赢在执行－卓越执行力训练

2 为什么我们付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中10%的结果？ 对于企业来讲，制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行，能否将既定战略执行到位是企业成败的关键。 只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能创造百年基业的目标。一个执行力强的企业，必然有一支高素质的员工队伍，而具有高素质员工队伍的企业，必定是充满希望的企业。 要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力，从而形成企业的竞争力。 3 课 程 收 益本课程彻底解决中国企业执行十大难题1、上司总是忙得没时间，下属总是闲着没工作2、中层管理干部执行力差，缺乏责任心，导致上司很累3、上司思维变化太快，导致下属在执行中苦不堪言4、制度出台以后，总是难以贯彻下去，导致制度变形5、部门之间经常出现推诿扯皮现象6、如何锻造有执行力的团队？7、如何缔造执行文化？8、到底什么样的人才是执行型人才？9、如何寻找、选拔、培养公司需要的人才？10、如何从失败中获得执行力 授课方式：内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练 4 课 程 提 纲第一部分：什么是执行力1、执行力的精髓2、执行力的结构分解 执行的三个层次 执行力的三大类别3、执行系统的五大误区4、执行者的六大误区 5 第 二 部 分 ： 优 秀 企 业 的 执 行 秘 诀1、关于执行的学问：信念比利益更重要，速度比完美更重要胜利比公平更重要，结果比理由更重要2、执行的八字方针：认真第一，聪明第二3、执行的十六字原则：结果提前，自我退后；锁定目标，简单重复！4、执行的二十四字战略：决心第一，成败第二，速度第一，完美第二，结果第一，理由第二5、执行文化的三要素：要敢，要快，要对视频案例：亮剑的执行力精神 6 第 三 部 分 ： 狼 性 原 则 打 造 强 大 执 行 团 队 的 十 项 领 导 哲 学1、卧薪尝胆：必须懂得从小到大是一个结果导向的牺牲过程。2、整体至上：最大的使命就是使员工听到公司强大的声音中也有自己的那一份。3、自知之明：懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎。4、顺水行舟：永远懂得是时势造英雄，而不是英雄造时势。5、绝处逢生：懂得斗志是用鲜血激发出来的。6、表里如一：懂得所谓职业化就是法不容情。7、知己知彼：明白胜利并不是说明自己强大,而是说明自己比对手更用心。8、授之以渔：绝不把精力放在落后的员工身上，而是把精力放在表现优秀员工身上。9、团队精神：懂得通过尊重、激励其他成员表现自我，集体定会变得强大而令人敬畏。10、持续基因：懂得超越利益的文化才是一个团队凝聚的核心。 现场演练：筑铁塔 7 第 四 部 分 ： 猴 子 管 理 法 高 效 执 行 经 理 的 七 大 要 点责任是一只猴子，每个人的本性中始终在重复着一个永恒的主题：回避风险。1、始终让猴子在下属的肩上2、让员工照顾好自己的猴子3、千万不要忘了猴子是从哪儿来的4、让下属把猴子当自己的养5、不要让猴子累死6、猴子也需要快乐7、检查与指导能让猴子进化第五部分：为什么执行难经理人常犯的九大执行错误1、过份追求完美，导致一无所获2、考核A奖励B，言行不一3、眼睛里只有明星员工，忽视其他员工的作用4、到处都是重点 5、过分乐观，缺乏警惕6、说的多，做的不够7、不放弃任何机会8、不能有效地促进员工的工作成效9、迷信创新 8 第 六 部 分 ： 优 秀 公 司 的 七 大 执 行 纲 领 1、创造危机，警惕危机2、淘汰促进行动能力提升3、坚决贯彻执行决定了的事情。4、人们不会做你希望的，只会做你检查的5、没有人会拒绝改变，但所有人都拒绝被改变6、写备忘录，记录重要的事情7、亲自作出表率现场演练：角色单第七部分：打造强有力的组织执行系统1、执行的驱动系统2、执行人的职责系统（KPI）3、执行效果的目标管理系统4、执行结果的考核系统 行动计划 9 课程安排（如果课程过期，可拨打我们的课程热线咨询最新时间）2013年8月17-18日 深圳 | 2013年8月31-9月1日 上海 | 2013年9月14-15日 北京 【参加对象】 企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员 【费 用】 ￥3800元/人 （含三天中餐、指定PDF版本教材、茶点） 【课程热线】4OO-O33-4O33 （森涛培训，公开课提前报名可享受更多优惠）【内训服务】本课程可根据客户需求提供内训服务，欢迎来电咨询 10 讲 师 简 介陈西君实战管理干部训练专家职业经历心理学硕士，国家认证心理咨询师。拥有10多年企业管理及培训工作经验，曾任大型国有集团、大型民营连锁企业、港资企业、上市公司、知名学习机构的中高级管理职务，涉及制造、I T、日化、电子、耐用消费品、猎头及管理咨询等行业，经历了市场和销售管理、人力资源管理、培训管理等不同岗位的工作，深谙企业运营及企业发展对各层级管理者的要求及任职资格。长期的企业工作经验，让陈老师意识到对人才的培训和管理，才是企业得以持续发展的关键，所以投入到彼得德鲁克、彼得圣吉、大前研一、约翰阿代尔、稻盛和夫等顶尖管理大师的深入研究及学习，并在工作实践中形成自己独特的管理认知，为中高级管理干部的培养提供了权威的内容保障。同时陈老师长期与GE、西门子、惠普、宝洁、中兴、华为等著名企业的培训负责人保持交流与学习，熟悉并研究标杆公司管理干部的学习方式与方法，为管理干部的培养提供了科学的方法保障。授课特点 陈老师是在企业中成长的咨询顾问和讲师，授课知识实用性强，教学方法灵活而且互动性强。老师的课程不仅停留在思维和理念层面，更有大量的工具与方法，使学员获得积极的学习和转变，从而有效地提升工作绩效，创造价值和成就。主讲课程TTT培训培训师 赢在执行团队执行力训练MTP中层干部管理技能提升训练 高效沟通技巧商务演讲与呈现技巧 工作规划与时间管理新任经理人全面管理技能提升 高绩效团队的建设与管理服务客户广东省邮政、广东移动、粤电集团、广州地铁、威创视讯、平安人寿、乐家中国、罗浮宫集团、欧诗漫集团、达华智能、东风汽车、航新航空、桑瑞通信、日东光电、雅居乐、江湾新城