，基本 面方面，团队素质训练方面。 四、会议准备 .会议通知期一般应提前一天以上通知与会人,公司临时行政会议至少提早半天; 会议通知形式一般为当面通知、电话通知、短信通知或、微信群通知。 3.会议提拟部门应提前做好会议资料(如会议议程议题、提案、汇报材料、计划 草案、决议决定草案、与会人应提交资料等）准备的组织工作，指定会议主持人。 4.公司级会议会务准备,统一由综合部负责。 五、会议组织 1.与会人遵循会议主持人对议程控制的要求。 2.公司周、月例会、临时会议一般应控制在1小时以内,根据会议进行情况确需延时的，主持人应征得与会人员同意。 六、会议纪律： 1、周例会、月例会及重要临时会议所有参会人员不得无故缺席、 迟到、早退;迟到超过10分钟的,罚款10元； 、如不能按时参加,需提前1小时向会议召集人请假,未请假视同缺席或迟到处理处罚;周例会和月例会的开会时间若有变动,以公司内部通知形式安排执行； 、会议期间禁止交头接耳，禁止随意走动,禁止使用手机等通讯设备，确实因公司业务需要使用的,须经会议主持人同意后方可使用； 、会议结束后，参会人员必须将各自物品带走（包括垃圾等),并将座椅归位,保证会场整洁。 七、会议记录 .公司各类会议原则上应确定专人负责记录。 2.会议记录应于会议当日、最迟不迟于次日呈报会议主持人审核签名。 3综合部行政人员做好会议记录的日常归档、保管工作，及时将经主持人核准的会议记录发送到相关人员及负责人。 会议纪要为公司的机要档案，保管人员不得擅自外泄。其调阅应严格按公司文 档管理制度和保密制度的有关规定执行。 八、会议跟进 1会议决议、决策事项需会后跟进落实的,遵照“谁组织，谁跟进”的原则；会 议主持人另有指定的,由主持人指定。 会议跟进的依据以会议记录或会议纪要为准。 3、本制度由综合部解释、补充，经总经理批准颁行 第 4 页 共 4 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。