年终考核对领导评价

年终考核对领导评价 前天,组织部对我们单位领导班子进行了考核，拉开了年终考核的序幕，之后,我们还要对科级干部进行考核，对党员进行民主评议,评选先进室，优秀工作者等工作，这些工作不做不行,但做了又使许多人生产一些愤愤不平的感觉,被评上优秀先进的人当然高兴,没有被评上的愤愤不平，觉得自己辛辛苦苦干了一年，得不到承认，觉得特别委曲,对于那些被评为先进的人心里很不服气。所以年终考核有时候也在走过场,不搞不行,不能是一得笔糊涂帐,但搞了又没有多大的激励任用,反而激化矛盾,影响团结，反正就这样，大家也习惯了。 今年领导班子年终考核工作比过去都简化了,不像过去要考学，领导班子全部都要述职,听得人头昏脑胀,不知所云,还有现场提问,还有许多复杂的表格要填,显得繁琐、麻烦，能否真正反映真实情况不得而知。今年简化了，大家也省了许多麻烦,只有领导班子述职，班子成员不述职,就这样快快搞完了,最后对领导班子进行了测评，对每个干部好坏进行了评价,还有对后备干部进行了推荐,单位是不是按照这个结果来选拔干部就不得而知了，这样虽然简单,也有一个坏处,无法避免人情分、人情票。如何科学地评价一个领导干部的政绩，许多干部特别烦恼,但也没有科学的、更好的办法。按道理讲，一个干部的工作,最主要是他的服务对象的评价最准确，其他人的评价难免带有主观色彩,不能完全排除感情因素。因此,此前有人拉选票,拉关系,走门路这样的现象，明的、暗的都有。这样的结果，使那些真正干工作的人，敢于坚持原则的人吃亏,那些整天不干正事儿，拉关系、走门路的人占尽了便宜,挫伤了一部分干部的积极性。我们说不让老实人吃亏，只是一句空话,如果相信的话,年都过错了。第 2 页 共 2 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。